Pengembangan Produk Baru 3/15/2012 1

Transkripsi

1 Pengembangan Produk Baru 3/15/2012 1

2 Product Design Strategic Plan Survival/ Long-Term Growth of Any Firm A Significant Part of Design Enterprise 3/15/2012 2

3 Produk Baru: Apa dan Bagaimana? Definisi dan pengertian produk baru? Kesulitan dalam memberikan batasan yang jelas antara baru dan lama. Apa yang terasa baru sekarang, seringkali idenya sudah ada sejak lama. Contoh : produk walkman (Sony, 1980) merupakan modifikasi produk cassete player dengan mengaplikasikan konsep simplikasi dan miniaturisasi produk. Pengertian baru seringkali dipersepsikan sebagai consumer concept (viewpoint) dan bukanya sebagai producer concept (viewpoint) 3/15/2012 3

4 Faktor-Faktor Yang menjadi Alasan Pokok Untuk Introduksi/ Pengembangan Produk Baru Financial goals Sales growth Respons terhadap kompetitor Excess capacity Siklus hidup produk Respon terhadap peubahan lingkungan Costs reduction program 3/15/2012 4

5 Financial Goals Profits & Earning per Share Market Share ROR / ROI 3/15/2012 5

6 Sales Growth Diversifikasi & Ekspansi Memberikan image of success baik kepada investor maupun konsumen (masyarakat) Refleksi & reaksi dari kondisi yang menguntungkan dan memberikan gambaran cash flow yang lancar 3/15/2012 6

7 Respon Terhadap Kompetitor Reaksi terhadap penentuan (produk baru) yang mampu mengancam eksistensi produk yang sudah mapan (exist) Memperluas lini produksi (diversifikasi) untuk melindungi posisi dan market share 3/15/2012 7

8 Excess Capacity Mengembangkan alternatifalternatif baru dalam rangka memanfaatkan potensi (kapasitas) yang berlebihan mengefektifkan semua sumber daya yang dimiliki dalam rangka menekan biaya overhead yang berlebihan 3/15/2012 8

9 Siklus Hidup Produk Product Life Cycle >< Human Life Reaksi terhadap proses menurunnya permintaan pada phase decline (proses rejuvenating ) Menggantikan produk lama yang sudah jenuh dengan rancangan produk baru yang lebih prospektifmenguntungkan Banyak faktor yang menyebabkan produk merosot permintaannya (pesaing, teknologi baru, dan lain-lain) 3/15/2012 9

10 Achievement Grawth Decline & Death Sales (US) Introduction Obsolescence A B A B Time (years) Time (years) Human Life Cycle Product Life Cycle 3/15/

11 Sales (US) Sales & Profits During Product Development and Product Life Cycle Profit (+) Loss (-) Time Ide Stage Concept Stage Product Development Stage Product Testing & Market Trial Stage Introduction Phase Growth Phase Maturity & Saturation Phase Decline Phase R & D Commercialization 3/15/

12 Low High The Boston Consulting Group Matrix ( Product Portfolio Analysis) High Star -A product enjoys high market share in a market which itself is growing - star represent the best opportunities for profit and investment Market Share?? Low Question mark/ Problem child - Product do not have a high market Share but are in a market which is itself increasing - further investment in these products is often required, alternatively divestment will take place Cash Cow - Product enjoy high market share in mature market where growth is not neccessarity increasing - large cashes surplus are normally generated by cash cows (vital to the firms) Dog - The worst scenario (a low market share in a market which is declining) - Such products are often a cash drain and may use up disproportionate resources - Divestment is often the strategy here 3/15/

13 Market Growth Rate Low High The Boston Consulting Group Matrix Product Life Cycle & cash Flows Market Share High Low Revenue + + Cash Use - - Net 0,- Star Question Mark/ Problem child Revenue Cash Use --? Net - - Introduction Cash Cow Revenue Cash Use - Dog Revenue + + Cash Use = Net 0,- Net ++ Exit 3/15/

14 Respon Terhadap Lingkungan Antisipasi terhadap perubahan-perubahan, seperti: (1) consumer preference, (2) government regulation, (3) material costs & availability, dan (4) demographic & life style, dll. Reaksi terhadap penemuanpenemuan (teknologi) baru yang sering menimbulkan efek yang berantai (multiplier effects) 3/15/

15 Costs Reduction Programme Keinginan untuk menekan biaya produksi demi meningkatkan daya saing Value Analysis (VA) aplikasi program teknik pengurangan biaya (costs reduction) pada tahap perancangan (design) produk Value Engineering (VE) aplikasi program/ teknik pengurangan biaya pada tahap proses produksi (mfg & assembly) 3/15/

16 Strategi Pengembangan Produk Baru Reactive Strategy defensive, imitative, copy, me-too, second but better (tidak sekedar meng-copy tetapi juga melakukan modifikasi), responsive (bereaksi terhadap keinginan konsumen), dll. Proactive Strategy R & D (sengaja menyisihkan sebagaian keuntungan untuk R & D), marketing research (consumer needs & satisfaction), enterreneural (take a risk), acquisition of enterprise, aplikasi reverse engineering : (1) tahap lisensi (aplikasi yang sudah ada), (2) tahap proses perancangan bersama (integrasi), (3) tahap penelitian & perancangan mandiri, dan (4) tahap penelitian dasar 3/15/