Manajemen Kinerja dan Kompensasi

Transkripsi

1 Penempatan School of Communication Pegawai & Business Manajemen Kinerja dan Kompensasi Minggu Kelima Bagian 2 Metode-metode Penilaian Kinerja

2 Materi Kuliah 1. Konseptual dan Kerangka Kerja Penilaian kinerja 2. Sistem Manajemen Kinerja dan Pengelolaan kinerja, 3. Best Practise Implementasi Kinerja di Perusahaan 4. Proses dan Rancangan Manajemen Kinerja 5. Analisis dan Evaluasi Metode-metode Pengelolaan Kinerja 6. Peran Manager lini dalam Penilaian Kinerja 7. Evaluasi Manajemen Kinerja U T S: 06 s.d 15 Maret Performance management & compensation dan. Macam-macam compensation (financial dan non financial) 9. Melakukan penilaian pekerjaan secara internal (Job grading and valueing) 10. Melakukan penilaian pekerjaan secara eksternal (membandingkan suatu pekerjaan dengan harga market) 1 st Week

3 Materi Kuliah 11. Pengembangan sistem remuneration. 12. Pengelolaan sistem remuneration 13. Evaluasi sistem remuneration dan Best Practise remuneration di perusahaan. 14. Analisis Implementasi sistim remunerasi di perusahaan U A S : 08 s.d 18 Mei 2017 Perwalian dan Registrasi 31 Juli s.d 15 Agustus 2017 Awal Kuliah Semester Ganjil 2017/ Agustus st Week

4 Macam-macam Metode Penilaian Kinerja Future-oriented appraisal (Penilaian Kinerja Masa yang akan datang) 1) Self appraisals 2) Management By Objective 3) Psychological appraisal 4) Assessment Center Sumber : Werther

5 Macam-macam Metode Penilaian Kinerja Future-oriented appraisal (Penilaian Kinerja Masa yang akan datang) 1) Self appraisals Model penilaian ini sangat bermanfaat untuk melakukan pengembangan diri lebih lanjut. Dengan self appraisal maka perilaku membela diri tidak akan terjadi karena tujuannya adalah untuk pengembangan diri, sehingga bidang yang harus diperbaiki/ditingkatkan dapat diidentifikasi secara mudah Sumber : Wirawan (2009 : 89)

6 Macam-macam Metode Penilaian Kinerja Future-oriented appraisal (Penilaian Kinerja Masa yang akan datang) 2) Management By Objective (MBO) Model ini merupakan model penilaian yang digunakan untuk mengukur rencana kerja karyawan. Metode ini diinisiasi oleh Douglas Mc Gregor dan dikembangkan oleh Peter Drucker pada tahun 1950an. Model ini sebagai kritik terhadap penilaian kinerja yang fokus pada perilaku. Sumber : Wirawan (2009 : 89)

7 Pola Evaluasi Kinerja MBO 1.Objektif Organisasi 5. Sumber u/ mencapai Objektif karyawan tersedia 2.Objektif Manajer 3.Konsep Objektif karyawan sesuai 4.Rekomendasi manajer 6. Objektif Karyawan 7. Kinerja karyawan mencapai objektifnya 8. Evaluasi dan koreksi Periodek oleh manajer Sumber : Wirawan (2009 : 95) 9. Kinerja akhir karyawan 10. Evaluasi Kinerja: Bandingkan objektif dan kinerja akhir

8 Macam-macam Metode Penilaian Kinerja Future-oriented appraisal (Penilaian Kinerja Masa yang akan datang) 3) Psychological Appraisal Model ini digunakan untuk mengukur potensi yang dimiliki karyawan sehingga bermanfaat bagi kapabilitas potensial yang dimiliki karyawan untuk mengisi posisi masa yang akan datang. Proses ini mencakup : o In-dept interview o Psychological test o Diskusi dengan supervisor Sumber : Werther

9 3) Psychological Appraisal Hasil evaluasi mencakup : o Kemampuan intelektual karyawan o Emosional karyawan o Motivasi karyawan o Karakteristik kerja lainnya sesuai kebutuhan Sumber : Werther

10 Macam-macam Metode Penilaian Kinerja Future-oriented appraisal (Penilaian Kinerja Masa yang akan datang) 4) Assessment Center Model ini merupakan metode penilaian potensi individu untuk mengatasi tanggung jawab pada masa yang akan datang, dengan menggunakan berbagai teknik evaluasi dan dilakukan penilaian oleh beberapa ahli. Metode Penilaian meliputi : o In-dept interview o Psychological test o Personal background historis o Peer rating by another attendees o Leaderless group discussion (rating by psychologist & managers) o Simulated work exercise Sumber : Werther

11 5) Assessment Center Fakultas Komunikasi dan Bisnis Simulated work exercise, terdiri dari : o In-basket exercise o Decision making exercise o Computer-based business games o Case analysis o Stress exercise o Role play Sumber : Werther

12 School of Communication & Business