[RENSTRA KECAMATAN CIBIRU] BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Udag-Udag Nomor 25 Tahu 25 tetag Sistem Perecaaa Pembagua Nasioal telah megamaatka bahwa setiap daerah harus meyusu recaa pembagua daerah secara sistematis, terarah, terpadu da taggap terhadap berbagai perubaha dega jejag perecaaa jagka pajag (25 tahu), jagka meegah (5 tahu) maupu jagka pedek (1 tahu). Berdasarka hal tersebut setiap daerah harus meetapka Recaa Pembagua Jagka Pajag Daerah (RPJPD), Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD) da Recaa Kerja Pemeritah Daerah (RKPD). Berdasarka Peratura Daerah Kota Badug Nomor 07 Tahu 28 tetag Tahapa, Tata cara Peyusua, Pegedalia da Evaluasi Pelaksaaa Recaa Pembagua Serta Musyawarah Perecaaa Pembagua Daerah, disebutka bahwa setiap Satua Kerja Peragkat Daerah (SKPD) diharuska meyusu Recaa Strategis yag memuat visi, misi, tujua, strategi, kebijaka serta program da kegiata pokok sesuai dega tugas pokok da fugsi SKPD dega berpedoma kepada Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD). Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Badug tahu merupaka pejabara visi da misi da Program Walikota yag aka diwujudka dalam satu periode masa jabata. Recaa strategis (Restra) Satua Kerja Peragkat Daerah (SKPD) adalah dokume perecaaa SKPD utuk periode 5 (lima) tahu berfugsi sebagai pedoma peyusua Recaa 1

2 Kierja Tahua (RKT) da Recaa Kerja (Reja) SKPD serta diguaka sebagai istrume evaluasi keberhasila da kegagala kierja SKPD dalam kuru 5 (lima) tahu sesuai dega tugas pokok da fugsiya dalam peyeleggaraa pemeritaha daerah. Peyusua Restra Kecamata Kota Badug dilakuka secara simulta bersamaa waktu dega proses peyusua Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Badug tahu Peyusua dilaksaaka melalui tahapa persiapa, peyusua racaga, peyusua racaga akhir da peetapa Restra SKPD. Sebagai bagia dokume perecaaa kierja dalam peyeleggaraa pemeritah daerah maka Restra Kecamata Kota Badug memiliki keterkaita dega RPJMD Kota Badug tahu da Reja SKPD, ilustrasi keterhubuga Restra SKPD dega RPJMD da Reja SKPD dapat digambarka sebagai berikut: 2

3 Gambar 1.1 RPJMD RENSTRA Perecaaa Stratejik - Visi da Misi - Tujua da sasara - Strategi da Arah Kebijaka - Program Pembagua Daerah - Visi da Misi - Tujua da sasara - Strategi da Arah Kebijaka - Program Pembagua Daerah - Program Prioritas - Program Prioritas - Program Prioritas Perecaaa Operasioal Peyeleggaraa Urusa Pemeritaha - Program Prioritas Peyeleggaraa Urusa Pemeritaha - Program Prioritas - Program Prioritas Restra disusu utuk medukug pecapaia RPJMD yag diimplemetasika melalui pelaksaaa program pembagua daerah yag berisi program-program prioritas terpilih utuk mewujudka visi da misi Kepala Daerah Ladasa Hukum Memuat tetag udag-udag, peratura pemeritah, Peratura Daerah, da ketetua peratura laiya yag megatur tetag struktur orgaisasi, tugas da fugsi, keweaga SKPD, serta pedoma yag dijadika acua dalam peyusua perecaaa da pegaggara SKPD, ladasa hukum tersebut yaitu: 3

4 1. Udag-Udag Nomor 16 Tahu 1950 tetag pembetuka daerah-daerah Kota Besar dalam ligkuga Propisi jawa Timur, Jawa Barat, Jawa tegah da daerah Istimewa Yogyakarta; 2. Udag-Udag Nomor 28 tahu 1999 tetag Peyeleggaraa Negara yag Bersih da Bebas dari Korupsi, Kolusi da Nepotisme; 3. Udag-Udag Nomor 17 Tahu 23 tetag Keuaga Daerah (Lembara Negara Republik Idoesia Tahu 23 Nomor 47, Tambaha Lembara Negara Republik Idoesia Nomor 4286) ; 4. Udag Udag Nomor 1 Tahu 24 tetag Perbedaharaa Negara; 5. Udag Udag Nomor 15 Tahu 24 tetag Pemeriksaa Pegelolaa da Taggug Jawab Keuaga Negara; 6. Udag Udag Nomor 25 Tahu 24 tetag Sistem Perecaaa Pembagua Nasioal (SPPN); 7. Udag-Udag Nomor 32 tahu 24 tetag Pemeritah Daerah sebagaimaa telah diubah utuk kedua kaliya dega Udag-Udag Nomor Tahu 28; 8. Udag-Udag Nomor 33 Tahu 24 tetag Perimbaga Keuaga atara pemeritah pusat da daerah; 9. Udag Udag Nomor 26 Tahu 27 tetag Peataa Ruag; 10. Udag Udag Nomor 32 Tahu 29 tetag Perliduga da Pegelolaa Ligkuga Hidup; 11. Udag-udag Nomor 17 Tahu 27 tetag Recaa Pembagua Jagka Pajag Nasioal ;. Peratura Pemeritah Nomor 58 Tahu 25 tetag Pegelolaa Keuaga Daerah; 4

5 13. Peratura Pemeritah Nomor 40 Tahu 26 tetag Tata Cara Peyusua Recaa Pembagua Nasioal ; 14. Peratura Pemeritah Nomor 38 Tahu 27 tetag Pembagia Urusa Pemeritaha atara Pemeritah, Pemeritah Daerah Propisi da Pemeritah Kabupate/Kota ; 15. Peratura Pemeritah Nomor 41 Tahu 27 tetag Orgaisasi Peragkat Daerah; 16. Peratura Pemeritah Nomor 8 Tahu 28 tetag Tahapa, tata Cara, Peyusua, Pegedalia da Evaluasi pelaksaaa Recaa pembagua Daerah; 17. Peratura Pemeritah Nomor 19 Tahu 28 tetag Kecamata; 18. Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu 2010 tetag Pelaksaaa Peratura Pemeritah Nomor 8 Tahu 28 tetag Tahapa, Tatacara Peyusua, Pegedalia da Evaluasi Pelaksaaa Perecaaa Pembagua Daerah; 19. Peratura Daerah Kotamadya Daerah Tigkat II Badug Nomor 10 Tahu 1989 tetag batas Wilayah Kotamadya Daerah Tigkat II Badug; 20. Peratura Daerah Nomor 07 Tahu 20 tetag pegembaga da Peataa Kawasa Iti Pusat Kota; 21. Peratura Daerah Nomor 8 Tahu 27 tetag Urusa Pemeritaha Daerah Kota Badug; 22. Peratura Daerah Kota Badug Nomor 14 Tahu 27 Tetag Pembetuka Da Susua Orgaisasi Kecamata Da Keluraha Di Ligkuga Pemeritah Kota Badug; 5

6 23. Peratura Daerah Nomor 07 Tahu 28 tetag Tahapa, Tata Cara Peyusua, Pegedalia da Evaluasi Pelaksaaa Recaa Pembagua serta Musyawarah Perecaaa Pembagua Daerah 24. Peratura Daerah Kota Badug Nomor 08 Tahu 28 tetag Recaa Pembagua Jagka Pajag Daerah (RPJPD) Kota Badug Tahu ; 25. Peratura Daerah Kota Badug Nomor 18 Tahu 2011 tetag Recaa Tata Ruag Wilayah Kota Badug Tahu Peratura Daerah Kota Badug Nomor 03 Tahu 2014 tetag Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Badug Tahu ; 27. Peratura Walikota Badug Nomor 250 Tahu 28 tetag Ricia Tugas Pokok Da Fugsi Satua Orgaisasi Pada Kecamata Da Keluraha Di Ligkuga Pemeritah Kota Badug Maksud da Tujua Peyusua Restra Kecamata Kota Badug dimaksudka utuk memberika gambara yag jelas tetag visi, misi, tujua da berbagai kebijaka, program da kegiata serta idikator kierja Kecamata Kota Badug. Sedagka tujua peyusua Restra Kecamata Kota Badug tahu adalah : 1. Mejami keselarasa atara visi, misi, tujua da sasara pembagua pemeritah Kota Badug dega Pemeritah Kecamata, sehigga aka bermafaat bagi proses perecaaa, pegaggara, pelaksaaa da 6

7 pertaggugjawaba bagi Pemeritah Kecamata Kota Badug. 2. Sebagai ladasa operasioal secara resmi bagi seluruh Keluraha di ligkuga Kecamata Kota Badug dalam meetuka prioritas program da kegiata tahua yag aka diusulka utuk dibiayai dari APBD Kota Badug, sehigga mejadi terarah pada pecapaia hasil sesuai dega recaa yag telah ditetapka. 3. Memudahka seluruh jajara aparatur di ligkuga Kecamata Kota Badug dalam mecapai tujua dega cara meyusu program da kegiata secara terpadu, terarah da terukur. 4. memudahka seluruh jajara pada masig-masig Keluraha di Ligkuga Kecamata Kota Badug utuk memahami da meilai arah kebijaka da program serta kegiata operasioal tahua dalam retag waktu lima tahu Keduduka da Peraa Resta Dalam Perecaaa Daerah. Perecaaa Strategis Kecamata merupaka suatu proses yag berorietasi kepada hasil yag igi dicapai selama kuru waktu 1 (satu ) tahu sampai dega 5 (lima) tahu dega memperhitugka potesi, peluag da kedala yag ada atau yag mugki timbul. Sebagaimaa amaat Udag-udag Nomor 25 Tahu 24 tetag Sistem Perecaaa Pembagua daerah, khususya pasal 19 ayat (3) meyataka, bahwa Kepala daerah da wakil Kepala Daerah terpilih harus membuat Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah ( RPJMD ) 3 (tiga) setelah pelatika yag selajutya diguaka sebagai Pedoma 7

8 Lapora Keteraga Pertaggugjawaba Kepala Daerah maupu lapora Peyeleggaraa Pemeritaha ke Preside. Recaa Strategis Kecamata bersama recaa strategis SKPD laiya merupaka bagia yag utuh dari recaa Strategis Jagka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Badug. Recaa Strategis Kecamata megadug visi, misi, tujua, strategi, kebijaka, program da kegiata pembagua, sehigga Recaa Strategis ii berpera sebagai pedoma dalam meyeleggaraka pemeritaha umum demi tercapaiya akutabilitas kierja Pemeritah Kecamata Sistematika Peulisa Sistematika Peulisa Recaa Stratejik (Restra) Kecamata Kota Badug disusu megacu pada Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu 2010 tetag Pelaksaaa Peratura Pemeritah Nomor 8 Tahu 28 Tetag Tahapa, Tata Cara Peyusua, Pegedalia da Evaluasi Pelaksaaa Recaa Pembagua Daerah da susuaya adalah, sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN Pedahulua membahas secara rigkas megeai pegertia Restra SKPD, fugsi Restra dalam peyeleggaraa pembagua daerah, proses peyusua Restra SKPD, keterkaita Restra SKPD dega RPJMD, da keterkaita restra dega RKT da Reja. 8

9 BAB II BAB III BAB IV GAMBARAN UMUM KECAMATAN CIBIRU KOTA BANDUNG Gambara Pelayaa Kecamata Kota Badug memuat pejelasa tetag tugas, fugsi da struktur orgaisasi, sumber daya, kierja pelayaa serta tataga da peluag pegembaga pelayaa SKPD ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI KECAMATAN CIBIRU KOTA BANDUNG Isu-Isu Strategis Berdasarka Tugas da Fugsi memuat pejelasa megeai idetifikasi permasalaha berdasarka tugas da fugsi pelayaa SKPD VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN CIBIRU KOTA BANDUNG Visi, Misi, Tujua da Sasara, Strategi da Kebijaka memuat pejelasa megeai Visi da Misi SKPD, Tujua da Sasara Jagka Meegah SKPD, Strategi da Kebijaka dalam mecapai misi yag telah ditetapka BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANA INDIKATIF Recaa Program da Kegiata, Idikator Kierja, Kelompok Sasara da Pedaaa Idikatif, membahas megeai pejelasa tetag programprogram da kegiata yag aka dilakuka utuk 9

10 mecapai target sesuai idikator yag telah ditetapka selama lima tahu secara bertahap serta jumlah daa yag dibutuhka BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN CIBIRU KOTA BANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Idikator Kierja Kecamata Kota Badug yag megacu pada Tujua da Sasara RPJMD,memuat megeai idikator kierja yag secara lagsug meujukka kierja yag aka dicapai SKPD dalam lima tahu medatag sebagai komitme utuk medukug pecapai tujua da sasara RPJMD BAB VII PENUTUP 10

11 BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CIBIRU KOTA BANDUNG 2.1 Tugas, Fugsi, da Struktur Orgaisasi Kecamata Kota Badug Struktur Orgaisasi Kecamata Kota Badug Berdasarka Peratura Daerah Nomor 14 tahu 27 Tetag Pembetuka da Susua Orgaisasi Keluraha da Kecamata di Ligkuga Pemeritah Kota Badug, susua Kecamata Orgaisasi Kota Badug terdiri atas: 1. Camat a. Sekretaris Kecamata b. Sub bagia Umum da Kepegawaia c. Sub bagia Program da Keuaga 2. Seksi-seksi sebagai usur Lii terdiri dari : a. Seksi Pemeritaha b. Seksi Keamaa da Ketertiba c. Seksi Pedidika da Kemasyarakata d. Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup e. Seksi Pelayaa 3. Kelompok Jabata Fugsioal 4. Lurah 5. Sekretaris Keluraha 6. Seksi-seksi sebagai usur Lii terdiri dari : a. Seksi Pemeritaha b. Seksi Kemasyarakata c. Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup d. Seksi Pelayaa 11

12 Gambar 2.1 Baga Struktur Orgaisasi Kecamata CAMAT SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN PRO- GRAM & KEUANGAN SEKSI PEMERINTAHAN SEKSI KETEMTRAMAN & KETERTIBAN SEKSI PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATAN SEKSI EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP SEKSI PELAYANAN KELURAHAN KELURAHAN Sumber : Perda Kota Badug Nomor 14 Tahu Tugas Pokok da Fugsi Kecamata Kota Badug Berdasarka Peratura Daerah Nomor 14 tahu 27 Tetag Pembetuka da Susua Orgaisasi Keluraha da Kecamata di Ligkuga Pemeritah Kota Badug Keduduka Kecamata merupaka wilayah kerja Camat sebagai peragkat daerah yag dipimpi oleh Camat, berada di bawah da bertaggug jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamata mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia keweaga pemeritaha yag dilimpahka Walikota kepada Camat utuk meagai sebagia urusa otoomi daerah. Utuk melaksaaka tugas pokok da kewajibaya, Kecamata mempuyai fugsi sebagai berikut : a) megkoordiasika kegiata pemberdayaa masyarakat;

13 b) megkoordiasika upaya peyeleggaraa ketetrama da ketertiba umum; c) megkoordiasika peerapa da peegaka peratura perudag-udaga; d) megkoordiasika pemerliharaa prasaraa da fasilitas pelayaa umum; e) megkoordiasika peyeleggaraa pemeritaha di tigkat Kecamata; f) membia peyeleggaraa pemeritaha Keluraha; g) melaksaaa pelayaa ketatausahaa Kecamata. h) Melaksaaka tugas lai yag diberika Walikota sesuai tugas da fugsiya. Sedagka uraia tugas masig-masig uit orgaisasi pada Kecamata Kota Badug berdasarka Peratura Walikota Badug Nomor 250 Tahu 2013 tetag Ricia Tugas Pokok Da Fugsi Satua Orgaisasi Pada Kecamata Da Keluraha Di Ligkuga Pemeritah Kota Badug, sebagai berikut: 1) Camat Camat, mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia keweaga pemeritaha yag dilimpahka Walikota kepada Camat utuk meagai sebagia urusa otoomi daerah. Utuk melaksaaka tugas pokok, Camat mempuyai fugsi : a. megkoordiasika pemberdayaa masyarakat; b. megkoordiasika keteterama da ketertiba umum; c. megkoordiasika peerapa da peegaka peratura perudag- udaga; d. megkoordiasika pemeliharaa prasaraa da fasilitas pelayaa umum; 13

14 e. membia pemeritaha keluraha di wilayah kerjaya. 2) Sekretaris Kecamata; Sekretaris Kecamata mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Kecamata di bidag kesekretariata. Utuk melaksaaka tugas pokok Sekretariat mempuyai fugsi : a. pelaksaaa peyusua recaa program kegiata kecamata; b. pelaksaaa pelayaa admiistrasi kesekretariata kecamata da keluraha; c. pelaksaaa pegkoordiasia peyusua recaa, program, evaluasi da pelapora kegiata Kecamata da Keluraha; d. pegkoordiasia peyeleggaraa tugas Seksi; e. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata Kecamata dega Istasi terkait dalam pelaksaaa tugas pokok da fugsi kecamata; f. pelaksaaa moitorig, evaluasi, pelapora da pegedalia admiistrative kegiata kesekretariata da kecamata; da g. melaksaaka tugas lai yag diberika oleh Camat sesuai dega tugas pokok da fugsiya 3) Seksi Pemeritaha Seksi Pemeritaha mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Kecamata di bidag pemeritaha, utuk melaksaaka tugas pokok Seksi Pemeritaha mempuyai fugsi : a. peyusua data da materi baha ligkup pemeritaha; b. pembiaa Ruku Warga da Ruku Tetagga; 14

15 c. pelayaa admiistrasi pertaaha; d. pembiaa admiistrasi pemeritaha Keluraha; e. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata pemeritaha dega Istasi terkait; da f. pelapora pelaksaaa ligkup pemeritaha. 4) Seksi Ketetrama da Ketertiba Seksi Ketetrama da Ketertiba mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Kecamata di bidag ketetrama da ketertiba, utuk melaksaaka tugas Seksi Ketetrama da Ketertiba mempuyai fugsi : a. peyusua data da baha materi ligkup ketetrama da ketertiba; b. pembiaa ketetrama da ketertiba; c. pembiaa potesi perliduga masyarakat; d. pemberdayaa masyarakat dalam pecegaha da peaggulaga becaa; e. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata ketetrama da ketertiba dega Istasi terkait; da f. pelapora pelaksaaa ligkup ketetrama da ketertiba. 5) Seksi Pedidika da Kemasyarakata Seksi Pedidika da Kemasyarakata mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Kecamata di bidag pedidika da kemasyarakata, utuk melaksaaka tugas pokok sebagaimaa Seksi Pedidika da Kemasyarakata mempuyai fugsi: a. peyusua data da baha materi ligkup pedidika da kemasyarakata; b. ivetarisasi da fasilitasi masalah sosial kemasyarakata; 15

16 c. ivetarisasi potesi bidag pedidika formal da iformal; d. pembiaa terhadap lembaga kemasyarakata di tigkat Kecamata da Keluraha; e. fasilitasi pembiaa bidag keagamaa, ketahaa keluarga, partisipasi da pemberdayaa perempua serta geerasi muda; f. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata bidag pedidika da kemasyarakata dega Istasi terkait; da g. pelapora pelaksaaa ligkup bidag pedidika da kemasyarakata 6) Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Kecamata di bidag ekoomi, pembagua da ligkuga hidup, utuk melaksaaka tugas pokok Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup mempuyai fugsi : a. peyusua data da baha materi ligkup ekoomi, pembagua da ligkuga hidup; b. fasilitasi pembiaa bidag koperasi, usaha kecil da meegah. c. ivetarisasi potesi ekoomi masyarakat da pembagua; d. fasilitasi pembagua saraa da prasaraa fisik fasilitas umum da fasilitas sosial; e. fasilitasi pemberdayaa masyarakat dalam upaya pelestaria ligkuga hidup; 16

17 f. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata ekoomi da ketahaa paga, pembagua, serta ligkuga hidup dega Istasi terkait; da g. pelapora pelaksaaa ligkup ekoomi, pembagua da ligkuga hidup. 7) Seksi Pelayaa Seksi Pelayaa mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Camat dibidag pelayaa, utuk melaksaaka tugas pokok Seksi Pelayaa mempuyai fugsi: a. peyusua data da baha materi ligkup pelayaa; b. pelayaa data da iformasi Kecamata; c. pelayaa admiistrasi kepeduduka; d. pelayaa admiistrasi umum laiya; e. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata pelayaa dega Istasi Terkait; da f. pelapora pelaksaaa ligkup pelayaa. 8) Sub Bagia Umum da Kepegawaia Sub. Bag Umum da Kepegawaia mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Sekretariat Kecamata di bidag umum da kepegawaia, utuk melaksaaka tugas pokok Sub Bagia Umum da Kepegawaia mempuyai fugsi : a. peyusua baha recaa da program pegelolaa ligkup admiistrasi umum da kepegawaia; b. pegelolaa admiistrasi umum da kepegawaia yag meliputi pegelolaa askah dias, peataa kearsipa Kecamata, peyeleggaraa kerumahtaggaa Kecamata, pegelolaa perlegkapa da admiistrasi perjal- 17

18 aa dias, serta pelaksaaa admiistrasi kepegawaia; da c. pelapora kegiata ligkup admiistrasi umum da kepegawaia. 9) Sub Bagia Program da Keuaga Sub. Bag Program da Keuaga mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Sekretariat Kecamata di bidag keuaga da program, utuk melaksaaka tugas pokok Sub Bagia Keuaga da Program mempuyai fugsi : a. peyusua recaa da program pegelolaa admiistrasi keuaga da program kerja Kecamata; b. pelaksaaa pegelolaa admiistrasi keuaga meliputi kegiata peyiapa baha peyusua recaa aggara, koordiasi peyusua aggara, koordiasi pegelola da pegedalia keuaga da meyusu lapora keuaga Kecamata; c. pelaksaaa pegedalia program meliputi kegiata peyiapa baha peyusua recaa kegiata kecamata, koordiasi peyusua recaa da program serta koordiasi pegedalia program serta peyusua lapora akutabilitas kierja kecamata; da d. pegkoordiasia pelapora ligkup kegiata pegelolaa admiistrasi keuaga da program kerja Kecamata. 10) Lurah Lurah mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia urusa pemeritaha yag mejadi keweaga daerah yag dilimpahka Walikota kepada Lurah, dalam melaksaaka tugas pokok Lurah mempuyai fugsi : 18

19 a. pelaksaaa kegiata pemeritaha Keluraha; b. pemberdayaa masyarakat, perekoomia da kesejahteraa rakyat; c. pelayaa masyarakat; d. peyeleggaraa ketetrama da ketertiba umum; e. pemeliharaa prasaraa, fasilitas pelayaa umum da ligkuga hidup; da f. pembiaa lembaga kemasyarakata. 11) Sekretaris Lurah Sekretaris Lurah mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Lurah di bidag kesekretariata, utuk melaksaaka tugas pokok Sekretaris Lurah mempuyai fugsi: a. peyusua data da baha materi ligkup kesekretariata Keluraha; b. peyusua recaa program da kegiata Keluraha; c. pegelolaa perlegkapa, keuaga da kepegawaia; d. pegkoordiasia kegiata seksi di Keluraha; e. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata Keluraha dega Istasi Terkait; da f. pelapora pelaksaaa ligkup kesekretariata da Keluraha. ) Seksi Pemeritaha Seksi Pemeritaha mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Lurah di bidag pemeritaha, utuk melaksaaka tugas pokok Seksi Pemeritaha mempuyai fugsi : a. peyusua data da baha materi ligkup pemeritaha; 19

20 b. fasilitasi peyeleggaraa pemiliha pegurus Ruku Tetagga (RT) da Ruku Warga (RW); c. pegkoordiasia da fasilitasi kegiata ketetrama da ketertiba; d. pembiaa ketetrama da ketertiba; e. pembiaa potesi perliduga masyarakat; f. pegkoordiasia da fasilitasi kegiata pemeritaha dega Istasi Terkait; da g. pelapora pelaksaaa ligkup pemeritaha. 13) Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Lurah di bidag ekoomi, pembagua da ligkuga hidup, utuk melaksaaka tugas pokok Seksi Ekoomi, Pembagua da Ligkuga Hidup mempuyai fugsi : a. peyusua data da materi baha ligkup ekoomi, pembagua da ligkuga hidup; b. fasilitasi pembiaa bidag koperasi, usaha kecil da meegah; c. ivetarisasi potesi ekoomi masyarakat da pembagua; d. fasilitasi pembagua saraa da prasaraa fisik fasilitas umum da fasilitas sosial; e. fasilitasi pemberdayaa masyarakat dalam upaya pelestaria ligkuga hidup; f. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata ekoomi, pembagua da ligkuga hidup dega Istasi terkait; da g. pelapora pelaksaaa ligkup ekoomi, pembagua da ligkuga hidup. 20

21 14) Seksi Kemasyarakata Seksi Kemasyarakata mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Lurah di bidag kemasyarakata, utuk melaksaaka tugas pokok Seksi Kemasyarakata mempuyai fugsi : a. peyusua data da baha materi ligkup kemasyarakata; b. ivetarisasi potesi bidag kemasyarakata; c. ivetarisasi da Fasilitasi bidag pedidika; d. pembiaa terhadap lembaga kemasyarakata di tigkat Keluraha; e. fasilitasi pembiaa bidag keagamaa, ketahaa keluarga, partisipasi da pemberdayaa perempua serta geerasi muda; f. pemberdayaa masyarakat dalam pecegaha da peaggulaga becaa; g. ivetarisasi da fasilitasi ketahaa paga; h. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata bidag kemasyarakata dega Istasi terkait; da i. pelapora pelaksaaa ligkup kemasyarakata. 15) Seksi Pelayaa Seksi Pelayaa mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas Lurah di bidag pelayaa, tuk melaksaaka tugas pokok Seksi Pelayaa mempuyai fugsi: a. peyusua data da baha materi ligkup pelayaa; b. pelayaa data da iformasi Keluraha; c. pelayaa admiistrasi kepeduduka; d. pelayaa admiistrasi umum laiya; 21

22 e. fasilitasi da pegkoordiasia kegiata pelayaa dega Istasi Terkait; da f. pelapora pelaksaaa ligkup pelayaa. 16) Kelompok Jabata Fugsioal Kelompok Jabata fugsioal pada masig-masig Kecamata da Keluraha terdiri atas sejumlah teaga dalam jejag jabata fugsioal yag terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dega bidag keahliaya. Setiap Kelompok dipimpi oleh seorag teaga fugsioal seior yag diagkat oleh Walikota atas usul Camat utuk Kecamata da Lurah utuk Keluraha. Jeis, jejag da jumlah jabata fugsioal ditetapka oleh Walikota berdasarka kebutuha da beba kerja, sesuai dega peratura perudagudaga yag berlaku. 2.2 Sumber Daya Kecamata Kota Badug Sumber Daya Mausia Utuk meujag pelaksaaa tugas pokok da fugsi Kecamata Kota Badug memiliki pegawai sebayak 55 orag. Dari jumlah pegawai tersebut, disampig Camat sebayak 23 orag (43) merupaka pegawai di Kecamata, di Keluraha Palasari sebayak 7 orag ( ), Keluraha Cipadug sebayak 8 orag (14), Keluraha Pasirbiru sebayak 10 orag (18) da Keluraha Cisurupa sebayak 7 orag () Jumlah pegawai eselo III sebayak 2 orag yaitu Camat da Sekretaris Kecamata, Eselo IVa sebayak 30 orag yaitu 5 (lima) kepala Seksi da 6 (eam) Lurah, Eselo IVb sebayak 19 orag yaitu para kepala sub bagia pada Sekretariat Kecamata da 22

23 Kasi pada Keluraha. Pelaksaa sebayak 23 orag dega jumlah pelaksaa terbayak berada di Seksi Pelayaa Kecamata. Ricia pegawai berdasarka Eselo Jabata da Uit Kerja di ligkuga Kecamata, sebagaimaa table di bawah ii Tabel 2.1 Kodisi Kepegawaia Berdasarka Eselo Jabata No Uraia Eselo Eselo Eselo Eselo I II III IV Staf Jumlah 1 Kecamata cibiru Keluraha Palasari Keluraha Cipadug Keluraha Pasirbiru Keluraha Cisurupa JUMLAH Sumber : Sekretariat Kecamata Tahu 2013 Tabel 2.2 Kodisi Kepegawaia Berdasarka Pedidika yag Ditamatka No Uraia S3 S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jml Kel. Palasari Kel. Cipadug Kel. Pasirbiru Kel. Cisurupa JUMLAH Sumber : Sekretariat Kecamata Tahu 2013 Dari seluruh jumlah pegawai Kecamata Kota Badug, sebayak 55 orag () memiliki pedidika S2 sebayak 23

24 9 orag (19), yag memiliki pedidika S1 sebayak 23 orag (41), yag memiliki pedidika D3 sebayak 2 orag (0.3), yag memiliki pedidika SLTA sebayak 16 orag (29), yag memiliki pedidika SLTP sebayak 4 orag (0.7) da pegawai yag memiliki pedidika SD sebayak 1 orag (0.1) Saraa Da Prasaraa Kerja Tersediaya saraa da prasaraa kerja aka meujag keberhasila pelaksaaa tugas pokok da fugsi Kecamata Kota Badug. Secara umum saraa da prasaraa sebagaimaa terurai dalam lampira. Tabel 2.3 Saraa da Prasaraa No. Uraia Jumlah Satua Kodisi Saat ii Keteraga 1 Gedug Kator 2 Kedaraa Roda Empat Mii Bus 3 Kedaraa Roda Empat Pick Up 4 Bagua Selter Sepedah 5 Peralata da Perlegkapa Kerja 6 Perlegkapa Mebeuler 5 Gedu g Baik 1 Ged.Kator Kecamata, 4 Ged.Kator Keluraha 2 Uit Baik Operasioal Camat da Sekcam 6 Uit Baik Operasioal Kecamata 2 uit da Keluraha 4 uit 2 Uit Baik 1 Paket Baik Komputer, Laptop, Mesi Tik, dll. 1 Paket Baik Lemari, Meja, Kursi, dll Sumber : Sekretariat Kecamata Tahu

25 Kodisi umum Kecamata Kecamata merupaka salah satu bagia wilayah Timur Kota Badug dega memiliki luas laha sebesar 652,92 Ha. Secara admiistratif Kecamata dibatasi oleh : Bagia Selata : Kecamata Payileuka Kota Badug Bagia Utara : Kecamata Cilegkrag Kab. Badug Bagia Timur : Kecamata Cileuyi Kab. Badug Bagia Barat : Kecamata Ujugberug Kota Badug Kawasa perecaaa yag mejadi ligkup kerja Kecamata dapat dilihat dalam tabel 1 berikut ii : Kawasa Perecaaa dalam ligkup Kecamata Kecamata CIBIRU Keluraha/Desa 1. Keluraha Cisurupa 2. Keluraha Palasari 3. Keluraha Cipadug 4. Keluraha Pasirbiru Secara geografis Kecamata memiliki betuk wilayah datar/berombak sebesar 50 dari total keseluruha luas wilayah. Ditijau dari sudut ketiggia taah, Kecamata berada pada ketiggia 5 m diatas permukaa air laut. Suhu maksimum da miimum di Kecamata berkisar 30 o C - 18 o C, sedagka dilihat dari segi huja berkisar 215 mm/th da jumlah hari dega curah huja yag terbayak sebesar 45 hari. 25

26 Dalam mejalaka roda pemeritaha, Kecamata dibagi dalam 4 Keluraha dega jumlah RT serta RW adalah sebagai berikut: Keluraha da Jumlah RT / RW No Keluraha Jumlah RT Jumlah RW 1 Cisurupa Palasari Cipadug Pasirbiru 65 JUMLAH Keadaa peduduk Kecamata memiliki jumlah peduduk sebayak jiwa, yag terdiri dari jiwa laki-laki da jiwa perempua. Jumlah kepala keluarga (KK) di Kecamata saat ii mecapai sekitar KK. Berdasarka data kepeduduka dari kecamata pada tahu 20 yag dilihat dari segi kepadata peduduk sebesar 92 jiwa per hektar da dilihat dari pertumbuha peduduk, itesitas populasiya aka terus bertambah dari waktu ke waktu No Jumlah peduduk berdasarka Struktur Umur : Umur Jumlah L P Jumlah tahu tahu tahu tahu

27 tahu tahu tahu tahu tahu tahu tahu tahu tahu keatas Jumlah Sumber daya mausia berdasarka tigkat pedidika di Kecamata sebagai berikut : No Pedidika Jumlah L P Jumlah 1 Belum sekolah Tidak tamat SD Tamat SD Tamat SLTP Tamat SLTA Sarjaa Muda (D3) Sarjaa (S1) Pasca Sarjaa (S2) Pasca (S3), dll

28 No 1 Teaga kerja Peduduk usia produktif Jumlah L P Jumlah Ibu Rumah Tagga Peduduk masih sekolah Jumlah peduduk berdasarka mata pecaharia pokok adalah sebagai berikut : No Pekerjaa Jumlah L P Jumlah 1 Petai Pelajar/Mahasiswa Pegawai Swasta Pedagag Pegawai Negeri Sipil TNI/ABRI Buruh Swasta Pegraji Pejahit Tukag Kayu Dokter Sopir /pegemudi Pegusaha Lai-lai Jumlah Jumlah peduduk Kecamata berdasarka agama adalah sebagai berikut : 28

29 No Agama Jumlah L P Jumlah 1 Islam Kriste Katholik 23 4 Hidu 26 5 Budha 16 6 Kog Huchu Kierja Pelayaa SKPD UU No. 22 Tahu 1999 sebagaimaa telah dirubah dega UU No. 32 Tahu 24 tetag Pemeritah Daerah meyataka bahwa Kecamata adalah peragkat daerah yag medapat pelimpaha sebagia keweaga Walikota/Bupati utuk meagai sebagia urusa otoomi daerah. Berkaita dega pelimpaha keweaga tersebut, Pemeritah Kota Badug telah meerbitka Peratura Walikota Badug Nomor 870 Tahu 2011 tetag Pelimpaha Sebagia Urusa Walikota Badug Kepada Camat da Lurah. Dega begitu Kecamata dapat melaksaaka pelayaa secara prima kepada Masyarakat, yaitu : 1. Pelayaa Perekoomia Masyarakat dilaksaaka dega memfasilitasi Kegiata peigkata perekoomia masyarakat seperti pembiaa UKM da Koperasi da pembiaa/sosialisasi peluag usaha. 2. Pelayaa peigkata kualitas hidup masyarakat dilaksaaka dega memfasilitasi kegiata kemasyarakata. 3. Pelayaa Peigkata ifrastruktur da ligkuga hidup masyarakat dilaksaaka dega memfasilitasi kegiata Peigkata ifrastruktur da ligkuga hidup masyarakat seperti Potisasi, Kegiata Pegadaa Bibit taama, Peebara 29

30 beih ika di sugai-sugai di wilayah kecamata da sebagaiya. 4. Pelayaa Peigkata kualitas peagaa ketetrama da ketertiba dega Pembiaa da Pelatiha Limas, Pembetuka SATWANKAR di wilayah Kecamata da sebagaiya. 5. Pelayaa pemeritaha umum dilaksaaka dega memfasilitasi kegiata peyeleggaraa pemeritaha umum. 6. Pelayaa umum kepada masyarakat dega Pelayaa Prima Tigkat capaia kierja Kecamata Kota Badug berdasarka sasara/target Restra Tahu meurut idikator kierja pelayaa SKPD da/atau idikator laiya disajika pada tabel berikut: 30

31 Tabel 2.3 Riviu Pecapaia Kierja Pelayaa Kecamata Kota Badug Tahu NO. Idikator Kierja sesuai Tugas da Fugsi Kecamata Kota Badug Target SPM Target IKK Target Idikator Laiya Satua Target Restra SKPD Tahu ke- Realisasi Capaia Tahu ke- Rasio Capaia pada Tahu ke Tersediaya data Pedagag No Formal 5 dokume UMKM Terbia 75 usaha Terlaksaaya Kegiata Moitorig Hasil/Evaluasi Bawaku Makmur 4. Tersusuya Hasil Musrebag Usula Tahu kegiata dokume Tersediaya data Swadaya Muri 20 dokume Tersediaya data Koperasi da Pra Koperasi 7. Terlaksaaya kegiata pembiaa orgaisasi kemasyarakata 8. Terlaksaaya pembiaa orgaisasi kewaitaa 9. Terfasilitasiya Orgaisasi Kepemudaa 10. Meigkatya kegiata olah raga 11. Meigkatya kualitas keagaama (DKM, Majelis Ta'lim,MUI) 5 dokume dokume kegiata kegiata kegiata kegiata

32 . Terfasilitasiya kegiata pedidika 13. Meigkatya apresiasi sei da budaya 14. Lapora da evaluasi 15. Jumlah peaama poho 16. Pedataa poho pelidug da produktif 17. Pedataa alat biofori da sumur resapa 18. Pedataa Perusahaa yag megguaka air taah 19. Pembetuka Pegamaa Wilayah 20. Refill APAR da APAB 10 kegiata kegiata tahu poho kegiata kegiata kegiata kegiata uit Pedataa PKL 5 kegiata Jumsih da Opsih 23. Pembuata Kartu Limas 24. Jumlah Limas aktif 25. Pedataa Satwakar 26. Tersediaya Profil Kecamata 27. Tersediaya data moografi 28. Tersediaya Buku Ahli Waris 29. Tersediaya E- KTP 30. Terlaksaaya tertib admiistrasi Keluraha 31. Ideks Kepuasa Masyarakat 32. Tersediaya KTP da KK SIAK 55 kegiata kegiata aggota kegiata dokume dokume buku E-KTP Keluraha B B B B B B B B B B B KTP da KK

33 NO. Idikator Kierja sesuai Tugas da Fugsi Kecamata Kota Badug Target SPM Target IKK Target Idikator Laiya Target Restra SKPD Tahu ke- Realisasi Capaia Tahu ke- Rasio Capaia pada Tahu ke Prosetase peigkata perekoomia masyarakat kecamata da keluraha 2 Prosetase peigkata kualitas kehidupa kemasyarakata kecamata da keluraha 3 Prosetase peigkata ifrastruktur da ligkuga hidup tigkat kecamata da keluraha 4 Prosetase peigkata kualitas peagaa ketetrama da ketertiba tigkat kecamata da keluraha 5 Prosetase peigkata pemeritah umum kecamata da keluraha 6 Prosetasi fasilitasi peigkata pera kecamata da keluraha 7 Prosetase peigkata pelayaa kepada masyarakat kecamata da keluraha ,9 8 99,8 7 99,6 9 99, ,9 9 99,1 6 99,97 99,68 99,61 99,47 97,39 99,50 99,06 99,8 0 99,9 5 99,6 8 99,8 7 99,9 5 99,9 5 99,96 99,90 99,49 99,97 99,86 99,81 33

34 2.4 Aggara da Realisasi Pedaaa Pelayaa Utuk melaksaaka kegiata ruti maupu strategis di ligkuga Kecamata Kota Badug, sumber daya keuaga merupaka salah satu faktor yag meetuka di sampig juga sumber daya mausia da saraa prasaraa. Pada tahu 2013 aggara da realisasi pedaaa pelayaa Kecamata Kota Badug sebagaimaa tabel berikut : Tabel 2.4 Rekapitulasi Aggara da Realisasi Pedaaa Pelayaa Kecamata Kota Badug Tahu 2013 Uraia Aggara Belaja ,05 - Belaja Tidak Lagsug Belaja Lagsug , Bertambah/ (Berkurag) Sumber : Kota Badug (agka uaudited 2013 Realisasi keuaga Kecamata Kota Badug pada tahu aggara 2013 utuk belaja sebesar Rp , yag terdiri dari belaja tidak lagsug sebesar Rp (43) da belaja lagsug sebesar Rp , (58). Utuk periode pelayaa Tahu kegiata ruti maupu strategis di ligkuga Kecamata Kota Badug, aggara da realisasi pedaaa pelayaa Kecamata Kota Badug sebagaimaa tabel berikut : 34

35 Tabel 2.5 Rekapitulasi Aggara da Realisasi Pedaaa Pelayaa Kecamata Kota Badug Tahu Uraia Aggara Belaja , - Belaja Tidak Lagsug , - Belaja Lagsug , Bertambah/ (Berkurag) Sumber : kec Realisasi keuaga Kecamata Kota Badug selama periode tahu aggara 29 sampai dega tahu 2013 utuk belaja sebesar Rp , yag terdiri dari belaja tidak lagsug sebesar Rp , (49) da belaja lagsug sebesar Rp ,(51). Secara legkap aggara da realisasi pedaaa pelayaa Kecamata Kota Badug selama tahu sebagaimaa tabel berikut: 35

36 Tabel 2.6 Aggara da Realisasi Pedaaa Pelayaa Kecamata Kota Badug Tahu Uraia BELANJA Aggara pada Tahu ke- Realisasi Aggara pada Tahu ke- Rasio atara Realisasi da Aggara Tahu ke- Rata-rata Pertumbuha Aggara Realisasi , , , , , = (6-2)/5 18 = (11-7)/5 97, BELANJA TIDAK LANG- SUNG , , ,3 7 96,3 2 97,1 3 94, BELANJA LANG- SUNG , , ,1 0 98,5 5 88,3 1 98,7 9 99,

37 2.5 TANTANGAN DAN PELUANG KECAMATAN Secara umum terdapat tataga di Kecamata yaitu masalah pelayaa publik, masalah iteral orgaisasi / Uit Kerja da masalah perwilayaha yag perlu medapat perhatia pemeritah da semua pihak, secara rici tataga tersebut sebagai berikut 1. Pelayaa Publik : a. Masih adaya sebagia masyarakat yag belum mampu memperoleh pelayaa kesehata secara layak. b. Masih adaya sebagia masyarakat yag masuk dalam kategori keluarga miski. c. Masih tiggiya agka pegaggura karea masih redahya tigkat keterampila. d. Belum optimalya jalia kemitraa atara atara usaha kecil, meegah da da koperasi dega usaha besar. e. Masih redahya partisipasi da kesadara petigya K Iteral Orgaisasi / Uit Kerja : a. Belum optimalya pelaksaaa pelimpaha keweaga Walikota kepada Camat. b. Belum memadaiya saraa da prasaraa kator. c. Terbatasya SDM Aparatur Kecamata. 3. Perwilayaha : a. Meuruya kualitas da kuatitas sumber ligkuga hidup yag diakibatka oleh kegiata rumah tagga da kegiata usaha. b. Kurag tertataya saraa jala, salura da air kotor. c. Kurag tertataya saraa pemukima. 37

38 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 Idetifikasi Permasalaha Berdasarka Tugas da Fugsi Pelayaa Kecamata Kota Badug Berdasarka tugas da fugsi pelayaa yag dilaksaaka oleh Pemeritah Kecamata Kota Badug yag berkaita dega Tugas Umum Pemeritaha dapat diidetifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalaha pelayaa Kecamata, yaitu permasalaha pada tatara kebijaka, Program Kegiata da tekis operasioal. Pada tatara kebijaka Pemeritah Kecamata dapat didetifikasi permasalaha utama pelayaa Pemeritah Kecamata sebagai berikut : 1. Belum Optimalya kualitas pelayaa Publik pada Kecamata, ilai IKM Kecamata Tahu 2013 = 77,34; 2. Belum optimlaya Akutabilitas Kierja Kecamata ditadai dega ilai AKIP Kecamata Tahu 20 sebesar 43,23; 3. Belum optimalya opii keuaga SKPD, dega peilaia WDP (Wajar Dega Pegecualia) Pada tigkat implemetasi program da kegiata pada Bagia / Uit Kerja di ligkuga Pemeritah Kecamata dapat diidetifikasi permasalaha pelayaa Pemeritah Kecamata, sebagai berikut: 1. Belum optimalya pelaksaaa tertib admisitrasi Keluraha 2. Belum optimalya ketepata waktu pelayaa sesuai dega maklumat pelayaa 38

39 3. Belum optimalya Realisasi program da kegiata pembagua fisik da o fisik hasil musrebag Kecamata 4. Belum Optimalya Tigkat Partisipasi lembaga kemasyarakata tigkat Kecamata 5. Rata-rata peigkata swadaya muri masyarkat sebesar (data tahu 2013 = Rp ) 6. Belum optimalya Perecaaa Strategis tigkat SKPD 7. Belum optimalya peerapa SMM ISO 91:28 8. Tigkat koordiasi aparatur kewilayaha masih redah 9. Redahya kapasitas aparatur kewilayaha 10. Tigkat koordiasi atar dega lembaga kemasyarakata dalam peagaa kebecaaa masih redah 11. Masig kuragya pemahama aparatur terhadap PBJ (metode swakelola) Permasalaha tekis operasioal yag dapat diidetifikasi dari pelayaa Sekretariat Daerah, sebagai berikut 1. Kuragya SDM Kecamata da Keluraha; 2. Masih belum optimalya pelapora Kecamata da Keluraha Program da kegiata kepada Pemeritah Kota Badug 3. Belum dioptimalkaya pemafaata tekologi iformasi dalam membatu kelacara pelaksaa tugas da pelayaa Faktor-faktor yag mempegaruhi pelayaa Kecamata sebagai Satua Kerja Peragkat Daerah yag memiliki tugas pokok da Fugsi Orgaisasi pada Kecamata da Keluraha di Ligkuga Pemeritah Kota Badug adalah factor iteral da eksteral Kecamata, masalah iteral yag mempegaruhi Pemeritah Kecamata Kota Badug atara lai: 1. Jumlah da kapasitas aparat belum seluruhya memeuhi tututa tugas da belum sesuai dega beba kerja. 39

40 2. Masih lemahya pemahama Tupoksi para aparat pemeritah megakibatka tidak maksimalya hasil koordiasi. 3. Pola pembiaa aparat yag belum terorietasika pada peigkata kierja. 4. Mekaisme da pola kerja pada setiap uit kerja belum tertata dalam suatu sistem yag terpadu, efektif da efesie. Sedagka masalah eksteral yag mempegaruhi kierja Pemeritah Kecamata Kota Badug adalah : 1. Adaya multi iterpretasi terhadap pelimpaha keweaga kepada Camat da Lurah yag dapat meimbulka kesejaga dalam peyeleggaraa pemeritaha. 2. Masih adaya aparat pemeritaha da juga kelompok masyarakat yag belum memahami arti petig dari proses perecaaa pembagua parsitipatif; 3. Bervariasiya tigkat pedidika, sosial ekoomi masyarakat yag berpegaruh pada pola pikir da pola tidak dari masyarakat di Kecamata ; 4. Masih adaya kebijaka yag kadag kadag tidak berpihak pada masyarakat Berdasarka data da iformasi tersebut di atas secara umum isu-isu strategis yag dihadapi oleh Pemeritah Kecamata Kota Badug dalam kuru waktu , adalah sebagai berikut : 1. Reformasi Birokrasi Pemeritah Daerah (Pelayaa Publik) Birokrasi Pemeritah Daerah merupaka faktor yag sagat meetuka berjalaya peyeleggaraa pemeritaha daerah sebagaimaa diamaatka dalam peratura perudag-udaga yag berlaku, oleh karea itu reformasi birokrasi pemeritah daerah sejak dicaagka pada tahu 25, seatiasa harus 40

41 dilajutka secara terus meerus sehigga mampu beradaptasi dega berbagai tataga di masa depa yag semaki kompleks da beragam sejala dega perkembaga da perubaha kebijaka peyeleggaraa pemeritaha daerah, tututa masyarakat serta diamika global yag seatiasa mempegaruhi maajeme peyeleggaraa pemeritaha daerah. Reformasi birokrasi pemeritah daerah yag harus dilakuka di tigkat Kecamata sebagaimaa sasara yag telah dicaagka adalah peigkata pelayaa public, akutabilitas da kapasitas aparatur yag bersih dari KKN. 2. Pedayaguaa Sumber Daya Aparatur Daerah Tututa warga kota terhadap kebutuha pelayaa prima (services excelet) perlu diimbagi dega citra birokrasi yag mempuyai kompetesi yag baik dalam bidag profesioalisme aparatur, peguasaa komuikasi da presetasi serta pemahama terhadap maajeme stadar pelayaa miimal public services ad public complait. Sumber daya aparatur merupaka aset strategis dalam keragka perwujuda good goverace. Kata kuci dalam peataa sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yag lebih meekaka kepada semagat kerja da meghidupka kembali paradigma aparatur sebagai pelaya masyarakat. Selai hal itu sumber daya aparatur juga diarahka kepada pelaksaaa tugas pokok da fugsi peyeleggaraa pemeritaha, pembagua da kemasyarakata, yag meekaka pada trasparasi, maajeme pemeritaha yag lebih traspara, akutabilitas, da peigkata efektivitas da efisiesi serta ada upaya da perhatia yag sugguh-sugguh terhadap peagaa da pemberatasa korupsi, kolusi, da epotisme (KKN). 41

42 Pedayaguaa aparatur pemeritah Kecamata dalam maka lai adalah juga pegembaga Sumber Daya Mausia (SDM) yag pada hakekatya merupaka upaya pembiaa, peyempuraa, peertiba, pegawasa da pegedalia maajeme secara terecaa, bertahap da berkelajuta utuk meigkatka kierja seluruh aparatur pemeritah kota, melalui kerjasama secara terkoordiasi gua megambil lagkah pembaharua sektor peyeleggara egara (public service reform) dalam ragka mewujudka good goverace. 3. Peataa Orgaisasi da Maajeme Publik Perwujuda peyeleggaraa pemeritah yag baik (good goverace) diperluka upaya-upaya peataa da peyempuraa tata kerja orgaisasi. Keberhasila tujua peataa orgaisasi tidak terlepas dari daya dukug peyeleggaraa maajeme publik yag baik. Peataa kelembagaa/orgaisasi meyagkut pembeaha seluruh usure pemeritaha Kecamata da keluraha, sedagka peyeleggaraa maajeme publik lebih kepada meata pada sistem peyeleggaraa layaa publik yag lebih resposif da adaptif sesuai dega tututa perkembaga jama. Faktor kuci keberhasila Peataa kelembagaa ii terletak pada pemberdayaa aparatur kecamata da keluraha, SKPD diligkuga Pemeritah Kota Badug da masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karag Tarua, da lailai Lembaga Kemasyarakata tigkat Kecamata sebagai sebagai shareholder. Jika demikia halya, maka pegelolaa pelayaa publik perlu melakuka perubaha meuju profesioalisme birokrasi da lebih meekaka lagkah-lagkah efisiesi da efektifitas 42

43 birokrasiya, melalui peataa system da prosedur kerja, meijau kembali pembiaa pegawai, memperbaiki reward ad puishmet system, perbaika kesejahteraa pegawai, serta megubah kultur orgaisasi. 4. Pegelolaa Keuaga da Barag Keuaga da Barag daerah merupaka salah satu modal utama dalam peyeleggaraa pemeritah Kecammata, oleh karea itu maajeme keuaga da barag daerah mejadi sesuatu hal yag strategis dalam meujag pecapaia keberhasila pembagua. Maajeme keuaga da pegelolaa aset daerah lebih diarahka kepada etreupreeural maagemet yag pada itiya diarahka pada pegelolaa keuaga da barag daerah yag lebih berorietasi kierja (Performace Budget), buka pada kebijaka (Policy Budget). Sistem maajeme keuaga daerah (fiacial maagemet system) merupaka bagia petig dalam ragka medukug terciptaya good goverace di Kecamata. Bagia-bagia lai yag sama petigya adalah meata perecaaa pegaggara da Pegeluara, pemahama akutasi serta sistem pegawasa iteral pemeritah atau pemeriksaa iteral. Tututa pembaharua sistem keuaga tersebut adalah agar pegelolasa aggara dilakuka dega medasarka kosep value for moey sehigga tercipta akutabilitas publik (public accoutability). Maajeme barag daerah meliputi beberapa tahap yaitu : perecaaa kebutuha, pegaggara, pegadaa, pedistribusia (termasuk peyimpaa), pegguaa, pemeliharaa, da peghapusa. Setiap tahap, mulai dari perecaaa kebutuha higga peghapusa aset daerah harus diketahui da dipertaggugjawabka kepada masyarakat melalui legislatif. Sasara 43

44 strategis yag harus dicapai daerah dalam kebijaka pegelolaa barag daerah, atara lai adalah: (1) Terwujudya tertib admiistrasi megeai kekayaa daerah, meyagkut barag ivetarisasi taah da bagua, peghapusa barag daerah da sistem pelapora; (2) Terciptaya efisiesi da efektivitas pegguaa barag daerah; (3) Pegamaa barag daerah; (4) Tersediaya data da iformasi yag akurat megeai jumlah barag daerah. 3.2 Telaaha Visi, Misi, da Program Kepala Daerah da Wakil Kepala Daerah Visi Kota Badug tercatum dalam Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Badug Tahu yaitu : TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA Pejabara Visi di atas adalah sebagai berikut : Badug adalah meliputi wilayah da seluruh isiya. Artiya Kota Badug da semua wargaya yag berada dalam suatu kawasa dega batas-batas tertetu yag berkembag sejak tahu 1811 higga sekarag. Uggul adalah mejadi yag terbaik da terdepa serta cotoh bagi daerah lai dalam upaya terobosa perubaha bagi keyama da kesejahteraa warga Kota Badug. Nyama adalah terciptaya suatu kodisidi maa kualitas ligkuga terpelihara dega baik, serta dapat memberika 44

45 kesegara da kesejuka bagi peghuiya. Kota yag yama adalah suatu kodisi dimaa berbagai kebutuha dasar mausia seperti taah, air, da udara terpeuhi dega baik sehigga yama utuk ditiggali serta ruag-ruag kota da ifrastruktur pedukugya resposif terhadap berbagai aktifitas da perilaku peghuiya. Sejahtera yaitu megarahka semua pembagua kota pada pemeuha kebutuha lahir da bati wargaya, agar mausia dapat memfugsika diri sebagai hamba da wakil Tuha di bumi. Kesejahteraa yag igi dilahirka di Kota Badug merupaka kesejahteraa yag berbasis pada ketahaa keluarga da Iigkuga sebagai dasar pegokoha sosial masyarakat.masyarakat sejahtera tetuya tidak haya dalam koteks lahiriah da materisaja, melaika juga sejahtera jiwa da batiiah.kesejahteraa dalam artiya yag sejati adalah keseimbaga hidup yag merupaka buah dari kemampua seseorag utuk memeuhi tututa-tututa dasar seluruh dimesi diriya, meliputi ruhai, akal, da jasad. Kesatua eleme ii diharapka mampu salig beriteraksi dalam melahirka masa depa yag cerah, adil da makmur. Keterpadua atara sejahtera lahiriah da batiiah adalah sebuah maifestasi aka sebuah sejahtera yag paripura. Kesejahteraa yag seperti iilah yag aka membetuk kepecayaa diri yag tiggi pada masyarakat Kota Badug utuk mecapai kualitas kehidupa yag semaki baik, higga mejaditelada bagi kota laiya. Misi Kota Badug Tahu merupaka pejabara dari Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Badug da itegrasi dari sasara yag aka dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusu dalam ragka megimplemetasika Iagkah-lagkah yag aka dilakuka dalam mewujudka vi- 45

46 si. Hal-hal yag mejadi pertimbaga dalam peyusua misi ii adalah : Mausia yag berdaya saig, ekoomi kokoh, tata kelola pemeritah yag baik, ifrastruktur berkelajuta, serta kokohya iteraksi sosial, budaya da kemasyarakata Kota Badug. Kelima hal ii merupaka bidag garapa besar yag aka mejadi sebuah padua dalam bagaimaa memadag pembagua di Kota Badug. Adapu Misi tersebut terdiri dari: 1. Meata Kota Badug melalui peataa ruag, pembagua ifrastruktur, da fasilitas publik yag berkelajuta (sustaiable) da yama. 2. Meghadirka tata kelola pemeritaha yag efektif, bersih da melayai. 3. Membagu masyarakat yag madiri, berkualitas da berdaya saig. 4. Membagu perekoomia yag kokoh, maju, da berkeadila. Hal petig yag tercatum dalam RPJMD Kota Badug adalah jaji-jaji politik selama masa kampaye dari Walikota da Wakil Walikota terpilih yag aka dilaksaaka dalam peyeleggaraa pemeritaha daerah, yaitu sebagai berikut : Tabel 3.1 Jaji Walikota da Wakil Walikota Terpilih No KELOMPOK KERJA KELOMPOK KERJA KEMACETAN BAN- DUNG KELOMPOK KERJA PEDAGANG KAKI LIMA KELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAU KELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN JUMLAH KEGIATAN / RENCANA AKSI

47 No KELOMPOK KERJA (MASALAH SOSIAL) KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNG KELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYA KELOMPOK KERJA BANDUNG SMART CITY KELOMPOK KERJA KOLABORASI BAN- DUNG KELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARA KELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PEN- DIDIKAN KELOMPOK KERJA PARIWISATA BAN- DUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNG KELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIK KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILM KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAIN KELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGI- AAN (INDEX OF HAPINNES) BANDUNG KELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNG KELOMPOK KERJA KESEHATAN KELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP Bappeda Kota Badug 2013 JUMLAH KEGIATAN / RENCANA AKSI Jumlah

48 Badug Resik Gambar 3.1 Jaji Walikota da Wakil Walikota Terpilih Bebas Sampah : 2 th Bebas Bajir : 3 th Jala Mulus & Caag : 3 th Bebas Macet : 4 th Badug Sehat Asurasi Kesehata Satua Kematia Rp. 2 juta/jiwa Amce gratis Puskesmas gratis da pelayaa 24 jam Badug Nyama Saraa olahraga/tama bermai di setiap RW Peyediaa saraa air bersih Perbaika 10.0 rumah tidak layak hui Badug Sejahtera Batua juta/rw/tahu Batua juta PKK/keluraha/tahu Batua juta/karag tarua keluraha/tahu Meciptaka.0 wirausahawa Meciptaka lapaga pekerjaa baru Batua.0 beasiswa utuk siswa SD, SMP, SMU da mahasiswa per tahu Batua keuaga utuk guru hoorer, guru madrasah, da tempat ibadah Subsidi Harga sembako da gas 3 kg Sumber : Bappeda Kota Badug 2013 Hal tersebut mejadi taggug jawab Pemeritah Kecamata bersama stakeholder utuk turut mewujudkaya, berdasarka tugas pokok da fugsi Pemeritah Kecamata utuk megawal jaji-jaji politik Walikota Badug da Wakil 48

49 Walikota Badug terpilih, secara terkoordiasi bersama dega Stakeholder di ligkuga Kecamata da Kota Badug pada umumya. Demikia pula adaya Istruksi Walikota Badug Nomor 2 Tahu 2013 taggal 20 September 2013 tetag Recaa Aksi Meuju Badug Juara telah mecaagka 24 Kelompok Kerja meliputi 335 (tiga ratus tiga puluh lima) Program / Kegiata utuk mewujudka Badug Juara atau uggul di badigka dega Pemeritah Kota / Kabupate laiya di Idoesia, mejadi bagia yag tidak terpisahka dalam tugas pokok da fugsi Pemeritah Kecamata Kota Badug, adapu ricia Recaa Aksi Meuju Badug Juara yag digagas oleh Walikota Badug secara legkap sebagaimaa terlampir, adapu rekapitulasi jumlah kegiata recaa aksi Badug Juara adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Recaa Aksi Meuju Badug Juara No KELOMPOK KERJA KELOMPOK KERJA KEMACETAN BAN- DUNG KELOMPOK KERJA PEDAGANG KAKI LIMA KELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAU KELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN (MASALAH SOSIAL) KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNG KELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYA KELOMPOK KERJA BANDUNG SMART JUMLAH KEGIATAN / RENCANA AKSI

50 No KELOMPOK KERJA CITY KELOMPOK KERJA KOLABORASI BAN- DUNG KELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARA KELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PEN- DIDIKAN KELOMPOK KERJA PARIWISATA BAN- DUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNG KELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIK KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILM KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAIN KELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGI- AAN (INDEX OF HAPINNES) BANDUNG KELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNG KELOMPOK KERJA KESEHATAN KELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP JUMLAH KEGIATAN / RENCANA AKSI Jumlah 335 Sumber : Bagia Orpad Setda Kota Badug Telaaha Recaa Tata Ruag Wilayah da Kajia Ligkuga Hidup Strategis Tujua peataa ruag kota yaitu mewujudka tata ruag yag ama, yama, produktif, efektif, efisie, berkelajuta, da berwawasa ligkuga, berbasis perdagaga, jasa da idustri 50

51 kreatif yag bertaraf asioal. Telaaha Recaa Tata Ruag Wilayah da Kajia Ligkuga Hidup Strategis meliputi kajia fugsi, keduduka, kebijaka da strategi perecaaa tata ruag. RTRWK berfugsi sebagai: a. peyelaras kebijaka peataa ruag Nasioal, Provisi da Kota; serta b. acua bagi Pemeritah, Pemeritah Provisi, Pemeritah Daerah da masyarakat utuk megarahka lokasi kegiata da meyusu program pembagua yag berkaita dega pemafaata ruag kota. Keduduka RTRWK yaitu sebagai pedoma bagi : a. peyusua Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD), recaa rici tata ruag kota, da recaa sektoral laiya; b. pemafaata ruag da pegedalia pemafaata ruag kota; c. perwujuda keterpadua, keterkaita, da keseimbaga atar sektor, atar daerah, da atar pemagku kepetiga; d. peetapa lokasi da fugsi ruag utuk ivestasi; da e. peataa ruag kawasa strategis kota. Kebijaka da strategi perecaaa tata ruag sebagaimaa dimaksud terdiri atas: a. kebijaka da strategi struktur ruag; c. kebijaka da strategi pola ruag; da d. kebijaka da strategi kawasa strategis kota. Kebijaka struktur ruag kota terdiri atas: a. perwujuda pusat-pusat pelayaa kota yag efektif da efisie dalam meujag perkembaga fugsi kota sebagai kota perdagaga da jasa yag didukug idustri kreatif da- 51

52 lam ligkup Kawasa Perkotaa Cekuga Badug, Provisi Jawa Barat da Nasioal; b. pegembaga da peigkata kualitas pelayaa saraa da prasaraa trasportasi berbasis trasportasi publik yag terpadu da terkedali; da c. peigkata kualitas, kuatitas, keefektifa da efisiesi pelayaa prasaraa kota yag terpadu dega sistem regioal. Strategi utuk perwujuda pusat-pusat pelayaa kota yag efektif da efisie dalam meujag perkembaga fugsi kota sebagai kota perdagaga da jasa yag didukug idustri kreatif dalam ligkup Kawasa Perkotaa Cekuga Badug, Provisi Jawa Barat da Nasioal meliputi: a. megembagka 2 (dua) PPK utuk wilayah Badug Barat da wilayah Badug Timur b. membagi kota mejadi 8 (delapa) SWK, masig-masig dilayai oleh 1 (satu) SPK; c. megembagka pusat-pusat pelayaa ligkuga secara merata; d. meyediaka fasilitas yag memadai pada tiap pusat pelayaa sesuai skala pelayaaya; da e. meyerasika sebara fugsi kegiata pusat-pusat pelayaa dega fugsi da kapasitas jariga jala. Strategi utuk pegembaga da peigkata kualitas pelayaa saraa da prasaraa trasportasi berbasis trasportasi publik yag terpadu da terkedali meliputi: a. membuka peluag ivestasi da kemitraa bagi sektor privat da masyarakat dalam meyediaka prasaraa da saraa trasportasi; b. megawasi fugsi da hirarki jala; 52

53 c. meigkatka kapasitas jariga jala melalui pembagua da pelebara jala, maajeme da rekayasa lalu litas serta meghilagka gaggua sisi jala; d. memprioritaska pegembagka sistem agkuta umum massal yag terpadu; e. meyediaka fasilitas parkir yag memadai da terpadu dega pusat-pusat kegiata; f. megembagka sistem termial dalam kota serta membagu termial di batas kota dega meetapka lokasi yag dikoordiasika dega Pemeritah Daerah yag berbatasa; da g. megoptimalka pegedalia da peyeleggaraa sistem trasportasi kota. Kebijaka pola ruag kota terdiri atas: a. Perwujuda keseimbaga proporsi kawasa lidug; b. Optimalisasi pembagua wilayah terbagu. Strategi utuk perwujuda keseimbaga proporsi kawasa lidug meliputi : a. mejaga keseimbaga proporsi kawasa lidug khususya di Kawasa Badug Utara; b. mempertahaka da mejaga huta lidug sebagai kawasa huta kota; c. mempertahaka da merevitalisasi kawasa-kawasa resapa air atau kawasa yag berfugsi hidrologis utuk mejami ketersediaa sumber daya air da kesubura taah serta melidugi kawasa dari bahaya logsor da erosi; d. megembagka kawasa jalur hijau pegama prasaraa dalam betuk jalur hijau sempada sugai, jalur tegaga tiggi, da jalur rel kereta api; 53

54 e. mempertahaka fugsi da meata RTH yag ada da tidak memberi izi alih fugsi ke fugsi lai didalam mecapai peyediaa ruag terbuka hijau; f. melestarika da melidugi kawasa da bagua cagar budaya yag telah ditetapka, terhadap perubaha da kerusaka struktur, betuk, da wujud arsitektural; g. memiimalka dampak resiko pada kawasa rawa becaa. Peyusua recaa pembagua harus disesuaika dega perecaa tata ruag sebagai wadah dimaa perecaa tersebut aka diimplemetasika, sehigga lokasi dimaa kegiata aka dijalaka dapat diarahka. Dalam kebijaka Kebijaka struktur ruag kota utuk mewujudka pusat pelayaa kota yag efektif da efisie dalam meujag perkembaga fugsi kota sebagai kota perdagaga da jasa yag didukug idustri kreatif dalam ligkup Kawasa Perkotaa, perecaaa yag berkaita dega pegembaga Badug sebagai kota jasa mejadi perhatia petig. Hal ii sejala dega perecaaa di tigkat Provisi Jawa Barat berdasarka Kesepakata Bersama atara Guberur dega Bupati/Walikota di Provisi Jawa Barat Nomor: 9/05/Bapp/2010, bahwa dalam Pedekata Tematik Kewilayaha Kota Badug bersama Kota Cimahi, Kab. Badug Barat da Kota Tasikmalaya termasuk dalam kota dega tema pegembaga jasa perdagaga da idustri kreatif Peetua Isu-Isu Strategis Kecamata Kota Badug Selama kuru waktu 5 (lima) tahu kedepa, Pemeritah Kecamata Kota Badug ditutut lebih resposif, kreatif da iovatif dalam meghadapi perubaha-perubaha baik 54

55 ditigkat lokal, regioal da asioal. Perecaaa pembagua hedakya selalu memperhatika isu-isu da permasalaha yag mugki dihadapi kedepa oleh masyarakat sehigga arah pelaksaaa pembagua mejadi lebih tepat sasara. Utuk itu perlu diatisipasi dega perecaaa yag matag da koferesif sehigga arah pembagua sesuai dega tujua pembagua daerah. Memperhatika isu isu da permasalaha pembagua yag dihadapi diharapka kualitas peyeleggaraa pemeritaha meuju good goverace ad clea govermet sehigga aka berdampak pada kualitas pembagua daerah. Berkaita dega isu-isu da masalah pembagua yag aka dihadapi Kecamata Kota Badug pada tahu tidak bisa dilepaska dega permasalaha da isu pembagua Kota Badug. Secara umum, isu da permasalaha yag dihadapi atara lai : 1) Tututa masyarakat utuk memberika pelayaa yag prima. 2) Adaya tututa akutabilitas tata pegelolaa pemeritaha. 3) Perkembaga Iptek yag pesat tidak dibaregi dega semagat SDM utuk meigkatka kemampuaya. 4) Membagu komitme seluruh aparatur dalam melaksaaka TUPOKSI utuk mewujudka komitme. 5) Meigkatka komitme aparatur dalam meyeleggaraka Pemeritaha, pembagua da pelayaa masyarakat. Isu-isu strategis tersebut memerluka peagaa secara komprehesif melalui pedekata spasial sebagaimaa ditetapka dalam RTRW Kota Badug yag mecakup araha pemafaata ruag, idikasi program pemafaata ruag da idikasi sumber pedaaa program pemafaata ruag. Implikasiya terhadap 55

56 pelayaa tugas pokok da fugsi Kecamata Kota Badug, sebagai berikut: 1) Membagu sistem pelayaa prima yag murah, ama, cepat, efisie, da traspara. 2) Membagu komitme seluruh aparatur dalam melaksaaka TUPOKSI utuk mewujudka akutabilitas. 3) Meigkatka komitme aparatur dalam peyeleggaraa Pemeritaha, pembagua da pelayaa masyarakat. 4) Meyusu kebijaka yag efektif utuk mewujudka peyeleggaraa pelayaa sesuai kebutuha masyarakat 5) Meerapka kebijaka pola kerja, pola pembiaa aparat yag sesuai dega potesi da kodisi sebagai baha masuka kepada Pemeritah Kota Badug dalam meetapka kebijaka strategis dega memperhatika kepetiga masyarakat. Isu-isu strategis berdasarka tugas da fugsi SKPD adalah kodisi yag mejadi perhatia karea dampakya yag sigifika bagi SKPD dimasa datag. Suatu kodisi/kejadia yag mejadi isu strategis adalah keadaa yag apabila tidak diatisipasi, aka meimbulka kerugia yag lebih besar atau sebalikya, dalam hal tidak dimafaatka, aka meghilagka peluag utuk meigkatka layaa kepada masyarakat dalam jagka pajag. Berdasarka hasil aalisis terhadap isu strategis Pemeritah Kecamata Kota Badug dapat diidetifikasi beberapa hal sebagai berikut : 56

57 Tabel 3.1 Isu Strategis Berdasarka Tugas Pokok da Fugsi Kecamata Kota Badug da Diamika Ligkuga Strategis No. Tupoksi Isu Strategis Reformasi Birokrasi Pemeritah Daerah (Pelayaa Publik) Birokrasi Pemeritah Daerah merupaka faktor yag sagat meetuka berjalaya peyeleggaraa pemeritaha daerah sebagaimaa diamaatka dalam peratura perudag-udaga yag berlaku, oleh karea itu reformasi birokrasi pemeritah daerah sejak dicaagka pada tahu 25, seatiasa harus dilajutka secara terus meerus sehigga mampu beradaptasi dega berbagai tataga di masa depa yag semaki kompleks da beragam sejala dega perkembaga da perubaha kebijaka peyeleggaraa pemeritaha daerah, tututa masyarakat serta diamika global yag seatiasa mempegaruhi maajeme peyeleggaraa pemeritaha daerah. Reformasi birokrasi pemeritah daerah yag harus dilakuka di tigkat Kecamata sebagaimaa sasara yag telah dicaagka adalah peigkata pelayaa public, akutabilitas da kapasitas aparatur yag bersih dari KKN. 2. Pedayaguaa Sumber Daya Aparatur Tututa warga kota terhadap kebutuha pelayaa prima (services excelet) perlu diimbagi dega citra birokrasi yag mempuyai kompetesi yag baik dalam bidag profesioalisme aparatur, peguasaa komuikasi da presetasi serta pemahama terhadap maajeme stadar pelayaa miimal public services ad public complait. Sumber daya aparatur merupaka aset strat- 57

58 No. Tupoksi Isu Strategis egis dalam keragka perwujuda good goverace. Kata kuci dalam peataa sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yag lebih meekaka kepada semagat kerja da meghidupka kembali paradigma aparatur sebagai pelaya masyarakat. Selai hal itu sumber daya aparatur juga diarahka kepada pelaksaaa tugas pokok da fugsi peyeleggaraa pemeritaha, pembagua da kemasyarakata, yag meekaka pada trasparasi, maajeme pemeritaha yag lebih traspara, akutabilitas, da peigkata efektivitas da efisiesi serta ada upaya da perhatia yag sugguh-sugguh terhadap peagaa da pemberatasa korupsi, kolusi, da epotisme (KKN). Pedayaguaa aparatur pemeritah Kecamata dalam maka lai adalah juga pegembaga Sumber Daya Mausia (SDM) yag pada hakekatya merupaka upaya pembiaa, peyempuraa, peertiba, pegawasa da pegedalia maajeme secara terecaa, bertahap da berkelajuta utuk meigkatka kierja seluruh aparatur pemeritah kota, melalui kerjasama secara terkoordiasi gua megambil lagkah pembaharua sektor peyeleggara egara (public service reform) dalam ragka mewujudka good goverace. 3. Peataa Orgaisasi da Maajeme Publik Perwujuda peyeleggaraa pemeritah yag baik (good goverace) diperluka upaya-upaya peataa da peyempuraa tata kerja orgaisasi. Keberhasila tujua peataa orgaisasi tidak terlepas dari daya dukug peyeleggaraa maajeme publik yag baik. Peataa kelembagaa/ orgaisasi meyagkut pembeaha seluruh usure pemeritaha Kecamata da keluraha, sedagka peyeleggaraa maa- 58

59 No. Tupoksi Isu Strategis jeme publik lebih kepada meata pada sistem peyeleggaraa layaa publik yag lebih resposif da adaptif sesuai dega tututa perkembaga jama. Faktor kuci keberhasila Peataa kelembagaa ii terletak pada pemberdayaa aparatur kecamata da keluraha, SKPD diligkuga Pemeritah Kota Badug da masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karag Tarua, da lai-lai Lembaga Kemasyarakata tigkat Kecamata sebagai sebagai shareholder. Jika demikia halya, maka pegelolaa pelayaa publik perlu melakuka perubaha meuju profesioalisme birokrasi da lebih meekaka lagkah-lagkah efisiesi da efektifitas birokrasiya, melalui peataa system da prosedur kerja, meijau kembali pembiaa pegawai, memperbaiki reward ad puishmet system, perbaika kesejahteraa pegawai, serta megubah kultur orgaisasi. 4. Pegelolaa Keuaga da Barag Keuaga da Barag daerah merupaka salah satu modal utama dalam peyeleggaraa pemeritah Kecammata, oleh karea itu maajeme keuaga da barag daerah mejadi sesuatu hal yag strategis dalam meujag pecapaia keberhasila pembagua. Maajeme keuaga da pegelolaa aset daerah lebih diarahka kepada etreupreeural maagemet yag pada itiya diarahka pada pegelolaa keuaga da barag daerah yag lebih berorietasi kierja (Performace Budget), buka pada kebijaka (Policy Budget). Sistem maajeme keuaga daerah (fiacial maagemet system) merupaka bagia petig dalam ragka medukug terciptaya good goverace di Kecamata. Bagia-bagia lai yag sama petigya adalah meata perecaaa pegaggara da Pege- 59

60 No. Tupoksi Isu Strategis luara, pemahama akutasi serta sistem pegawasa iteral pemeritah atau pemeriksaa iteral. Tututa pembaharua sistem keuaga tersebut adalah agar pegelolasa aggara dilakuka dega medasarka kosep value for moey sehigga tercipta akutabilitas publik (public accoutability). Maajeme barag daerah meliputi beberapa tahap yaitu : perecaaa kebutuha, pegaggara, pegadaa, pedistribusia (termasuk peyimpaa), pegguaa, pemeliharaa, da peghapusa. Setiap tahap, mulai dari perecaaa kebutuha higga peghapusa aset daerah harus diketahui da dipertaggugjawabka kepada masyarakat melalui legislatif. Sasara strategis yag harus dicapai daerah dalam kebijaka pegelolaa barag daerah, atara lai adalah : (1) Terwujudya tertib admiistrasi megeai kekayaa daerah, meyagkut barag ivetarisasi taah da bagua, peghapusa barag daerah da sistem pelapora; (2) Terciptaya efisiesi da efektivitas pegguaa barag daerah; (3) Pegamaa barag daerah; (4) Tersediaya data da iformasi yag akurat megeai jumlah barag daerah. 60

61 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN PEMERINTAH KECAMATAN CIBIRU KOTA BANDUNG 4.1 VISI Utuk mejembatai keadaa masa kii da masa datag yag diigika harus dirumuska suatu keadaa yag diigika orgaisasi utuk selajutya dituagka dalam suatu visi yag berkaita dega kodisi masa depa yag peuh dega perubaha da ketidakpastia. Didalam perjalaa orgaisasi, visi memegag pera yag meetuka dalam diamika perubaha ligkuga sehigga orgaisasi dapat bergerak maju meuju masa depa lebih baik. Visi yag tepat bagi masa depa suatu orgaisasi dapat meggeraka usur orgaisasi utuk bertidak lebih terarah, da karea itu orgaisasi berkembag da maju. Kekuata visi harus mampu berpera sebagai perekat aggota orgaisasi dalam mecapai tujua orgaisasi. Bagi suatu orgaisasi visi memiliki pera da fugsi sebagai berikut : memberika arah, meciptaka kesadara utuk megedalika da megawasi (sese of cotrol), medorog aggota orgaisasi utuk meujuka kierja yag lebih baik (Out-perform), meggalaka aggota orgaisasi utuk bersaig, meciptaka daya dorog utuk perubaha da mempersatuka aggota orgaisasi. 61

62 Bertitik tolak dari keweaga tugas da fugsi Pemeritah Kecamata Kota Badug sebagaimaa diuraika pada bab terdahulu, maka merumuska visi Kecamata Kota Badug yag mempuyai pera da fugsi dalam mejembatai keadaa masa kii da masa datag yag diigika serta dapat meggeraka usur orgaisasi utuk bertidak lebih terarah sebagaimaa diuraika di atas, terutama dikaitka dega pelaksaaa pelimpaha keweaga yag secara mutlak harus didukug oleh sumberdaya mausia aparatur yag mampu megelola tugas-tugas pelayaa secara optimal, efektif da efisie.serta mampu merumuska kebijakakebijaka yag implemetatif yag ditujuka utuk kesejahteraa masyarakat, yag pada muaraya mewujudka Visi Kota Badug yaitu : TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA Uggul adalah mejadi yag terbaik da terdepa serta cotoh bagi daerah lai dalam upaya terobosa perubaha bagi keyama da kesejahteraa warga Kota Badug. Nyama adalah terciptaya suatu kodisidi maa kualitas ligkuga terpelihara dega baik, serta dapat memberika kesegara da kesejuka bagi peghuiya. Kota yag yama adalah suatu kodisi dimaa berbagai kebutuha dasar mausia seperti taah, air, da udara terpeuhi dega baik sehigga yama utuk ditiggali serta ruag-ruag kota da ifrastruktur 62

63 pedukugya resposif terhadap berbagai aktifitas da perilaku peghuiya. Sejahtera yaitu megarahka semua pembagua kota pada pemeuha kebutuha lahir da bati wargaya, agar mausia dapat memfugsika diri sebagai hamba da wakil Tuha di bumi. Kesejahteraa yag igi dilahirka di Kota Badug merupaka kesejahteraa yag berbasis pada ketahaa keluarga da Iigkuga sebagai dasar pegokoha sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera tetuya tidak haya dalam koteks lahiriah da materi saja, melaika juga sejahtera jiwa da batiiah. Kesejahteraa dalam artiya yag sejati adalah keseimbaga hidup yag merupaka buah dari kemampua seseorag utuk memeuhi tututa-tututa dasar seluruh dimesi diriya, meliputi rohai, akal, da jasad. Kesatua eleme ii diharapka mampu salig beriteraksi dalam melahirka masa depa yag cerah, adil da makmur. Keterpadua atara sejahtera lahiriah da batiiah adalah sebuah maifestasi aka sebuah sejahtera yag paripura. Kesejahteraa yag seperti iilah yag aka membetuk kepecayaa diri yag tiggi pada masyarakat Kota Badug utuk mecapai kualitas kehidupa yag semaki baik, higga mejadi telada bagi kota laiya. Sebagai pejabara dari Visi Kota Badug, maka Pemeritah Kota Badug meetapka Misi karea Misi merupaka sesuatu yag harus diemba atau dilaksaaka oleh suatu orgaisasi dalam merumuska upaya-upaya utuk mewujudka Visi tersebut. Utuk itu Pemeritah Kota Badug telah meetapka Peratura Daerah Kota Badug Nomor 03 Tahu 2014 tetag Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Badug Tahu , yag megemba misiya meliputi : 63

64 1. Meata Kota Badug melalui peataa ruag,pembagua ifrastruktur, da fasilitas pubilk yag berkelajuta (sustaiable) da yama. 2. Meghadirka tata kelola pemeritaha yag efektif, bersih da melayai. 3. Membagu masyarakat yag madiri, berkualitas da berdaya saig. 4. Membagu perekoomia yag kokoh, maju, da berkeadila. Misi disusu dalam ragka megimplemetasika Iagkahlagkah yag aka dilakuka dalam mewujudka visi. Hal-hal yag mejadi pertimbaga dalam peyusua misi ii adalah : Mausia yag berdaya saig, ekoomi kokoh, tata kelola pemeritah yag baik, ifrastruktur berkelajuta, serta kokohya iteraksi sosial, budaya da kemasyarakata Kota Badug. Kelima hal ii merupaka bidag garapa besar yag aka mejadi sebuah padua dalam bagaimaa memadag pembagua di Kota Badug. Utuk memeuhi harapa di atas, maka Kecamata Kota Badug aka berpera melaksaaka tugas umum pemeritaha, yag mejadi komitme bersama mulai dari usur pimpia sampai dega usur pelaksaa, yag selajutya dituagka dalam peryataa Visi sebagai berikut : TERWUJUDNYA KECAMATAN CIBIRU SEBAGAI KECAMATAN TERDEPAN DALAM PELAYANAN PUBLIK Dalam peryataa visi tersebut terdapat kata-kata kuci sebagai berikut: 64

65 1. Kecamata Kecamata merupaka bagia dari 30 kecamata yag ada di kota Badug yag dipimpi oleh Kepala Pemeritaha Kecamata yaitu Camat. Camat atau sebuta lai sesuai Pasal 1 ayat 9 Peratura Pemeritah Nomor 19 Tahu 28 tetag Kecamata adalah pemimpi da koordiator peyeleggaraa pemeritaha di wilayah kerja kecamata yag dalam pelaksaaa tugasya memperoleh pelimpaha keweaga pemeritaha dari Bupati/Walikota utuk meagai sebagia urusa otoomi Daerah, da meyeleggaraka tugas umum Pemeritaha 2. Terdepa Terdepa artiya mejadi palig depa, mejadi palig depa dalam melayai masyarakat, dega visi ii medorog aparatur utuk bertidak, berperilaku dalam melayai masyarakat da hal-hal yag megatas-amaka Kecamata mejadi palig depa di Kota Badug utuk medukug perwujuda Badug yag Uggul, Nyama da Sejahtera, Badug Juara atau terbaik da terdepa diatara Kota di Provisi Jawa Barat maupu di tigkat Nasioal. Da MANTAP ( Maju, Asri, Nyama, Tertib, Amaah da Profesioal ) mejadi motto juag Aparatur da masyarakat di Kecamata utuk berkiprah dalam mewujudka Kota Badug yag Uggul, Nyama da Sejahtera. 3. Pelayaa Publik Secara umum pelayaa (customer service) diartika sebagai segala upaya utuk memeuhi kebutuha (eeds), keigia (wats), da harapa (expectatio) masyarakat / pelagga. Bahwa pemeritah kecamata berupaya utuk terus meigkatka kualitas pelayaa publik dega ter- 65

66 us meyempuraka aspek sistem da prosedur pelayaa, aspek sumber daya aparatur pelayaa, aspek saraa da prasaraa pelayaa da komitme pelayaa yag dituagka dalam visi, misi, motto da maklumat pelayaa. Pemeritah kecamata berupaya utuk megkomuikasika da mempublikasika visi, misi, motto da maklumat pelayaa. Pemeritah kecamata megaggap sagat petig terpublikasikaya visi, misi, motto da maklumat pelayaa sebagai komitme aparatur utuk mewujudka tata kelola pemeritaha yag baik melalui peigkata pelayaa public. 4.2 MISI Dalam mewujudka visi yag telah disepakati da ditetapka, disusu misi orgaisasi yag merupaka dasar/alasa keberadaa suatu orgaisasi serta bidag garapa suatu orgaisasi. Meurut Kotler bahwa misi merupaka peryataa tetag tujua orgaisasi yag diwujudka dalam produk da pelayaa. Dari batasa tersebut diatas ada beberapa hal yag diperhatika dalam perumusa misi orgaisasi, meliputi : produk atau pelayaa yag ditawarka, tigkat kebutuha pelagga aka produk atau pelayaa yag ditawarka, memiliki sasara yag aka dilayai, aspiratif terhadap keadaa yag diigika di masa medatag. Utuk mewujudka Visi tersebut, adapu Misi yag ditetapka Misi Kota Badug Misi Kota Badug Tahu merupaka pejabara dari Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Badug da itegrasi dari sasara yag aka dicapai pada Misi Tahap III 66

67 tersebut. Misi disusu dalam ragka megimplemetasika Iagkah-lagkah yag aka dilakuka dalam mewujudka visi. Misi SKPD Utuk mewujudka visi tersebut Kecamata meetapka misi yag harus dilaksaaka yaitu sebagai berikut: 1. Mewujudka pelayaa publik yag prima di Kecamata. Maka yag terkadug adalah meciptaka kierja aparat kewilayaha yag efektif, efisie, traspara da akutabel sehigga dapat memberika pelayaa yag prima kepada masyarakat masyarakat. 2. Mewujudka Kierja Pemeritah Kecamata yag efektif, efisie, traspara da akutabel Maka yag terkadug adalah meciptaka kierja aparat kewilayaha yag efektif, efisie, traspara da akutabel sehigga dapat memberika pelayaa yag prima kepada masyarakat masyarakat. Alur Kaita Visi da Misi Kota Badug dega Visi da Misi Kecamata : VISI Kota Badug MISI Kota Badug VISI Kecamata MISI Kecamata TUJUAN Kecamata SASARAN Kecamata 67

68 Dega adaya kosistesi, kreatif, objektif da loyalitas di dalam segeap aparatur di ligkuga Kecamata Kota Badug diharapka dapat serta memiliki kemampua utuk melaksaaka tugas da fugsiya sebagai usur staf dalam merumuska kebijaka Pimpia serta melaksaaka pelayaa kepada masyarakat. 4.3 TUJUAN DAN SASARAN Tujua merupaka implemetasi dari peryataa Misi yag aka dicapai atau dihasilka dalam jagka waktu 1 (satu) sampai dega 5 (lima) tahu. Dega tujua ii Kecamata Kota Badug telah meetapka sasara, dega mempertimbagka Sumber daya da kemampua yag dimiliki, Faktor-faktor yag mempegaruhi keberhasila pecapaiaya. Sasara Kecamata Kota Badug merupaka pejabara dari masig-masig tujua yag ditetapka da dialokasika secara periodik setiap tahu melalui seragkaia program dimaa peetapaya diperluka utuk memberika fokus pada peyusua kegiata da pegalokasia sumber daya orgaisasi. Semua tujua da sasara yag telah ditetapka aka dapat dicapai melalui peyusua da pelaksaaa strategi yag tepat, adapu tujua yag aka dicapai utuk mewujudka 2 (dua) misi Kecamata Kota Badug adalah sebayak 2 (dua) tujua da 3 (tiga) sasara, tujua da sasara pada masig-masig misi adalah sebagai berikut : a. Tujua Misi 1 : 68

69 1) Meigkatka Kepuasa Masyarakat terhadap pelayaa publik di Kecamata da Keluraha se Kecamata Sasara : a) Meigkatka Kepuasa Masyarakat terhadap pelayaa publik di Kecamata da Keluraha se Kecamata b) Meigkatya Partisipasi Masyarakat 2) Meigkatka kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha Kecamata a) Meigkatya efekttifitas kierja aparatur Kecamata da Keluraha. b) Meigkatya kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha Kecamata 3) Meigkatka Partisipasi Masyarakat dalam pembagua Kecamata a) Meigkatya efekttifitas kierja aparatur Kecamata da Keluraha. b. Tujua Misi 2 : 1) Meigkatka Akutabilitas Kierja Sasara : a) Meigkatya akutabilitas kierja Kecamata Secara terperici, tujua da sasara jagka meegah Kecamata Kota Badug disajika pada Tabel berikut : 69

70 Misi Tabel 4.1 TUJUAN Tujua 1. Mewujudka pelayaa publik yag prima di Kecamata. 1. Meigkatka Kepuasa Masyarakat terhadap pelayaa publik di Kecamata da Keluraha se Kecamata 2. Meigkatka kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha Kecamata. 3. Meigkatka Partisipasi Masyarakat dalam pembagua Kecamata 2. Mewujudka Kierja Pemeritah Kecamata yag efektif, efisie, traspara da akutabel 4. Meigkatka Akutabilitas Kierja Tabel 4.2 SASARAN Tujua 1. Meigkatka Kepuasa Masyarakat terhadap pelayaa di Kecamata da Keluraha se Kecamata 2. Meigkatka kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha Kecamata. 3. Meigkatka Partisipasi Masyarakat dalam pembagua Kecamata 4. Meigkatka Akutabilitas Kierja Sasara 1. Meigkatya Kualitas Pelayaa Publik Kecamata da Keluraha Se Kecamata 2. Meigkatya kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha Kecamata 3. Meigkatya partisipasi masyarakat dalam kegiata pembagua 4. Meigkatya akutabilitas kierja Kecamata 70

71 Dalam keragka pegukura capaia kierja maka pada setiap sasara ditetapka idikator kierja yag aka dijadika saraa/istrume pegukura, jumlah idikator kierja utuk mecermika pecaka dapat dicapai melalui peyusua da pelaksaaapaia sasara dalam Recaa Strategis Kecamata Kota Badug adalah sebayak 8 (delapa) idikator. Idikator pada masig-masig utuk meujuka pecapaia sasara adalah sebagai berikut : Tabel 4.3 Idikator Sasara da Sasara Jagka Meegah Kecamata Kota Badug Sasara 1. Meigkatya Kualitas Pelayaa Publik Kecamata da Keluraha Se Kecamata 2. Meigkatya kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha Kecamata 3. Meigkatya partisipasi masyarakat dalam pembagua kecamata 4. Meigkatya akutabilitas kierja Kecamata Idikator Kierja 1. Ideks Pelayaa / Ideks Kepuasa Masyarakat 2. Tigkat Kierja bidag Tugas Umum Pemeritaha (seksi) 3. Tigkat Pelaksaaa Iovasi Lembaga Kemasyarakat a Keluraha (LKK) 4. Nilai AKIP Kecamata 5. Prosetase Temua BPK/ Ispektorat yg ditidaklajuti 6. Prosetase Tertib Admiistrasi Barag / asset daerah 71

72 Utuk meggambarka hasil yag igi dicapai oleh Kecamata Kota Badug sesuai dega tugas pokok da fugsiya, diperluka data da iformasi yag releva dega hasil yag igi dicapai oleh Kecamata Kota Badug secara memadai, serta meetapka target kierja tujua da sasara yag optimal da terukur (kuatitatif maupu kualitatif) serta merecaaka tahapa pecapai dalam kuru waktu 5 (lima) tahu sesuai dega kemampua, dega demikia Sekretariat Darah Kota Badug sedag merecaaka keberhasila buka merecaaka kegagala. Uraia tujua da sasara jagka meegah pelayaa Kecamata Kota Badug pada periode Tahu , secara rici diuraika pada tabel berikut : 72

73 TABEL 4.4 Tujua da Sasara Jagka Meegah Pelayaa Kecamata Kota Badug Tahu NO SATU TARGET KINERJA PADA TAHUN KE- TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA. AN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1. Meigkatya Kuali- Meigkatka Kepuasa tas Pelayaa Publik deks Kepuasa Masyara- NILAI B B B A A 1. Ideks Pelayaa / I- Masyarakat terhadap pelayaa 1. Kecamata kat di Kecamata da da Keluraha Keluraha 2 3 Meigkatka kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha Meigkatya partisipasi masyarakat dalam pembagua kecamata 2. Meigkatya kierja peyeleggaraa Tugas Umum Pemeritaha 3. Meigkatya partisipasi masyarakat dalam kegiata pembagua 2. Capaia Kierja Tugas Umum Pemeritaha 4. Tigkat pelaksaaa Iovasi Lembaga Kemasyarakata Keluraha (LKK) 0, ,90 0,95 1, skala - sedag tiggi tiggi tiggi 73

74 NO SATU TARGET KINERJA PADA TAHUN KE- TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA. AN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) fisik da o fisik di kecamata 5. Nilai AKIP Kecamata Nilai CC CC B B A 4 Meigkatka Akutabilitas Kierja 4. Meigkatya akutabilitas kierja Kecamata 6. Ditidaklajutiya seluruh temua BPK da Ispektorat 7. Tertib admiistrasi barag/asset daerah di Kecamata 74

75 Utuk meghitug capaia kierja Tugas Umum Pemeritaha diguaka tabel 4.5 TABEL 4.5 INDIKATOR KINERJA SATU AN TARGET KINERJA PADA TAHUN KE (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Capaia Kierja Tugas Umum Pemerit aha Bidag pemeritaha Bidag perekoomia, Pembagua, Ligkuga Hidup, Bidag Pedidika da kemasyarakata Bidag ketetrama da ketertiba Bidag pelayaa NILAI 0, ,90 0,95 1, NILAI 0, ,90 0,95 1, NILAI 0, ,90 0,95 1, NILAI 0, ,90 0,95 1, NILAI 0, ,90 0,95 1, Rata-rata Tugas Umum Pemeritaha 0,8 0,85 0,90 0,95 1. Tugas Umum Pemeritaha (TUP) Kecamata sebagaimaa diamaatka dalam PP 19 Tahu 27 tetag Kecamata da atau berdasarka Peratura Daerah Kota Badug Nomor 14 Tahu 27 Tetag Pembetuka Da Susua Orgaisasi Kecamata Da Keluraha di Ligkuga Pemeritah Kota Badug, sampai saat ii belum ada alat ukur atau istrumet pegukura yag dikembagka secara khusus utuk meilai keberhasila da kegagala pelaksaaaya, sehigga diperluka alat ukur / istrumet / tools pegukura kierja TUP Kecamata. Ricia Tugas Umum Pemeritaha Kecamata berdasarka PP 19 Tahu 27 tetag Kecamata, meliputi: a. megoordiasika kegiata pemberdayaa masyarakat; 75

76 b. megoordiasika upaya peyeleggaraa keteterama da ketertiba umum; c. megoordiasika peerapa da peegaka peratura perudag-udaga; d. megoordiasika pemeliharaa prasaraa da fasilitas pelayaa umum; e. megoordiasika peyeleggaraa kegiata pemeritaha di tigkat kecamata; f. membia peyeleggaraa pemeritaha desa da/atau keluraha; da g. melaksaaka pelayaa masyarakat yag mejadi ruag ligkup tugasya da/atau yag belum dapat Dalam keragka akutabilitas kierja pegukura kierja Tugas Umum Pemeritaha (TUP) Kecamata dapat dilakuka dega metoda pegukura secara terstruktur utuk megetahui capaia kierja berdasarka bidag tugas atau Kepala Seksi yag ada di Kecamata da selajutya dapat diakumulasi utuk megetahui capaia kierja TUP pada tigkat Kecamata. Alat ukur (Tools) yag dikembagka utuk megukur TUP Kecamata berupa tabel pegukura yag terdiri dari kolom isia da perhituga megguaka format Microsoft Excel meliputi : 1. Bidag Tugas Umum Pemeritaha / sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamata 2. Idikator Kierja (Outcome) Program/Kegiata 3. Jumlah Idikator kegiata pada setiap bidag / Kasi 4. Target kierja Kegiata Kepala Seksi Kecamata / Keluraha 5. Satua Idikator Kierja 6. Capaia Kierja Tahu berkeaa 7. Hasil perbadiga capaia kierja dega target kierja 8. perbadiga capaia kierja dega ilai pembagi (jumlah idicator pada setiap TUP) 9. Akumulasi Capaia Kierja Kepala Seksi (= tiap bidag) 10. Pejumlaha seluruh bidag / Kasi ( Seluruh bidag) 11. Prosetase perbadiga ilai kierja seluruh bidag dega jumlah bidag tugas / seksi yag di ukur 76

77 Format template yag diguaka utuk megukur TUP Kecamata, sebagaimaa tabel berikut : Tabel 4.5 : Template Pegukura Tahua Capaia Kierja Tugas Umum Pemeritaha (TUP) Kecamata BIDANG TUGAS / SEKSI INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI PEMBAGI BIDANG TARGET TAHUN SATUAN CAPAIAN TAHUN PENGUKU- RAN KINERJA KEGIATAN KINERJA KEPALA SEKSI = 6/4 8 = 7/3 Bidag pemeritaha 1 Keluraha ,5 0,5 Jumlah Keluraha Tertib Admiistrasi 2 Jumlah RW Tertib Admiistrasi se Kecamata 4 20 RW/RT 15 0,75 0, Pelayaa adm. Pertaaha ,8 0,2 9 = tiap bidag 0,74 Bidag perekoom ia, Pembagua, Ligkuga Hidup 4 surat keteraga ahli waris tepat waktu ,9 0,23 1 hasil musrebag yag direalisasi (melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR da Reses Dewa) ,08 2 Pajag Kerb dalam kodisi baik (telah dicat da terpelihara) 20 meter 19 0,95 0,08 3 Pajag Trotoar dalam kodisi baik (telah dicat da terpelihara) 20 meter 19 0,95 0,08 4 Pajag Draiage jala protokol dalam kodisi baik (telah dicat da terpelihara) 20 meter 19 0,95 0,08 5 Jumlah RW se Kecamata yag terbia melalui program Badug Gree ad Clea (BGC) 20 rw ,08 6 Jumlah RW yag melakuka pegeloala sampah berbasis masyarakat dari seluruh RW se Kecamata 7 Jumlah sugai da aak sugai yg telah dilakuka program Kali Bersih 4 40 rw ,08 sugai/ aak sugai 4 1 0,08 8 Jumlah Rumah Kumuh yg meerima batua 15 rumah ,08 9 Jumlah rumah ibadah yg meerima batua 7 rumah 7 1 0,08 0,90 77

78 Bidag Pedidika da kemasyarakata Bidag ketetrama da ketertiba 10 Jumlah Sumur Resapa 50 sumur 20 0,4 0,03 11 Jumlah Lubag Resapa Biopori 5 lubag 4 0,8 0,07 Jumlah poho pelidug / produktif yag 4 poho 3 0,75 0,06 ditaam 1 Jumlah LPM Aktif 9 7 LPM 7 1 0,11 2 Jumlah Forum RW aktif se Kecamata 9 7 forum 7 1 0,11 3 Peigkata swadaya muri bidag social kemasyarakata, dll ,11 4 Jumlah lembaga keagamaa tigkat Kecamata da Keluraha yg aktif 9 7 lembaga 7 1 0,11 5 Jumlah TP-PKK da Pok PKK aktif se kecamata 9 45 TP/Pok ,11 6 Jumlah posyadu aktif se Kecamata 9 40 pos ,11 7 Jumlah Karag Tarua Kecamata da keluraha Aktif 9 7 ibadah Karag Tarua 5 0,71 0,08 8 Fasilitasi keg Bidag sei Budaya 9 3 Kegiata 2 0,67 0,07 9 Fasilitasi keg bidag Olah Raga da Prestasi 9 3 Kegiata 2 0,67 0,07 1 Peurua jumlah kejadia gaggua ketetrama / ketertiba dalam masyarakat 10 kejadia ,08 2 Peurua Jumlah PKL di Zoa Merah ,08 3 Jumlah PKL terbia di Zoa Kuig da Hijau ,08 4 Jumlah PKL tertata di Zoa Kuig da Hijau ,08 5 Jumlah RW yag melakuka MOU dg PD kebersiha dari seluruh RW se Kecamata ,08 6 Pelaksaaa Jumsih dalam satu tahu, 50 Kegiata ,08 7 Jumlah Aggota Limas Aktif 4 aggota 4 1 0,08 8 Peigkata swadaya muri bidag limas Rp ,8 0,07 0,89 0,98 78

79 Bidag pelayaa umum 9 Jumlah Siskamlig aktif 40 RW ,08 10 Jumlah Pos Kamlig 40 pos ,08 11 Jumlah Aggota Satwakar Aktif 20 aggota ,08 Jumlah RW yag memiliki saraa pemadam kebakara portable (APAR) atau tradisioal 25 RW ,08 1 Fasilitasi Pelayaa adm. Kepeduduka Tepat waktu pelayaa (sesuai SOP) ,08 0,54 2 Pelayaa adm. Umum laiya Tepat waktu (Sesuai SOP) ,13 0,56 5 BIDANG *) TOTAL KINERJA 5 BI- DANG 4,62 CA- **) Maks = 5 PAIAN 92,38 pejelasa Istrume Pegukura Kolom 1 Tugas Umum Pemeritaha dibagi mejadi 5 bidag sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamata 2 Idikator Kierja (Outcome) Program/Kegiata 3 Jumlah Idikator kegiata pada masig-masig bidag / Kasi merupaka ilai pembagi kierja bidag 4 Target kierja Kegiata Kepala Seksi Kecamata / Keluraha 5 Satua Idikator Kierja 6 Capaia Kierja Tahu kegiata 7 Pegukura Kierja Kegiata 8 Pegukura Kierja dari keseluruha Tugas Kepala Seksi 9 Akumulasi Capaia Kierja Kepala Seksi ** Capaia Kierja Tugas Umum Pemeritaha (Bobot optimal 5, masig-masig bidag bobot optimal 1) 1,10 79

80 Berdasarka uraia Tabel Tujua da Sasara Jagka Meega h Pelayaa Kecamata Kota Badug tersebut diatas dapat meujuka gambara hasil yag igi dicapai oleh Kecamata Kota Badug sesuai dega tugas pokok da fugsiya. Peryata Tujua da sasara ditujuka dega target capaia kierja terukur (kuatitatif maupu kualitatif) yag direcaaka pecapaiya melalui target kierja sasara tahua dalam kuru waktu 5 (lima) tahu. Dalam ragka memeuhi kierja sasara setiap tahu tersebut diperluka cara utuk mecapaiya, cara mecapai sasara berbetuk strategi da kebijaka dega memperhatika faktorfaktor ligkuga iteral da eksteral yag medukug da meghambat pecapaiaya, utuk itu dilakuka aalisis ligkuga iteral da eksteral sehigga diperoleh formulasi strategi da kebijaka yag tepat di ligkuga Kecamata Kota Badug Strategi da Kebijaka SKPD Utuk mecapai sasara-sasara jagka meegah tersebut diatas, diperluka strategi da kebijaka yag aka ditempuh oleh Kecamata Kota Badug. Utuk memperoleh rumusa strategi da kebijaka berdasarka isu strategis yag telah diuraika pada bab sebelumya, maka dilakuka aalisis ligkuga strategis, sebagai berikut : Aalisis SWOT Dalam ragka mewujudka visi da megemba misi Kecamata Kota Badug, maka terlebih dahulu perlu dilakuka aalisis ligkuga strategis melalui pedekata SWOT Aalysis yag terdiri dari aalisis ligkuga iteral (ALI) da aalisis ligkuga eksteral (ALE). 1. Aalisis Ligkuga Iteral (ALI) a. Kekuata/Streght (S) 1. Sumber daya aparatur Kecamata secara kuatitas cukup memadai. 2. Tersediaya saraa da prasaraa yag cukup memadai 80

81 3. Adaya pelimpaha sebagia urusa Walikota Badug kepada Camat da Lurah sesuai Perwal Nomor 870 tahu Adaya peigkata Aggara Pedapata da Belaja Daerah setiap tahuya. 5. Adaya peerapa tekologi iformasi pada tataa maajeme pemeritaha di Kecamata Kota Badug. b. Kelemaha/Weakess (W) 1. Belum optimalya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam pelaksaaa pelayaa publik 2. Belum optimalya maajeme pegelolaa keuaga 3. Belum optimalya pegitegrasia da siergitas berbagai potesi sumber daya dalam medukug peyeleggaraa pemeritaha daerah. 4. Belum optimalya sistem pegedalia iteral dalam peyeleggaraa pemeritaha Kecamata. 5. Belum optimalya pemafaata tekologi Iformasi 2. Aalisis Ligkuga Eksteral (ALE) a. Peluag/Opportuity (O) 1. Terbukaya kesempata utuk meigkatka kualitas SDM melalui peigkata pedidika formal da pedidika latiha bagi setiap pegawai; 2. Mudahya megakses iformasi yag lebih cepat, tepat, sehigga mudah dalam meigkatka profesioalisme. Sejala dega kemajua jama, media iformasi dari segala jeis mudah didapat di Kecamata, terutama dilihat dari posisi strategis wilayahya. Hal ii dapat diperguaka utuk lebih memperluas iformasi utuk megealka potesi Kecamata. 3. Dukuga struktur stakeholder yag terkait dega perecaaa daerah cukup tiggi, ampak jelas dari tigkat aktifitas dalam meghadiri udaga setiap kegiatakegiata yag diseleggaraka oleh Kecamata ; 4. Adaya peigkata aktivitas perekoomia masyarakat Kota Badug yag berdampak pada peigkata peroleha 81