RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun

dokumen-dokumen yang mirip
Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

LAPORAN PENILAIAN KINERJA DOSEN Semester Genap Tahun Akademik 2014/2015 BADAN PENJAMINAN MUTU (BPM)

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN KATA PENGANTAR RINGKASAN DAFTAR ISI BAB I. PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. 1.2 Dasar Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Dosen

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA PROGRAM JANGKA PANJANG (RPJP) TAHUN 2017 s.d 2041 PROGRAM STUDI. ... (tulis tahun penyusunan)

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR NASIONAL PENELITIAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI PROGRAM STUDI PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

PROGRAM KERJA PERIODE

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

PERATURAN AKADEMI BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT PROGRAM STUDI D III KEPERAWATAN

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

Universitas Sumatera Utara Senat Akademik

PROSEDUR PERSIAPAN PELAKSANAAN AKADEMIK

PENERAPAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

STANDAR ISI PENELITIAN SEKOLAH TINGGI ILMU KOMUNIKASI INTERSTUDI OLEH: TIM PENYUSUN

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2

PANDUAN PROGRAM HIBAH REVITALISASI LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN SELEKSI TAHAP II

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI WASANTANNAS

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

PANDUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI MUTU ITS

MANUAL MUTU AKADEMIK

PROGRAM KERJA PUSAT PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PEMBELAJARAN (P4)

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

RENCANA STRATEGI PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN STIE MURA TAHUN 2016

BAB I. PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

DAFTAR ISI. Halaman Muka... Kata Pengantar... Daftar Isi...

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

VISI MISI DAN PROGRAM KERJA CALON DEKAN FAKULTAS MATEMATIKA DAN IPA UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO PERIODE

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

Manual Mutu FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO

PROSEDUR PERSIAPAN PELAKSANAAN AKADEMIK

RENCANA KINERJA POLTEKKES KEMENKES BANTEN TAHUN Program / Kegiatan. Penyusunan Dokumen Perencanaan Program dan Anggaran

BUKU SPMI STANDAR BAGIAN AKADEMIK STANDAR BEBAB KERJA DOSEN

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

Kebijakan Umum Dekan

CAPAIAN KINERJA 2017 DAN PROGRAM 2018

KODE/NOMOR STANDAR OPERATIONAL PROSEDUR (SOP)

RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE

PEDOMAN Peninjauan dan Penyusunan Visi Misi di Lingkungan UIB FOR/SPMI-UIB/PED.01-00

KEBIJAKAN SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

KATA PENGANTAR. Renop Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan (FKIK) UNTAD 1

BUKU STANDAR PENELITIAN

STANDAR AR MUTUHASIL PENELITIAN PROGRAM RAM STUDI INFORMATIKA FAKULTAS TEKNIK Kode Dokumen : SPMI-FT/TI/A/002-1 Revisi : - Tanggal Diajukan Oleh : Agu

PANDUAN MONEV PENGEMBANGAN KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK BADAN PENJAMINAN MUTU (BPM)

Komentar dan Rekomendasi

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS ALMUSLIM

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

MANUAL MUTU PELAKSANAAN

PENGENALAN TUGAS BIDANG UMUM DAN KEUANGAN FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS MULAWARMAN

SASARAN MUTU. Rencana Pelaksanaan (bulan) Rencana Kegiatan PIC Ket

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

STRATEGI MANAJEMEN MUTU PADA SMA NEGERI UNGGULAN DI KOTA BANDUNG (Studi Kasus Pada SMA Negeri 3, SMA Negeri 5 dan SMA Negeri 8 Kota Bandung)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

RENCANA KINERJA POLTEKKES KEMENKES BANTEN TAHUN Pembinaan dan Supervisi - Uang Makan Mahasiwa yang di asramakan

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM

Transkripsi:

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun 2012-2016 UNIVERSITAS ALMUSLIM BIREUEN

KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) Universitas Almuslim (Umuslim) 2012-2016 berhasil diselesaikan. Dokumen ini disusun oleh tim yang terdiri dari unsur fakultas, program studi dan unit teknis di fakultas. Melalui diskusi dan pembahasan yang intensif, akhirnya FKIP Umuslim memiliki dokumen yang sangat penting bagi pencapaian visi FKIP Umuslim 2016. Akhirnya pimpinan FKIP Umuslim mengucapkan terima kasih kepada tim yang telah merampungkan RENOP FKIP Umuslim. Semoga pedoman ini bermanfaat dalam meningkatkan kualitas akademik serta sebagai acuan dalam penyusunan kegiatan tahunan FKIP Umuslim. Matangglumpangdua, Desember 2012 Dekan, Dra. Zahara, M. Pd. NIP 19621231 198703 2 005

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS ALMUSLIM 2012-2016 Rencana operasional (Renop) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) Universitas Almuslim (Umuslim) Tahun 2012-2016. Oleh karena itu, dokumen ini menjabarkan indikator kinerja dan target pencapaian secara kuantitatif dari masing-masing sasaran yang hendak dicapai secara jangka panjang (2016) dan jangka pendek (tahunan) sehingga visi dari FKIP Umuslim dapat tercapai. Dokumen Renop ini baik secara format maupun substansi disusun mengacu Renstra FKIP Umuslim dan dokumen perencanaan lainnya. Penyusunan juga telah dilakukan dengan cermat dan memperhatikan segala potensi yang ada di FKIP. Tahapan penyusunan Renop dii dengan membuat draf oleh Tim Penyusun Renstra, kemudian diadakan rapat yang melibatkan; Dekan, wakil dekan, ketua-ketua prodi/sekretaris, dan kabag. Pengajaran dalam lingkup FKIP Umuslim. Diharapkan dengan tersusunnya Rencana Strategik FKIP ini akan dapat melaksanakan pengembangan di FKIP Unimus dengan baik. serta ikut menyiapkan diri untuk mencapai visi dan misi Universitas Almuslim. 1

VISI Menjadi lembaga kependidikan yang menghasilkan tenaga pendidik yang profesional didasari akhlak mulia MISI 1 Menyelenggarakan proses belajar mengajar yang efektif untuk menghasilkan lulusan yang profesional dengan mengedepankan akhlak mulia Tujuan Strategis : Menghasilkan tenaga pendidik yang profesional dan berakhlak mulia sesuai dengan disiplin ilmu yang mampu bersaing di tingkat nasional dan internasional Sasaran Strategis : 1. Terbukanya Program Studi S1 baru 2. Seluruh Program Studi Terakreditasi A dan B 3. Jumlah dosen berkualifikasi Doktor meningkat Sasaran 1 : Terbukanya Program Studi S1 baru Target dan 1 Jumlah Program Studi 8 8 9 9 10 2 Meningkatkan jumlah laboratorium 2 2 3 3 3 Microteaching 3 Melakukan penerimaan dosen baru Belum Belum Sudah Sudah Sudah Strategi (Program dan kebijakan) 1. Mengembangkan dan meningkatkan fasilitas pembelajaran a. Meningkatkan fasilitas penunjang untuk pembukaan Program Studi baru b. Mengembangkan fasilitas yang tersedia secara maksimal 2. Merencanakan penerimaan tenaga dosen untuk Program Studi baru a. Mendorong dosen melanjutkan studi yang sesuai dengan pengembangan Program Studi baru 2

b. Meminta kuota penerimaan kuota dosen baru pada Universitas Sasaran 2 : Seluruh Program Studi terakreditasi A dan B Target dan 1 Jumlah Program Studi terakreditasi A 0 0 0 0 1 2 Jumlah Program Studi terakreditasi B 1 1 1 5 7 3 Laporan ESBED tepat waktu dan valid 75% 80% 85% 95% 100% Strategi (Program dan kegiatan) 1. Mengembangkan manajemen Program Studi a. Mengembangkan kemampuan manajemen ketua dan sekretaris Program Studi b. Mengembangkan sistem informasi c. Mengembangkan sarana dan prasarana 2. Memberdayakan unit penjaminan mutu a. Meningkatkan kemampuan Tim Kendali Mutu Program Studi (TKMP) dan Gugus Kendali Mutu (GKM) b. Melengkapi dokumen mutu akademik Program Studi dan Fakultas Sasaran 3 : Jumlah dosen berkualifikasi Doktor meningkat Target dan 1 Dosen bergelar Doktor 4 7 7 9 13 2 Dosen yang sedang menempuh 5 9 12 14 16 Doktor Strategi (Program dan kebijakan) 1. Meningkatkan kualifikasi akademik dosen melalui studi S3 a. Memotovasi dosen untuk melanjutkan studi b. Mengembangkan komitmen dengan calon dosen untuk studi S3 3

2. Mengembangkan mekanisme untuk pemilihan bidang keilmuan yang diminati dosen dalam pengambilan studi S3 a. Membangun koordinasi antar Fakultas dan Program Studi dalam pengembangan sumberdaya manusia 4

MISI 2 Melaksanakan kegiatan penelitian untuk meningkatkan kualitas pembelajaran dan menghasilkan inovasi di bidang pendidikan Tujuan Strategis : Menghasilkan lulusan yang profesional dalam melaksanakan penelitian sesuai dengan disiplin ilmu Sasaran Strategis : 4. Publikasi hasil penelitian dosen semakit meningkat baik pada Jurnal ber-issn, terakreditasi maupun Jurnal Internasional 5. Memperoleh Hibah Penelitian baik dari dalam maupun luar negeri 6. Seluruh Program Studi memiliki jurnal Sasaran 4 : Publikasi hasil penelitian dosen semakin meningkat baik pada Jurnal ber-issn, terakreditasi maupun Jurnal Internasional Target dan 1 Persentase publikasi laporan 0 0 0 1% 2% penelitian dosen pada jurnal internasional 2 Persentase publikasi laporan 5% 7% 8% 10% 12% penelitian dosen pada jurnal Akreditasi Strategi (Program dan Kebijakan) 1. Mengembangkan kemampuan dosen melakukan penelitian a. Mengadakan pelatihan penulisan karya ilmiah b. Memfasilitasi dosen untuk menyusun proposal penelitian yang diajukan kepada dikti c. Mengadakan kerja sama penelitian dengan stakeholder dibidang pendidikan 2. Memotivasi dosen melakukan penelitian a. Menerapkan peraturan setiap dosen minimal melakukan satu penelitian setiap semesternya b. Memberikan bantuan dana penelitian kompetisi internal kepada dosen 5

Sasaran 5 : Memperoleh hibah penelitian baik dari dalam maupun luar negeri Target dan 1 Jumlah dosen yang memenangi hibah 4 7 8 10 12 penelitian dosen pemula 2 Jumlah dosen yang memenangi hibah 0 1 2 3 4 penelitian bersaing 3 Jumlah dosen yang memenangi hibah penelitian fundamental 0 1 2 3 4 Strategi (Program dan Kebijakan) 1. Mengembangkan kemampuan dosen menulis proposal penelitan a. Memberikan pelatihan penulisan proposal penelitian dengan mengundang narasumber yang berkompeten. b. Menyediakan literature yang memadai, langganan jurnal online maupun offline 2. Mengatur beban kerja dosen secara optimal a. Beban mengajar dosen maksimal 12 sks Sasaran 6 : Seluruh Program Studi memiliki Jurnal Target dan 1 Jumlah program studi yang memiliki 2 3 4 6 8 jurnal 2 Jumlah jurnal online pada portal 2 3 4 6 8 garuda 3 Jumlah jurnal yang teragreditasi - 1 2 4 5 Strategi (Program dan kebijakan) 1. Melakukan evaluasi jurnal yang sudah ada dan menerbitkan jurnal yang baru yang sesuai dengan keilmuan program studi a. Mendorong setiap program studi memuliki jurnal b. Membuat SK tim pengolala jurnal 2. Membangun profesionalisme pengelola jurnal a. Membantu pengelola jurnal mensosialisasikan jurnal 6

b. Memberikan alokasi dana untuk pengelolaan jurnal c. Mengikutkan pengelola jurnal pada pelatihan manajemen jurnal 7

MISI 3 Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat untuk memberikan informasi dan pengetahuan secara terpadu untuk kemajuan pendidikan Tujuan Strategis : Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan memperhatikan kearifan local Sasaran Strategis : 7. Memperoleh Hibah Pengabdian kepada Masyarakat baik dari dalam maupun luar negeri 8. Memiliki sekolah binaan Sasaran 7 : Memperoleh Hibah Pengabdian kepada Masyarakat baik dari dalam maupun luar negeri Target dan 1 Persentase dosen yang melaksanakan 50% 60% 70% 80% 90% pengabdian kepada masyarakat setiap semester 2 Jumlah pengabdian masyarakat yang dibiayai oleh DIKTI 0 1 2 4 5 Strategi (Program dan Kebijakan) 1. Mengembangkan kemampuan dosen menulis proposal kegiatan pengabdian masyarakat sesuai bidang. a. Memberikan pelatihan penulisan proposal Pengabdian masyarakat dengan mengundang narasumber yang berkompeten. b. Menyediakan literature yang memadai, langganan jurnal online maupun offline 2. Mengatur beban kerja dosen secara optimal a. Beban mengajar dosen maksimal 12 sks 3. Meningkatkan partisipasi dosen dalam kegiatan-kegiatan LPPM Universitas Almuslim a. Membangun komunikasi dengan LPPM Universitas Almuslim 8

Sasaran 8 : Memiliki sekolah binaan Target dan 1 Jumlah sekolah binaan 0 5 10 15 20 Strategi (Program dan kebijakan) 1. Mengembangkan sekolah binaan di Kabupeten Bireuen a. Meningkatkan jumlah sekolah binaan di Kabupaten Bireuen b. Melakukan sharing pengetahuan tentang inovasi pendidikan dengan sekolah binaan c. Memberikan pendampingan kepada guru di sekolah binaan 2. Memfasilitasi dosen menjadi fasilitator dosen pada sekolah binaan a. Menjadwalkan dosen menjadi fasilitator pada sekolah binaan b. Memotivasi dosen memberikan pendampingan pada sekolah binaan 9

MISI 4 Mewujudkan budaya akademik yang kondusif dan terintegrasi dengan memberdayakan sumber daya manusia secara optimal dan berkesinambungan Tujuan Strategis : Memberikan pelayanan yang optimal kepada stakeholder dan pihak Lain yang membutuhkan Sasaran Strategis : 9. Meningkatkan pelayanan kepada stackeholder dan pihak lain yang membutuhkan Sasaran 9 : Meningkatkan pelayanan stakeholder dan pihak lain yang membutuhkan Target dan 1 Jumlah staff akademik berkualifikasi 2 4 6 9 12 S-1 2 Jumlah staff akademik berkualifikasi - - - 2 4 S-2 3 Jumlah staff akademik 12 13 14 15 16 Strategi (Program dan Kebijakan) 1. Mengembangkan kualifikasi staff akademik a. Mengikutkan staff akademik pada pelatihan manajemen akademik b. Memotivasi staf akademik untuk melanjutkan studi ke jenjang S-1 dan S-2 2. Pemberian izin belajar kepada staf akademik untuk melanjutkan pendidikan a. Membuat peraturan kualifikasi staff akademik minimal S-1 b. Memberikan izin belajar dan tugas belajar kepada staf akademik 10

MISI 5 Mewujudkan kerjasama dengan instansi dalam dan luar negeri untuk pengembangan pendidikan Tujuan Strategis : Meningkatkan kerjasama secara berkesinambungan dengan instansi dalam dan luar negeri Sasaran Strategis : 10. Meningkatkan jumlah sekolah mitra 11. Meningkatkan jumlah kerjasama dengan instansi luar negeri Sasaran 10 : Meningkatkan jumlah sekolah mitra Target dan 1 Jumlah sekolah mitra 120 150 180 200 220 Strategi (Program dan Kebijakan) 1. Memperluas kerjasama dengan sekolah mitra a. Melakukan MoU dengan sekolah mitra b. Melakukan pertukaran informasi dengan sekolah mitra 2. Menjalin komunikasi kepala sekolah dan guru sekolah mitra a. Mengundang kepala sekolah dan guru pada kegiatan seminar dan workshop di FKIP Universitas Almuslim b. Menempatkan mahasiswa praktek pengalaman lapangan pada sekolah mitra Sasaran 11 : Meningkatkan jumlah kerjasama dengan instansi luar negeri Target dan 1 Jumlah kerja sama dengan instansi luar negeri 1 2 4 6 8 11

Strategi (Program dan Kebijakan) 1. Mengikuti seminar internasional a. Berkomunikasi dengan peserta seminar dari luar negeri tentang kerjasama dengan berbagai instansi di luar negeri b. Bergabung dengan konsorsium bidang pendidikan dengan Universitas luar negeri c. Melakukan kunjungan ke Universitas luar negeri 2. Menjalin berkomunikasi dengan intansi dan Universitas luar negeri a. Mendorong dosen mengikuti seminar internasional b. Mendorong dosen melanjutkan studi ke luar negeri 12