PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan Periode 30 September 2013 (Tidak Diaudit)

PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan Periode 30 September 2013 (Tidak Diaudit) Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi. 1

Agenda Kinerja Periode 30 September 2013 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 2

Ringkasan Eksekutif Laba bersih mencapai Rp 838 miliar atau tumbuh 28% YoY. Kredit tumbuh sebesar 21% YoY menjadi Rp 61 triliun. NPL bruto mengalami perbaikan menjadi 0,7% pada akhir September 2013 dari 1,0% pada periode yang sama tahun sebelumnya. Simpanan nasabah tumbuh 17% YoY menjadi Rp 63 trilliun. Rasio kecukupan modal sebesar 14,9%. Jaringan distribusi mencakup 336 kantor dan 731 ATM OCBC NISP. 3

Jaringan Bisnis Jumlah Kantor 336 Kantor Jabotabek, Banten (152) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (63) Kantor Fungsional (2) Saluran Elektronik ATM, EDC & e-banking 731 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 111.000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 10.200 jaringan ATM di Singapura dan Malaysia 766 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 246.000 EDC Network e-banking OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking. Call centre Call OCBC NISP 500-999 Hotline Treasury 08001 111 898 Corporate Website - www.ocbcnisp.com 4

Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar 9M12* 9M13 YoY 1Q13 2Q13 3Q13 QoQ Pendapatan Bunga Bersih 1.879 2.305 23% 709 776 820 6% Pendapatan Operasional Lainnya 597 638 7% 168 217 253 17% Pendapatan Operasional 2.476 2.943 19% 877 993 1.073 8% Beban Operasional (1.442) (1.638) 14% (521) (547) (570) 4% Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 1.034 1.305 26% 356 446 503 13% Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (164) (186) 13% (26) (60) (100) 67% Pendapatan (Beban) Non Operasional 6 (1) (108%) 0 (1) 0 NM Laba Sebelum Pajak 876 1.118 28% 330 385 403 5% Laba Bersih 656 838 28% 247 289 302 4% *Diaudit 5

Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar 9M12* 9M13 YoY 1Q13 2Q13 3Q13 QoQ Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 7.286 5.597 (23%) 3.820 3.465 5.597 61% Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2) 4.893 9.209 88% 10.314 10.170 9.209 (9%) Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 50.517 61.188 21% 53.678 56.892 61.188 8% Cadangan Penurunan Nilai (945) (1.169) 24% (982) (1.023) (1.169) 14% Jumlah Aset 71.436 88.548 24% 81.275 81.749 88.548 8% Giro 10.133 15.349 51% 12.478 13.828 15.349 11% Tabungan 16.960 12.798 (24%) 15.570 12.126 12.798 5% Deposito Berjangka 26.525 34.728 31% 31.271 31.938 34.728 9% Jumlah Simpanan Nasabah 3) 53.618 62.874 17% 59.319 57.892 62.874 9% Pinjaman yang diterima - 2.316 NM - - 2.316 NM Efek-efek yang diterbitkan - 3.883 NM 2.989 3.881 3.883 - Obligasi Subordinasi 1.475 876 (41%) 876 876 876 - Jumlah Liabilitas 62.779 78.894 26% 72.084 72.397 78.894 9% Ekuitas 8.657 9.654 12% 9.191 9.351 9.654 3% Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah *Diaudit 6

Rasio Keuangan % 9M12 9M13 YoY 1Q13 2Q13 3Q13 QoQ Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,2 4,1 (0,1) 3,9 4,2 4,3 0,1 Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 24,1 21,7 (2,4) 19,1 21,9 23,6 1,7 Cost to Income 58,2 55,7 (2,5) 59,4 55,1 53,1 (2,0) ROA 1,8 1,8-1,6 1,9 1,9 - ROE 1) 12,1 12,5 0,4 11,2 12,9 13,3 0,4 Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 93,9 97,0 3,1 90,2 98,0 97,0 (1,0) Kredit yang diberikan / Pendanaan 2) 91,4 87,2 (4,2) 84,7 90,6 87,2 (3,4) Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 50,5 44,8 (5,7) 47,3 44,8 44,8 - NPL Bruto 1,0 0,7 (0,3) 0,8 0,7 0,7 - NPL Bersih 0,4 0,4-0,4 0,4 0,4 - Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 179,8 266,0 86,2 229,5 260,2 266,0 5,8 Posisi Devisa Neto (PDN) 4,3 4,2 (0,1) 0,5 6,6 4,2 (2,4) Rasio Kecukupan Modal (CAR) 16,7 14,9 (1,8) 16,6 15,7 14,9 (0,8) Catatan: 1) Perhitungan LDR sesuai dengan ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 7

Marjin Bunga Bersih sebesar 4,1% pada periode 30 September 2013 dan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi dengan baik Pendapatan Bunga Bersih Rp milliar Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,2% 4,1% 4,3% 2.305 4,0% 3,9% Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,2% 4,3% Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya Periode 30 September Trade Finance 2013: 14% 2012: 10% Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2013: 6% 2012: 11% Berkenaan kredit 2013: 18% 2012: 8% 1.879 Bancassurance 2013: 11% 2012: 12% Lainnya *) 2013: 20% 2012: 25% 673 687 709 776 820 Keuntungan dari transaksi Valuta Asing 2013: 23% 2012: 25% Administrasi simpanan 2013: 8% 2012: 9% 9M12 9M13 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 Pendapatan Non Bunga 2013: Rp 638 miliar 2012: Rp 597 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya 8

Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 55,7% pada periode 30 September 2013 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar 58,2% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 2.943 55,7% 56,2% 54,0% 59,4% 55,1% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 53,1% 2.476 1.442 39% 1.638 38% 861 926 484 499 39% 41% 877 1.073 993 521 547 570 36% 38% 39% 61% 62% 6 1% 6 4 % 59 % 6 2 % 6 1% 9M12 9M13 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi 9

Total Kredit meningkat 21% yoy menjadi Rp 61 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan Rp miliar Kredit bruto menurut Sektor Usaha Per 30 September 50.517 26% 35% 56.892 52.897 53.678 24% 24% 23% 36% 36% 36% 61.188 21% 37% Jasa 2013: 22% 2012: 22% Konstruksi 2013: 2% 2012: 3% Pertanian & Pertambangan 2013: 5% 2012: 5% 39% 40% 40% 41% 42% Lainnya *) 2013: 22% 2012: 24% 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 Modal Kerja Investasi Konsumsi Perdagangan 2013: 25% 2012: 22% Perindustrian 2013: 24% 2012: 24% Total Kredit Bruto 2013: Rp 61.188 miliar 2012: Rp 50.517 miliar Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan *) Termasuk Kredit Konsumsi 10

Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi Per 30 September Kredit bruto berdasarkan Mata Uang Per 30 September Jawa Barat 2013: 15% 2012: 17% Jawa Tengah 2013: 2% 2012: 2% Jawa Timur 2013: 10% 2012: 10% Sumatera 2013: 12% 2012: 12% Kalimantan 2013: 3% 2012: 3% Rupiah 2013: 73% 2012: 73% Jakarta 2013: 55% 2012: 53% Sulawesi & Lainnya 2013: 3% 2012: 3% Valuta Asing 2013: 27% 2012: 27% Total Kredit Bruto 2013: Rp 61.188 miliar 2012: Rp 50.517 miliar Total Kredit Bruto 2013: Rp 61.188 miliar 2012: Rp 50.517 miliar 11

Rasio NPL Bruto sebesar 0,7% sementara rasio NPL bersih tetap sebesar 0,4% Kolektibilitas Kredit % dari Kredit Bruto NPL Bersih 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL % 260,2 266,0 50.517 1,0% 2,1% 52.897 53.678 0,9% 0,8% 1,3% 1,3% 56.892 0,7% 1,3% 61.188 0,7% 1,2% 179,8 214,1 59,7 229,5 49,3 48,0 50,2 60,1 96,9% 97,8% 97,9% 98.0% 98,1% 119,7 154,4 180,2 212,2 215,8 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto Umum Spesifik 12

Jumlah giro dan tabungan 45% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar Simpanan Nasabah menurut Mata Uang Per 30 September Rupiah 2014: 71% 2013: 76% 53.618 60.761 59.319 57.892 62.874 Valuta Asing 2013: 29% 2012: 24% 49% 50% 53% 55% 55% Total Simpanan Nasabah 2013: Rp 62.874 miliar 2012: Rp 53.618 miliar 32% 31% 26% 21% 21% 19% 19% 21% 24% 24% 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 Giro Tabungan Deposito Berjangka Pendanaan menurut Mata Uang Per 30 September Rupiah 2013: 69% 2012: 77% Valuta Asing 2013: 31% 2012: 23% Total Pendanaan 2013: Rp 69.950 miliar 2012: Rp 55.093 miliar Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN 13

LDR sebesar 97,0%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan menurun menjadi sebesar 87,2% pada periode 30 September 2013 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio 93,9% 86,8% 90,2% 98,0% 97,0% 91,4% Loan-to-Funding Ratio 84,7% 84,7% 90,6% 87,2% 50.517 53.618 55.093 52.897 60.761 62.236 53.678 59.319 63.183 56.892 62.649 57.892 61.188 62.874 69.950 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 Kredit Dana Pihak Ketiga Pendanaan Catatan: 1) Perhitungan LDR sesuai dengan ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 14

Harga Saham dan Peringkat Perusahaan Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian NISP IJ Rating Volume Perdagangan Harian (Ribuan) 6,000 4,000 Harga Saham (Rupiah) Harga Saham 1,750 1,500 1,250 PEFINDO Nov 2012 Fitch Ratings April 2013 Peringkat Perusahaan Obligasi Berkelanjutan I National Long-term National Short-term Long-term Foreign Currency idaaa / Stable idaaa / Stable AAA (idn) / Stable F1+ (idn) BBB / Stable Long-term Local Currency A- / Stable 2,000 1,000 Short-term Foreign Currency F 3 750 Obligasi Subordinasi AA (idn) Obligasi Berkelanjutan I AAA (idn) - Oct-12 Dec-12 Mar-13 May-13 Sep-13 500 Viability Rating Support Rating bb 2 Sumber: Bloomberg Valuasi Rp. Sep 12 Des 12 Mar 13 Jun 13 Sep 13 Struktur Kepemilikan Per 30 September 2013 Jumlah Saham Kepemilikan Harga Saham 1.250 1.530 1.450 1.300 1.450 OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *) 7.273.245.613 85.1% PBV 1,3x 1,5x 1,4x 1,2x 1,3x EPS Kuartal 29 33 30 33 35 Sumber: Bloomberg Masyarakat 1.275.672.782 14.9% Total 8.548.918.395 100.0% *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 313 miliar (per 30 Juni 2013) dan mempekerjakan lebih dari 25.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 450 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial. 15

Agenda Kinerja Periode 30 September 2013 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 16

Bisnis Terkini Al Fresco Dining Booklet: Nikmati Serunya Bersantap Outdoor dengan Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP meluncurkan buku panduan kuliner Al Fresco, dengan 123 pilihan berbagai restoran dan cafe dengan area terbuka yang terdapat di Jakarta, Bali dan Bandung. Buku panduan kuliner Al Fresco tersedia berkat kerjasama antara Bank OCBC NISP dengan Mobiliari Group (penerbit dari Majalah Tattler Indonesia). Buku panduan ini didistribusikan kepada para nasabah Bank OCBC NISP dan tersedia juga di lounge lounge airport bertaraf internasional, hotel bintang lima serta restoran dan cafe di Jakarta, Bandung dan Bali. Buku panduan ini menjukkan semangat Bank OCBC NISP untuk selalu memberikan nilai tambah di dalam pelayanannya dengan fokus pada kebutuhan nasabah. ORI Seri ORI010 Tahun 2013 Setelah meraih kesuksesan dalam menjual seri obligasi ritel sebelumnya, Bank OCBC NISP kembali dipercayakan untuk menjadi agen penjual ORI010. Bank OCBC NISP telah berhasil menjual seri obligasi ritel baik kepada pasar utama, maupun pasar sekunder. 17

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY Penghargaan Kompetisi YES 2013 SENSE, INNOVATIVE, SMART Bank OCBC NISP menyelenggarakan kompetisi Young Entrepreneurship Spirit (YES) Bank OCBC NISP tahun 2013. Sebanyak sembilan proposal bisnis yang sangat baik telah diserahkan kepada komite kompetisi YES 2013. Pada akhirnya, setelah melewati proses penjurian yang ketat, sebanyak 15 finalis berhasil terpilih untuk berkompetisi kembali di penjurian panggung presentasi pada tanggal 25 September 2013. Tujuan dari acara ini adalah untuk mendidik generasi muda akan kemampuan berwirausaha. Seminar Keuangan Keluarga bagi Orang Tua dan Murid - Murid Bank OCBC NISP mengadakan seminar bagi orang tua dan murid-murid yang dilaksanakan di SMA Xaverius I - Palembang. Seminar ini merupakan bagian dari program Corporate Social Responsibility (CSR) di sektor edukasi dan merupakan lanjutan dari program sebelumnya yang diadakan di tahun 2012. Seminar ini diikuti oleh lebih dari 70 murid dan orang tua mereka. Di dalam kesempatan tersebut, para mahasiswa tidak hanya dibekali oleh pengetahuan tentang dunia perbankan tetapi juga kesadaran akan pentingnya mengelola uang secara bijak sejak saat ini. 18

PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) Bank OCBC NISP Memberikan 800 Paket Sembako untuk Masyarakat Kurang Mampu Bank OCBC NISP menyelenggarakan beberapa kegiatan sosial yang diadakan di berbagai lokasi di sekitar OCBC NISP Tower sebagai wujud kepedulian terhadap komunitas sekitar. Pada kesempatan ini, Bank OCBC NISP mendistribusikan paket sembako secara Cuma Cuma kepada 200 penduduk dan juga menyediakan 600 paket sembako dengan harga yang sangat terjangkau bagi warga yang ingin membeli. Dengan bekerjasama dengan Rumah Zakat salah satu nasabah dari Bank OCBC NISP Syariah, Bank OCBC NISP juga memberikan alat tulis sekolah untuk 200 siswa. Bank OCBC NISP Memberikan Beasiswa Sebesar Rp 150 Juta Bank OCBC NISP memberikan beasiswa sebesar Rp 150.000.000 bagi siswa siswa di LPKIA, Bandung dengan prestasi akademik yang sangat baik.beasiswa tersebut diberikan secara simbolis olehrukita Surjaudaja, Penasihat Senior Bank OCBC NISP, kepada Paulus Tamzil, Direktur LPKIA, di Bandung. Pemberian beasiswa oleh Bank OCBC NISP untuk siswa LPKIA sudah berlangsung sejak tahun 2009. 19

PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) Bank OCBC NISP Menyelenggarakan Acara Berbagi Kasih di 72 Panti Asuhan dan Membagikan 1.500 Paket Makanan Bank OCBC NISP memulai program kunjungan Ramadhan di OCBC NISP Tower, Jakarta. Dalam kesempatan tersebut, Bank tidak hanya mendistribusikan paket makanan secara cuma-cuma ke para janda, anak yatim piatu, dan masyarakat kurang mampu yang tinggal di sekitar, tetapi juga menawarkan paket sembako murah yang dijual dengan diskon 60% dari harga sebenarnya. Secara keseluruhan, Bank OCBC NISP telah mendistribusikan sebanyak 1.500 paket makanan bagi mereka yang mebutuhkan. Selain itu, donasi untuk anak-anak yatim piatu juga secara sukarela dikumpulkan oleh dan diantara karyawan Bank untuk berbagi cinta kasih dengan ribuan anak yatim piatu di 72 panti asuhan di seluruh Indonesia. 20

Penghargaan PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY Bank OCBC NISP Menerima Penghargaan dari Majalah Asian Banking & Finance, Singapura Di tengah persaingan di industri perbankan yang semakin meningkat saat ini, Bank OCBC NISP telah berhasil menunjukkan peningkatan akan kinerjanya dari tahun ke tahun secara konsisten. Di bulan Juli 2013, Bank OCBC NISP dianugerahi oleh Majalah Asian Banking & Finance, Singapura untuk: - Domestic Retail Banking of The Year - Indonesia; - Indonesia Domestic Foreign Exchange Bank of The Year; dan - Indonesia Domestic Technology and Operations Bank of The Year. Penghargaan Emas di Kompetisi Laporan Tahunan Internasional Bank OCBC NISP telah berhasil memenangkan Penghargaan Emas pada kompetisi International Annual Report Award yang diselenggarakan oleh The League of American Communication Professionals, USA. Penghargaan ini diberikan berdasarkan beberapa kriteria seperti: Kesan pertama, sampul laporan, surat kepada pemegang saham, narasi dari laporan, laporan keuangan, kreatifitas, kejelasan pesan, dan akses terhadap informasi. Berdasarkan kriteria kriteria tersebut, Bank OCBC NISP berhasil memperoleh nilai sebesar 98 dari 100. CSR Terbaik di Anugerah Perbankan Indonesia 2013 Bank OCBC NISP mendapatkan penghargaan pada Anugerah Perbankan Indonesia 2013 untuk kategori Bank Swasta dengan modal inti >5-30 triliun. 21

Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. Membangun budaya pelayanan yang terbaik. Lainnya Dukungan permodalan yang kuat. Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. Memperluas produk Konvensional dan Syariah. Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek Kualitas. Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia. 22

Agenda Kinerja Periode 30 September 2013 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 23

Visi dan Misi Visi Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya. Misi Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan. 24

Sekilas Bank OCBC NISP Bank tertua ke empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941. Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994. Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia. Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008. Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 30 Juni 2013. Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM. Mempekerjakan 6.748 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 59 kota di seluruh Indonesia melalui 336 kantor dan 731 ATM. Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal. Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 25

Dewan Komisaris per 30 September 2013 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004 Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998) Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990) Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun 2003. Konsultan di IFC (2000-2011) Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC (1994-1997) Jusuf Halim Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011 Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia sejak tahun 2010 Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2010 Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-1987) Kwan Chiew Choi Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd (1987-2008) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982) Samuel Nag Tsien Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak tahun 2012 Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong (1995-2006) Hardi Juganda Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak Mei 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997) 26

Direksi per 30 September 2013 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997) Na Wu Beng Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005 Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005) Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC Bank Ltd (1990-2003) Yogadharma Ratnapalasari Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997-2002) Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997). Rama Pranata Kusumaputra Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan posisi terakhir sebagai General Manager Emilya Tjahjadi Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009) American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager Hartati Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008) General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006) Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President) Thomas Arifin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank Mandiri (2006-2011) Memiliki pengalaman di berbagai bidang di Bank Permata (1987-2006) dengan posisi terakhir sebagai General Manager di Risk Management Group Martin Widjaja Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010) Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC (2002-2003) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002) 27

Direksi per 30 September 2013 (Lanjutan) Andrae Krishnawan W. Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi terakhir sebagai Regional Head. Johannes Husin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon (2008-2011) Executive Director JP Morgan Chase Bank (2005-2008) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (2004-2005) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-1998) Low Seh Kiat (Thomas) Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (2010-2013) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore (2005-2010) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore (2004-2005) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000) Sales Manager D&D International Enterprise Ltd, USA (1992-1994) 28

Corporate Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15 th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.com Email : ir@ocbcnisp.com 29