PERUBAHAN RENCANA KERJA KABUPATEN JOMBANG TAHUN 201 7

Transkripsi

1 PERUBAHAN RENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO JL. DARMO SUGONDO NO.83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) , FAX. (0321) KODE POS 61453

2 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perubahan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ploso merupakan pelaksanaan d a r i P e r u b a h a n R e n c a n a S t r a t e g i s R S U D P l o s o K a b u p a t e n J o m b a n g yang dijabarkan dalam Rencana Kerja dan Rencana Anggaran T ahun dan digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun. Pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan kesehatan diselenggarakan dengan berdasarkan pada perikemanusiaan, pemberdayaan dan kemandirian, adil dan merata, serta pengutamaan dan manfaat dengan perhatian khusus pada penduduk rentan, antara lain ibu, bayi, anak, lanjut usia (lansia), dan keluarga miskin. Dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Bidang Kesehatan (RPJPK) dalam tahapan ke 3 ( 2019), kesejahteraan masyarakat terus membaik, meningkat sebanding dengan negara-negara berpenghasilan menengah. Kualitas sumber daya manusia (SDM) terus membaik yang ditandai antara lain oleh meningkatnya derajat kesehatan dan status gizi masyarakat, meningkatkan kesetaraan gender, meningkatnya tumbuh kembang optimal, kesejahteraan dan perlindungan anak, serta terpenuhinya penyediaan air minum untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat. Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) 2019 merupakan rencana pembangunan kesehatan sebagai bagian integral dari Pembangunan tercantum dalam Bab II RPJMN, dalam Bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama. Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor tentang Sistem Perencanaan Pembangunan, maka sebagai salah satu pelaku pembangunan kesehatan, RSUD Ploso telah menyusun Rencana Kerja (Renja). Rencana Kerja RSUD PLOSO 1

3 Rencana Kerja RSUD Ploso Kabupaten Jombang (Renja RSUD Ploso) adalah dokumen perencanaan pada RSUD Ploso Kabupaten Jombang periode yang memuat arah kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang didasarkan pada kondisi, potensi, permasalahan, kebutuhan nyata, isu strategis dan aspirasi masyarakat yang berkembang di wilayah Kecamatan Ploso. Rencana Kerja RSUD Ploso ini disusun melalui perencanaan yang bersifat bottom-up. Unit kegiatan di lingkungan rumah sakit sebagai ujung tombak pelayanan wajib menyusun rencana kegiatan dengan mengembangkan konsep mandiri sehingga kegiatan yang direncanakan disesuaikan dengan prioritas pelayanan dan proyeksi pendapatan yang diperoleh dari masing-masing unit kegiatan tersebut dan disesuaikan dengan program-program prioritas di bidang kesehatan dan dilaksanakan dalam waktu 1 (satu) tahun yaitu selama tahun Landasan Hukum RSUD Ploso merupakan rumah sakit yang terletak di sebelah utara Kabupaten Jombang ditetapkan sebagai Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) melalui Dinas Pelayanan Perizinan Terpadu Propinsi Jawa Timur dengan Nomor : P2T/03.25/01/XII/2012 tanggal 18 Desember 2012 tentang Izin Operasional RSUD Ploso. Kemudian berdasarkan Peraturan Daerah No tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit, maka RSUD Ploso mempunyai tugas utama melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan, dan melaksanakan upaya rujukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam penyusunan Perubahan Rencana Kerja RSUD Ploso Anggaran, pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD adalah : a. Undang-Undang Nomor tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287); b. Undang-Undang Nomor tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia 2004 Nomor 5, Tambahan Rencana Kerja RSUD PLOSO 2

4 Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); c. Undang-Undang Nomor tentang Sistem Perencanaan Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); d. Undang-Undang Nomor tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor (Lembaran Negara Republik Indonesia 2007 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); e. Undang-undang Nomor tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia 2004 Nomor 124 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); f. Undang-Undang Nomor tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (Lembaran Negara Republik Indonesia 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); g. Undang-Undang Nomor tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); h. Peraturan Pemerintah Nomor tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); i. Peraturan Pemerintah Nomor tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia 2005 Nomor 165, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor ; Rencana Kerja RSUD PLOSO 3

5 l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor tentang Tahapan Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; m. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah; n. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Ploso (Lembaran Daerah Kabupaten Jombang 2008 Nomor 5D); o. Peraturan Bupati Jombang Nomor tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Ploso; p. Peraturan Bupati Jombang Nomor 53 tentang Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Penyesuaian Kabupaten Jombang. q. Peraturan Bupati Jombang Nomor 67 Tentang Penyesuaian Ukuran Kinerja Utama Pemerintah Kabupaten Jombang Maksud dan Tujuan Maksud Maksud penyusunan Perubahan Rencana Kerja RSUD Ploso adalah sebagai dokumen perencanaan dan penganggaran untuk periode satu tahun anggaran dan mempunyai fungsi : a. Sebagai acuan bagi RSUD Ploso dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan kewenangannya. b. Sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen perencanaan RSUD Ploso yang memuat arah kebijakan pelayanan kesehatan tingkat lanjutan di rumah sakit yang merupakan urusan wajib pemerintah daerah. c. Memberikan informasi kepada masyarakat sebagai pengguna jasa rumah sakit Tujuan Tujuan penyusunan Perubahan Rencana Kerja RSUD Ploso adalah: a. Menjabarkan rencana strategis RSUD Ploso tahun dalam rencana program kegiatan prioritas, pengembangan pelayanan dan pendukung pelayanan kesehatan Rumah Sakit Anggaran. Rencana Kerja RSUD PLOSO 4

6 b. Menjadi pedoman bagi RSUD Ploso dalam melaksanakan seluruh kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah pada Anggaran. c. Menjadi acuan bagi RSUD Ploso dalam penyusunan Perubahan Rencana Kerja Anggaran (Perubahan RKA) Anggaran dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah sakit sebagai unit pelayanan publik. d. Menciptakan sinergisitas perencanaan program kegiatan pelayanan kesehatan dan rujukan antar sektor maupun program tingkat pemerintah dalam keterpaduan sumber pendanaan. e. Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi sumber daya serta produktifitas dalam rangka peningkatan kinerja pelayanan kesehatan rumah sakit sebagai unit pelayanan publik Sistematika Renja Renja RSUD Ploso disusun berdasarkan sistematika sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan Maksud Tujuan 1.4. Sistematika Renja BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Sampai dengan Triwulan II dan Capaian Renstra PD 2.2. Kinerja Pelayanan PD 2.3. Isu isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD 2.5. Penelaahan Perubahan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB III PERUBAHAN TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan terhadap Kebijakan, dan Provinsi 3.2. Perubahan Tujuan dan Sasaran Renja PD 3.3. Perubahan Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP Rencana Kerja RSUD PLOSO 5

7 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Sampai Dengan Triwulan II dan Capaian Renstra PD RSUD Ploso Kabupaten Jombang dimulai dari sebuah Puskesmas Perawatan / Puskesmas Rawat Inap dengan 46 tempat tidur. Sejalan dengan perkembangan keadaan dan makin beragamnya jenis pelayanan yang diberikan kepada masyarakat dan sesuai dengan disiplin ilmu tenaga medis yang dimiliki, maka pada tahun 2013 Puskesmas Ploso baru berubah statusnya menjadi Rumah Sakit Umum Daerah Ploso milik Pemerintah Kabupaten Jombang berdasarkan izin pendirian dari Dinas Pelayanan Perizinan Terpadu Propinsi Jawa Timur Nomor : P2T/1/03.44/XII/2011 tanggal 22 Desember 2011 dan memperoleh izin operasional dari Dinas Pelayanan Perizinan Terpadu Propinsi Jawa Timur dengan Nomor: P2T/03.25/01/XII/2012 tanggal 18 Desember 2012, sehingga terhitung mulai tanggal 02 Januari 2013 secara operasional Puskesmas Ploso sudah beralih menjadi Rumah Sakit Umum Daerah. Saat ini RSUD Ploso juga masih dalam proses perpanjangan izin operasional ke Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur. Selanjutnya RSUD Ploso mulai berbenah dengan membangun sarana dan prasarana yang sesuai dengan standar rumah sakit secara bertahap mulai tahun 2014 sampai dengan. Saat ini rumah sakit juga sedang menggodok program - program layanan unggulan rumah sakit untuk menciptakan peluang pasar baru dan untuk penetrasi pasar, serta saat ini rumah sakit juga baru saja menerapkan Perda Retribusi Pelayanan yang baru untuk menggantikan Perda Retribusi pelayanan RSUD Ploso yang lama. Diharapkan dengan adanya kebijakan tarif baru, peningkatan mutu layanan dan realisasi proyeksi capaian kinerja pelayanan dan anggaran akan tercapai. Visi RSUD Ploso: Menjadi Rumah Sakit Profesional dan Berkualitas dengan Berorientasi Kebutuhan Masyarakat. Rencana Kerja RSUD PLOSO 6

8 Misi RSUD Ploso: 1. Melaksanakan pelayanan kesehatan sesuai standar serta pelayanan administrasi dan manajemen; 2. Mengembangkan pelayanan kesehatan sebagai pusat rujukan dengan sarana dan prasarana yang memadai; 3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia sesuai perkembangan ilmu dan teknologi serta kesejahteraan pegawai. Sasaran yang ingin dicapai dalam upaya mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan RSUD Ploso Kabupaten Jombang adalah: Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan di RSUD Ploso. Dalam mewujudkan sasaran tersebut, telah direalisasikan dalam 8 program dan 36 kegiatan pada tahun. Adapun beberapa pencapaian kinerja program/kegiatan pada tahun sampai dengan tri wulan kedua (Januari-Juni), antara lain : 1. Program pelayanan administrasi perkantoran. a. Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan tri wulan II terealisasi sebesar Rp atau 35,02%. b. Penyediaan pelayanan administrasi perkantoran. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 25.01%. 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur. a. Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0 atau 0%. b. Pemeliharaan rutin/ berkala/ sedang/ berat gedung kantor/ bangunan pendukungnya. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0 atau 0%. c. Pemeliharaan rutin/ berkala/ sedang/ berat kendaraan dinas/ kendaraan operasional. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 4%. Rencana Kerja RSUD PLOSO 7

9 d. Pembuatan UPL dan UKL gedung dinas Kabupaten Jombang. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0 atau 0%. 3. Program peningkatan disiplin aparatur. a. Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. 4. Program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD. a. Penyusunan rencana strategis SKPD. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. b. Penyusunan rencana kerja SKPD. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. c. Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. d. Penyusunan laporan keuangan SKPD. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. 5. Program pelayanan kesehatan RSUD Ploso. a. Pembangunan rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. b. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. c. Pengadaan obat-obatan rumah sakit Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 2,77%. d. Pengadaan mebeleur rumah sakit Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0 atau 0%. Rencana Kerja RSUD PLOSO 8

10 e. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 16,70%. f. Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 21,91%. g. Pengadaan percetakan administrasi dan surat menyurat rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 46,29%. h. Kemitraan pengobatan jaminan pemeliharaan kesehatan. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 98,80%. i. Rehabilitasi ringan rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 99,92%. j. Pemeliharaan rutin/ berkala rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 76,96%. k. Penyusunan Dokumentasi Perencanaan. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. 6. Program pendukung pelayanan kesehatan RSUD Ploso. a. Pemasangan Jaringan Sistem Informasi Rumah Sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. b. Persiapan Badan Layanan Umum. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 30,49%. Rencana Kerja RSUD PLOSO 9

11 c. Akreditasi rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0 atau 0%. d. Pengembangan media promosi dan informasi. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 5,31%. e. Fasilitasi jasa pelayanan. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 56,91%. f. Peningkatan kualitas dokter dan paramedis. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 22,09%. g. Peningkatan kualitas tenaga non medis. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 13,87%. h. Penyediaan jasa kemitraan rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0. atau 0%. i. Pemeliharaan rutin/ berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 25,90%. j. Pemeliharaan rutin/ berkala alat-alat kesehatan rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 9,30%. k. Pemeliharaan rutin/ berkala ambulance/ mobil jenazah. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 14,91%. Rencana Kerja RSUD PLOSO 10

12 l. Pemeliharaan rutin/ berkala sarana prasarana rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp atau 11,94%. 7. Program Pembinaan Lingkungan Sosial pada RSUD Ploso. a. Penyediaan/ pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan di RSUD Ploso bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0 atau 0%. 8. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana RSUD Ploso. a. Pembangunan rumah sakit. Pada tahun kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp , sampai dengan triwulan II terealisasi sebesar Rp.0 atau 0%. Adapun hasil rekapitulasi evaluasi pelaksanaan Renja RSUD Ploso tahun lalu berdasarkan capaian Renstra RSUD Ploso dapat dilihat pada tabel berikut ini: Rencana Kerja RSUD PLOSO 11

13 Tabel 1 EVALUASI TERHADAP HASIL PELAKSANAAN RENCANA KERJA (RENJA) PERANGKAT DAERAH KABUPATEN JOMBANG PERIODE PELAKSANAAN TRIWULAN II TAHUN No Sasaran Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD Pada (Akhir Periode Renstra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Sampai Dengan Renja SKPD atau (total 2014, dan ) Realisasi Kinerja Pada Triwulan Ke Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d Tingkat capaian kinerja dan realisasi anggaran Renja SKPD s/d tahun (%) Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran Renstra SKPD s/d (%) Sumber dana Permasalahan & tahap pencapaian pelaksanaan kegiatan I II III IV = = = 12/7 x 15=13/5 x 100 % K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp Meningkatn 1. Program pelayanan administrasi Persentase 100 % 11,110,495, % 4,258,178,394 2,839,596, % 266,261,365 25% 590,570,081 50% 856,831, % 5,115,009, % % 75 % % APBD ya kualitas perkantoran administrasi pasien pelayanan terlayani kesehatan a. Penyediaan jasa administrasi teknis Terlaksananya 100 % 5,441,011, % 2,023,072, % 1,464,312, % 186,654, % 326,182, % 512,836, % 2,535,908, % % 75 % % APBD perkantoran pelayanan jasa administrasi teknis perkantoran b. Penyediaan pelayanan administrasi Terlaksananya 100 % 5,669,483, % 2,235,106, % 1,375,284, % 79,607, % 264,388, % 343,995, % 2,579,101, % % 75 % % APBD perkantoran pelayanan administrasi perkantoran 2. Program peningkatan sarana dan Persentase 100 % 1,352,648, % 629,850, % 338,625, % - 720,000 4 % 720, % 630,570,825 4% 0.00 % 63 % % APBD prasarana aparatur perlengkapan dan kualitas sarana dan prasarana aparatur a. Pengadaan sarana dan prasarana Tersedianya sarana dan 100 % 1,031,452, % 483,213, % 242,150, % % - 50 % 483,213,475 - % - % 50 % 47 % APBD gedung kantor prasarana gedung kantor rumah sakit Sesuai kebutuhan & jumlah pegawai Non-PNS Penyerapan berdasarkan kebutuhan & sisa stok barang yang masih ada Sedang dalam proses pengadaan b. Pemeliharaan rutin/ berkala/ sedang/ Terawatnya kantor/ 100 % 161,646, % 99,981, % 28,475, % % - 50 % 99,981,650 - % - % 50 % 62 % APBD berat gedung kantor/ bangunan bangunan pendukung pendukungnya rumah sakit Sesuai dengan kebutuhan c. Pemeliharaan rutin/ berkala/ Terawatnya sarana dan 100 % 25,750, % 10,001,000 0 % % % % 10,001,000 #DIV/0! % #DIV/0! % % % APBD sedang/berat sarana dan prasarana prasarana gedung gedung kantor kantor d. Pemeliharaan rutin/ berkala/ sedang/ Terawatnya kendaraan 100 % 83,800, % 36,654, % 18,000, % - 4 % 720,000 4 % 720, % 37,374,700 4 % 4.00 % % % APBD berat kendaraan dinas/ kendaraan dinas/ operasional operasional rumah sakit Pada tahun kegiatan ini tidak dianggarkan Sesuai dengan kebutuhan e. Pembuatan UPL dan UKL gedung dinas Terlaksananya 100 % 50,000,000 0 % % 50,000, % % - 0 % - - % % 0.00 APBD Kabupaten Jombang penyusunan dokumen UPL & UKL RSUD Ploso Sedang dalam proses 3. Program peningkatan disiplin aparatur Persentase 305,755, % 136,427,125 45,500, % - 136,427,125 - % - % 100 % % APBD pemenuhan kebutuhan aparatur a. Pengadaan pakaian dinas dan pakaian Tersedia dan 100 % 305,755, % 136,427, % 45,500, % % - 50 % 136,427,125 - % - % % % APBD khusus lainnya terpenuhinya pakaian dinas dan pakaian khusus bagi para aparatur rumah sakit Sedang dalam proses peng SPJ an 4. Program perencanaan strategis dan Cakupan capaian 100 % 108,500, % 5,667, % 41,000, % 0 25% - 50 % - 75 % 5,667, % - % 75 % 5.22 % APBD pelaporan capaian kinerja serta kinerja dan keuangan keuangan SKPD rumah sakit a. Penyusunan rencana strategis SKPD Tersusunnya rencana 100 % 55,000, % 1,223, % 35,000, % % % % 1,223, % - % 100 % 2.23 % APBD strategis rumah sakit Dokumen sudah disusun, pada saat PAK anggaran akan digeser untuk kegiatan lainnya

14 No Sasaran Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD Pada (Akhir Periode Renstra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Sampai Dengan Renja SKPD atau (total 2014, dan ) Realisasi Kinerja Pada Triwulan Ke Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d Tingkat capaian kinerja dan realisasi anggaran Renja SKPD s/d tahun (%) Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran Renstra SKPD s/d (%) Sumber dana Permasalahan & tahap pencapaian pelaksanaan kegiatan I II III IV = = = 12/7 x 15=13/5 x 100 % K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp b. Penyusunan rencana kerja SKPD Tersusunnya rencana 100 % 16,500, % 1,259, % 2,000, % 0 0 % 0 0 % 0 50 % 1,259,100 - % - % % 7.63 % APBD Renja akan kerja rumah sakit disusun pada bulan Juli c. Penyusunan laporan capaian kinerja Tersusunnya laporan 100 % 18,500, % 2,300, % 2,000, % % % 2,300, % - % 100 % % APBD Dokumen sudah SKPD capaian kinerja rumah disusun, pada sakit saat PAK anggaran akan digeser untuk kegiatan lainnya d. Penyusunan laporan keuangan SKPD Tersusunnya laporan 100 % 18,500, % 884, % 2,000, % % - 50 % 884,000 - % - % 50 % 4.78 % APBD keuangan rumah sakit Laporan akan disusun pada akhir tahun 5. Program pelayanan kesehatan RSUD Persentase capaian 80 % 51,263,787, % 12,706,226,764 75% 2,844,935, ,244, ,976, ,220,447 13,669,447, % % APBD Ploso SPM layanan kesehatan rujukan di RSUD Ploso a. Pembangunan rumah sakit Terbangunnya 100 % 17,029,491, % 440,380, % 200,000, % 0 0 % 0 0 % - 13 % 440,380,800 - % - % % 2.59 % APBD bangunan rumah sakit b. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah Tersedia dan 100 % 13,321,403, % 2,640,958, % 64,000, % - - % - - % - 50 % 2,640,958,396 - % - % % % APBD sakit terpenuhinya alat-alat kesehatan rumah sakit sesuai dengan kebutuhan pasien Sedang dalam proses c. Pengadaan obat-obatan rumah sakit Tersedia dan 100 % 8,516,779, % 3,303,939, % 1,049,190, % 6,048,900 3 % 22,973,100 3 % 29,022, % 3,332,961,968 3 % 2.77 % % % APBD terpenuhinya obatobatan rumah sakit sesuai dengan kebutuhan pasien Sebagian Sedang dalam proses pengadaan dan sebagian dalam proses peng SPJ an d. Pengadaan mebeleur rumah sakit Tersedia dan 100 % 664,970, % 416,944, % 41,500, % 0 0 % 0 0 % - 50 % 416,944,000 - % - % 50 % 63 % APBD terpenuhinya mebeleur rumah sakit Sedang mencari rekanan e. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit Tersedia dan terpenuhinya kebutuhan peralatan rumah tangga rumah 100 % 1,318,797, % 672,325, % 208,394, % - 17 % 34,804, % 34,804, % 707,130, % % % % APBD Sesuai dengan kebutuhan & stok barang yang ada sakit

15 No Sasaran Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD Pada (Akhir Periode Renstra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Sampai Dengan Renja SKPD atau (total 2014, dan ) Realisasi Kinerja Pada Triwulan Ke Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d Tingkat capaian kinerja dan realisasi anggaran Renja SKPD s/d tahun (%) Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran Renstra SKPD s/d (%) Sumber dana Permasalahan & tahap pencapaian pelaksanaan kegiatan I II III IV = = = 12/7 x 15=13/5 x 100 % K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. 16 f. Pengadaan bahan-bahan logistik Tersedia dan 100 % 1,297,632, % 492,650, % 302,000, % 18,288, % 47,870, % 66,158, % 558,809, % % % % APBD rumah sakit terpenuhinya seluruh kebutuhan logistik aparatur dan pasien rumah sakit g. Pengadaan percetakan administrasi Tersedia dan 100 % 759,516, % 303,527, % 144,850, % - 50 % 67,047, % 67,047, % 370,575, % % % % APBD dan surat menyurat rumah sakit terpenuhinya kebutuhan percetakan dan kegiatan suratmenyurat rumah sakit 17 Sesuai dengan kebutuhan Sesuai dengan kebutuhan dan stok formulir yang ada h. Kemitraan pengobatan jaminan Terdapatnya mitra atau 100 % 7,759,515, % 4,092,522, % 700,000, % 668,906,636 1 % 22,680, % 691,586, % 4,784,109, % % % % APBD pemeliharaan kesehatan kerjasama dalam penyediaan pelayanan kesehatan dengan pihak-pihak di luar rumah sakit Dana telah habis untuk tribulan 1, seharusnya disediakan dana untuk biaya penuh 1 tahun i. Rehabilitasi ringan rumah sakit Terlaksananya 100 % 275,680, % 171,641, % 40,000, % % 39,969, % 39,969, % 211,610, % % % % APBD rehabilitasi ringan rumah sakit j. Rehabilitasi sedang/ berat rumah sakit Terlaksananya 100 % 90,000, % 88,758,000 0 % % 0 0 % % 88,758,000 #DIV/0! % #DIV/0! % 100 % 99 % APBD rehabilitasi sedang/ berat rumah sakit k. Pemeliharaan rutin/ berkala rumah Terlaksananya 100 % 130,000, % 34,578, % 45,000, % 0 80 % 34,632, % 34,632, % 69,210, % % 90 % 53 % APBD sakit pemeliharaan rutin/ berkala rumah sakit l. Penyusunan dokumen perencanaan Terlaksananya review 100 % 100,000, % 48,000, % 50,000, % 0 0 % 0 0 % 0 50 % 48,000,000 - % - 50 % 48 % APBD rumah sakit master plan rumah sakit 2 Meningkatn 6. Program pendukung pelayanan Persentase 15% 23,768,609, % 10,561,784,306 15% 4,796,175, ,007,565 1,435,925,496 2,161,933,061 12,723,717,367 - % 45 % 0.00 % % APBD ya kinerja kesehatan RSUD Ploso peningkatan jumlah pegawai kunjungan psien di disertai RSUD Ploso dengan peningkata n a. Pemasangan jaringan sistem informasi Tersedianya jaringan 100 % 593,747, % 145,559, % 50,000, % 0 0 % 0 0 % - 50 % 145,559,500 - % - % 50 % 25 % APBD remunerasi rumah sakit sistem informasi rumah / jasa sakit pelayanan b. Persiapan badan layanan umum Terlaksananya proses 100 % 608,980,750 0 % 377, % 197,805, % 0 40 % 60,305, % 60,305, % 60,682, % % 20 % 10 % APBD daerah (BLUD) persiapan rumah sakit menjadi badan layanan umum daerah (BLUD) Sesuai dengan kebutuhan tidak dianggarkan Sesuai dengan kebutuhan Sedang dalam proses sedang mencari rekanan Telah dilakukan bimtek dan penyusunan dokumen namun penyusunan dokumen masih dalam tahap peng SPJ an c. Akreditasi rumah sakit Terlaksananya 100 % 736,419,123 0 % 31,461, % 311,345, % 0 - % - 0 % 31,461,610 - % - % 0.00 % 4.27 % APBD akreditasi pelayanan rumah sakit Sedang dalam proses persiapan d. Pengembangan media promosi dan Terdapatnya media 100 % 152,180, % 41,059, % 32,000, % - 6 % 1,700,000 6 % 1,700, % 42,759,250 6 % 5.31 % % % APBD informasi promosi dan tambahan mengenai rumah sakit Sesuai kebutuhan

16 No Sasaran Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD Pada (Akhir Periode Renstra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Sampai Dengan Renja SKPD atau (total 2014, dan ) Realisasi Kinerja Pada Triwulan Ke Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d Tingkat capaian kinerja dan realisasi anggaran Renja SKPD s/d tahun (%) Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran Renstra SKPD s/d (%) Sumber dana Permasalahan & tahap pencapaian pelaksanaan kegiatan I II III IV = = = 12/7 x 15=13/5 x 100 % K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. 16 e. Fasilitasi jasa pelayanan Terlaksananya jasa 100 % 17,409,322, % 9,279,652, % 3,437,750, % 680,992, % 1,275,277, % 1,956,270, % 11,235,923, % 57 % % % APBD pelayanan kesehatan rumah sakit 17 sesuai dengan kebutuhan f. Peningkatan kualitas dokter dan Meningkatnya kualitas 100 % 937,500, % 350,270, % 170,000, % 20,050, % 17,500, % 37,550, % 387,820, % % % % APBD paramedis dokter dan paramedis di rumah sakit Sesuai dengan kebutuhan g. Peningkatan kualitas tenaga non medis Meningkatnya kualitas 100 % 393,750, % 145,962, % 75,000, % 2,000, % 8,400, % 10,400, % 156,362, % % % % APBD tenaga non medis di rumah sakit Sesuai dengan kebutuhan h. Penyediaan jasa kemitraan rumah sakit Tersedianyan jasa mitra 100 % 9,600, % 1,800, % 2,400, % 0 0 % 0 0 % - 50 % 1,800,000 - % - % 50 % 19 % APBD atau kerjasama dengan rumah sakit lain Belum ada tagihan dari PERSI i. Pemeliharaan rutin/ berkala instalasi Terawatnya instalasi 100 % 1,035,807, % 266,462, % 250,575, % 16,543, % 48,367, % 64,910, % 331,373, % % % % APBD pengolahan limbah rumah sakit pengolahan limbah rumah sakit Sesuai dengan kebutuhan j. Pemeliharaan rutin/ berkala alat-alat Terawatnya alat-alat 100 % 567,430, % 105,354, % 102,200, % 2,306,885 5 % 7,197,500 7 % 9,504, % 114,859,339 7 % 9.30 % % % APBD kesehatan rumah sakit kesehatan rumah sakit Sesuai dengan kebutuhan k. Pemeliharaan rutin/ berkala Terawatnya ambulance 100 % 201,970, % 54,545, % 45,000, % - - 6,709, % 6,709, % 61,255,520 - % % % % APBD ambulance/ mobil jenazah atau mobil jenazah di rumah sakit Sesuai dengan kebutuhan l. Pembangunan instalasi pengolahan Terbangunnya instalasi 100 % 656,312,000 0 % - 0 % % 0 0 % % - 0 % 0 % APBD limbah rumah sakit pengolahan limbah rumah sakit Kegiatan ini dialihkan di kegiatan yang dibiayai DAK m. Pemeliharaan rutin/ berkala sarana Terawatnya sarana dan 100 % 465,590, % 139,278, % 122,100, % 4,115,200 8 % 10,467, % 14,583, % 153,861, % % % % APBD dan prasarana rumah sakit prasarana rumah sakit Sesuai dengan kebutuhan 7 Program Pengadaan, Peningkatan Persentase capaian 27,316,383,308 11,501,510,865 3,129,630, % 0-11,501,510,865 #DIV/0! % - % % DAK Sarana, dan Prasarana RSUD Ploso standar minimal sarana prasarana penunjang layanan rujukan di RSUD Ploso a. Pengadaan alat-alat kesehatan Tersedia dan 100 % 15,912,925, % 10,125,713,865 0 % % 0 0 % - 83 % 10,125,713,865 #DIV/0! % #DIV/0! % 83 % % DAK RSUD Ploso terpenuhinya alat-alat kesehatan rumah sakit sesuai dengan kebutuhan pasien tidak dianggarkan b. Pembangunan rumah sakit Terbangunnya 100 % 11,403,457, % 1,375,797, % 3,129,630, % 0 - % - 85 % 1,375,797,000 - % - % 85 % % DAK bangunan rumah sakit Telah ditemukan pemenangnya

17 No Sasaran Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD Pada (Akhir Periode Renstra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Sampai Dengan Renja SKPD atau (total 2014, dan ) Realisasi Kinerja Pada Triwulan Ke Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d Tingkat capaian kinerja dan realisasi anggaran Renja SKPD s/d tahun (%) Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran Renstra SKPD s/d (%) Sumber dana Permasalahan & tahap pencapaian pelaksanaan kegiatan I II III IV = = = 12/7 x 15=13/5 x 100 % K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. 8 Program pembinaan lingkungan sosial 15,474,007,999 77% % 2,884,671,115 2,760,050, % 0 0% - 2,884,671,115 - % - % % % pada RSUD Ploso a. Penyediaan/ pemeliharaan sarana Terlaksananya 100 % 15,474,007, % 2,884,671, % 2,760,050, % % % 2,884,671,115 - % - % % % pelayanan kesehatan di RSUD Ploso pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit bagi masyarakat akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya Sedang dalam proses Total Realisasi Anggaran dan Capaian Kinerja Rata-rata capaian kinerja (%) 130,700,187,092 42,684,316,994 16,795,513, ,685,513,016 2,297,191,938 3,982,704, ,667,021, % 36 % Faktor pendorong keberhasilan kinerja: RSUD Ploso memiliki pegawai yang rata-rata usianya masih muda (usia produktif) selain itu RSUD Ploso memiliki tiga sumber pendanaan belanja yang berasal dari APBD, DAK & DBHCHT Faktor penghambat pencapaian kinerja: Alokasi dana yang berasal dari APBD jumlahnya sangat terbatas, Tindak lanjut yang diperlukan dalam triwulan berikutnya*: pada saat PAPBD nanti RSUD Ploso berharap agar tidak terkena kebijakan rasionalisasi lagi

18 Berdasarkan Tabel Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUD Ploso sampai dengan Triwulan II diatas maka dapat diketahui ada beberapa kegiatan yang memiliki tingkat realisasi rendah, diantaranya: 1. Pembangunan rumah sakit. Tingkat realisasi pada kegiatan ini rendah bila dibandingkan dengan target akhir periode renstra karena pada tahun 2014 dan telah terjadi gagal lelang pengadaan bangunan rawat inap hal ini disebabkan karena tidak ada penyedia yang memenuhi syarat setelah melalui proses seleksi di ULP Kab. Jombang. Selain itu faktor lain yang menyebabkan realisasi rendah adalah RSUD Ploso belum memiliki pejabat pengadaan dan sampai saat ini masih meminjam pejabat pengadaan dari SKPD lain sehingga kinerja pejabat pengadaan masih belum optimal. Upaya yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala ini adalah RSUD Ploso telah mengirim surat terkait permintaan pejabat pengadaan ke BKD Kab. Jombang. 2. Pemasangan jaringan system informasi rumah sakit. Tingkat realisasi pada kegiatan ini rendah bila dibandingkan dengan target akhir periode Renstra karena selama ini 2014 dan ) RSUD Ploso belum menemukan rekanan yang bisa diajak kerjasama dalam penyediaan jaringan system informasi rumah sakit, tetapi pada tahun ini RSUD Ploso telah menemukan rekanan yang bisa diajak kerjasama. 3. Akreditasi rumah sakit. Tingkat realisasi pada kegiatan ini rendah bila dibandingkan dengan target akhir periode Renstra karena RSUD Ploso masih ragu untuk maju akreditasi karena sarana prasarana di RSUD Ploso masih terbatas. 4. Penyediaan jasa kemitraan rumah sakit. Tingkat realisasi pada kegiatan ini rendah bila dibandingkan dengan target akhir periode Renstra karena pada tahun 2014 dan RSUD Ploso tidak tahu harus menyetor iuran rumah sakit ini kemana setelah mencari informasi ke beberapa pihak. Tetapi pada awal kemarin RSUD Ploso sudah mendapatkan informasi kalau iuran tersebut harus disetor ke PERSI. 5. Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit. Kegiatan ini dibiayai oleh APBD dan tingkat realisasi pada kegiatan ini rendah bila dibandingkan dengan target akhir periode Renstra karena pada tahun 2014 dan kegiatan ini tidak terealisasi dan pada tahun kegiatan ini dialihkan di kegiatan pembangunan rumah sakit yang dibiayai oleh DAK. 13

19 2.2 Kinerja Pelayanan SKPD kinerja pelayanan SKPD dapat dilakukan dengan cara melakukan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM dan. Berikut ini akan disajikan data capaian SPM RSUD Ploso yang mangacu pada lampiran Keputusan Menteri Kesehatan No: 129/Menkes/ SK/II/

20 Tabel 2 (Tabel.T-VI.C.I) PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG 1. Pencapaian Pelayanan Minimal Instalasi Gawat Darurat Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) n- 1) 1 Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa 2 Jam buka pelayanan gawat darurat 3 Pemberian pelayanan kegawatdaruratan yang bersertifikat yang masih berlaku 4 Ketersediaan tim penanggulangan bencana 5 Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat 37,31% 44,23% 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 78,57% 92,31% Satu tim Satu tim Satu tim Satu tim Satu tim - tim - tim Satu tim Satu tim 5 terlayani setelah pasien dating 5 terlayani setelah pasien datang 5 terlayani setelah pasien dating 5 terlayani setelah pasien dating 5 terlayani setelah pasien datang terlayani setelah pasien datang 5 terlayani setelah pasien dating 6 Kepuasan pelanggan 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 15

21 Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) n- 1) 7 Kematian pasien 24 jam 8 Khusus untuk RS Jiwa Pasien dapat ditenangkan dalam waktu 48 jam 9 Tidak adanya pasien yang diharuskan membawa uang muka dua per dua per dua per dua per dua per 4,36% 3,75% dua per dua per seribu seribu seribu seribu seribu seribu seribu Pencapaian Pelayanan Minimal Rawat Jalan Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) 1 Dokter pemberi pelayanan di Poliklinik Spesialis Dokter Spesialis 2 Ketersediaan pelayanan Terdapat a) Klinik anak, b) Klinik Peny. Dalam, c) Klinik kebidanan, d) Klinik bedah Dokter Spesialis Terdapat a) Klinik anak, b) Klinik Peny. Dokter Spesiali s Terdap at a) Klinik anak, b) Dokter Spesialis Terdapat a) Klinik anak, b) Klinik Peny. Dokter Spesialis Terdapat a) Klinik anak, b) Klinik Peny. Dokter Spesialis 3% 3% Terdapat a) Klinik anak, b) Klinik Peny. Dokter Spesialis Terdapat a) Klinik anak, b) Klinik Peny. 16

22 Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) 3 Ketersediaan pelayanan di RS Jiwa (tersedian=1, tidak tersedia=0) Terdapat a) Anak remaja b) NAPZA c) Gang psikotik d) Gang. Neurotik e) Mental Retardasi f) Mental organic g) usia lanjut (tersedia=1, tidak tersedia=0) Dalam, c) Klinik kebidanan, d) Klinik bedah (tersedian =1, tidak tersedia=0 ) Klinik Peny. Dalam, c) Klinik kebidan an, d) Klinik bedah (tersedi an=1, tidak tersedi a=0) Dalam, c) Klinik kebidanan, d) Klinik bedah (tersedian =1, tidak tersedia=0 ) Dalam, c) Klinik kebidana n, d) Klinik bedah (tersedia n=1, tidak tersedia= 0) Dalam, c) Klinik kebidana n, d) Klinik bedah (tersedia n=1, tidak tersedia= 0) Dalam, c) Klinik kebidanan, d) Klinik bedah (tersedian =1, tidak tersedia=0 ) Jam buka pelayanan 5 Waktu tunggu di rawat ,90 12, jalan 6 Kepuasan pelanggan 90% 90% 90% 90% 90% 0% 0% 90% 90% 17

23 Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) 7 a. Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskop TB (untuk RS yang telah melaksanakan TB DOTS) b. Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit % N O 3. Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Kegiatan Rawat Inap Indikator *) Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) 1 Pemberi pelayanan di Rawat Inap 2 Dokter penanggung jawab pasien rawat inap 35,82 % 3 Ketersediaan pelayanan rawat inap Min kes.anak, PD, kebidana n bedah (ada-1, Min kes.anak, PD, kebidanan bedah (ada-1, Min kes.anak, PD, kebidana n bedah (ada-1, Min kes.anak, PD, kebidanan bedah (ada-1, Min kes.anak, PD, kebidana n bedah (ada-1, 2 - Min kes.anak, PD, kebidana n bedah (ada-1, Min kes.anak, PD, kebidanan bedah (ada-1, 18

24 N O Indikator *) Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) tidak ada=0) tidak ada=0) tidak ada=0) tidak ada=0) tidak ada=0) tidak ada=0) tidak ada=0) 4 Jam visite dokter spesialis 77% 5 Kejadian infeksi pasca operasi 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% - - 1,5% 1,5% 6 Kejadian infeksi nosokomi 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% % 1,5% 1,5% 7 Tidak adanya kejadian pasien - - jatuh yang berakibat kecacatan / kemtian 8 Kematian pasien > 48 jam 1,35% 2,900 % 9 Kejadian pulang paksa 5% 5% 5% 5% 5% 12,24% % 5% % 10 Kepuasan pelanggan 90% 90% 90% 90% 90% % 90% 11 Rawat Inap TB : untuk RS yg telah melaksanakan TB DOTS A Rawat inap TB: Penegakan - diagnosis TB melalui pemeriksaan mikriskop TB B Rawat inap TB: Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di Rumah Sakit 12 Ketersdiaan pelayanan rawat inap di RS yang memberikan pelayan jiwa - Napsa, gangguan psikotik, ganguan neroti, mental

25 N O Indikator *) n- 2) Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi organic (Ya=1 Tidak=0) 13 Tidak adanya kejadian kematian pasien gangguan jiwa karena bunuh diri 14 Kejadian re-admission pasien gangguan jiwa dalam waktu 1 bulan Lama hari perawatan pasien gangguan jiwa 6 minggu Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Kegiatan Pelayanan Bedah Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi 1 Waktu tunggu operasi elektif 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 Kejadian kematian di ruang operasi 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % % 1 % 20

26 3 Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 4 Tidak adanya kejadian operasi salah orang 5 Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi 6 Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing/lain pada tubuh pasien setelah operasi 7 Kompilasi anestesi karena overdosis, reaksi anestesi,dan salah penempatan endotracheal tube 6 % 6 % 6 % 6 % 6 % - 6 % 6 % 5. Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Persalinan,Perinatologi dan Neonatologi Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 1) n- 2) 1 Kejadian kematian ibu karena persalinan a. Perdarah an 1% a. Perdara han 1% a. Perdara han 1% a. Perdara han 1% a.perd arahan 1% b.preeklampsi b.preeklamps b.preeklamps b.preeklamps b.preeklamp - - a.perdar ahan 1% a.perdar ahan 1% - - b.preeklamps b.preeklamps 21

27 Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 1) n- 2) 2 Pemberi pelayanan persalinan normal 3 Pemberi pelayanan persalinan dgn penyulit a 30% ia 30% ia 30% ia 30% sia 30% c.spesis c.spesis c.spesis c.spesis c.spes 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% is Dr.Sp.OG, dr.umum terlatih (asuhan persalina n normal), Bida Tim PONEK yang terlatih (Tersedia =1, tidak tersedia= 0) Dr.Sp.O G, dr.umu m terlatih (asuhan persalin an normal), Bida Tim PONEK yang terlatih (Tersedi a=1, tidak tersedia =0) Dr.Sp.O G, dr.umu m terlatih (asuhan persalin an normal), Bida Tim PONEK yang terlatih (Tersedi a=1, tidak tersedia =0) Dr.Sp.O G, dr.umu m terlatih (asuhan persalin an normal), Bida Tim PONEK yang terlatih (Tersedi a=1, tidak tersedia =0) 0,2% Dr.Sp. OG, dr.um um terlatih (asuha n persali nan normal ), Bida Tim PONE K yang terlatih (Terse dia=1, tidak tersedi a=0) - - c.spesis 0,2% Dr.Sp.O G, dr.umu m terlatih (asuhan persalin an normal), Bida Tim PONEK yang terlatih (Tersedi a=1, tidak tersedia =0) ia 30% ia 30% 4 Pemberian pelayanan persalinan Dr Sp.OG, Dr Dr Dr Dr 33,33% 10,73% Dr Dr c.spesis 0,2% Dr.Sp.O G, dr.umu m terlatih (asuhan persalin an normal), Bida Tim PONEK yang terlatih (Tersedi a=1, tidak tersedia =0) 22

28 Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 1) n- 2) dengan tindakan operasi dr Sp. A, dr.sp An 5 Kemampuan menangani BBLR 1500 gr gr 6 Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria Sp.OG, dr Sp. A, dr.sp An Sp.OG, dr Sp. A, dr.sp An Sp.OG, dr Sp. A, dr.sp An Sp.OG, dr Sp. A, dr.sp An Sp.OG, dr Sp. A, dr.sp An Sp.OG, dr Sp. A, dr.sp An 93,55% 20% 20% 20% 20% 20% 43,92% 44,05% 20% 20% Keluarga Berencana 7 a. Presentase KB (Vasektomi & tubektomi yang dilakukan oleh tenaga kompeten dr.sp.og, dr.sp.b, dr.sp.u, dokter umum terlatih b. Presentasi peserta KB mantap yang mendapat konseling KB mantap oleh bidan terlatih 8 Kepuasan pelanggan 80% 80% 80% 80% 80% 0% 85% 23

29 6. Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Intensif Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) 1 Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 2 Pemberian pelayanan unit intensif 3 % 3 % 3 % 3 % 3 % 0% 0% 3 % 3 % a. Dokter Sp Anestesi dan dokter sp sesuai kasus yang ditandata ngani b. Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara D4 a. Dokter Sp Anestes i dan dokter sp sesuai kasus yang ditandat angani b. Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir a. Dokter Sp Anestes i dan dokter sp sesuai kasus yang ditandat angani b. Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir a. Dokter Sp Anestes i dan dokter sp sesuai kasus yang ditandat angani b. Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir a. Dokter Sp Aneste si dan dokter sp sesuai kasus yang ditand atanga ni b. Peraw at minima l D3 denga 0% 0% a. Dokter Sp Anestes i dan dokter sp sesuai kasus yang ditandat angani b. Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir a. Dokter Sp Anestes i dan dokter sp sesuai kasus yang ditandat angani b. Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir 24

30 Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) ICU / setara D4 ICU / setara D4 ICU / setara D4 n sertifik at Peraw at mahir ICU / setara D4 ICU / setara D4 ICU / setara D4 7. Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Laboratorium Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) n- 1) n- 2) 1 Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium 140 kimia darah dan darah rutin 140 kimia darah dan darah rutin 140 kimia darah dan darah rutin 140 kimia darah dan darah rutin 140 kimia darah dan darah rutin 18, kimia darah dan darah rutin 140 kimia darah dan darah rutin 25

31 2 Pelaksana ekspetasi Dokter Sp. PK 3 Tidak adanya kesalahan pemberian pemeriksaan laboratorium Dokter Sp. PK Dokter Sp. PK Dokter Sp. PK Dokter Sp. PK - - Dokter Sp. PK Dokter Sp. PK 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99,939% 99 % 100 % 100 % 4 Kepuasan pelanggan 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 92,67% 94 % 80 % 80 % 8. Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Radiologi Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi n- 2) n- 1) 1 Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam 4,19 jam 2,84 jam 3 jam 3 jam 2 Pelaksana ekspetasi 86,39% 88,85% 3 Kejadian kegagalan pelayanan Rontgen Kerusakan foto 2% Kerusakan foto 2% Kerusakan foto 2% Kerusak an foto 2% Kerusak an foto 2% 1,97% 3,47% Kerusak an foto 2% Kerusak an foto 2% 4 Kepuasan pelanggan 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 90% 90% 80 % 80 % 26

32 9. Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Rehabilitasi Medik Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi 1 Kejadian Drop Out pasien terhadap pelayanan Rehabilitasi Medik yang direncanakan 2 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medic 50% 50% 50% 50% 50% 24,21% 24,21% 50% 50% 68,42% 68,42% 3 Kepuasan pelanggan 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 83,42% 83,42% 80 % 80 % 10. Pencapaian Pelayanan Minimal (SPM) Pelayanan Farmasi Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi 1 Waktu tunggu playanan a. obat jadi b. racikan