WHAT YOU RE REALLY MEANT TO DO

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "WHAT YOU RE REALLY MEANT TO DO"

Sudomo Makmur
6 tahun lalu
Tontonan:

2 WHAT YOU RE REALLY MEANT TO DO

3 WHAT YOU RE REALLY MEANT TO DO ROAD MAP UNTUK MERAIH POTENSI UNIKMU ROBERT STEVEN KAPLAN Penerbit PT Elex Media Komputindo

4 WHAT YOU RE REALLY MEANT TO DO Copyright 2013 Robert Steven Kaplan All rights reserved Printed in the United States of America ISBN: All rights reserved WHAT YOU RE REALLY MEANT TO DO Oleh Robert Steven Kaplan Alih bahasa: Ratna Kusumastuti Hak Cipta Terjemahan Indonesia 2017 Penerbit PT Elex Media Komputindo Hak Cipta dilindungi oleh Undang-Undang Diterbitkan pertama kali oleh: Penerbit PT Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia-Jakarta Anggota IKAPI, Jakarta ISBN: Dilarang mengutip, memperbanyak, dan menerjemahkan sebagian atau seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari Penerbit. Dicetak oleh Percetakan PT Gramedia, Jakarta Isi di luar tanggung jawab percetakan

5 Untuk orangtuaku, yang selalu mendukungku dalam meraih mimpi ***

6 Konten Pengenalan 1 Meraih Potensi Unikmu 1. Hal Sebenarnya yang Ditakdirkan Untukmu 15 Ayo Mulai 2. Menilai Kekuatan dan Kelemahanmu 37 Kuasai Proses Mengembangkan Kemampuanmu 3. Menemukan Hasratmu 75 Hidupkanlah Mimpimu 4. Memahami Dirimu 103 Kekuatan Narasi 5. Semaksimal Mungkin Memanfaatkan Kesempatan 135 Manajemen Kinerja dan Karier 6. Lumayan Versus Hebat 169 Karakter dan Kepemimpinan ix

7 What You re Really Meant to Do 7. Pentingnya Sebuah Hubungan 201 Kamu Tidak Bisa Melakukan Semuanya Sendiri 8. Road Map 233 Kerjakan Semuanya Catatan 251 Penulis 255 x

8 Pengenalan Meraih Potensi Unikmu Semua ini hanyalah untuk: menjadi dirimu yang sesungguhnya. HAMLET Apa makna menjadi sukses? Bagaimana caramu meraih mimpi? Apa artinya kamu harus menciptakan sederet daftar pencapaian yang hebat? Apa kamu harus meraih kesejahteraan, status, posisi, dan pengaruh yang bergengsi? Atau mungkin saja kamu harus menyenangkan orangtua, keluarga, dan teman-temanmu? Aku menulis buku ini untuk membahas semua pertanyaan itu dan ingin menciptakan road map untuk membantumu meraih cita-cita. Dengan mengikuti road map kamu harus mengambil beberapa langkah dan menjawab beberapa pertanyaan, dan semua harus dilakukan agar kamu mampu mengenal hatimu dan sekelilingmu. Selain itu kamu juga harus mengembangkan kemampuan dan kebiasaan baru, beberapa mungkin akan sangat menantang dan membuatmu tak nyaman. 1

9 What You re Really Meant to Do Jalan Lain Bergelut dengan isu ini selama tiga puluh tahun membuatku percaya bahwa kunci untuk meraih cita-cita bukan dengan menjadi sukses, tetapi berkerja keras untuk meraih potensi unik dalam dirimu. Semua mengharuskanmu menciptakan arti kata sukses untuk dirimu sendiri yang tidak didefinisikan oleh orang lain. Untuk sebagian orang, mengupayakan hal ini sangat menantang karena memaksa kita untuk memahami diri sendiri dan menyaring pengaruh luar yang memberikan dampak pada bagaimana kita berpikir mengenai karier dan hidup kita. Panduan ini juga mengharuskanmu menebalkan muka untuk tak memedulikan remehan (atau celaan) dari orang-orang yang kamu sayangi, teman, dan rekan-rekan yang tidak setuju dengan beberapa pilihan yang kamu putuskan. Buku ini menjelaskan perbedaan jalan dan, aku percaya, ini akan lebih memenuhi harapanmu. Semua berdasarkan karier dan pengalaman hidupku, termasuk pelajaran yang kupelajari selama mengatur dan memandu orang yang berbeda-beda untuk mencapai potensi unik mereka. Pendekatan ini mengharuskan keberanian dan kerja keras. Tidak mengizinkan jalan keluar yang mudah atau mempercepatmu mencapai tujuan. Panduan ini, sebaliknya, membutuhkan berbagai level dan upaya seumur hidup. Semua membutuhkan pengembangan cara berpikir yang berbeda dan budaya baru dalam bekerja. 2

10 Pengenalan Kali pertama aku mulai membicarakan topik ini ketika aku menjalankan bisnis di industri financial service. Lebih dari dua dekade, aku memimpin berbagai bisnis di ber bagai wilayah di dunia. Aku berhadapan dengan bermacam kendala, mengatur dan memandu beragam orang. Pengalaman ini membantuku membangun pemikiran yang lebih mendalam mengenai kepemimpinan, pengembangan diri, dan kemampuan alami manusia. Saat bergabung dengan fakultas di Harvard pada musim gugur 2005, aku mulai berpikir secara sistematis mengenai isu-isu ini sambil mengajarkan berbagai konsepnya. Aku menulis artikel tentang topik ini di Harvard Business Review edisi Juli-Agustus Secara teratur aku menerima telepon, , dan kunjungan dari orang-orang yang telah membacanya dan ingin mendiskusikan bagaimana cara untuk menerapkannya. Selama bertahun-tahun aku memberikan banyak se kali saran pada pelajar dan eksekutif, dan secara konsisten aku juga mengobservasi perusahaan hebat dan orga nisasi nonprofit menciptakan lingkungan yang melatih dan mendukung orang-orang untuk meraih potensi unik mereka. Pada 2009, aku mulai mengajar kursus HBS berjudul Pemimpin Autentik. 1 Kursus ini diadakan oleh mantan CEO Medtronic Bill George berdasarkan bukunya yang hebat berjudul True North. 2 Pengalaman ini yang lantas membentuk pemikiranku dan memberikan dimensi baru pada konten aktivitas dan saran dalam kepemimpinan yang kususun. 3

11 What You re Really Meant to Do Setiap Orang Memiliki Keunikan Kita memiliki kemampuan unik dan kualitas yang akan membawa kita ke berbagai situasi. Kita memiliki cerita hidup yang berbeda, pun juga kekuatan dan kelemahan, hasrat, kecemasan, dan keistimewaan. Karena itu pasti masuk akal, kan, jika jalan ideal kita berbeda satu sama lain? Kalau memang begitu, lantas kenapa kita sering berusaha meniru orang lain dan memaksakan diri kita menjadi satu konsep dengan definisi sukses milik orang lain? Coba pikirkan orang-orang yang kamu tahu telah memilih jalan mereka sendiri. Mungkin mereka telah memulai bisnis sendiri, memulai karier yang tidak terlalu menguntungkan, bergabung dengan kegiatan nonprofit, atau membuat pilihan karier yang berbeda dengan konsep apa yang lagi panas dan keren sekarang. Kebanyakan orang-orang itu tidak terkenal. Sementara sebagian lainnya, seperti Steve Jobs dan Bill Gates, disanjung-sanjung melalui sampul majalah bisnis sebagai sosok yang sangat sukses walau tak seorang pun menyemangati saat keduanya keluar dari universitas dan mulai bekerja di garasi mereka. Kenapa orang-orang ini berani memilih jalur yang mereka yakini? Apa mereka memang sudah berbakat sehingga wajar saja mereka bisa sangat sukses, terlepas dari apa pun jalur yang mereka pilih? Atau apa mereka mengembangkan kebiasaan dan cara berpikir tertentu yang membantu mereka mengikuti pilihan yang berbeda dari kebanyakan. 4

12 Penulis Robert Steven Kaplan adalah Senior Associate Dean dan Martin Marshall Professor of Management Practice, Business Administration, Harvard Business School. Dia juga ketua dan mitra pendiri Indaba Capital Management LLC, dan pemimpin Draper Richards Kaplan Foundation, sebuah perusahaan filantropi global. Sebelum bergabung dengan Harvard pada tahun 2005, Kaplan menghabiskan 22 tahun di sejumlah posisi kepemimpinan senior di Goldman Sachs. Dia menjabat sebagai wakil ketua perusahaan, dengan tanggung jawab pengawasan untuk divisi investasi perbankan dan investasi global. Dia juga anggota komite manajemen perusahaan, ketua komite kemitraan, dan ketua Pine Street yang bergerak di bidang program pengembangan kepemimpinan baru. Sebelum menjadi ketua, dia juga menjabat sebagai ketua investasi perbankan global, kepala departemen keuangan perusahaan, dan kepala perbankan investasi Asia-Pasifik (berkantor pusat di Tokyo). Dia menjadi mitra perusahaan pada tahun 1990 dan hingga hari ini tetap menjadi direktur senior. 255

13 What You re Really Meant to Do Sepanjang kariernya, Kaplan telah bekerja dengan organisasi nonprofit dan organisasi masyarakat. Dia adalah salah satu pendiri Dewan Penasihat Pusat Harvard Neuro Discovery. Dia ketua proyek A.L.S. dan pendiri TEAK Fellowship. Dia menjadi tenaga sukarela di dewan Ford Foundation. Dia juga ketua dari komite eksekutif untuk Harvard University s Office of Sustainability serta anggota dewan Harvard Medical School dan Harvard Management Company (menjabat sebagai presiden sementara dan CEO dari November 2007 sampai Juni 2008). Kaplan ditunjuk oleh gubernur Kansas untuk menjadi anggota Otoritas Kebijakan Kesehatan Kansas. Dia juga menjabat sebagai anggota Capital Markets Advisory Group untuk New York Federal Reserve. Kaplan anggota dewan di State Street Corporation dan ketua komite Penasihat Investasi Google. Dia juga menjadi penasihat untuk sejumlah perusahaan lain. Selama kariernya, Kaplan menjadi penasihat dan bekerja sama dengan para eksekutif senior baik di bidang komersial maupun sektor nonprofit. Dia juga melatih sejumlah besar profesional di tahap awal dan menengah karier mereka. Sebagai seorang profesor manajemen di Harvard Business School, Kaplan telah mengajarkan berbagai kursus kepemimpinan dalam program MBA dan juga mengajarkan sejumlah besar pemimpin berpengalaman dalam program pendidikan eksekutif. Dia penulis buku What to Ask the Person in the Mirror (Harvard Business Review Press, 2011), dan menulis sejumlah artikel di Harvard Business School menge- 256

14 Penulis nai kepemimpinan. Dua artikelnya di Harvard Business Review yang sangat diapresiasi, yaitu; What to Ask the Person in the Mirror dan Reaching Your Potential. Kaplan dibesarkan di Prairie Village, Kansas, dan menerima gelar BS dari University of Kansas. Ia menerima gelar MBA dari Harvard Business School, dan menerima penghargaan Baker Scholar. 257

dokumen-dokumen yang mirip

Leadership and The One Minute Manager.indd 3

Leadership and The One Minute Manager.indd 3 Leadership and the ne Minute Manager Meningkatkan Efektivitas Melalui Kepemimpinan Situasional II Ken Blanchard #1 New York Times Bestselling Coauthor of The One Minute Manager Patricia Zigarmi Drea Zigarmi