RENCANA STRATEGIS TAHUN PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA ( BPMPD )

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS TAHUN PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA ( BPMPD ) JL. RAYA SOREANG KM. 17 SOREANG TELP. (022)

2 KATA PENGANTAR Assalamu alaikum Wr Wb, Alhamdulillah, segala puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat dan karunia-nya, sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) BPMPD Kabupaten Bandung Tahun dapat diselesaikan. Rencana Strategis (Renstra) ini berisikan rencana program dan rencana kegiatan yang akan dilaksanakan untuk tahun 2010 sampai dengan 2015 yang akan dijadikan pedoman bagi seluruh pegawai BPMPD Kabupaten Bandung dalam melaksanakan tugasnya di bidang pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa. Dalam penyusunan Rencana Strategis ini, kami menyadari masih belum sempurna, untuk itu kami sangat mengharapkan masukan-masukan positif dari semua pihak. Akhirnya kami berharap semoga Rencana Strategis (Renstra) periode Tahun ini dapat bermanfaat, khususnya bagi BPMPD Kabupaten Bandung. Wassalamu alaikum wr,wb. Soreang, Februari 2011 KEPALA BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA Drs.H. ERICK JURIARA E, M.Si Pembina TK I NIP

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR hal DAFTAR ISI BAB I BAB II BAB III BAB IV PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan. 3 GAMBARAN PELAYANAN BPMPD 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi BPMPD Sumber Daya BPMPD Kinerja Pelayanan BPMPD Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPMPD. 15 ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan 16 BPMPD. 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih Penentuan Isu-Isu Strategis 18 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi BPMPD Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BPMPD Strategi dan Kebijakan BPMPD 22 BAB V BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF INDIKATOR KINERJA BPMPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP 26

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 6 Tahun 2008 tentang rincian tugas, fungsi dan tata kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung, Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Bandung merupakan salah satu perangkat daerah yang memiliki tugas pokok dan fungsi. Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas Bupati Bandung dalam kurun waktu Tahun memerlukan adanya suatu pedoman pelaksanaan kegiatan. Sejak ditetapkannya Undang undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang diikuti dengan beberapa aturan turunannya seperti Peraturan Pemerintah, RPJM Nasional, maka Pemerintah Kabupaten Bandung wajib menyusun RPJMD Kabupaten Bandung Tahun yang menjadi acuan Perangkat Daerah dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah. Sejalan dengan hal tersebut di atas, Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Bandung menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan lima tahunan dalam bentuk Rencana strategis (Renstra) BPMPD Tahun Landasan Hukum Penyusunan Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa berlandaskan ketentuan peraturan perundangan sebagai acuan normatif, adalah sebagai berikut ; 1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara 2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara. Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB I 1

5 3. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara. 4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. 5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. 6. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. 7. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang. 9. Peraturan Pemerintah RI Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. 10. Peraturan Pemerintah RI Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan keuangan Daerah. 11. Peraturan Pemerintah RI Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; 12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa barat Nomor 2 Tahun 2003 tentang 13. Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat. 14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 09 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 19 tahun 2007 tentang pembentukan organisasi sekretariat daerah dan sekretariat DPRD Kab. Bandung; 16. Peraturan Daerah Kab. Bandung Nomor 20 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Dinas Daerah Kab. Bandung; 17. Peraturan Daerah Kab. Bandung Nomor 21 Tahun 2007 tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung; 18. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomoe 22 Tahun 2007 tentang pembentukan kecamatan dan kelurahan di wilayah Kab. Bandung; Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB I 2

6 19. Peraturan Daerah Kab. Bandung Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana tata Ruang Wilayah Kab. Bandung Tahun ; 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud Penyusunan Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Tahun dimaksudkan sebagai instrumen perencanaan yang memberikan gambaran mengenai kebijakan program dan kegiatan prioritas yang menjadi acuan pelaksanaan tugas dan fungsi setiap Bidang di lingkungan Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa, yang dilaksanakan secara koordinatif dan terpadu Tujuan Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Tahun bertujuan memantapkan terlaksananya kegiatan prioritas sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa dalam kerangka pelaksanaan kebijakan strategis Pemerintah Kabupaten Bandung 1.4 Sistematika Penulisan Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut: BAB I : PENDAHULUAN Bab ini menjelaskan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, dan sistematika penulisan. BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BPMPD Bab ini menjelaskan tentang Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi; Sumber Daya, dan Kinerja Pelayanan ; Tantangan dan Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB I 3

7 Peluang Pengembangan Pelayanan BPMPD. BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini menjelaskan tentang Identifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan; Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah terpilih; telaahan renstra K/L dan Renstra; Telaahan Renstra Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis; Penentuan isu-isu strategis. BAB IV : VISI, MISI,TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini menjelaskan visi dan misi BPMPD, tujuan dan sasaran jangka menengah BPMPD, strategi dan kebijakan BPMPD. BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Bab ini menjelaskan Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif BPMPD Kabupaten Bandung. BAB VI : INDIKATOR KINERJA BPMPD Bagian ini merupakan Indikator Kinerja BPMPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD. LAMPIRAN Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB I 4

8 BAB II GAMBARAN PELAYANAN BPMPD 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BPMPD Tugas Pokok Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 21 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung. Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa, mempunyai tugas pokok merumuskan, menentukan dan melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa yang meliputi penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat, pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat, pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna, fasilitasi Pemerintahan Desa serta melaksanakan Ketatausahaan Badan. Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan merumuskan serta mempertanggungjawabkan kebijakan daerah yang bersifat sfesifik di bidang pembinaan, pelayanan, pengelolaan dan peningkatan pemberdayaan masyarakat dan memfasilitasi administrasi pemerintahan desa. Sekretariat mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas di bidang pengelolaan pelayanan kesekretariatan yang meliputi pengkoordinasian penyusunan program, pengelolaan umum dan kepegawaian serta pengelolaan keuangan. Bidang Penguatan kelembagaan dan Pengembangan Partisipasi Masyarakat mempunyai tugas memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas di bidang pengelolaan penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat yang meliputi fasilitasi dan pengembangan kapasitas lembaga kemasyarakatan serta pengembangan partisipasi masyarakat dan pemantapan data profil Desa/kelurahan. Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 5

9 Bidang Pemberdayaan Adat dan Pengembangan Sosial Budaya Masyarakat mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas di bidang pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat yang meliputi pemberdayaan keluarga dan fasilitasi perlindungan tenaga kerja serta pengembangan kehidupan sosial budaya kemasyarakatan. Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas di bidang pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat yang meliputi pengembangan usaha ekonomi dan lembaga keuangan serta pengembangan produksi dan pemasaran hasil produksi. Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugastugas di bidang pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna yang meliputi fasilitasi pemanfaatan lahan dan konservasi lingkungan serta fasilitasi teknologi tepat guna dan prasarana perdesaan. Bidang Pemerintahan Desa mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas di bidang pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa yang meliputi fasilitasi pemerintahan desa serta fasilitasi pengelolaan keuangan, aset dan pengembangan desa FUNGSI Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 21 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung. Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa menyelenggarakan fungsi, sebagai berikut : a. Pelaksanaan perumusan dan penentuan kebijakan teknis di bidang pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa yang meliputi Penguatan Kelembagaan dan Pengembangan Partisipasi Masyarakat, Pemberdayaan Adat dan Pengembangan Sosial Budaya Masyarakat, Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat, Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 6

10 Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna serta Pemerintahan Desa. b. Pelayanan pelaksanaan teknis administrasi ketatausahaan Struktur Organisasi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa, terdiri atas : Kepala Badan Sekretaris Kepala Bidang Penguatan Kelembagaan dan Pengembangan Partisipasi Masyarakat Kepala Bidang Pemberdayaan Adat dan Pengembangan Sosial Budaya Masyarakat Kepala Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat Kepala Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna Kepala Bidang Pemerintahan Desa 1. Sekretariat mempunyai fungsi : 1) Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan kesekretariatan; 2) Penetapan rumusan kebijakan koordinasi penyusunan program dan penyelenggaraan tugas-tugas Bidang secara terpadu; 3) Penetapan rumusan kebijakan pelayanan administratif Badan; 4) Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan kerumahtanggaan; 5) Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta hubungan masyarakat; 6) Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian; 7) Penetapan rumusan kebijakan administrasi pengelolaan keuangan; 8) Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Badan; 9) Penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian publikasi pelaksanaan tugas Badan; 10) Penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian penyusunan dan penyampaian bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Badan; Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 7

11 11) Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan kesekretariatan; 12) Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan kesekretariatan; 2. Bidang Penguatan Kelembagaan dan Pengembangan Partisipasi Masyarakat mempunyai fungsi : 1) Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan Penguatan Kelembagaan dan Pengembangan Partisipasi Masyarakat; 2) Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan penguatan kelembagaan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat ; 3) Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pengelolaan penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat; 4) Perumusan sasaran pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat; 5) Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan penguatan kelembagaan dan pengembangan; 6) Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat; 7) Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat; 8) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 9) Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja / instansi / lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat; 3. Bidang Pemberdayaan Adat dan Pengembangan Sosial Budaya Masyarakat mempunyai fungsi : 1) Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat; 2) Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat; Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 8

12 3) Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat; 4) Perumusan sasaran pelaksanaan tugas di bidang pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat; 5) Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat; 6) Evaluasi pelaksaanaan tugas pengelolaan pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat; 7) Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat; 8) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 9) Pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan pemberdayaan adat dan pengembangan sosial budaya masyarakat. 4. Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat mempunyai fungsi : 1) Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat; 2) Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat; 3) Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat; 4) Perumusan sasaran pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat; 5) Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat; 6) Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat; 7) Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat; Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 9

13 8) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 9) Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat. 5. Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna mempunyai fungsi : 1) Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna; 2) Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna; 3) Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna; 4) Perumusan sasaran pelaksanaan tugas di bidang pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna; 5) Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna; 6) Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna; 7) Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna; 8) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 9) Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan dan pengelolaan sumber daya alam dan teknologi tepat guna. 6. Bidang Pemerintahan Desa mempunyai fungsi : 1) Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa; Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 10

14 2) Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa; 3) Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa; 4) Perumusan sasaran pelaksanaan tugas di bidang pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa; 5) Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa; 6) Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa; 7) Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa; 8) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya; 9) Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pembinaan dan fasilitasi pemerintahan desa. Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 11

15 Struktur organisasi BPMPD Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 12

16 2.2 Sumber Daya BPMPD Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya tersebut sampai saat ini BPMPD telah memiliki sarana dan prasarana sebagai berikut : 1. Sumber daya manusia Jumlah pegawai BPMPD sampai saat ini berjumlah 50 orang terdiri dari pejabat eselon II : 1 orang pejabat eselon IIIa : 1 orang pejabat eselon IIIb : 5 orang pejabat eselon IV : 12 orang pelaksana : 27 orang tenaga kerja kontrak : 1 orang tenaga sukwan : 3 orang 2. Sarana gedung Badan pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa saat ini menempati eks Gedung BPID. 3. Sarana perlengkapan kantor Sampai dengan Desember 2010 jumlah asset yang dimiliki oleh BPMPD adalah sebagai berikut : Faximile : 1 unit Printer : 13 unit Komputer : 14 unit Meja biro : 5 unit Note book : 6 unit Kursi putar eksklusif : 8 unit Mesin tik : 3 buah Handycam : 1 buah Camera digital : 6 buah Infocus dan layar : 1 unit Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 13

17 Meja computer Lemari arsip Rak buku Filling cabinet Kursi sofa Kulkas Tv AC Mesin absensi Rak baja Mesin penghancur kertas Meja kertas staf : 13 buah : 8 buah : 2 unit : 17 unit : 5 buah : 1 buah : 1 buah : 1 buah : 1 buah : 10 buah : 2 buah : 20 buah 4. Alat transportasi Untuk menunjang kelancaran operasional BPMPD, memiliki kendaraan operasional dinas terdiri dari : a. Kendaraan roda empat : 7 unit b. Kendaraan roda dua : 3 unit 2.3 Kinerja Pelayanan BPMPD Pencapaian kinerja BPMPD kabupaten Bandung berdasarkan Rencana Strategis periode sebelumnya (terlampir dalam tabel 2.1 ), dalam tabel pencapaian kinerja pelayanan BPMPD ini dapat kami simpulkan, bahwa tidak terdapat kesenjangan dari masing-masing inidikator kinerja sesuai dengan tugas pokok, dan fungsi BPMPD. Selain itu kami pun mencoba untuk melakukan analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD menggunakan pelaksanaan Renstra BPMPD periode sebelumnya , agar dapat mengidentifikasikan potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan BPMPD (terlampir dalam tabel 2.2). Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 14

18 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPMPD BPMPD Kabupaten Bandung sesuai dengan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Bandung periode tahun memiliki tantangan untuk membantu Bupati Bandung dalam menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik melalui pemantapan pembangunan perdesaan, untuk dapat terciptanya misi tersebut diatas maka peran serta pemerintah dalam mewujudkan desa mandiri harus kami tingkatkan. Selain itu untuk pengembangan pelayanan BPMPD terhadap masyarakat kami akan mendorong penguatan pemerintahan desa dalam hal pembangunan dan keuangan perdesaan. Rencana Strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB II 15

19 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BPMPD Dalam upaya meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan memantapkan pembangunan menuju desa mandiri yang dapat dioperasionalkan, maka BPMPD merumuskan identifikasi permasalahan yang bersifat tepat dan strategis, sebagaimana tercantum dalam tabel 3.1 Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi BPMPD Aspek Kajian Capaian / Kondisi Standar yang Faktor yang mempengaruhi Permasalahan Saat Ini Digunakan Internal Eksternal Pelayanan Peningkatan - Kurang optimal - Personil - Keterbatasan - Sering berubahnya Pemberdayaan karena - Anggaran personil dan regulasi yang Masyarakat dan perbandingan yang kemampuan berkaitan dengan Pemerintahan banyaknya desa memadai aparatur pemberdayaan dan desa dengan kondisi - Keterbatasan pemerintahan desa aparatur yang ada anggaran - Lemahnya di BPMPD biaya untuk koordinasi antar - Kondisi SDM bintek / sektor pemerintah daerah pelatihan- yang masih rendah pelatihan serta tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan masih kurang - Ketergantungan dlam pembiayaan anggaran terhadap pemerintah di atasnya Rencana strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB III 16

20 3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah Terpilih Bupati Bandung terpilih periode Tahun , mempunyai Visi Terwujudnya Kabupaten Bandung Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan. Adapun yang menjadi misi Bupati Bandung adalah : 1. Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Wilayah 2. Meningkatkan profesionalisme birokrasi 3. Memulihkan keseimbangan lingkungan dan menerapkan pembangunan berkelanjutan. 4. Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan) yang berlandaskan iman dan taqwa serta melestarikan budaya sunda. 5. Memantapkan pembangunan perdesaan 6. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang wilayah 7. Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing. Dalam Visi, dan Misi tersebut diatas terdapat Visi dan misi yang terkait dengan tugas dan fungsi BPMPD yaitu dalam point membantu Bupati untuk mencapai Tata Kelola Pemerintahan yang baik, melalui Memantapkan Pembangunan Perdesaan. Adapun strategi yang akan diterapkan oleh Bupati Bandung yaitu : 1. Peningkatan keberdayaan lembaga perdesaan 2. Peningkatan Kapasitas & kapabilitas pemerintahan desa 3. Peningkatan keswadayaan dan kegototngroyongan masyarakat desa 4. Peningkatan kapasitas dan keberdayaan masyarakat 5. Penguatan lembaga-lembaga keuangan mikro di desa 6. Peningkatan Pendapatan asli daerah 7. Peningkatatan peran serta kelembagaan masyarakat dalam kelancaran distribusi, kestabilan harga dan akses pangan Rencana strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB III 17

21 8. Pengembangan teknologi pengolahan pangan non beras 9. Pengembangan produksi dan ketersediaan pangan 10. Penyaluran dan akses pangan 11. Pengelolaan terhadap permintaan dan konsumsi pangan Untuk tercapainya hal tersebut diatas perlu peningkatan peran serta pemerintah daerah dalam mewujudkan desa yang mandiri dengan mendorong penguatan pemerintahan desa dalam hal pembangunan dan keuangan perdesaan. 3.3 Penentuan Isu isu Strategis Berdasarkan identifikasi permasalahan sebagaimana telah diurai pada tabel 3.1 tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi BPMPD, maka selanjutnya akan dikemukakan metoda yang digunakan dalam penentuan isu-isu strategis serta hasil yang akan dicapai dari penentuan isu-isu strategis tersebut. Adapun metoda yang digunakan dalam menentukan isu-isu strategis BPMPD Kabupaten Bandung, yaitu : 1. Metoda interaksi antara faktor strengths dengan faktor opportunities dengan prinsip menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. 2. Metoda interaksi antara faktor strengths dengan faktor threaths dengan prinsip menggunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman. 3. Metoda interaksi antara faktor weaknesses dengan faktor opportunities dengan prinsip atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang atau manfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan 4. Metoda interaksi antara faktor weaknesses dengan faktor threaths dengan prinsip meminimalkan kelemahan dan hindari ancaman. Melalui metoda diatas BPMPD Kabupaten Bandung menetapkan isu strategis : 1. Peningkatan keberdayaan lembaga perdesaan 2. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas pemerintahan desa 3. Peningkatan keswadayaan dan kegotongroyongan masyarakat desa Rencana strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB III 18

22 4. Peningkatan kapasitas dan keberdayaan masyarakat 5. Peningkatan pendapatan asli desa 6. Pengembangan teknologi pengolahan pangan non beras Diharapkan melalui strategi - strategi tersebut diatas BPMPD Kabupaten Bandung dapat mencapai tujuan BPMPD Kabupaten Bandung selama 5 tahun Rencana strategis BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB III 19

23 BAB IV VISI, MISI,TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi BPMPD Sebuah organisasi harus memiliki sebuah alat manajemen yang akan menentukan ke arah mana sebuah organisasi tersebut akan bergerak dan bagaimana cara menuju ke arah tersebut. Oleh karena itu, BPMPD menentukan Visi yang merupakan suatu proyeksi organisasi di masa yang akan datang dan merupakan suatu komitmen yang akan menjadi motivasi bagi aparat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya untuk waktu 5 tahun kedepan Visi tersebut adalah sebagai berikut : TERWUJUDNYA DESA MANDIRI MELALUI TATA KELOLA PEMERINTAHAN DESA YANG BAIK DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT. Untuk mencapai visi tersebut diatas BPMPD menetapkan 6 misi sebagai berikut : 1. Mewujudkan Pemerintahan Desa yang mandiri dengan manajemen pemerintahan desa yang berbasis Good Governance 2. Meningkatkan partisipasi Masyarakat dalam pembangunan melalui lembaga kemasyarakatan desa. 3. Mewujudkan pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat melalui pemanfaatan potensi unggulan pedesaan 4. Mewujudkan Pemberdayaan Sumber Daya Alam dan teknologi Tepat Guna yang berwawasan lingkungan 5. Mewujudkan Pemberdayaan Adat dan Pengembangan Sosial Budaya Sunda 6. Meningkatkan Kualitas pelayanan pemerintah desa Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB IV 20

24 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BPMPD Tujuan BPMPD Kabupaten Bandung untuk merealisasikan misi adalah sebagai berikut : 1. Terwujudnya pengelolaan administrasi dan keuangan pemerintah desa 2. Terwujudnya peningkatan pengetahuan dan kemampuan aparatur pemerintahan desa 3. Memantapkan penguatan kelembagaan dan pengembangan partisipasi masyarakat 4. Memantapkan pemberdayaan dan pengembangan sosial budaya masyarakat. 5. Meningkatnya Usaha Ekonomi Masyarakat yang berbasis pedesaan dengan prioritas produk unggulan 6. Tersedianya Pos Pelayanan Teknologi Tepat Guna 7. Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat dalam mengolah SDA dan untuk mengoptimalkan pemanfaatan bagi lingkungan Untuk mendapatkan hasil nyata yang lebih spesifik dan terukur dalam waktu satu tahunan, maka BPMPD menjabarkannya dalam suatu sasaran yaitu : 1. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan desa 2. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Aparatur pemerintahan desa secara dinamis dan berkelanjutan 3. Meningkatnya penguatan kelembagaan partisipasi masyarakat 4. Meningkatnya pemberdayaan dan pengembangan sosial budaya masyarakat 5. Pengembangan adat istiadat / sosial budaya masyarakat 6. Terbentuknya komitmen dan kepedulian masyarakat yang menjungjung tinggi nilai-nilai sosial budaya 7. Mengembangkan penguatan kelembagaan ekonomi masyarakat 8. Meningkatnya Pengembangan masyarakat dan kader pemberdayaan dalam mengelola SDA dan TTG. Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB IV 21

25 4.3 Strategi dan Kebijakan BPMPD Untuk mewujudkan visi dan misi BPMPD Kabupaten Bandung, strategi dan kebijakan yang akan diterapkan secara berkesinambungan diharapkan mampu mengantisipasi berbagai permasalahan, tantangan dan pe;uang pembangunan secara internal maupun eksternal dalam 5 tahun ke depan. Adapun strategi BPMPD Kabupaten Bandung terdiri dari : 1. Kebijakan Strategi 1.) Mendorong penyelenggaraan pemerintahan desa yang demokratis melalui pengembangan kapasitas pemerintahan desa. Pengelolaan keuangan desa, sistem administarsi dan kelembagaan desa 2.) Memantapkan peran lembaga kemasyarakatan serta pengembangan partisipasi masyarakat dalam pembengunan kawasan perdesaan melalui pengembangan manajemen pembangunan partisipatif 3.) Memantapkan sistem pendataan profil desa/kelurahan sebagai basis data dan penyusunan perencanaan pembangunan dan kebijakan daerah 4.) Mendorong meningkatnya pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga menuju yang berkualitas, sehat dan sejahtera. 5.) Memantapkan kehidupan sosial budaya masyarakat sesuai tradisi dan adat istiadat dalam mewujudkan keharmonisan bermasyarakat. 6.) Mengembangkan usaha ekonomi masyarakat dan kinerja serta memantapkan manajemen lembaga keuangan mikro masyarakat dan usaha desa. 7.) Mendorong permasyarakatan dan pendayagunaan Teknologi Tepat Guna bagi masyarakat dalam pengelolaan potensi sumber Daya Alam yang berwawasan lingkungan. 2. Program Strategi 1.) Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan 2.) Peningkatan partisipatif masyarakat dalam membangun desa 3.) Peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa 4.) Pengembangan lembaga ekonomi pedesaan Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB IV 22

26 Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB IV 23

27 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF BPMPD Kabupaten Bandung dalam upaya pencapaian tujuan dan sasarannya menetapkan beberapa kegiatan yang terhimpun menjadi sebuah program. Program dan kegiatan ini diharapkan dapat menuntun BPMPD kepada hasil-hasil yang diinginkan sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran BPMPD Kabupaten Bandung. Tabel Rencana Program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. (terlampir) Renstra BPMPD Kabupaten Bandung BAB V 23

28 BAB VI INDIKATOR KINERJA BPMPD KABUPATEN BANDUNG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja BPMPD Kabupaten Bandung sebagai acuan untuk pencapaian maupun progress dalam implementasi Rencana Strategis untuk setiap tahunnya mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Bandung tahun Berikut indikator kinerja BPMPD. Tabel 6.1 INDIKATOR KINERJA BPMPD KABUPATEN BANDUNG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD NO Indikator Kondisi kinerja Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada pada Awal periode RPJMD akhir periode RPJMD Jumlah LPM Jumlah kelompok binaan LPM 3 Rata-rata Kelompok binaan LPM 4 Jumlah PKK , , ,329 90,329 5 Jumlah PKK Aktif 6 Persentase PKK aktif 7 Jumlah kelompok binaan PKK 8 Rata-rata kelompok binaan PKK , , ,329 90, ,4549 5,4549 5,7363 6,0177 6,2991 6,5805 6,5805 0,02 0,02 0,04 0,06 0,08 0,02 0,02 Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB VI 24

29 BAB VII PENUTUP 1. Rencana Strategis (Renstra) BPMPD Kabupaten Bandung Tahun merupakan komitmen perencanaan yang berfungsi sebagai alat bantu dan tolok ukur dalam melaksanakan misi dan mewujudkan visi BPMPD. 2. Untuk mencapai sasaran Rencana Strategis (Renstra) BPMPD Kabupaten Bandung Tahun yang telah ditetapkan, agar setiap bidang di lingkungan Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa melaksanakan program dan kegiatan prioritas sesuai tugas dan fungsinya. Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB VI 25

30 BAB VII INDIKATOR KINERJA BPMPD KABUPATEN BANDUNG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja BPMPD Kabupaten Bandung sebagai acuan untuk pencapaian maupun progress dalam implementasi Rencana Strategis untuk setiap tahunnya mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Bandung tahun Berikut indikator kinerja BPMPD. Tabel 6.1 INDIKATOR KINERJA BPMPD KABUPATEN BANDUNG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD NO Indikator Kondisi kinerja Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada pada Awal periode RPJMD akhir periode RPJMD Jumlah LPM Jumlah kelompok binaan LPM 3 Rata-rata Kelompok binaan LPM 4 Jumlah PKK , , ,329 5 Jumlah PKK Aktif 6 Persentase PKK aktif 7 Jumlah kelompok binaan PKK 8 Rata-rata kelompok binaan PKK , , , ,4549 5,7363 6,0177 6,2991 6,5805 0,02 0,04 0,06 0,08 0,02 Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB VII 24

31 BAB VII PENUTUP 1. Rencana Strategis (Renstra) BPMPD Kabupaten Bandung Tahun merupakan komitmen perencanaan yang berfungsi sebagai alat bantu dan tolok ukur dalam melaksanakan misi dan mewujudkan visi BPMPD. 2. Untuk mencapai sasaran Rencana Strategis (Renstra) BPMPD Kabupaten Bandung Tahun yang telah ditetapkan, agar setiap bidang di lingkungan Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa melaksanakan program dan kegiatan prioritas sesuai tugas dan fungsinya. Renstra BPMPD Kabupaten Bandung Tahun BAB VII 25

32 NO Indikator Kinerja sesuai tugas & fungsi BPMPD Target SPM Target IKK Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPMPD Kabupaten Bandung Target Indikator Lainnya Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun Ke Rasio Capaian Tahun Ke Tersusunnya perumusan kebijakan teknis pemberdayaan masyarakat dan desa 2 Terlaksananya fasilitasi dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa 3 Terselenggaranya Pembinaan dan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat dan desa - - Perbup, Kepbup, Desa - -

33 Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPMPD Kabupaten Bandung NO Uraian Anggaran Pada pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun Ke Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke Rata-rata Pertumbuhan Anggaran Realisasi Program Pembinaan dan Penguatan Pemerintahan Desa ,92% Program Pengembangan Tugas Pembantuan Kepada Desa ,08% Program Pemberdayaan Kelompok Masyarakat Desa ,77% Program Peningkatan Sarana & Prasarana Desa ,00% Program Pengembangan Alokasi Dana Desa (ADD) & Pengelolaan Keuangan Desa ,00% Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan ,48% 94,62% 83,34% 88,03% 7 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan ,33% 66,62% 71,74% 72,22% 8 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa ,71% 99,03% 86,06% 94,18% 9 Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan desa ,28% 84,08%

34 Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPMPD Kabupaten Bandung NO Uraian Anggaran Pada pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun Ke Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke Rata-rata Pertumbuhan Anggaran Realisasi Program ,92% Pembinaan dan Penguatan Pemerintahan Desa Program Pengembangan Tugas Pembantuan Kepada Desa ,08% Program Pemberdayaan Kelompok Masyarakat Desa ,77% Program Peningkatan Sarana & Prasarana Desa ,00% Program Pengembangan Alokasi Dana Desa (ADD) & Pengelolaan Keuangan Desa ,00% Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan ,48% 94,62% 83,34% 88,03% 7 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan ,33% 66,62% 71,74% 72,22% 8 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa ,71% 99,03% 86,06% 94,18% 9 Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan desa ,28% 84,08%

35 Lampiran Kode 1 Program dan Kegiatan 1 22 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCAME)/KEGIATA N (OUTPUT) Data Capaian pada Tahun awal Perencanaan Tabel 5.1 Rencana Program, kegiatan, Indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan Indikatif Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Bandung Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Kondisi kinerja pada akhir Periode Renstra BPMPD Target Nominal Target Nominal Target Nominal Target Nominal Target Nominal Target Nominal Unit Kerja SKPD penanggung jawab Lokasi 1 22 xx 15 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan 1 22 xx Pemberdayaan Lembaga dan Tersedianya dana Organisasi Masyarakat Pedesaan penunjang untuk pemberdayaan masyarakat dan pembangunan desa 1 22 xx Penyelenggaraan diseminasi Tersedianya potret desa informasi bagi masyarakat desa dalam pelaksanaan pembangunan 20,00% ,00% ,00% ,00% ,00% ,00% BPMPD BPMPD 30,00% ,00% ,00% ,00% ,00% ,00% BPMPD BPMPD 1 22 xx 16 Program pengembangan lembaga ekonomi pedesaan 1 22 xx Pelatihan Keterampilan Manajemen Badan Usaha Milik Desa 1 22 xx 17 Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa Meningkatnya PAD Desa 10,00% ,00% ,00% ,00% ,00% ,00% BPMPD BPMPD xx Pembinaan kelompok Meningkatnya peran masyarakat pembangunan desa serta masyarakat dalam pembangunan 30,00% ,00% ,00% ,00% ,00% ,00% BPMPD BPMPD Penanganan Pengaduan Masyarakat Mengenai Pronangkis 1 22 xx 18 Program peningkatan kapasitas aparatur Pemerintahan desa Tersedianya dana penunjang untuk penanggulangan kemiskinan 20,00% ,00% ,00% ,00% ,00% ,00% BPMPD BPMPD xx Pelatihan aparatur pemerintahan desa dalam bidang pembangunan kawasan perdesaan 1 22 xx Pelatihan aparatur pemerintahan desa dalam bidang manajemen pemerintahan desa Meningkatnya kapasitas aparatur pemerintahan desa Meningkatnya pengelolaan manajemen desa 30,00% ,00% ,00% ,00% ,00% ,00% BPMPD BPMPD 0% - 0,00% - 20,00% ,00% ,00% ,00% BPMPD BPMPD ,00%