PROGRAM KERJA TAHUNAN PENGDILAN AGAMA TUAL TAHUN 2012

dokumen-dokumen yang mirip
RENC AN A KERJ A P E NG ADI L AN AG AM A K AB. KEDI RI T AH U N Sasaran Rencana Target

PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA TAHUN 2013

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO TAHUN

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO TAHUN

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2014 PROGRAM. Targe Uraian Indikator Target

PENGADILAN AGAMA TUAL

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA MAJALENGKA TAHUN 2014

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA SUKOHARJO PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012

PROGRAM KERJA TAHUN 2017 PENGADILAN AGAMA SANGGAU

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MANNA TAHUN 2014

PROSES PEMBUATAN CUTI HAKIM DAN PEGAWAI

Sheet1 PROGRAM KERJA UNTUK TAHUN 2009

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MASOHI TAHUN 2013

RENCANA KINERJA TAHUNAN

PENETAPAN KINERJA. Pengadilan Agama Tulungagung Tahun c. Prosentase pendaftaran perkara permohonan kasasi 100%

Keterangan Pelayanan. b. Pengangkatan dalam pangkat (Periode April dan Oktober)

INDIKATOR KINERJA UTAMA Pada Pengadilan Agama Tulungagung Tahun 2011

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA CIBADAK TAHUN Visi : Terwujudnya Pengadilan Agama Cibadak Yang Agung

10 menit. 20 menit. 5 hari. PENGELOLA ADMINISTRASI UMUM KEPEGAWAIAN : 7. Mengetik jadi job description yang telah disetujui pimpinan.

BAB I PENDAHULUAN. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut lahirlah apa yang disebut dengan Peradilan Satu Atap.

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA KLAS IA JL. LETJEN SUPRAPTO BANJARNEGARA

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA TAKALAR TAHUN

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA PURWOKERTO TAHUN 2016

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012

BAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN

BIDANG PENGAWASAN MELEKAT

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PROGRAM KERJA KESEKRETARIATAN PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT TAHUN 2014

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA BLITAR TAHUN 2015

BAB IV GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN. 4.1 Sejarah Singkat Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan. Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan unsur

PROGRAM KERJA PADA PENGADILAN TINGGI AGAMA PONTIANAK TAHUN 2014

GUBERNUR RIAU PERATURAN GUBERNUR RIAU NOMOR : 23 TAHUN 2009 TENTANG URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI RIAU GUBERNUR RIAU

PENETAPAN KINERJA KEGIATAN (PKK) PENGADILAN AGAMA GUNUNGSITOLI TAHUN yang diterima. yang diputus. yang diputus. yang diputus

BAB IV PENGAWASAN. Apel/upacara bendera setiap hari senin pagi setiap bulannya. Mengadakan arisan Dharma Yukti Karini cabang Kotabumi.

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA BLITAR TAHUN 2014

PENGADILAN NEGERI BANJARNEGARA STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP) URUSAN KEPEGAWAIAN

DATA / PROFIL UNIT KERJA

STANDARD OPERATING PROCEDURES PELAKSANAAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN PADA PENGADILAN AGAMA MASOHI. Pengel. Aplkasi.

HASIL ANALISIS KEBUTUHAN PROGRAM/KEGIATAN LOKASI INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN KEBUTUHAN DANA (Rp.)

JANGKA WAKTU SIMPAN JENIS ARSIP KET AKTIF INAKTIF a. Usulan dari Unit Kerja anggaran berakhir. 2 tahun setelah tahun.

PROGRAM PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KLAS 1B AMUNTAI TAHUN 2011

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA PASURUAN TAHUN 2015

BUPATI LUMAJANG PROVINSI JAWA TIMUR

PROGRAM KERJA TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA MUARA TEBO Komplek Perkantoran Seentak Galah Serengkuh Dayung Kabupaten Tebo

PERATURAN KEPALA LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA NOMOR 06/E/2011 TENTANG

TATA CARA PEMERIKSAAN ADMINISTRASI UMUM

URAIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MADIUN

PENGADILAN AGAMA JAKARTA BARAT

TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2014

PENGADILAN AGAMA JAKARTA BARAT Jl. Pesanggrahan Raya No.32 Kembangan Selatan Kota Jakarta Barat Website : pa-jakartabarat.go.

Pengadilan Agama Lebong Kelas II 1

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG TAHUN 2011

RENCANA STRATEGIK TAHUN

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN

PROGRAM KERJA TAHUN 2016

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA PASURUAN TAHUN 2014

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

JADWAL RETENSI ARSIP KEPEGAWAIAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DAN PEJABAT NEGARA BADAN PENGAWAS TENAGA NUKLIR (BAPETEN) 2 tahun setelah semua diangkat PNS

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MASOHI TAHUN 2017

PETUNJUK PELAKSANAAN KEGIATAN TENTANG STANDAR LAYANAN KEGIATAN DI PENGADILAN AGAMA BLITAR TAHUN 2013

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR SUB. BAGIAN KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATA LAKSANA PENGADILAN AGAMA TAREMPA

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT TAHUN 2014

PROGRAM KERJA KEPANITERAAN HUKUM TAHUN ANGGARAN 2014 WAKTU PELAKSANAAN TAHUNAN JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AUG SEPT OKT NOV DES

RENCANA KINERJA TAHUNAN UNIT KERJA : PENGADILAN NEGERI SIBOLGA TAHUN ANGGARAN 2016

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA SIJUNJUNG TAHUN Terisinya absensi manual dan sidik jari. seluruh pegawai. Terwujudnya Tupoksi yang baik dan benar

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2015 PENGADILAN AGAMA PANGKALPINANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA TANJUNG REDEB TAHUN 2014

GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 110 TAHUN 2008 TENTANG

WALIKOTA PEKANBARU PROVINSI RIAU

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN TAHUN 2014

Masing-masing Sub Bagian sebagaimana dimaksud dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.

RENCANA STRATEGIK TAHUN

WALIKOTA MADIUN PERATURAN WALIKOTA MADIUN NOMOR 50 TAHUN 2008 TENTANG RINCIAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH WALIKOTA MADIUN,

BERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO NOMOR : 23 TAHUN : 2008 SERI : D PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR : 73 TAHUN 2008 TENTANG

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

JOB DESCRIPTION BAGIAN KEPEGAWAIAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI PENGADILAN TINGGI PADANG

PERATURAN BUPATI SUMBAWA NOMOR 26 TAHUN 2008 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN SUMBAWA

Tabel 5.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI

Written by JiNN Tuesday, 17 September :11 - Last Updated Tuesday, 17 September :12

TABEL.. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2013 KABUPATEN BANDUNG. PAGU INDIKATIF (Rp.)

PROGRAM DAN KEGIATAN PADA PERUBAHAN RENJA SKPD TAHUN 2016

GUBERNUR JAWA TIMUR GUBERNUR JAWA TIMUR,

PENGADILAN TATA USAHA NEGARA BENGKULU

WALIKOTA PROBOLINGGO PROVINSI JAWA TIMUR

Pengadilan Agama Lamongan Jl. Panglima Sudirman No. 738B, Telp. (0322)321185, Fax. (0322)

terakhir dan menyerahkan ke Kasubbab Kepegawaian 2. Membuat konsep dan menaikkan ke Kasubbag Wakil Sekretaris

Lampiran 1 Tabel 2.4 REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPD & PENCAPAIAN RENSTRA SKPD S/D TAHUN 2012 KOTA SEMARANG

URAIAN TUGAS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Tabel : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif BKD Kota Bima

EVALUASI PENETAPAN KINERJA 2016

BUPATI TANJUNG JABUNG TIMUR

BUPATI KULON PROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 74 TAHUN 2016 TENTANG

Transkripsi:

PROGRAM KERJA TAHUNAN PENGDILAN AGAMA TUAL TAHUN 0 N o Uraian SASARAN Indikator Rencana Target KEGIATAN Program Uraian Indikator Kinerja Satuan 6 7 8 Rencana Target A MANAJEMEN PERADILAN. Terwujudnya Manajemen Peradilan yang baik untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas pokok Prosentase Peningkatan prosedur dan kualitas kerja Peningkatan kualitas manajemen.a. Penataan Kelembagaan Membuat profil Pengadilan Agama Tual b. Output (Profil PA Tual) c. Outcome(diketahui kedudukan dan kewenangan) e. Impact (Reformasi) Profil.000.000 Membuat Uraian pekerjaan a. Input (Inventarisasi pegawai) b. Output (tersusunnya uraian pekerjaan/tugas) c. Outcome (diketahui pekerjaan dan tugas) d. Benefit (terciptanya gairah kerja) e. Impact (kepastian pekerjaan dan tugas) Peg. Uraian Mengatur tata ruang kantor/ ruang sidang a. Input (ruang sidang) b. Output (tertatanya ruang kantor/sidang) c. Outcome (terkendalinya pekerjaan) d. Benefit (terciptanya gairah kerja) e. Impact (pekerjaan berhasil dengan baik) Ruang Ruang Eksaminasi a. input (berkas yang diputus) b. Output (terpenuhinya administrasi) c. Outcome (diketahuinya kesalahan putusan) d. Benefit (Bahan promosi) e. Impact (putusan yang baik dan benar) Membuat Peta Yurisdiksi Pengadilan Agama Tual a. input (tersedianya dana) b. Output (peta yuridiksi) c. Outcome (diketahuinya yuridiksi) e. Impact (kepastian wilayahh) peta.000.000 Membuat, papan struktur organisasi bagian kesekretariatan, kepaiteraan. a. input (tersedianya dana) b. Output (papan struktur) c. Outcome (diketahuinya kedudukan pejabat) e. Impact (kepastian personalia) (struktur).00.000.b. Pengendalian Manajemen Menyusun rencana dan program kerja a. Input (Laporan Tahunan) b. Output (terususunya rencana/program kerja tahunan) c. Outcome (terkendalinya pekerjaan) d. Benefit (kepastian acuan kerja) e. Impact (terukurnya kinerja) Laporan Laporan

6 7 8 Pencatatan hasil kerja a. Input (peraturan perundangundangan) Peraturan b. Output (tersusunnya pedoman kerja) Peraturan c. Outcome (kepastian acuan kerja) d. Benefit (pekerjaan berjalan dengan lancar) e. Impact (pekerjaan berhasil dengan baik) Menyusun pedoman kerja a. Input (peraturan perundangundangan) b. Output (tersusunnya pedoman kerja) c. Outcome (kepastian acuan kerja) d. Benefit (pekerjaan berjalan dengan lancar) e. Impact (pekerjaan berhasil dengan baik) Peraturan Peraturan Melakukan koordinasi intern dan ekstern a. Input (Pedoman dan program kerja) b. Output (Terlaksananya koordinasi) c. Outcome (terkendalinya kinerja) d. Benefit (terwujudnya kelancaran tugas) e. Impact (keberhasilan tugas) Pedoman Melakukan pembinaan SDM b. Output (terlaksananya pembinaan SDM) c. Outcome (peningkatan mutu SDM) d. Benefit (Menunjang keberhasilan tugas) e. Impact (terciptanya efektifitas dan efisiensi) Melakukan evaluasi program kerja a. Input (Laporan) b. Output (evaluasi program kerja) c. Outcome (diketahuinya pekerjaan) d. Benefit (bahan penyusunan laporan) e. Impact (program kerja tersusun dengan baik) Buah Pembentukan hakim pengawas a. Input (DUS dan data hakim) b. Output (terbentuknya hakim pengawas) c. Outcome (terlaksananya pengawasan) d. Benefit (peningkatan mutu) e. Impact (tertib admnistrasi) Hakim Melakukan pengawasan teknis yustisial dan administrasi a. Input (hakim pengawas) b. Output (pengawasan terhadap bidang) c. Outcome (diketahui hasil pekerjaan) d. Benefit (pembinaan dan peningkatan kinerja) e. Impact (pekerjaan sesuai rencana) Hakim Bidang B. ADMINISTRASI KEPANITERAAN. Terdaftarnya yang diterima secara tertib dan cepat pelayanan penerimaan Peningkatan tertib dan kecepatan penerimaan sebesar 0. Peningkatan mutu pelayanan dalam hal menerima Membuat laporan berkala Menerima pendaftaran dan mencatat dalam buku register tingkat pertama a. Input (inventarisir data) b. Output (tersusunnya laporan bulanan, tri wulan, catur wulan, semester dan tahunan) c. Outcome (diketahuinya kualitas dan kuantitas) d. Benefit (bahan evaluasi dan perencanaan) e. Impact (memudahkan penyusunan program kerja) a. Input () b. Output (tercatat dalam register) c. Outcome (tercatatnya Tk. pertama) d. Benefit (tertib registrasi Tk. pertama) e. Impact (kepastian proses ) data Laporan

6 7 8 Menyampaikan relaas panggilan /pemberitahuan a. Input (berkas ) b. Output (relaas pemberitahuan) c. Outcome (diketahui tahapan sidang) d. Benefit (kepastian oknum) Melakukan tahapan persiapan persidangan a. Input (akta yang diterima) b. Output (PMH, PHS, PPP) c. Outcome (pemberitahuan pemanggil) d. Benefit (para pihak mengetahui persidangan) e. Impact (tertib administrasi ) Membuat papan statistik b. Output (statistik) c. Outcome (bahan evaluasi) d. Benefit (pengambilan kebijakan) e. Impact (peningkatan pelayanan masyarakat Bagan.000.000. Terwujudnya persidangan secara sederhana cepat dan biaya ringan proses persidangan secara cepat dan sederhana Peningkatan persidangan dan penyelesaian sebesar 0. Peningkatan mutu pelayanan dalam persidangan Menyelesaikan sisa tahun 0 a. Input (berkas ) b. Output (persidangan ) c. Outcome (adanya putusan/penetapan) Membuat berita acara persidangan pada tahap persidangan a. Input (berkas ) b. Output (persidangan ) c. Outcome (catatan sidang) Mengadakan siding keliling b. Output (persidangan ) c. Outcome (pelayanan hukum).00,000 0 Pendaftaran prodeo b. Output (persidangan ) c. Outcome (pelayanan hukum) kali.00.000 Memutus sisa tahun 0 a. Input (berkas ) b. Output (persidangan ) c. Outcome (catatan sidang dan putusan/penetapan). Terbitnya putusan/penetapan yang cepat, tepat dan memenuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan (eksekutable) kualitas dan kuantitas putusan/penetapan Peningkatan mutu pelayanan dalam mengadili/memutus. Peningkatan mutu pelayanan dalam mengadili/memutus Memutus baru tahun 0 a. Input (berkas ) b. Output (persidangan ) c. Outcome (catatan sidang dan putusan/penetapan)

6 7 8 9 Menyampaikan pemberitahuan a. Input (putus/penetapan) 7 isi putusan / penetapan bagi b. Output (salinan putusan/penetapan) 7 pihak ber yang tidak c. Outcome (diketahuinya isi putusan/penetapan) hadir pada saat putusan / penetapan diucapkan dalam persidangan Menyampaikan salinan putusan / penetapan tingkat pertama a. Input (putus/penetapan) b. Output (salinan putusan/penetapan) c. Outcome (diketahuinya isi putusan/penetapan) 0 0 Menerbitkan akta cerai para pihak a. Input (akta cerai) b. Output (akta cerai) c. Outcome (diketahuinya akta cerai) Akta Akta. Terwujudnya penataan arsip berkas yang rapi dan baik kualitas dan kuantitas penataan arsip berkas Peningkatan kualitas dan kuantitas penataan arsip berkas sebesar 0. Peningkatan mutu untuk pelayanan dalam penataan arsip berkas Melakukan penataan arsip dan program pembuatan file elektronik tahun 0 b. Output (tertib arsip berkas ) c. Outcome (masuk dalam box) d. Benefit (bahan dokumen) e. Impact (tertib kearsipan ) 7 7 C ADMINISTRASI KESEKRETARIATAN. Kepegawaian a. Meningkatkan jumlah dan kualitas pegawai, kesejahteraan pegawai, dan penyelesaian administrasi kepegawaian jumlah dan kualitas pegawai, kesejahteraan pegawai, dan penyelesaian administrasi kepegawaian Peningkatan Kuantitas dan kualitas pegawai, kesejahteraan pegawai dan penyelesaian administrasi kepegawaian sebesar 0 Peningkatan pelayanan mutu Mengirim CPNS untuk mengikuti LPJ/Prajabnas Mengusulkan PNS bagi CPNS yang telah memenuhi syarat a. Input (CPNS) b. Output (STTPL) c. Outcome (Pengusulan PNS) d. Benefit ( PNS) e. Impact (Kepastian Status Pegawai) a. Input (CPNS) b. Output (STTPL) c. Outcome (Pengusulan PNS) d. Benefit ( PNS) e. Impact (Kepastian Status Pegawai) Melakukan penyumpahan dan pelantikan terhadap CPNS yang diangkat menjadi PNS Melakukan penyumpahan dan pelantikan terhadap Cakim yang diangkat menjadi Hakim Mengirimkan PNS untuk mengikuti Diklat Kepemimpinan a. Input (CPNS) b. Output (STTPL) c. Outcome (Pengusulan PNS) d. Benefit ( PNS) e. Impact (Kepastian Status Pegawai) a. Input (Cakim) b. Output ( Hakim) c. Outcome (Jabatan Hakim) d. Benefit (Kepastian Status Jabatan) e. Impact (Peningkatan Kesejahteraan) a. Input (PNS yang lulus seleksi) b. Output (PNS yang dikirim) c. Outcome (Peserta diklat) d. Benefit (Kelulusan peserta diklat) e. Impact (Peningkatan SDM)

6 7 8 9 Mengirimkan PNS untuk a. Input (PNS yang lulus seleksi) 0 mengikuti Diklat Fungsional b. Output (PNS yang dikirim) 0 (Hakim, PP, Jurusita, Pustakawan, c. Outcome (Peserta diklat) 0 Arsiparis, Pranata d. Benefit (Kelulusan peserta diklat) 0 Komputer, dan penataran e. Impact (Peningkatan SDM) administrasi) Mengusulkan Izin Belajar bagi PNS yang mengikuti pendidikan S, S, dan S a. Input (Usul permohonan) b. Output ( Izin) c. Outcome (Peserta Didik) d. Benefit (Kelulusan Pendidikan) e. Impact (Peningkatan SDM) Membuat Keputusan Kenaiakan Gaji Berkala a. Input (Pegawai yang memenuhi syarat) b. Output ( KGB) c. Outcome (Kenaikan Gaji) d. Benefit (Peningkatan Kesejahteraan) e. Impact (Peningkatan produktifitas kerja) Mengusulkan Mutasi/Kenaikan Pangkat bagi pegawai yang berhak a. Input (Pegawai yang memenuhi syarat) b. Output (Usul Kenaikan Pangkat) c. Outcome ( Kenaikan Pangkat) d. Benefit (Kenaikan Pangkat) e. Impact (Peningkatan produktifitas kerja Melakukan sidang Baperjakat a. Input (Formasi Jabatan) b. Output ( PNS yang memenuhi syarat) c. Outcome (Rekomendasi Baperjakat) d. Benefit (Mutasi PNS) e. Impact (Peningkatan kinerja) Formasi Rekom Melakukan penyumpahan dan pelantikan terhadap Pejabat Baru a. Input (Pejabat) b. Output (Penyumpahan dan Pelantikan) c. Outcome (Pejabat) d. Benefit (kepastian status pejabat) e. Impact (peningkatan kinerja) Sumpah Membuat SPMT dan SPMJ terhadap Pejabat a. Input (Pejabat) b. Output (SPMT dan SPMJ) c. Outcome (Pejabat) d. Benefit (Kepastian Status Pejabat) e. Impact (Peningkatan Kinerja) 9 9 Melakukan pembinaan kepada : Wakil Ketua dan Pansek a. Input (Pegawai) b. Output (Pembinaan) c. Outcome (Peningkatan kualitas kepemimpinan) d. Benefit (Disiplin kerja) e. Impact (Produktifitas Kerja Meningkat) Melakukan pembinaan kepada : Hakim dan Panitera Pengganti a. Input (Hakim dan PP PA Tual) b. Output (Pembinaan) c. Outcome (Peningkatan kapasitas tehnis yudisial) d. Benefit (Disiplin kerja) e. Impact (Produktifitas kerja meningkat) 0

6 7 8 9 Melakukan pembinaan kepada : seluruh Pejabat Struktural a. Input (Pejabat Struktural) b. Output (Pembinaan) c. Outcome (Peningkatan kualitas kepemimpinan) d. Benefit (Disiplin Kerja) e. Impact (Produktifitas kerja meningkat) Melakukan pembinaan kepada : Seluruh pegawai a. Input (seluruh pegawai) b. Output (Pembinaan) c. Outcome (Peningkatan kualitas kepemimpinan) d. Benefit (Disiplin Kerja) e. Impact (Produktifitas kerja meningkat) 9 Melakukan pembinaan terhadap orientasi administrasi kepegawaian b. Output (diklat administrasi kepegawaian) c. Outcome (Peningkatan kualitas pegawai) d. Benefit (peningkatan kualitas Kerja) e. Impact (Produktifitas kerja meningkat) 9 Mengikutsertakan pegawai pada pelatihan kejurusitaan a. Input (Pegawai) b. Output (Diklat Kejurusitaan) c. Outcome (Peningkatan kualitas kerja) d. Benefit (Peningkatan kualitas kerja) e. Impact (Peningkatan produktifitas kerja) Pelatihan peningkatan kapasitas administrasi keuangan b. Output (Diklat Bendahara) c. Outcome (Peningkatan Kualitas Bendahara) d. Benefit (Peningkatan kualitas kerja) f. Impact (Peningkatan produktifitas kerja) Merekap absensi pegawai Pengadilan Agama Tual b. Output (absensi) c. Outcome (rekap absensi) d. Benefit (peningkatan kedisiplinan) e. Impact (peningkatan kualitas kinerja) 9 Menerbitkan surat izin cuti bagi pegawai PA Tual a. Input (permohonan cuti) b. Output (surat izin cuti) c. Outcome (pelaksanaan cuti) d. Benefit (penyegaran jasmani rohani) e. Impact (Peningkatan Kualitas Kinerja) 9 Mengadakan pakian kerja/seragam bagi pegawai b. Output (pengadaan pakian seragam) c. Outcome (Keseragaman pakian) d. Benefit (penyegaran jasmani rohani) e. Impact (Produktifitas Kerja Meningkat) Stel.60.000 Mengusulkan pegawai Karis/Karsu a. Input (pegawai yang menikah) b. Output (Usul Karis/Karsu) c. Outcome (Karis/Karsu) d. Benefit (Identitas Istri/suami PNS) e. Impact (Peningkatan Kesejahteraan Keluarga Peg.) Akta Nikah Kartu Kartu

6 7 8 8 Mengusulkan Karpeg a. Input (CPNS yang menjadi PNS) 7 b. Output (Usul Karpeg) 7 c. Outcome (Karpeg) Kartu 7 d. Benefit (Identitas PNS) Kartu 7 e. Impact (kelancaran urusan kepegawaian) Mengusulkan Askes Pegawai a. Input (Jumlah pemohon kartu Askes) b. Output (Usul Askes) c. Outcome (Kartu Askes) d. Benefit (Keringan Biaya Berobat) e. Impact (Peningkatan Kesehatan keluarga peg.) PNS Kartu Mengusulkan Satya Lencana bagi PNS yang sudah berhak a. Input (pegawai yang memenuhi syarat) b. Output (Usul Satya Lencana Karya Satya) c. Outcome (Satya Lencana Karya Satya) d. Benefit (peningkatan kesejahteraan) e. Impact (Peningkatan yanmas) PNS Mengusulkan pensiun bagi pegawai yang memenuhi syarat a. Input (Pegawai yang memenuhi syarat) b. Output (Usul pensiun) c. Outcome ( Pensiun) d. Benefit (Pensiun Tepat Waktu) e. Impact (Peningkatan kualitas ) Melakukan penataan file kepegaiawan b. Output (penataan file) c. Outcome (tertib file kepegawaian) d. Benefit (kelancaran pengurusan kepegawaian) e. Impact (Peningkatan produktifitas kerja) File.000.000 paket Mengolah dan mengirim laporan tahunan kepegawaian b. Output (laporan tahunan kepegawaian) c. Outcome (bahan evaluasi) d. Benefit (pengambilan kebijakan) e. Impact (peningkatan SDM) Laporan Membuat statistik pegawai b. Output (statistik) c. Outcome (bahan evaluasi) d. Benefit (pengambilan kebijakan) e. Impact (Peningkatan yanmas) 9 Membuatn DP, WAS dan WAS b. Output (DP, WAS dan WAS ) c. Outcome (Prestasi kerja) d. Benefit (Pengambilan kebijakan) e. Impact (Peningkatan Yanmas) 9 8 b.meningkatkan kualitas SDM pengelola IT pengoperasian IT Peningkatan pengelolaan IT sebesar 0 Meningkatkan mutu pelayanan informasi Mengirimkan PNS untuk mengikuti Diklat IT b. Output (DP, WAS dan WAS ) c. Outcome (Prestasi kerja) d. Benefit (Pengambilan kebijakan) e. Impact (Peningkatan Yanmas

6 7 8 9. Keuangan a. Meningkatkan platfon Peningkatan platfon. Peningkatan efesiensi Membuat / menyusun dan a. Input (data realisasi anggaran 0) Satker anggaran DIPA dan platfon anggaran DIPA anggaran DIPA beserta dan efektifitas mengirimkan RKAKL b. Output (RKAKL) RKAKL terealisasinya anggaran DIPA beserta administrasi keuangan beserta realisasinya realisasinya sebesar pengelolaan keuangan c. Outcome (terkirimnya RKAKL) d. Benefit (singkronisasi rencana kerja & usulan anggaran) e. Impact (diketahui standart anggaran maksimal) RKAKL Membuat POK DIPA a. Input (DIPA) b. Output (POK DIPA) c. Outcome (Pelaksaan DIPA) d. Benefit (teralisasinya penggunaan DIPA) e. Impact (kepastian pelaksaan anggaran) DIPA POK Merealisasikan DIPA a. Input (DIPA) b. Output (penggunaan DIPA) c. Outcome (terealisasinya penggunaan DIPA) d. Benefit (peningkatan sarana & kualitas SDM) e. Impact (kepastian pelaksanaan anggaran) DIPA Rp.7.06.000 Mengirimkan laporan realisasi DIPA berupa rekon, BAR dan data arsip komputer dari KPPN a. Input (data realisasi DIPA) b. Output (rekapitulasi realisasi DIPA) c. Outcome (laporan realisasi & rekon DIPA) d. Benefit (bahan evaluasi) e. Impact (bahan pengambilan kebijakan) Rekap Membuat pembukuan dan pertanggungjawaban administrasi keuangan DIPA a. Input (buktibukti pengeluaran) b. Output (pembukuan dan pertanggungjawaban keuangan) c. Outcome (tertib administrasi keuangan) d. Benefit (diketahui neraca keuangan) e. Impact (penggunaan anggaran sesuai PO) Kuitansi.7.06.000 Membuat Laporan PNBP a. Input (buktibukti pengeluaran) b. Output (pembukuan dan pertanggungjawaban keuangan) c. Outcome (tertib administrasi keuangan) d. Benefit (diketahui neraca keuangan) e. Impact (penggunaan anggaran sesuai PO) Kuitansi. Terwujudnya sarana dan prasarana Pengadilan Agama Tual yang memadai Membuat perencanaan biaya pembangunan gedung standar kantor Pengadilan Agama Tual. a. Input (RKAKL) b. Output (pembangunan gedung) c. Outcome (Gedung) d. Benefit (tersedia fasilitas fisik) e. Impact (kepastian penggunaan anggaran) DIPA RAB.00.000.000,. Tersedianya struktur organisasi keuangan dan Pengelola keuangan Membuat papan struktur keuangan a. input (tersedianya dana) b. Output (papan struktur) c. Outcome (diketahuinya kedudukan pejabat) e. Impact (kepastian personalia) Buku 0

6 7 8 9. UMUM Peningkatan tertib. Peningkatan tertib Membuat papan struktur a. input (tersedianya dana) 70 a. Peningkatan administrasi persuratan, pendayagunaan barang, perpustakaan, inventaris kantor, dan rumah tangga kantor administrasi persuratan, pendayagunaan barang, perpustakaan, inventaris kantor, dan rumah tangga kantor administrasi persuratan, pendayagunaan barang, perpustakaan, inventaris kantor, dan rumah tangga kantor 0 administrasi pengelola keuangan b. Output (papan struktur) c. Outcome (diketahuinya kedudukan pejabat) e. Impact (kepastian personalia) 70 Membuat papan struktur kesekretariatan a. input (tersedianya dana) b. Output (papan struktur) c. Outcome (diketahuinya kedudukan pejabat) e. Impact (kepastian personalia) 70 70 Menerima, mencatat dan mendistribusikan surat a. Input (surat yang masuk dan keluar) b. Output (distribusi surat yang masuk dan keluar) c. Outcome (pengolahan surat) d. Benefit (tertib administrasi persutan) e. Impact (kelancaran pelaksaan tugas) Arsip 70 70 Mengarsipkan surat a. Input (surat yang masuk dan keluar) b. Output (pengarsipan surat) c. Outcome (tertatanya arsip surat) d. Benefit (memudahkan pencarian surat) e. Impact (kelancaran pelaksaan tugas) Arsip.600.000, Melakukan retensi arsip a. Input (arsip) b. Output (retensi arsip) c. Outcome (arsip aktif) d. Benefit (tidak terjadi penumpukan arsip) e. Impact (efisiensi ruangan) BI, DIR, KIB, DIL. Peningkatan mutu pengelolaan administrasi. Mengadakan sarana prasarana kantor b. Output (sarana prasarana kantor) c. Outcome (peningkatan sarana prasarana) d. Benefit (kelancaran pelaksanaan tugas) e. Impact (peningkatan pelayanan) BI, DIR, KIB, DIL Menyelenggarakan administrasi BMN dengan menggunakan program aplikasi SABMN a. Input (data IKN) b. Output (BI, DIR, KIB, dan DIL) c. Outcome (tertib administrasi IKN) d. Benefit (terpeliharanya barang IKN) e. Impact (amannya barang IKN) BI, DIR, KIB, DIL Mendistribukan peralatan BMN (membuat DIR, KIB, LMBT, LT, DIL, dan BIB) dengan sistim aplikasi SABMN a. Input (data IKN) b. Output (BI, DIR, KIB, dan DIL) c. Outcome (tertib administrasi BMN) d. Benefit (terpeliharanya barang inventaris) e. Impact (amannya barang inventaris)..000 Mengadakan menatausahakan ATK dan b. Output (pengadaan ATK) c. Outcome (tertatanya peralatan IKN) d. Benefit (terpeliharanya barang IKN) e. Impact (amannya barang IKN)..000

6 7 8 9 Memelihara keamanan kantor b. Output (satuan pengamanan kantor) c. Outcome (keamanan kantor) d. Benefit (kelancaran pelaksanaan tugas) e. Impact (peningkatan produktifitas kerja).600.000 Membuat tata tertib dan sanksi bagi pengguna perpustakaan Menetapkan perpustakaan pengelola Mengupayakan ruang perpustakaan yang memadai Membuat katalog buku perpustakaan Membuat Kartu Tanda Anggota perpustakaan Melakukan pembahasan kitab dan peraturan perundangundangan Melakukan pemeliharaan/perawatan buku/kitab mengupayakan pengadaan buku/kitab a. Input (inventarisasi masalah) b. Output (tata tertib & sanksi) c. Outcome (terwujudnya ketertiban) d. Benefit (terpeliharanya perpustakaan) e. Impact (terciptanya tertib administrasi perpustakaan) b. Output ( pengelolaan perputakaan) c. Outcome (terwujudnya penataan buku perputakaan) d. Benefit (terpeliharanya perpustakaan) e. Impact (terciptanya tertib administrasi perpustakaan) b. Output (ruang perputakaan yang memadai) c. Outcome (kenyamanann pembaca) d. Benefit (senang membaca di perpustakaan) e. Impact (meningkatnya pengetahuan SDM) a. Input (daftar buku perputakaan) b. Output (katalog) c. Outcome (memudahkan pencarian buku) d. Benefit (kelancaran pencarian bagi peminjam) e. Impact (optimalisasi pelayanan) a. Input (permohonan) b. Output (KTA) c. Outcome (terdatanya anggota perpustakaan) d. Benefit (terjaminnya peminjam buku) e. Impact (tertib administrasi perpustakaan) a. Input (kitab & dan peraturan perundangundangan) b. Output (pengkajian kitab & peraturan perundangan) c. Outcome (meningkatnya pengetahuan) d. Benefit (kelancaran pelaksanaan tugas) e. Impact (produktifitas kerja meningkat) b. Output (pengadaan buku/kitab) c. Outcome (bertambahnya koleksi buku dan kitab) d. Benefit (meningkatnya bahan referensi) e. Impact (meningkatnya pengetahuan) Satpam Ruang Daftar Katalog Kartu Kitab Buku 78.000.000

6 7 8 9. Pengembangan sarana dan prasarana Mengadakan Pembangunan gedung kantor standar pengadilan agama tual tahap II b. Output (Gedung) c. Outcome (peningkatan sarana prasarana) d. Benefit (kelancaran pelaksanaan tugas) e. Impact (peningkatan pelayanan) Ged. M.00.000.000 0 Pengadaan Meubelier b. Output (Satu paket meubelier) c. Outcome (peningkatan sarana prasarana) d. Benefit (Perlengkapan pasilitas kantor) e. Impact (peningkatan pelayanan) Pengadaan Peralatan dan Mesin b. Output (Satu paket meubelier) c. Outcome (peningkatan sarana prasarana) d. Benefit (Perlengkapan pasilitas kantor) e. Impact (peningkatan pelayanan) D LAINLAIN a. Meningkatnya jumlah dan kualitas, kesejahteraan pegawai kualitas kesejahteraan pegawai Peningkatan kuantitas dan kualitas kesejahteraan pegawai sebesar 0 Penignkatan persatuan dan disiplin hubungan antara Anggota Dharmayukti Karini Mengadakan kegiatan dan pertemuan rutin DYK PA Tual dan PN a. Input (Dharmayukti Karini) b. Output (arisan) c. Outcome (interaksi sosilal) d. Benefit (tambahnya keakraban) e. Impact (persatuan dan kesatuan) 9 Mengadakan kegiatan olah raga Menyelenggarakan koperasi kegiatan a. Input (pegawai PA Tual) b. Output (tennis lapangan dan tennis meja) c. Outcome (kualitas kesehatan) d. Benefit (tambahnya keakraban) e. Impact (penunjang tupoksi) a. Input (pegawai PA Tual) b. Output (pelayanan koperasi) c. Outcome (kuantitas kesejahteraan) d. Benefit (tambahnya penghasilan) e. Impact (meningkatnya kesejahteraan) Anggota 9 8 Mengetahui, Ketua Pengadilan Agama Tual Tual, 0 Desember 0 Panitera/Sekretaris Drs. Tamat Zaifudin, MH. Nip. 9609 990 006 Drs. Ali Turki Renhoat Nip. 9606 990 00