TUGAS AKHIR PENERAPAN METODE LEAN SIGMA UNTUK MEMPERBAIKI KINERJA QUALITY, COST DAN DELIVERY PRODUK SUNVISOR ASSY DI PT. APM ARMADA AUTOPARTS

dokumen-dokumen yang mirip
BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PROGRAM PENDIDIKAN SARJANA EKSTENSI

TUGAS AKHIR ANALISA DEFECT PRODUK HUB BT 768 DENGAN METODE SIX SIGMA (STUDI KASUS DI PT BAKRIE TOSANJAYA)

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... SURAT PERNYATAAN... LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING... LEMBAR PENGESAHAN PENGUJI... HALAMAN PERSEMBAHAN... MOTTO...

ANALISA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MELALUI PENERAPAN METODE LEAN SIX SIGMA PADA PT. ABC

TUGAS AKHIR. Analisis Pengendalian Kualitas Produk TROLLY SHOPING CART. Dengan Menggunakan Pendekatan Six Sigma DI PT. ABDI JUANG INVESTAMA

Laporan Tugas Akhir ANALISA PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK SPRING PLATE DENGAN MENGGUNAKAN METODE DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control)

TUGAS AKHIR IMPLEMENTASI SIX SIGMA UNTUK PENINGKATAN KUALITAS SANDAL DI CV. SANCU CREATIVE INDONESIA

LAPORAN KERJA PRAKTEK FAKTOR FAKTOR PENYEBAB TINGGINYA WAKTU LEAD TIME SERVICE KENDARAAN EXPRES MAINTENANCE ( EM ) TOYOTA

PENGUKURAN DAN PENINGKATAN KINERJA RANTAI PASOKAN DENGAN PENDEKATAN SCOR (SUPPLY CHAIN DI PT. XYZ TUGAS SARJANA DEA DARA DAFIKA SIAGIAN NIM.

TUGAS AKHIR PENDEKATAN METODE LEAN SIX SIGMA UNTUK MENGANALISIS WASTE PADA BATIK PRINTING DI PUSPA KENCANA LAWEYAN

Tabel 4.29 Cara Memperkirakan DPMO dan Kapabilitas Sigma Variabel L. Pergelangan.. 90 Tabel 5.1 Kapabilitas Proses produksi Sarung Tangan Golf...

STRATEGI MINIMASI RE-WORK PRODUKSI KURSI DI PT. SUBUR MANDIRI DENGAN PENDEKATAN DMAIC

Gambar I.1 Part utama Penyusun meter air

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2015

TUGAS AKHIR PENERAPAN LEAN MANUFACTURING DALAM MENGIDENTIFIKASI DAN MEMINIMASI WASTE PRODUK GRANIT DI DIVISI PRODUKSI PADA PT. IMPERO GRANITO UTAMA

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

TUGAS AKHIR. Analisa Produk Cacat Side Flat Mini Harflex Normal Menggunakan Metode Six Sigma di Line SM I Pada PT Bakrie Building Industries

xiii BAB VI PENUTUP Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

DAFTAR ISI. HALAMAN PENGESAHAN... i. HALAMAN PERNYATAAN... ii. KATA PENGANTAR... iii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR GAMBAR... ix. DAFTAR TABEL...

ABSTRAK. iv Universitas Kristen Maranatha

TUGAS AKHIR. Langkah Perbaikan Terhadap Peningkatan Overall Equipment Effectiveness ( OEE ) di Mesin Injection Plastic Outsole

STRATEGI PENINGKATAN PENCAPAIAN

TUGAS AKHIR. Analisa Pengendalian Kualitas Produk Connector dengan Metode SPC (Statistical Process Control) di PT.

KATA PENGANTAR. berkenan memberikan rahmat dan hidayahnya sehingga penulis dapat ANALISA PENERAPAN KONSEP LEAN THINKING

LAPORAN TUGAS AKHIR. SKRIPSI Disusun Untuk Memenuhi Persyaratan Dalam Menyelesaikan. Studi Strata Satu (S1) Gelar Sarjana Teknik Industri

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA

Implementasi Lean Manufacturing untuk Identifikasi Waste pada Bagian Wrapping di PT. X Medan

Analisis Aliran Proses Produksi Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Manufacturing Di PT. Charoen Pokphand Indonesia

RANCANGAN SISTEM KANBAN UNTUK MENGURANGI NON VALUE ADDED ACTIVITIES PADA PROSES PRODUKSI DI PT. CENTRAL WINDU SEJATI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK VERSABOARD DI PT BAKRIE BUILDING INDUSTRIES DENGAN MENGGUNAKAN METODE DMAIC

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Dalam bab ini dijelaskan mengenai tahapan-tahapan yang dilakukaan oleh

TUGAS AKHIR PERBAIKAN KUALITAS PRODUK PADA PROSES ASSEMBLING DI PT. SELAMAT SEMPURNA TBK DENGAN METODE POKA YOKE

MINIMASI WASTE PADA PT. PETROKIMIA KAYAKU MENGGUNAKAN ANALISIS LEAN MANUFACTURING

TUGAS AKHIR ANALISIS WAKTU PROSES PEMENUHAN PEGAWAI DENGAN METODE LEAN SERVICE DI PT PUNINAR MSE.

PERBAIKAN KUALITAS DI DEPARTEMEN INCANDESCENT PT GE LIGHTING INDONESIA MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA DAN TRIZ TUGAS AKHIR

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PIPA DENGAN PENDEKATAN METODE LEAN SIX SIGMA PADA PT. INVILON SAGITA. TUGAS SARJANA

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2017

DAFTAR ISI. LEMBAR PENGESAHAN PENGUJI...iii. HALAMAN MOTTO.. v. DAFTAR ISI... viii. DAFTAR TABEL xiv. DAFTAR GAMBAR...xv. 1.1 Latar Belakang Masalah.

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2016

ANALISIS KUALITAS PRODUK PUPUK ORGANIK DENGAN METODE SIX SIGMA DAN KAIZEN DI CV. FERTILINDO AGROLESTARI MOJOSARI SKRIPSI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

IDENTIFIKASI PENYEBAB KETERLAMBATAN WAKTU PERBAIKAN MESIN PRODUKSI DENGAN VALUE STREAM MAPPING DI PERUSAHAAN PENGOLAHAN SUSU

DENGAN PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING di PT. BINTANG PERSADA SATELIT

TUGAS AKHIR ANALISA PRODUKTIVITAS KINERJA DAN QUALITY CONTROL PRODUK TYPE A8L DENGAN PENERAPAN SISTEM LCA DI PT. OMRON MANUFACTURING OF INDONESIA

LAPORAN KERJA PRAKTEK. PENERAPAN METODE QCC PADA PROSES PRODUKSI DI DEPARTEMEN PRINTING PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR, Tbk.

PENDEKATAN LEAN THINKING GUNA MEREDUKSI WASTE DI PT. JAKARANA TAMA WINDA ARIANI NASUTION

TUGAS AKHIR ANALISA KESEIMBANGAN LINI UNTUK TARGET PRODUKSI AIR FILTER. (STUDI KASUS PT. SELAMAT SEMPURNA Tbk)

PENDEKATAN METODE LEAN SIX SIGMA UNTUK MENGANALISIS PROSES PRODUKSI PADA PT. DULMISON INDONESIA

SKRIPSI PENERAPAN AKTIVITAS KAIZEN VALUE STREAM MAPPING UNTUK MENGURANGI PEMBOROSAN DI BAGIAN FALLBOARD ASSY GRAND PIANO DI PT.

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

Pendahuluan. I.1 Latar belakang

BAB I PENDAHULUAN. Tidak ada yang menyangkal bahwa kualitas menjadi karakteristik utama

Usulan Penerapan Metode DMAIC Untuk Peningkatan Kualitas Produk Chip PET Tipe F10F Pada PT. ITS

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

KATA PENGANTAR. persyaratan dalam memperoleh gelar sarjana Teknik Industri pada Fakultas

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN I.1

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2013

TUGAS AKHIR PERBAIKAN KUALITAS DENGAN METODE FMEA UNTUK MEMINIMASI JUMLAH CACAT PRODUK DI PT. BSA

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL HALAMAN PERNYATAAN

TUGAS AKHIR ANALISA PENERAPAN TPM UNTUK PERBAIKAN MANAJEMEN PEMELIHARAAN PADA PROSES UNIT MOLDING DENGAN MENGGUNAKAN METODE OEE

BAB V HASIL DAN ANALISIS

ANALISIS USULAN PERBAIKAN KUALITAS PRODUK PENGECORAN LOGAM PADA PLANT III PT X DENGAN PENDEKATAN SIX SIGMA TUGAS AKHIR

UPAYA MEMINIMALISASI CACAT PRODUK. KEMASAN CUP AIR MINERAL 240 ml (STUDI KASUS PERUSAHAAN AIR MINUM)

TUGAS AKHIR. Analisa Pengendalian Kualitas Untuk Menurunkan Nilai Cigarette Physical Quality Index dengan Mengacu kepada Metoda Seven Tools di PT.

BAB II LANDASAN TEORI

PENERAPAN METODE DMAIC UNTUK UKURAN PANJANG PRODUK BUSHING DI PT.INDOKARLO PERKASA

TUGAS AKHIR. Analisa Penjadwalan Produksi Kusen, Pintu, Daun Jendela Di Ud. Sinar Kamper Dengan Metode EDD, SPT, LPT DAN FCFS

BAB 3 METODE PEMECAHAN MASALAH

CARA MENGURANGI CACAT PADA CRANK SHAFT DENGAN METODE SIX SIGMA DI DEPARTEMEN MACHINING STEEL 6 PT. YAMAHA INDONESIA MOTOR MANUFACTURING

DAFTAR ISI... HALAMAN JUDUL... SURAT PERNYATAAN... SURAT KETERANGAN PENELITIAN... LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING... LEMBAR PENGESAHAN PENGUJI...

Damper DB2B24SSC, diantaranya adalah:

PERANCANGAN PERBAIKAN SISTEM SUPPLY CHAIN DENGAN LEAN MANUFACTURING PADA PT. CAKRA COMPACT ALUMINIUM INDUSTRIAL TUGAS SARJANA.

IDENTIFIKASI PROSES PRODUKSI UNTUK MEREDUKSI NON VALUE ADDING ACTIVITY

ANALISIS SIX SIGMA UNTUK MENGURANGI JUMLAH DEFECT PADA PRODUKSI SABLON DIGITAL MUG SOOUVE STORE

TUGAS AKHIR. Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Dalam Meraih Gelar Sarjana Strata I (S1) Disusun Oleh :

TUGAS AKHIR PENERAPAN METODE LINE BALANCING UNTUK MERENCANAKAN KESEIMBANGAN LINE PRODUKSI PADA LINE SEWING 10 PADA PERAKITAN SEPATU NIKE

BAB I PENDAHULUAN. Kepuasan konsumen merupakan faktor yang sangat penting untuk

BAB V HASIL DAN ANALISA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bab I Pendahuluan. Support. Webbing QC Sewing. Gambar I.1 Skema alur proses produksi tas di PT. Eksonindo Multi Product Industry

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi. Skripsi Sarjana Komputer. Semester Ganjil 2005/2006 PENERAPAN METODE SIX SIGMA

PENGUKURAN KUALITAS PRODUK FURNITURE DENGAN METODE SIX SIGMA UNTUK MEMINIMUMKAN KACACATAN PRODUK DI CV. TIGA PUTRA MALANG SKRIPSI OLEH :

3.1 Persiapan Penelitian

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS DALAM UPAYA MEMINIMALISIR CACAT PRODUK MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA DI PERUSAHAAN PERCETAKAN & SABLON

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA USULAN PENINGKATAN KUALITAS PRODUK BUSHING FUTURA PADA PT. NUSA INDOMETAL MANDIRI DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA

METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

Transkripsi:

TUGAS AKHIR PENERAPAN METODE LEAN SIGMA UNTUK MEMPERBAIKI KINERJA QUALITY, COST DAN DELIVERY PRODUK SUNVISOR ASSY DI PT. APM ARMADA AUTOPARTS Diajukan guna melengkapi sebagian syarat dalam mencapai gelar Sarjana Strata Satu (S1) Disusun Oleh : Nama : Ari Setiawan NIM : 41607110020 Program Studi : Teknik Industri PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2011

KATA PENGANTAR Syukur Alhamdulilah penulis panjatkan kepada Allah SWT, Sang maha kuasa yang selalu memberikan jawaban atas segala kesulitan dan sang maha tahu ketika hambanya membutuhkan bantuan sehingga penulis dapat menyelesaikan kuliah dan skripsi ini. Penulisan skripsi ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Teknik Jurusan Teknik Industri pada Fakultas Teknik Universitas Mercubuana. Penulis menyadari bahwa tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, dari masa perkuliahan sampai pada masa penyusunan skripsi ini sangatlah sulit bagi penulis untuk menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada: 1. Bapak Ir. Muhammad Kholil MT, selaku dosen pembimbing skripsi yang sangat luar biasa dalam memberikan bimbingannya, memahami segala keterbatasan penulis dan selalu memberikan motivasi. 2. Kedua Orang Tua penulis yang selalu memberikan doa dan semangat. 3. Chairunnisa ST, atas dukungan, doa dan perhatian yang begitu besar yang diberikan selama penulis menyelesaikan skripsi ini. 4. Kakak dan adik penulis Wulandari, Fandy, dan Arif Aprianto atas doa dan dukungannya. 5. Pihak-pihak perusahaan yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk memberikan data perusahaan tempat penulis mengumpulkan data. Akhir kata saya berharap Allah SWT berkenan membalas segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga skripsi ini membawa manfaat bagi pengembangan ilmu ke depannya. Jakarta, 22 Juni 2011 Penulis vi

DAFTAR ISI Halaman Judul...i Lembar Pernyataan...ii Lembar Pengesahan...iii Abstaksi...iv Abstract...v Kata Pengantar...vi Daftar Isi...vii Daftar Tabel...x Daftar Gambar...xiii BAB I Pendahuluan...1 1.1 Latar Belakang...1 1.2 Perumusan Masalah...3 1.3 Batasan Permasalahan...3 1.4 Maksud dan Tujuan...4 1.5 Metodologi Penelitian...4 1.6 Sistematika Penulisan...7 BAB II Landasan Teori...8 2.1 Sistem Pengukuran Kinerja...8 2.2 Lean...10 2.2.1 Definisi dan Konsep Dasar Lean...10 vii

2.2.2 Bidang Penerapan Lean...12 2.2.3 Lima Prinsip Dasar Lean...13 2.2.4 Value Stream Process Mapping...14 2.2.5 Pemborosan Dalam Konsep Lean...15 2.3 Six Sigma...19 2.3.1 Definisi dan Konsep Dasar Six Sigma...19 2.3.2 Six Sigma dan Statistik...27 2.3.3 Six Sigma Sebagai Pengukuran Kinerja Bisnis dan Industri...28 2.3.4 Metodologi Dalam Six Sigma...29 2.4 Konsep Lean Sigma...32 2.4.1 Definisi Lean Sigma...32 2.4.2 Key Performance Indicator Dalam Lean Sigma...35 2.4.3 Istilah-istilah Dalam Metodologi Lean Sigma...36 2.4.4 Pengukuran Kinerja Perusahaan Lean Sigma...49 2.5 Pengukuran Waktu Baku...52 2.6 Biaya...59 2.6.1 Biaya Produksi...59 2.6.2 Biaya Rework...59 2.6.3 Biaya Tenaga Kerja...59 BAB III Metodologi Penelitian...60 3.1 Objek Penyelesaian Masalah...60 3.2 Metode Penyelesaian Masalah...61 3.2.1 Teknik Pengumpulan Data...61 3.2.2 Metode Analisa Data...62 viii

BAB IV Pengumpulan dan Pengolahan Data...67 4.1 Gambaran Umum Perusahaan...67 4.1.1 Profil Perusahaan...67 4.1.2 Profil Produk...70 4.2 Cycle Time Proses...75 4.3 Data Permintaan Kebutuhan PT. A...76 4.4 Data Waktu Kerja dan Jumlah Karyawan...77 4.5 Pengumpulan Data Biaya...78 4.6 Pengumpulan Data Jenis Cacat Produk dan Deskripsi Cacat...78 4.7 Production Lay Out...80 4.8 Pengolahan Data...81 4.8.1. Tahap Define...81 4.8.2 Tahap Measure...91 4.8.3 Tahap Analyze...99 4.8.4 Improve...105 BAB V 5.1 Tahap Define...115 5.2 Tahap Measure...118 5.3 Tahap Analyze...123 BAB VI 6.1 Kesimpulan...125 6.2 Saran...127 DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN ix

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Tabel Prinsip-Prinsip Lean Manufacturing dan Lean Service...14 Tabel 2.2 Tabel The Seven Waste...18 Tabel 2.3 Manfaat Pencapaian Beberapa Tingkat Sigma...21 Tabel 2.4 Perbandingan perusahaan 3 Sigma dan 6 Sigma...26 Tabel 2.5 Hubungan Yield, DPMO dan Level Sigma...28 Tabel 2.6 Tabel Nilai Z...55 Tabel 4.1 Sunvisor Assy Part Structure...73 Tabel 4.2 Tabel Data Mesin......75 Tabel 4.3 Tabel Pengamatan Waktu Sklus Kerja...75 Tabel 4.4 Tabel Jumlah Pesanan Sunvisor PT. A Tahun 2009...76 Tabel 4.5 Tabel Jam Kerja Line Produksi...77 Tabel 4.6 Reject Finish Good...78 Tabel 4.7 Tabel Sampel Data Reject FG Juni-Agustus 2009...79 Tabel 4.8 Tabel Penentuan Jumlah Sampel......83 Tabel 4.9 Tabel Perhitungan Waktu Standar...128 Tabel 4.10 Tabel Average Finish Good per Hour...84 Tabel 4.11 Tabel Pengamatan WIP...86 Tabel 4.12 Waste Mapping...130 Tabel 4.13 Tabel Waste Waiting......88 x

Tabel 4.14 Tabel Waste Transportation...88 Tabel 4.15 Tabel Waste Over Processing...89 Tabel 4.16 Tabel Waste Inventory...89 Tabel 4.17 Tabel Waste Motion...89 Tabel 4.18 Tabel Waste Defect......90 Tabel 4.19 Critical To Quality...90 Tabel 4.20 Q-P Ratio Sunvisor Assy Tahun 2009...92 Tabel 4.21 Tabel Value Added Activity Identification...93 Tabel 4.22 Tabel Data Unplanned Downtime...96 Tabel 4.23 Tabel Perhitungan OEE Tahun 2009...98 Tabel 4.24 Pareto Diagram Defect Juni-Agustus 2009...99 Tabel 4.25 Tabel Penyebab Defect Torque Axis X...100 Tabel 4.26 Tabel Penyabab Defect Torque Y Axs...101 Tabel 4.27 Tabel Penyebab Defect Cover Lepas...101 Tabel 4.28 Tabel Penyebab Waste Over Processing...102 Tabel 4.29 Tabel Penyebab Waste Inventory...103 Tabel 4.30 Tabel Penyebab Waste Motion......103 Tabel 4.31 Tabel Penyebab Waste Waiting......104 Tabel 4.32 Tabel Penyebab Waste Transportation......104 Tabel 4.33 Tabel Pengelompokkan Improvement Tool...105 Tabel 4.34 Tabel Penyelesaian Masalah Cover Lepas...106 Tabel 4.35 Tabel Penyelesaian Masalah Torque X Axis...107 xi

Tabel 4.36 Tabel Penyelesaian Masalah Torque Y Axis...107 Tabel 4.37 Tabel Pengamatan WIP Setelah Improvement...109 Tabel 5.1 Tabel Data Pencapaian Produksi Setelah Implementasi...115 Tabel 5.2 Tabel Jumlah Reject Produksi Setelah Implementasi...116 Tabel 5.3 Tabel Downtime Setelah Implementasi...116 Tabel 5.4 Tabel Average Production Output Setelah Implementasi...116 Tabel 5.5 Tabel Tabel Q-P Ratio Setelah Implementasi...119 Tabel 5.6 Tabel Value Added Time Setelah Implementasi...122 Tabel 5.7 Tabel OEE Setelah Implementasi...121 xii

DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 House Of Toyota Production System...10 Gambar 2.2 Inti Dari Lean...12 Gambar 2.3 Iustrasi Penerapan Lean...13 Gambar 2.4 Contoh Diagram SIPOC...16 Gambar 2.5 Value Stream Process Mapping...17 Gambar 2.7 Seven Waste...18 Gambar 2.8 Konsep Dasar Six Sigma...22 Gambar 2.9 Aplikasi Six Sigma Dalam Berbagai Fungsi...24 Gambar 2.10 Konsep Six Sigma Motorola Dengan Distribusi Normal...24 Gambar 2.11 Fenomena Gunung Es Pada Pendekatan Kualitas 3 Sigma...27 Gambar 2.12 Six Sigma Methode...30 Gambar 2.13 Six Sigma Methodologi Roadmap...31 Gambar 2.14 Perpaduan Konsep Lean dan Six Sigma...34 Gambar 2.15 KPI Yang Penting Dalam Lean Sigma...36 Gambar 2.16 Pareto Diagram...44 Gambar 2.17 Ishikawa Diagram...48 Gambar 3.1 Lean Sigma Roadmap...63 Gambar 3.2 Fishbone Diagram...65 Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan...68 Gambar 4.2 Pie Diagram Costumer...69 Gambar 4.3 Carpet Floor...70 Gambar 4.4 Headlining Assy...70 xiii

Gambar 4.5 Trim Door Assy...70 Gambar 4.6 Trim Pillar...70 Gambar 4.7 Sunvisor Assy...70 Gambar 4.8 Pie Diagram Product Quantity Percentage...71 Gambar 4.9 Sunvisor Assy...71 Gambar 4.10 Sunvisor Assy Part Structure...72 Gambar 4.11 Sunvisor Assy Flow Process...74 Gambar 4.12 Grafik Rasio Perbandingan Jumlah Pesanan...76 Gambar 4.13 Grafik Reject Ratio tahun 2009...79 Gambar 4.14 Ilustrasi Plant Layout Sunvisor Assy...80 Gambar 4.15 Cycle Time Control Chart...82 Gambar 4.17 Grafik Jumlah Jenis Waste...87 Gambar 4.18 Level Sigma Calculator...91 Gambar 4.19 Tabel Perhitungan OEE Calculator...97 Gambar 4.20 Pareto Diagram Jenis Reject Produksi...99 Gambar 4.21 Fishbone Diagram Torque X axis Out spec...132 Gambar 4.22 Fishbone Diagram Torque Y axis Out Spec...133 Gambar 4.23 Fishbone Diagram Cover Lepas...134 Gambar 4.24 Grafik Cycle Time Stasiun Kerja Sebelum Improvement...111 Gambar 4.25 Grafik Cycle Time Stasiun Kerja Setelah Improvement...111 Gambar 4.26 Ilustrasi Layout Setelah Improvement...112 Gambar 5.1 Level Sigma Calculator Setelah Implementasi Lean Sigma...118 xiv

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Tabel Perhitungan Waktu Standar Lampiran 2 : Value Stream Mapping Current State Lampiran 3 : Waste Mapping Lampiran 4 : Fish Bone Diagran Torque X Axis Lampiran 5 : Fish Bone Diagram Torque Y Axis Lampiran 6 : Fish Bone Diagram Cover Lepas Lampiran 7 : Form Kazen Blitz Lampiran 8 : Value Stream Mapping Future Lampiran 9 : Tabel Kelonggaran Westinghouse