Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Umum Fakultas : Ilmu Komputer Jurusan/Jenjang : Manajemen Informatika / S-1 Kode : KD-011315 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mg. Ke: Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Umum (TIU) Sub Pokok Bahasan Sasaran Belajar (TIK) Sumber I & II Gambaran Umum Manajemen 1. Mahasiswa memahami pemngertian manajemen, peran manajer serta kemampuan yang dituntut seorang manajer 2. Mahasiswa memahami tentang evolusi teori Manajemen 3. Mahasiswa memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan dalam manajemen 1. Pengertian Manajemen - Difinisi Manajemen - Manajemen sebagai ilmu dan seni. 2. Manajemen dan Manajer - Tingkatan Manajemen - Fungsi-fungsi Manajemen - Ketrampilan-ketrampilan Manajerial 3. Evolusi Teori Manajemen - Teori Manajeman Klasik - Teori Perilaku - Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen) - Evolusi Teori Manajemen 4. Manajemen dan Lingkungan Eksternal - Definisi Lingkungan - Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro - Tanggung jawab sosial manajer Mahasiswa dapat mengerti, memahami dan menjelaskan: 1. Definisi manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen 3. Ketrampilan dan peran manajer 4. Pengertian manajemen sebagai ilmu dan seni 5. Teori Manajemen Klasik 6. Teori Manajemen Perilaku 7. Teori Ilmu Manajemen 8. Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen, baik langsung maupun tidak langsung 9. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen 10. Tanggung jawab sosial manajemen dan etika dalam manajemen. Gunadarma Bab 1,2 & 3 Bab 1,2,3 & 4 III & IV PERENCANAAN Mengenalkan kepada mahasiwa bahwa proses perencanaan itu pada hakikatnya merupakan proses penentuan tujuan, penerjemahan kedalam strategi, kebijaksanaan dan program. 1. Proses Perencanaan - Pengertian Perencanaan - Empat tahap dasar perencanaan - Rencana Operasional - Rencana Strategik Mahasiswa dapat mengerti, memahami dan menjelaskan: 1. Pengertian dari Perencanaan 2. Perbedaan rencana operasional dan rencana
- Faktor waktu dan Perencanaan 2. Penetapan Tujuan - Misi dan Tujuan - Fungsi tujuan - Managemen By Objective (MBO) 3. Pebuatan Keputusan - Tipe-tipe keputusan - Proses pembuatan keputusan - Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan strategis 3. Faktor waktu dan Perencanaan 4. Misi dan tujuan 5. Apa saja fungsi dari tujuan 6. Managemen By Objective (MBO) 7. Berbagai jenis keputusan yang diambil oleh manajer 8. Berbagai proses pembuatan keutusan Gunadarma Bab 4 Bab 5, 6 & 7 V PENGORGANIASIAN Untuk mengenalkan kepada mahasiswa, bahwa fungsi manajemen yang berupa pengan dengan segala aspeknya itu penting dan perlu agar mahasiswa dapat menerapkannya sehingga segala sesuatu dapat berjalan dengan efektif dan efisien. 1. Pengan - Pengertian Pengan - Teori-teori 2. Struktur - Pembagian kerja - Bentuk-bentuk 3. Departementasi - Departementasi Fungsional - Departementasi Devisional - proyek dan matrik Mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan: 1. Proses pengan dan pentingnya kegiatan ini bagi 2. Hububngan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan produktivitas 3. Pemerkayaan dan pemekaran kerja 4. Struktur formal dan cara penyusunannya 5. Bagan 6. Kelemahan dan kelebihan setiap struktur Bab 8 VI KOORDINASI Mahasiswa mengetahui pentingnya koordinasi ebrbagai kegiatan yang dilakukan dalam. Koordinasi - Kebutuhan akan koordinasi - Masalah-masalah Pencapaian Koordinasi yang efektif - Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif - Mekanisme-mekanisme 1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan harus dikoordinasikan 2. Pendekatan dasar untuk koordinasi yang efektif 3. Mekanisme dasar koordinasi
pengkoordinasian dasar. - Meningkatkan koordinasi potensial - Pengurangan kebutuhan akan koordinasi Bab 9 VII Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi Mahasiswa dapat memahami pengaruh dan pentingnya Wewenang, pendelegasian wewenang dan desentralisasi serta faktor yang mempengaruhinya. - Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh - Struktur Lini dan Staf - Wewenang Lini, Staff dan Fungsional - Delegasi Wewenang - Sentralisasi Versus Desentralisasi 1. Difinisi kekuasaan, pengaruh, dan wewenang serta peranannya dalam 2. Wewenagn Lini, Staf dam fungsional 3. Definisi Delegasi 4. Alasan-alasan pendelegasian 5. Arti sentralisasi dan desentralisasi Bab 10 Ujian Tengah Semester 25 Maret 2000 s/d 15 April 2000 VIII Penyusunan Personalia Memberikan pandangan yang luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam suatu organisais. - Proses Penyusunan Personalia - Perencanaan Sumber Daya Manusia - Penarikan dan Seleksi Karyawan - Latihan dan Pengembangan Karyawan - Pemberian Kompensasi Kepada karyawan 1. Berbagai proses penyusunan personalia dalam formal 2. Bagaimana merencanakan SDM 3. Cara penarikan dan penyeleksian karyawan 4. Pelaksanaan latihan dan pengembangan karyawan 5. Proses pemberian kompensasi Bab 11
IX pengembangan Motivasi : - Pentingnya Motivasi - Pandangan Motivasi dalam - Teori-teori Motivasi Teori-teori Isi Teori-teori Proses 1. Teori-teori Motivasi yang ada 2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan Motivasi dengan kehidupan 4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku Bab 12 X pengembangan Komunikasi : - Pengertian Komunikasi - Proses Komunikasi - Saluran Komunikasi dalam - Peranan Komunikasi Informal - Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif - Peningkatan Efektivitas Komunikasi 1. Pengertian dan pentingnya komunikasi dalam 2. Proses komunikasi 3. Hambatan-hambatan terhadap komunikasi dan cara mengatasinya 4. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas komunikasi dalam Bab 13 XI pengembangan Kepemimpinan : - Pengertian Kepemimpinan - Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan - Pendekatansifat-sifat Kepemimpinan - Pendekatan Perilaku Kepemimpinan - Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor 1. Pengertian dari Kepemimpinan 2. Berbagai pendekatan studi kepemimpinan 3. Pendekatan prilaku 4. Anggapan-anggapan tentang teori X dan teori Y yang dikemukakan Mc Gregor. Bab 14 XII 1. Perubahan dan Pengembangan : - Kekuatan-kekuatan Penye- 1. Kekuatan yang meng-
pengembangan bab Perubahan - Cara-cara penanganan perubahan - Penolakan terhadap perubahan - Proses Pengelolaan Perubahan - Berbagai pendekatan perubahan - Konsep pengembangan 2. Manajemen Konflik akibatkan terjadinya perubahan 2. Berbagai cara penanganan terhadap perubahan 3. Adanya penolakan terhadap perubahan 4. Berbagai pendekatan peru-bahan 5. Konsep pengembangan Bab 15 & 16 XIII Pengawasan Memberikan kepada mahasiswa mengenai pengertian, type, proses, dan pentingnya pengawasan dalam suatu demi suksesnya suatu manajemen. Dasar-dasar Proses Pengawasan: - Pengertian Pengawasan - Tipe-tipe Pengawasan - Tahap-tahap Proses Pengawasan - Pentingnya Pengawasan - Perancangan Proses Pengawasan - Bidang-bidang Pengawasan Strategik - Alat Bantu Pengawasan Manajerial - Management By Exception (MBE) - Management Information System (MIS) - Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif. 1. Arti dari pengawasan, tipe-tipe yang ada, tahap serta pentingnya pelaksanaan pengawasan dalam kegiatan manajerial. 2. Proses perancangan pengawasan, bidangbidang pengawasan strategik. 3. Alat-alat bantu yang dipergunakan manajer dalam pelaksanaan pengawasan. Gunadarma Bab 7 Bab 17 XIV Evaluasi Menyiapkan mahasiswa dalam menghadapi ujian akhir semester. Materi dari Minggu I s/d Minggu XIII, dalam bentuk antara lain : - Diskusi - Latihan soal - Membahas Soal-soal - Dll Mahasiswa dapat mengulang kembali mengenai materi perkuliahan yang telah di ajarkan, dan mahasiswa dapat mengetahui bahan apa saja yang akan diujikan. 1. Latihan Soal Manajemen 2. Kasus-kasus Manajemen 3. Dll.
Referensi : 1. Manajemen Umum, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma, Jakarta, 1991 2. Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990 3. Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta 1992 Informasi: - Perkuliahan sebelum UTS, tanggal 31 Januari 2000 s/d 18 Maret 2000 - Materi Mid Test sampai dengan Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi, atau disesuaikan dengan kondisi kelas masing-masing. - Ujian Mid soal dibuat oleh masing-masing dosen pengajar dalam bentuk bebas (Essay atau Multiple Choice) - Soal bisa dikumpulkan ke koordinator atau langsung ke bagian soal Kampus Kelapa Dua E Gedung IV lantai 2 - Perkuliahan setelah UTS, tanggal 17 April 2000 s/d 3 Juni 2000 - Materi untuk ujian akhir adalah dari materi minggu pertama sampai dengan minggu akhir (semua materi) - Untuk ujian akhir, soal dikumpulkan oleh koordinator dengan kontribusi dari dosen-dosen pengajar - Masing-masing dosen pengajar wajib mengumpulkan soal beserta kuncinya dalam bentuk Multiple Choice minimal 10 soal ke koordinator ujian (Sekdos Kelapa Dua E Gedung III lantai 1)palinglambat tanggal 10 Mei 2000 yang nantinya akan digabung menjadi bahan ujian akhir semester. Koordinator Mata Kuliah