Tujuan. Perencanaan strategik disisi dan korporat Perencanaan Bisnis Unit Proses Pemasaran Prencanaan Tingkat Produk Perencanaan Pemasaran

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Tujuan. Perencanaan strategik disisi dan korporat Perencanaan Bisnis Unit Proses Pemasaran Prencanaan Tingkat Produk Perencanaan Pemasaran"

Hartanti Atmadja
7 tahun lalu
Tontonan:

2 Tujuan Perencanaan strategik disisi dan korporat Perencanaan Bisnis Unit Proses Pemasaran Prencanaan Tingkat Produk Perencanaan Pemasaran

3 Perencanaan Strategk Berorientasi Pasar Objectives Resources Skills Opportunities

4 Market-Oriented Strategic Planning Objectives Resources Profit and Growth Skills Opportunities

5 Perencanaan Korporat Mendefinisikan Misi korporat Menetapkan strategik Bisnis Unit (SBUs) Menugaskan sumberdaya untuk SBUs Merencanaan bisnis baru, merubah bisnis lama

6 Perencanaan Strategik, Implementasi, dan Proses Pengendalian Planning Corporate planning Division planning Business planning Product planning Implementation Organizing Implementing Control Measuring results Diagnosing results Taking corrective action

7 Pernyataan Misi: Jumlah Tujuan dibatasi Penekanan pada Kebijakan dan Nilai Mendefinisikan ruang lingkup persaingan

8 The Boston Consulting Group s Growth-Share Matrix Market Growth Rate 20%- 18%- 16%- 14%- 12%- Stars %- 8%- Cash cow 6%- 4%- 2% x 4x 2x 1.5x 1x Question marks 3?? 1 2? 7 Dogs Relative Market Share? 8.5x.4x.3x.2x.1x

9 MARKET ATTRACTIVENESS Low Medium High Market Attractiveness: Competitive- Position Portfolio Classification Strong Clutches 1.00 Invest/grow Hydraulic pumps BUSINESS STRENGTH Medium 3.67 Joints Flexible diaphragms Selectivity/earnings 2.33 Aerospace fittings Fuel pumps Weak Relief valve 1.00 Harvest/divest

10 The Strategic-Planning Gap Sales Desired sales Diversification growth Integrative growth Intensive growth Strategic- planning gap Current portfolio 0 5 Time (years) 10

11 Three Intensive Growth Strategies: Ansoff s Product/Market Expansion Grid Existing products New products Existing markets 1. Market penetration 3. Product development New markets 2. Market development 4. Diversification

12 Matrik Kesempatan Attractiveness High Success Probability Low High 1 3 Low 2 4 Opportunities 1. Perusahaan mengembangkan sistem penerangan yg unggul 2. Perusahaan mengembangkan alat untuk mengukur efesiensi sistem penerangan 3. Perusahaan mengembangkan alat untuk mengukur tingkat iluminasi 4. Perusahaan mengembangkan program sofware untuk menidik staf studio tv tentang dasar- dasar penerangan

13 Matrik Ancaman Seriousness Probability of Occurrence High Low High 1 3 Low 2 4 Threats 1. Pesaing mengembangkan sistem penerangan yang lebih unggul 2. Resesi ekonomi yang berkepangjangan 3. Biaya tinggi 4. Undang-undang membatasi jumlah ijin studio TV

14 The McKinsey 7-S Framework Structure Strategy Systems Shared values Skills Style Staff

15 The Value-Delivery Process (a) Traditional physical process sequence Make the product Design product Procure Make Price Sell Sell the product Advertise/ promote Distribute Service (b) Value creation & delivery sequence Choose the Value Provide the Value Communicate the Value Strategic marketing Tactical marketing

16 The Marketing Plan Executive Summary & Table of Contents Current Marketing Situation Opportunity & Issue Analysis Objectives Marketing Strategy Action Programs Projected Profit-and-loss Controls

17 Faktor-Faktor Yg Mempengaruhi Strategi Pemasaran Demographic/ economic environment Marketing information system Marketing intermediaries Product Marketing planning system Technical/ physical environment Suppliers Political/ legal environment Marketing organization system Place Target customers Promotion Competitors Price Marketing organization and implementation Publics Social/ cultural environment

18 Review Perencanaan strategik disisi dan korporat Perencanaan Bisnis Unit Proses Pemasaran Prencanaan Tingkat Produk Perencanaan Pemasaran

dokumen-dokumen yang mirip

Tujuan. Perencanaan strategis perusahaan dan divisi Perencanaan unit bisnis Proses pemasaran Perencanaan produk Rencana pemasaran Prentice Hall

Tujuan. Perencanaan strategis perusahaan dan divisi Perencanaan unit bisnis Proses pemasaran Perencanaan produk Rencana pemasaran Prentice Hall Tujuan strategis perusahaan dan divisi unit bisnis Proses pemasaran produk Rencana pemasaran 1 Strategis Berorientasi Pasar Tujuan Sumberdaya Ketrampilan Peluang Market-Oriented Strategic Planning Tujuan