Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Antara Pemimpin Saat Ini Dengan Pemimpin Sebelumnya (Studi Kasus Pada PT Sarana Karkita Dinamika)

Transkripsi

1 Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Antara Pemimpin Saat Ini Dengan Pemimpin Sebelumnya (Studi Kasus Pada PT Sarana Karkita Dinamika) SKRIPSI Diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan Mencapai derajat Sarjana S 1 Pada Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang Disusun Oleh : Nama : Budi Setiawati NIM : Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Katolik Soegijapranata Semarang 2011 i

2 Halaman Persetujuan Nama : Budi Setiawati NIM : Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Judul : Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Antara Pemimpin Saat Ini Dengan Pemimpin Sebelumnya (Studi Kasus Pada PT Sarana Karkita Dinamika) Disetujui di Semarang, 8 Maret 2011 Dosen Pembimbing, Dra. B. Irmawati, MS ii

3 HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI SKRIPSI DENGAN JUDUL : ANALISIS PERBEDAAN GAYA KEPEMIMPINAN ANTARA PEMIMPIN SAAT INI DENGAN PEMIMPIN SEBELUMNYA (STUDI KASUS PADA PT SARANA KARKITA DINAMIKA) Yang dipersiapkan dan disusun oleh : Nama : Budi Setiawati NIM : Telah dipertahankan di depan penguji pada tanggal : 28 Februari 2011 dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima sebagai salah satu persyaratan untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Tim Penguji Penguji I Penguji II Penguji III ( Drs.Y.Sugiharto,MM ) ( Eny Trimeiningrum,SE.M.Si ) ( Dra. B. Irmawati, MS) Dekan Fakultas Ekonomi, (Prof. Dr. Andreas Lako) iii

4 PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Budi Setiawati NIM : Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Menyatakan bahwa skripsi ini adalah hasil karya saya sendiri. Apabila dikemudian hari ditemukan adanya bukti plagiasi, manipulasi dan atau bentuk bentuk kecurangan yang lain, saya bersedia untuk menerima sanksi dalam bentuk apapun dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang. Semarang, 8 Maret 2011 (Budi Setiawati) iv

5 ABSTRAKSI Perubahan pemimpin perusahaan dari pemimpin yang lama ke pemimpin saat ini pasti akan membawa dampak bagi perusahaan terutama untuk gaya kepemimpinan yang dianut oleh pemimpin yang bersangkutan. Penelitian ini meneliti tentang perbedaan gaya kepemimpinan antara pemimpin saat ini dengan pemimpin sebelumnya. Studi kasus dilakukan pada PT Sarana Karkita Dinamika, sebuah perusahaan mebel di Semarang yang mengalami pergantian posisi kepemimpinan dari pemimpin lama ke pemimpin saat ini. Sampel yang diambil sebanyak 21 orang karyawan yang telah merasakan kepemimpinan pemimpin lama dan pemimpin saat ini. Sedangkan hipotesis dalam penelitian ini adalah terdapat perbedaan gaya kepemimpinan transformasional pemimpin lama dan pemimpin saat ini. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis ditolak yang berarti tidak terdapat perbedaan gaya kepemimpinan transformasional pemimpin lama dan pemimpin saat ini. Dan berdasarkan empat dimensi kepemimpinan transformasional (idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation dan individual consideration), keempat dimensi kepemimpinan transformasional pemimpin lama masuk dalam kategori gaya kepemimpinan transformasional tinggi. Sedangkan pemimpin saat ini untuk dimensi inspirational motivation, intellectual stimulation dan individual consideration masuk ke dalam kategori gaya kepemimpinan transformasional tinggi, sedangkan dimensi idealized influence masuk ke dalam kategori gaya kepemipinan transformasional rendah. Keyword : Gaya kepemimpinan transformasional, kepemimpinan v

6 KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan berkat dan karunia-nya, sehingga dapat menyelesaikan skripsi dengan judul ANALISIS PERBEDAAN GAYA KEPEMIMPINAN ANTARA PEMIMPIN SAAT INI DENGAN PEMIMPIN SEBELUMNYA (STUDI KASUS PADA PT.SARANA KARKITA DINAMIKA. Skripsi ini disusun untuk memenuhi syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Unika Seogijapranata Semarang. Topik ini dipilih karena perubahan kepemimpinan perusahaan dari pemimpin lama ke pemimpin saat ini membawa dampak bagi perusahaan terutama untuk gaya kepemimpinan yang dianut oleh pemimpin yang bersangkutan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan hipotesis ditolak yang berarti tidak terdapat perbedaan gaya kepemimpinan transformasional antara pemimpin saat ini dengan pemimpin sebelumnya. Dalam proses pembuatan penelitian dari awal sampai pada tahap ini, peneliti banyak mendapatkan dorongan, bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak baik secara moril maupun materiil. Pada kesempatan ini, peneliti ingin mengucapkan terima kasih kepada: 1. Bapak Prof. Dr. Andreas Lako selaku Dekan Fakultas Ekonomi Unika Soegijapranata. 2. Ibu Eny Trimeiningrum,SE.M.Si. selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Unika Soegijapranata. 3. Bapak Wisnu Djati selaku dosen wali yang selalu memberikan dorongan dan mengarahkan selama masa perkuliahan sampai saat ini. 4. Ibu Dra.B.Irmawati,MS selaku dosen pembimbing yang selalu sabar membimbing, memberikan dorongan, mengarahkan, serta memberikan jalan keluar pada peneliti dalam pembuatan penelitian ini dan menjadi teman diskusi yang menyenangkan. vi

7 5. Bapak Drs.Y.Sugiharto,MM dan Ibu Eny Trimeiningrum,SE.M.Si selaku dosen penguji yang mengarahkan pada saat ujian pra-skripsi dan Skripsi, sehingga peneliti mengerti dimana letak kesalahan pada skripsi ini. 6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang yang memberikan bekal ilmu pengetahuan kepada penulis. 7. Papa dan Mama yg selalu memberikan dorongan dan doa biar lancar kuliah dan skripsinya. Akhir kata, peneliti mohon maaf apabila terdapat kata-kata yang tidak berkenan dalam penelitian sampai pada tahap ini. Peneliti menyadari sepenuhnya bahwa penelitian ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, dengan hati yang terbuka, peneliti akan menerima saran dan kritik dari pembaca. Semarang, Maret 2011 Peneliti Budi Setiawati vii

8 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL. HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI.. HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI... PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI... ABSTRAKSI. KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL. DAFTAR GAMBAR Halaman i ii iii iv v vi viii x xi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian 4 BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Definisi Penelitian Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kerangka Pikir Definisi Operasional Hipotesis BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek dan Lokasi Penelitian viii

9 3.2 Populasi dan Teknik Sampling Metode Pengumpulan Data Skala Pengukuran Data Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas Uji Reliabilitas Alat Analisis Data 22 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan Gambaran Umum Responden Analisis Deskriptif Perbandingan Kepemimpinan Uji Beda Gaya Kepemimpinan Pembahasan 39 BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA.. 44 LAMPIRAN ix

10 DAFTAR TABEL Tabel 1 Uji Validitas Kuesioner. 20 Tabel 2 Uji Reliabilitas Kuesioner 21 Tabel 3 Tabel Usia dan Jenis Kelamin Responden.. 26 Tabel 4 Kategori Pekerjaan dan Jenis Kelamin Responden 27 Tabel 5 Jawaban Responden terhadap Gaya Kepemimpinan Pemimpin Lama. 28 Tabel 6 Jawaban Responden terhadap Gaya Kepemimpinan Pemimpin Saat ini 32 Tabel 7 Perbandingan Kepemimpinan Pemimpin Lama dan Saat Ini 35 Tabel 8 Uji Beda Pemimpin Lama dan Pemimpin Saat Ini x

11 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Kerangka Pikir Penelitian Gambar 2 Struktur Organisasi PT Sarana Karkita Dinamika 25 xi