RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA TAKALAR TAHUN
|
|
- Lanny Atmadjaja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA TAKALAR TAHUN NO VISI DAN MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA Misi 1 Mewujudkan Peradilan yang sedrhana cpata dan biaya ringan 1. Meningkatkan pelayanan hukum kepada Tersedianya pelayanan Menerima pendaftaran perkara dan mencatat dalam a. Input (biaya & gugatan/permohonan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % masyarakat hukum masyarakat buku register b. Output (tercatat dalam register) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcomes(terbitnya nomor perkara) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (terpenuhinya pelayan. hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % e. Impacts (terpenuhinya kebutuhan hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Menerima pendaftaran perkara banding,kasasi,pk a. Input ( biaya dan permohonan perkr) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % dan eksekusi dan mencatat dalam buku register b. Output (tercatat dalam register) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (terkirimnya permohonan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (terpenuhinya pelayanan hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % e.impact (terpenuhinya kebutuhan hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Menerima perkara lainnya (P3HP) yang merupakan a. input (biaya & Penerimaan Banding 85 % 90 % 93 % 96% 99 % kewenangan kewenagan PA PA dari Pengadilan Agama) b. Output (tercatat dalam register) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (putusan banding) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (terpenuhinya pelayanan hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % e.impact (terpenuhinya kebutuhan hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Terwujudnya penyeleng- Membuat laporan penyelenggaraan perkara a. Input (data perkara) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % garaan peradilan yang b. Output (tersusun laporan bulanan,empat bulanan, enam bulanan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % bersih dan transparan dan tahunan ) c. Outcome (terakuntabilitas penyelenggaraan peradilan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (bahan evaluasi dan pembinaan). 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Membuat kotak saran /pengaduan pelayanan a. input (saran dan pengaduan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % hukum b. output (jawaban) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c.outcome (penyelesaian masalah) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (terpenuhinya pelayan. hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % e.impact (terpenuhinya kebutuh. Hk) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % 2. Meningkatkan akselarasi pelayanan Terwujudnya penyele- Menciptakan Pengadilan Agama Takalar sebagai a. Input (Perkara) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % hukum kepada masyarakat. saian perkara yang b. Output (Hasil mediasi oleh mediator) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % cepat penerap lembaga mediasi c. Outcome (Penyelesaian perkara 85 % 90 % 93 % 96% 99 % mediasi dengan cepat)
2 d. Benefit (optimalnya penyelesaian 85 % 90 % 93 % 96% 99 % perkara) Menginstruksikan kepada pencari keadilan untuk memakai jasa mediasi a. Input (Pencari Keadilan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (terpakaianya jasa mediator oleh pencari keadilan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Penyelesaian perkara dengan cepat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (optimalnya penyelesaian perkara) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Misi 2 Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan Terselenggaranya Membuat/merevisi ketetapan radius dan panjar a. Input (Pencari keadilan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % peradilan yang seder- biaya perkara b. Output (tersedianya ketetapan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % hana dan biaya ringan radius dan panjar biaya perkara) c. Outcome (transpransi perkara) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (terakuntabilitasnya penye 85 % 90 % 93 % 96% 99 % lesaian perkara) 1 Meningkatkan kinerja aparatur peradilan Terwujudnya kinerja Mengadakan koordinasi dan evaluasi setiap a. Input (Pegawai). 85 % 90 % 93 % 96% 99 % aparatur peradilan yang bulan b. Output (Hasil Rapat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % memadai c. Outcome (Peningkatan koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan koordinasi pengadaan barang dan a. Input (Belanja Barang). 85 % 90 % 93 % 96% 99 % jasa b. Output (Hasil koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Peningkatan koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan Koordinasi penyusunan peren- a. Input (Bagian Keuangan). 85 % 90 % 93 % 96% 99 % canaan anggaran b. Output (Hasil koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Peningkatan koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Melakukan pembinaan kepada : a. Hakim dan Pegawi a. Input (Hakim dan Pegawai). 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Hasil koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Peningkatan koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Pejabat fungsional dan a. Input (Pejabat). 85 % 90 % 93 % 96% 99 % struktural b. Output (Hasil koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Peningkatan koordinasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % 2 Meningkatkan kualitas sumber daya Terwujudnya kinerja Mengikutkan pendidikan hakim senior a. Input (hakim) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % aparatur peradilan aparatur peradilan yang b. Output (Terdidiknya calon hakim) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % memadai c. Outcome (Peningkatan SDM) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (kualitas putusan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengirimkan Pegawai negeri sipil untuk a. Input (karyawan karyawati) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % mengikuti diklat kepemimpinan (Diklatpin I,II, b. Output (peserta terdidik) 85 % 90 % 93 % 96% 99 %
3 II daan IV) c. Outcome (peningkatan SDM) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengirimkan Pegawai negeri sipil mengikuti a. Input (karyawan/karyawati) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % diklat fungsional (Hakim,PP dan jurusita) b. Output (peserta terdidik) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Peningkatan SDM) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % 3 Mendorong peningkatan pendidikan Terpenuhinya kebutuhan Menerbitkan surat ijin belajar bagi pegawai a. Input (permohonan surat izin) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % aparatur peradilan SDM yang memadai negeri sipil yang mengkuti pendidikan strata b. Output (Surat izin) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % 1,2,3 c. Outcome (Peningkatan SDM) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Misi :3 Meningkatkan pengawasan yang teren cana dan efektif 1 Meningkatkan evaluasi kinerja pelaya- Terwujudnya peradilan Mengadakan eksaminasi perkara oleh hakim a. Input (Hakim) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % nan hukum kepada masyarakat. yang bebas KKN dan b. Output (Terwujudnya kegiatan eksaminasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % berwibawa c. Outcome (Pengembangan wawasn hakim/tukar pikiran) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (penyelesaian perkara maksimal yang bersih/ 85 % 90 % 93 % 96% 99 % wibawah) Mengadakan diskusi hukum antara hakim dan a. Input (Hakim dan Pegawai) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % pegawai. b. Output (Terwujudnya kegiatan diskusi hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Pengembangan wawasan hukum/tukar pikiran) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (penyelesaian perkara maksimal yang bersih/ 85 % 90 % 93 % 96% 99 % wibawa) Terwujudnya sistem Membentuk Hakim pengawas Bidang a. Input ( Hakim) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % pengawasan yang b. Output ( Terbentuknya Hawas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % akurat c. Outcome (Pelaksanaan tugas ter- 85 % 90 % 93 % 96% 99 % audit dan terkontrol) d. Benefit (Menghambat/mengurangi 85 % 90 % 93 % 96% 99 % prilaku menyimpang) Membuat/mengadakan pedoman pengawasan/ a. Input (bahan/rujukan pelaksanaan tugas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output(adanya pedoman pelaksanaan pengawasan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (maksimalisasi koordinanasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (menghidar adanya overlapping pengawasan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan Pengawasan a. Input (Dana/bahan/hawas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (terlaksana pengawasan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Pelaksanaan tugas teraudit dan terkontrol) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Menghambat/mengurangi prilaku menyimpang) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Menindaklanjuti hasil temuan Hawas a. Input (Laporan/bahan hasil temuan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (tertib administrasi dan tertib proses yudisial) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (pelaksanaan tugas maksimal) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (pelayanan hukum prima) 85 % 90 % 93 % 96% 99 %
4 Misi 4 : Meningkatkan Kesadaran dan Ketaatan hukum masyarakat 1 Meningkatnya tingkat Terwujudnya proses Mengadakan pembinaan dan penjelasan hukum a. Input (praktisi/hakim/bahan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % kesadaran dan ketaat peradilan yang baik dan materil hukum perkawinan b. Output (peningkatan penget hk pesrt) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % an hukum berwibawa c. Outcome (peningkatan pengetahuan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan pelayanan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan pembinaan dan penjelasan hukum a. Input (praktisi/hakim/bahan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Undang-Undang Nomor: 3 tahun 2006 b. Output (peningkatan penget hk pesrt) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (peningkatan pengetahuan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan pelayanan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan pembinaan dan penjelasan hukum a. Input (praktisi/hakim/bahan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Ekonomi syari'ah dan hal-hal lainnya. b. Output (peningkatan penget hk pesrt) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (peningkatan pengetahuan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan pelayanan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan pembinaan dan penjelasan hukum a. Input (praktisi/hakim/bahan 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Ekonomi syari'ah dan pengangkatan anak b. Output (peningkatan penget hk pesrt) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (peningkatan pengetahuan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan pelayanan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Terwujudnya keadilan Mengadakan penyuluhan hukum tentang a. Input (anggota masyarakat/mahasiwa) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % dan kepastian hukum undang -undang Nomor 3 Tahun 2006 dalam b. Output (peningkatan penget hk pesrt) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % yang diharapkan bentuk diskusi (di kampus UIN Mks) c. Outcome (peningkatan pengetahuan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan kenyamanan dalam masyarakat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan bantuan hukum berupa sidang a. Input (pencari keadilan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % keliling b. Output (efesiensi sidang) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (peningkatan pelayanan hukum) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan kenyamanan dalam masyarakat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Misi 5 Meningkatkan kualitas adminstrasi dan managemen peradilan 1 Meningkatkan jumlah kulaitas, kesejah- Tersedianya jumlah dan Mengusulkan peserta test yang lulus untuk a. Input (Peserta tes lulus) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % teraan pegawai dan penyelesaian admi- kualitas dan kesejahte- diangkat sebagai CPNS ke Mahkamah Agung b. Output (Surat Pengusulan CPNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % nistrasi kepegawaian raan pegawai RI. c. Outcome (SK CPNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengirim CPNS untuk mengikuti LPJ/ a. Input (CPNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Prajabnas b. Output (Surat Ijazah) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Pengusulan PNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (SK PNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengusulkan SK PNS bagi CPNS yang telah a. Input (CPNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % memenuhi syarat. b. Output (Surat Ijazah) 85 % 90 % 93 % 96% 99 %
5 c. Outcome (Pengusulan PNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (SK PNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Membuat surat keputusan kenaikan gaji a. Input (Pegawai Yg Memenuhi Syarat 85 % 90 % 93 % 96% 99 % berkala. b. Output (SK KGB) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Kenaikan gaji) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Peningkatan Kesejahteraan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengusulkan kenaikan pangkat pegawai a. Input (Pegawai Yg Memenuhi Syarat 85 % 90 % 93 % 96% 99 % negeri sipil. b. Output (SK pangkat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Kenaikan gaji) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Peningkatan Kesejahteraan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengikutkan pegawai mengikuti ujian dinas a. Input (Pegawai memenuhi syarat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Lulusan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (kenaikan pangkat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan pakaian kerja segam bagi a. Input (bahan /paket) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % pegawai. b. Output (bahan / paket) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (performance pegawai) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Terwujudnya adminis- Membuat surat keputusan pengangkatan/ a. Input (formasi jabatan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % trasi dan managemen pemindahan dari dan dalam jabatan yang b. Output (Data PNS memenuhi syarat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % kepegawaian dikuasakan oleh MA. c. Outcome (PNS yg diusulkan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (SK jabatan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Membuat surat keputusan PPK, Panitia Pengadaan Barang, Panitia Penerima Barang, Kasir a. Input (usulan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (SK) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (pejabat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit tertib administrasi keuangan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Menerbitkan surat izin cuti bagi pegawai. a. Input (permohonan cuti) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Surat izin cuti) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Pelaksanaan cuti) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan produktivitas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengusulkan KARIS/KARSU pegawai a. Input (Pegawai yang menikah) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Usul karsu/karis) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (kelengkapan berkas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Tertib administrasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengusulkan KARPEG a. Input (CPNS yg jadi PNS) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Nota usul) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Kelengkapn berkas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (tertib administrasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengusulkan Satya Lencana Karya Satya a. Input (Pegawai memenuhi syarat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Pegawai b. Output (usul) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (penghargaan satya) 85 % 90 % 93 % 96% 99 %
6 Mengelola dan mengirim laopran tahunan a. Input (data kepegawaian) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % kepegawaian. b. Output (laporan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (bahan evaluasi)] 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (pengambilan kebijakan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Membuat DP3 a. Input (Pegawai) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (DP3) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (bahan evaluasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (pengambilan kebijakan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % 2 Meningkatkan anggaran tertib Meningkatnya plafon Membuat/menyusun dan mengirim RKA-KL a. Input (Data realisasi anggaran) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % administrasi keuangan anggaran DIPA dan rea b. Output (RKA KL) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % lisasi anggaran DIPA c. Outcome (Terkirimnya RKA Kl) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Sinkronisasi anggaran dan dan realisasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Membuat POK DIPA a. Input (DIPA) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (POK DIPA) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Pelaksanaan DIPA)' 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Kontrol angggaran baik) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Merealisasikan DIPA a. Input (DIPA PA Makassar) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Penggunaan DIPA) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (hasil realisasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan sarana dan SDM 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Meningkatnya tertib Membuat dan mengirimkan laporan realisasi a. Input (Data realisasi anggaran) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % administrasi dan mana DIPA b. Output (Rekapitulasi Realiasasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % gemen keuangan c. Outcome (laporan ) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Bahan evaluasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % 3 Meningkatkan tertib administrasi Meningkatnya tertib Menerima, mencatat dan mendistribusikan a. Input (surat yg masuk dan keluar) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % umum dan tangga kantor Administrasi umum dan surat. b. Output (distribusi surat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % dan tangga kantor rumah tangga c. Outcome (pengelolaan surat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (tertib administrasi) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengarsipkan surat dengan sistem arsip a. Input (Surat yg masuk dan keluar) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % dinamis. b. Output (Pengarsipkan surat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (tertatanya arsip surat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (cepat dan tepat surat) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Menyelenggarakan administrasi IKN a. Input (data IKN) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (BI, DIR, KIB, DIL) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (terjaga IKN) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Terjaganya IKN) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Mengadakan dan menatausahakan keperluan a. Input (tersedianya dana) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % rumah tangga kantor b. Output (Pengadaan ATK) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Pemakaian ATK) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (Kelancaran pelaksanaan tugas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 %
7 Misi 6 : Meningkatkan sarana dan prasarana hukum. Menerbitkan Surat Izin pemakaian kendaraan a. Input (Usul pemakaian) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % dinas b. Output (SK SIP Kend. Dinas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Pemakaian kend. Dinas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (kelancaran tugas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Memelihara dan menjaga keamanan kantor a. Input (Dana dan personil 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Personil keamanan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (keamanan kantor) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (kelancaran tugas) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % 1 Meningkatkan sarana dan prasarana Terpeliharanya sarana Memelihara gedung kantor PA Takalar. a. Input (dana dan gedung) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % hukum dan prasarana yang b. Output (terpeliharnya gedung kantor) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % lebih baik dan c. Outcome (Kenyamanan bekerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % memadai Memelihara kendaraan motor roda empat a. Input (dana dan kendaraan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % motor roda empat b. Output ( Terpeliharanya kendaraan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Kenyamanan bekerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Memelihara kendaraan motor roda dua a. Input (dana dan kendaraan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output ( Terpeliharanya kendaraan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Kenyamanan bekerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Memelihara alat penggandaan kantor (komputer a. Input (dana dan bahan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % mesin ketik dan fotokopi) b. Output (Terpeliharannya Alat kantor) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Kenyamanan bekerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Memelihara alat rumah tangga kantor (kursi, a. Input (dana dan bahan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % meja dan lain-lain) b. Output (Terpeliharannya Alat kantor) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % dan lain-lain) c. Outcome (Kenyamanan bekerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Terpenuhinya sarana Pengadaan gedung kantor a. Input (dana dan sarananya) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % dan prasarana hukum b. Output (gedung kantor baru) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % yang memadai c. Outcome (Kenyamaan berkerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Pengadaan tanah / lokasi kantor a. Input (dana dan sarananya) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (lokasi gedung kantor baru) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Kenyamaan berkerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 %
8 Pengadaan kendaraan motor roda dua a. Input (dana dan sarananya) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (Kendaraan Roda 2) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Peningkatan kinerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan pelayanan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Pengadaan alat penggandaan kantor (komputer, a. Input (dana dan sarananya) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % mesin ketik dan fotocopy) b. Output (tersedia alat-alat perkantoran) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % mesin ketik dan fotokopi) c. Outcome (Peningkatan kinerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan pelayanan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Pengadaan alat rumah tanggakantor (meubelair) a. Input (dana dan sarananya) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % b. Output (tersedia alat-alat perkantoran) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % c. Outcome (Peningkatan kinerja) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % d. Benefit (peningkatan pelayanan) 85 % 90 % 93 % 96% 99 % Takalar, Februari 2017 Ketua Dra. Kartini Nip
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA TAKALAR ALAMAT KANTOR JL. APENGERAN DIPONEGORO NO. 5 TAKALAR TELP/FAX ; 21022
PENGADILAN AGAMA TAKALAR RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA TAKALAR ALAMAT KANTOR JL. APENGERAN DIPONEGORO NO. 5 TAKALAR TELP/FAX ; 21022 REVIEW RENSTRA PENGADILAN AGAMA TAKALAR
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO TAHUN Visi : Terwujudnya badan Peradilan Tinggi Agama Manado yang Agung serta di hormati dan bermartabat. Misi :. Menumbuhkan kesadaran hukum terhadap masyarakat
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA MAJALENGKA TAHUN 2014
RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA MAJALENGKA TAHUN 2014 SASARAN PROGRAM KEGIATAN KET URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET URAIAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pelayanan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO TAHUN Tujuan Sasaran Uraian Indikator Sat Target 3 Rencana / Target Program 3 7 8 9 RENSTRA BAGIAN PERKARA Terwujudnya manajemen peradilan yang baik utk
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA TAHUN 2013
NO 1. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Terdaftarnya perkara gugatan/permohonan yang diajukan oleh penggugat/pemohon secara tertib dan cepat : PENETAPAN KINERJA 1. Menerima pendaftaran perkara
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA. Pengadilan Agama Tulungagung Tahun c. Prosentase pendaftaran perkara permohonan kasasi 100%
PENETAPAN KINERJA Pengadilan Agama Tulungagung Tahun 0 PROGRAM / 3 5. Terwujudnya penyelesaian perkara yang tepat waktu, transparan dan akuntabel.a. Prosentase pendaftaran perkara gugatan/permohonan pada
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN
RENCANA KINERJA TAHUNAN Pengadilan Agama Tulungagung Tahun 203 No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA 2 3. Terwujudnya penyelesaian perkara yang tepat waktu, transparan dan akuntabel.a. Prosentase pendaftaran
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA Pada Pengadilan Agama Tulungagung Tahun 2011
INDIKATOR KINERJA UTAMA Pada Pengadilan Agama Tulungagung Tahun 2011 No INDIKATOR KINERJA 1 1a Prosentase pendaftaran perkara gugatan/ permohonan pada tingkat pertama b Prosentase pendaftaran perkara permohonan
Lebih terperinciPERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA SUKOHARJO PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012
PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA SUKOHARJO PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2014 PROGRAM. Targe Uraian Indikator Target
RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 0 SASARAN KEGIATAN NO PROGRAM Targe Uraian Indikator Target Uraian Indikator Kerja Sat. t Ket. 3 5 6 7 8 9 0. Terdaftarnya perkara gugatan/permhonan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Jeneponto dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di bidang Administrasi,
Lebih terperinciRENC AN A KERJ A P E NG ADI L AN AG AM A K AB. KEDI RI T AH U N Sasaran Rencana Target
RENC AN A KERJ A P E NG ADI L AN AG AM A K AB. KEDI RI T AH U N 2 01 3 No 1. Terwujudnya manajemen peradilan yang baik untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas pokok prosedur dan kaulitas kerja manajemen
Lebih terperinciPROGRAM KERJA TAHUNAN PENGDILAN AGAMA TUAL TAHUN 2012
PROGRAM KERJA TAHUNAN PENGDILAN AGAMA TUAL TAHUN 0 N o Uraian SASARAN Indikator Rencana Target KEGIATAN Program Uraian Indikator Kinerja Satuan 6 7 8 Rencana Target A MANAJEMEN PERADILAN. Terwujudnya Manajemen
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA CIBADAK TAHUN Visi : Terwujudnya Pengadilan Agama Cibadak Yang Agung
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA CIBADAK TAHUN 2015 2019 Visi : Terwujudnya Cibadak Yang Agung Misi : 1. Menjaga independensi sebagai salah satu pelaku Kekuasaan Kehakiman, baik secara kelembagaan maupun
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA KLAS IA JL. LETJEN SUPRAPTO BANJARNEGARA
LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA KLAS IA JL. LETJEN SUPRAPTO BANJARNEGARA AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA TAHUN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN
BAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN Pasal 18 Undang - Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman menyatakan bahwa Kekuasaan Kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan Badan
Lebih terperinciTabel : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif BKD Kota Bima
Lampiran : RENSTRA BKD KOTA BIMA 203-208 (Dalam ribuan rupiah) Persentase Meningkatnya Nilai LKIP 4 05 0 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI Persentase Capaian Pelayanan 00% 00% 522.400 00% 803.000 00% 935.000
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN Program Uraian Indikator Kinerja Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatnya dukungan kinerja perangkat daerah
RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2017 Sasaran Kegiatan Uraian Indikator Sasaran Target Program Rencana KET Uraian Indikator Kinerja Satuan Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatnya dukungan kinerja perangkat
Lebih terperinciSheet1 PROGRAM KERJA UNTUK TAHUN 2009
PENETAPAN KINERJA 1. Menyelenggarakan 1. Peningkatan mutu 1. a. Menyelesaikan sisa perkara tahun a. Inputs (surat gugatan/permohonan) perkara 1.525 prosedur penerimaan pelayanan kepada secara tertib,cepat
Lebih terperinciBAB III AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN
16 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN Sesuai penetapan kinerja yang telah diperjanjikan pada tahun 2016, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jombang berkewajiban untuk mencapai target
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PENGADILAN MILITER III-14 DENPASAR TAHUN ANGGARAN 2012 KANTOR PENGADILAN MILITER III-14 DENPASAR JL. YOS SUDARSO NO.
PROGRAM KERJA PENGADILAN MILITER III-14 DENPASAR TAHUN ANGGARAN 2012 KANTOR PENGADILAN MILITER III-14 DENPASAR JL. YOS SUDARSO NO. 1 DENPASAR Denpasar, Desember 2011-1 - DAFTAR ISI KATA PENGANTAR----------------------------------------------------------------------------------------
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MANNA TAHUN 2014
PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MANNA TAHUN 2014 I. KEPANITERAAN PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MANNA TAHUN 2014 NO SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN JADWAL WAKTU PELAKSANAAN (BULAN) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA
7 BAB II PERENCANAAN KINERJA Seluruh program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jombang pada tahun 2016 untuk mencapai visi dan misi yang sudah dituangkan dalam penetapan tujuan serta sasaran.
Lebih terperinciPengadilan Agama Lebong Kelas II 1
EVALUASI CAPAIAN PROGRAM 2014 SMT I PENGADILAN AGAMA LEBONG KELAS II No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja 1. Meningkatnya kualitas profesional Sumber Daya Manusia, Hakim
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG TAHUN 2011
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG TAHUN 2011 IKHTISAR EKSEKUTIF/EXECUTIVE SUMMARY Bermula dari harapan terlaksananya misi dalam rangka merealisasikan visi
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA
INDIKATOR KINERJA UTAMA No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggungjawab. Peningkatan kinerja pelaksanaan tugas tekhnis Pengadilan. Persentase perkara yang diterima. Persentase perkara
Lebih terperinciTabel 5.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI
Tabel 5.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2014-2018 URAIAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB Meningkatnya pelayanan Karir. Meningkatnya
Lebih terperinciEXECUTIVE SUMMARY ( IKHTISAR EKSEKUTIF )
EXECUTIVE SUMMARY ( IKHTISAR EKSEKUTIF ) Dengan berakhirnya Tahun Anggaran 2013 menandai Pengadilan Tinggi Agama Makassar telah menyelesaikan Rencana Kinerjanya dari tahun ketiga Rencana Strategis Pengadilan
Lebih terperinciLAPORAN REALISASI PENYERAPAN ANGGARAN DIPA SATUAN KERJA BULAN DESEMBER TAHUN 2012
./TGL DIPA : 0534/005-01.2.01/19/2012 tgl. 09-12-2011 005.1600.402480 402481 PENGADILAN TINGGI AGAMA SAMARINDA 6,153,531,000.00 5,211,442,483.00 84.69 795,565,824.00 12.93 6,007,008,307.00 97.62 146,522,693.00
Lebih terperinciHASIL ANALISIS KEBUTUHAN PROGRAM/KEGIATAN LOKASI INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN KEBUTUHAN DANA (Rp.)
7 8 9 10 11 Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Kab. Bandung Terpenuhinya biaya telepon / langganan ISP selama 12 bulan 12 bulan 66.209.500 Kegiatan Penyediaan Jasa jaminan
Lebih terperinciKETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT
SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT Nomor: W9-A1/93/OT.01.3/I/2015 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT TAHUN 2015-2019 KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN. 4.1 Sejarah Singkat Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan. Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan unsur
BAB IV GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN 4.1 Sejarah Singkat Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan unsur pendukung tugas Pemerintah
Lebih terperinciPROSES PEMBUATAN CUTI HAKIM DAN PEGAWAI
PROSES PEMBUATAN CUTI HAKIM DAN PEGAWAI 1 hari 1 hari 1 hari Setelah permohonan cuti masuk ke bagian kepegawaian, kemudian diteliti di buku register cuti Permohonan cuti yang bersangkutan diserahkan kepada
Lebih terperinciPENGADILAN TATA USAHA NEGARA BENGKULU
PENGADILAN TATA USAHA NEGARA BENGKULU PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PENGADILAN TATA USAHA NEGARA BENGKULU JL R.E Martadinata No. 01, Kecamatan Kampung Melayu, Kelurahan Kandang, Kota Bengkulu, Telp/fax
Lebih terperinciPROGRAM DAN KEGIATAN PADA PERUBAHAN RENJA SKPD TAHUN 2016
Nama SKPD: (1. 20. 06. 01) Badan Kepegawaian Daerah Kode Urusan/bidang urusan pemerintahan daerah dan program/kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) / Kegiatan (output) target kinerja Renstra SKPD
Lebih terperinciBUPATI WAY KANAN PROVINSI LAMPUNG
-1- BUPATI WAY KANAN PROVINSI LAMPUNG PERATURAN BUPATI WAY KANAN NOMOR 29 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA SUNGGUMINASA KELAS II TAHUN 2012
PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA SUNGGUMINASA KELAS II TAHUN 2012 No Sasaran Program 1 Meningkatnya penyelesaian perkara peradilan Percepatan penyelesaian perkara Uraian Kegiatan Menyusun Rencana Penyelesaian
Lebih terperinciEXECUTIVE SUMMARY ( IKHTISAR EKSEKUTIF )
EXECUTIVE SUMMARY ( IKHTISAR EKSEKUTIF ) Dengan berakhirnya Tahun Anggaran 214 menandai Pengadilan Tinggi Agama Makassar telah menyelesaikan Rencana Kinerjanya dari tahun Kelima Rencana Strategis Pengadilan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat
KATA PENGANTAR D engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan
Lebih terperinciKEPUTUSAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR : 34 TAHUN 2004 TENTANG
WALIKOTA TASIKMALAYA KEPUTUSAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR : 34 TAHUN 2004 TENTANG URAIAN TUGAS UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS PENDIDIKAN KECAMATAN PADA DINAS PENDIDIKAN KOTA TASIKMALAYA WALIKOTA TASIKMALAYA
Lebih terperinciBAB IV PENGAWASAN. Apel/upacara bendera setiap hari senin pagi setiap bulannya. Mengadakan arisan Dharma Yukti Karini cabang Kotabumi.
Pengawasan BAB IV PENGAWASAN Untuk menjaga dan meningkatan tertib pelaksanaan administrasi perkara, administrasi umum, dan kinerja pelayanan publik, Pengadilan Agama Kotabumi telah melakukan pembinaan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA MUARA TEBO Komplek Perkantoran Seentak Galah Serengkuh Dayung Kabupaten Tebo
PROGRAM KERJA TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA MUARA TEBO Komplek Perkantoran Seentak Galah Serengkuh Dayung Kabupaten Tebo No Bidang Program Kegiatan Waktu Tujuan Keterangan 1 2 3 4 5 6 7 1 Manajemen dan Pelayanan
Lebih terperinciPengadilan Agama Pasuruan merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah. keadilan. Pengadilan Agama Pasuruan sebagai kawal depan Mahkamah Agung
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Pasuruan dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
Lebih terperinciRumusan Rencana Program Kegiatan SKPD Tahun 2017 dan Prakiraan Maju Tahun 2018 Kabupaten Jombang
Nama SKPD : Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Rumusan Rencana Program Kegiatan SKPD Tahun 207 dan Prakiraan Maju Tahun 208 Kabupaten Jombang Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah
Lebih terperinciPERATURAN BUPATI SUMBAWA NOMOR 26 TAHUN 2008 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN SUMBAWA
PERATURAN BUPATI SUMBAWA NOMOR 26 TAHUN 2008 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN SUMBAWA BUPATI SUMBAWA Menimbang : a. bahwa untuk melaksanakan
Lebih terperinciKeterangan Pelayanan. b. Pengangkatan dalam pangkat (Periode April dan Oktober)
Tgl Ditetapkan : 06 April 2011 Halaman : 1 dari 5 halaman No Uraian Kegiatan Deskripsi : Keterangan Pelayanan Unit/Pejabat Terkait Waktu Penyelesaian Ket Prosedur Operasi tentang an Administrasi Kepegawaian
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Rahmat dan Karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
KATA PENGANTAR Dengan mempersembahkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP)
Lebih terperinciPENGADILAN AGAMA TUAL
Tgl Ditetapkan : 03 Januari 2011 Halaman : 1 dari 5 hal. No Uraian Kegiatan Uraian Pelayanan I Deskripsi : Prosedur Operasi tentang an Kepegawaianpada Pengadilan Agama Tual A. PEMBINAAN KEPEGAWAIAN 1.
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN. Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah dan Badan Pelayanan
6 BAB II GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN 2.1 Uraian Tentang Perusahaan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, merupakan Instansi Pemerintah Daerah Lamongan yang
Lebih terperinciBAB III AKU TABILITAS KI ERJA TAHU 2011
BAB III AKU TABILITAS KI ERJA TAHU 2011 A. PE GUKURA CAPAIA KI ERJA TAHU 2011 Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama tahun 2011 dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian
Lebih terperinciKATA PENGANTAR KETUA PENGADILAN NEGERI ANDOOLO. ttd. IWAN ANGGORO WARSITA, SH.,M.Hum Nip Andoolo, 22 Februari 2017
KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan yang maha Esa, yang telah melimpahkan rahmat dan Karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Andoolo Tahun 2016-2020.
Lebih terperinciPROGRAM KERJA TAHUN 2017 PENGADILAN AGAMA SANGGAU
1 2 3 4 5 I. TEKNIS PERADILAN 1. pelayanan kepada Menyelenggarakan Penyelesaian perkara 1. Menyelenggarakan penerimaan perkara sesuai dengan pola Bindalmin. pencari keadilan. peradilan secara sederhana,
Lebih terperinciREVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA WATAMPONE TAHUN 2016
REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA WATAMPONE TAHUN 2016 No Kinerja Utama Indikator Kinerja 1 Meningkatkan penyelesaian perkara Utama a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase
Lebih terperinciTabel 3.1 RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2012 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2013 KOTA SEMARANG
Tabel 3.1 RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2012 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2013 KOTA SEMARANG SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KODE INDIKATOR 1 1.20 1.20.23 01 Program Pelayanan Administrasi
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MASOHI TAHUN 2013
PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MASOHI TAHUN 2013 A. Bidang Teknis Yustisial 1. Mengadakan bedah berkas dengan metode terbaru (hasil bintek) yang melibatkan Hakim, Panitera / Panitera Pengganti dan Jurusita
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2016-2021 SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI Indikator Kerja NON URUSAN PROGRAM SETIAP SKPD PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 467.600.000
Lebih terperinciPERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 46 TAHUN 2008
BUPATI GROBOGAN PERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 46 TAHUN 2008 TENTANG TUGAS POKOK, FUNGSI, URAIAN TUGAS JABATAN DAN TATA KERJA ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GROBOGAN DENGAN RAHMAT TUHAN
Lebih terperinciMETODE NAMA PAKET JENIS PELAKSANAAN PEKERJAAN NO SATUAN KERJA KEGIATAN VOLUME
1 RENCANA UMUM MELALUI PENYEDIA NAMA K/L/D/I : PEMERINTAH KOTA TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN : 2014 METODE PELAKSANAAN NAMA PAKET SUMBER KODE NO SATUAN KERJA KEGIATAN LOKASI BELANJA PEMILIHAN PEMILIHAN PENYEDIA
Lebih terperinciPERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012
PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil,
Lebih terperinciBAB.I PENDAHULUAN. A. Kebijakan Umum Peradilan
BAB.I PENDAHULUAN A. Kebijakan Umum Peradilan Kebijakan yang diambil oleh Pengadilan Negeri Bantul tidak akan terlepas dari kebijakan yang berasal dari Pusat. Diantara kebijakan-kebijakan umum tersebut
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SUBANG REVIEW I TAHUN 2016 PENGADILAN AGAMA SUBANG Jalan Aipda K.S. Tubun No.1 Subang Telp. (0260) 411303 Fax. (0260) 411303 e-mail : pengadilanagamasubang@yahoo.co.id
Lebih terperinciPENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO
PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO NOMOR W26-A/1237/OT.01.2/XII/2016 TENTANG REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO TAHUN 2015-2019 KETUA
Lebih terperinciPERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012
PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang
Lebih terperinciDOKUMEN PELAKSANAAN PERUBAHAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH. PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL Tahun Anggaran 2016
DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH Formulir DPPA SKPD 2.2 Urusan Pemerintahan : 1 Urusan Wajib PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL Tahun Anggaran 2016 Bidang Pemerintahan : 1. 20 Otonomi,
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA
1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN ANGGARAN 2011 TUPOKSI, RENCANA STRATEGIS, KINERJA, PENGUKURAN, EVALUASI, ANALISIS AKUNTABULITAS KINERJA, ASPEK KEUANGAN SERTA KEBERHASILAN, HAMBATAN / MASALAH DAN
Lebih terperinciBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH Kode 00 NON URUSAN 00 00 PROGRAM SETIAP SKPD Tahun 208 00 00 0 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI 506.750.000 533.408.000 PERKANTORAN 00 00 0 00 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2011
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2011 IKHTISAR EKSEKUTIF/EXECUTIVE SUMMARY Bermula dari harapan terlaksananya misi dalam rangka merealisasikan visi Pengadilan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut lahirlah apa yang disebut dengan Peradilan Satu Atap.
BAB I PENDAHULUAN Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa "Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MASOHI TAHUN 2017
PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA MASOHI TAHUN 2017 A. Bidang Teknis Yudisial 1. Melaksanakan dan mengefektifkan bedah berkas dengan metode terbaru (hasil bimtek) yang melibatkan para Hakim, dan jajaran kepaniteraan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA KUPANG TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA KUPANG TAHUN 10 Satker : Pengadilan Tinggi Agama Kupang. Visi : Tahun 1, terwujud supremasi melalui kekuasaan kehakiman mandiri, efektif, efisien serta mendapat
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA INDIVIDU
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU JABATAN : SEKRETARIS TUGAS : merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan keuangan.
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA KEGIATAN (PKK) PENGADILAN AGAMA GUNUNGSITOLI TAHUN yang diterima. yang diputus. yang diputus. yang diputus
PENETAPAN KINERJA KEGIATAN (PKK) PENGADILAN AGAMA GUNUNGSITOLI TAHUN 2012 A. MANAJEMEN PERADILAN No Program Utama Sasaran Indikator Output Indikator Outcome Anggaran Uraian Target Uraian Target 1 2 3 4
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
PEMERINTAH KOTA SALATIGA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH Jalan Pemuda Nomor 2 Salatiga Kode Pos 50711 Telp. (0298) 325615 Fax (0298) 325615 Websitehttp://bkd.salatigakota.go.id Emailbkd@salatigakota.go.id
Lebih terperinciLAPORAN REALISASI PENYERAPAN ANGGARAN DIPA SATUAN KERJA BULAN APRIL TAHUN 2014
./TGL DIPA : DIPA-005.01.2.402480/2014 tgl. 05-12-2013 005.1600.402480 402481 PENGADILAN TINGGI AGAMA SAMARINDA 14,369,007,000.00 3,093,444,284.00 21.53 1,100,637,842.00 7.66 4,194,082,126.00 29.19 10,174,924,874.00
Lebih terperinciDAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABUPATEN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2015
DAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABATEN PEMERINTAH KABATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2015 BIDANG : GABUNGAN Hal 1 / 5 00001 Program Pelayanan Administrasi Peran 1 120080101 Penyediaan jasa
Lebih terperinciAdministrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Brebes dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
Lebih terperinciBAGAN SUSUNAN ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
Nomor : 05 Tahun 2008 BAGAN SUSUNAN ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIAT SUB BAG UMUM SUB BAG PERENCANAAN DAN KEPEGAWAIAN SUB BAG
Lebih terperinciMasing-masing Sub Bagian sebagaimana dimaksud dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.
Sekretaris mempunyai fungsi : a. penyusunan program kerja di bidang kesekretariatan Dinas; b. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perumusan kebijakan teknis di bidang Perhubungan, Komunikasi dan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
FOTO PENGADILAN AGAMA PINRANG KELAS I B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN PINRANG KELAS I B JL. BINTANG NO... PINRANG 1 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PADA PENGADILAN TINGGI AGAMA PONTIANAK TAHUN 2014
KERJA PADA PENGADILAN TINGGI AGAMA PONTIANAK TAHUN 2014 A. KEPANITERAAN (Penyelenggaraan peradilan) 1. Terwujudnya pelayanan - Menyelenggarakan 1. Menyelesaikan perkara 1. Menyelesaikan sisa perkara tahun
Lebih terperinciGubernur Jawa Barat GUBERNUR JAWA BARAT,
Gubernur Jawa Barat PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR 47 TAHUN 2009 TENTANG TUGAS POKOK, FUNGSI, RINCIAN TUGAS UNIT DAN TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT GUBERNUR JAWA BARAT, Menimbang
Lebih terperinci- 673 - STANDAR PELAYANAN ADMINISTRASI PENGANGKATAN DALAM DAN PEMBERHENTIAN DARI JABATAN FUNGSIONAL BAGIAN KESATU PENDAHULUAN
- 67-2. Standar Pelayanan Administrasi Pengangkatan dalam dan Pemberhentian dari Jabatan Fungsional STANDAR PELAYANAN ADMINISTRASI PENGANGKATAN DALAM DAN PEMBERHENTIAN DARI JABATAN FUNGSIONAL BAGIAN KESATU
Lebih terperinciA. RENCANA STRATEGIS
A. RENCANA STRATEGIS 2010-2014 Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategik merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan
Lebih terperinciPrakiraan Maju Rencana Tahun 2014 Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Kode. Kebutuhan Dana/ Program/Kegiatan. Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif
PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013 SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN Kode 1 URUSAN WAJIB 1 20 BIDANG URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH,
Lebih terperinciKEPUTUSAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR : 35 TAHUN 2004 TENTANG
WALIKOTA TASIKMALAYA KEPUTUSAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR : 35 TAHUN 2004 TENTANG URAIAN TUGAS UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS SANGGAR KEGIATAN BELAJAR PADA DINAS PENDIDIKAN KOTA TASIKMALAYA WALIKOTA TASIKMALAYA
Lebih terperinciSasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Tahun 2016 Keterangan
PROGRAM DAN KEGIATAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016 Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Tahun 2016 Keterangan Meningkatnya kualitas penataan SDM Aparatur Meningkatnya
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI TAHUN ANGGARAN 2015
Hal 1 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI Formulir RKA SKPD 2.2 TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN : 1.20. OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI
Lebih terperinciReviu Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Palembang 2016
Reviu Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Palembang 2016 Mewujudkan Pengadilan Tinggi Palembang Yang Agung Pengadilan Tinggi Palembang Jl. Jend. Sudirman KM: 3,5 Palembang Telp: (0711) 311666,
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Rahmat dan Karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
KATA PENGANTAR Dengan mempersembahkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Lebih terperinciDRAFT RANCANGAN PROGRAM KERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA BANDUNG DAN PENGADILAN AGAMA SE JAWA BARAT TAHUN 2016
DRAFT RANCANGAN PROGRAM KERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA BANDUNG DAN PENGADILAN AGAMA SE JAWA BARAT TAHUN 2016 I. PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN Pengadilan Tinggi Agama Bandung merupakan salah satu
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI GIANYAR PENGADILAN NEGERI GIANYAR Jalan Ciung Wanara No. 1B Gianyar - Bali Telp./Fax. (0361 ) 943016 http://www. pn-gir.go.id 1 BAB I PENDAHULUAN
Lebih terperinciTabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2015
Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2015 Nama SKPD : Badan Kepegawaian Daerah Kode Urusan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L A K I P ) PENGADILAN AGAMA KENDAL TAHUN 2011 PENGADILAN AGAMA KENDAL 2012 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Lebih terperinciPERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KRUI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan akuntabel yang berorientasi pada hasil, yang
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LANGSA
RENSTRA RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 2019 MAHKAMAH SYAR IYAH LANGSA MAHKAMAH SYAR IYAH LANGSA Jln. T. M. Bahrum Telp. (0641) 4811133 / Fax. (0641) 21507 Langsa e-mail : masya_lgs@yahoo.com, website : www.langsa.go.id
Lebih terperinciBERITA DAERAH KOTA BOGOR
BERITA DAERAH KOTA BOGOR TAHUN 2008 NOMOR 22 SERI D PERATURAN WALIKOTA BOGOR NOMOR 44 TAHUN 2008 TENTANG TUGAS POKOK, FUNGSI, TATA KERJA DAN URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BADAN KEPEGAWAIAN,
Lebih terperinciWALIKOTA PROBOLINGGO PROVINSI JAWA TIMUR
WALIKOTA PROBOLINGGO PROVINSI JAWA TIMUR SALINAN PERATURAN WALIKOTA PROBOLINGGO NOMOR 85 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, URAIAN TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN
Lebih terperinciRekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD s/d Tahun 2016 Kabupaten Jombang
Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaa s/d Tahun 206 Kabupaten Jombang Nama SKPD : Badan Kepegawaian Daerah 20.06 Kode /Kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Capaian SKPD Tahun 208 204 (tahun n-3) dan kinerja
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD
BAB IV VISI, MISI,, DAN SKPD 4.1. VISI BKPP Sebagaimana telah diuraikan Renstra BKPP Kota Bogor Tahun 2005-2009 bahwa Visi BKPP Kota Bogor yaitu : Menjadikan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan
Lebih terperinci