SURAT KEPUTUSAN No. 015/CEO/EKS-B/OKT/2006

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "SURAT KEPUTUSAN No. 015/CEO/EKS-B/OKT/2006"

Transkripsi

1 FINANCE Your key to success ad prosperity SURAT KEPUTUSAN No. 015/CEO/EKS-B/OKT/2006 Meujuk Peratura Bapepam No. IX.I.7 Lampira Keputusa Ketua Bada Pegawas Pasar Modal da Lembaga Keuaga (Bapepam-LK) Nomor Kep-496/BL/2008 taggal 28 Nopember 2008 Tetag Pembetuka da Pedoma Peyusua Piagam Uit Audit Iteral, dega ii Direktur Utama PT.HD Fiace, Thk ("Perseroa") memutuska utuk megagkat Sdr. Agusti Tjahjadi sebagai Kepala Uit Audit Iteral ("Head of Iteral Audit Divisio") Perseroa, utuk masa jabata terhitug sejak taggal efektif Surat Keputusa ii sampai dega ditutupya Rapat Umum Pemegag Saham Tahua Perseroa pada tahu 2012, dega tidak meguragi hak Direktur Utama Perseroa utuk memberhetika sewaktu-waktu sebelum masa jabataya berakhir, setelah merperoleh persetujua dari Dewa Komisaris Perseroa. Demikialah Surat Keputusa ii berlaku efektif sejak dikeluarka serta setelah medapatka persetujua dari Dewa Komisaris Perseroa. Jakarta, 26 Juli 2011 ICuriadi Cahyoo Komisaris Utama Abigail Djojoegoro Komisaris Robert Tampubolo Komisaris Idepede PT. HD FINANCE Tbk. PLAZA KELAPA DUA JI. Pojog Arteri Kelopo Duo No. 29 Kebo Jeruk, Jakarta Borot Idoesia Tel : Fox

2 *MFNANa IT. HD Fiace Tbk way ^. Iteral Audit Charter ( o FINANCE Your key to success ad prosperity PT. HD Fiace Tbk INTERNAL AUDIT CHA R TE R S T R I C T L Y P R I V A T E A N D C O N F I D E N T I A L

3 HDFt4ANCE PT. HD Fiace Tbk Y- p ry Eteral Audit Charter DAFTAR ISI Pegatar 1 Visi Misi Tujua Iteral Audit Struktur da Keduduka Iteral Audit Persyarata da Pegembaga Iteral Audit Weweag Iteral Auditor Kewajiba Iteral Auditor Tugas da Taggug Jawab Iteral Audit Pelaksaaa Tugas da Taggug Jawab Iteral Audit Lapora Hasil Pemeriksaa Iteral Audit Etika Iteral Audit Peetapa Iteral Audit Charter Pejelasa & Supleme Iteral Audit Charter S T R I C T L Y P R I V A T E A N D C O N F I D E N T I A L

4 FINANCE PT. HD Fiace Tbk ASH Iteral Audit Charter Pegatar Piagam Uit Audit Iteral ("Iteral Audit Charter") adalah dokume formal yag berisi pegakua keberadaa da komitme Direksi da Dewa Korisaris atas berfl,qsiva suatu uit egawasa iteral atau satua pegawasa iteral di sebuah orgaisasi atau bada hukum. Iteral Audit Charter PT. HD Fiace Tbk mecakup visi, misi, tujua, keduduka da orgaisasi Iteral Audit, persyarata da pegembaga Uit Audit Iteral PT. HD Fiace Tbk ("Iteral Audit"), weweag, kewajiba, da taggug jawab Iteral Audit, pelaksaaa da pelapora tugas da taggug jawab Iteral Audit da etika Iteral Audit serta peetapa da persetujua dari Direksi da Dewa Komisaris PT. HD Fiace Tbk. Iteral Audit Charter yag telah ditetapka oleh Direksi da disetujui oleh Dewa Komisaris PT. HD Fiace Tbk aka dijadika dasar keberadaa da pelaksaaa tugas-tugas pegawasa para auditor iteral PT. HD Fiace Tbk ("Iteral Auditor") da aka disosialisasika agar diketahui oleh para pekerja da pihak lai yag terkait agar dapat tercapai salig pegertia da kerja sama yag baik dalam mewujudka Visi, Misi da Tujua PT. HD Fiace Tbk. Disampig betuk da rumusa formal Iteral Audit Charter yag aka disampaika kepada seluruh fugsi di PT. HD Fiace Tbk, buku ii juga dilegkapi dega pejelasa butir-butir yag ada dalar piagam (charter) da juga supleme yag mejelaska secara lebih rici bagia dari aspek da arti petig yag perlu diketahui da dipahami oleh setiap auditor pegawasa iteral. Visi Mejadi mitra strategis bagi maajeme dalam upaya mejadika PT. HD Fiace Tbk sebagai perusahaa yag megutugka dega kualitas aset yag terkelola dega baik. Misi Memberika keyakia (assurace) da kosultasi yag bersifat idepede da obyektif kepada maajeme dega cara megevaluasi da meigkatka efektifitas pegelolaa maajeme risiko, sistem pegedalia iteral da proses tata kelola perusahaa di PT. HD Fiace Tbk. Tujua Iteral Audit Meigkatka efektifitas maajeme risiko di PT. HD Fiace Tbk melalui pegujia da evaluasi kepatuha terhadap kebijaka serta sistem da prosedur yag telah ditetapka oleh maajeme; Memperkuat sistem pegedalia di PT. HD Fiace Tbk utuk mecegah terjadiya kecuraga, melalui pegujia kecukupa da keefektifa sistem pegedalia iteral termasuk pegujia terhadap trasaksi, ivestigasi khusus, serta pegkajia regulasi yag berlaku; Memberika ilai tambah, memperbaiki, serta meigkatka kierja seluruh aktivitas operasioal PT.HD Fiace Tbk, melalui peilaia, pemberia rekomedasi da kosultasi kepada maajeme beserta seluruh pelaksaa kegiata operasioal, S T R I C T L Y P R I V A T E A N D C O N F I D E N T I A L Page I of 12

5 HDF"lNA1qCi: PT. HD Fiace Tbk Iteral Audit Charter Struktur da Keduduka Iteral Audit is Iteral Audit merupaka bagia dari maajeme yag idepede da mempuyai taggug jawab utuk membatu seluruh jajara orgaisasi perusahaa dalam megevaluasi keseluruha aktivitas operasioal usahaya. - Dalam mejaga idepedesi Iteral Audit, maka secara struktur Iteral Audit bertaggug jawab lagsug pada Direktur Utama PT. HD Fiace Tbk da tidak terlibat dalam operasioal usaha secara lagsug. Dalam hubugaya dega Dewa Komisaris da/atau Komite Audit, Iteral Audit harus memeuhi permitaa utuk meyajika data atau lapora dari Dewa Komisaris da/atau Komite Audit. Iteral Audit dipimpi oleh Kepala Divisi Iteral Audit ("Head of Iteral Audit Divisio"). Kepala Divisi Iteral Audit diagkat da diberhetika oleh Direktur Utama atas persetujua Dewa Komisaris. Direktur Utama dapat memberhetika Kepala Divisi Iteral Audit setelah medapatka persetujua Dewa Komisaris, yaitu jika Kepala Divisi Iteral Audit tidak memeuhi persyarata da/atau gagal atau tidak cakap dalam mejalaka tugas. Setiap pegagkata, peggatia, atau pemberhetia Kepala Divisi Iteral Audit segera diberitahuka kepada Bada Pegawas Pasar Modal da Lembaga Keuaga ("Bapepam da LK"). Iteral Auditor yag duduk dalam Divisi Iteral Audit bertaggug jawab secara lagsug kepada Kepala Divisi Iteral Audit. Posisi/profesi Iteral Auditor adalah sebagai staff ahli pada bidagya. Persyarata Iteral Auditor : Persyarata da Pegembaga Iteral Auditor 1. Iteral Auditor diagkat atas dasar kecakapa da kemampua; 2. Iteral Auditor harus mempertahaka sikap profesioal, idepede, jujur da obyektif dalam setiap pekerjaa; 3. Berpedidika miimal Sarjaa da mempuyai pegetahua yag cukup tetag kegiata audit, akutasi, keuaga, perpajaka, operasioal, sumber daya mausia, pemasara, sistem tekologi da hal lai sesuai dega kebutuha perusahaa; 4. Memahami prisip-prisip tata kelola perusahaa yag baik da maajeme risiko; 5. Memiliki pegetahua tetag peratura perudag-udaga di bidag pasar modal da peratura perudag-udaga terkait laiya; 6. Memiliki kemampua utuk melakuka verifikasi, evaluasi da rekomedasi serta membuat lapora kepada Kepala Divisi Iteral Audit; 7. Memiliki kecakapa utuk beriteraksi da berkomuikasi baik lisa maupu tertulis secara efektif; 8. Iteral Auditor wajib mematuhi stadar profesi yag dikeluarka oleh Asosiasi Iteral Audit yag ada di Idoesia da wajib mematuhi Kode Etik Iteral Audit; STRICTL Y P R I V A T E A N D C O N F I D E N T I A L Page 2 of 12

6 9.Nc PT. HD Fiace Tbk ^rya^y Iteral Audit Charter 9. Iteral Auditor wajib mejaga kerahasiaa iformasi da/atau data perusahaa; 10. Iteral Auditor bersedia meigkatka pegetahua, keahlia da kemampua profesioalismeya secara terus meerus; 11. Iteral Auditor da pelaksaa yag duduk dalam Divisi Iteral Audit dilarag meragkap jabata sebagai pelaksaa kegiata operasioal perusahaa. Pegembaga Iteral Auditor: 1. Iteral Auditor hares secara berkelajuta medapat pedidika da latiha yag cukup dalam bidagya agar dapat megatisipasi perkembaga perusahaa. 2. Iteral Auditor harus secara ters meerus megembagka da memperbaiki diri sediri agar mampu berpera aktif dalam medukug peigkata kotrol, efektifitas da efisiesi di ligkuga perusahaa. Weweag Iteral Auditor Iteral Auditor memiliki weweag utuk memperoleh iformasi dari seluruh uit kerja da pekerja di ligkuga PT. HD Fiace Thk tapa adaya pembatasa dari pihak auditee atau pihak lai; Iteral Auditor memiliki weweag utuk megakses, melihat da memeriksa serua dokume da pecatata PT. HD Fiace Tbk dalam batas waktu yag ditetuka, tapa adaya pembatasa dari pihak auditee atau pihak lai; Iteral Auditor memiliki weweag utuk megalokasika sumber daya audit, meetuka fokus, ruag ligkup da recaa atau jadwal audit serta meerppka tekik yag dipadag perlu utuk mecapai tujua tapa adaya pembatasa dari pihak auditee atau pihak lai; Iteral Auditor memiliki weweag utuk medapatka sarafl da asehat dari ara sumber profesioal dalam kaita dega kegiata audit; Iteral Auditor memiliki weweag utuk meyampaika lapora da melakuka kosultasi dega Direktur Utama da/atau Dewa Komisaris da/atau Komite Audit serta berkoordiasi dega maajeme atas kegiata audit tapa adaya pembatasa dari pihak auditee atau pihak lai; Iteral Auditor memiliki weweag utuk melakuka komuikasi secara lagsug dega Direksi, Dewa Komisaris dalatau Komite Audit serta aggota dari Direksi, Dewa Komisaris dalatau Komite Audit; Iteral Auditor memiliki weweag utuk megadaka rapat secara berkala da isidetil dega Direksi, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit; Iteral Audit memiliki weweag utuk melakuka koordiasi kegiataya dega kegiata auditor eksteral ("Exteral Auditor"). Kewajiba Iteral Auditor Iteral Auditor wajib melaksaaka tugas da taggug jawab sesuai dega Iteral Audit Charter; Iteral Auditor wajib mematuhi stadar profesi yag dikeluarka oleh Asosiasi Audit Iteral, kode etik Audit Iteral; Iteral Auditor wajib utuk mejaga kerahasiaa data auditee da temua audit, kecuali pada pihak yag berhak megetahui, dalam hal ii Direktur Utama, Dewa Komisaris da Komite Audit PT. HD Fiace Tbk, da/atau diperkeaka berdasarka peratura perudag-udaga yag berlaku S T R I C T L Y P R I V A T E A N D CON F I D E N T I A L Page 3 of 12

7 WCE IFINAN PT. HD Fiace Tbk Iteral Audit Charter da/atau putusa atau peetapa pegadila. Tugas da Taggug Jawab Iteral Audit Dalam memeuhi kewajibaya, Iteral Audit bertaggugjawab utuk : Meyusu da melaksaaka recaa Iteral Audit tahua yag telah disetujui oleh Direktur Utama, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit, dimaa peyusua da pelaksaaa recaa Iteral Audit tahua didasarka pada sebuah model risiko utuk megidetifikasi risiko usaha, da dega memperhatika masuka dari maajeme; Megidetifikasi da meilai risiko potesial terhadap kegiata operasioal PT. HD Fiace Tbk.; Meguji da megevaluasi kecukupa da pelaksaaa pegedalia iteral da sister maajeme risiko sesuai dega kebijaka, recaa, prosedur, da tujua usaha PT. HD Fiace Tbk.; Melakuka pemeriksaa da peilaia atas efisiesi da efektivitas di bidag akutasi, keuaga, perpajaka, operasioal, sumber daya mausia, pemasara, tekologi iformasi da kegiata laiya, termasuk melaporka kemugkia melaksaaka peigkata pada proses tersebut; Meilai kehadala da keamaa dari iformasi keuaga da maajeme termasuk sistem da operasi (i-house maupu outsourced) yag meghasilka iformasi tersebut; Meilai semua alat pegama aset PT. HD Fiace Tbk.; Melakuka pemeriksaa khusus apabila diperluka atas dasar idikasi-idikasi yag ditemuka da/atau permitaa dari pihak Direksi, Dewa Komisaris dalatau Komite Audit; Membuat lapora hasil audit da meyampaika lapora tersebut kepada Direktur Utama, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit termasuk memberika rekc edasi da/atau sara tidaka perbaika; Memberika iformasi megeai perkembaga (progress) da hasil-hasil pelaksaaa recaa audit tahua da kecukupa sumber daya audit; Mematau, megaalisis da melaporka pelaksaaa tidak lajut perbaika yag telah disaraka utuk memastika bahwa tidak perbaika telah dilaksaaka secara efektif; Bekerjasama dega Komite Audit dalam pelaksaaa kegiata audit; Meyusu program utuk megevaluasi mutu kegiata yag dilakuka Iteral Audit; Berkoordiasi dega Exteral Auditor dalam kaita dega tugas-tugas pegawasa di PT. HD Fiace Tbk. Pelaksaaa Tugas da Taggug Jawab Iteral Audit Iteral Audit dalam melaksaaka pemeriksaa terhadap uit kerja Kator Pusat, Regioal Busiess da Cabag berdasarka recaa kerja tahua, meliputi : 1. Operatioal Audit 2. Compliace Audit 3. IT ad System Audit S T R I C T L Y P R I V A T E A N D CON F I D E N T I A L Page 4 of 12 Xk

8 PT. RD Fiace Tbk F WHD^ryA^ Iteral Audit Charter 4. Fiacial Audit 5. Developmet ad Quality Assurace Audit 1. Operatioal Audit Audit yag melakuka deteksi dii (early warig) terhadap peyimpaga da kecuraga (fraud) yag mugki terjadi pada Cabag PT. HD Fiace Tbk berdasarka tigkat risiko serta memberika rekomedasi utuk meigkatka efisiesi da efektifitas kegiata operasioal perusahaa. 2. Compliace Audit Audit yag melakuka evaluasi terhadap kepatuha (Compliace) atas Stadard Operatio Procedure (SOP) perusahaa, atura ormatif Berta kebijaka masig - masig bagia pada Regioal Busiess da Cabag PT. HD Fiace Tbk berdasarka tigkat resiko serta memberika rekomedasi utuk meigkatka efisiesi da efektifitas kegiata operasioal perusahaa. 3. IT ad System Audit Audit yag melakuka aalisa da evaluasi terhadap Security, Applicatio System, Database, da Networkig Berta aktivitas proses kerja yag berhubuga dega Iformatio Techology System PT. HD Fiace Tbk dalam ragka membatu maajeme utuk memastika bahwa sistem da tekologi yag diterapka sesuai dega kebijaka perusahaa da memberika pedapat sebagai solusi alteratif utuk pegembaga sistem da tekologi perusahaa (IT Audit) serta meyediaka data sistem yag diperluka utuk medukug divisi Iteral Audit dalam melakuka proses aalisa da pemeriksaa audit (Maagemet Iformatio System). 3. Fiacial Audit Audit yag melakuka aalisa da evaluasi terhadap Lapora Keuaga PT. HD Fiace Tbk dalam ragka membatu maajeme utuk memastika bahwa lapora keuaga perusahaa dapat mecapai akutabilitas publik yag optimal da memberika rekomedasi utuk meigkatka efisiesi da efektifitas keuaga perusahaa. 4. Developmet ad Quality Assurace Audit Developmet : Audit yag melakuka pegembaga Metodologi da Tekologi Audit, pemeuha Sumber Daya Mausia (SDM) da peigkata keahlia (skill) Auditor dalam ragka mecapai proses audit yag sesuai dega Stadard Iteral Audit. Quality Assurace : Audit yag melakuka pemberia jamia (Assurace) atas proses audit yag dilakuka Iteral Auditor telah sesuai dega kosep da tujua audit yag ditetapka serta melakuka pemataua secara itesif terhadap Commitmet ad Follow Up Actio atas perbaika temua audit. Serta peataa peyimpaa dokume Audit (Filig Maagemet) secara rapi, ama, terstruktur da terjaga kerahasiaaya Lapora Hasil Pemeriksaa Iteral Audit Iteral Audit berkewajiba membuat lapora atas hasil pemeriksaa yag dilaksaaka terhadap uit kerja Kator Pusat, Regioal Busiess da Cabag PT. HD Fiace Tbk. Lapora hasil pemeriksaa wajib dilakuka koordiasi terlebih dahulu dega uit kerja yag terkait STRICTLY P R I V A T E A N D CONFIDENTIAL Page 5 of 12

9 HOFENANCE PT. HD Fiace Tbk Iteral Audit Charter utuk memastika temua audit yag tertulis dalam lapora audit telah sesuai dega kodisi yag sebearya. Dalam kodisi terjadi perbedaa perse psi atara Iteral Auditor dega auditee, maka persepsi rasig-masig pihak dicatumka dalam Lpora basil pemeriksaa. Lapora basil pemeriksaa yag telah dibicaraka dega auditee wajib dilaporka kepada Direktur Utama, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit PT. HD Fiace Tbk secara periodik. Etika Iteral Auditor Sebagai pedoma berperilaku, seluruh Iteral Auditor PT. HD Fiace Tbk harus memegag teguh kode etik Divisi Iteral Audit yag megacu pada kode etik yag ditetapka oleh Asosiasi Iteral Audit yag ada di Idoesia, yag secara khusus meghedaki agar Iteral Auditor memiliki keahlia pada bidagya, bersikap sesuai dega keyataa da memiliki kejujura dalam hubuga dega perusahaa, bersikap hati-hati, teliti, dapat dipercaya da dapat mejaga kerahasiaa, serta meghidari perasaa keberpihaka dalam meyampaika rekomedasiya kepada perusahaa. Jakarta, 26 Juli 2011 ; Kepala Divisi Iteral Audit S T R I C T L Y P R I V A T E A N D C O N F I D E N T I A L

10 OHMINA NCE PT. HD Fiace Tbk Iteral Audit Charter PENETAPAN PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL PT. HD FINANCE Tbk. ("INTERNAL AUDIT CHARTER") Meujuk Peratura Nomor IX.L7 tetag Pembetuka da Pedoma Peyusua Piagam Uit Audit Iteral tertaggal 28 Nopeiber 2008, dega ii Direksi PT. HD Fiace Tbk ("Perseroa ") me;ambil keputusa. : Meetapka Piagam Uit Audit Iteral ("Iteral Audit Charter") tertaggal 26 Juli Jakarta, 26 Juli 2011 Direksi Perseroa Tobig Parali Direktur Adoko Direktur Meyetujui, Dewa Komisaris Perseroa Wuriadi Cahyoo Abigail Djodegoro Robert Tampubolo Komisaris Utama Komisaris Komisaris Idepede STRICTLY PRIVATE AND CONFIDENTIAL Page 7of12

11 PT. HD Fiace Tbk Iteral Audit Charter PENJELASAN & SUPLEMEN INTERNAL AUDIT CHARTER PT. HD FINANCE Tbk PENJELASAN ATAS KOMPONEN INTERNAL AUDIT CHARTER 1. Visi, Misi da Tujua Iteral Audit Visi, Misi da Tujua Iteral Audit mejelaska arah, tujua da alasa megapa Iteral Audit dibetuk. Visi da Misi Iteral Audit hares selaras dega visi, misi da tujua PT. HD Fiace Tbk sebagai suatu orgaisasi secara keseluruha da meggambarka kotribusi auditor terhadap pecapaia tujua tersebut. Dalam rumusa tersebut, visi da misi serta tujua Iteral Audit lebih megarah pada pelaksaaa audit iteral sebagai kosulta da katalis. Sejala dega tred dalam kegiata audit iteral, rumusa tersebut tidak meojolka fugsi Iteral Audit sebagai "polisi" atau "watchdog". Visi, misi da tujua ii aka disempuraka dega cara melakuka validasi melalui diskusi. 2. Struktur da Keduduka Iteral Audit Secara struktural, Iteral Audit bertaggug jawab lagsug pada Direktur Utama PT. HD Fiace Tbk da tidak terlibat dalar operasioal usaha secara lagsug. Hal itu ditujuka agar Iteral Audit dapat secara idepede mejalaka fugsiya sebagai bagia dari maajeme yag mempuyai taggug jawab utuk membatu seluruh jajara orgaisasi perusahaa dalam megevaluasi keseluruha aktivitas operasioal usahaya. Iteral Audit dipimpi oleh seorag Kepala Divisi Iteral Audit yag diagkat da diberhetika oleh Direktur Utama atas persetujua Dewa Komisaris. Kepala Divisi Iteral Audit dapat diberhetika apabila Kepala Divisi Iteral Audit tidak memeuhi persyarata sebagai auditor sebagaimaa diatur dalam Peratura Bapepam Nomor IX.1.7 dar atau gagal atau tidak cakap dalam mejalaka tugasya. Setiap pegagkata, peggatia, atau pemberhetia Kepala Divisi Iteral Audit segera diberitahuka kepada Bapepam da I.K. Auditor dalar Iteral Audit memiliki profesi sebagai staff ahli pada bidagya da bertaggug jawab secara lagsug kepada Kepala Divisi Iteral Audit. Selai itu, Iteral Audit wajib melaporka hasil temua audit pada Komite Audit sehigga diharapka adaya pihak eksteral yag idepede dalam megevaluasi keseluruha aktivitas operasioalperusahaa. 3. Persyarata da Pegembaga Iteral Audit Persyarata Iteral Auditor hares berpedidika Sarjaa da memiliki keahlia yag cukup pada bidagya serta memiliki sikap profesioal da idepede yag tiggi dalam mejalaka tugasya. Iteral Auditor juga diharapka memiliki pegetahua tetag peratura perudagudaga di bidag pasar modal da peratura perudag-udaga terkait laiya. Dalam pelaksaaa tugasya, Iteral Auditor harus mampu melakuka tugas verifikasi, evaluasi da membuat lapora serta memberika rekomedasi kepada Kepala Iteral Audit. Pegembaga Iteral Auditor hares dilakuka secara berkelajuta utuk medapatka pelatiha yag cukup dalam bidagya da bersedia secara ters meerus melakuka pegembaga da perbaika diri sediri agar dapat memberika ilai tambah bagi perusahaa. S T R I C T L Y P R I V A T E A N D C O N F I D E N T I A L Page 8 of 12 /'ej

12 HDFFNANCE PT. HD Fiace Tbk Iteral Audit Charter 4. Weweag Iteral Audit Peryataa weweag dalam Iteral Audit Charter meujuka dukuga yag diberika oleh Direksi da Dewa Komisaris PT. HD Fiace Tbk dalam memberdayaka Iteral Audit. Peryataa ii meujuka hak-hak yag dimiliki oleh Iteral Audit yag mecakup akses terhadap iformasi, dokume, sumber daya mausia, sistem da prosedur serta lapora keuaga. Megigat waktu juga sagat mempegaruhi efektifitas audit, maka Iteral Audit Charter juga perlu secara ekplisit meyataka bahwa akses da iformasi tersebut hares sudah dapat diberika dalam waktu yag cepat. Pemberia weweag utuk memperoleh akses dilakuka oleh hampir semua perusahaa atau istasi yag memiliki Piagam Audit Iteral. Oleh kareaya, perlu diyataka secarajelas adaya weweag ii agar semua pihak terkait tidak meraguka komitme Direksi da Dewa Komisaris PT. HD Fiace Tbk terhadap fugsi da tugas Iteral Audit. Pemberia tugas da kewajiba yag berat harus diimbagi dega memberika weweag yag memadai. Utuk itu, Iteral Audit hares didukug oleh sumberdaya yag cukup da diberi kebebasa utuk meetuka alokasi sumberdaya, fokus da objek audit, waktu da pejadwala serta utuk meerapka tekik-tekik audit yag dipadag perlu. Dalam melaksaaka fugsiya, Iteral Audit tidak berweag melakuka tugas-tugas operasioal perusahaa seperti megiisiasi atau meyetujui trasaksi akutasi di luar uit Iteral Audit, megarahka aktivitas pada uit lai di luar uit Iteral Audit, da terlibat dalam aktivitas lai yag diaudit. Selai itu, Iteral Audit juga harus diberi peluag utuk medapatka jasa batua teaga ahli yag dipadag perlu utuk melakuka suatu peugasa audit. Jasa batua yag biasaya diperluka oleh auditor misalya kosulta utuk masalah-masalah tekis operasioal atau masalah yag berkaita dega hukum. Efektifitas kegiata Iteral Audit sagat tergatug pada pemafaata da tidak lajut hasil-hasil audit. Oleh kareaya, Iteral Audit perlu berkosultasi atau berkomuikasi dega Direksi, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit PT. HD Fiace Tbk, baik dalam forum rapat, pertemua khusus maupu pada kesempata lai jika diperluka. Kesempata pertemua tersebut aka mempuyai pegaruh yag sagat besar terhadap tercapaiya Good Corporate Goverace. 5. Kewajiba Iteral Audit Bagia ii berisi harapa atas pera Iteral Audit dalam mejadi mitra strategis maajeme. Perumusa pera ii biasaya meyagkut sistem pegedalia iteral, ketaata, pegugkapa peyimpaga, efisiesi da efektifitas, maajeme risiko da Good Corporate Goverace. Bagia ii hares meyataka secara jelas pera auditor da auditee berkaita dega berbagai sistem da proses pegawasa. Kewajiba utama Iteral Audit adalah memoitor atau megevaluasi kecukupa da efektifitas sistem operatio prosedur yag dijalaka oleh setiap fugsi di ligkuga PT. HD Fiace Tbk. Fokus da moitorig system pegedalia ii adalah pada peilaia apakah kegiata pegelolaa yag dilakuka telah megarah pada tercapaiya visi, misi, da sasara perusahaa. Dalam kaita ii, Iteral Audit berkewajiba pula utuk meciptaka ilai tambah dega seatiasa mecari peluag utuk meigkatka efisiesi da efektifitas bagi perusahaa. Dalam kodisi saat ii, salah satu kewajiba petig Iteral Auditor adalah utuk mereview sistem maajeme risiko da megarahka perhatia maajeme terhadap perubaha yag petig serta risiko-risiko yag dapat meghalagi tercapaiya tujua orgaisasi. Pejelasa megeai kewajiba Iteral Auditor dapat diperdalam lebih lajut dega meyataka kewajiba utuk reyiapka perecaaa audit da utuk melakuka pekerjaaya sesuai dega stadar profesioal Iteral Audit. S T R I C T L Y P R I V A T E A N D C O N F I D E N T I A L

13 *MFHANCE PT. HD Fiace Tbk Iteral Audit Charter Dalam setiap pelaporaya, Iteral Audit haya berkewajiba utuk meyampaika lapora kepada pihak yag berhak megetahuiya. Iteral Auditor wajib mejaga kerahasiaa data auditee da hasil terua audit dari pihak yag tidak berkepetiga. 6. Ruag Ligkup Iteral Audit Sejala dega ruag ligkup sister pegedalia iteral yag berlaku, ruag ligkup Iteral Audit mecakup moitorig kehadala pegawasa yag melekat di setiap uit kerja, itegritas sistem iformasi tekologi da keuaga, ketaata terhadap peratura, etika bisis da ilai ormatif laiya serta efisiesi da efektifitas operasioal perusahaa. Peyelidika da pegugkapa atas kecuraga atas ketidaktaata peratura yag berlaku, dapat dilakuka dalam peugasa khusus yag releva dega ruag ligkup Iteral Audit. 7. Tugas da Taggug Jawab Iteral Audit Kepala da staff dalam Divisi Audit Iteral wajib meyusu da melaksaaka recaa Iteral Audit tahua da mempertaggug jawabka pelaksaaa tugas da kewajibaya kepada Direktur Utama, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit PT. HD Fiace Tbk. Pertaggugjawaba ii atara lai mecakup pelapora recaa tahua, hasil peilaia atas kecukupa da efektifitas sistem pegedalia da pegawasa iteral serta proses pegelolaa risiko. Auditor juga bertaggug jawab utuk melaporka hasil-hasil audit da meyampaika lapora tersebut kepada Direktur Utama, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit. Selai itu, Iteral Audit juga bertaggug jawab utuk meyusu program dalam megevaluasi mutu kegiata Iteral Audit yag dilakuka serta mematau, megaalisis da melaporka pelaksaaa tidak lajut perbaika yag telah disaraka. Iteral Audit bertaggug jawab pula utuk melakuka koordiasi kegiata audit dega auditor diluar orgaisasi. 8. Pelaksaaa Tugas da Taggug Jawab Iteral Audit Dalam melaksaaka tugas da taggug jawabya, Iteral Audit PT. HD Fiace Tbk mejalaka recaa kerja tahua, yag meliputi : Operatioal Audit yag lebih meitikberatka pada pemeriksaa terhadap peyimpaga dakecuraga (Fraud) yag mugki terjadi pada cabag PT. HD Fiace Tbk berdasarka tigkat resiko, Compliace Audit yag lebih meitikberatka pada pemeriksaa terhadap kepatuha uit kerja dalar mejalaka kebijaka da prosedur yag berlaku berdasarka tigkat resiko, IT Audit dimaa Iteral Audit megaalisa proses kerja secara sistem da memberika masuka utuk perbaika kierja dari sistem, Fiacial Audit dimaa Iteral Audit mereview validitas data pada lapora keuaga perusahaa da Developmet ad QA Audit dimaa Iteral Audit megembagka metodologi, tekologi da keahlia audit secara berkelajuta, memberika jamia atas proses audit yag dijalaka sesuai dega proses audit yag berlaku da memoitorig hasil tidaka perbaika uit kerja atas temua audit secara periodik serta meerapka sistem maajeme arsip yag rapi, ama, terstruktur da terjaga kerahasiaaya. 9. Lapora Hasil Pemeriksaa Iteral Audit Sesuai dega keduduka Iteral Audit yag berada lagsug dibawah Direktur Utama, maka setelah melakuka proses pemeriksaa da peyusua lapora audit aka dilaporka ke Direktur Utama, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit PT. HD Fiace Tbk. 10. Etika Iteral Audit Dalam mejalaka tugasya, Iteral Auditor diharapka dapat bersikap : Itegrity : Iteral Auditor dalam memberika masuka dapat dipercaya da berdasarka S T R I C T L Y P R I. V A T E AND CONFIDENTIA L Page 10 of 12 z6vi

14 MFINANGE PT. HD Fiace Tbk we Iteral Audit Charter keyataa yag ada. Objectivity : Iteral Auditor dapat melihat segala sesuatuya yag berkaita dega pekerjaa audit seyata mugki sesuai dega keadaa yag sebearya. Cofidetiality : Iteral Auditor hares dapat meghargai da mejaga kerahasiaa atas basil audit, pelapora basil audit haya ke Direktur Utama, Dewa Komisaris da/atau Komite Audit PT. HD Fiace Tbk. Competecy : auditor harus dapat megaplikasika pegetahua, keahlia, da pegalama dalam meigkatka performa Iteral Audit. SUPLEMEN TERHADAP INTERNAL AUDIT CHARTER Supleme terhadap Iteral Audit Charter berisi pejelasa megeai arti petig, mafaat, da strategi pegembaga Iteral Audit Charter. Tujua da supleme ii adalah utuk membatu Iteral Auditor agar dapat memahami fugsi da keguaa Iteral Audit Charter dega lebih baik. Arti petig Iteral Audit Charter Iteral Audit Charter merupaka term of referece bagi Iteral Audit. Iteral Audit Charter merupaka dokume yag secara formal memberika alasa megapa fugsi Iteral Audit dibetuk di perusahaa. Iteral Audit Charter membatu mejelaska posisi fugsi Uit Pegawasa Iteral dalam orgaisasi. Iteral Audit Charter dapat diguaka secara positif sebagai saraa memasarka jasa-jasa audit. Sebagai term of referece, Iteral Audit Charter dapatjuga diguaka utuk baha pejelasa yag dipakai sebagai dasar legal da moral pekerjaa audit dalam hal terjadi perselisiha dega auditee yag kurag baik. Mafaat Iteral Audit Charter Iteral Audit Charter dapat diguaka utuk memperoleh berbagai mafaat, yaki : + Merupaka pegakua formal atas fugsi Iteral Audit; Medokumetasika ruag ligkup, kewajiba, weweag da profesioalisme fugsi Iteral Audit; Sebagai pembadig dega stadar profesioal utuk meilai kecukupa pekerjaa Iteral Audit; Sebagai dasar utuk meetapka kebijaka da prosedur Iteral Audit; Memberika pejelasa megeai visi, misi da tujua Iteral Audit kepada auditee; Sebagai dasar bagi pegawas eksteral dalam meilai idepedesi kegiata audit. Formalisasi Fugsi Iteral Audit Iteral Audit Charter merupaka dokume yag secara formal megakui pembetuka suatu fugsi Iteral Audit. Dokume ii juga secara formal meyataka visi, misi da tujua yag aka dicapai oleh Iteral Audit. Iteral Audit Charter dapat dipadag sebagai kotrak atara Iteral Audit dega Direksi da Dewa Komisaris PT. HD Fiace Tbk yag memberi weweag kepada Iteral Audit utuk memulai pekerjaa pegawasa di ligkuga PT. HD Fiace Tbk. Iteral Audit Charter meetapka hak kepala da staff Iteral Audit utuk memeriksa setiap bagia dalar orgaisasi da melihat berbagai aset da dokume PT. HD Fiace Tbk. STRICTLY PRIVATE AND CONFIDENTIAL Page IIof12

15 HOFINAMcE PT. [ID Fiace Tbk ^.A wa Iteral Audit Charter Dokumetasi ruag ligkup, kewajiba da weweag Iteral Audit Iteral Audit Charter merupaka dokume tertulis yag meyajika persetujua da komitme Direksi da Dewa Komisaris PT. HD Fiace Tbk atas ruag ligkup, kewajiba, da weweag Iteral Audit..Iika tidak dibuat dalam betuk dokume formal persetujua semacam ii, dapat meimbulka iterpretasi yag berbeda-beda da dapat hilag dalam peyimpaaya. Iteral Audit Charter merupaka catata permae yag medokumetasika persetujua tersebut. Dasar utuk dibadigka dega Stadard Professioal Iteral Auditor dapat megguaka Stadar Profesioal Iteral Audit sebagai dasar utuk megukur apakah pelaksaaa pekerjaaya telah memadai atau tidak. Dega bekerja megikuti stadar, auditor dapat mempertahaka diri dari tuduha malpraktek atau bekerja secara tidak memadai. Iteral Audit Charter dapat dibadigka dega Stadar Iteral Audit utuk memastika apakah telah dibuat secara baik, sehigga terdapat jamia bahwa audit yag dilakuka berdasarka charter tersebut adalah audit yag memadai. Dasar utuk implemetasi kebijaka da prosedur Iteral Audit Dalam perkembagaya, Kepala Divisi Iteral Audit aka megeluarka berbagai kebijaka, prosedur, da petujuk utuk diterapka dalam jajara Iteral Audit. Iteral Audit Charter yag balk, dapat memastika bahwa berbagai kebijaka da prosedur tersebut aka kosiste satu sama lai da sejala dega visi, misi da tujua dasar fugsi Iteral Audit. Keteraga utuk pihak terkait megeai visi, misi da tujua Iteral Audit Bayak auditee yag tidak memiliki bayaga sama sekali apa pekerjaa yag dilakuka oleh Iteral Auditor. Auditee serigkali tidak megetahui perbedaa Iteral Auditor dega auditor laiya yag megaudit PT. HD Fiace Tbk, misahiya Exteral Auditor. Iteral Audit Charter dapat meghilagka kebiguga ii dega megkomuikasika visi, mii da tujua Iteral Audit secara meluas da jelas. Pihak-pihak yag terlibat dalam proses audit atau yag berhubuga dega Iteral Audit, dapat diberi Iteral Audit Charter sebagai dasar utuk meeragka weweag, ruag ligkup, kewajiba, da sifat pekerjaa yag dilakuka oleh Iteral Audit. Dasar utuk evaluasi oleh Pegawas Eksteral Dalam melaksaaka tugasya, pegawas eksteral (Komite Audit da/atau Exteral Auditor) perlu megevaluasi kegiata yag dilakuka oleh Iteral Auditor. Iteral Audit Charter aka mejadi dasar bagi pegawas eksteral dalam meilai idepedesi da efektifitas fugsi Iteral Audit. Taggug jawab peyiapa Iteral Audit Charter Pegembaga Iteral Audit Charter pada dasarya merupaka taggug jawab kepala Iteral Audit da dikosultasika dega Direksi da Dewa Komisaris PT. HD Fiace Tbk. Lagkah kosultasi dega Direksi da Dewa Komisaris memberi kesempata bagi Iteral Audit utuk mejelaska tujua da mafaat Iteral Audit Charter secara luas. S T R I C T L Y P R I V A T E A N D CONFIDENTIAL Page 12 of 12

Lampiran 1 Bukti Kas Masuk

Lampiran 1 Bukti Kas Masuk Lampira 1 Bukti Kas Masuk Lampira 2 Bukti Kas Keluar Lampira 3 Struktur Orgaisasi Lampira 3 Tabel Jawaba Respode Lampira 4 Tabel Hasil Pegujia Data dega SPSS N A1 N A2 N A3 N A4 N A5 N A6 N A7 Pearso TOTAL

Lebih terperinci

KERANGKA ACUAN PROGRAM KESELAMATAN/KEAMANAN LABORATORIUM PUSKESMAS MUARA AMAN TIM MUTU (AKREDITASI)

KERANGKA ACUAN PROGRAM KESELAMATAN/KEAMANAN LABORATORIUM PUSKESMAS MUARA AMAN TIM MUTU (AKREDITASI) KERANGKA ACUAN PROGRAM KESELAMATAN/KEAMANAN LABORATORIUM PUSKESMAS MUARA AMAN TIM MUTU (AKREDITASI) DINAS KESEHATAN KABUPATEN LEBONG PUSKESMAS MUARA AMAN Jala Lapaga Hatta No. 1 Keluraha Pasar Muara ama

Lebih terperinci

PERENCANAAN KARIR DAN KOMPENSASI

PERENCANAAN KARIR DAN KOMPENSASI PERENCANAAN KARIR DAN KOMPENSASI PENGERTIAN Karier adalah seluruh pekerjaa yag ditagai selama kehidupa kerja seseorag. Jalur karier, adalah pola pekerjaa-pekerjaa beruruta yag membetuk karier seseorag.

Lebih terperinci

III. METODOLOGI PENELITIAN

III. METODOLOGI PENELITIAN 16 III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Keragka Pemikira Peelitia Perkembaga zama yag meutut setiap idividu baik dari segi kemampua maupu peampila. Boss Parfum yag bergerak di bidag isi ulag miyak wagi didirika

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian ini adalah penelitian pengembangan (research and

BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian ini adalah penelitian pengembangan (research and BAB III METODE PENELITIAN A. Jeis Peelitia Jeis peelitia ii adalah peelitia pegembaga (research ad developmet), yaitu suatu proses peelitia utuk megembagka suatu produk. Produk yag dikembagka dalam peelitia

Lebih terperinci

INFORMASI JABATAN. membantu Bupati dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pekerjaan umum dan penataan ruang.

INFORMASI JABATAN. membantu Bupati dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pekerjaan umum dan penataan ruang. INFORMASI JABATAN Dias Pekerjaa Umum da Peataa Ruag mempuyai tugas membatu Bupati dalam melaksaaka peyusua da pelaksaaa kebijaka daerah di bidag pekerjaa umum da peataa ruag. 1. NamaJabata : Kepala Seksi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Permasalahan

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Permasalahan BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakag Permasalaha Matematika merupaka Quee ad servat of sciece (ratu da pelaya ilmu pegetahua). Matematika dikataka sebagai ratu karea pada perkembagaya tidak tergatug pada

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Maajeme risiko merupaka salah satu eleme petig dalam mejalaka bisis perusahaa karea semaki berkembagya duia perusahaa serta meigkatya kompleksitas aktivitas perusahaa

Lebih terperinci

KONTRAK PERKULIAHAN. Disusun Oleh: Supardi Nani, SE., M.Si

KONTRAK PERKULIAHAN. Disusun Oleh: Supardi Nani, SE., M.Si KONTRAK PERKULIAHAN Disusu Oleh: Supardi Nai, SE., M.Si Mata Kuliah : Maajeme Pemasara Kode : 9114-6-0253 Program Studi : Peddika Ekoomi Jurusa : Pedidika Ekoomi Fakultas : Ekoomi da Bisis Jumlah Pertemua

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. Analisis regresi menjadi salah satu bagian statistika yang paling banyak aplikasinya.

BAB 1 PENDAHULUAN. Analisis regresi menjadi salah satu bagian statistika yang paling banyak aplikasinya. BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Aalisis regresi mejadi salah satu bagia statistika yag palig bayak aplikasiya. Aalisis regresi memberika keleluasaa kepada peeliti utuk meyusu model hubuga atau pegaruh

Lebih terperinci

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA JL. Jendral Sudirman No Lantai 3-4 Temanggung Kode Pos Telp./Fax. (0293)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA JL. Jendral Sudirman No Lantai 3-4 Temanggung Kode Pos Telp./Fax. (0293) PEMERINTAH KABUPATEN TEMANGGUNG DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA JL. Jedral Sudirma No. 41-42 Latai 3-4 Kode Pos. 56216 Telp./Fax. (0293) 492089 e-mail komifo@temaggugkab.go.id websitehttp//dikomifo.temaggugkab.go.id

Lebih terperinci

III. METODOLOGI KAJIAN

III. METODOLOGI KAJIAN 39 III. METODOLOGI KAJIAN A. Lokasi da Waktu Kajia Kajia telah dilakuka di PD. Augerah Hero, suatu idustri kecil sepatu yag beralamat di Kampug Sawah Ilir RT.02 RW.03 Mekarjaya, Kecamata Ciomas, Kabupate

Lebih terperinci

III. METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di SMA Negeri 1 Way Jepara Kabupaten Lampung Timur

III. METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di SMA Negeri 1 Way Jepara Kabupaten Lampung Timur 0 III. METODOLOGI PENELITIAN A. Lokasi da Waktu Peelitia Peelitia ii dilakuka di SMA Negeri Way Jepara Kabupate Lampug Timur pada bula Desember 0 sampai Mei 03. B. Populasi da Sampel Populasi dalam peelitia

Lebih terperinci

1. ATK. 2. Printer dan Komputer. 3. Peralatan Kantor.

1. ATK. 2. Printer dan Komputer. 3. Peralatan Kantor. D TE OK RK U M EN E N DA LI 6. Keputusa Kepala Bada Pegawas Obat da Makaa Nomor 0001/SK/KBPOM Tahu 001 tetag Orgaisasi da Tata Kerja Bada Pegawas Obat da Makaa sebagaimaa telah diubah dega Keputusa Kepala

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. penelitian yaitu PT. Sinar Gorontalo Berlian Motor, Jl. H. B Yassin no 28

BAB III METODE PENELITIAN. penelitian yaitu PT. Sinar Gorontalo Berlian Motor, Jl. H. B Yassin no 28 5 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Peelitia da Waktu Peelitia Sehubuga dega peelitia ii, lokasi yag dijadika tempat peelitia yaitu PT. Siar Gorotalo Berlia Motor, Jl. H. B Yassi o 8 Kota Gorotalo.

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN. Penelitian ini merupakan penelitian tindakan kelas yang dilaksanakan pada siswa

III. METODE PENELITIAN. Penelitian ini merupakan penelitian tindakan kelas yang dilaksanakan pada siswa III. METODE PENELITIAN A. Settig Peelitia Peelitia ii merupaka peelitia tidaka kelas yag dilaksaaka pada siswa kelas VIIIB SMP Muhammadiyah 1 Sidomulyo Kabupate Lampug Selata semester geap tahu pelajara

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN 6 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desai Peelitia Meurut Kucoro (003:3): Peelitia ilmiah merupaka usaha utuk megugkapka feomea alami fisik secara sistematik, empirik da rasioal. Sistematik artiya proses yag

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN A. Jeis Peelitia BAB III METODE PENELITIAN Peelitia ii termasuk peelitia pegembaga (Developmet Research) karea peeliti igi megembagka peragkat pembelajara sub pokok bahasa bilaga. Peragkat pembelajara

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN 22 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Lokasi da Waktu Peelitia Peelitia ii dilaksaaka di tiga kator PT Djarum, yaitu di Kator HQ (Head Quarter) PT Djarum yag bertempat di Jala KS Tubu 2C/57 Jakarta Barat,

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN. kelas VIII semester ganjil SMP Sejahtera I Bandar Lampung tahun pelajaran 2010/2011

III. METODE PENELITIAN. kelas VIII semester ganjil SMP Sejahtera I Bandar Lampung tahun pelajaran 2010/2011 III. METODE PENELITIAN A. Latar Peelitia Peelitia ii merupaka peelitia yag megguaka total sampel yaitu seluruh siswa kelas VIII semester gajil SMP Sejahtera I Badar Lampug tahu pelajara 2010/2011 dega

Lebih terperinci

IV METODE PENELITIAN

IV METODE PENELITIAN IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi da Waktu Peelitia Lokasi peelitia dilakuka di PT. Bak Bukopi, Tbk Cabag Karawag yag berlokasi pada Jala Ahmad Yai No.92 Kabupate Karawag, Jawa Barat da Kabupate Purwakarta

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. objek penelitian yang penulis lakukan adalah Beban Operasional susu dan Profit

BAB III METODE PENELITIAN. objek penelitian yang penulis lakukan adalah Beban Operasional susu dan Profit BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Peelitia Objek peelitia merupaka sasara utuk medapatka suatu data. Jadi, objek peelitia yag peulis lakuka adalah Beba Operasioal susu da Profit Margi (margi laba usaha).

Lebih terperinci

No.PR.8.2-V4. KPS DIR Prosedur PBM: Pelaksanaan Proses Belajar Mengajar

No.PR.8.2-V4. KPS DIR Prosedur PBM: Pelaksanaan Proses Belajar Mengajar 1/6 1. Tujua Memastika pelaksaaa belajar megajar dilakuka sesuai dega perecaaa, diperiksa kesiapa pelaksaaaya da rekama pelaksaaaya didokumetasika dega baik. 2. Ruag Ligkup Berlaku di seluruh Program Studi,

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN. Variabel X merupakan variabel bebas adalah kepemimpinan dan motivasi,

III. METODE PENELITIAN. Variabel X merupakan variabel bebas adalah kepemimpinan dan motivasi, 7 III. METODE PENELITIAN 3.1 Idetifikasi Masalah Variabel yag diguaka dalam peelitia ii adalah variabel X da variabel Y. Variabel X merupaka variabel bebas adalah kepemimpia da motivasi, variabel Y merupaka

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. kuantitatif karena bertujuan untuk mengetahui kompetensi pedagogik mahasiswa

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. kuantitatif karena bertujuan untuk mengetahui kompetensi pedagogik mahasiswa 54 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Jeis Peelitia Peelitia ii merupaka peelitia deskriptif dega pedekata kuatitatif karea bertujua utuk megetahui kompetesi pedagogik mahasiswa setelah megikuti mata kuliah

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. penelitian yang tepat dalam sebuah penelitian ditentukan guna menjawab

BAB III METODE PENELITIAN. penelitian yang tepat dalam sebuah penelitian ditentukan guna menjawab BAB III METODE PENELITIAN Metode peelitia merupaka suatu cara atau prosedur utuk megetahui da medapatka data dega tujua tertetu yag megguaka teori da kosep yag bersifat empiris, rasioal da sistematis.

Lebih terperinci

KERANGKA ACUAN KEGIATAN PROGRAM KESEHATAN INDERA PENGLIHATAN

KERANGKA ACUAN KEGIATAN PROGRAM KESEHATAN INDERA PENGLIHATAN KERANGKA ACUAN KEGIATAN PROGRAM KESEHATAN INDERA PENGLIHATAN I. LATAR BELAKANG Pembagua kesehata merupaka bagia itegral dari pembagua asioal yag bertujua utuk meigkatka kesadara, kemaua da kemampua masyarakat

Lebih terperinci

METODE PENELITIAN. Subyek dalam penelitian ini adalah siswa kelas XI IPA 1 SMA Wijaya Bandar

METODE PENELITIAN. Subyek dalam penelitian ini adalah siswa kelas XI IPA 1 SMA Wijaya Bandar III. METODE PENELITIAN A. Settig Peelitia Subyek dalam peelitia ii adalah siswa kelas XI IPA 1 SMA Wijaya Badar Lampug, semester gajil Tahu Pelajara 2009-2010, yag berjumlah 19 orag terdiri dari 10 siswa

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN. Subjek dari penelitian adalah siswa kelas X.B SMA Muhammadiyah 2 Bandar

III. METODE PENELITIAN. Subjek dari penelitian adalah siswa kelas X.B SMA Muhammadiyah 2 Bandar III. METODE PENELITIAN A. Subjek da Tempat Peelitia Subjek dari peelitia adalah siswa kelas.b SMA Muhammadiyah 2 Badar Lampug Tahu Ajara 2011-2012 dega jumlah siswa 40 orag yag terdiri dari 15 siswa laki-laki

Lebih terperinci

FAKULTAS EKONOMI RENCANA PERKULIAHAN SEMESTER MATA KULIAH PEREKONOMIAN INDONESIA. Tim Penyusun KDBK Perekonomian Indonesia FAKULTAS EKONOMI

FAKULTAS EKONOMI RENCANA PERKULIAHAN SEMESTER MATA KULIAH PEREKONOMIAN INDONESIA. Tim Penyusun KDBK Perekonomian Indonesia FAKULTAS EKONOMI FAKULTAS EKONOMI RENCANA PERKULIAHAN SEMESTER MATA KULIAH PEREKONOMIAN INDONESIA Tim Peyusu KDBK Perekoomia Idoesia FAKULTAS EKONOMI RPS Mata Kuliah Perekoomia Idoesia 1 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

Lebih terperinci

III. METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di SMA Negeri 1 Way Jepara Kabupaten Lampung Timur

III. METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di SMA Negeri 1 Way Jepara Kabupaten Lampung Timur III. METODOLOGI PENELITIAN A. Lokasi da Waktu Peelitia Peelitia ii dilakuka di SMA Negeri Way Jepara Kabupate Lampug Timur pada bula Desember 0 sampai dega Mei 03. B. Populasi da Sampel Populasi dalam

Lebih terperinci

UPTD PUSKESMAS SURADE

UPTD PUSKESMAS SURADE CONTOH SOP PEMANTAUAN STATUS GIZI BALITA Bidag Stadar PEMANTAUAN STATUS GIZI BALITA Dikes Kab.Sukabumi Pegertia : Kegiata mematau status gizi secara periodik utuk meilai perkembaga status gizi balita yag

Lebih terperinci

TARGET Minimal. Satuan. Paket 0 paket 3 paket 5 Paket 6 Paket 6 Paket. Orang. Orang. Orang 0 orang 0 orang 10 orang 10 orang 10 orang

TARGET Minimal. Satuan. Paket 0 paket 3 paket 5 Paket 6 Paket 6 Paket. Orang. Orang. Orang 0 orang 0 orang 10 orang 10 orang 10 orang Lampira 4 Tabel Target Idikator Kierja OUTPUT: A. Peigkata Mutu da Relevasi Pedidika Politekik. Peyediaa fasilitas da peralata pada 3 Politekik Negeri Rujuka/Peugasa (Perwujuda dari Pusat Uggula Tekologi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Matematika merupakan suatu ilmu yang mempunyai obyek kajian

BAB I PENDAHULUAN. Matematika merupakan suatu ilmu yang mempunyai obyek kajian BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakag Masalah Matematika merupaka suatu ilmu yag mempuyai obyek kajia abstrak, uiversal, medasari perkembaga tekologi moder, da mempuyai pera petig dalam berbagai disipli,

Lebih terperinci

BAPPEDA KAB. LAMONGAN

BAPPEDA KAB. LAMONGAN 1.1 Latar Belakag BAB I PENDAHULUAN Peyusua RPJMD Kabupate Lamoga diladasi oleh semagat otoomi daerah dimaa pemeritah daerah berweag utuk megatur da megurus sediri urusa pemeritaha meurut azas otoomi da

Lebih terperinci

Program Studi Ilmu Keperawatan Universitas Negeri Gorontalo

Program Studi Ilmu Keperawatan Universitas Negeri Gorontalo Pedahulua Pelayaa keperawata merupaka ujug tombak utama pelayaa kesehata di rumah sakit da merupaka cermi utama dari keberhasila pelayaa kesehata secara keseluruha. Pelayaa keperawata yag bermutu tiggi

Lebih terperinci

2.1 Gambaran Umum SMA Kemala Bhayangkari 1 Surabaya

2.1 Gambaran Umum SMA Kemala Bhayangkari 1 Surabaya BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Gambara Umum SMA Kemala Bhayagkari Surabaya Sma Kemala Bhayagkari Surabaya yag terletak di jl. A.Yai o 30-3 Surabaya adalah suatu yayasa yag bergerak di pedidika. SMA Kemala

Lebih terperinci

METODE PENELITIAN. Ajaran dengan jumlah siswa 40 orang yang terdiri dari 19 siswa lakilaki

METODE PENELITIAN. Ajaran dengan jumlah siswa 40 orang yang terdiri dari 19 siswa lakilaki 18 III. METODE PENELITIAN A. Subyek da Tempat Peelitia Subjek peelitia adalah siswa kelas X2 SMA Budaya Badar Lampug Tahu Ajara 2010-2011 dega jumlah siswa 40 orag yag terdiri dari 19 siswa lakilaki da

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. orang. Dan diperlukan pembangunan nasional untuk meningkatkan kesejahteraan

BAB I PENDAHULUAN. orang. Dan diperlukan pembangunan nasional untuk meningkatkan kesejahteraan 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Masalah Saat ii Idoesia merupaka egara yag berpeduduk lebih dari 200 juta orag. Da diperluka pembagua asioal utuk meigkatka kesejahteraa rakyat, sehigga pemeritah

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di SMP Negeri 1 Seputih Agung. Populasi dalam

III. METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di SMP Negeri 1 Seputih Agung. Populasi dalam 19 III. METODE PENELITIAN A. Populasi da Sampel Peelitia ii dilaksaaka di SMP Negeri 1 Seputih Agug. Populasi dalam peelitia ii adalah seluruh siswa kelas VII SMP Negeri 1 Seputih Agug sebayak 248 siswa

Lebih terperinci

Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Vol.8 N0. 2 Juli 2008 ANALISIS PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU (STUDY KASUS PD.

Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Vol.8 N0. 2 Juli 2008 ANALISIS PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU (STUDY KASUS PD. Jural Ilmiah Uiversitas Bataghari Jambi Vol.8 N0. 2 Juli 2008 ANALISIS PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU (STUDY KASUS PD. GUNUNG MAS JAMBI) PENDAHULUAN Perusahaa yag didirika pada umumya mempuyai tujua

Lebih terperinci

CONTOH FORMULIR PENILAIAN KUALIFIKASI PEKERJAAN JASA PEMBORONGAN, PEMASOKAN BARANG/JASA LAINNYA

CONTOH FORMULIR PENILAIAN KUALIFIKASI PEKERJAAN JASA PEMBORONGAN, PEMASOKAN BARANG/JASA LAINNYA INDONESIA LAMPIRAN II KEPUTUSAN PRESIDEN REPUBLIK NOMOR 80 TAHUN 2003 TANGGAL 3 NOPEMBER 2003 FORMULIR 1 CONTOH FORMULIR PENILAIAN KUALIFIKASI PEKERJAAN JASA PEMBORONGAN, PEMASOKAN BARANG/JASA LAINNYA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakag Peelitia Keadaa perekoomia yag terus berubah-ubah aka mempegaruhi tigkat pertumbuha perusahaa-perusahaa yag ada di Idoesia. Utuk itu, perusahaa yag ada di Idoesia harus

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Dalam sistem akutabilitas kierja istasi pemeritah, perecaaa strategik merupaka lagkah awal yag harus dilakuka oleh istasi pemeritah agar mampu mejawab tututa ligkuga

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN Penelitian ini dilakukan di kelas X SMA Muhammadiyah 1 Pekanbaru. semester ganjil tahun ajaran 2013/2014.

BAB III METODE PENELITIAN Penelitian ini dilakukan di kelas X SMA Muhammadiyah 1 Pekanbaru. semester ganjil tahun ajaran 2013/2014. BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu da Tempat Peelitia Peelitia dilaksaaka dari bula Agustus-September 03.Peelitia ii dilakuka di kelas X SMA Muhammadiyah Pekabaru semester gajil tahu ajara 03/04. B. Subjek

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN. Bandar Lampung Tahun Pelajaran dengan jumlah siswa 32 orang. terdiri dari 12 siswa laki-laki dan 20 siswa perempuan.

III. METODE PENELITIAN. Bandar Lampung Tahun Pelajaran dengan jumlah siswa 32 orang. terdiri dari 12 siswa laki-laki dan 20 siswa perempuan. III. METODE PENELITIAN A. Subjek Peelitia Subjek peelitia ii adalah siswa kelas VIIB semester gajil SMP Negeri 22 Badar Lampug Tahu Pelajara 2009-2010 dega jumlah siswa 32 orag terdiri dari 12 siswa laki-laki

Lebih terperinci

P r o s i d i n g 149

P r o s i d i n g 149 P r o s i d i g 149 PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK KOPI TRADISIONAL DALAM RANGKA MENINGKATKAN KEPUASAN KONSUMEN Heptari Elita Dewi (1), Aisa Aprilia (2), Heru Satoso Hadi Subagyo (3) Fakultas Pertaia, Uiversitas

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. Dalam melakukan penelitian, terlebih dahulu menentukan desain

BAB III METODE PENELITIAN. Dalam melakukan penelitian, terlebih dahulu menentukan desain BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desai Peelitia Dalam melakuka peelitia, terlebih dahulu meetuka desai peelitia yag aka diguaka sehigga aka mempermudah proses peelitia tersebut. Desai peelitia yag diguaka

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN 37 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Jeis Peelitia Peelitia ii termasuk peelitia pegembaga, yaitu pegembaga buku teks matematika. Model pegembaga yag diguaka adalah model 4-D (four D models) dari Thigaraja

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN 69 BAB III METODE PENELITIAN A. Jeis Peelitia Dalam peelitia ii peeliti megguaka jeis Peelitia Tidaka Kelas (Classroom Actio Research) dega megguaka metode Diskriptif Kuatitatif. Peelitia Tidaka Kelas

Lebih terperinci

PENGARUH KEBIJAKAN PENYUSUNAN ANGGARAN, PENERAPAN ANGGARAN DAN BELANJA DAERAH BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PENGARUH KEBIJAKAN PENYUSUNAN ANGGARAN, PENERAPAN ANGGARAN DAN BELANJA DAERAH BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Lampira 1 : Kuesioer Peelitia KUESIONER PENGARUH KEBIJAKAN PENYUSUNAN ANGGARAN, PENERAPAN ANGGARAN DAN BELANJA DAERAH BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (Studi Kasus Pada

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. Bagi Negara yang mempunyai wilayah terdiri dari pulau-pulau yang dikelilingi lautan,

BAB 1 PENDAHULUAN. Bagi Negara yang mempunyai wilayah terdiri dari pulau-pulau yang dikelilingi lautan, BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Bagi Negara yag mempuyai wilayah terdiri dari pulau-pulau yag dikeliligi lauta, laut merupaka saraa trasportasi yag dimia, sehigga laut memiliki peraa yag petig bagi

Lebih terperinci

PENGENDALIAN KUALITAS STATISTIKA UNTUK MONITORING DAN EVALUASI KINERJA DOSEN DI JURUSAN MATEMATIKA FMIPA UNIVERSITAS TANJUNGPURA

PENGENDALIAN KUALITAS STATISTIKA UNTUK MONITORING DAN EVALUASI KINERJA DOSEN DI JURUSAN MATEMATIKA FMIPA UNIVERSITAS TANJUNGPURA PRISMA 1 (2018) PRISMA, Prosidig Semiar Nasioal Matematika https://joural.ues.ac.id/sju/idex.php/prisma/ PENGENDALIAN KUALITAS STATISTIKA UNTUK MONITORING DAN EVALUASI KINERJA DOSEN DI JURUSAN MATEMATIKA

Lebih terperinci

IV. METODE PENELITIAN. berdasarkan tujuan penelitian (purposive) dengan pertimbangan bahwa Kota

IV. METODE PENELITIAN. berdasarkan tujuan penelitian (purposive) dengan pertimbangan bahwa Kota IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi da Waktu Peelitia ii dilaksaaka di Kota Bogor Pemiliha lokasi peelitia berdasarka tujua peelitia (purposive) dega pertimbaga bahwa Kota Bogor memiliki jumlah peduduk yag

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL 2016/2017 PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS ESA UNGGUL Mata kuliah :

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL 2016/2017 PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS ESA UNGGUL Mata kuliah : RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL 2016/2017 PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS ESA UNGGUL Mata kuliah : Pegembaga SDM Kode MK : IKP301 Mata kuliah prasyarat

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN 40 BAB III METODE PENELITIAN A. Jeis Peelitia Jeis peelitia pada peelitia ii adalah peelitia eksperime semu atau biasa disebut pre-eksperime. Karea pada peelitia ii, peeliti haya megguaka kelas eksperime

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI DAN PELAKSANAAN PENELITIAN. Perumusan - Sasaran - Tujuan. Pengidentifikasian dan orientasi - Masalah.

BAB III METODOLOGI DAN PELAKSANAAN PENELITIAN. Perumusan - Sasaran - Tujuan. Pengidentifikasian dan orientasi - Masalah. BAB III METODOLOGI DAN PELAKSANAAN PENELITIAN 3.1. DIAGRAM ALIR PENELITIAN Perumusa - Sasara - Tujua Pegidetifikasia da orietasi - Masalah Studi Pustaka Racaga samplig Pegumpula Data Data Primer Data Sekuder

Lebih terperinci

PROSEDUR SERTIFIKASI DOSEN KE KOPERTIS IV/RISTEK DIKTI

PROSEDUR SERTIFIKASI DOSEN KE KOPERTIS IV/RISTEK DIKTI Jala Mayor Hasibua N 68 Bekasi 17113 Telp.021.8800992 Website www.stmik.baisaleh.ac.id Email stmik@stmik.baisaleh.ac.id Jl. M. Hasibua N 68 Bekasi 17113 Kode/N P.SN.1/05/00/06/2016 PENGESAHAN Proses Peaggug

Lebih terperinci

III. METODOLOGI PENELITIAN. Populasi dalam penelitian ini adalah semua siswa kelas XI MIA SMA Negeri 5

III. METODOLOGI PENELITIAN. Populasi dalam penelitian ini adalah semua siswa kelas XI MIA SMA Negeri 5 III. METODOLOGI PENELITIAN A. Populasi da Sampel Peelitia Populasi dalam peelitia ii adalah semua siswa kelas I MIA SMA Negeri 5 Badar Lampug Tahu Pelajara 04-05 yag berjumlah 48 siswa. Siswa tersebut

Lebih terperinci

IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan waktu 4.2. Jenis dan Sumber Data 4.3 Metode Pengumpulan Data

IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan waktu 4.2. Jenis dan Sumber Data 4.3 Metode Pengumpulan Data IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi da waktu Peelitia ii dilakuka di PD Pacet Segar milik Alm Bapak H. Mastur Fuad yag beralamat di Jala Raya Ciherag o 48 Kecamata Cipaas, Kabupate Ciajur, Propisi Jawa Barat.

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di SMPN 20 Bandar Lampung, dengan populasi

III. METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di SMPN 20 Bandar Lampung, dengan populasi 5 III. METODE PENELITIAN A. Populasi da Sampel Peelitia ii dilaksaaka di SMPN 0 Badar Lampug, dega populasi seluruh siswa kelas VII. Bayak kelas VII disekolah tersebut ada 7 kelas, da setiap kelas memiliki

Lebih terperinci

POLA KETENAGAAN PERENCANAAN PENGHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PENUNJANG MEDIS

POLA KETENAGAAN PERENCANAAN PENGHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PENUNJANG MEDIS POLA KETENAGAAN PERENCANAAN PENGHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PENUNJANG MEDIS A. PENDAHULUAN Rumah Sakit merupaka uit kesehata masyarakat yag petig da dibutuhka dalam upaya pemeuha tututa masyarakat aka kesehata.

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN I-1. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan

BAB I PENDAHULUAN I-1. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Perecaaa pembagua daerah merupaka suatu proses peyusua tahapa-tahapa kegiata yag melibatka berbagai usur pemagku kepetiga dalam ragka pemafaata da pegalokasia sumber

Lebih terperinci

PERANCANGAN APLIKASI PEMBELAJARAN MUSEUM INTERAKTIF BERBASIS MOBILE DEVICE

PERANCANGAN APLIKASI PEMBELAJARAN MUSEUM INTERAKTIF BERBASIS MOBILE DEVICE Media Iformatika Vol. 0 No. 3 (20) PERANCANGAN APLIKASI PEMBELAJARAN MUSEUM INTERAKTIF BERBASIS MOBILE DEVICE Aa Hadiaa Sekolah Tiggi Maajeme Iformatika da Komputer LIKMI Jl. Ir. H. Djuada o.96 Badug 4032

Lebih terperinci

DAFTAR ISI... Review Renstra Tahun KATA PENGANTAR... iii DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... vii

DAFTAR ISI... Review Renstra Tahun KATA PENGANTAR... iii DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... i iii v vii BAB I PENDAHULUAN... I 1 1.1. Latar Belakag... I - 1 1.2. Ladasa Hukum... I - 4 1.3. Maksud datujua... I - 6 1.4.

Lebih terperinci

METODE PENELITIAN. Penelitian tentang Potensi Ekowisata Hutan Mangrove ini dilakukan di Desa

METODE PENELITIAN. Penelitian tentang Potensi Ekowisata Hutan Mangrove ini dilakukan di Desa III. METODE PENELITIAN A. Lokasi da Waktu Peelitia Peelitia tetag Potesi Ekowisata Huta Magrove ii dilakuka di Desa Merak Belatug, Kecamata Kaliada, Kabupate Lampug Selata. Peelitia ii dilaksaaka atara

Lebih terperinci

3 METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran 3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

3 METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran 3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian 19 3 METODE PENELITIAN 3.1 Keragka Pemikira Secara rigkas, peelitia ii dilakuka dega tiga tahap aalisis. Aalisis pertama adalah megaalisis proses keputusa yag dilakuka kosume dega megguaka aalisis deskriptif.

Lebih terperinci

Bab III Metoda Taguchi

Bab III Metoda Taguchi Bab III Metoda Taguchi 3.1 Pedahulua [2][3] Metoda Taguchi meitikberatka pada pecapaia suatu target tertetu da meguragi variasi suatu produk atau proses. Pecapaia tersebut dilakuka dega megguaka ilmu statistika.

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : / Revisi ke : 0 Satua Kredit Semester : 3 SKS Tgl revisi : 24 Februari 2015 Jml Jam kuliah dalam semiggu : 100 meit Tgl mulai

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metodologi Peelitia Metodologi peelitia ii merupaka cara yag diguaka utuk memecahka masalah dega lagkah-lagkah yag aka ditempuh harus releva dega masalah yag telah dirumuska.

Lebih terperinci

KONTEKS PENGEMBANGAN E-BISNIS

KONTEKS PENGEMBANGAN E-BISNIS KONTEKS PENGEMBANGAN E-BISNIS Adopsi e-bisis dalam Prespektif perusahaa Peerapa e-bisis pada sebuah perusahaa lebih bayak di pegaruhi oleh faktor eksteral, seperti: ü ü ü ü Harapa Kosume aka pelayaa yag

Lebih terperinci

kesimpulan yang didapat.

kesimpulan yang didapat. Bab ii merupaka bab peutup yag merupaka hasil da kesimpula dari pembahasa serta sara peulis berdasarka kesimpula yag didapat. BAB LANDASAN TEORI. Kosep Dasar Peramala Peramala adalah kegiata utuk memperkiraka

Lebih terperinci

Evaluasi Sistem InformasiPerpustakaan Politeknik Negeri Sriwijaya Menggunakan Framework Cobit

Evaluasi Sistem InformasiPerpustakaan Politeknik Negeri Sriwijaya Menggunakan Framework Cobit Evaluasi Sistem IformasiPerpustakaa Politekik Negeri Sriwijaya Megguaka Framework Cobit Meidya Permata Putri Sistem Iformasi STMIK PalComTech Jl. Basuki Rahmat No. 05, Palembag 30129, Idoesia Email: diahpp86@gmail.com

Lebih terperinci

III. METODOLOGI PENELITIAN. diinginkan. Menurut Arikunto (1991 : 3) penelitian eksperimen adalah suatu

III. METODOLOGI PENELITIAN. diinginkan. Menurut Arikunto (1991 : 3) penelitian eksperimen adalah suatu III. METODOLOGI PENELITIAN A. Metode Peelitia Metode peelitia merupaka suatu cara tertetu yag diguaka utuk meeliti suatu permasalaha sehigga medapatka hasil atau tujua yag diigika. Meurut Arikuto (99 :

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN BAB III METODE PENELITIAN A. Racaga da Jeis Peelitia Racaga peelitia ii adalah deskriptif dega pedekata cross sectioal yaitu racaga peelitia yag meggambarka masalah megeai tigkat pegetahua remaja tetag

Lebih terperinci

Evolusi dan Aplikasi Sistem Informasi Berbasis Komputer

Evolusi dan Aplikasi Sistem Informasi Berbasis Komputer Evolusi da Aplikasi Sistem Iformasi Berbasis Komputer Jurusa Sistem Iformasi Fakultas Ilmu Komputer da Tekologi Iformasi Uiversitas Guadarma 2014 Evolusi Sistem Iformasi Berbasis Komputer Fokus awal pada

Lebih terperinci

PETA KONSEP RETURN dan RISIKO PORTOFOLIO

PETA KONSEP RETURN dan RISIKO PORTOFOLIO PETA KONSEP RETURN da RISIKO PORTOFOLIO RETURN PORTOFOLIO RISIKO PORTOFOLIO RISIKO TOTAL DIVERSIFIKASI PORTOFOLIO DENGAN DUA AKTIVA PORTOFOLIO DENGAN BANYAK AKTIVA DEVERSIFIKASI DENGAN BANYAK AKTIVA DEVERSIFIKASI

Lebih terperinci

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB 2 LANDASAN TEORI BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Perecaaa Produksi 2.1.1 Pegertia Perecaaa Produksi Perecaaa produksi dapat diartika sebagai proses peetua sumber-sumber yag diperluka utuk melaksaaka operasi maufaktur da megalokasikaya

Lebih terperinci

BAB IV. METODE PENELITlAN. Rancangan atau desain dalam penelitian ini adalah analisis komparasi, dua

BAB IV. METODE PENELITlAN. Rancangan atau desain dalam penelitian ini adalah analisis komparasi, dua BAB IV METODE PENELITlAN 4.1 Racaga Peelitia Racaga atau desai dalam peelitia ii adalah aalisis komparasi, dua mea depede (paired sample) yaitu utuk meguji perbedaa mea atara 2 kelompok data. 4.2 Populasi

Lebih terperinci

IV. METODE PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi da Waktu peelitia Peelitia dilakuka pada budidaya jamur tiram putih yag dimiliki oleh usaha Yayasa Paguyuba Ikhlas yag berada di Jl. Thamri No 1 Desa Cibeig, Kecamata Pamijaha,

Lebih terperinci

III. METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di MTs Muhammadiyah 1 Natar Lampung Selatan.

III. METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di MTs Muhammadiyah 1 Natar Lampung Selatan. 9 III. METODOLOGI PENELITIAN A. Populasi Da Sampel Peelitia ii dilaksaaka di MTs Muhammadiyah Natar Lampug Selata. Populasiya adalah seluruh siswa kelas VIII semester geap MTs Muhammadiyah Natar Tahu Pelajara

Lebih terperinci

III. METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN 30 III. METODE PENELITIAN A. Metode Dasar Peelitia Metode yag diguaka dalam peelitia adalah metode deskriptif, yaitu peelitia yag didasarka pada pemecaha masalah-masalah aktual yag ada pada masa sekarag.

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Variabel-variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah:

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Variabel-variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah: BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3. Variabel da Defiisi Operasioal Variabel-variabel yag diguaka pada peelitia ii adalah: a. Teaga kerja, yaitu kotribusi terhadap aktivitas produksi yag diberika oleh para

Lebih terperinci

III. METODOLOGI PENELITIAN. Populasi dalam penelitian ini adalah semua siswa kelas XI IPA SMA Negeri I

III. METODOLOGI PENELITIAN. Populasi dalam penelitian ini adalah semua siswa kelas XI IPA SMA Negeri I 7 III. METODOLOGI PENELITIAN A. Populasi da Sampel Peelitia Populasi dalam peelitia ii adalah semua siswa kelas XI IPA SMA Negeri I Kotaagug Tahu Ajara 0-03 yag berjumlah 98 siswa yag tersebar dalam 3

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN 31 Flowchart Metodologi Peelitia BAB III METODOLOGI PENELITIAN Gambar 31 Flowchart Metodologi Peelitia 18 311 Tahap Idetifikasi da Peelitia Awal Tahap ii merupaka tahap awal utuk melakuka peelitia yag

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN BARITO KUALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH Jalan Jend. Sudirman Nomor Telp/Fax ( 0511 )

PEMERINTAH KABUPATEN BARITO KUALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH Jalan Jend. Sudirman Nomor Telp/Fax ( 0511 ) PEMERINTAH KABUPATEN BARITO KUALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH Jala Jed. Sudirma Nomor Telp/Fax ( 05 ) 4799543 UTAMA (IKU) DAN REVISI BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KAB. BARITO

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Peelitia Peelitia dilakuka di bagia spiig khususya bagia widig Pabrik Cambrics Primissima (disigkat PT.Primissima) di Jala Raya Magelag Km.15 Slema, Yogyakarta. Peelitia

Lebih terperinci

Inflasi dan Indeks Harga I

Inflasi dan Indeks Harga I PERTEMUAN 1 Iflasi da Ideks Harga I 1 1 TEORI RINGKAS A Pegertia Agka Ideks Agka ideks merupaka suatu kosep yag dapat memberika gambara tetag perubaha-perubaha variabel dari suatu priode ke periode berikutya

Lebih terperinci

IV. METODE PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi da Waktu Peelitia Daerah peelitia adalah Kota Bogor yag terletak di Provisi Jawa Barat. Pemiliha lokasi ii berdasarka pertimbaga atara lai: (1) tersediaya Tabel Iput-Output

Lebih terperinci

BAB 3 METODE PENELITIAN

BAB 3 METODE PENELITIAN BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode Pegumpula Data Dalam melakuka sebuah peelitia dibutuhka data yag diguaka sebagai acua da sumber peelitia. Disii peulis megguaka metode yag diguaka utuk melakuka pegumpula

Lebih terperinci

BAB V METODOLOGI PENELITIAN

BAB V METODOLOGI PENELITIAN BAB V METODOLOGI PEELITIA 5.1 Racaga Peelitia Peelitia ii merupaka peelitia kualitatif dega metode wawacara medalam (i depth iterview) utuk memperoleh gambara ketidaklegkapa pegisia berkas rekam medis

Lebih terperinci

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 100 % 100 % %

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 100 % 100 % % RENCANA STRATEGIS TAHUN 016-01 Recaa Program, Kegiata, Idikator Kierja, Kelompok Sasara, da Pedaaa Idikatif BIRO PEMERINTAHAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN Kode 0 RUTIN Urusa, Program, da Kegiata 0.00.1

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. Lokasi penelitian ini dilakukan di Puskesmas Limba B terutama masyarakat

BAB III METODE PENELITIAN. Lokasi penelitian ini dilakukan di Puskesmas Limba B terutama masyarakat 38 3.1 Lokasi da Waktu Peelitia 3.1.1 Lokasi Peelitia BAB III METODE PENELITIAN Lokasi peelitia ii dilakuka di Puskesmas Limba B terutama masyarakat yag berada di keluraha limba B Kecamata Kota Selata

Lebih terperinci

FORECASTING (Peramalan)

FORECASTING (Peramalan) FORECASTING (Peramala) PENDAHULUAN Forecastig adalah ramala tetag apa yag aka terjadi dimasa yag aka datag. Forecast Demad atau peramala permitaa mejadi dasar yag sagat petig dalam perecaaa suatu keputusa

Lebih terperinci

M A K A L A H. Disusun oleh : KARTOBI NIM

M A K A L A H. Disusun oleh : KARTOBI NIM PEMBELAJARA MEULIS SURAT DIAS DEGA MEGGUAKA TEKIK PEYELIDIKA (DISCOVERY METHOD) Dl KELAS VIII SMP EGERI I SIGAJAYA KABUPATE GARUT TAHU AJARA 0/0 M A K A L A H Disusu oleh : KARTOBI IM.0.043 PROGRAM STUDI

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. data dalam penelitian ini termasuk ke dalam data yang diambil dari Survei Pendapat

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. data dalam penelitian ini termasuk ke dalam data yang diambil dari Survei Pendapat BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Jeis da Sumber Data Jeis peelitia yag aka diguaka oleh peeliti adalah jeis peelitia Deskriptif. Dimaa jeis peelitia deskriptif adalah metode yag diguaka utuk memperoleh

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. yang dilakukan bermaksud mengetahui Pengaruh Metode Discovery Learning

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. yang dilakukan bermaksud mengetahui Pengaruh Metode Discovery Learning 4 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Jeis Peelitia Peelitia ii digologka ke dalam peelitia eksperime. Eksperime yag dilakuka bermaksud megetahui Pegaruh Metode Discovery Learig terhadap Kemampua Pemecaha

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS TAHUN

RENCANA STRATEGIS TAHUN RENCANA STRATEGIS TAHUN 204-208 DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN ENREKANG 207 BUPATI ENREKANG PROVINSI SULAWESI SELATAN KEPUTUSAN BUPATI ENREKANG NOMOR : 32/KEP/VI/207 TENTANG

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Lahat, 2017 KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAHAT, Drs. H. Rakhmad Surya Effendi, MM NIP

KATA PENGANTAR. Lahat, 2017 KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAHAT, Drs. H. Rakhmad Surya Effendi, MM NIP i KATA PENGANTAR Puji da syukur kami pajatka kehadirat Allah SWT, atas rahmat da karuia Nya. Perecaaa Strategis (Restra) Bada Kepegawaia da Pegembaga Sumber Daya ausia () Kabupate akhirya selesai kami

Lebih terperinci

PERANCANGAN DATABASE BUKU TAMU DAN SURAT MENYURAT PADA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN BOGOR

PERANCANGAN DATABASE BUKU TAMU DAN SURAT MENYURAT PADA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN BOGOR PERANCANGAN DATABASE BUKU TAMU DAN SURAT MENYURAT PADA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN BOGOR Marhaei, Yoki Saputra Prodi Sistem Iformasi Istitut Sais da Tekologi Nasioal (ISTN) Email :

Lebih terperinci