ROADMAP REFORMASI BIROKRASI BADAN PENGAWASAN OBAT DAN MAKANAN RI

Transkripsi

1 ROADMAP REFORMASI BIROKRASI BADAN PENGAWASAN OBAT DAN MAKANAN RI A. RINGKASAN EKSEKUTIF Seperti diketahui bahwa, Obat da makaa merupaka usur petig dalam pecapaia derajat kesehata yag optimal. Dega pertimbaga derajat kesehata yag optimal iilah, Bada M meyusu peta strategi. Sesuai dega peta strategi Bada M, pegawasa Obat da Makaa sekaligus mempuyai dua outcome, yaitu : () terlidugiya masyarakat dari Obat da Makaa yag Tidak Memeuhi Syarat, yag didukug dega outcome atara meigkatya kesadara masyarakat aka kesehata da meuruya Obat da Makaa yag Tidak Memeuhi Syarat serta () meigkatya daya saig pelayaa publik Bada M yag juga merupaka upaya permberdayaa Bada M kepada pelaku usaha. Dega dua outcome tersebut, pegawasa obat da makaa merupaka satu area da upaya strategis karea selai berdampak pada perliduga kosume, juga merupaka usur petig dalam meigkatka daya saig mutu produk di pasar lokal maupu global. Utuk mecapai dua outcome ii, tetu saja buka sesuatu yag mudah dilakuka. Hal ii terutama karea terjadi ketimpaga iformasi (assymetry iformatio) yag dihadapi oleh masyarakat ketika berhadapa dega pelaku usaha di bidag obat da makaa. Pegetahua da peguasaa sumber daya yag tidak seimbag megakibatka masyarakat sebagai kosume hampir selalu mejadi pihak yag dilemahka ketika terjadi trasaksi. Hal ii diperparah dega taraf hidup masyarakat. Sampai saat ii, masyarakat masih membelajaka sebagia besar peghasilaya haya utuk mecukupi paga, da lalu obat-obata. Dega taraf hidup demikia, tidak megheraka jika preferesi masyarakat masih pada harga, belum pada keamaa, kualitas/mutu obat da makaa yag dikosumsiya. Disiilah pera Bada M mejadi sagat strategis dalam melidugi masyarakat, da tidak mejadika masyarakat maki miski dega memilih produk yag tidak memeuhi syarat keamaa, mutu da khasiat/kemafaata. Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

2 Selai pera perliduga masyarakat tersebut, sejala dega prioritas da arah kebijaka asioal utuk meigkatka ivestasi da ekspor o migas, maupu Pemberdayaa Koperasi da Usaha Mikro, Kecil, da Meegah (UMKM), upaya pegawasa obat da makaa, yag pada hakekatya difokuska utuk mejami produk agar ama, bermutu, da bermafaat, juga merupaka upaya yag strategis utuk memberdayaka pelaku usaha dega meigkatka daya saig produk yag dihasilkaya. Di era perdagaga bebas, dimaa semua produk suatu egara terutama produk egara maju dapat megifiltrasi pasar egara lai tapa hambata tarif, maka diperluka pola peapisa produk egara lai yag lebih efektif yaitu mejadi hambata o tarif. Melalui upaya peapisa ii, selai tiap egara aka meapis produk apa yag boleh beredar, juga kosume semaki kritis dalam memilih produk yag aka dikosumsi. Dega demikia, tidak dapat dipugkiri bahwa pegawasa obat da makaa mempuyai arti petig dalam arus tegah pertumbuha ekoomi daerah maupu asioal. Suatu keyataa yag berkembag, utamaya setelah rutuhya gedug kembar (Twi tower) di New York pada tahu 00, isu terorisme merebak mejadi satu isu iterasioal yag sagat ditakuti duia. Betuk terorisme dikhawatirka aka berkembag, tidak haya dalam ujud kekerasa fisik, amu juga dalam betuk meracui berbagai produk makaa dega mikro orgaisme berbahaya. Oleh karea itu, bio terrorism mejadi satu betuk terorisme yag kii diawasi secara ketat di duia, melalui mekaisme pegawasa obat da makaa. Terkait dega isu ii, upaya pegawasa obat da makaa medapatka pera strategis baru utuk mejami produk-produk makaa Idoesia, selai bisa diterima di berbagai egara yag secara ketat mecegah masukya teror ii ke dalam egeriya, juga dalam upaya pertahaa da keamaa dalam egeri. Meyadari pera pegawasa obat da makaa yag strategis sebagai usur petig dalam arus tegah dari ageda prioritas pembagua, maupu salah satu usur pertahaa keamaa egara terhadap betuk terorisme baru, maka sewajaryalah bila efektifitas kerja Pemeritah di bidag peyeleggaraa program ii, harus dipastika berdaya-ugkit besar da cost effective. Utuk itu, Idoesia perlu memiliki suatu Bada Pegawas Obat da Makaa yag iovatif, kredibel da diakui secara iterasioal, yag degaya, Bada M mampu melidugi masyarakat sekaligus meigkatka daya saig, Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

3 meumbuhka perekoomia serta berpera dalam pertahaa da keamaa egara. Dega demikia, da mau tidak mau, Bada M harus terus berevolusi utuk dapat secara adekuat merespo perkembaga acama maupu peluag duia. Disadari bahwa tugas-tugas yag dihadapi oleh Bada M aka semaki luas da kompleks. Ekspektasi publik kepada Bada M aka terus meigkat dalam ragka medapatka perliduga yag efektif, semetara secara orgaisasi (kelembagaa, sistem, struktur, perilaku/budaya kerja), Bada M masih sagat terbatas dibadigka dega ruag ligkup maupu cakupa tugas yag terus berkembag. Keterbatasa orgaisasi ii telah medorog Bada M utuk terus meigkatka efisiesi da efektifitas dalam peyeleggaraa seluruh program yag ada, termasuk yag terpetig, megubah mid set sumberdaya mausia dari yag ketal birokratis mejadi lebih profesioal. Peigkata efisiesi da efektifitas peyeleggaraa program tersebut sejala dega arus utama reformasi birokrasi yag megemuka. Namu perlu di akui, bahwa perubaha ligkuga strategis berjala dega kecepata bagaika deret ukur, semetara upaya efisiesi di berbagai bidag kerja da tambaha sumberdaya yag ada, haya meghasilka perkembaga kapasitas yag berjala seperti suatu deret hitug. Utuk itu, diperluka suatu reformasi sistem kerja, yag dapat megagkat level kapasitas kerja Bada M sehigga layak utuk megejar ketertiggalaya terhadap tututa yag berkembag. Sehubuga dega ii, selai diperluka suatu tigkat kelayaka dalam hal sumberdaya, juga terus dilakuka perubaha dalam hal pola pikir (mid set) sumberdaya mausia maupu tatalaksaa kerja di Bada M. Sampai saat ii, secara struktur, semua fugsi pegawasa dapat dilakuka oleh Bada M, meskipu dalam hal tertetu megalami kedala. Perubaha struktur orgaisasi belum mejadi sesuatu yag krusial. Namu utuk meigkatka kapasitas kelembagaa Bada M perlu dilakuka revitalisasi pera da fugsiya. Diharapka dega revitalisasi pera da fugsi, aka dihasilka pecapaia kierja pegawasa obat da makaa yag lebih selaras dega tututa pera maupu tataga sebagaimaa disebutka di atas. Perbaika juga dilaksaaka pada tatalaksaa, dimaa pada awal tahu 0 direcaaka aka dilakuka sertifikasi ISO 900 : 008 utuk QMS Bada M. Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

4 Dega demikia, Bada M merupaka satu sistem yag tidak terpecah da itegral, bahka sampai dega pegawasa di tigkat daerah. Upaya dalam kaita ii sampai saat ii masih terus dilakuka atara lai dega melakuka kosolidasi serta sikroisasi SOP da IK. Dalam melaksaaka tugas da fugsi pegawasa obat da makaa, pera peratura perudag-udaga/regulasi sagatlah petig. Sampai saat ii, sebagia besar peratura perudag-udaga yag mejadi dasar hukum pelaksaaa tugas masih berupa peratura perudag-udaga di ligkuga Kemeteria Kesehata, maka utuk meghidari terjadiya tumpag tidih da disharmoi, perlu dilakuka peataa peratura perudag-udaga yag dibuat oleh Bada M dega peratura perudag-udaga di ligkuga Kemeteria Kesehata da Kemeteria laiya, selai dilakuka peataa dari sisi substasi berupa ivetarisasi atau pemetaa peratura perudag-udaga yag tumpag tidih da atau disharmoi, juga aka dilakuka peataa prosedur peyusua da pembetukaya serta pedokumetasiaya. SDM merupaka salah satu aset terkuat Bada M, oleh kareaya, peataa SDM aparatur mejadi suatu yag krusial dilaksaaka. Peataa dilakuka tidak haya sebatas peghituga jumlah, tetapi juga peigkata kualitas, pola pikir, budaya kerja serta seluruh sistem terkait aparatur. Dalam arus utama pemberatasa korupsi, Bada M bertekad utuk medukug seluruh kebijaka tersebut, salah satuya dega meigkatka trasparasi da akutabilitas serta perkuata sistem pegawasa iteral. Hal yag sudah dilakuka atara lai adalah megidetifikasi serta melakuka upaya perkuata pegawasa pada titik-titik rawa korupsi serta pelaksaaa e_procuremet. Sebagai salah satu pilar utama yaitu peyeleggaraa pelayaa publik, Bada M berupaya agar terjadi perbaika terus meerus pada pelayaa publik yag dilakuka. Upaya yag telah dilakuka bahka jauh sebelum arus utama reformasi birokrasi megemuka adalah melaksaaka sistem pelayaa satu atap, upaya perbaika yag aka dilakuka adalah sigle sig o serta upaya pelayaa registrasi olie da percepata pelayaa. Semua hal tersebut didukug dega perubaha pola pikir, perilaku serta iteralisasi budaya kerja Bada M. Upaya yag telah dilakuka utuk perubaha pola pikir da perilaku adalah melakuka assessmet orgaisasi Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

5 utuk berubah, amu sebelumya, bahka Bada M telah meggulirka learig orgaizatio serta telah pula megidetifikasi aspek peigkata kapasitas orgaisasi. B. PENDAHULUAN Dewasa ii da di masa depa Pegawasa Obat da Makaa sebagai bagia itegral pembagua kesehata di Idoesia aka meghadapi ligkuga strategis yag sagat diamis. Globalisasi ekoomi da kemajua Iptek serta kesepakata-kesepakata global (WTO) maupu regioal (harmoisasi ASEAN, AFTA da ACFTA) mempuyai kosekuesi da implikasi yag sigifika pada Sistem Pegawasa Obat da Makaa (SisM). Produk obat, sediaa farmasi laiya, makaa da supleme makaa aka lebih mudah masuk da keluar dari satu egara ke egara laiya tapa hambata (barrier) yag berarti. Realitas ii megharuska Idoesia memiliki SisM yag efektif da efisie, utuk melidugi kesehata da keselamata seluruh rakyat Idoesia terhadap produk-produk yag berisiko terhadap kesehata. Pada saat yag sama, SisM harus memiliki basis yag kuat agar mampu mejadi peapis terhadap mutu obat, obat tradisioal, kosmetik, supleme makaa da makaa produksi Idoesia yag diekspor ke berbagai egara. Dega jumlah peduduk yag terbesar di ASEAN da wilayah kepulaua yag terluas, Idoesia sudah sepatutya memiliki SisM yag terbaik di ASEAN, baik mecakup huma capital, sistem operasioal maupu ifra strukturya. Bada M ke depa dibagu sebagai istitusi yag memiliki basis ilmu pegetahua (kowledge-based) yag kuat dega jariga asioal maupu iterasioal yag luas da kohesif. Bersamaa dega itu Bada M melakuka pembedayaa publik (public empowermet) agar masyakarat memiliki kesadara da kemampua utuk mecegah da melidugi diri sediri terhadap risiko dari produk obat, sediaa farmasi laiya, makaa da supleme makaa yag tidak memeuhi stadar yag berlaku. Dalam SisM, pera aktif masyarakat/publik sagat strategis sebagai mata da teliga Bada M yag dapat memberika umpa balik (feedback) utuk dilakuka perbaika secara terus meerus (cotiuous improvemet). Dewasa ii ruag yag diciptaka oleh Bada M utuk partisipasi publik relatif masih sagat terbatas. Bada M belum memiliki skema komuikasi publik yag Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 5

6 efektif yag memberi ruag bagi iteraksi positif atara Bada M da publik. Demikia pula kerja sama litas sektor dalam implemetasi SISM masih belum optimal. Kerjasama dega istasi peegak hukum juga masih bersifat marjial, belum mejadi arus utama (mai stream) dega tidaka hukum yag mempuyai efek jera terhadap pelaggara. Bada M yag dimadatka utuk melakuka pegawasa Obat da Makaa, semata-mata demi kepetiga egara da masyarakat Idoesia, da sejala dega arus utama reformasi birokrasi. Dalam koteks ii dilakuka peguata kompetesi da kapabilitas Bada M sehigga istitusi ii kompete dalam melidugi masyarakat, sekaligus mejadi istitusi berkelas duia (world class). Peguata kapasitas da kapabilitas yag aka dilakuka mecakup orgaisasi, tata laksaa, peratura perudag-udaga, huma capital, pegawasa da akutabilitas publik serta terutama peigkata kualitas pelayaa publik, yag kesemuaya diligkupi dega peigkata pola pikir, perilaku da budaya kerja. Di bidag orgaisasi da tata laksaa. Pada saat ii struktur Bada M disusu berdasarka produk yag diawasi, yaitu Obat, Makaa (da baha berbahaya) da Obat Tradisioal, Kosmetika da Produk Kompleme. Masig masig kedeputia megelola setiap komoditi tersebut dari hulu sampai hilir. Misalya kedeputia, megelola obat (produk terapetik) mulai dari peyusua stadar sampai dega pegawasa di lapaga. Begitu juga dega deputi da. Dalam perjalaa waktu, pembagia struktur orgaisasi seperti ii dirasaka kurag efektif da berpotesi pada peyalahguaa weweag, sebagai cotoh, apabila dijumpai masalah atau kedala dalam bidag stadar, misalya stadar apa yag aka dikirim sebagai wakil Bada M? Artiya, struktur orgaisasi yag ada sekarag belum megikuti fugsi-fugsi Pegawasa Obat da Makaa, yaitu Stadardisasi, Peilaia, Sertifikasi, Pemeriksaa, Pegujia da Peyidika. Bada M mempuyai Balai M yag tersebar di hampir seluruh provisi. Balai M adalah Uit Pelaksaa Tekis yag mejalaka kebijaka yag telah dirumuska di pusat. Dalam mejalaka kebijaka ii, balai belum sepeuhya percaya diri, terlihat dari serigya kosultasi atau merujuk utuk sesuatu hal Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 6

7 yag sudah mejadi tupoksi balai sediri. Beberapa sebab yag diyakii sebagai pemicu ketidakmadiria balai atara lai, kuragya kepercayaa yag diberika da atau kuragya pembiaa sehigga kapasitas da kompetesi balai belum sesuai dega harapa. Di sisi yag lai, Balai Besar/Balai M diharapka dapat mejadi pejuru pada pegawasa Obat da Makaa di wilayah kerjaya da dapat melakuka advokasi da atau pembiaa kepada Kabupate/Kota. Luasya wilayah Idoesia berimplikasi pada luasya cakupa pegawasa Obat da Makaaa yag harus dilaksaaka. Balai Besar/Balai M yag berada di provisi kerapkali tidak mampu mecapai daerah-daerah pelosok taah air. Sejak tahu 00 telah di mulai pediria Pos Pegawas Obat da Makaa yag merupaka perpajaga taga Balai. Beberapa tahu belakaga ii kebutuha aka Satua Kerja di Kabupate semaki meigkat, ditadai dega bayakya pegajua pediria Pos M oleh pemeritah daerah. Utuk itu telah dibagu Pos M baru di beberapa daerah terpecil, daerah pemekara, serta wilayah perbatasa dega egara lai. Pada saat ii telah beroperasi 8 Pos M, da Pos M sedag dibagu. Masih bayak wilayah yag jauh dari ibu kota provisi yag belum tersetuh upaya pegawasa. Utuk megatasi permasalaha tersebut, pada tahu telah dilakuka peyusua draft dokume postur birokrasi 05. Dalam perkembagaya, dirasaka bayak kedala dalam restrukturisasi, sehigga, sampai saat ii, pegembaga kapasitas orgaisasi lebih bayak dilakuka melalui revitalisasi pera da fugsi. Ke depa, upaya revitalisasi ii aka disertai dega sistem reward da puishmet. Utuk megefektifka revitalisasi serta meigkatka kierja keseluruha orgaisasi, dilakuka perkuata tatalaksaa. Di tahu 009, telah dilakuka peyusua SOP, yag merupaka salah satu dokume yag diserahka utuk usula reformasi birokrasi Bada M pada akhir 009. Sejala dega upaya perbaika/peigkata berkelajuta (cotiuous improvemet), Bada M berecaa utuk melakuka sertifikasi QMS - ISO 900 : 008 pada tahu 0. Sesuai recaa sertifikasi tersebut, dilakuka peyusua dokume level I (maual mutu QMS Bada M), demikia juga dilakuka perbaika atau peyusua baru dokume level II, III, da IV. SOP yag merupaka dokume level II dikosolidasi da direvisi dega meetuka Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 7

8 defiisi operasioal baru, sehigga SOP yag disusu di tahu 0, merupaka SOP yag megikat hubuga kerja atar uit kerja madiri (setigkat eselo II pusat da Balai Besar atau Balai M), sedagka tata hubuga kerja di dalam uit eselo II da Balai Besar/Balai M dibetuk dalam suatu Isruksi Kerja (IK). Dalam kaita perkuata tatalaksaa di bidag laboratorium, telah disusu tata hubuga kerja atara pegujia dega samplig di tahu 007. Saat ii, sedag dilakuka revisi terhadap tata hubuga kerja tersebut, sekaligus diguaka utuk mejawab revitalisasi pera laboratorium yag dikembagka mejadi beberapa tipe (laboratorium top referral, laboratorium rujuka, laboratorium uggula da laboratorium ruti). Hal ii melegkapi upaya perkuata laboratorium yag sudah medapatka medapatka akreditasi ISO 705 di seluruh Idoesia, serta medapatka ilai 96 dari 00 berdasarka assessmet yag dilakuka oleh WHO. Di bidag peratura perudag-udaga. Seperti diketahui bahwa dalam Sistem Pegawasa Obat da Makaa (SisM), pilar pegawasa terdiri dari tiga lapis yaitu duia usaha (idustri da distributor, pemeritah da masyarakat). Di sisi pilar pemeritah, kodisi faktual peratura perudag-udaga yag mejadi dasar hukum Bada M dalam melaksaaka tugas, fugsi da keweagaya, tersebar di beberapa peratura perudag-udaga di luar Peratura Kepala Bada M. Adaya peratura perudag-udaga ii berdampak kepada harus dilakukaya revisi atas beberapa peratura Kepala Bada M agar tidak tumpag tidih da atau disharmoi. Bagaimaapu secara hierarchy peratura perudag-udaga, peratura Kepala Bada M harus merujuk atau mejelaska peratura yag lebih tiggi, yag berupa Udag-udag sampai dega Peratura Meteri. Namu demikia, disadari bahwa masih bayak keterbatasa pada peratura perudag-udaga yag sudah ada, misalya itegrasi da sikroisasi atar peratura yag masih teggag, serta belum dituagkaya kewajiba da hubuga kerja atar masig-masig kompoe pegawasa, yag berpotesi pada terjadiya friksi atau perbedaa kepetiga atar kompoe pegawasa, bahka friksi dalam satu kompoe. Diperluka suatu UU pegawasa Obat Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 8

9 da Makaa yag megatur lebih komprehesif da holistik sehigga setiap potesi friksi tersebut dapat dimiimalka. Sembari meuggu UU pegawasa Obat da Makaa, saat ii sudah dilakuka sikroisasi utuk meghidari disharmoi peratura perudag-udaga yag ada. Pembahasa-pembahasa dilakuka tidak haya utuk megharmoisasi peratura perudag-udaga yag ada tetapi juga utuk meyusu SOP yag sesuai dega UU omor 0 tahu 00. Di bidag SDM aparatur. Semua fugsi da tugas yag dilakuka oleh Bada M harus didukug perkuata ifrastruktur terutama yag berkaita dega pegembaga modal isai. Hal ii mutlak dilakuka, karea meurut perhituga ekoomi, modal isai adalah asset palig megutugka (mempuyai rate of retur tertiggi). Selai itu, pegembaga modal isai Bada M pada akhirya bermuara pada peigkata kualitas pelayaa publik yag dilakuka oleh Bada M. Meghadapi tataga ke depa yag maki complicated da upredictable maka tidak ada piliha lai kecuali harus melakuka peguata modal isai, asset wujud da asset fiacial sebagai suatu kesatua yag teritegrasi da terkait dega tujua orgaisasi. Kodisi saat ii, disampig perluya peigkata professioalisme, loyalitas, kedisiplia da kredibilitas, komposisi SDM yag ada sekarag, masih belum proporsioal. Disparitas SDM terjadi baik pada sisi kualitas maupu kuatitas. Pada sisi kualitas, SDM pusat relatif mempuyai kompetesi lebih tiggi dibadig SDM Balai Besar/Balai M. Semetara di Balai Besar/Balai M pu, terjadi disparitas kompetesi Balai Besar/Balai M di Jawa da wilayah Barat Idoesia mempuyai kompetesi relatif lebih bagus dibadig wilayah Timur Idoesia. Sedagka di sisi kuatitas pegawai, terjadiya disparitas (secara proporsioal) diakibatka Ma Power Plaig yag sebelumya tidak dilakuka dega bear/komprehesif, sehigga di Balai Besar/Balai M tertetu, persetase SDM dibadig jumlah peduduk di suatu wilayah Balai Besar/Balai M relatif besar proporsiya dibadig Balai Besar/Balai M yag lai. Di sisi yag lai, saat ii sudah terjadi piramida tua kuatitas pegawai, dega demikia suksesi SDM harus segera dipercepat, disampig beba kerja yag harus dikelola dega sagat baik supaya tidak terjadi chaos pegawasa Obat da Makaa. Secara umum, kebijaka asioal moratorium pegawai, Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 9

10 sagat membahayaka bagi kesiambuga pegawasa Obat da Makaa, jika moratorium aka lama diterapka. Pada masaya, aka terjadi kekosoga pegawai da atau jabata yag harus disikapi dega hati-hati. Petahapa pegembaga SDM aparatur/huma capital Bada M : Idetifikasi Potesi da Kierja Pegawai (.0) Grad Desig Pegembaga HCM (.) Pegembaga Sistem Iformasi HCM hap II (.) Grad Desig Pegembaga HCM (.) Pegembaga Sistem Iformasi HCM hap III (.) Implemetasi HCM (.) Implemetasi Sistem Iformasi HCM (.) Evaluasi Perbaika da Iformasi (. &.) da HCM Sistem HCM Di bidag pegawasa da akutabilitas. Terciptaya good goverace da clea govermet medapatka tempat yag sagat strategis da berimplikasi pada seluruh uit da warga orgaisasi. Dalam ragka turut serta meciptaka good goverace da clea govermet di ligkuga Bada M tersebut, pada seluruh proses mulai dari perecaaa higga moitorig da evaluasi, dilakuka dega megedepaka prisip-prisip trasparasi da akutabilitas. Lagkah ii dimulai dega meyempuraka visi da misi Bada M serta meetapka pilar-pilar grad strategy yag merupaka hasil pemikira da curah pedapat seluruh warga orgaisasi. Keragka recaa strategis ii ditetapka utuk memberika arah tujua orgaisasi yag lebih tepat dalam mecapai visi da misiya, yag megedepaka upaya perliduga masyarakat terhadap risiko produk-produk yag membahayaka kesehata masyarakat. Keragka recaa strategis tahu 00-0 ii disusu dega memperhitugka da mempertimbagka hasil-hasil yag telah dicapai pada periode sebelumya, serta fugsi Bada M yag disusu berdasarka balaced score card dalam peta strategi. Peetapa target yag rasioal haya dapat dilakuka setelah melakuka evaluasi hasil-hasil yag telah dicapai da memproyeksika perubaha ligkuga strategis, baik eksteral maupu iteral, sebagai dasar asumsi perecaaa periode selajutya. Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 0

11 Perecaaa yag teritegrasi da terkoordiir aka memudahka proses pelaksaaa kegiata, pegedalia da evaluasiya sebagai suatu mata ratai yag salig terkait. Oleh kareaya, juga disusu Petujuk Pelaksaaa Aggara da Kegiata dalam keragka itegrated plaig ad budgetig, yag memuat atura-atura pelaksaaa da pegedalia kegiata. Pegedalia kegiata diperluka utuk mejami bahwa target yag ditetapka aka dapat dicapai da masalah yag ditemui dapat diidetifikasi da diselesaika sedii mugki. Selai itu, pegedalia terutama di tahap perecaaa bermafaat utuk meigkatka efisiesi da mejami bahawa daa yag dialokasika memberika kotribusi sigifika pada pecapaia kierja orgaisasi. Lebih lajut, pegedalia dapat diguaka sebagai feedback utuk perecaaa berikutya. Seluruh proses pecegaha terjadiya korupsi pu dilakuka sejak awal, dega berpedoma kepada Ipres Nomor 5 hu 00 dega meyeleggaraka SPIP secara kosiste da megoptimalka pera APIP dalam pegawasa pegelolaa keuaga egara. Melalui upaya-upaya tersebut yag terus ditigkatka, Bada M telah memperoleh beberapa pecapaia yag meggembiraka, misalya telah dicapaiya opii WTP pada tahu 0, atas kierja 00, ideks kepuasa masyarakat yag relatif tiggi, ideks persepsi korupsi yag berada di 5 besar, serta LAKIP dega ilai CC, aik dari tahu sebelumya yag berada di tigkat dega ilai C. Di bidag peigkata mutu pelayaa publik, telah bayak yag diterapka oleh Bada M sejak reformasi birokrasi dijadika arus utama tata kelola keperitaha, bahka pecapaia-pecapaia didapatka sebelumya. Berdasarka usula Quick Wis pada dokume usula reformasi birokrasi Bada M tahu 009, telah dilakuka da di-establish-ka layaa registrasi Obat da Makaa CEPPATT (cekata, efisie, profesioal, pasti waktu da biaya, akurat, traspara da taggap). Sampai tahu 0, seluruh pedaftara direcaaka sudah dapat dilakuka secara olie. Petahapa pedaftara olie sebagai berikut : Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

12 Cotiuous improvemet pada sistem e-otifikasi Kosmetik Itegrasi Sistem e- Notifikasi Kosmetik & e-registratio Paga low risk dega e- bpom Cotiuous improvemet pada sistem e-otifikasi Kosmetik da Paga Low Risk Iitegrasi e-registatio Obat (data admiistrasi) da Paga high risk dega e-bpom Cotiuous improvemet pada sistem e-registratio Obat da Paga High Risk Itegrasi e- registatio OT, SM dega e-bpom Cotiuous improvemet pada sistem e-registratio Obat Tradisioal (OT) da Supleme Makaa (SM) Itegrasi e-registatio Obat (data legkap) dega e-bpom Selai CEPPATT, tahu 008 juga dilaksaaka PRIMA, yaitu pelayaa olie utuk peerbita sertifikat impor atau ekspor. Utuk memudahka pelagga, pada tahu 008, sudah dilakuka pelayaa satu atap (oe roof service), ke depa aka dilakuka perbaika mutu dega sigle sig o (SSO). Pada tahu 00, dikeluarka PP Nomor 8 tahu 00 tetag Jeis da rif atas Jeis Peerimaa Negara Buka Pajak yag berlaku pada Bada Pegawas Obat da Makaa, yag merupaka salah satu aspek stadar pelayaa, yag meyebabka ideks kepuasa pelagga Bada M di sisi biaya pelayaa di tahu 00 mejadi turu. Namu ke depa, diharapka setelah dilakuka sosialisasi, ideks kepuasa pelagga aka aik kembali. Upaya lai yag dilakuka ke depa adalah perbaika mutu pelayaa dari empat belas aspek pelayaa serta peyusua stadar pelayaa yag belum ada. Disadari bahwa stadar pelayaa, meskipu sudah ada, tetapi meyebar dalam sejumlah peratura perudag-udaga yag ada, misalya tetag biaya pelayaa. Saat ii utuk megitegrasika stadar pelayaa yag dimaksud, sedag disusu SK Kepala Bada M tetag Stadar Pelayaa Publik di Ligkuga Bada Pegawas Obat da Makaa dega megacu pada UU Nomor 5 hu 009 tetag Stadar Pelayaa Publik. Stadar Pelayaa Publik yag telah ditetapka selajutya aka disosialisasika secara itesif kepada seluruh stakeholder. Di bidag peigkata pola pikir, perilaku da budaya kerja. Perubaha yag dilakuka di Bada M adalah perubaha yag direcaaka, artiya perubaha yag memag direcaaka sebaik-baikya dalam ragka Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

13 peigkata kierja. Dega demikia, kodisi saat ii dipadag sudah kurag sesuai dega berbagai tataga yag dihadapi Bada M. Hal lai terkait dega perubaha pola pikir adalah luasya cakupa pegawasa Obat da Makaa serta adaya otoomi daerah. Pegawasa Obat da Makaa merupaka kewajiba bagi Pemeritah, baik pemeritah pusat maupu daerah selai masyarakat da duia usaha. Advokasi ke Kabupate/Kota termasuk pemberdayaaya dalam pegawasa Obat da Makaa adalah suatu yag harus dilakuka. Oleh kareaya, perlu perubaha pola pikir ke arah pegawasa sepeuhya taggug jawab bersama dari pemeritah pusat, daerah, duia usaha da masyarakat. Perubaha pola pikir tersebut didukug dega SDM Bada M yag professioal, loyal, disipli, kredibel da iovatif. Tugas pegawasa terutama tugas lapaga, memerluka SDM dega kemampua tekis da kemampua laiya seperti maajeme da hukum. Disampig itu, beba kerja yag cukup tiggi, ilai trasaksi yag besar, potesi isetif gelap yag tiggi, memerluka pula kedisiplia da ketagguha serta kredibitas yag teruji. Pada saat ii SDM Bada M didomiasi oleh sejumlah pegawai dega kompetesi tekis yag baik, amu masih kurag dalam hal maajeme da disipli ilmu lai yag diperluka di lapaga. Kemampua utuk melakuka persuasi da megkomuikasika suatu kebijaka yag berdampak pada stakeholder merupaka suatu yag tidak mugki dituda lagi. Demikia juga kemampua leadership yag sagat dibutuhka karea pera Bada M sebagai leader sekaligus regulator di bidag pegawasa Obat da Makaa. Megigat semua hal ii, proses perubaha tidak haya dilakuka pada tigkat orgaisasi, tetapi juga dilakuka pada stakeholder, serta pada seluruh idividu pegawai Bada M. Bada M telah memulai meerapka learig orgaizatio pada tahu 00. Ke depa, budaya belajar ii aka terus dikembagka sebagai salah satu saraa utuk memperbaiki pola pikir da perilaku. Diharapka seluruh upaya diselesaika sampai dega tahu 0, dega petahapa sebagai berikut Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

14 ROADMAP REFORMASI BIROKRASI BADAN M RI NO. PROGRAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR KEGIATAN ORGANISA SI Orgaisasi yag tepat fugsi da tepat ukura (right sizig) Meuruya tumpag tidih tugas pokok da fugsi iteral Bada M Struktur orgaisasi dega pembagia tugas yag jelas Meyusu SOP evaluasi orgaisasi Melaksaaka evaluasi kelembagaa Meyusu desai revitalisasi pera da fugsi Pusat da Balai Besar/Balai M da Legalisasiya Meyusu pedoma pembiaa Balai Besar/Balai M Meyusu tools assessmet kierja Balai Besar/Balai M Melaksaaka self assessmet kierja Balai Besar/Balai M Evaluasi hasil self assessmet Itervesi hasil evaluasi (pemeuha kompetesi dsb) Melaksaaka peegaka reward da puishmet Evaluasi pelaksaaa revitalisasi Itervesi hasil evaluasi (pemeuha kompetesi dsb) Melaksaaka peegaka reward da puishmet Evaluasi pelaksaaa revitalisasi Itervesi hasil evaluasi (pemeuha kompetesi dsb) Melaksaaka peegaka reward da puishmet Evaluasi pelaksaaa revitalisasi Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

15 Orgaisasi dega ukura yag tepat (right size) Melakuka evaluasi RKT Melakuka pemetaa tugas da fugsi uit kerja di ligkuga Bada M yag tepat fugsi da tepat ukura berdasarka busiess process, pemetaa pola hubuga (relatioship map), da hubuga atar fugsi (cross fuctioal map) Melakuka review/kajia/aal isis orgaisasi berdasarka hasil pemetaa da peratura perudagudaga yag berlaku Meyusu roadmap pegajua restrukturisasi Studi Kelayaka Peyusua Naskah Akademis Restrukturisasi Orgaisasi Bada M a Megajuka Naskah Akademis Restrukturisasi Orgaisasi Bada M kepada KemePAN da RB a Evaluasi oraisasi berdasarka struktur baru Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 5

16 Meigkatya kapasitas Bada M dalam melaksaaka tugas pokok da fugsi Terbetukya uit kerja yag meagai kepegawaia, kehumasa da diklat Meigkatya koordiasi atar uit Meyusu pedoma peilaia kapasitas orgaisasi Meyusu pedoma perecaaa tahua Melakuka review tata hubuga kerja Melakuka itegrasi top dow da bottom up plaig Meyusu petujuk pelaksaaa kegiata da aggara Meyusu pedoma samplig Melaksaaka evaluasi Melaksaaka assessmet kapasitas orgaisasi --> uit kerja kepegawaia da kehumasa Meyusu kosep revitalisasi fugsi tertetu sesuai dega peratura perudagudaga yag berlaku Meyusu pedoma perecaaa tahua Melakuka review tata hubuga kerja Melakuka itegrasi top dow da bottom up plaig Meyusu petujuk pelaksaaa kegiata da aggara Meyusu pedoma samplig Melaksaaka evaluasi Meyusu pedoma perecaaa tahua Melakuka review tata hubuga kerja Melakuka itegrasi top dow da bottom up plaig Meyusu petujuk pelaksaaa kegiata da aggara Meyusu pedoma samplig Melaksaaka evaluasi Meyusu pedoma perecaaa tahua Melakuka review tata hubuga kerja Melakuka itegrasi top dow da bottom up plaig Meyusu petujuk pelaksaaa kegiata da aggara Meyusu pedoma samplig Melaksaaka evaluasi Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 6

17 TATALAKS ANA Sistem, proses da prosedur kerja yag jelas, efektif, efisie, terukur da sesuai dega prisipprisip good goverace Meigkatya pegguaa TI dalam proses peyeleggara a maajeme pemeritaha Terbaguya proses maajeme pemeritaha megguaka TI Melakuka peyusua recaa IT Goverace Meakuka pegembaga IT PMO Melakuka pegkajia IT Goverace - Pemetaa HW/SW - Uji coba IT - PMO Implemetasi IT Goverace System Implemetasi IT - PMO Moev IT Goverace System Moev IT - PMO Prototype SIPT Uji coba SIPT Implemetasi SIPT Itegrasi e- registatio Obat (data legkap) dega e-bpom Itegrasi Sistem e- Notifikasi Kosmetik & e- registratio Paga low risk dega e- bpom Cotiuous improvemet pada sistem e-otifikasi Kosmetik Uji coba da sosialisasi sistem pelapora ESO elektroik Melakuka pegembaga laboratory iformatio maagemet system (LIMS) Itegrasi e- registatio Obat (data admiistrasi) da Paga high risk dega e-bpom Cotiuous improvemet pada sistem e-otifikasi Kosmetik da Paga Low Risk Evaluasi sistem pelapora ESO elektroik Melakuka pegembaga sistem data maagemet lapora ESO elektroik Itegrasi e-registatio OT, SM dega e- bpom Cotiuous improvemet pada sistem e-registratio Obat da Paga High Risk Cotiuous improvemet pada sistem e- registratio OT da SM Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 7

18 Meigkatya efisiesi da efektifitas proses maajeme pemeritaha Terlaksaaya tugas da fugsi K/L sesuai prosedur kerja Meyusu maual mutu QMS Bada M Megitegrasika bussiess process map, relatioship map da cross fuctioal map dega sistem mutu Bada M Meyusu da megharmoisasi SOP Meyusu IK da format-format Megkaji keterkaita SOP da uraia jabata Megimplemetasi ka QMS Bada M Sertifikasi ISO 900:008 Kaji ulag sistem mutu da audit iteral sistem mutu CAPA pemeliharaa sistem mutu ISO 705 utuk seluruh laboratorium pegujia di Bada M Kaji ulag sistem mutu da audit iteral sistem mutu CAPA pemeliharaa sistem mutu ISO 705 utuk seluruh laboratorium pegujia di Bada M Kaji ulag sistem mutu da audit iteral sistem mutu CAPA pemeliharaa sistem mutu ISO 705 utuk seluruh laboratorium pegujia di Bada M Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 8

19 Meigkatya jumlah uit yag memperoleh stadarisasi pelayaa iterasioal Uit telah berstadar iterasioal pemeliharaa sistem mutu ISO 705 utuk seluruh laboratorium pegujia di Bada M Meyusu dokume level I, II, III, IV ISO 900:008 Melaksaaka sikroisasi ISO 900:008 dari uit kerja yag sudah medapatka sertifikat ke sistem Bada M Melaksaaka sikroisasi ISO 705 dari laboratorium pegujia Bada M seluruh Idoesia dega ISO 900:008 Bada M Audit PIC/s (Pharmaceutical Ispectio Cooperatio Sertifikasi sistem mutu (ISO 900:008) Bada M (keseluruha/ sertifikat iduk Bada M da 5 sertifikat uit kerja) Keaggotaa dalam PIC/s Melakuka pemeliharaa sistem mutu ISO 900:008 Melakuka pemeliharaa sistem mutu laboratorium ISO 705 pemeliharaa sistem Keaggotaa dalam PIC/s Melakuka pemeliharaa sistem mutu ISO 900:008 Melakuka pemeliharaa sistem mutu laboratorium ISO 705 pemeliharaa sistem Keaggotaa dalam PIC/s Melakuka pemeliharaa sistem mutu ISO 900:008 Melakuka pemeliharaa sistem mutu laboratorium Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 9

20 Meigkatya kierja Bada M Terbaguya Idikator Kierja Utama (IKU) yag selaras dega peetapa strategi Scheme) ISO 705 Meyusu Grad Review peta strategi Review peta strategi Review peta desig da da IKU da IKU strategi da IKU roadmap Bada M Melaksaaka review restra Meyusu peta strategi da IKU Meyusu arah kebijaka tahua Bada M Meyusu fokus prioritas, program da kegiata Meyusu arah kebijaka tahua Bada M Meyusu fokus prioritas, program da kegiata Meyusu arah kebijaka tahua Bada M Meyusu fokus prioritas, program da kegiata Meyusu arah kebijaka tahua Bada M Meyusu fokus prioritas, program da kegiata PER-UU Regulasi yag lebih tertib, tidak tumpag tidih da kodusif Meuruya tumpag tidih da disharmoisas i peratura perudagudaga terkait pegawasa Obat da Makaa Adaya SOP tetag peyusua peratura Perudagudaga SOP Megakomodir 7 asas pembetuka peratura perudagudaga (UU o 0/00) a Meyusu SOP peyusua peratura perudagudaga (area perubaha tata laksaa) a Cotiuous improvemet a Cotiuous improvemet a Cotiuous improvemet Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 0

21 Pelaksaaa legal draftig megacu SOP di atas termasuk dukuga routig slip Telah dilakuka pemetaa atas peratura perudagudaga yag diidetifikasi tumpag tidih, disharmois, serta multitafsir, da hasil idetifikasi segera ditidaklajuti a Meyusu/revisi peratura Per UU di Bidag Pegawasa Obat da Makaa berdasarka hasil pemetaa da kebutuha sesuai dega SOP a Megidetifikasi peratura perudagudaga di Bidag Pegawasa Obat da Makaa b Melakuka pemetaa peraturaperudagudaga yag tidak harmois, tidak sikro da belum ada di Bidag Pegawasa Obat da Makaa a Meyusu/revisi peratura Per UU di Bidag Pegawasa Obat da Makaa berdasarka hasil pemetaa da kebutuha sesuai dega SOP a Updatig Pemetaa Per UU a Meyusu/revisi peratura Per UU di Bidag Pegawasa Obat da Makaa berdasarka hasil pemetaa da kebutuha sesuai dega SOP a Updatig Pemetaa Per UU b Meyusu/revis i peratura Per UU di Bidag Pegawasa Obat da Makaa berdasarka hasil pemetaa da kebutuha sesuai dega SOP a Updatig Pemetaa Per UU Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

22 Meigkatya efektifitas pegelolaa peratura perudagudaga Arsip da ideks peratura bertambah tertib, legkap da iformatif, da telah tersampaika ke pegawai da stakeholder a Melakuka pegarsipa elektroik peratura perudagudaga secara bertahap b Mecatumka dalam website Bada M : go.id c Meyusu kuesioer pegadua peratura yag bermasalah d Meyusu mekaisme da tidak lajut pegadua e Melakuka sosialisasi peratura perudagudaga F Membahas pegadua da upaya perbaika a Melakuka pegarsipa elektroik peratura perudagudaga secara bertahap b Mecatumka dalam website Bada M : c Melakuka sosialisasi peratura perudagudaga d Membahas pegadua da upaya perbaika a Melakuka pegarsipa elektroik peratura perudagudaga secara bertahap b Mecatumka dalam website Bada M : c Melakuka revisi kuesioer pegadua peratura yag bermasalah apabila diperluka Melakuka revisi mekaisme da tidak lajut pegadua apabila diperluka e Melakuka sosialisasi peratura perudagudaga f Pembahasa pegadua da upaya perbaika a Melakuka pegarsipa elektroik peratura perudagudaga secara bertahap b Mecatumka dalam website Bada M : m.go.id c Melakuka sosialisasi peratura perudagudaga d Membahas pegadua da upaya perbaika SDM APARATUR SDM aparatur yag Meigkatya ketaata terhadap Pegelolaa SDM sesuai dega Melakuka fialisasi aalisis jabata Evaluasi Ajab Evaluasi Gradig Jabata Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

23 beritegritas, etral, kompete, capable, profesioal, berkierja tiggi da sejahtera pegelolaa SDM Aparatur peratura a Meyusu peta jabata b Meyusu uraia jabata c Melakuka gradig jabata d Melakuka validasi gradig jabata Meigkatya trasparasi da akutabilitas pegelolaa SDM Aparatur Trasparasi da akutabilitas sistem rekrutme e Meyusu harga jabata Melakuka peataa sistem rekrutme pegawai a Meyusu Ma Power Plaig (MPP) b Meyusu Pedoma Rekrutme Bada M megacu pada Pedoma dari MePAN RB da BKN c Meyusu Blue Prit e_recruitmet a Melakuka fialisasi MPP b Meyusu Pedoma Rekrutme Bada M megacu pada Pedoma dari MePAN RB da BKN c megimplemetasik a e_recruitmet a Merecaaka pegawai berdasarka bussies process da kompetesi b Meyusu Pedoma Rekrutme Bada M megacu pada Pedoma dari MePAN RB da BKN c megimplemetasika e_recruitmet a Meyusu Pedoma Rekrutme Bada M megacu pada Pedoma dari MePAN RB da BKN b megimplemet asika e_recruitmet c Melakuka evaluasi da pelapora pelaksaaa rekrutme Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

24 Meigkatya disipli SDM Aparatur Trasparasi pola karier, mutasi, da promosi Peerapa PP 5 tahu 00 d Megimplemetasi ka e_recruitmet secara partial e Melakuka evaluasi da pelapora pelaksaaa rekrutme a Meyusu Pola Karier b Meyusu SOP mutasi da promosi Melakuka sosialisasi PP 5 tahu 00 Meyusu pedoma evaluasi kehadira Meetapka jam kerja pegawai d Melakuka evaluasi da pelapora pelaksaaa rekrutme Cotiuous improvemet Melaksaaka absesi sidik jari Melakuka pembahasa Komite Disipli Pegawai d Melakuka evaluasi da pelapora pelaksaaa rekrutme Cotiuous improvemet Melaksaaka absesi sidik jari Melakuka pembahasa Komite Disipli Pegawai Cotiuous improvemet Melaksaaka absesi sidik jari Melakuka pembahasa Komite Disipli Pegawai Meigkatya efektifitas maajeme Idikator kierja idividu terukur Uji coba pelaksaaa absesi sidik jari Melakuka pembahasa Komite Disipli Pegawai a Meyusu sistem peilaia kierja idividu a Memfialisasi sistem peilaia kierja idividu a Meerapka sistem peilaia kierja idividu a Meerapka sistem peilaia kierja idividu Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

25 SDM Aparatur Data pegawai mutakhir da akurat Meyusu draft SKI a Megembagka arsitektur SIAP (Sistem Iformasi Admiistrasi Pegawai) b Melakuka sosialisasi da sikroisasi SIAP ke seluruh uit kerja Implemetasi SIAP Meetapka SKI b Melakuka pegembaga Maagemet Cockpit a Megembagka e_hcm b megimplemetasik a SIAP b Megimplemetasika Maagemet Cockpit a Megembagka e_hcm b megimplemetasika SIAP b Megimplemet asika Maagemet Cockpit a Melakuka peerapa da evaluasi e_hcm Meigkatya profesioal SDM Aparatur Stadar kompetesi jabata Meyusu stadar kompetesi jabata a Meyusu kamus kompetesi jabata a Meyusu stadar kompetesi tekis da perilaku jabata Peta profil kompetesi b Meyusu stadar kompetesi umum b Memfialisasi Stadar Kompetesi Jabata c Megitegrasika stadar kompetesi pada SOP pola karier, mutasi da promosi Asesme idividu Asesme idividu Meyusu profile Kompetesi Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 5

26 idividu Sistem da proses diklat pegawai berbasis kompetesi Meyusu pola peigkata kompetesi Megembagka pedidika da pelatiha pegawai berbasis kompetesi a Pedidika S da S --> 50 orag Memfialisasi pola peigkata kompetesi Meerapka pedidika da pelatiha pegawai berbasis kompetesi a Pedidika S da S --> 50 orag Meerapka pedidika da pelatiha pegawai berbasis kompetesi a Pedidika S da S --> 70 orag b Pelatiha tekis da fugsioal Meerapka pedidika da pelatiha pegawai berbasis kompetesi a Pedidika S da S --> 50 orag b Pelatiha tekis da fugsioal b Pelatiha tekis da fugsioal b Pelatiha tekis da fugsioal c Pelatiha softskill c Pelatiha softskill c Pelatiha softskill c Pelatiha softskill PENGAWA SAN Meigkaty a peyelegga raa pemeritaha yag bersih da bebas KKN Meigkatya kepatuha terhadap pegelolaa keuaga egara Kegiata perecaaa, pegorgaisasia, pelaksaaa da pegedalia keuaga egara sesuai dega atura yag berlaku a Meyusu pedoma Itegrated Plaig da Budgetig b Melaksaaka siklus perecaaa da pegaggara c Meyusu SK pegorgaisasia pegaggara d Melakuka moitorig da evaluasi aggara a Melaksaaka siklus perecaaa da pegaggara b Meyusu SK pegorgaisasia pegaggara c Melakuka moitorig da evaluasi aggara d Megevaluasi SAKIP seluruh uit kerja di ligkuga Bada a Melaksaaka siklus perecaaa da pegaggara b Meyusu SK pegorgaisasia pegaggara c Melakuka moitorig da evaluasi aggara d Megevaluasi SAKIP seluruh uit kerja di ligkuga Bada a Melaksaaka siklus perecaaa da pegaggara b Meyusu SK pegorgaisasia pegaggara c Melakuka moitorig da evaluasi aggara d Megevaluasi SAKIP seluruh uit kerja di Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 6

27 M M ligkuga Bada M Terseleggaray a SPIP di Bada M Meigkatya pera APIP dalam e Megevaluasi SAKIP seluruh uit kerja di ligkuga Bada M Meerapka Sistem Pegedalia Iter Pemeritah (SPIP) pada masig-masig Kemeteria/Lembag a a Meyusu SK Kepala Bada M tetag Peyeleggaraa SPIP b Sosialisasi SPIP c Meyeleggaraka pelatiha SPIP utuk Eselo I da II d Melakuka perecaaa da peerapa SPIP e Melaksaaka evaluasi SPIP a Audit Operasioal, O goig da Kasus a Meerapka SPIP a Meerapka SPIP a Meerapka SPIP b Melaksaaka evaluasi SPIP a Audit Operasioal, O goig da Kasus b Melaksaaka evaluasi SPIP a Audit Operasioal, O goig da Kasus b Melaksaaka evaluasi SPIP a Audit Operasioal, O goig da Kasus Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 7

28 medorog meigkatka kepatuha atas pegelolaa keuaga egara b Melakuka pembiaa pegelolaa keuaga da aset b Melakuka pembiaa pegelolaa keuaga da aset b Melakuka pembiaa pegelolaa keuaga da aset b Melakuka pembiaa pegelolaa keuaga da aset Meigkatya efektifitas pegelolaa keuaga egara pada Bada M Dapat dipertahaka ya status opii WTP pada Bada M Telah dimafaatkay a setiap output yag dihasilka Dipertahaka ya opii WTP Meigkatya pera APIP dalam medorog meigkatka status opii Lapora Keuaga Melaksaaka evaluasi LHP da TL Melaksaaka evaluasi kegiata da realisasiya a Memoitor tidak lajut hasil temua b Melakuka review lapora keuaga da lapora BMN a Melakuka pembiaa terhadap peyusua lapora keuaga Melaksaaka evaluasi LHP da TL Melaksaaka evaluasi kegiata da realisasiya Memoitor tidak lajut hasil temua Melakuka review lapora keuaga da lapora BMN Melakuka pembiaa terhadap peyusua lapora keuaga Melaksaaka evaluasi LHP da TL Melaksaaka evaluasi kegiata da realisasiya Memoitor tidak lajut hasil temua Melakuka review lapora keuaga da lapora BMN Melakuka pembiaa terhadap peyusua lapora keuaga Melaksaaka evaluasi LHP da TL Melaksaaka evaluasi kegiata da realisasiya Memoitor tidak lajut hasil temua Melakuka review lapora keuaga da lapora BMN Melakuka pembiaa terhadap peyusua lapora keuaga b Moev CAPA b Moev CAPA b Moev CAPA b Moev CAPA Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 8

29 Meuruya tigkat peyalahgua a weweag Implemetasi Program Ati Korupsi Merumuska kebijaka da program bidag pegawasa da pemberatasa korupsi Megidetifikasi area/proses pegawasa obat da makaa rawa korupsi Meggalag komitme seluruh pegawai Bada M Iteralisasi budaya ati korupsi Melaksaaka peadatagaa Pakta Itegritas bagi seluruh Pejabat Struktural da Fugsioal yag meagai pelayaa publik Iteralisasi budaya ati korupsi Melaksaaka peadatagaa Pakta Itegritas bagi seluruh pegawai Bada M Melaksaaka koordiasi, moitorig da evaluasi bidag pegawasa da pemberatasa korupsi Iteralisasi budaya ati korupsi Melaksaaka koordiasi, moitorig da evaluasi bidag pegawasa da pemberatasa korupsi Iteralisasi budaya ati korupsi Melaksaaka koordiasi, moitorig da evaluasi bidag pegawasa da pemberatasa korupsi Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 9

30 Meigkatya implemetasi e_procuremet Barag da Jasa Melaksaaka koordiasi, moitorig da evaluasi bidag pegawasa da pemberatasa korupsi Meerbitka SE pegadaa barag da jasa di ligkuga Bada M utuk pegadaa berilai Milyar Rp ke atas. Melakuka koordiasi aktif pegadaa dega LKPP Megimplemetasi ka e_procuremet (LPSE) barag da jasa dega ilai lebih dari 00 Jt secara bertahap Megimplemetasik a e_procuremet (LPSE) barag da jasa utuk seluruh pegadaa sesuai peratura perudagudaga yag berlaku Melakuka koordiasi aktif pegadaa dega LKPP Megimplemetasika e_procuremet (LPSE) barag da jasa utuk seluruh pegadaa sesuai peratura perudagudaga yag berlaku Melakuka koordiasi aktif pegadaa dega LKPP Megimplemet asika e_procuremet (LPSE) barag da jasa utuk seluruh pegadaa sesuai peratura perudagudaga yag berlaku Melakuka koordiasi aktif pegadaa dega LKPP AKUNTABI LITAS Meigkaty a kapasitas da akutabilitas kierja Meigkatya kierja Bada M Idikator kierja utama yag terukur Meyusu pedoma evaluasi kierja Melakuka moitorig da evaluasi kegiata secara berkala Melakuka moitorig da evaluasi kegiata secara berkala Melakuka moitorig da evaluasi kegiata secara berkala Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama 0

31 birokrasi Meigkatya akutabilitas Bada M Sistem yag medorog kierja orgaisasi Meyusu modul peyusua idikator kierja utama (IKU) a Melakuka moitorig da evaluasi kegiata secara berkala Megukur pecapaia IKU Megkoordiasika peerapa SAKIP pada setiap uit kerja di ligkuga Bada M Melakuka ppegembaga sistem maajeme kierja berbasis pecapaia idikator output uit kerja Melakuka pegembaga mekaisme pemberia iformasi da pegelolaa pegadua oleh PPID Megukur pecapaia IKU Megkoordiasika peerapa SAKIP pada setiap uit kerja di ligkuga Bada M Melakuka uji coba peerapa sistem reward da puishmet utuk keberhasila pecapaia idikator output uit kerja Melakuka pegembaga sistem reward da puishmet utuk keberhasila pecapaia idikator kierja idividu Megukur pecapaia IKU Megkoordiasika peerapa SAKIP pada setiap uit kerja di ligkuga Bada M Meerapka sistem reward da puishmet utuk keberhasila pecapaia idikator output uit kerja Meetapka da memberlakuka sistem reward da puishmet utuk keberhasila pecapaia idikator kierja idividu Megukur pecapaia IKU Megkoordiasi ka peerapa SAKIP pada setiap uit kerja di ligkuga Bada M Meerapka sistem reward da puishmet utuk keberhasila pecapaia idikator output uit kerja Meetapka da memberlakuka sistem reward da puishmet utuk keberhasila pecapaia idikator kierja idividu Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

32 Peigkata kualitas lapora akutabilitas Meyeleggaraka pelatiha peyusua LAKIP Melaksaaka evaluasi LAKIP (samplig) Melakuka review lapora keugaa Meerapka mekaisme pemberia iformasi da pegelolaa pegadua oleh PPID Melakuka evaluasi PPID Meyeleggaraka pelatiha peyusua LAKIP Melaksaaka evaluasi LAKIP (samplig) Melakuka review lapora keugaa Meerapka mekaisme pemberia iformasi da pegelolaa pegadua oleh PPID Melakuka evaluasi PPID Meyeleggaraka pelatiha peyusua LAKIP Melaksaaka evaluasi LAKIP (samplig) Melakuka review lapora keugaa Meerapka mekaisme pemberia iformasi da pegelolaa pegadua oleh PPID Melakuka evaluasi PPID Meyeleggarak a pelatiha peyusua LAKIP Melaksaaka evaluasi LAKIP (samplig) Melakuka review lapora keugaa PELAYAN- AN PUBLIK Pelayaa prima sesuai kebutuha da harapa masyarakat Meigkatya kualitas pelayaa publik kepada masyarakat (lebih cepat, lebih murah, lebih ama, da lebih mudah dijagkau) Pelayaa publik murah, terjagkau, cepat da ama Megidetifikasi pelayaa publik Bada M Meyusu draft da Fialisasi stadar pelayaa Sosialisasi stadar pelayaa Sosialisasi SP Implemetasi SP Melakuka evaluasi kierja pelayaa Sosialisasi SP Implemetasi SP CAPA utuk mutu pelayaa a Meerapka & a Meerapka e-reg a Meerapka e-reg Megembagka da e-otifikasi da e-otifikasi e-reg da e- secara bertahap secara bertahap otifikasi Implemetasi SP Melakuka evaluasi kierja pelayaa CAPA utuk mutu pelayaa a Meerapka e- reg da e- otifikasi secara bertahap Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

33 b Meerapka sistem ekspor-impor secara elektroik Meyusu pedoma evaluasi pelayaa publik CAPA utuk mutu pelayaa b Meerapka sistem ekspor-impor secara elektroik c Memperkuat ifrastruktur di seluruh uit layaa publik d Peigkata koordiasi litas sektor Melakuka evaluasi e kierja pelayaa b Meerapka sistem ekspor-impor secara elektroik c Memperkuat ifrastruktur di seluruh uit layaa publik b Meerapka sistem eksporimpor secara elektroik Memperkuat c ifrastruktur di seluruh uit layaa publik f CAPA utuk mutu pelayaa Meigkatya Ideks Kepuasa Masyarakat Terimplemetas iya metode survei kepuasa pelagga yag efektif Meyeleggaraka survey kepuasa pelagga utuk seluruh uit pelayaa Publik di Bada M Pusat Sosialisasi metode pelaksaaa survey kepuasa pelagga di Balai Besar/Balai M Meyeleggaraka survey kepuasa pelagga utuk seluruh uit pelayaa Publik di Bada M Pusat da Balai Meyeleggaraka survey kepuasa pelagga utuk seluruh uit pelayaa Publik di Bada M Pusat da Balai Besar/Balai M Meyeleggarak a survey kepuasa pelagga utuk seluruh uit pelayaa Publik di Bada M Pusat da Balai Besar/Balai M Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama

34 Besar/Balai M Tersediaya sistem peagaa keluha, sara da masuka Peigkata partisipasi masyarakat dalam peyeleggraa pelayaa publik Megembagka SOP, metode da saraa peyampaia keluha/sara/ma suka Melakuka peagaa keluha/sara /masuka secara lagsug Meigkatka layaa pegadua kosume Melakuka evaluasi keluha/sara/ma suka da CAPA Megimplemetasi ka strategi komuikasi da kehumasa Melakuka idetifikasi kelompok masyarakat (termasuk kelompok geder) da pemagku kepetiga Melakuka pemetaa potesi masyarakat Megembagka metode da saraa peyampaia keluha/sara/mas uka Melakuka peagaa keluha/sara /masuka secara lagsug Meigkatka layaa pegadua kosume Melakuka evaluasi keluha/sara/mas uka da CAPA Megembagka metode baru ke arah KIE yag lebih bersahabat Megembagka target audiece Meigkatka itesitas KIE dega masyarakat Melakuka peagaa keluha/sara /masuka secara lagsug Melakuka evaluasi keluha/sara/masu ka da CAPA Meigkatka layaa pegadua kosume Meigkatka itesitas KIE dega masyarakat Meigkatka itesitas kehumasa Evaluasi kehumasa Melakuka peagaa keluha/sara /masuka secara lagsug Melakuka evaluasi keluha/sara/ masuka da CAPA Meigkatka layaa pegadua kosume Meigkatka itesitas KIE dega masyarakat Meigkatka itesitas kehumasa Evaluasi da peyusua grad desig Bada M, Jl. Percetaka Negara Jakarta Pusat halama