BAB 1 OVERVIEW PROGRAM

dokumen-dokumen yang mirip
PROSES PELAKSANAAN MANAGEMENT TRAINEE (MT) PADA PT. TRAKINDO UTAMA JAKARTA

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK

Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Melalui Perekrutan Karyawan Baru Berbasis Program Management Trainee

PERAN PUSAT KARIR DALAM MENYIAPKAN KARIR MAHASISWA. Oleh: Prof. Dr. Ir. Nuni Gofar, M.S. (Kepala UPT Pusat Pengembangan Karakter dan Karir Unsri)

MATERI IKLAN. mengusulkan kegiatan promosi di areanya serta memberikan informasi dan market

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Penyediaan SDM yang Handal Sebagai Fondasi Perkembangan Perbankan Syariah

BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat

b. Mencakup permintaan dan pemenuhan tenaga kerja terencana di pusat maupun cabang perusahaan.

BAB I PENDAHULUAN. Pemberlakuan ASEAN Free Trade Area (AFTA) pada tahun 2015

PROSEDUR PENGEMBANGAN SDM SPMI - UBD

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

SOLUSI MENINGKATKAN KOMPETENSI LULUSAN

Tata Saji. 1. Dasar Hukum 2. Kompetensi Yang akan Dibangun 3. Cara Membangun Kompetensi 4. Indikator Keberhasilan 5. Dll

DIKLAT KEPEMIMPIMAN TINGKAT II (PER KA LAN NOMOR 11 TAHUN 2013) LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBPLIK INDONESIA

BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN

DIKLAT KEPEMIMPIMAN TINGKAT III (PER KA LAN NOMOR 12 TAHUN 2013) LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBPLIK INDONESIA

BAB V PEMBAHASAN. A. Sistem Perekrutan Karyawan di Bank Muamalat KCP Tulungagung

Presentasi PTFI New Graduates Programs. Quality Management Services Department

YAYASAN KESEJAHTERAAN PENDIDIKAN DAN PERUMAHAN

EAST INDONESIA HOSPITALITY PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

PROFIL PERUSAHAAN PT. CENTRAL SANTOSA FINANCE. Lembaga Pembiayaan Pilihan Utama

PENGUMUMAN NOMOR :. 800/1925/ /2018

PANDUAN KEGIATAN STUDI LAPANGAN (FIELD STUDY)

Lembaga Psikologi dan Pengembangan Potensi AbiLiTy

Seleksi Calon Kepala Sekolah Dinas Pendidikan Kota Surabaya Fakultas Psikologi Universitas Airlangga

LAMPIRAN. Hasil Wawancara

BAB II TINJAUAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Gambaran Umum PT. Freshklindo Graha Solusi

I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN

Visi & Misi Perusahaan

Career Development Center (CDC)

Dengan ini saya mengajukan lamaran pekerjaan untuk mengisi posisi sebagai karyawan pada lembaga yang Bapak pimpin.

KESIAPAN APARTUR DALAM MEMBANGUN KOMPETENSI MELALUI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN POLA BARU. Oleh : Drs. Saharisir, M.Pd.

BAB I. HRD (Human Resource Development) atau dalam bahasa Indonesia. disebut sebagai bidang sumber daya manusia, yaitu bagian atau divisi dalam suatu

HSE KOMPETENSI TES (Si HEBAT) 2015

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2018 TENTANG PENUGASAN GURU SEBAGAI KEPALA SEKOLAH

LAMPIRAN 1 Pertanyaan Interview Kebijakan umum 1. Apakah Perusahaan memiliki struktur organisasi? ya perusahaan sudah memiliki sruktur organisasi 2.

Formulir Calon Operator Mesin Rajut

BAB IV PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI

a. Tujuan Umum Meningkatkan kerjasama / team work dalam mencapai tujuan dan sasaran tugas dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan.

BAB I PENDAHULUAN. Manajemen adalah pengelolaan usaha, kepengurusan, ketatalaksanaan,

PROPOSAL ASESMEN KARYAWAN

SOP TRAINING. = Proses = Dokumen = Alur Proses. = Keputusan = Arah Alur Proses. = Proses awal/akhir = Arah alur proses ke bagian/divisi lain.

STANDARD OPERATING PROCEDURES. REKRUITMEN DOSEN DAN KARYAWAN Maret 2012

Permintaan dan Pemenuhan Tenaga Kerja Tidak Terencana 1. TUJUAN 2. RUANG LINGKUP 3. DEFINISI 4. TANGGUNG JAWAB

FORMULIR PENILAIAN PRAKTIK KERJA UJIAN PROFESI AKUNTAN PUBLIK PROFESSIONAL RECOGNITION PROGRAM FOR CERTIFIED PROFESSIONAL AUDITOR OF INDONESIA

Berdasarkan informasi lowongan dalam website dengan ini saya;

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL,

Ujian tulis akan dilaksanakan pada tanggal 01 Februari 2018 bertempat di Kantor Sekertariat Daerah Kabupaten Aceh Barat Daya dengan materi:

KUISIONER. Ya Tidak Keterangan

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,

BAB V PENUTUP. A. Kesimpulan

DAFTAR ISI BAB. I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Suatu organisasi dalam beroperasi membutuhkan karyawan sebagai

Urgently Required / Dibutuhkan Segera : Lowongan Kerja Calon Pegawai PT Wijaya Karya (Persero) Junior Programmer. Junior Accounting.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur,

LAMPUNG MENGAJAR DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN PROVINSI LAMPUNG

Office : Jl Tirto utomo VIII/4 Malang

SEKRETARIAT DAERAH PENGUMUMAN NOMOR : 800/736 / /2018

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PDAM KABUPATEN SITUBONDO SKRIPSI

PERATURAN AKADEMIK. Peraturan akademik yang berlaku di Program Magister Pendidikan Kimia adalah sebagai berikut:

Review Artikel : JVTE Volume 15, Number 1, Fall Judul :

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BERBASIS KOMPETENSI

BAB III LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG Pengenalan Lingkungan kerja Pada PT (Persero) Angkasa Pura II

BAB I PENDAHULUAN. Politeknik Negeri Sriwijaya Latar Belakang

KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V

Pelatihan dan Pengembangan SDM (Training) MSDM-TIP FTP UB

A. Rekrutmen Sumber daya manusia dosen dan tenaga kependidikan

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

BERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO

BAB III PENERIMAAN KARYAWAN SESUAI STANDAR KUALIFIKASI

PEDOMAN Beasiswa Ikatan Dinas CALON GURU& KARYAWAN PERIODE 2016/2017

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

No : 547/PT.INDO SAWIT KEKAL/VII (021)

PANDUAN PENERIMAAN KARYAWAN

PENERIMAAN TENAGA JASA AHLI KONSULTAN PERORANGAN TAHUN ANGGARAN 2016

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Mekanisme Penerimaan Sumber Daya Insani (SDI)

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN

SPESIFIKASI DAN KOMPETENSI LULUSAN PROGRAM STUDI TEKNIK MESIN UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN

BAB V KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

Panduan wawancara Perencanaan Sumber Daya Manusia

Bab 4 PROSES SELEKSI

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka penulis dapat

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 6. PELATIHAN, ORIENTASI & PENGEMBANGAN

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Vonni Magdalena,2014

AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI SDM (STUDI KASUS: PT TOYOTA ASTRA FINANCIAL SERVICES) PERIODE MEI 2006-MARET 2007

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,

Cost Accounting Staff Pria atau Wanita, usia maks 30 tahun. Pendidikan minimal S1 Akuntansi dengan IPK min 2,75 (skala 4)

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan audit operasional atas fungsi SDM pada PT Satata Neka Tama adalah

Sumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Struktur Organisasi PT Fajarina Unggul Industry

YAYASAN KESEJAHTERAAN PENDIDIKAN DAN PERU MAHAN LEMBAGA PERGURUAN TAMAN TARUNA NUSANTARA

Transkripsi:

PROPOSAL GRADUATE TRAINEE PROGRAM 2017

A. Tujuan Umum BAB 1 OVERVIEW PROGRAM Tujuan umum dari Program Graduate Trainee adalah: Menciptakan Head Operation dan Site Officer yang berkompetensi tinggi, paham tentang bisnis proses perusahaan, dan dapat mencapai kinerja yang unggul. Menciptakan calon pemimpin masa depan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Mendapatkan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi yang di tetapkan perusahaan. Fokus pada pengembangan karir di level manajemen. B. Tujuan Khusus Tujuan khusus dari Program Graduate Trainee adalah mengembangkan SDM berkompetensi tinggi, dan paham tentang bisnis proses perusahaan yang mencakup hal-hal sebagai berikut : 1. Kemampuan organisasional Mengerti bisnis proses perusahaan secara keseluruhan yang mencakup pemahaman menyeluruh tentang organisasi bisnis. Menguasai bisnis Elnusa Petrofin secara komprehensif dan dapat memanfaatkannya dalam upaya meningkatkan kinerja. Mampu menjalin kerja sama yang baik dalam lingkungan organisasi bisnis perusahaan. Pribadi professional, beretika, dan memiliki percaya diri yang tinggi. 2. Kemampuan intelektual Memiliki kemampuan analisis yang mampu mendukung pemecahan masalah kinerja dan pencapaian target kerja yang superior. Dapat menerapkan kemampuan analisis secara praktis berkaitan dengan permasalahan yang ada yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya. 3. Kemampuan managerial Memiliki kemampuan managerial skill memadai yang mampu mendukung pencapaian kinerja yang unggul. Memiliki kepemimpinan yang bisa mendukung efektivitas kerja tim. 1

4. Kemampuan teknikal Memiliki kemampuan teknikal yang memadai sesuai dengan kebutuhan departemen/ divisinya sehingga mendukung kinerja yang unggul. C. Kualifikasi GT Trainee 1. Persyaratan umum Jenis Kelamin : Pria Pendidikan : Minimal S1 IPK Min : Kampus Negeri Minimal 3.00 : Kampus Swasta Minimal 3.50 Jurusan : Teknik Informatika, Teknik Perminyakan, Teknik Kimia, Teknik Lingkungan, Teknik Mesin, Kesehatan Masyarakat, Logistik Migas, Manajemen Transportasi. Usia Maksimal : 24 tahun Tinggi : Min. 165 cm 2. Persyaratan utama Memiliki kemampuan leadership. Berintegritas dan memiliki kredibilitas yang tinggi. Mampu berpikir analitis. Berorientasi pada hasil kerja. Berjiwa sosial Dapat bekerja dalam tim. Mengoperasikan Microsoft Office 3. Persyaratan lain Bersedia ditempatkan di seluruh unit kerja perusahaan. D. Ketentuan Program Peserta (GT Trainee) yang sudah lulus seleksi akan menjalani masa kontrak selama menjalani Program GT, yang tertulis dalam Surat Perjanjian Kontrak Graduate Trainee. GT Trainee wajib mengikuti semua program yang dijalankan oleh perusahaan. Evaluasi akan dilakukan secara berkala mengikuti Program GT. GT Trainee wajib menjalani Ikatan Dinas (8 Bulan) selama menjalani Program GT, dan jika dalam masa ikatan dinas tersebut yang bersangkutan mengundurkan diri, maka akan dikenakan penalti sesuai kebijakan yang berlaku di perusahaan sebesar biaya yang sudah dikeluarkan oleh perusahaan dengan perhitungan secara proporsional dihitung dari masa training GT atau maksimal sebesar Rp. 100.000.000,- 2

GT Trainee wajib menitipkan ijazah kepada perusahaan dengan membuat surat pernyataan bahwa yang bersangkutan bersedia untuk menitipkan Ijazahnya. GT Trainee bersedia bekerja dengan sistem sesuai ketentuan yang berlaku di perusahaan (sistem shift), sanggup untuk tetap masuk kerja saat hari Raya (Idul Fitri/ Natal atau hari raya besar lainnya), dan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan, untuk divisi transportasi dan ketentuan 6 1 (6 hari masuk dan 1 hari libur) dan untuk divisi Depo 30 10 (30 masuk dan 10 hari libur) E. Proses Rekrutment Penyaringan CV Psikotest, Tes Bahasa Inggris, Basic Microsoft Office Wawancara dengan HRD Wawancara dengan Dept. Terkait (TOS & DEPO Operation) Interview ke Dewan Direksi Pemeriksaan Kesehatan F. Penerimaan Penerimaan kandidat diputuskan oleh 3 (tiga) direksi. G. Durasi Lamanya Program GT adalah selama 8 (Delapan) Bulan H. Metode Jenis metode pengembangan yang akan digunakan dalam Program GT adalah sebagai berikut: 1. Leadership, Disiplin & Integrity Pembentukan leadership, disiplin & Integrity salah satunya adalah dengan dilaksanakan melalui jalur Pendidikan Semi Militer yang dimana tujuan dari pendidikan bela negara bagi calon karyawan dan meningkatkan mental, fisik, psikis guna menghadapi tantangan dan perkembangan di perusahaan. Selain itu untuk meningkatkan kedisiplinan dan kepatuhan terhadap sistem serta peraturan perusahaan, sehingga dapat diperoleh produktifitas kerja yang maksimal, serta meningkatkan kesiapan, daya juang, pantang menyerah dan ketahanan berkarya. 3

2. Knowledge Skill & Hard Skill Pembentukan lnowledege skill salah satunya adalah melalui : a. Classroom Training, Instruksi formal terstruktur yang disampaikan di dalam lingkungan kelas oleh instruktur yang kompeten. b. On Job Training, Pelatihan terstruktur yang tujuan-tujuannya pembelajarannya dicapai di dalam lingkungan dan menjalankan tugas-tugas pekerjaan kegiatan ini dilakukan di Graha dan di unit 3. Seminar Wajib / Pelatihan Wajib I. Materi Sesi tanya jawab / seminar terstruktur dengan ahli di bidang tertentu, untuk mempelajari tugas-tugas tertentu. (Basic Safety Training, Arus Minya Korporat, Fire Drilling, etc) 1. Material pelatihan dan pengembangan berupa aktivitas tugas & tanggung jawab, data hasil kerja/ laporan, SOP, dan berbagai informasi tentang pekerjaan lainnya, pada masing-masing departemen di perusahaan. 2. Material training yang sengaja dibuat untuk kepentingan pengembangan GT. 3. Buku-buku bacaan yang direkomendasikan oleh Departemen HRGA 4. Audio visual yang disediakan oleh Departemen HRGA J. Mentor 1. Mentor ditentukan oleh HRGA serta berasal dari managerial level di setiap divisi/ departemen di mana GT ditempatkan dan atau calon atasan yang bersangkutan. 2. Mentor yang ditentukan diharapkan telah memiliki jam terbang yang cukup dalam posisi managerial level, mengerti-memahami-memiliki kompetensi di bidangnya serta memiliki keteladanan, keihklasan untuk membina siapapun yang menjadi GT. 3. Secara umum tugas mentor adalah melakukan mentoring, coaching, dan counselling. Mentoring merupakan kegiatan bimbingan yang dilakukan seorang mentor untuk membantu GT memahami proses pembelajaran/ pengembangan dengan lebih efektif. Coaching merupakan kegiatan mengarahkan, melatih, dan memberikan orientasi kepada GT mengenai pekerjaan yang telah dan akan diembannya. Counseling merupakan kegiatan membantu GT mengatasi barriers (hambatan) serta mendiskusikan permasalahan yang terjadi untuk mencari solusi terbaik sehingga peran GT Trainee dapat optimal. 4

J. Evaluasi 1. Pada tahapan on job training peserta GT Trainee harus mengikuti kurikulum yang sudah ditentukan. Setelah menjalankan kurikulum maka kartu kurikulum harus di acknowledge oleh PIC yang ditunjuk. 2. GT Trainee akan melakukan presentasi dihadapan undangan atas apa yang diperoleh selama pendidikan. J. Penutup Demikian proposal ini dibuat sebagai dasar dalam pelaksanaan program Graduate Trainee 2016, besar harapan kami agar kegiatan program GT ini dapat didukung dengan baik oleh Manajemen PT Elnusa Petrofin. 5