LAMPIRAN 76
77 Lampiran 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas. A. Uji Reliabilitas Pertanyaan Terkait QWL B. Uji Validitas Pertanyaan Terkait QWL Pertanyaan r-hitung r-tabel Keterangan 1. Question 1 0,628 0,361 Valid 2. Question 2 0,614 0,361 Valid 3. Question 3 0,428 0,361 Valid 4. Question 4 0,496 0,361 Valid 5. Question 5 0,567 0,361 Valid 6. Question 6 0,815 0,361 Valid 7. Question 7 0,561 0,361 Valid 8. Question 8 0,561 0,361 Valid 9. Question 9 0,402 0,361 Valid 10. Question 10 0,500 0,361 Valid 11. Question 11 0,417 0,361 Valid 12. Question 12 0,664 0,361 Valid 13. Question 13 0,835 0,361 Valid 14. Question 14 0,728 0,361 Valid 15. Question 15 0,722 0,361 Valid 16. Question 16 0,815 0,361 Valid 17. Question 17 0,500 0,361 Valid 18. Question 18 0,500 0,361 Valid 19. Question 19 0,614 0,361 Valid 20. Question 20 0,567 0,361 Valid 21. Question 21 0,434 0,361 Valid 22. Question 22 0,532 0,361 Valid
78 Lampiran 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas (Lanjutan) 23. Question 23 0,527 0,361 Valid 24. Question 24 0,628 0,361 Valid 25. Question 25 0,564 0,361 Valid 26. Question 26 0,496 0,361 Valid 27. Question 27 0,567 0,361 Valid 28. Question 28 0,815 0,361 Valid 29. Question 29 0,815 0,361 Valid 30. Question 30 0,561 0,361 Valid 31. Question 31 0,469 0,361 Valid C. Hasil Uji Validitas Pertanyaan Terkait Dimensi Keterikatan Karyawan Pertanyaan r-hitung r-tabel Keterangan 1. Question 1 0,657 0,361 Valid 2. Question 2 0,413 0,361 Valid 3. Question 3 0,367 0,361 Valid 4. Question 4 0,493 0,361 Valid 5. Question 5 0,489 0,361 Valid 6. Question 6 0,612 0,361 Valid 7. Question 7 0,585 0,361 Valid 8. Question 8 0,367 0,361 Valid 9. Question 9 0,657 0,361 Valid 10. Question 10 0,417 0,361 Valid 11. Question 11 0,585 0,361 Valid 12. Question 12 0,612 0,361 Valid D. Hasil Uji Reliabilitas Pertanyaan Terkait Dimensi Keterikatan Karyawan.
79 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian ANALISIS FAKTOR-FAKTOR KUALITAS KEHIDUPAN KERJA SEBAGAI PENDUKUNG PENINGKATAN KETERIKATAN KARYAWAN PADA PT TASPEN, CABANG BOGOR. Kepada Responden yang Terhormat Dalam rangka menyelesaikan studi di Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Departemen Manajemen, Institut Pertanian Bogor, saya memerlukan dukungan dari Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini diedarkan untuk mengetahui pengaruh faktor-faktor Quality of Work Life terhadap peningkatan keterikatan karyawan di PT Taspen Cabang Bogor. Oleh karena itu, saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner ini. Masukan dan informasi yang jujur, benar dan akurat sangat saya harapkan agar informasi ilmiah yang dihasilkan benar-benar dapat dipertanggungjawabkan. Jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/Saudari berikan tidak akan berpengaruh terhadap hubungan Anda dengan pihak PT Taspen Cabang Bogor karena kuesioner ini semata-mata untuk keperluan penelitian. Nama : Ardy Novianto NIM : H24080117 Bagian I. Data Responden IDENTITAS RESPONDEN Jenis Kelamin* : a. Laki-laki b. Perempuan Usia* : a. < 20 tahun b. 20 30 tahun c. 31-40 tahun d. 41 50 tahun e. > 50 tahun Pendidikan Terakhir :... Unit Kerja / Bagian : Jabatan Sekarang :... Lama Bekerja* : a. < 1 tahun b. 1 5 tahun c. 5 15 tahun d. 16 20 tahun e. 21 25 tahun * ) beri tanda silang pada salah satu jawaban.
80 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian (Lanjutan) Bagian II. Lembar Pertanyaan Berilah tanda centang ( ) pada kotak jawaban yang Anda anggap paling sesuai. QUALITY WORK OF LIFE 1. PT Taspen Cabang Bogor memberikan kompensasi sesuai golongan dengan pekerjaan. 2. Setiap karyawan mendapat tunjangan dari PT Taspen Cabang Bogor. 3. PT Taspen Cabang Bogor akan memberikan bonus bila karyawannya berprestasi. Kompensasi - 4. PT Taspen Cabang Bogor melakukan rotasi pekerjaan bagi karyawan sesuai volume pekerjaan. 5. PT Taspen Cabang Bogor memberikan kesempatan untuk peningkatan jabatan bagi karyawan. 6. Pelatihan diberikan kepada karyawan sesuai dengan bidang pekerjannya. Pengembangan Karir -
81 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian (Lanjutan) 7. PT Taspen Cabang Bogor menugaskan pekerjaan berdasarkan tim. 8. Saya merasa jelas dengan informasi dari PT Taspen Cabang Bogor mengenai pekerjaan. 9. Saya dapat meminta penjelasan ketika ada penugasan yang kurang dimengerti kepada atasan saya. 10. Saya dapat meminta penjelasan ketika ada penugasan yang kurang dimengerti kepada rekan kerja saya. 11. Saya tidak merasa segan dalam mengutarakan kebutuhan dalam rangka menyelesaikan tugas keprofesian saya kepada rekan kerja saya. Komunikasi - 12. Karyawan tidak mudah diberhentikan bila melanggar Standar Operasional dan Prosedur (SOP) yang berlaku di PT Taspen Cabang Bogor. 13. Suasana di lingkungan kerja PT Taspen Cabang Bogor membuat saya mersa nyaman bekerja. Lingkungan yang Aman -
82 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian (Lanjutan) 13. Karyawan mendapat tunjangan kesehatan dari PT Taspen Cabang Bogor. 14. PT Taspen Cabang Bogor bekerja sama dengan klinik dan rumah sakit dalam rangaka menyediakan fasilitas kesehatan. 15. Kondisi ventilasi di ruang kerja PT Taspen Cabang Bogor cukup baik sehingga tidak mengganggu pernapasan saya selama bekerja. 16. Suhu udara di ruang kerja PT Taspen Cabang Bogor cukup baik untuk kenyamanan bekerja. 17. Kondisi penerangan di ruang kerja PT Taspen Cabang Bogor cukup baik dan tidak mengganggu penglihatan dalam bekerja. Kesehatan Kerja - 18. PT Taspen memberikan pelatihan penggunaan peralatan kerja dengan baik. 19. PT Taspen memberikan pelatihan pencegahan dan penanggulangan bahaya. Keselamatan Kerja -
83 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian (Lanjutan) 20. PT Taspen Cabang Bogor mensosialisasikan tanda peringatan di tempat yang berpotensi bahaya. 21. PT Taspen Cabang Bogor menyediakan alat pelindung diri untuk bekerja. 22. Saya tidak merasa khawatir bekerja terjadi kecelakaan karena alat atau sarana pengamanan di PT Taspen Cabang Bogor lengkap. 23. Karyawan diberikan kebebasan dalam mengemukakan keluhan kepada pimpinan. 24. PT Taspen Cabang Bogor menciptakan lingkungan yang harmonis di tempat kerja. 25. Komunikasi antara atasan dan karyawan berjalan dua arah (saling menghargai dan menghormati) sehingga masalah pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik dan terbuka Penyelesaian Konflik - 26. Karyawan merasa senang dan bangga bekerja di PT Taspen Cabang Bogor. Kebanggaan -
84 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian (Lanjutan) 27. Karyawan bersedia menjaga nama baik perusahaan. 28. Karyawan memperoleh wewenang yang memadai atas pekerjaannya di PT Taspen Cabang Bogor. 29. Karyawan memiliki peranan dalam pengambilan keputusan terkait kebijakan PT Taspen Cabang Bogor.. 30. Karyawan memiliki peluang memperoleh pengakuan atas pekerjaannya di PT Taspen Cabang Bogor. Partisipasi Karyawan - KETERIKATAN KARYAWAN (KETERIKATAN KARYAWAN) 1. Saya mengetahui apa yang diharapkan dari saya pada pekerjaan saya saat ini di PT Taspen Cabang Bogor. 2. Saya memiliki peralatan dan materi-materi yang saya butuhkan untuk mengerjakan pekerjaan saya dengan baik di PT Taspen Cabang Bogor. Dimensi 1 What do I get? -
85 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian (Lanjutan) 3. Dalam bekerja di PT Taspen Cabang Bogor, saya memiliki kesempatan untuk mengerjakan apa yang saya kerjakan secara baik setiap hari. 4. Dalam tujuh hari terakhir, saya menerima penghargaan atau pujian dari rekan kerja maupun atasan saya karena mengerjakan pekerjaan saya dengan baik di PT Taspen. 5. Atasan saya atau seseorang dalam lingkungan kerja, terlihat peduli dengan saya sebagai individu. 6. Ada orang dalam lingkungan kerja yang mendorong perkembangan saya. Dimensi 2 What do I give? - 7. Pendapat saya didengar dalam lingkungan kerja PT Taspen. 8. Misi dan tujuan PT Taspen membuat saya merasa pekerjaan saya penting. Dimensi 3 Do I Belong? -
86 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian (Lanjutan) 9. Rekan sejawat atau rekan kerja saya memiliki komitmen untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas. 10. Saya mempunyai teman baik di lingkungan kerja saya di PT Taspen. 11. Dalam enam bulan terakhir seseorang menanyakan atau membicarakan tentang kemajuan saya di PT Taspen Cabang Bogor. 12. Dalam setahun terakhir saya memiliki keuntungan untuk belajar dan tumbuh dalam lingkungan kerja saya di PT Taspen Cabang Bogor. Dimensi 4 "How Can We All grow?" - TERIMA KASIH
87 Lampiran 3. Struktur Organisasi PT Taspen (persero) Cabang Bogor Kepala Cabang Kepala Bidang Pelayanan n Kepala Bidang Personalia dan Umum Kepala Bidang Pelayanan Kepala Seksi Penetapan Klaim Kepala Seksi Data Peserta dan Pemasaran Kepala Seksi Umum Kepala Seksi Data Peserta dan Pemasaran Kepala Seksi Keuangan KepalaAdm. Seksi Keuangan Fungsional Pengendali
88 Lampiran 4. Hasil Uji Chi Square. QWL * Usia QWL * Jenis Kelamin QWL * Pendidikan Terakhir QWL * Masa Kerja
89 Lampiran 4. Hasil Uji Chi Square (Lanjutan). Keterikatan karyawan * Usia Keterikatan karyawan * Jenis Kelamin Keterikatan karyawan * Pendidikan Terakhir Keterikatan karyawan * Masa Kerja
90 Lampiran 5. Hasil Uji Asumsi Korelasi Kanonik A. Uji Normalitas B. Uji Homokedastisitas
91 Lampiran 6. Hasil Uji Korelasi Kanonik A. Canonical Corelation B. Bobot Kanonik Kontribusi Peubah Asal Y dengan Fungsi Kanonik Kontribusi Peubah Asal X dengan Fungsi Kanonik
92 Lampiran 6. Hasil Uji Korelasi Kanonik (Lanjutan) C. Beban Kanonik Beban Kanonik dengan Fungsi Kanonik Keterikatan karyawan dari Dirinya Sendiri Beban Kanonik dengan Fungsi Kanonik Faktor-Faktor QWL dari Dirinya Sendiri
93 Lampiran 6. Hasil Uji Korelasi Kanonik (Lanjutan) D. Bobot Kanonik dan Beban Kanonik Variabel Bobot Kanonik Beban Kanonik A. Peubah Bebas X1-0.037 0,2245 X2-0.476-0,0280 X3 0.906 0,4273 X4-0.272 0,3186 X5 0.068 0,4554 X6 0.212 0,5438 X7 0.629 0,6220 X8 0.426 0,5496 X9-0.695 0,1124 B. Peubah Tak Bebas Y1 0.714 0,9123 Y2 0.556 0,5996 Y3 0.446 0,6929 Y4-0.807 0,3639 E. Korelasi Kanonik Variabel Keterikatan karyawan dengan Faktor-Faktor QWL. Matriks Korelasi Antara Variabel QWL
94 Lampiran 6. Hasil Uji Korelasi Kanonik (Lanjutan) Matriks Korelasi Antara Variabel Keterikatan karyawan dengan Dirinya Sendiri. Matriks Korelasi Antara Variabel QWL dengan Variabel Keterikatan karyawan Nilai Eigen Value
95 Lampiran 6. Hasil Uji Korelasi Kanonik (Lanjutan) F. Hubungan Silang Antar Variabel. Hubungan Silang Variabel Keterikatan karyawan dengan Fungsi Kanonik dari Variabel Faktor-Faktor QWL. Hubungan Silang Variabel Faktor-Faktor QWL dengan Fungsi Kanonik dari Keterikatan karyawan.