KUESIONER PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA.

Transkripsi

1 KUESIONER PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA. Data Responden 1. Nama : 2. Usia :... tahun 3. Jabatan : 4. Jenis kelamin: a. Laki-laki b. Perempuan 5. Status tingkat pendidikan terakhir: 6. Lama bekerja: a. < 2 tahun b. 2 5 tahun c. > 5 tahun 7. Hari, Tanggal Pengisian Kuesioner: 62

2 I. Partisipasi Anggaran Beberapa pernyataan berikut menggambarkan peran yang bapak/ibu lakukan ketika menyusun anggaran di bagian bapak/ibu. Mohon bapak/ibu merespon dengan memberi tanda X pada salah satu dari lima lingkaran yang tersedia. 1. K ategori mana di bawah ini yang dapat menggambarkan aktifitas bapak/ibu dalam proses penyusunan? Saya terlibat dalam penyusunan anggaran untuk: 2. A lasan yang diberikan atasan bapak/ibu ketika merevisi adalah:sangat logis. anggaran dilakukan 3. D alam penyusunan anggaran bapak/ibuselalu memberikan opini atau saran. 4. P engaruh bapak/ibu sangat besar pada anggaran yang telah ditetapkan. 5. K ontribusi bapak/ibu dalam penyusunan anggaran dalam organisasi.sanagt besar. 63

3 6. A tasan bapak/ibu sering meminta pendapat, opini bapak/ibu dalam proses penyusunan anggaran. O O O O O 64

4 II. Komitmen Tujuan Anggaran Beberapa pernyataan berikut menggambarkan komitmen bapak/ibu dalam pencapaian tujuan anggaran. Mohon.bapak/ibu merespon dengan memberi tanda X pada salah satu dari lima lingkaran yang tersedia. 7. Komitmen terhadap tujuan berarti menerima tujuan tersebut sebagai tujuan diri bapak/ibu sendiri dan bapak/ibu yang menentukan pencapaiannya. Bapak/ibu mempunyai komitmen yang besar terhadap pencapaian anggaran yang menjadi tanggung jawab bapak/ibu. 8. Tercapainya tujuan anggaran sangat pentiing di bidang yang menjadi tanggung jawab 9. Baapak/ibu berjuang semampunya untuk mencapai anggaran yang menjadi tanggung jawab bapak/ibu. 65

5 3. Kinerja Manajerial Pernyataan-pernyataan berikut menggambarkan kedudukan bapak/ibu dalam organisasi pada fungsi manajerial: 10. Perencanaan Keterlibatan bapak/ibu dalam menetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, dan tindakan, penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, menyusun prosedur, membuat program lainnya dalam organisasi sangat tinggi. 11. Investigasi Dalam mengumpulkan dan menyiapkan informasi, biasanya dalam bentuk laporan, catatan & rekening, melakukan pengukuran output, menilai persediaan, perlengkapan dan menganalisa kerja bagian atau unit. 12. Koordinasi Pertukaran informasi dengan orang di bagian atau unit lain dalam organisasi tidak hanya dengan anak buah, tetapi juga pihak lain untuk menyesuaikan programprogram, meminta masukan dan kerjasama dengan unit lain. 13. Evaluasi Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan, dan kinerja, menilai karyawan, mempertimbangkan laporan keuangan dan laporan lainnya dan menilai produktivitas bawahan. 66

6 14. Supervisi Mengarahkan, memimpin, dan mengembang kan bawahan, memberikan konsultasi, pelatihan dan menjelaskan aturan kerja kepada bawahan. 15. Staffing Menjaga suasana kerja dalam unit organisasi, menrekruitmen, menginterview, menseleksi kryawan baru, menempatkan, mempromosi, dan memutasikan karyawan. 16. Negosiasi Melakukan kontrak untuk pembelian barang dan jasa dengan supplier, mengikat kerjasama dengan penjual terbaik. 17. Perwakilan Menghadiri seminar, berkonsultasi dengan unit lain, menyampaikan informasi tentang visi, misi, dan kegiatan kegiatan organisasi dengan cara pidato, konsultasi dan lain-lain kepada pihak luar organisasi. TERIMAKASIH EDO/USU 67