KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA CABANG MEDAN

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DESKRIPSI PEKERJAAN (JOB DESCRIPTION) TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BANK SUMUT CABANG KABANJAHE

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

Nomor Pernyataan Jawaban

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR KUESIONER. Hormat Saya, Penulis. I. Identitas Responden. 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : pria wanita. 3. Usia :

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner Sebelum Uji Validitas

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

LAMPIRAN SURAT PENELITIAN

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BRAND IMAGE DAN BRAND TRUST TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN KFC PADA KFC CABANG RING ROAD MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita. 3. Umur : Tahun

3. Apakah buku yang terdapat dikatalog selalu tersedia di rak? a) Selalu b) Pernah c) Kadang-kadang d) Tidak pernah

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.

Berilah tanda silang (x) sesuai dengan jawaban yang anda pilih

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

Kerahasiaan identitas dan data Bapak/Ibu dari hasil penelitian ini dijamin dan hanya dipergunakan untuk kepentingan akademis.

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN. Responden yang Terhormat,

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

LAMPIRAN KUESIONER. 1. Profil Responden

Kepada Yth. Bapak/Ibu Tempat. Perihal : Permohonan Pengisian Angket. Dengan hormat,

KUESIONER PENELITIAN

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

LAMPIRAN A SURAT IZIN PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

PENGARUH KEPATUHAN PENGENDALIAN INTERN, MORALITAS MANAJEMEN, DAN SISTEM KOMPENSASI TERHADAP PERILAKU KARYAWAN DALAM SISTEM PENGGAJIAN

Lampiran 1: Kuesioner. Lampiran 1 : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Lampiran 1 KUISIONER. I. Karakteristik Responden No : Jenis Kelamin : Status : berkeluarga. Pendidikan : SMA Diploma. Petunjuk Pengisian

Lampiran 1. Kuesioner

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

LAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

DAFTAR PUSTAKA UNIVERSITAS MEDAN AREA

LAMPIRAN. Lampiran 1 : Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER PENGARUH KEPUASAN DAN PENGETAHUAN PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN ULANG SMARTPHONE BLACKBERRY PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI USU

ANGKET PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA

PROMOSI KARTU KREDIT TERHADAP MINAT MENGGUNAKAN KARTU KREDIT PADA CARD CENTER PT. BANK PERMATA, TBK MEDAN

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

PENGANTAR. bantuan anda meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. sesuai dengan keadaan, perasaan, serta pikiran yang anda alami sehari-hari.

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

KUESIONER PENELITIAN

7. Suku (etnis) : Jumlah Anggota keluarga :...orang 9. Lama tinggal di Nagori/ Sei Mangkei ini :...tahun

Lampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, April 2011 : Permohonan Menjadi Responden Penelitian

KUESIONER PENELITIAN Identitas Responden

Pengantar. Petunjuk Pengisian 1. Tulislah identitas Anda dengan jelas. a. Jenis Kelamin : b. Umur : c. Pendidikan Terakhir :

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1: Tabulasi Skor Jawaban Responden untuk Uji Validitas dan Reliabilitas

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENELITIAN

Variabel Pelayanan Purna Jual

KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Lampiran 1 Tabel Data Responden PTPN IV Tinjowan. Masa Kerja Golongan

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

Petunjuk Pengisian Kuesioner

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

Lampiran. Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

Pra Survey Mengenai Faktor Yang dianggappenghambatpengembangan Karir Karyawan PT.Telkom. Faktor Yang dianggap Penghambat Pengembangan Karir Karyawan

Lampiran 1. Lembaran kuesioner SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDEPENDENSI PEMERIKSA (AUDITOR) DI INSPEKTORAT KOTA BINJAI PROVINSI SUMATERA UTARA

DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN (KUESIONER)

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

Descriptive Statistics. budgetary slack partisipasi penganggaran asimetri informasi

Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN

Scale Variance if Item Deleted. Corrected Item-Total Correlation

Kepuasan Kerja Komitmen Organisasi Budaya Organisasi Kelamin Bekarja Umur Bekerja Jml Jml Jml

dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/I 1. Nama :

KUESIONER PENELITIAN

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI RUMAH TAHANAN ( RUTAN ) KABAN JAHE

Transkripsi:

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA CABANG MEDAN Petunjuk pengisian kuesioner 1. Mohon diberi tanda checklist ( ) pada kolom jawaban Bapak/ Ibu anggap paling sesuai. Pendapatan anda dinyatakan dalam skala 1 s/d 5 yang memiliki makna: Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Ragu-Ragu (RR) = 3 Tidak Setuju (TS) = 2 Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja. 3. Mohon memberikan jawaban yang sebenarnya karena tidak akan mempengaruhi pekerjaan anda. 4. Setelah mengisi kuesioner mohon Bapak/Ibu berikan kepada yang menyerahkan kuesioner. 5. Terima Kasih atas partisipasi Anda. Identitas Responden Nama Responden (bebas Isi atau tidak) : Usia :.. Tahun Jenis Kelamin : (1) Pria (2) Wanita Pendidikan Terakhir :. Status :. Lama Bekerja :. Divisi :.

1. Variabel Disiplin Kerja (Y) No. Indikator Variabel STS TS RR S SS 1. Absensi kehadiran menurut anda sangat penting dalam penegakan disiplin kerja 2. Bapak/Ibu harus hadir tepat waktu di kantor setiap hari jam kerja 3. Bapak/ibu harus pulang dari kantor sesuai dengan jam kantor 4. Bapak/Ibu harus melaksanakan tugas-tugas dengan tanggung jawab dan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan. 5. Bapak/Ibu selalu mengenakan seragam kerja sesuai hari yang telah ditentukan 6. Bapak/Ibu harus mengenakan tanda pengenal di kantor ini. 7. Peraturan yang ditetapkan menjadikan Bapak/Ibu termotivasi dalam menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan 8. Bapak/Ibu harus bersedia dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan jika melanggar peraturan tersebut 2. Variabel Perilaku Pimpinan (X) No. Indikator Variabel STS TS RR S SS 1. Pemimpin Bapak/Ibu harus membina komunikasi yang baik dengan bawahan

2. Pemimpin Bapak/Ibu harus paham apa yang diharapkan dari pegawai pada saat melakukan penugasan 3. Pemimpin Bapak/Ibu harus peduli terhadap tugas karyawan lain sebagai bagian dari tanggung jawabnya. 4. Pemimpin Bapak/Ibu harus bertindak tegas dalam mengambil keputusan mengenai pemberlakuan hukuman bagi karyawan yang melanggar peraturan perusahaan. 5. Pemimpin Bapak/Ibu harus memiliki rasa percaya diri dalam menjalankan tugas. 6. Pemimpin Bapak Ibu memiliki rasa percaya diri dalam memberikan contoh kepada karyawan dalam mematuhi peraturan/pelaksanaan disiplin dalan perusahaan. 7. Pemimpin Bapak/Ibu harus mempunyai inisiatif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. 8. Pemimpin Bapak/Ibu harus mau memberikan arahan atas apa yang dilakukan karyawan untuk dapat melaksanakan perkerjaan tersebut dengan baik. TERIMA KASIH ATAS WAKTU DAN KERJASAMA YANG BAPAK/IBU BERIKAN SEMOGA SUKSES SELALU

Lampiran 2 Hasil Jawaban Responden Terhadap Variabel Bebas (X) Kepemimpinan No. Nilai Responden Menurut Pernyataan Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 X 1 5 4 4 4 4 5 5 5 36 2 5 5 5 5 5 5 5 5 40 3 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40 6 4 4 4 5 4 4 4 4 33 7 4 4 4 4 4 4 4 4 32 8 5 5 5 5 5 5 5 5 40 9 5 5 5 4 4 4 4 4 35 10 5 5 5 4 5 4 5 4 37 11 5 5 5 5 5 4 5 4 38 12 5 5 5 5 5 4 4 5 38 13 4 5 5 4 5 5 5 5 38 14 4 4 4 5 4 5 5 4 35 15 5 5 5 4 5 4 4 5 37 16 4 4 4 4 4 4 4 4 32 17 5 5 5 5 5 5 5 5 40 18 4 4 4 5 4 4 4 4 33 19 4 5 5 4 4 4 5 5 36 20 5 5 4 4 5 5 4 5 37 21 5 5 5 5 5 4 4 4 37 22 4 4 4 4 5 5 5 5 36 23 5 4 5 5 4 5 5 5 38 24 5 5 5 5 5 5 5 5 40 25 5 5 5 5 5 5 5 5 40 26 5 5 5 5 5 5 5 5 40 27 5 5 5 5 5 5 5 5 40 28 5 5 5 5 5 5 5 5 40 29 4 4 4 4 4 5 4 5 34 30 5 4 5 5 4 5 4 4 36

Lampiran 3 No. Nilai Responden Menurut Pernyataan Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah 1 5 4 4 4 4 4 5 4 34 2 5 4 5 5 4 4 5 4 36 3 5 5 4 4 5 4 5 4 36 4 5 4 5 4 5 5 5 5 38 5 5 5 5 5 4 5 4 4 37 6 4 5 4 5 5 5 5 5 38 7 4 4 3 4 5 5 4 4 33 8 5 4 4 5 5 4 4 5 36 9 4 4 5 5 5 5 5 4 37 10 5 4 4 4 5 5 4 4 35 11 5 5 5 5 4 5 4 5 38 12 4 5 2 4 4 5 5 4 33 13 4 4 5 4 5 4 4 5 35 14 5 5 5 2 5 5 4 5 36 15 5 5 5 4 4 4 5 5 37 16 3 3 3 5 4 5 4 5 32 17 4 5 4 4 5 5 5 5 37 18 5 5 4 5 5 4 5 4 37 19 4 5 5 4 4 4 4 4 34 20 4 5 5 5 5 5 5 5 39 21 5 5 5 5 5 4 4 5 38 22 5 4 5 4 4 4 4 5 35 23 5 4 4 5 5 5 4 5 37 24 4 4 4 4 4 4 4 4 32 25 5 5 5 4 4 4 4 4 35 26 5 5 3 4 5 5 4 5 36 27 4 4 4 4 4 5 5 4 34 28 4 5 4 4 4 4 4 5 34 29 4 5 5 4 5 5 5 5 38 30 5 5 4 4 4 5 4 5 36

Lampiran 4 Reliability Kepemimpinan N % Cases Valid 30 100.0 Excluded( 0.0 a) Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.841 8 Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR00001 4.7000.46609 30 VAR00002 4.6667.47946 30 VAR00003 4.7000.46609 30 VAR00004 4.6333.49013 30 VAR00005 4.6333.49013 30 VAR00006 4.6333.49013 30 VAR00007 4.6333.49013 30 VAR00008 4.6667.47946 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 32.5667 5.426.638.815 VAR00002 32.6000 5.352.653.812 VAR00003 32.5667 5.357.674.810 VAR00004 32.6333 5.895.376.847 VAR00005 32.6333 5.206.708.805 VAR00006 32.6333 5.757.439.839 VAR00007 32.6333 5.482.570.823 VAR00008 32.6000 5.559.549.826 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 37.2667 7.030 2.65139 8

Lampiran 5 Reliability Disiplin. Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Exclude d(a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.893 8 Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR00001 4.8000.40684 30 VAR00002 4.6667.47946 30 VAR00003 4.7333.44978 30 VAR00004 4.6667.47946 30 VAR00005 4.6333.49013 30 VAR00006 4.7000.46609 30 VAR00007 4.7000.46609 30 VAR00008 4.6667.47946 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 32.7667 6.323.694.878 VAR00002 32.9000 6.093.670.879 VAR00003 32.8333 6.144.701.876 VAR00004 32.9000 6.369.541.891 VAR00005 32.9333 5.857.764.870 VAR00006 32.8667 6.257.615.884 VAR00007 32.8667 5.982.750.871 VAR00008 32.9000 6.162.637.882 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 37.5667 7.909 2.81233 8

Lampiran 6 Hasil Jawaban Responden Terhadap Variabel Bebas (X) Kepemimpinan No. Nilai Responden Menurut Pernyataan Jumlah Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 1 3 4 4 4 2 4 3 4 28 2 4 5 5 4 5 5 4 4 36 3 3 4 4 4 4 4 4 5 32 4 4 4 4 3 4 4 4 4 31 5 3 4 4 3 4 5 4 5 32 6 3 4 3 4 4 4 4 4 30 7 4 4 4 5 5 4 4 4 34 8 5 5 5 5 4 5 5 5 39 9 5 5 5 5 5 4 5 5 39 10 5 5 5 5 5 5 5 5 40 11 4 4 4 4 4 4 4 5 33 12 4 4 4 5 4 4 4 4 33 13 4 4 4 4 5 5 4 4 34 14 4 4 4 4 4 4 4 4 32 15 4 4 4 4 4 4 4 4 32 16 4 4 4 5 5 4 4 4 34 17 5 5 5 5 4 5 5 4 38 18 4 4 4 5 5 4 4 4 34 19 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 4 4 4 5 5 5 4 4 35 21 5 5 5 5 5 5 5 4 39 22 5 5 5 5 5 5 5 5 40 23 4 4 4 4 4 4 4 5 33 24 4 4 4 4 4 4 4 4 32 25 3 3 3 4 4 4 3 3 27 26 5 5 5 4 4 5 5 4 37 27 4 4 4 4 4 4 4 3 31 28 4 4 4 4 4 4 4 4 32 29 4 4 4 5 4 4 4 5 34 30 4 4 4 4 4 5 4 4 33 31 5 5 5 5 4 5 5 5 39 32 5 5 5 5 5 4 5 5 39

33 3 3 3 4 5 5 3 5 31 34 4 4 4 5 4 4 4 4 33 35 4 4 4 4 5 5 4 4 34 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 37 4 4 4 4 4 4 4 4 32 38 4 4 4 5 5 4 4 4 34 39 4 5 5 5 4 5 5 4 37 40 4 4 4 4 4 4 4 5 33 41 4 4 4 4 4 4 4 3 31 42 4 4 4 4 4 4 4 4 32 43 4 4 4 5 4 4 4 5 34 44 4 4 4 4 4 4 4 4 32 45 5 5 5 5 4 5 5 5 39 46 5 5 5 5 4 5 5 5 39 47 5 5 5 5 5 4 5 5 39 48 4 4 4 5 4 4 4 4 33 49 5 5 5 5 5 5 5 5 40 50 4 4 4 4 4 4 4 5 33 51 5 5 5 5 4 5 5 4 38 52 4 4 4 5 5 4 4 4 34 53 4 4 4 4 4 4 4 3 31 54 4 4 4 4 4 4 4 4 32 55 5 5 5 5 4 5 5 5 39 56 5 5 5 5 5 4 5 5 39 57 3 3 3 4 5 5 3 5 31 58 4 4 4 5 4 4 4 4 33 59 4 4 4 4 5 4 4 4 33 60 4 4 4 4 5 4 4 4 33 61 5 5 5 5 4 5 5 5 39

Lampiran 7 Hasil Jawaban Responden Terhadap Variabel Bebas (Y) Disiplin No. Nilai Responden Menurut Pernyataan Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah 1 2 4 4 4 3 4 2 4 27 2 4 4 5 5 4 5 5 5 37 3 4 4 4 4 3 4 4 4 31 4 3 3 4 4 4 3 4 4 29 5 3 3 4 4 3 4 4 5 30 6 4 4 3 4 3 3 4 4 29 7 4 5 4 4 4 4 5 4 34 8 5 5 5 5 5 4 4 5 38 9 5 5 5 5 5 4 5 4 38 10 5 5 5 5 5 4 5 5 39 11 4 4 4 4 4 4 4 4 32 12 4 5 4 4 4 3 4 4 32 13 4 4 4 4 4 4 5 5 34 14 4 4 4 4 4 4 4 4 32 15 4 4 4 4 4 4 4 4 32 16 4 5 4 4 4 4 5 4 34 17 5 5 5 5 5 4 4 5 38 18 4 5 4 4 4 4 5 4 34 19 5 5 5 5 5 4 5 5 39 20 4 5 4 4 4 4 5 5 35 21 5 5 5 5 5 5 5 5 40 22 5 5 5 5 5 4 5 5 39 23 4 4 4 4 4 4 4 4 32 24 4 4 4 4 4 4 4 4 32 25 3 4 3 3 3 3 4 4 27 26 5 4 5 5 5 5 4 5 38 27 4 4 4 4 4 4 4 4 32 28 4 4 4 4 4 4 4 4 32 29 4 4 4 4 4 4 4 4 32 30 4 5 5 5 4 4 4 4 35 31 5 5 5 5 5 4 4 5 38 32 5 5 5 5 5 4 5 4 38 33 5 5 5 5 5 4 5 5 39 34 4 4 4 4 4 4 4 4 32

35 4 5 4 4 4 3 4 4 32 36 4 4 4 4 4 4 5 5 34 37 4 4 4 4 4 4 4 4 32 38 4 4 4 4 4 4 4 4 32 39 4 5 4 4 4 4 5 4 34 40 5 5 5 5 5 4 4 5 38 41 4 5 4 4 4 4 5 4 34 42 4 4 3 4 4 4 4 4 31 43 5 5 5 5 5 5 4 5 39 44 4 4 5 5 5 4 4 3 34 45 4 5 3 4 4 4 4 4 32 46 4 4 4 4 4 4 4 4 32 47 5 5 5 5 5 5 5 5 40 48 4 4 4 4 4 4 4 4 32 49 4 4 4 5 4 4 3 4 32 50 4 4 4 4 4 4 4 3 31 51 4 4 4 4 4 4 4 4 32 52 4 5 5 5 4 4 4 4 35 53 4 5 5 4 4 4 5 4 35 54 5 5 5 4 4 4 5 4 36 55 4 4 2 4 4 4 4 4 30 56 4 5 4 4 3 4 4 4 32 57 4 4 3 4 4 3 4 3 29 58 3 4 4 4 4 4 4 3 30 59 4 4 4 4 4 4 4 4 32 60 4 5 5 5 4 4 4 4 35 61 5 5 5 5 5 4 4 5 38

Lampiran 8 Regression Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Disiplin 33.8197 3.33920 61 Kepemimpinan 34.4590 3.34452 61 Correlations Kepemimpi Disiplin nan Pearson Correlation Disiplin 1.000.594 Kepemimpinan.594 1.000 Sig. (1-tailed) Disiplin..000 Kepemimpinan.000. N Disiplin 61 61 Kepemimpinan 61 61 Variables Entered/Removed(b) Variables Model Entered 1 Kepemimpi nan(a) Variables Removed a All requested variables entered. b Dependent Variable: Disiplin. Enter Method Model Summary(b) Model R 1.594( a) R Squar e Adjusted R Square a Predictors: (Constant), Kepemimpinan b Dependent Variable: Disiplin ANOVA(b) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 236.078 1 236.078 32.172.000(a) Residual 432.938 59 7.338 Total 669.016 60 a Predictors: (Constant), Kepemimpinan b Dependent Variable: Disiplin Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Chan ge Durbin- Watson.353.342 2.70886.353 32.172 1 59.000 1.585

Coefficients(a) Model 1 (Const ant) Kepe mimpi nan Unstandardize d Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. Std. B Error Beta 13.38 2 3.620 3.697.593.105.594 5.672.00 0.00 0 Correlations Zeroorder Partial Part.594.594.59 4 Collinearity Statistics Toler ance VIF 1.000 1.000 Collinearity Diagnostics a Variance Proportions Model Dimension Eigenvalue Condition Index (Constant) Kepemim pinan 1 1 1.995 1.000.00.00 2.005 20.825 1.00 1.00 a. Dependent Variable: Dis iplin Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predic ted Value 29.3958 37.1060 33.8197 1.98359 61 Std. Predic ted Value -2. 230 1.657.000 1.000 61 Standard Error of Predic ted Value.350.854.476.118 61 Adjusted Predicted Value 29.6599 37.4443 33.8284 1.97678 61 Residual -6. 51287 7.23183.00000 2.68619 61 Std. Residual -2. 404 2.670.000.992 61 Stud. Residual -2. 463 2.717 -.002 1.011 61 Deleted Residual -6. 83492 7.48808 -.00874 2.79456 61 Stud. Deleted Residual -2. 578 2.880 -.001 1.031 61 Mahal. Distance.019 4.974.984 1.033 61 Cook's Distance.000.150.020.032 61 Centered Leverage Value.000.083.016.017 61 a. Dependent Variable: Dis iplin

Lampiran 9 Tabel Nilai R Product Moment N Taraf Signif Taraf Signif Taraf Signif N N 5% 10% 5% 10% 5% 10% 3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266 0,345 4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254 0,330 5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244 0,317 6 0,811 0,917 30 0,361 0,463 70 0,235 0,306 7 0,754 0,874 31 0,355 0,456 75 0,227 0,296 8 0,707 0,834 32 0,349 0,449 80 0,220 0,286 9 0,666 0,798 33 0,344 0,442 85 0,213 0,278 10 0,632 0,765 34 0,339 0,436 90 0,207 0,270 11 0,602 0,735 35 0,334 0,430 95 0,202 0,263 12 0,576 0,708 36 0,329 0,424 100 0,195 0,256 13 0,553 0.,684 37 0,325 0,418 125 0,176 0,230 14 0,532 0,661 38 0,320 0,413 150 0,159 0,210 15 0,514 0,641 39 0,316 0,408 175 0,148 0,194 16 0,497 0,623 40 0,312 0,403 200 0,138 0,181 17 0,482 0,606 41 0,308 0,398 300 0,113 0,148 18 0,468 0,590 42 0,304 0,393 400 0,098 0,128 19 0,456 0,575 43 0,301 0,389 500 0,088 0,115 20 0,444 0,561 44 0,297 0,384 600 0,080 0,105 21 0,433 0,549 45 0,294 0,380 700 0.074 0,097 22 0,423 0,537 46 0,291 0,376 800 0,070 0,091 23 0,413 0,526 47 0,288 0,372 900 0,065 0,086 24 0,404 0,515 48 0,284 0,368 1000 0,062 0,081 25 0,396 0,505 49 0,281 0,364 26 0,388 0,496 50 0,279 0,361

Lampiran 10 Tabel Harga Kritik untuk t.10.05.025.01.005.0005 Level of Significance for one-tailed test df.20.10.05.02.01.001 1 3,078 6,314 12,706 31,821 63,657 636,619 2 1,886 2,920 4,303 6,965 9,925 31,598 3 1,638 2,353 3,182 4,541 5,841 12,941 4 1,533 2,132 2,770 3,747 4,604 8,613 5 1,476 2,015 2,571 3,365 4,032 6,859 6 1,440 1,943 2,447 3,143 3,707 5,959 7 1,415 1,895 2,365 2,998 3,499 5,405 8 1,397 1,860 2,306 2,896 3,355 5,041 9 1,383 1,830 2,262 2,821 3,250 4,781 10 1,372 1,812 2,228 2,764 3,169 4,587 11 1,363 1,796 2,201 2,718 3,106 4,437 12 1,356 1,782 2,179 2,681 3,055 4,318 13 1,350 1,771 2,160 2,650 3,012 4,221 14 1,345 1,761 2,145 2,624 2,977 4,140 15 1,341 1,753 2,131 2,602 2,947 4,073 16 1,337 1,746 2,120 2,583 2,921 4,015 17 1,333 1,740 2,110 2,567 2,898 3,965 18 1,330 1,734 2,101 2,552 2,878 3,922 19 1,328 1,729 2,093 2,539 2,861 3,883 20 1,325 1,725 2,086 2,528 2,845 3,850 21 1,323 1,721 2,080 2,518 2,831 3,819 22 1,321 1,717 2,074 2,508 2,819 3,792 23 1,319 1,714 2,069 2,500 2,807 3,767 24 1,318 1,711 2,064 2,492 2,797 3,745 25 1,316 1,708 2,060 2,485 2,787 3,725 26 1,315 1,706 2,056 2,479 2,779 3,707 27 1,314 1,703 2,052 2,473 2,771 3,690 28 1,313 1,701 2,052 2,467 2,763 3,674 29 1,311 1,699 2,048 2,462 2,756 3,659 30 1,310 1,697 2,045 2,457 2,750 3,646 40 1,303 1,684 2,021 2,423 2,704 3,551 60 1,296 1,671 2,000 2,390 2,660 3,460

120 1,289 1,658 1,980 2,358 2,617 3,373 1,282 1,645 1,960 2,326 2,576 3,291