BAB 4 ASPEK PERSONALIA

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB 4 ASPEK PERSONALIA"

Transkripsi

1 BAB 4 ASPEK PERSONALIA 4.1 Struktur Organisasi Setiap perusahaan atau organisasi memiliki struktur organisasi yang memiliki fungsi masing masing dalam menjalankan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan. Seperti halnya organisasi lain, restoran Bimasena juga memiliki struktur organisasi yang di dalamnya terdiri dari beberapa bagian yang memiliki tugas masing masing dalam membantu mencapai tujuan dari restoran Bimasena sendiri. Bagian bagian struktur organisasi di dalam restoran Bimasena terdiri dari direktur, restoran manager, bagian pemasaran, bagian keuangan, bagian sumber daya manusia, bagian kitchen, bagian pastry, dan bagian operasional. Menurut Handoko (2003) struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme mekanisme formal dengan mana organisasi dikelolah, sedangkan Robbins (2004) menyatakan bahwa struktur organisasi adalah cara tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal. Ada beberapa desain yang umum digunakan oleh perusahaan : 1. Struktur sederhana Struktur sederhana adalah suatu struktur yang bercirikan tingkat departmentalisasi sederhana, rentang kendali yang luas, wewenang yang dipusatkan dalam tangan satu orang, dan formalisasi kecil. 2. Birokrasi Birokrasi adalah suatu struktur dengan tugas tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai lewat spesialisasi, aturan dan pengaturan yang sangat formal, tugas-tigas yang dikelompokkan ke dalam departemen departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando 3. Struktur Matriks Struktur matriks adalah suatu struktur yang menciptakan lini rangkap dan wewenang, menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.

2 Pada restoran Bimasena struktur organisasi terpusat pada satu titik yaitu pemilik yang merangkap sebagai direktur restoran yang terdiri dari dua orang. Struktur organisasi restoran Bimasena merupakan bentuk struktur organisasi sederhana yang terdiri dari departementalisasi marketing, accounting, human resource, kitchen department, pastry department dan operational. Berikut dapat dilihat pada gambar 4.1 mengenai struktur organisasi restoran Bimasena. Director / Owner Marketing Accounting Human Resource Restaurant Manager Maintenance Head Chef Pastry Kitchen Waiter Steward Store Keeper Gambar 4.1 Struktur Organisasi Bimasena Setiap jabatan atau posisi pada restoran Bimasena memiliki ruang lingkup masing masing yang berisikan tugas dan tanggung jawab dari posisi tersebut dalam pekerjaannya. Penentuan ruang lingkup setiap jabatan posisi yang ada pada restoran Bimasena di tentukan berdasarkan pada tugas dan fungsi pekerjaan itu sendiri. Setiap jabatan posisi pada restoran Bimasena harus menjalankan pekerjaan sesuai dengan ruang lingkup yang telah ditentukan agar dapat tercapainya pelayanan yang baik terhadap customer. Berikut dapat dilihat pada tabel 4.1 yang berisi ruang lingkup posisi pekerjaan pada restoran Bimasena.

3 Tabel 4.1 Ruang Lingkup Posisi Pekerjaan Posisi Director / owner Ruang Lingkup Membuat keputusan tentang jalannya perusahaan secara keseluruhan. Restaurant Manager Bertanggung jawab terhadap operasional Restoran, meliputi : proses pembelian barang yang berkualitas, produksi (cooking), pelayanan (serving). bertanggung jawab atas keuangan (billing) di restoran yang dipimpin. Head Chef Bertanggung jawab atas kelancaran kerja di dapur baik operasional maupun pekerjaan yang bersifat administrative, bertanggung jawab atas seluruh karyawan yang berada di bawah pengawasannya. Menjaga standar kebersihan dan keselamatan kerja seluruh karyawan yang berada di bawah pengawasannya. Kitchen dan Pastry Department Menjalankan instruksi dari head chef, bertanggung jawab terhadap ketepatan di dalam memasak, mempresentasi, dan memberikan pelayanan makanan di dalam kitchen, memperhatikan kebersihan dan kesehatan Marketing & PR Melaksanakan instruksi dari Restaurant Manager. Bertanggung jawab untuk bidang pengelolaan Sales, Sales Promotion, Advertising, Public Relation, Riset, survey dan analisis pasar atau operasional restoran. HRD Staff Melaksanakan instruksi dari Restaurant

4 Accounting Staff Manager, bertanggung jawab dalam mempersiapkan, melaksanakan, dan mengawasi waktu kerja karyawan Memberikan laporan mengenai daftar hadir, administrasi, dan sebagai pencatat waktu kerja karyawan. Melaksanakan instruksi Restaurant Manager, bertanggung jawab atas pencatatan, penyusunan laporan keuangan, pengendalian, pengawasan seluruh laporan keuangan, dan laporan anggaran perusahaan. Cashier Bertanggung terhadap keuangan dalam Steward operasional restoran (transaksi jual beli setiap Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas harian dalam hal pengadaan, pemeliharaan, dan kebersihan peralatan yang digunakan di dapur dan restoran. Bertanggung jawab dalam pemakaian bahanbahan cleaning supplies.melaksanakan tugas kebersihan atau sanitasi di area dapur atau Store Keeper Bertanggung jawab atas pencatatan, penyimpanan, pengeluaran barang dari gudang, melaksanakan tugas tugas yang Waiter/ss Bertanggung jawab melayani pelanggan Maintanance dengan ramah dan penuh tanggung jawab. Mengatur dan memperbaiki kerusakan dan masalah yang ada di dalam restoran. 4.2 Job Description dan Job Spesification Menurut Gomes (2003) job description adalah untuk mengindetifikasi pekerjaan, riwayat pekerjaan, dan pertanggung jawaban, serta untuk mengetahui spesifikasi pekerjaan atau informasi mengenai standar pekerjaan.

5 Hasibuan (2007) job spesification adalah uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan suatu jabatan dengan baik dan kompeten.spesifikasi pekerjaan memberikan uraian mengenai hal hal berikut ini : a. Tingkat pendidikan pekerjaan b. Jenis kelamin pekerja c. Keadaan fisik pekerja d. Pengetahuan dan kecakapan pekerja e. Batas umur pekerja f. Nikah atau belum g. Minat pekerja h. Emosi dan tempramen pekerja i. Pengalaman kerja Pada restoran Bimasena setiap jabatan atau posisi pekerjaan telah memiliki ruang lingkup pekerjaan masing masing yang telah ditentukan sesuai dengan kebutuhan dan untuk mendukung pekerjaan itu sendiri. Dalam hal jabatan atau posisi yang ada pada restoran, Bimasena mempekerjakan orang orang yang memiliki pengalaman dan keahlian pada bidang restoran dan jabatan atau posisi yang akan diisi tersebut. Hal tersebut bertujuan agar setiap posisi atau jabatan tersebut diisi oleh orang orang yang kompeten dan berpengalaman sehingga pekerjaan yang akan mereka kerjakan sesuai dengan keahlian mereka masing masing. Berikut dapat dilihat uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan restoran Bimasena pada tabel 4.2 Restoran Manager pada Bimasena memiliki tugas dan kewajiban yang harus dijalankan. Restoran manajer harus bertanggung jawab atas jalannya restoran Bimasena dimana manajer nantinya harus mempertanggungjawabkan pada direktur. Tugas tugas dari restoran manajer antara lain seperti mengawasi, mengatur, dan menyelesaikan masalah. Spesifikasi jabatan untuk restoran manajer adalah berlatar belakang pendidikan pada bagian perhotelan atau restoran, memiliki pengalaman, dan berkarakter baik. Berikut dapat dilihat tabel 4.2 mengenai job description dan job specification restoran manajer.

6 Tabel 4.2 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Restaurant Manager Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Restaurant Manager : Food and Beverage Department : Director / Owner No Uraian 1 Melaksanakan instruksi Director 2 Mengawasi dan mengatur area restoran, membuat keputusan akhir, pada hal hal penting 3 Mengontrol kebersihan, kehadiran karyawan, pemesanan tempat, jadwal hiburan, stok barang, makanan, maupun minuman 4 Meneliti daftar belanja, pemesanan barang, dan menandatangani 5 Meneliti pembayaran dan pendapatan hari sebelumnya, meningkatkan tingkat penjualan, meminimalkan biaya 6 Menerapkan praktek-praktek sanitasi untuk menangani makanan, kebersihan umum, dan pemeliharaan dan restoran daerah dapur. Memastikan sesuai dengan standar operasional, dan kebijakan perusahaan 7 Menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan konflik intern organisasi, dan masalah kerja sama di lingkungan restoran 8 Meneliti dan menindaklanjuti laporan harian 9 Menciptakan hubungan yang baik dengan para pelanggan 10 Perkiraan biaya makanan dan minuman dan Mengontrol jumlah persiapan untuk meminimalkan limbah 11 Memperkirakan kebutuhan pangan, tempat pesanan dengan distributor, dan jadwal pengiriman dari pemasok makanan segar 12 Memastikan layanan pelanggan di semua wilayah. Menanggapi keluhan, mengambil setiap solusi dan semua tindakan yang tepat untuk memastikan tamu mendapat kepuasan 13 Mengatur shift yang meliputi: pengambilan keputusan sehari-hari, penjadwalan, perencanaan sementara menegakkan standar kualitas produk dan kebersihan 14 Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang menyangkut keuangan restoran baik operasional sehari-hari ataupun kebutuhan yang bersifat tidak terjadwal

7 15 Mengecek main storage untuk keperluan operasional, memastikan jumlah dan jenis bahan-bahan untuk produksi sesuai dengan yang sudah dipesan dan tidak mengalami kekurangan persediaan 16 Membuat laporan bulanan untuk director, mempertanggungjawabkan operasional restoran ke director 17 Evaluasi pendapatan restoran untuk mengatur strategi, melaksanakan marketing plan, mengecek kembali pembelian barang. 18 Melatih dan mengembangkan karyawan agar dapat memenuhi standar restoran dalam beroperasi dan melayani pelanggan 19 Mendorong keikutsertaan karyawan untuk mencapai target restoran dan rencana peningkatan 20 Memecahkan persoalan dan keluhan dari para karyawan, melakuka evaluasi kerja dan peninjauan gaji serta membuat teguran untuk karyawan manakala perlu Spesifikasi Jabatan Minimal D4/S1 dalam bidang Perhotelan dan Pariwisata Memiliki kemampuan berkomunikasi dengan bahasa Inggris baik lisan maupun tertulis Memiliki pengalaman 2 tahun di bidang yang sama Memiliki keahlian dan kemampuan tentang Kuliner Pria / Wanita, Maksimal umur 35 tahun Dapat diandalkan menjadi pemimpin Sehat jasmani dan rohani Posisi head chef merupakan posisi penting dari restoran. Pada restoran Bimasena, head chef bertugas untuk menyiapkan menu berdasarkan orderan, memimpin jalannya proses di kitchen dan staff kitchen serta pastry, membuat jadwal kerja untuk kitchen serta pembagian tugas, menciptakan produk baru, dan membuat daftar belanja bahan keperluan kitchen. Untuk head chef spesfikasi jabatan yang diperlukan adalah berpengalaman pada bidang restoran, berlatar belakang pendidikan hospitality, mengerti mengenai kebersihan dan keselamatan,dan berkarakter pemimpin. Berikut dapat dilihat pada tabel 4.3 mengenai job description dan spesifikasi jabatan head chef.

8 Tabel 4.3 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Head Chef Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Head Chef : Food & Beverage Department : Restaurant Manager No Uraian 1 Menyiapkan menu sesuai dengan instruksi manajemen, menetapkan harga jual makanan sesuai dengan petunjuk Restoran Manajer. Membuat jadwal kerja dan menjaga disiplin karyawan. 2 Memberikan persetujuan atas permintaan bahan makanan dari gudang, dan mengadakan pengontrolan langsung terhadap kelancaran operasional di dapur, serta mengadakan pengecekan langsung baik kualitas maupun kuantitas atas bahan bahan makanan yang diterima di dapur. 3 Membuat daftar pembelian barang / bahan makanan baik langsung maupun tidak langsunguntuk keperluan di dapur, menentukan jumlah kebutuhan peralatan dapur dan pengadaannya. 4 Menjaga standar kebersihan dan kesehatan, meliputi personel, peralatan, dan lingkungan kerja. 5 Mencatat jumlah setiap jenis makanan yang terjual setiap hari sesuai dengan order slip 6 Menjaga mutu makanan (tekstur, rasa, aroma, gizi, dan penampilan) secara berkesinambungan 7 Bertanggung jawab atas peralatan, kelancaran operasional, keamanan dan ketertiban operasional serta administrasi di dapur. 8 Menekan biaya agar selalu berada dalam tingkat persentase yang rendah. 9 Melaporkan hasil tugasnya secara periodic (harian, mingguan, atau bulanan) kepada atasan langsung (Manager Restaurant) Job Spesification Head Chef Pendidikan minimum D4 Perhotelan Menguasai bahasa inggris, lisan maupun tulisan Pria, usia maximal 30 tahun Mempunyai pengetahuan dan kemampuan teknik memasak

9 Mempunyai pengalaman minimal 3 tahun dibidang nya Menguasai masakan Indonesia Memiliki kemampuan tentang hygiene dan sanitasi Mampu menggunakan peralatan yang terdapat di dapur, secara baik HRD staff mempunyai tugas tugas dan jabatan yang berhubungan dengan personalia. HRD staff bertugas dalam hal perekrutan, mengkoordinasi aktivitas atau kegiatan yang berhubungan dengan karyawan, melakukan evaluasi penilaian terhadap karyawan, mencegah penyebaran informasi yang berhubungan dengan kerahasiaan karyawan, aktivitas atau kegiatan karyawan serta peraturan atau kebijaksanaan perusahaan, dan mengkoordinir dan ikut berperan serta dengan Restoran manajer dalam seluruh aktivitas atau kegiatan yang berhubungan dengan karyawan, antara lain gaji, hubungan kerja antar karyawan, perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Untuk job spesification HRD yang diperlukan adalah berlatar belakang pendidikan administrasi dan berpengalaman dalam mengatasi masalah personilia. Berikut dapat di lihat tabel 4.4 job description dan job spesification HRD staff di restoran Bimasena. Tabel 4.4 Job Description dan Spesifikasi Jabatan HRD Staff Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : HRD Staff : Food & Beverage Department : Restaurant Manager No Uraian 1 Mengkoordinir dan ikut berperan serta dengan Restoran Manajer dalam seluruh aktivitas/kegiatan yang berhubungan dengan karyawan, antara lain : gaji, hubungan kerja antar karyawan, perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan. 2 Membantu Restoran Manajer dalam meningkatkan serta bertanggung jawab atas ketepatan waktu, kerja karyawan.

10 3 Mencegah penyebaran informasi yang berhubungan dengan kerahasiaan karyawan, aktivitas / kegiatan karyawan serta peraturan / kebijaksanaan perusahaan 4 Memelihara dan memperbarui arsip arsip karyawan, dokumen dokumen resmi, peraturan dan prosedur perusahaan serta arsip arsip lainnya 5 Membantu Restoran Manager dalam memberikan, mengumpulkan formulir penilaian karyawan dan menyimpannya Job Spesification HRD staff Pendidikan minimun D3 sederajat, menguasai ilmu administrasi Pria / Wanita maximal usia 26 tahun, berpenampilan menarik Mampu berbahasa inggris lisan, pengalaman kerja minimal 1 tahun Marketing staff memiliki tugas penting pada restoran Bimasena. Marketing bertugas untuk melaksanakan tugas yang berhubungan dengan pemasaran restoran. Tugas yang harus dijalankan antara lain seperti mengusahakan pencapaian profit restoran, membuat laporan penjualan, dan membuat perencanaan promosi restoran. Spesifikasi jabatan yang di perlukan adalah berlatar belakang pendidikan pemasaran, berpengalaman pada bidang marketing, berpenampilan menarik dan berkarakter baik. Berikut tabel 4.5 job description dan job spesification marketing. Tabel 4.5 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Marketing &PR Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Marketing & PR : Food & Beverage Department : Restaurant Manager No Uraian 1 Melaksanakan pemasaran produk restoran, dan bertanggung jawab atas citra positif restoran dan terselenggaranya arus informasi dan komunikasi yang harmonis dengan berbagai pihak

11 2 Turut mengusahakan pencapaian keuntungan perusahaan sebesar-besanya Mencari dan menetapkan target market restoran dan mengikuti perkembangan pasar baik adanya perubahan keadaan pasar, penurunan maupun peningkatan daya saing 3 Menyusun program dan anggaran pembiayaan pemasaran, serta melaksanakan tugas publisitas atas kewenangan yang diberikan oleh Restaurant Manager 4 Membuat laporan sales promotion, Bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi public relation, bertanggung jawab atas kampanye restoran lewat direct mail maupun penawaran tarif kepada tamu ataupun calon tamu 5 Bertanggung jawab atas pembuatan laporan bulanan atau tahunan sesuai dengan keperluan yang telah di tetapkan, Bertanggung jawab atas penyelenggaraan publikasi atau advertensi dalam rangka pemasaran restoran Jobe Spesification Marketing & PR Pendidikan minimum D3 sederajat, dapar berkomunikasi dengan baik Mampu berbahasa inggris dengan baik (lisan maupun tulisan) Berpengalaman di bidang marketing minimal 2 tahun Pria / Wanita maximal usia 25 tahun,berpenampilan menarik, sehat, kreatif, dan inisiatif Accounting memiliki tugas dalam hal keuangan restoran. Accounting bertugas membuat laporan keuangan, melakukan pengecekan stock setiap akhir bulan atau mengawasi penerimaan barang, dan mengarsipkan dokumen transaksi. Spesifikasi jabatan yang diperlukan adalah berlatar belakang pendidikan akuntansi, berpengalaman pada bidang akuntansi dan berkarakter baik. Berikut dapat di lihat tabel 4.6 Job description dan job spesification accounting Tabel 4.6 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Accounting Staff Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Accounting Staff : Food & Beverage Department : Restaurant Manager

12 No Uraian 1 Membuat, memeriksa dan mengarsip faktur, nota supplier 2 Menginput penerimaan pembayaran dari pelanggan, dan pembayaran ke supplier dengan tepat waktu dan akurat untuk memastikan ketepatan waktu dan keakuratan penerimaan maupun pembayaran 3 Mengarsip seluruh dokumen transaksi untuk menjaga ketertiban administrasi dan memudahkan penelusuran dokumen 4 Melakukan stock setiap akhir bulan untuk melihat ada/tidaknya selisih jumlah barang di gudang dan catatan di keuangan 5 Membimbing dan mengawasi agar pelaksanaan penerimaan barang di restaurant cashier, serta laporan daily summer of sales F & B sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku 6 Membuat laporan daily sales report, mengecek ulang laporan dari cashier restaurant, membuat jurnal jurnal yang diperlukan, Menginput penerimaan pembayaran dari pelanggan, dan pembayaran ke supplier dengan tepat waktu dan akurat untuk memastikan ketepatan waktu dan keakuratan penerimaan maupun pembayaran Job spesification Accounting D3 / S1 Akuntansi Pengalaman 2 tahun di bidang administrasi Keuangan dan Akuntansi Komputer (menggunakan software Accounting) Menguasai Bahasa Inggris, aktif dan pasif Pria / Wanita maximal usia 27 tahun Cashier pada restoran Bimasena memiliki tanggung jawab atas penjualan di restoran, menyerahkan hasil keuangan kepada accounting dan bertanggung jawab atas keuangan restoran. Spesifikasi jabatan yang dibutuhkan adalah berlatar belakang pendidikan akuntansi, berpengalaman, dan berkarakter baik. Berikut dapat di lihat pada tabel 4.7 job description dan spesifikasi jabatan cashier

13 Tabel 4.7 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Cashier Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Cashier : Food & Beverage Department : Accounting Staff No Uraian 1 Bertanggung jawab atas penjualan di reatoran yang menyangkut penerimaan uang tunai di restoran atas penjualan makanan dan minuman 2 Membuat Restaurant charges dengan menggunakan mesin Cash Register Restaurant, berdasarkan captain order atau slip order sesuai dengan menu 3 Menyerahkan hasil penerimaan tunai kepada Accounting Staff, serta membuat sales summary and recapitulation Job Spesification D3/ S1 jurusan Akuntansi dengan pengalaman 2 tahun Menguasai Bahasa Inggris secara aktif dan pasif Jujur, ramah Menguasai Aplikasi Komputer dan Cash Register Machine Pastry dan kitchen department bertugas untuk memasak makanan dan membuat kue sesuai dengan orderan, membuat area kitchen tetap bersih, mengikuti instruksi dari head chef dan memberikan laporan yang dibutuhkan oleh head chef. Untuk spesifikasi jabatan pastry dan kitchen department adalah berlatar belakang pada jurusan kitchen dan pastry, berpengalaman dalam bidang ini, memiliki pengetahuan tentang hygiene dan safety, dan berkarakter baik. Berikut dapat di lihat pada tabel 4.8 job description dan spesifikasi jabatan pastry dan kitchen department.

14 Tabel 4.8 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Pastry dan Kitchen Nama Jabatan : Kitchen and Pastry Department Departemen : Food & Beverage Department Atasan langsung : Head Chef No Uraian 1 Mengikuti instruksi dari head chef, melakukan tugas dalam menyiapkan makanan. 2 Membantu di dalam memasak dan melakukan pengontrolan terhadap kebersihan area dapur. 3 Bertanggung jawab atas kesiapan dan kebersihan 4 Bersedia bekerja di luar jam kerja, dan bersedia membantu bagian yang lain 5 Mengatur dan mengontrol pekerja harian 6 Memberikan laporan kerja kepada head chef Job Spesification Pastry dan Kitchen Department Minimal D3 / D4 jurusan perhotelan Menguasai pengetahuan dan teknik memasak dan membuat kue Memiliki pengetahuan tentang hygiene dan sanitasi Mempunyai pengalaman kerja di bidang Kitchen dan Pastry minimal 1-2 tahun Pria / Wanita minimal usia 24 tahun Waiter/ss pada restoran Bimasena bertugas untuk menjalankan intruksi dari restoran manajer, menyiapkan semua kebutuhan tamu, menangani persiapan untuk glassware, chinaware dan cutleries yang digunakan oleh tamu, menggunakan seragam yang diberikan oleh restoran Bimasena, dan menjaga kebersihan dan kerapihan restoran. Untuk spesifikasi jabatan adalah berlatar belakang perhotelan, berpengalaman dalam bidang tersebut, mampu berbahasa inggris dengan baik dan berkarakter baik. Berikut dapat dilihat pada tabel 4.9 tentang job description dan spesifikasi jabatan.

15 Tabel 4.9 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Waiter/ss Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Waiter / ss : Food & Beverage Department : Restaurant Manager No Uraian 1 Melaksanakan instruksi dari Restaurant Supervisor 2 Menangani persiapan mise en place seperti : glassware, chinaware, silverware, linen 3 Menata peralatan, menata makanan dan minuman yang di display 4 Memakai baju seragam dengan rapi dan bersih 5 Menyambut tamu yang datang dengan ramah dan sopan, mencatat pesanan, menyajikan menu sesuai aturan, serta cepat tanggap terhadap panggilan dari pelanggan 6 Menjaga kebersihan dan kerapihan area restoran 7 Suggestive selling ( panawaran ) Job Spesification Waiter/ss Pendidikan minimum D1 / D2 / D3 Berpenampilan menarik, rapi dan bersih Pria / Wanita, maximal usia 24 tahun Dapat berbahasa inggris secara aktif Store Keeper pada restoran Bimasena bertugas untuk menjaga keamanan barang, mengecheck kembali barang barang yang sudah diterima, melakukan inventory, mencatat barang barang yang ada di penyimpanan restoran, dan mengelompokan masing masing barang. Untuk spesifikasi jabatan yang diperlukan adalah mempunyai pengetahuan tentang administrasi, ekonomi dan management dan berkarakter baik. Berikut dapat di lihat pada tabel 4.10 tentang deskripi pekerjaan dan spesifikasi jabatan.

16 Tabel 4.10 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Store Keeper Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Store Keeper : Food & Beverage Department : Head Chef No Uraian 1 Menerima barang dan meneliti kembali barang barang yang diterima, disertai dokumen penyerta yang lengkap 2 Memisahkan barang barang yang akan disimpan sesuai dengan klasifikasi dan penempatannya masing masing yaitu : kelompok makanan, minuman, material, equipment, fixed assets 3 Mengeluarkan barang barang berdasarkan store room requisition dan mencatat dalam barang sesuai ketentuan yang berlaku 4 Melaksanakan tugas tugas lain yang diberikan oleh Head Chef 5 Menyimpan semua dokumen sesuai ketentuan yang berlaku, mengadakan inventory. Job Spesification Store Keeper Pendidikan minimum D1 Perhotelan / SMA + persyaratan khusus Mempunyai pengetahuan di bidang Manajemen, Administrasi, Accounting, Ekonomi, Aplikasi Komputer Menguasai Bahasa Inggris Jujur dan disiplin Steward pada restoran Bimasena bertugas untuk menjaga kebersihan restoran, melaksanakan kebersihan area dapur, bertanggung jawab dengan pemakaian bahan bahan cleaning supplies dan melaksanakan intruksi dari restoran manager dan head chef. Untuk spesifikasi jabatan yang diperlukan adalah mempunyai pengetahuan tentang sanitasi dan kebersihan dan berkarakter baik. Berikut dapat di lihat pada tabel 4.11 tentang deskripsi pekerjaan dan spesifikasi jabatan steward.

17 Tabel 4.11 Job Description dan Spesifikasi Jabatan Steward Nama Jabatan Departemen Atasan langsung : Steward : Food & Beverage Department : Head Chef No Uraian 1 Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas harian dalam hal pengadaan, pemeliharaan, dan kebersihan peralatan yang digunakan di dapur, dan restoran 2 Bertanggung jawab atas pemakaian bahan bahan cleaning supplies 3 Melaksanakan tugas kebersihan atau sanitasi di area dapur dan di area stewarding 4 Bekerja langsung di bagian stewarding yaitu pelaksanaan pencucian alat alat dapur dan restoran 5 Memberikan laporan langsung kepada Head Chef bila ada masalah masalah yang sekiranya akan menggangu operasional secara keseluruhan 6 Melaksanakan instruksi yang datang dari Head Chef dan meneruskannya kepada bawahannya Job spesification Steward Pendidikan minimum SMA Memiliki pemgetahuan tentang sanitasi dan hygiene Pria maximal usia 25 tahun

18 4.3 Kebutuhan Karyawan dan Sistem Penggajian Kebutuhan Karyawan Perencanaan kebutuhan tenaga kerja dimaksudkan agar jumlah kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa depan sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongankekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dilaksanakan. Menurut Dessler (2009) perencanaan kebutuhan tenaga kerja ini harus didasarkan pada informasi dari faktor internal & faktor eksternal perusahaan. Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan terdiri sebagai berikut ini : 1. Jumlah Produksi Bahwa jumlah produksi yang akan dihasilkan menentukan banyaknya karyawan yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan. Semakin banyak produksi yang akan dihasilkan maka akan semakin banyak pula tenaga kerja yang dibutuhkan/direkrut. Bimasena bergerak dalam bisnis restoran dimana restoran merupakan salah satu bentuk bisnis jasa yang tidak memperhatikan jumlah produksi, melainkan pelayanan yang baik. Oleh karena itu penentuan jumlah karyawan pada Bimasena tidak melihat pada jumlah produksi melainkan sesuai kebutuhan yang ada. 2. Ramalan-ramalan Usaha Hal ini meliputi perkiraan mengenai situasi perekonomian, siklus usaha yang menyangkut ketidakpastian di masa yang akan datang, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Setiap bisnis pasti terpengaruh akan situasi perekonomian yang tidak pasti. Restoran Bimasena sendiri juga akan menyesuaikan situasi yang akan berlangsung pada masa yang akan datang baik jangka pendek maupun panjang. Misalnya jika situasi usaha restoran memburuk, maka kemungkinan akan dilakukan pengurangan jumlah karyawan, atau tingkat turnover restoran yang tinggi maka perencanaan kebutuhan tenaga kerja karyawan harus dipersiapkan dengan baik. 3. Perluasan Perusahaan Perencanaan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh rencana perluasan perusahaan di masa yang akan datang. Jika perusahaan akan diperbesar maka perekrutan atau penarikan tenaga kerja akan semakin banyak pula. Restoran Bimasena sendiri jika pada nantinya akan melakukan perluasan bisnis maka

19 harus diperlukan sumber tenaga kerja yang baru dan berkompeten untuk dapat mengisi kekosongan pada tempat yang baru. 4. Perkembangan Teknologi Perkembangan teknologi juga akan mempengaruhi jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan. Perusahaan yang menggunakan alat-alat canggih, maka jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sedikit. Hal inilah yang harus diperhitungkan agar dikemudian hari tidak terjadi PHK. Pada restoran Bimasena tidak digunakan teknologi yang canggih sehingga, sumber daya manusia masih dibutuhkan pada restoran, dan juga karena restoran merupakan salah satu bisnis jasa. 5. Perencanaan Karier Tenaga Kerja Kemungkinan promosi di kemudian hari akan ikut mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja. Jika promosi akan dilakukan di kemudian hari, maka calon karyawan/tenaga kerja yang dibutuhkan harus dengan spesifikasi yang lebih banyak lagi. Pada restoran Bimasena sendiri, pada saat dilakukan promosi terhadap karyawan, maka harus ada penganti untuk karyawan yang dipromosikan tersebut. Dengan adanya penggantian tersebut maka tenaga kerja pada restoran bimasena tidak akan kekurangan. Dalam melakukan perekrutan, restoran Bimasena menggunakan sumber internal dan eksternal. Sumber internal yaitu dengan referensi dari kenalan, dan mouth to mouth sedangkan sumber eksternal yaitu dengan menggunakan media internet dan cetak seperti koran. Restoran Bimasena sendiri beroperasi dari jam Dengan menggunakan 2 shift yaitu shift pertama dari jam dan shift kedua di mulai dari jam selesai. Restoran bimasena sendiri memiliki luas sekitar 363,5 meter dengan ukuran lebar meter dan panjang Jumlah karyawan yang ada pada restoran Bimasena adalah berks Berikut dapat dilihat pada tabel 4.12 mengenai jumlah karyawan pada restoran Bimasena.

20 Tabel 4.12 Jumlah Karyawan Restoran Bimasena Sistem Penggajian Menurut Soemanto (2005) Gaji adalah imbalan yang diberikan oleh pihak yang mempekerjakan kepada pihak pekerja, dalam hubungan yang relatif tetap, maupun dalam bentuk kontrak. Besarnya Gaji biasanya sudah ditentukan pada saat kesepakatan kerja dilakukan, dan tidak akan berubah sampai dengan adanya kesepakatan baru. Bagian bagian yang terdapat dalam elemen penggajian terdiri dari : a. Gaji Pokok Gaji Pokok merupakan elemen utama, yang dijadikan dasar pertimbangan mengapa gaji digolongkan kedalam kelompok biaya operasional. Dimana nilainya relatif tetap (paling tidak untuk satu tahun buku). Besarnya nilai pada elemen ini tentunya bervariasi sesuai dengan kemampuan perusahaan, jabatan, masa kerja. Semakin tinggi kemampuan perusahaan, biasanya juga akan menentukan nilai gaji pokok yang relatif lebih tinggi, semakin tinggi suatu jabatan semakin tinggi juga gaji pokoknya, semakin lama masa kerjanya maka kemungkinan kenaikan gaji akan semakin luas yang nantinya berakumulasi menjadi peningkatan nilai dari gaji pokoknya.

21 b. Lembur Kebijakan mengenai lembur tidaklah sama antara satu perusahaan dengan perusahaan yang lain. Akan tetapi, pada umumnya lembur biasanya diberikan hanya pada pegawai di tingkatan (level) tertentu saja, yaitu staff (bukan manajer) c. Bonus & Insentif Bonus & insentif merupakan elemen tambahan, biasanya disediakan oleh jenis perusahaan tertentu dan untuk pegawai tertentu saja, yaitu distributor, bank, finance dan perusahaan sejenis yang operasionalnya berorientasikan target. Elemen ini nilainya tidak tetap. Dalam sistem penggajian restoran Bimasena memakan sistem penggajian bulanan kepada karyawan yang telah ditentukan berdasarkan posisi atau jabatan mereka masing masing. Dalam meningkatkan kinerja dan semangat karyawan dalam bekerja, restoran bimasena akan memberikan bonus dan insentif berdasarkan kinerja mereka yang akan dinilai per 6 bulan. Untuk lembur, karyawan akan diberikan uang lembur berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Untuk karyawan yang tidak masuk, sakit, atau izin harus ada pemberitahuan sebelumnya terhadap restoran Bimasena. Restoran Bimasena menetapkan peraturan dimana bagi karyawan yang tidak masuk kerja tanpa pemberitahuan maka akan di lakukan pemotongan gaji berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Berikut dapat di lihat pada tabel 4.13 yang berisi daftar gaji karyawan pada restoran Bimasena yang sudah ditetapkan sesuai UMP/UMR propinsi di Bali (2014) sebesar Rp ,.

22 Tabel 4.13 Daftar Gaji Karyawan Bimasena No Position Salary / Month 1 Restaurant Manager Rp ,- 2 Head Chef Rp ,- 3 Kitchen Departement Rp ,- 4 Pastry Department Rp ,- 5 HRD Officer Rp ,- 6 Marketing Rp ,- 7 Accounting Officer Rp ,- 10 Cashier Rp ,- 11 Waiter / ss Rp ,- 12 Maintenance Rp ,- 13 Storekeeper Rp ,- 14 Steward Rp ,- 4.4 Fasilitas untuk karyawan Restoran Bimasena memberikan fasilitas kepada karyawan di antara lain nya tempat parkir, loker dan seragam. Restoran Bimasena juga melengkapi karyawan dengan asuransi seperti kesehatan, dan jamsostek untuk mendukung kesehatan dan kenyamanan karyawan di dalam bekerja. Fasilitas ini di berikan untuk menunjang kinerja dari karyawan itu sendiri, loker di sediakan dengan fasilitas kamar mandi didalam nya dan bisa sebagai tempat bersantai saat sedang istirahat, tidak hanya itu Bimasena memberikan seragam untuk karyawan di restoran. Seragam untuk kitchen memiliki paduan warna putih dengan list batik disertai dengan scarf bermotif batik. Kitchen juga dilengkapi dengan topi berlist batik. Untuk celana kitchen menggunakan celana bahan hitam. Berikut dapat dilihat pada tabel 4.2 mengenai desain seragam karyawan Bimasena.

23 Gambar 4.2 Seragam Kitchen Untuk waiter menggunakan seragam berbahan katun yang dapat menyerap keringat sehingga waiter akan kelihatan lebih fresh. Baju staff berwarna coklat dengan lengan panjang. Staff diwajibkan menggunakan celana panjang hitam, dan bagian luar akan di tutupi dengan kain batik. Berikut dapat dilihat pada gambar 4.3 desain seragam waiter Bimasena. Gambar 4.3 Seragam Waiter Desain untuk waitress berbahan katun dengan warna coklat muda. Untuk waitress diwajibkan menggunakan baju dalam berwarna hitam. Desain baju waitress dibuat

24 dengan model berenda pada bagian kerah, lengan dan kancing baju. Waitress diwajibkan menggunakan celana bahan hitam dan pada bagian luar akan menggunakan kain bermotif batik. Berikut dapat dilihat desain seragam waitress pada gambar 4.4 Gambar 4.4 Seragam Waiteress 4.4 Training Pelatihan menurut Dessler (2009) adalah Proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, ketrampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka. Pelatihan merupakan salah satu usaha dalam meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam dunia kerja. Karyawan, baik yang baru ataupun yang sudah bekerja perlu mengikuti pelatihan karena adanya tuntutan pekerjaan yang dapat berubah akibat perubahan lingkungan kerja, strategi, dan lain sebagainya. Pada restoran Bimasena, pelatihan akan di berikan kepada karyawan sebelum karyawan mulai bekerja pada restoran Bimasena. Pelatihan sebelum bekerja ini diperlukan agar karyawan mengerti mengenai tata cara dalam bekerja pada restoran Bimasena sesuai dengan standar restoran. Pelatihan yang akan diberikan antara lain seperti dalam hal mempresentasikan menu, berkomunikasi kepada tamu, menjelaskan isi dari makanan kepada tamu, cara menuangkan minuman, meletakkan makanan dan cutleries, cara menangani tamu ketika komplain, dll. Semua pelatihan ini akan di ajarkan oleh staff yang telah berpengalaman sebelumnya sehingga sebelum karyawan mulai bekerja mereka sudah tahu mengenai tata cara restoran Bimasena.

BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan Japanes food Tahu

BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan Japanes food Tahu BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan Tahu Tidur Resto adalah sebuah restoran yang menyediakan berbagai menu masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan

Lebih terperinci

Adapun bagian dari Accounting Departement yang berperan penting dalam pengadaan makanan di hotel yaitu : 1. Cost Control

Adapun bagian dari Accounting Departement yang berperan penting dalam pengadaan makanan di hotel yaitu : 1. Cost Control Adapun bagian dari Accounting Departement yang berperan penting dalam pengadaan makanan di hotel yaitu : 1. Cost Control Cost sontrol merupakan salah satu bagian dari departemen accounting yang bertanggung

Lebih terperinci

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1. Riwayat Perusahaan PT. Sinar Buana adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak dalam bidang distribusi permesinan dan bahan kimia industri. PT. Sinar Buana

Lebih terperinci

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA 4.1. Penyajian data 4.1.1.Gambaran Umum Perusahaan Awal mulanya pada tahun 2006 perusahaan ini didirikan oleh dua pemegang saham dengan nama PT Citra Profoam Indonesia.

Lebih terperinci

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan? Nama Perusahaan Dilengkapi oleh Jabatan : PT. PP LONDON SUMATRA INDONESIA TBK : PROCUREMENT & HUMAN RESOURCES : MANAGER & STAFF FUNGSI PEMBELIAN A. Umum Ya Tidak Ket. 1 Apakah struktur organisasi telah

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum

BAB V PENUTUP. menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum BAB V PENUTUP 5.1. KESIMPULAN Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum memisahkan tanggung

Lebih terperinci

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Berikut ini adalah pernyataan-pernyataan yang dirancang sedemikian rupa sesuai dengan tujuan penelitian. Oleh karena itu, mohon diperhatikan istilah yang belum dipahami dan letak jawaban

Lebih terperinci

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA 4.1 Profil Perusahaan AClass Cakes & Drinks didirikan sebagai bentuk perealisasian akan tren pengembangan konsep restoran dan kafe yang

Lebih terperinci

Deskripsi Kerja Usulan Struktur Organisasi Saat Ini

Deskripsi Kerja Usulan Struktur Organisasi Saat Ini Deskripsi Kerja Usulan Struktur Organisasi Saat Ini a. Direktur: (1) Membuat keputusan strategis perusahaan pada seluruh aktivitas operasional; (2) Menentukan kebijakan manajemen atas kegiatan operasional

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. pada tanggal 4 September 2003 yang beralamat di JL. Raya R.C Veteran no

BAB I PENDAHULUAN. pada tanggal 4 September 2003 yang beralamat di JL. Raya R.C Veteran no BAB I PENDAHULUAN 1.1 Bentuk, Bidang Dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha PT Jaya Utama Motor adalah perusahaan perseroan terbatas yang bergerak dibidang otomotif dengan menjalankan usahanya berfokus

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN.

LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 20 LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 1. Direktur Direktur merupakan pimpinan tertinggi dalam perusahaan sekaligus pemilik

Lebih terperinci

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA. Nama Perusahaan : Fa Yohama & Friends. Bidang Usaha : Usaha kafe

BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA. Nama Perusahaan : Fa Yohama & Friends. Bidang Usaha : Usaha kafe BAB 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN DAN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA 4.1 Profil Perusahaan (Owning Company) Nama Perusahaan : Fa Yohama & Friends Bidang Usaha : Usaha kafe Jenis Produk/Jasa : Donuts dan

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Lokasi Penelitian Penulis melakukan penelitian di PT. Dwi Naga Sakti Abadi yang beralamat di jalan Daan Mogot Km.19 No.36, Jurumudi-Batuceper

Lebih terperinci

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan CV.Yakin adalah perusahaan yang berorientasi pada produksi es batangan (balok) dengan kapasitas produksi kurang lebih 800

Lebih terperinci

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENGELOLAAN PERSEDIAAN DI PT BANGUNREKSA MILLENIUM JAYA

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENGELOLAAN PERSEDIAAN DI PT BANGUNREKSA MILLENIUM JAYA BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENGELOLAAN PERSEDIAAN DI PT BANGUNREKSA MILLENIUM JAYA IV.1 Survei Pendahuluan Pelaksanaan audit operasional di PT Bangunreksa Millenium Jaya akan dimulai dari tahap

Lebih terperinci

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN 26 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penyajian dan Analisis Data 1. Unsur-Unsur Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang a. Lingkungan Pengendalian Lingkungan pengendalian internal pada PT.

Lebih terperinci

BAB 4 PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional

BAB 4 PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional BAB 4 PEMBAHASAN Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional pada PT. Valindo Global. Pembahasan tersebut dibatasi pada penerimaan dan pengeluaran kas. Dalam melaksanakan audit

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan Krakatoa Coffee and Gemstone merupakan salah satu usaha yang bergerak di bidang industri kuliner dengan konsep cafe/coffeeshop di Kota Medan

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. Pada proses ini penulis melakukan proses interview dan observation terhadap

BAB IV PEMBAHASAN. Pada proses ini penulis melakukan proses interview dan observation terhadap BAB IV PEMBAHASAN Proses audit operasional dilakukan untuk menilai apakah kinerja dari manajemen pada fungsi pembelian dan pengelolaan persediaan sudah dilaksanakan dengan kebijakan yang telah ditetapkan

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1.1 Sejarah Perusahaan Pitagiri Hotel adalah hotel berbintang dua yang berlokasi di Jl. Palmerah Barat No. 110 Jakarta Barat. Berada pada

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN

BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN Evaluasi atas sistem akuntansi dimulai pada saat perusahaan mengalami kekurangan bahan baku untuk produksi saat produksi berlangsung. Selain itu evaluasi juga dilakukan pada

Lebih terperinci

BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA III.1 Gambaran Umum Perusahaan III.1.1 Riwayat PT.Groovy Mustika Sejahtera PT.Groovy Mustika Sejahtera adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bab ini menjelaskan beberapa hal mengenai perusahaan yang menjadi tempat penelitian, yaitu PT. XYZ. Beberapa hal tersebut adalah sejarah perusahaan, ruang lingkup bidang

Lebih terperinci

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek? Nama : Bagian : A. Analisis Sasaran Perusahaan Analisis Dukungan Fungsi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan No. Kategori Pertanyaan Y T 1. Rencana Jangka Panjang (Strategis) 1. Apakah selama ini fungsi

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Berdirinya Hotel Grand Angkasa Internasional Medan Pada tahun 1930 dibawah pimpinan kolonial belanda Grand Angkasa International hotel bernama Hotel Astoria.

Lebih terperinci

BAB XII ORGANISASI PELAYANAN DI RESTORAN

BAB XII ORGANISASI PELAYANAN DI RESTORAN BAB XII ORGANISASI PELAYANAN DI RESTORAN Sesuai skala bisnisnya setiap restoran memiliki organisasi yang berbeda satu dengan lainnya. Pengelolaan bisnis restoran memerlukan organisasi karena pemilik merasa

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3. Gambaran Umum Perusahaan 3.. Riwayat Perusahaan PT Hens Chemindo Kurnia didirikan oleh Bapak Teddy Winata dan Bapak Budi Kurniawan, yang dikelola sepenuhnya oleh Bapak

Lebih terperinci

BAB 3 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 3 SIMPULAN DAN SARAN BAB 3 SIMPULAN DAN SARAN 3.1.Simpulan Kesimpulan yang dapat diperoleh dari Praktik Kerja Lapangan adalah sebagai berikut : 1. Manager HRD (Human Resource Development) di Jambuluwuk Batu Village Resort

Lebih terperinci

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan Pabrik Air Minum Dalam Kemasan (Air Mineral) JAVA yang berkedudukan di Jl. Raya Muncul KM.7 No. 1 Banyubiru adalah Perusahaan yang bergerak di bidang

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki, BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

Lebih terperinci

URAIAN JABATAN. Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan Direktorat Pemasaran untuk merencanakan strategi Pemasaran sesuai RKAP

URAIAN JABATAN. Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan Direktorat Pemasaran untuk merencanakan strategi Pemasaran sesuai RKAP Job Description Direktur Tanggung Jawab Utama: Dewan Penasehat Direktur Marketing & Resources Department URAIAN JABATAN Identitas Jabatan Nama Jabatan : Direktur Pemasaran Departemen : Pemasaran Atasan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Keadaan Saat ini 6.1.1.1 Struktur Organisasi dan Job Description Saat Ini Struktur organisasi dan job description saat ini tergambar dalam bab 4 pengumpulan

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan.

BAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan. BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Perencanaan Evaluasi IV.1.1. Ruang Lingkup Evaluasi Ruang lingkup pengendalian internal atas siklus pendapatan adalah : 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri

Lebih terperinci

BAB 4 ASPEK PERSONALIA DAN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB 4 ASPEK PERSONALIA DAN SUMBER DAYA MANUSIA BAB 4 ASPEK PERSONALIA DAN SUMBER DAYA MANUSIA 4.1 Manajemen Personalia atau Sumber Daya Manusia Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan upaya mewujudkan hasil tertentu dengan mengatur kegiatan

Lebih terperinci

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera Dalam pelaksanaan penggajian, faktor pengamanan harus diperhatikan sehingga hal-hal yang tidak diinginkan dapat dihindari.

Lebih terperinci

JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI

JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI NOTE : SETIAP DIVISI WAJIB QUALITY CONTROL DI BAGIAN MASING-MASING KLIEN ORDER BESERTA DP 60% CUSTOMER SERVICE TERIMA ORDER ISI FORM ORDER OLEH KLIEN ACC

Lebih terperinci

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. CV. Tritech Computer Cabang Binjai berdiri atas gagasan Ahmad

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. CV. Tritech Computer Cabang Binjai berdiri atas gagasan Ahmad BAB II PROFIL PERUSAHAAN A. Sejarah Singkat Perusahaan CV. Tritech Computer Cabang Binjai berdiri atas gagasan Ahmad Witasman dan Eko Jono Lase pada tahun 2010 ketika masih bekerja pada CV. Tritech Computer

Lebih terperinci

DAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary Manajemen Sumber Daya ManusiaEdisi Empat Belas.Jakarta : Salemba Empat.

DAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary Manajemen Sumber Daya ManusiaEdisi Empat Belas.Jakarta : Salemba Empat. DAFTAR PUSTAKA Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya ManusiaEdisi Empat Belas.Jakarta : Salemba Empat. Dokumen, L., Ahp, P., Process, A. H., & Saaty, T. L. 2010. Pengenalan Metode AHP (Analytical

Lebih terperinci

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang 134 Struktur Organisasi PT. Akari Indonesia Pusat dan Cabang Dewan Komisaris Direktur Internal Audit General Manager Manajer Pemasaran Manajer Operasi Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Kepala

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan Awal berdirinya PT.MASJATI GARMENTAMA adalah pada tahun 1989 dan menjadi perusahaan berbadan hukum pada tahun 1992 berdasarkan akte No.634/09.02/PB/V/92.

Lebih terperinci

ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN TUNAI PADA USAHA WARALABA ROTI BAKAR 88

ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN TUNAI PADA USAHA WARALABA ROTI BAKAR 88 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN TUNAI PADA USAHA WARALABA ROTI BAKAR 88 Nama : Indriyanti Srie Lestari NPM : 23212726 Kelas : 3EB07 Pembimbing : Sundari SE.,MM. Latar Belakang Informasi akuntansi

Lebih terperinci

BAB II URAIAN TEORITIS

BAB II URAIAN TEORITIS BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Pengertian Banquet Ada beberapa macam pengertian Banquet antra lain: 1. Berdasarkan kamus pariwisata dan perhotelan, Pengertian Banquet adalah suatu resepsi mewah yang diadakan

Lebih terperinci

ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan

ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Struktur Organisasi Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu harus mempunyai struktur organisasi yang menyatakan berbagai fungsi

Lebih terperinci

Evaluasi sistem dan prosedur pembelian bahan baku. pada perusahaan j rot galery. di Klaten. Oleh : Riasti F BAB I PENDAHULUAN

Evaluasi sistem dan prosedur pembelian bahan baku. pada perusahaan j rot galery. di Klaten. Oleh : Riasti F BAB I PENDAHULUAN Evaluasi sistem dan prosedur pembelian bahan baku pada perusahaan j rot galery di Klaten Oleh : Riasti F.3302181 BAB I PENDAHULUAN A. Sejarah Berdirinya Perusahaan Perusahaan J ROT GALERY adalah perusahaan

Lebih terperinci

Bertanggung jawab melakukan support atas segala kebutuhan sales & marketing

Bertanggung jawab melakukan support atas segala kebutuhan sales & marketing Deskripsi Pekerjaan Sales and Marketing Admin Sales and Marketing Admin merupakan jabatan pada suatu perusahaan yang bertanggung jawab dalam mendukung kebutuhan kegiatan pemasaran perusahaan, seperti melakukan

Lebih terperinci

STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA

STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Tugas 4 STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Berikut ini adalah salah satu contoh struktur organisasi. Organisasi Lini adalah bentuk

Lebih terperinci

BAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang

BAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang BAB III Objek Penelitian III.1. Sejarah singkat Perusahaan PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang furniture / meubel. Kegiatan utama dari perusahaan

Lebih terperinci

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab dari jabatan pada struktur organisasi perusahaan, yaitu : 1. Direktur Adapun kewajiban Direktur

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Latexindo Toba-Perkasa adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi sarung tangan berbahan latex. PT. Latexindo Toba-Perkasa didirikan

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum 1. Lokasi Penelitian Dalam penelitian ini yang akan menjadi objek penelitian adalah PT. Samudra Marine Indonesia yaitu perusahaan jasa pembuatan kapal, perbaikan

Lebih terperinci

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Proses pembagian tugas pada lantai produksi dibagi menjadi 17 bagian, yaitu: 1. Direktur a. Merencanakan arah, strategi, dan kebijakan perusahaan dalam rangka mencapai

Lebih terperinci

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei Perusahaan didirikan oleh Endang

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei Perusahaan didirikan oleh Endang BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat PT. BERLIAN TECHPRINT INDONESIA merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei 2007. Perusahaan didirikan oleh

Lebih terperinci

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu cat dan aneka furniture.

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu cat dan aneka furniture. BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BASISDATA

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BASISDATA BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BASISDATA 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan Dra. Waty Tjakra & Associates (WTA) didirikan pada tanggal 7 Februari 2000 Dra. Waty Tjakra,Al.,BKP.,SH.,MH

Lebih terperinci

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC IV.1. Survei Pendahuluan (Preliminary Survey) Tahap survei pendahuluan merupakan tahap awal yang harus dilaksanakan oleh seorang

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Ocean Centra Furnindo adalah perusahaan yang bergerak pada bidang spring bed dan busa. PT. Ocean Centra Furnindo dibangun pada tahun

Lebih terperinci

Evaluasi sistem akuntansi pembelian barang dagangan pada supermarket asia makmur Boyolali. Disusun Oleh: Siti Jayariyah F BAB I PENDAHULUAN

Evaluasi sistem akuntansi pembelian barang dagangan pada supermarket asia makmur Boyolali. Disusun Oleh: Siti Jayariyah F BAB I PENDAHULUAN 1 Evaluasi sistem akuntansi pembelian barang dagangan pada supermarket asia makmur Boyolali Disusun Oleh: Siti Jayariyah F.3302103 BAB I PENDAHULUAN A. Sejarah Perkembangan Perusahaan Supermarket Asia

Lebih terperinci

BAB V GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN

BAB V GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN BAB V GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN 5.1. Gambaran Umum Restoran Ayam Goreng Fatmawati Restoran Ayam Goreng Fatmawati pertama kali didirikan pada tahun 1986 di Jl. Sawojajar, Bogor oleh ibu Hj. Fatmawati.

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. penjualan alat-alat rumah tangga dari Korea dan Cina. Alat-alat yang dijual berupa

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. penjualan alat-alat rumah tangga dari Korea dan Cina. Alat-alat yang dijual berupa BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan CV. Sumber Mas merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi penjualan alat-alat rumah tangga dari Korea dan Cina. Alat-alat yang dijual

Lebih terperinci

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pemerintah telah memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada seluruh

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pemerintah telah memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada seluruh BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah Singkat Perusahaan Seiring dengan perkembangan dunia usaha yang dipacu oleh pasar global, pemerintah telah memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada seluruh

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT Denko Wahana Prima Perusahaan berdiri pertama kali pada bulan april tahun 1992, dengan nama PT Natapilar Pusaka yang terletak di Jl. Riau No.111.

Lebih terperinci

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT PMJ (dahulu PD DH) berdiri pada bulan Oktober 2001 dibuat dihadapan

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT PMJ (dahulu PD DH) berdiri pada bulan Oktober 2001 dibuat dihadapan BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1. Sejarah singkat perusahaan PT PMJ (dahulu PD DH) berdiri pada bulan Oktober 2001 dibuat dihadapan notaris Niny, S.H No.2 yang beralamat di kawasan Tangerang. Pertama

Lebih terperinci

BAB III GAMBARAN UMUM PT MULTIFARMA SATWA MAJU. III.1. Sejarah dan Perkembangan PT.Multifarma Satwa Maju

BAB III GAMBARAN UMUM PT MULTIFARMA SATWA MAJU. III.1. Sejarah dan Perkembangan PT.Multifarma Satwa Maju BAB III GAMBARAN UMUM PT MULTIFARMA SATWA MAJU III.1. Sejarah dan Perkembangan PT.Multifarma Satwa Maju III.1.1. Sejarah Singkat PT.Multifarma Satwa Maju PT.Multifarma Satwa Maju adalah sebuah perusahaan

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Panca Lima Mandiri beralamat di Jl. D.I. Panjaitan Kav 5 7 2 nd Floor, Patria Park Building. No. 06, Jakarta

Lebih terperinci

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Untuk menjadi bagian dalam pembangunan Kecamatan Kandis, maka

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Untuk menjadi bagian dalam pembangunan Kecamatan Kandis, maka BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 4.1 Sejarah Singkat Hotel Mutiara Kandis Untuk menjadi bagian dalam pembangunan Kecamatan Kandis, maka didirikan Hotel Mutiara Kecamatan Kandis yang terletak dijalan lintas

Lebih terperinci

Persentase waktu yang didedikasikan untuk tiap tugas atau kewajiban. Kondisi kerja dan kemungkinan bahaya yang dihadapi

Persentase waktu yang didedikasikan untuk tiap tugas atau kewajiban. Kondisi kerja dan kemungkinan bahaya yang dihadapi TUGAS DESKRIPSI JABATAN NAMA : RIYANTI NIM : 3110911019 A. Pengertian Deskripsi Jabatan Deskripsi jabatan berisi tentang informasi mengenai tugas, kewajiban, dan tanggung jawab suatu jabatan yang spesifik.

Lebih terperinci

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN Pembahasan audit operasional atas fungsi penjualan dan penerimaan kas pada Lei Garden Restaurant dijelaskan pada bab keempat ini. Berdasarkan ruang lingkup yang telah

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN POWER SPEED RACING PIMPINAN PERUSAHAAN MANAJER KEUANGAN ADMINISTRASI (PEMBUKUAN) STAF PRODUKSI STAF GUDANG

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN POWER SPEED RACING PIMPINAN PERUSAHAAN MANAJER KEUANGAN ADMINISTRASI (PEMBUKUAN) STAF PRODUKSI STAF GUDANG LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN POWER SPEED RACING PIMPINAN PERUSAHAAN MANAJER KEUANGAN MANAJER PEMASARAN ADMINISTRASI (PEMBUKUAN) STAF PEMASARAN STAF EKSPEDISI STAF PRODUKSI STAF PEMBELIAN STAF

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Profile Perusahaan PT. Tatalogam Lestari, yang berproduksi pertama kali pada tahun 1994, adalah produsen genteng metal terbesar di Indonesia dan sudah mampu berbicara

Lebih terperinci

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 32 BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Perkembangan Perusahaan Hotel Bumi Karsa merupakan salah satu hasil yang telah diwujudkan oleh para pendiri PT. Mekar Prana Indah. PT. Mekar Prana Indah didirikan

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM OBJEK. PT Dwipar Loka Ayu didirikan pada tanggal 08 Agustus 1988 dengan akte

BAB II GAMBARAN UMUM OBJEK. PT Dwipar Loka Ayu didirikan pada tanggal 08 Agustus 1988 dengan akte BAB II GAMBARAN UMUM OBJEK 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT Dwipar Loka Ayu didirikan pada tanggal 08 Agustus 1988 dengan akte notaries 18 No. 108 dan mendapat pengesahan Menteri Kehakiman dengan Surat

Lebih terperinci

BAB III DATA PROYEK 3.1. Data Proyek Data Umum Proyek : Perancangan Interior House Of Vegan

BAB III DATA PROYEK 3.1. Data Proyek Data Umum Proyek : Perancangan Interior House Of Vegan BAB III DATA PROYEK 3.1. Data Proyek 3.1.1. Data Umum Proyek Nama Proyek : Perancangan Interior House Of Vegan Sifat Proyek : Fiktif Bentuk Usaha : Restoran Pemilik : Swasta Pengelola : Swasta Jam Buka

Lebih terperinci

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada Bab V Simpulan dan Saran 116 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pengamatan terhadap pengendalian intern siklus penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Banyak para ahli berusaha untuk memberikan pengertian tentang manajemen, walaupun definisi yang dikemukakan mereka berbeda satu sama lainnya, namun pada

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan

BAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap ini dikumpulkan informasi mengenai sistem pembelian dan pengelolaan persediaan

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA 88 BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Dinamika Indonusa Prima berdiri pada tanggal 9 Desember 1974. Pada awal berdirinya, perusahaan ini bernama

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. bersumber dari beberapa pemasok yang mempunyai merk berbeda. mengenai latar belakang perusahaan dan mengumpulkan informasi yang

BAB IV PEMBAHASAN. bersumber dari beberapa pemasok yang mempunyai merk berbeda. mengenai latar belakang perusahaan dan mengumpulkan informasi yang BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Survey Pendahuluan PT. Anugerah Indah Makmur adalah perusahaan yang bergerak di bidang distribusi makanan dan minuman ringan. Persediaan yang diperoleh perusahaan bersumber dari

Lebih terperinci

BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. permintaan terhadap produk juga meningkat.

BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. permintaan terhadap produk juga meningkat. BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI 4.1 Pengembangan sistem yang diusulkan Dengan memperkirakan terhadap trend bisnis di masa yang akan datang untuk bisnis dibidang pendistribusian

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah perusahaan PD. Karya Delitama adalah perusahaan yang didirikan pada 6 Maret 1997. Perusahaan ini bergerak dalam bidang distribusi alat-alat teknik,

Lebih terperinci

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum dan Sejarah PT. Volensa Indonesia PT. Volensa Indonesia didirikan pada tahun 1997 yang beralamat di Jl. Mesjid Al-Anwar (Berdikari) No.27A, Jakarta 11540,

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. industri yang cukup ketat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan dituntut untuk

BAB 1 PENDAHULUAN. industri yang cukup ketat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan dituntut untuk BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia industri yang semakin kompetitif dalam era globalisasi sekarang ini menuntut industri atau perusahaan untuk dapat menyusun strategi yang tepat agar

Lebih terperinci

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV. BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV. Barezky Total CV. Barezky Total adalah termasuk dalam Usaha Mikro, Kecil,

Lebih terperinci

BAB II DESKRIPSI UMUM ARFA BARBERSHOP

BAB II DESKRIPSI UMUM ARFA BARBERSHOP BAB II DESKRIPSI UMUM ARFA BARBERSHOP A. Gambaran Umum Arfa Barbershop 1. SEJARAH ARFA BARBERSHOP PT. ARFA SUKSES MULIA adalah perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan usaha pangkas rambut pria.

Lebih terperinci

BAB IV SIMPULAN DAN SARAN

BAB IV SIMPULAN DAN SARAN BAB IV SIMPULAN DAN SARAN 4.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis di Divisi Industri Makanan dan Minuman (BMC) PT. AGRONESIA dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya,

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 49 BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. XYZ didirikan pada tahun 1986, merupakan sebuah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang polyester dan berlokasi di Tangerang. Sejak tahun

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Bentuk Usaha PT. Karya Sarana Cipta Mandiri

BAB I PENDAHULUAN Bentuk Usaha PT. Karya Sarana Cipta Mandiri BAB I PENDAHULUAN 1.1 Bentuk, Bidang dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha PT. Karya Sarana Cipta Mandiri PT. Karya Sarana Cipta Mandiri atau lebih dikenal dengan sebutan KSCM, berdiri sejak 14 Juni

Lebih terperinci

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang pariwisata. PT Mitra Wisata Permata

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang pariwisata. PT Mitra Wisata Permata BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT Mitra Wisata Permata adalah pengelola dari Hotel Gerbang Utama dan merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang pariwisata. PT Mitra

Lebih terperinci

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN 41 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit 1. Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit Pada PT. Anugrah. Sistem penjualan yang dilakukan oleh PT. Anugrah

Lebih terperinci

MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI Terdapat berbagai batasan pada definisi manajemen proyek tergantung pada proyek apa yang diberi penekanan. Bila digolongkan pada pendekatan sistem akan menjadi maka manajemen

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang 1 BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Dewasa ini dunia teknologi dan informasi berkembang sangat pesat. Pesatnya perkembangan yang semakin global ini juga menyebabkan dunia usaha mencoba mengikuti setiap

Lebih terperinci

BAB IV. Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang. Jadi Pada PT Aneka Medium Garment. IV.1. Survei Pendahuluan

BAB IV. Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang. Jadi Pada PT Aneka Medium Garment. IV.1. Survei Pendahuluan BAB IV Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang Jadi Pada PT Aneka Medium Garment IV.1. Survei Pendahuluan Kegiatan awal dalam melakukan audit operasional atas fungsi pengelolaan persediaan

Lebih terperinci

DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA MANAJER UMUM MANAJER PERSONALIA MANAJER KEUANGAN MANAJER MANAJER MANAJER PENJUALAN MANAJER PEMASARAN PEMBELIAN

DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA MANAJER UMUM MANAJER PERSONALIA MANAJER KEUANGAN MANAJER MANAJER MANAJER PENJUALAN MANAJER PEMASARAN PEMBELIAN Struktur Organisasi Perusahaan Setiap perusahaan mempunyai struktur organisasi tersendiri. Struktur organisasi merupakan suatu rangkaian hubungan antara individu dengan individu, dan individu dengan kelompok.

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PT. RIVEGAMORA. PT. Rivegamora berdiri dengan akte pendirian No.16 tanggal 22

BAB II GAMBARAN UMUM PT. RIVEGAMORA. PT. Rivegamora berdiri dengan akte pendirian No.16 tanggal 22 BAB II GAMBARAN UMUM PT. RIVEGAMORA 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Rivegamora berdiri dengan akte pendirian No.16 tanggal 22 November 2000 dan telah terdaftar di notaris Alina Hanum, SH. Didalam akte

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan Teknologi dalam kehidupannya. Semakin pesatnya pertumbuhan teknologi, maka saat ini tercipta banyak

Lebih terperinci

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan CV. Kurnia Agung adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan alat alat tulis untuk digunakan oleh konsumen akhir. CV. Kurnia Agung

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM 3.1 Gambaran Umum dan Sejarah Perusahaan Pendirian Klinik Kharisma Citra Medika pada awalnya dikarenakan adanya kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO LAMPIRAN 2 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING-MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 1. Direktur Direktur merupakan

Lebih terperinci

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO IV.1 Perencanaan Audit Operasional Audit operasional merupakan suatu proses sistematis yang mencakup serangkaian

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. SURYAPRABHA JATISATYA merupakan suatu perusahaan swasta yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA

Lebih terperinci