ANALISIS PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, SPIRITUALITAS DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. SAMSUNG ELECTRONICS INDONESIA ( STUDI KASUS PADA PT SAMSUNG ELECTRONICS INDONESIA ) Nama : Fitria Novita Sari NPM : 12210848 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Adi Kuswanto
PENDAHULUAN I. Latar Belakang Masalah Dunia bisnis sekarang dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam lingkungannya. Keberhasilan perusahaan tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satu faktor penting adalah sumber daya manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumberdaya sumberdaya lainnya yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. Suatu upaya untuk menggerakkan karyawan agar sesuai dengan yang dikehendaki perusahaan, maka haruslah dipahami bahwa motivasi karyawan di dalam suatu perusahaan merupakan hal yang harus diperhatikan secara serius. Secara umum, kinerja karyawan diyakini dipengaruhi oleh kompensasi, motivasi dan spiritualitas dari karyawan itu sendiri, pada akhirnya kinerja tersebut akan berdampak pada kinerja organisasi.
Rumusan dan Tujuan Rumusan Masalah Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap pada PT. Samsung Electronics Indonesia? Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap pada PT. Samsung Electronics Indonesia? Apakah Spiritualitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap di PT. Samsung Electronics Indonesia? Apakah PT.Samsung Electronics Indonesia menggunakan gaya kepemimpinan Transformasional atau Transaksional untuk mempengaruhi kinerja karyawan? Tujuan Masalah Untuk mengetahui pengaruh motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan tetap PT. Samsung Electronics Indonesia (SEIN). Untuk mengetahui pengaruh kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan tetap PT. Samsung Electronics Indonesia (SEIN). Untuk mengetahui pengaruh Spiritualitas terhadap kinerja karyawan tetap PT. Samsung Electronics Indonesia. Untuk mengetahui apakah PT.Samsung Electronics Indonesia menggunakan gaya kepemimpinan Transformasional atau Transaksional untuk mempengaruhi kinerja karyawan.
Batasan Masalah dan Alat Analisis yang Digunakan Batasan Masalah Setelah diuraikan masalah di atas maka penulis membatasi masalah sumber daya manusia mengenai pengaruh motivasi, kompensasi, spiritualitas dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan tetap pada PT. Samsung Elektronics Indonesia (SEIN). Alat Analisis yang Digunakan Teknik pemilihan sampel pada penelitian ini adalah random Sampling atau acak dan penelitian ini menggunakan regresi linier berganda dengan alat bantu adanya SPSS Versi 20.
Uji validitas dan reliabilitas Validitas Motivasi Uji Reliabilitas
Uji validitas dan reliabilitas Validitas Kompensasi Uji Reliabilitas
Uji validitas dan reliabilitas Validitas Spiritualitas Uji Reliabilitas
Uji validitas dan reliabilitas Validitas Kinerja Karyawan Uji Reliabilitas
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji Multikolinieritas
Uji Asumsi Klasik Uji Heteroskedastisitas
Uji Regresi Linear Berganda
Uji Hipotesis Uji T Parsial T tabel = 1,65255 Uji F Simultan F tabel = 2,96
Koefisien Determinasi Uji Hipotesis
KESIMPULAN Berdasarkan pada hasil analisis regresi linier berganda yang telah dilakukan pada penelitian ini, didapat persamaan regresi sebagai berikut: Y = 0.587X 1 + 0.439X 2 + 0.401X 3 A. Hasil analisis diperoleh bahwa Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. B. Hasil analisis diperoleh bahwa Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. C. Hasil analisis diperoleh bahwa Spiritualitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan. D. Berdasarkan tabel 4.4.4 dan 4.4.5 dapat dijelaskan bahwa PT.Samsung Electronics Indonesia menerapkan Model Kepemimpinan Transformasional Leadership pernyataan tersebut didukung dari seluruh skor variabel Transformasional Leadership lebih besar dari variabel Transaksional Leadership dengan jumlah skor 1125, Dengan demikian, pemimpin transformasional merupakan pemimpin yang karismatik dan mempunyai peran sentral dan strategis dalam membawa organisasi mencapai tujuannya.
SARAN A. Variabel Motivasi, Kompensasi, Spiritualitas kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang lebih diperhatikan agar dapat memberikan pengaruh yang sangat optimal dalam meningkatkan mutu dan kualitas kerja. Contohnya dengan pemberian penghargaan terhadap karyawan yang sangat berprestasi atau kenaikan jabatan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik lagi. B. Factor kepemimpinan seperti pola pikir seorang pemimpin, karena kepemimpinan akan berpengaruh kuat untuk dapat mengelola pola piker yang berfungsi sebagai symbol kesatuan moral bawahanya dan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan agar dapat memberikan pengaruh yang optimal dalam meningkatkan mutu dan kualitas kerja. C. Bagi penelitian selanjutnya, agar hasil Uji Determinasi (R 2 ) akan menunjukan masih ada variabel-variabel lain yang harus diperhatikan dalam penelitian ini. Penelitian penelitian lebih lanjut, hendaknya menambah variabel variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Karena dengan semakin baik kinerja karyawan akan berpengaruh baik juga bagi perusahaan.