E. Aliran Informasi F. Hambatan Komunikasi G. Kepuasan Komunikasi H. Motivasi I. Jenis-jenis Motivasi J.

Transkripsi

1 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING... ii HALAMAN PENGESAHAN TESIS... iii HALAMAN PERNYATAAN... iv HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN... v KATA PENGANTAR... vi DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... ix ABSTRAK... x ABSTRACT... xi BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Rumusan Masalah... 6 C. Tujuan Penelitian... 6 D. Manfaat Penelitian... 6 BAB II. LANDASAN TEORI A. Pengertian Persepsi... 8 B. Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Instruktif (G-1) Gaya Kepemimpinan Konsultatif (G-2) Gaya Kepemimpinan Partisipatif (G-3) Gaya Kepemimpinan Delegasi (G-4) C. Pengertian Komunikasi D. Komunikasi Organisasi Teori Weber tentang Birokrasi Teori Strukturasi Budaya Organisasi... 28

2 E. Aliran Informasi F. Hambatan Komunikasi G. Kepuasan Komunikasi H. Motivasi I. Jenis-jenis Motivasi J. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja K. Beberapa Pendapat tentang Motivasi L. Teori Kaitan Imbalan dengan Prestasi M. Kajian Penelitian Terdahulu N. Kerangka Berpikir dan Hipotesis BAB III. METODOLOGI PENELITIAN A. Tempat Penelitian B. Metode Penelitian C. Objek / Subjek Penelitian D. Teknik Pengambilan Sampel E. Jenis dan Sumber Data F. Definisi Operasional Variabel Penelitian G. TeknikPengumpulan Data Uji Validitas Uji Reliabilitas H. Teknik Asumsi Klasik Uji Normalitas Multikolinieritas Uji Heteroskedastisitas I. Teknik Analisa Data Analisis Deskriptif Analisa Regresi Berganda Uji F Uji t Uji Determinasi (R²) Analisa Korelasi... 75

3 4.5.Analisa Jalur BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Analisa Deskriptif Analisis Deskriptif Variabel Kategori dan Analisis Deskriptif Peritem B. Analisis Regresi C. Analisi Korelasi D. Analisis Jalur Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Langsung dantidak Langsung E. Pembahasan BAB V. KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Kesimpulan B. Implikasi C. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

4 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Data Kehadiran Karyawan TVRI StasiunYogykarta Tahun Tabel 2.2 Empat Gaya Dasar Kepemimpinandan Proses Pembuatan Keputusan.. 14 Tabel 3.1 Variabel dan Indikator Penelitian Tabel 3.2 UjiValiditas Gaya Kepemimpinan Instruktif Tabel 3.3 UjiValiditas Gaya Kepemimpinan Konsultatif Tabel 3.4 UjiValiditas Gaya Kepemimpinan Partisipatif Tabel 3.5 UjiValiditas Gaya Kepemimpinan Delegatif Tabel 3.6 UjiValiditas Kepuasan Komunikasi Tabel 3.7 UjiValiditas Motivasi Kerja Instrinsik Tabel 3.8 UjiValiditas Motivasi Kerja Ekstrinsik Tabel 3.9 Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Tabel3.10 Uji Normalitas Tabel3.11 Uji Multikolinearitas Tabel3.12 Uji Heteroskedastisitas Tabel 4.1 Deskriptif Statistik Tabel 4.2 Interval Kategorisasi Variabel Tabel 4.3 DeskriptifPer Item Gaya Kepemimpinan Instruktif Tabel 4.4 DeskriptifPer Item Gaya Kepemimpinan Konsultatif Tabel 4.5 DeskriptifPer Item Gaya Kepemimpinan Partisipatif Tabel 4.6 DeskriptifPer Item Gaya Kepemimpinan Delegatif Tabel 4.7 DeskriptifPer Item Kepuasan Komunikasi Tabel 4.8 DeskriptifPer Item Motivasi Kerja Instrinsik Tabel 4.9 DeskriptifPer Item Motivasi Kerja Ekstrinsik Tabel 4.10 Hasil Koefisien Determinasi Tabel 4.11 Hasil Uji Simultan Tabel 4.12 Hasil Uji Parsial Tabel 4.13 Hasil Korelasi Tabel 4.14 Hasil Pengaruh Langsung

5 Tabel 4.15 Hasil Pengaruh Tidak Langsung Tabel 4.16 Hasil Pengaruh Langsung dantidak Langsung viii

6 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Kerangka Berpikir / Hipotesis Gambar 3.2 Grafik Scatterplot Gambar 4.1.Kategori Gaya Kepemimpinan Instruktif Gambar 4.2.Kategori Gaya Kepemimpinan Konsultatif Gambar 4.3.Kategori Gaya Kepemimpinan Partisipatif Gambar 4.4.Kategori Gaya Kepemimpinan Delegatif Gambar 4.5.Kategori Kepuasan Komunikasi Gambar 4.6.Kategori Motivasi Intrinsik Gambar 4.7.Kategori Motivasi Kerja Ekstrinsik Gambar 4.8. Normal P-Plot Of Regression Standardized Residual Gambar 4.9. Normal P-Plot Of Regression Standardized Residual Gambar 4.12 Model Analisis Jalur Gambar 4.13 Model Pengaruh Langsung Gambar 4.14 Model Pengaruh Tidak Langsung ix

7