Renstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Tahun

Transkripsi

1 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) SEKERTARIAT DAERAH KOTA MATARAM TAHUN 26-22

2 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram KATA PENGANTAR Puji syukur kami pajatka ke hadirat Allah SWT atas semua limpaha rahmat karuianya yag tak terhigga, sehigga pyusua Rcaa Strategis (Rstra) Sekretariat Daerah Kota Mataram dapat terlaksaa mghasilka utuk acua pelaksaaa pembagua Sekretariat Daerah selama lima tahu yag aka datag. Dalam pyusua Rcaa Strategis (RENSTRA) ii dilakuka seirig dga agda pyusua kebijaka aggara, serta merupaka komitm bagi seluruh uit kerja atau Bagia di Ligkuga Sekretariat Daerah Kota Mataram dalam pcapaia sasara program dalam 5 (lima) tahu kedepa. Pera serta dari seluruh potsi stakeholder Kota Mataram dalam ragka pyusua Rcaa Strategis Sekretariat Daerah ii sagat mutlak diperluka, sehigga pera taggug jawab pelaku pembagua dapat terakomodasi. Kami sampaika terima kasih kepada seluruh pihak yag telah memberika dukuga, bimbiga serta partisipasi dalam pyusua Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram 26-22, semoga bermafaat bagi kemajua perkembaga pembagua di Kota Mataram pada umumya dalam migkatka kierja Sekretariat Daerah Kota Mataram di masa yag aka datag pada khususya. Mataram, 27 Sekretaris Daerah Kota Mataram, Ir. H. Effdi Eko Saswito, MM Pembia Utama Madya (IV/d) NIP

3 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakag Rcaa strategis (Rstra) Satua Kerja Peragkat Daerah (SKPD) adalah percaaa SKPD utuk periode 5 (lima) tahu berfugsi sebagai pedoma pyusua Rcaa Kierja a (RKT), Rcaa Kerja (Rja) aggara SKPD serta diguaka sebagai istrum evaluasi keberhasila kegagala kierja SKPD dalam kuru 5 (lima) sesuai dga tugas pokok fugsiya dalam pyelggaraa pemeritaha daerah. Pyusua RENSTRA Sekretariat Daerah Kota Mataram dilaksaaka melalui tahapa persiapa, pyusua racaga, pyusua racaga akhir petapa Rstra SKPD. Secara garis besar kegiata yag dilaksaaka pada setiap tahapa tersebut dilaksaaka melalui adalah sebagai berikut : a. Tahapa persiapa pyusua Rstra dilakuka kegiata : pembtuka tim pyusu Rstra, oritasi mgai Rstra, Pyusua agda kerja Tim Rstra serta pgumpula data iformasi. b. Tahapa pyusua racaga racaga akhir Rstra dilakuka dga tahap perumusa racaga Rstra tahap pyajia racaga Rstra SKPD; c. Tahapa petapa Rstra SKPD Sebagai bagia percaaa kierja dalam pyelggaraa pemeritah daerah maka Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram memiliki keterkaita dga RPJMD Kota Mataram tahu Rja SKPD. Rstra disusu utuk mdukug pcapaia RPJMD yag diimplemtasika melalui pelaksaaa program pembagua daerah yag berisi program-program prioritas terpilih utuk mewujudka visi misi Kepala Daerah..2 Ladasa Hukum Memuat ttag ug-ug, peratura pemeritah, Peratura Daerah, kettua peratura laiya yag mgatur ttag orgaisasi, tugas fugsi, kewaga SKPD, serta pedoma yag dijadika acua

4 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram dalam pyusua percaaa pgaggara SKPD, ladasa hukum tersebut yaitu : a. Ug-Ug Nomor 28 tahu 999 ttag Pyelggaraa Negara yag Bersih Bebas dari Korupsi, Kolusi Nepotisme; b. Ug-Ug Nomor 7 23 ttag Keuaga Daerah; c. Ug Ug Nomor ttag Sistem Percaaa Pembagua Nasioal (SPPN); d. Ug-Ug Nomor 32 tahu 24 ttag Pemeritah Daerah sebagaimaa telah diubah utuk kedua kaliya dga Ug-Ug Nomor 2 28; e. Ug-ug Nomor 7 27 ttag Rcaa Pembagua Jagka Pajag Nasioal ; f. Peratura Pemeritah Nomor ttag Pgelolaa Keuaga Daerah; g. Peratura Pemeritah Nomor ttag Pembagia Urusa Pemeritaha atara Pemeritah, Pemeritah Daerah Propisi Pemeritah Kabupat/Kota ; h. Peratura Pemeritah Nomor 4 27 ttag Orgaisasi Peragkat Daerah; i. Peratura Pemeritah Nomor 8 28 ttag Tahapa, tata Cara, Pyusua, Pgdalia Evaluasi pelaksaaa Rcaa pembagua Daerah; j. Peratura Mteri Dalam Negeri Nomor 54 2 ttag Pelaksaaa Peratura Pemeritah Noomor 8 28 ttag Tahapa, Tatacara Pyusua, Pgdalia Evaluasi Pelaksaaa Percaaa Pembagua Daerah; k. Peratura Daerah Nomor 8 27 ttag Urusa Pemeritaha Daerah Kota Mataram; l. Peratura Daerah Nomor 7 28 ttag Tahapa,Tata Cara Pyusua,Pgdalia Evaluasi Pelaksaaa Rcaa Pembagua serta Musyawarah Percaaa Pembagua Daerah; m. Peratura Daerah Kota Mataram Nomor 5 26 ttag Pembtuka Susua Peragkat Daerah Kota Mataram (Lembara Daerah Kota Mataram 26 Nomor Seri D)..3 Maksud Tujua

5 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Maksud disusuya Rcaa Strategis ii adalah mjami aya suatu keterkaita, kesiergisa dga RPJMD dalam setiap percaaa, pgaggara, serta pelaksaaa program kegiata setiap tahu aggara selama 5 (lima) tahu kedepa oleh Bagia-Bagia di ligkuga Sekretariat Daerah Kota Mataram. Tujua pyusua Rcaa Strategis ii adalah sebagai acua dalam memberika araha mgai srategi pembagua, sasara-sasara strategis, kebijaka umum, program kegiata pembagua yag igi dicapai dalam jagka waktu 5 (lima) tahu ke depa sekaligus sebagai alat kdali dalam mjalaka pokok fugsiya dalam dalam mdukug pcapaia Visi Misi Sekretariat Daerah maupu mdukug terwujudya pcapaia Visi Misi Pemeritah Kota Mataram..4 Sistematika Pulisa Rcaa Strategis ii disusu dga sistematika pulisa sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN BAB II GAMBARAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN BAB VI PENETAPAN INDIKATOR KINERJA BAB VII PENUTUP

6 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM 2. Tugas,Fugsi, Struktur Orgaisasi Sekretariat Daerah Kota Mataram 2.. Struktur Orgasasi Sekretariat Daerah Kota Mataram Berdasarka Peratura Walikota Mataram Nomor ttag Keduduka, Susua Orgaisasi, Tugas Da Fugsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Mataram, susua Sekretariat Daerah Kota Mataram terdiri atas: a. Sekretaris Daerah; b. Asist Pemeritaha Kesejahteraa Rakyat, membawahi:. Bagia Tata Pemeritaha Otoomi Daerah, terdiri dari: ) Sub Bagia Admiistrasi Pemeritaha Umum; 2) Sub Bagia Otoomi Daerah; 3) Sub Bagia Admiistrasi Pemeritaha Kecamata Keluraha. 2. Bagia Kesejahteraa Rakyat, terdiri dari: ) Sub Bagia Agama Tata Usaha; 2) Sub Bagia Pdidika, Kebudayaa, Pemuda Olahraga; 3) Sub Bagia Kesejahteraa Sosial. 3. Bagia Hukum, terdiri dari: ) Sub Bagia Peratura Perug-Uga; 2) Sub Bagia Batua Hukum; 3) Sub Bagia Dokumtasi Pyuluha Hukum. c. Asist Perekoomia Admiistrasi Pembagua, membawahi:. Bagia Perekoomia, terdiri dari: ) Sub Bagia Produksi; 2) Sub Bagia Saraa Perekoomia; 3) Sub Bagia Perekoomia Pgembaga Tekologi. 2. Bagia Ifrastruktur, terdiri dari: ) Sub Bagia Pekerjaa Umum Pataa Ruag;

7 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram ) Sub Bagia Perumaha Rakyat, Kawasa Permukima Pertaaha; 3) Sub Bagia Perhubuga, Komuikasi Iformatika, Statistik Persadia. 3. Bagia Admiistrasi Permbagua, terdiri dari: ) Sub Bagia Pyusua Pgdalia ; 2) Sub Bagia Moitorig Evaluasi Pembagua; 3) Sub Bagia Admiistrasi Pelaksaaa Kebijaka Pembagua. d. Asist Admiistrasi Umum, membawahi:. Bagia Orgaisasi, terdiri dari: ) Sub Bagia Kelembagaa; 2) Sub Bagia Aalisis Jabata; 3) Sub Bagia Tata Laksaa. 2. Bagia Umum, terdiri dari: ) Sub Bagia Rumah Tagga; 2) Sub Bagia Admiistrasi Keuaga Aset; 3) Sub Bagia Tata Usaha Kepegawaia. 3. Bagia Hubuga Masyarakat Protokol, terdiri dari: ) Sub Bagia Protokol Tata Usaha Pimpia; 2) Sub Bagia Pgdalia Kerjasama; 3) Sub Bagia Hubuga Masyarakat. e. Kelompok Jabata Fugsioal Tugas Pokok Fugsi Sekretaiat Daerah Kota Mataram Keduduka Sekretariat Daerah yag merupaka usur staf, dipimpi Sekretaris Daerah berada di bawah bertaggug jawab kepada Walikota mempuyai tugas kewajiba membatu Walikota myusu kebijaka mgkoordiasika peragkat daerah. Berdasarka Peratura Walikota Mataram Nomor ttag Keduduka, Susua Orgaisasi, Tugas Da Fugsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Mataram, utuk melaksaaka kewajibaya, Sekretariat Daerah memiliki fugsi sebagai berikut: a. pgoordiasia pyusua kebijaka Daerah; b. pgoordiasia pelaksaaa tugas satua kerja Peragkat Daerah; c. pemataua evaluasi pelaksaaa kebijaka Daerah;

8 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram d. pelayaa admiistratif pembiaa aparatur sipil egara pada istasi Daerah; e. pelaksaaa fugsi lai yag diberika oleh Walikota terkait dga tugas fugsiya. Segka uraia tugas masig-masig uit orgaisasi pada Sekretariat Daerah Kota Mataram sesuai dga Peratura Walikota Mataram Nomor ttag Keduduka, Susua Orgaisasi, Tugas Da Fugsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Mataram adalah sebagai berikut: A. Sekretaris Daerah mempuyai fugsi : a. pgkoordiasia perumusa pyusua visi, misi, rcaa strategis, rcaa kerja tahua petapa kierja ligkup sekretariat daerah; b. pgkoordiasia pelaksaaa tugas asist sekretaris daerah; c. pemataua evaluasi pelaksaaa tugas sekretariat daerah; d. pembiaa maajem kepegawaia ligkup Sekretariat Daerah; e. pgkoordiasia pyelggaraa pelayaa tekis admiistrasi kepada seluruh peragkat daerah; f. pgkoordiasia pyusua racaga APBD, pelaksaaa APBD perubaha APBD; g. pgkoordiasia pyelggaraa kerjasama pemeritah daerah dga pemeritah pusat, pemeritah daerah provisi, pemeritah daerah kabupat/kota, istasi pemeritah /atau swasta; h. pgkoordiasia pyusua, pgkajia evaluasi kebijaka pemeritaha daerah; i. pgkoordiasia pyusua lapora pyelggaraa pemeritaha daerah, lapora keteraga pertaggugjawaba Walikota; j. pembiaa pgembaga sistem maajem pemeritaha daerah; k. pembiaa pgembaga maajem kepegawaia daerah; l. pelapora pelaksaaa tugas sekretariat daerah kepada Walikota; m. pelaksaaa tugas-tugas lai yag dilimpahka oleh Walikota sesuai dga tugas fugsiya. B. Asist Pemeritaha Kesejahteraa Rakyatmempuyai fugsi:

9 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram a. pelaksaaa pyusua kebijaka program di big pemeritaha, kesejahteraa sosial pyusua peratura perug-uga; b. pelaksaaa koordiasi pyelggaraa tugas program Peragkat Daerah sesuai dga pembiga tugas Asist Pemeritaha Kesejahteraa Rakyat; c. pelaksaaa evaluasi pyelggaraa program Peragkat Daerah sesuai dga pembiga tugas Asist Pemeritaha Kesejahteraa Rakyat; d. pelaksaaa pembiaa admiistrasi di big pemeritaha, Kesejahteraa Rakyat pyusua peratura peruguga; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Sekretaris Daerah. Bagia Tata Pemeritaha Otoomi Daerah memiliki fugsi: a. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka di big admiistrasi pemeritaha umum; b. pelaksaaa koordiasi pyusua program kegiata serta petujuk tekis pelaksaaa di big pemeritaha umum, otoomi daerah, pemeritaha Kecamata Keluraha; c. pelaksaaa moitorig evaluasi pyelggaraa pemeritaha pembagua di big admiistrasi pemeritaha umum; d. pelaksaaa pembiaa admiistrasi pemeritaha pembagua serta sumber daya aparatur di big admiistrasi pemeritaha umum; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Asist. 2. Bagia Kesejahteraa Rakyatmempuyai fugsi : a. perumusa kebijaka di big agama, kepemudaa, olahraga, pdidika, pemberdayaa perempua, perliduga aak, keluarga bercaa, kebudayaa, pariwisata, sosial, kesehata, taga kerja trasmigrasi; b. pelaksaaa koordiasi pyusua program kegiata serta petujuk tekis pelaksaaa di big agama, kepemudaa, olahraga, pdidika, pemberdayaa perempua, perliduga aak, keluarga bercaa, kebudayaa, pariwisata, sosial, kesehata, taga kerja trasmigrasi; c. pelaksaaa moitorig evaluasi pyelggaraa pemeritaha pembagua di big agama, kepemudaa, olahraga, pdidika,

10 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram pemberdayaa perempua, perliduga aak, keluarga bercaa, kebudayaa, pariwisata, sosial, kesehata, taga kerja trasmigrasi; c. pelaksaaa pembiaa admiistrasi pemeritaha pembagua serta sumber daya aparatur pgelolaa keuaga di big agama, kepemudaa, olahraga, pdidika, pemberdayaa perempua, perliduga aak, keluarga bercaa, kebudayaa, pariwisata, sosial, kesehata, taga kerja trasmigrasi; f. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Asist. 3. Kepala Bagia Hukum mempuyai fugsi : a. pelaksaaa perumusa kebijaka produk hukum telaaha hukum; b. pelaksaaa perumusa pyusua produk hukum Daerah baik yag bersifat pgatura (regelig) maupu petapa (beschikkig); c. pelaksaaa pyiapa baha pertimbaga batua hukum big perdata tata usaha egara kepada Pemeritah Daerah Aparatur dalam hubuga kediasa; d. pelaksaaa pgelolaa tasi iformasi hukum, pyuluha hukum Hak Asasi Mausia (HAM); f. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Asist. C. Asist Perekoomia Admiistrasi Pembagua Asist Perekoomia Admiistrasi Pembagua, mempuyai fugsi : a. pelaksaaa pyusua kebijaka program di big perekoomia, ifra struktur sumber daya serta admiistrasi pembagua layaa pgadaa barag/jasa pemeritah daerah. b. pelaksaaa koordiasi pyelggaraa tugas program Peragkat Daerah sesuai dga pembiga tugas Asist Perekoomia Pembagua; c. pelaksaaa evaluasi pyelggaraa program Peragkat Daerah sesuai dga pembiga tugas Asist Perekoomia Pembagua; d. pelaksaaa pembiaa admiistrasi di big admiistrasi perekoomia, admiistrasi ifrastruktur sumber daya serta pgadaa barag/jasa pemeritah daerah; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Sekretaris Daerah.. Bagia Perekoomia, mempuyaifugsi:

11 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram a. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka di big produksi, saraa perekoomia, Perekoomia pgembaga tekologi; b. pelaksaaa koordiasi, pembiaa pyusua program kegiata serta petujuk tekis pelaksaaa di big produksi, saraa perekoomia, Perekoomia pgembaga tekologi; c. pelaksaaa moitorig, evaluasi lapora pyelggaraa pemeritaha pembagua di big produksi, saraa perekoomia, Perekoomia pgembaga tekologi; d. pelaksaaa pembiaa admiistrasi pemeritaha pembagua serta sumber daya aparatur di big produksi, saraa perekoomia, Perekoomia pgembaga tekologi; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh AsistPerekoomia Pembagua. 2. Bagia Ifrastruktur mempuyaifugsi: a. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka urusa pemeritaha big pekerjaa umum pataa ruag, perumaha rakyat kawasa permukima, pertaaha, perhubuga, komuikasi iformatika, statistik persadia; b. pelaksaaa koordiasi, pembiaa pyusua program kegiata serta petujuk tekis pelaksaaa urusa pemeritaha big pekerjaa umum pataa ruag, perumaha rakyat kawasa permukima, pertaaha, perhubuga, komuikasi iformatika, statistik persadia; c. pelaksaaa moitorig, evaluasi lapora pyelggaraa urusa pemeritahabig pekerjaa umum pataa ruag, perumaha rakyat kawasa permukima, pertaaha, perhubuga, komuikasi iformatika, statistik persadia; d. pelaksaaa pembiaa admiistrasi pyelggaraa urusa pemeritaha bigpekerjaa umum pataa ruag, perumaha rakyat kawasa permukima, pertaaha, perhubuga, komuikasi iformatika, statistik persadia; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Pimpia sesuai dga big tugasya. 3. Bagia Admiistrasi Pembagua Kepala Bagia Admiistrasi Pembagua mempuyai fugsi :

12 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram a. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka di big pgadaa barag/jasa admiistrasi pembagua; b. pelaksaaa koordiasi pyusua program kegiata serta petujuk tekis pelaksaaa pembagua, moitorig evaluasi, pgelolaa pgadaa barag/jasa; c. pelaksaaa moitorig evaluasi admiistrasi kebijaka pembagua; d. pelaksaaa pembiaa tekis di big admiistrasi pembagua; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika AsistPerekoomia Admiistrasi Pembagua.

13 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram D. Asist Admiistrasi Umum Asist Admiistrasi Umum mempuyai fugsi: a. pelaksaaa pyusua kebijaka program di big hubuga masyarakat, protokol, orgaisasi, kepegawaia, keuaga, admiistrasi aset, big umum, pgamaa pemeliharaa aset; b. pelaksaaa koordiasi pyelggaraa tugas program Peragkat Daerah sesuai dga pembiga tugas Asist Admiistrasi Umum; c. pelaksaaa evaluasi pyelggaraa program Peragkat Daerah sesuai dga pembiga tugas Asist Admiistrasi Umum; d. pelaksaaa pembiaa admiistrasi di big hubuga masyarakat, protokol, orgaisasi,kepegawaia, keuaga, admiistrasi aset, big umum, pgamaa pemeliharaa aset; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Sekretaris Daerah.. Bagia Orgaisasi mempuyai fugsi : a. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka di big orgaisasi, aalisis jabata kepegawaia, pelayaa publik serta pigkata kierja orgaisasi; b. pelaksaaa koordiasi pyusua program kegiata serta petujuk tekis pelaksaaa di big kelembagaa, c. ketatalaksaaa, aalisis jabata kepegawaia, pelayaa publik serta pigkata kierja orgaisasi; d. pelaksaaa moitorig evaluasi pyelggaraa pemeritaha pembagua di big kelembagaa, ketatalaksaaa, aalisis jabata kepegawaia, pelayaa publik serta pigkatakierja orgaisasi; e. pelaksaaa pembiaa tekis, admiistrasi serta sumber daya di big kelembagaa, ketatalaksaaa, aalisis jabata kepegawaia, pelayaa publik serta pigkata kierja orgaisasi; f. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Asist. 2. Bagia Umum, mempuyai fugsi : a. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka di bigrumah tagga, admiistrasi keuaga asetsekretariat Daerah, kepegawaia, arsip, ekspedisi sertasadi telekomuikasi; b. pelaksaaa koordiasi pyusua programkegiata serta petujuk tekis pelaksaaa di bigrumah tagga, admiistrasi keuaga

14 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram asetsekretariat Daerah, kepegawaia, arsip, ekspedisi sertasadi telekomuikasi; c. pelaksaaa moitorig evaluasi pyelggaraapemeritaha pembagua di big rumahtagga, admiistrasi keuaga aset SekretariatDaerah, kepegawaia, arsip, ekspedisi serta saditelekomuikasi; d. pelaksaaa pembiaa tekis, admiistrasi sertasumber daya dibig rumah tagga, admiistrasikeuaga aset Sekretariat Daerah, kepegawaia,arsip, ekspedisi serta sadi telekomuikasi; e. pelaksaaa tugas-tugas lai yag diberika Asist. 3. Bagia Hubuga Masyarakat Protokolmempuyai fugsi: a. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka di big pyelggaraa kehumasa Walikota Wakil Walikota, pyelggaraa keprotokola, pyelggaraa acara tamu serta admiistrasi kerja sama, komuikasi publik tata usaha pimpia; b. pelaksaaa koordiasi pyusua program kegiata serta petujuk tekis dibig pyelggaraa kehumasa Walikota Wakil Walikota, pyelggaraa keprotokola, pyelggaraa acara tamu serta admiistrasi kerja sama, komuikasi publik tata usaha pimpia; c. pelaksaaa pembiaa tekis, admiistrasi, serta sumber daya di big pyelggaraa kehumasa Walikota Wakil Walikota, pyelggaraa keprotokola, pyelggaraa acara tamu serta admiistrasi kerja sama, komuikasi publik tata usaha pimpia; d. pelaksaaa pemrosesa admiistrasi perizia perjalaa dias luar egeri bagi pejabat pegawai pemeritah daerah, pimpia serta aggota DPRD; e. pelaksaaa Juru Bicara Walikota Pemeritah Daerah; f. pelaksaaa pyiapa perumusa kebijaka di big pyelggaraa kehumasa Walikota Wakil Walikota, pyelggaraa keprotokola, pyelggaraa acara tamu serta admiistrasi kerja sama, komuikasi publik tata usaha pimpia; g. pelaksaaa moitorig evaluasi pyelggaraa pemeritaha pembagua di big pyelggaraa kehumasa Walikota Wakil Walikota, pyelggaraa keprotokola, pyelggaraa acara tamu serta admiistrasi kerja sama, komuikasi publik tata usaha pimpia;

15 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram h. pelaksaa tugas-tugas lai yag diberika oleh Asist.

16 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram E. Kelompok Jabata Fugsioal Kelompok Jabata Fugsioal mempuyai tugas pokok melaksaaka sebagia tugas fugsi Sekretariat Daerah sesuai dga keahlia kebutuha. 2.2 Sumber Daya SKPD Utuk mujag pelaksaaa tugas pokok fugsi Sekretariat Daerah Kota Mataram memiliki pegawai sebayak 72 orag. Ricia pegawai berdasarkapdidika Uit Kerja diligkuga Sekretariat Daerah, sebagaimaa table di bawah ii : Tabel 2.2. Rekapitulasi PNS Berdasarka Pdidika Sekretariat Daerah Kota Mataram NO PANGKAT/GOLONGAN PENDIDIKAN RUANG SD SMP SMA DI DII DIII S S3 TOTAL GOLONGAN I a. Juru Muda (I/a) b. Juru Muda Tk. (I/b) c. Juru (I/c) d. Juru Tk.I (I/d) GOLONGAN II a. Pgatur Muda (II/a) b. Pgatur Muda Tk. I (II/b) c. Pgatur (II/c) d. Pgatur Tk.I (II/d) GOLONGAN III a. Pata Muda (III/a) b. Pata Muda Tk.I (III/b) c. Pata (III/c) d. Pata Tk.I (III/d) GOLONGAN IV a. Pembia (IV/a) b. Pembia Muda TkI (IV/b) c. Pata Utama Muda (IV/c) d. Pembia Utama Madya (IV/d)

17 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram e. Pembia Utama (IV/e) TOTAL

18 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Tabel Akumulasi Pegawai Ligkup Setda Kota Mataram No Uit Kerja PNS CPNS Hoorer PTT Total Bagia Tata Pemeritaha Da Otoomi Daerah Bagia Hukum Bagia Bia Kesejhtera Rakyat Bagia Admiistrasi Pembagua Bagia Perekoomia Bagia Ifrastruktur Bagia Umum Bagia Orgaisasi 2 9 Bagia Humas Da Protokol Staf Ahli 3 3 Sekda Da Asist Kierja Pelayaa SKPD 2.3. Pcapaia Kierja Pelayaa Sekretariat Daerah Berdasarka pada Keputusa Walikota Mataram Nomor 657/Org/III/23 ttag Petapa Idikator Utama (IKU) Sekretariat Daerah Kota Mataram pada tahu 23terdapat sebayak 32 Sasara Strategis 62 Idikator Pcapaia Sasara. Pcapaia idikator kierja utama pada Sekretariat Daerah Kota Mataram 26 adalahsebagai berikut:

19 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram No Sasara Strategis IKU Migkatya trasparasi akutabilitas sistem pgadaa barag/jasa 2 Migkatya tertib admiistrasi pembagua 3 Terselggaraya pigkata saraa prasaraa aparatur 4 Terlaksaaya pataa daerah otoomi baru 5 Tercapaiaya pigkata capaia kierja yag baik Tabel Pcapaia Idikator Kierja Utama Sekretariat Daerah Kota Mataram 26 peserta bitek yag lulus ujia sertifikasi keahlia pgadaa barag/jasa Perstase paket-paket pgadaa yag dilelag melalui Uit Layaa Pgadaa (ULP) Kota Mataram selesai sesuai jadwal yag tertuag dalam Sistem Iformasi Umum Pgadaa( SIRUP) Perstase pemataua terhadap SKPD perima a DAK Perstase SKPD dalam pgimplemtasia stadar satua harga (SSH) dalam pyusua rcaa kegiata aggra (RKA) Perstase ketepata SKPD melaporka Capaia Kierja (%) <55 55 s/d <7 7 s/d <85 85 s/d Tidak dilaksaaka dikaraka aya kebijaka pudaa DAU Baik Baik Baik Baik realisasi fisik keuaga APBD gedug kator lurah yag direhab Baik Jumah batas wilayah pal batas wilayah yag dievaluasi Baik Gedug Kator Lurah Yag dibagu Baik SKPD yag myerahka Baik lapora/data sebagai baha pyusua LPPD SKPD yag myerahka lapora/data sebagai baha pyusua LKPJ Baik

20 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Terlaksaaya pembiaa pemeritaha Keluraha yag baik 7 Terwujudya Orgaisasi yag madiri mampu migkatka kualitas masyarakat mjadi lebih produktif 8 Terciptaya rasa peduli terhadap bcaa /musibah yag dialami oleh warga kota mataram 9 Tersediaya fasilitas Iteret website Pemeritah Kota Mataram Terlaksaaya pgguaa sistem aplikasi perbita surat rekomdasi peralata Tekologi Iformasi utuk SKP se-kota Mataram Kepala Ligkuga yag dbia diberika pghargaa dalam ragka pigkata kierja Aparatur Keluraha yag mempuyai pgetahua wawasa ttag admiistrasi keluraha Kegiata Tempat Ibadah/Kegiata Keagamaa/Lembaga/Popes yag memperoleh batua a Lembaga Pdidika yag bergerak dibig pdidika kesia yag memperoleh batua a Lembaga Kesejahteraa Sosial yag memperoleh batua a Kegiata Pemberdayaa Perempua yag memperoleh batua a Kegiata Orgaisasi Pemuda Olahraga yag memperoleh batua a Tersalurkaya satua a kematia bagi warga kota mataram sewa badwith utuk pguaa iteret LPSE, Kator Walikota beberapa SKPD Kota Mataram Pgadaa CCTV SKPD Ligkup Pemeritah Kota Mataram Baik 5 Kurag Baik Cukup 59.5 Cukup Baik Kurag Baik Baik Baik Pgelolaa Sistem Iformasi Baik Prostase pgajua rekomdasi Baik peralata TIK dari SKPD Kota Mataram yag tepat waktu

21 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Tersediaya Sumber Daya Mausia yag mguasai big tekologi iformasi komuikasi 2 Tersediaya Aplikasi SMS Gateway Pemeritah Kota Mataram 3 Terlaksaaya Layaa Pgadaa Barag/Jasa Secara Elektroik Pemeritah Kota Mataram 4 Terwujudya pataa orgaisasi peragkat daerah yag hemat struktur kaya fugsi 5 Pyempuraa pgembaga pedoma big ketatalaksaaa 6 Tercapaiya hasil ajab ABK yag rasioal, obyektif siap utuk dimafaatka/ditidaklajuti SDM yag mguasai big TIK di Kota Mataram Perstase pesa pgadua masyarakat melalui SMS Gateway yag diteruska ke SKPD Perstase PNS Kota Mataram yag aktif mgguaka Gateway Perstase pgadaa barag/jasa Pemeritah Kota Mataram yag mgguaka LPSE Perda ttag Pembtuka Orgaisasi Peragkat Daerah yag disusu berdasarka peratura perug-uga yag berlaku Perwal ttag distribusi urusa wajib urusa piliha pemeritah kota mataram ke dalam SKPD Perstase Rstra Rja Setda Kota Mataram yag disusu Aparatur Kecamata Ligkup Pemeritah Kota Mataram yag memiliki pemahama dalam tertib admiistrasi serta pyeragama sistem admiistrasi perkatora sesuai dga perkembaga pemeritaha pembagua Pyelggara Pelayaa Publik Yag disurvei Baik 5 Kurag Kurag % Baik Baik Baik Baik Sudah tercapai di Baik SKPD yag memiliki Aalisa Jabata Baik SKPD yag memiliki Aalisis Beba Kerja Baik

22 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram SKPD Yag dievaluasi jabata Baik 7 Terlaksaaya Reformasi birokrasi Pemeritah daerah di ligkuga pemeritah kota mataram 8 Tercapaiya pelayaa kediasa Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah serta Pejabat Ligkup Sekretariat Daerah Kota Mataram 9 Terpuhiya kebutuha Rumah Tagga Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah Kota Mataram 2 Tercapaiya tertib admiistrasi pgelolaa pelapora keuaga aset daerah ligkup Persatse SKPD yag dievaluasi Baik Perstase ketersediaa saraa Prasaraa pujag kegiata kediasa Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah serta Pejabat Ligkup Sekretariat Daerah Kota Mataram Perstase pemuha pelayaa pdukug kelacara evaluasi koordiasi serta kerjasama Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah baik dga Toga, Toma dga Pemeritah Daerah Laiya Perstase kegiata pemeliharaa aset ligkup Gedug Kator Sekretariat Daerah Kota Mataram Rumah Jabata Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah Kota Mataram Perstase kelacara pelayaa komuikasi, peraga, kebersiha kesehata Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah Perstase pemuha sembako kebutuha rumah tagga laiya utuk Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah Prostase Tigkat ketepata Waktu Pelapora Keuaga aset bagia-bagia di Ligkup Setda Kota Mataram Baik Baik Baik Baik Baik Baik

23 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Sekretariat Daerah Kota Mataram 2 Tercapaiya tertib admiistrasi kepegawaia ligkup Sekretariat Daerah Kota Mataram 22 Tersusuya berbagai produk Hukum Daerah Kota Mataram 23 Pigkata Pgetahua, Pemahama Kepatuha Aparatur Masyarakat dalam megakka ilai-ilai HAM 24 Tersediaya Dokumtasi Iformasi Hukum, dalam mujag pelaksaaa tugas Aparatur Pemeritah Kota Mataram terpuhiya akses iformasi hukum bagi masyarakat serta terlaksaaya kegiata pyuluha Hukum Prostase Tigkat Kesesuaia Data Lapora Aset dga Fisik Aset di Lapaga Prostase tigkat kesesuaia Pelaksaaa tugas yag dilaksaaka oleh Pegawai Setda dga SKP yag ada Terbtukya produk Hukum Daerah Kota Mataram yag sesuai daga kebutuha Pemeritah Daerah Masyarakat sehigga mujag peleksaaa tugas aparatur dalam mdukug pembagua daerah serta terlaksaaaya pdidika hukum bagi masyarakat Terkoordiasikaya Racaga peratura daerah baik dga istasi terkait maupu masyarakat Terpublikasikaya berbagai produk hukum daerah Tersusuya Rcaa Aksi Nasioal HAM di kkota Mataram yag mjadi dasar pelaksaaa pgharmoisasia ilai-ilai HAM kedalam program kegiata Pemeritah Kota Mataram Diadakaya sistem ptasia serta saraa sosialisasi produk peratura daerah serta produk peratura peruguga laiya secara elektroik Tersosialisasikaya produk hukum daerah maupu peratura perug-uga tigkat atasa lagsug mytuh masyarakat Tercetakya beberapa produk hukum daerah produk peratura peratura peruguga tigkat atasa Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

24 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Terselesaikaya berbagai kasus sgketa hukum yag melibatka Pemeritah daerah Kota Mataram Aparatur Pemda dalam pelaksaaa tugas pokok fugsi, terselggaraya kerjasama dalam big Hukum Perdata Tata Usaha Negara (DATUN) atara Pemeritah Kota Mataram dga Kejaksaa Negeri Mataram 26 Kelompok usaha yag ada di Kota Mataram 27 Masyarakat perekoomia lemah 28 Pemilik Usaha yag ada di Kota Mataram 29 Pigkata Promosi terhadap produk uggula kota mataram 3 Migkatya pelayaa dalam pyebara iformasi pembagua Kota Mataram melalui Media Massa 3 Migkatya pelayaa iformasi tasi utuk publik Pemberia kajia hukum, layaa koselig batua hukum terhadap kasus sgketa hukum yag dihadapi oleh aparatur Pemeritah Kota Mataram, khususya dalam big hukum Perdata Tata Usaha Negara (DATUN) kelompok usaha produktif yag memperoleh batua permodala Rumah Tagga Sasara Perima Mafaat yag memperoleh beras raski izi-izi HO yag telah habis masa berlakuya yag belum memiliki izi usaha yag dipatau diawasi Pamera produk uggula kota matarm yag diikuti Ligkuga Rumah Ibadah yag mdapat pgadaa Kora media cetak, elektroik media olie yag melaksaaka kerjasama Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Terlaksaaya kegiata Talk Show di Radio Terkdala perijia Terselesaikaya pcetaka Booklet Tabloid Mtaram Baik Terlaksaaya bimbiga tekis PPID Baik

25 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Migkatya potsi SDM di big kehumasa, keprotokola persadia taga peliputa pyiara Baik

26 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Aggara Realisasi Paa Pelayaa Dalam ragka pelaksaaa kegiata di ligkuga Sekretariat Daerah Kota Mataram, sumber daya keuaga merupaka salah satu faktor yag mtuka pcapaia target kierja, disampig sumberdaya mausia maupu saraa prasaraa. Aggara realisasi paa pelayaa Sekretariat Daerah Kota Mataram sebagaimaa tabel berikut : Tabel Rekapitulasi Aggara Realisasi Paa Pelayaa Sekretariat Daerah 26 Uraia Aggara Realisasi % Belaja % Belaja Lagsug % Belaja tidak lagsug % 2.4 Tataga Peluag Pgembaga Pelayaa SKPD Btuk tataga pelayaa Sekretariat Daerah yag dihadapi atara lai : ) Migkatka Pyelggaraa Pemeritaha Umum Otoomi Daerah, berupa pigkata pyelggaraa pemeritaha daerah Kewilayaha. 2) Mata produk hukum daerah migkatka budaya taat hukum, berupa upaya mewujudka Harmoisasi sikroisasi Racaga Produk Hukum yag sesuai dga Peratura Perug-uga, kebutuha masyarakat pyelggaraa pemeritah daerah. 3) Migkatka efektivitas pyelggaraa tugas fugsi peragkat daerah, berupa pataa kelembagaa, ketatalaksaaa, pelayaa publik akutabilitas kierja. Utuk memuhi harapa di atas, maka Sekretariat Daerah Kota Mataram aka berpera mgkoordiasika dalam perumusa kebijaksaaa Pemeritaha Daerah, pyelggaraa admiistrasi pemeritaha, pgelolaa sumber daya aparatur, keuaga, prasaraa saraa Pemeritah Daerah, yag mjadi komitm bersama mulai dari usur pimpia sampai dga usur pelaksaa.

27 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS 3. Idtifikasi Permasalaha Berdasarka Tugas Fugsi Pelayaa Sekretariat Daerah Kota Mataram Berdasarka tugas fugsi pelayaa yag dilaksaaka oleh Sekretariat Daerah Kota Mataram yag berkaita dga pelayaa kepada Kepala Daerah Peragkat Daerah dapat diidtifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalaha pelayaa Sekretariat Daerah, yaitu permasalaha pada kebijaka, Kegiata kebutuha tekis operasioal. Pada tatara kebijaka Sekretariat Daerah dapat diidtifikasi permasalaha pelayaa Sekretariat Daerah sebagai berikut :. Nilai Akutabilitas Kierja Kota tahu 25 sebesar 58,72 dga kategori CC = Cukup Baik. Pada 26 migkat kurag sigifika dga ilai 58,88 kategori CC = Cukup Baik. 2. Belum Optimalya pigkata kualitas pelayaa Publik pada Peragkat Daerah dga aya pilaia Ombudsma terhadap 5 (lima belas) Peragkat Daerah berada dalam zoa kuig (seg). 3. Belum optimalya pigkata pgembaga produk hukum. 4. Peratura yag ada belum semuaya memuhi kebutuha masyarakat. 5. Belum Optimalya pataa ketatalaksaaa peragkat daerah. 6. Belum Optimalya pataa kelembagaa peragkat daerah. 7. Belum optimalya pagaa permasalaha perekoomia kesejahteraa sosial masyarakat kota. Pada tigkat implemtasi program kegiata pada Bagia /Uit Kerja di ligkuga Sekretariat Daerah dapat diidtifikasi permasalaha pelayaa Sekretariat Daerah, sebagai berikut :. Belum optimlaya percaaa strategis tigkat Peragkat Daerah. 2. Tidak aya regulasi atau produk hukum yag mgatur hal-hal terttu, sehigga dapat berdampak pada sulitya ditemuka solusi hukum yag tepat. 3. Tigkat koordiasi aparatur kewilayaha masih rdah. 4. Rdahya kapasitas aparatur kewilayaha.

28 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Pemahama implemtasi HAM masih lemah. 6. Tigkat koordiasi atar SKPD dalam pagaa kebcaaa masih rdah. 7. Pemahama SKPD terhadap PBJ (metode swakelola) masih rdah 8. Peratura perug-uga ttag pgadaa barag jasa yag diamis. 9. Kebutuha data iformasi perekoomia pembiaa potsi daerah yag terbaru.. Pyebarluasa iformasi kepada masyarakat perlu ditigkatka. Pyelggaraa admiistrasi umum utuk mdukug pelaksaaa tugas di ligkuga Sekretariat Daerah Permasalaha tekis operasioal yag dapat diidwtifikasi dari pelayaa Sekretariat Daerah, sebagai berikut:. Perluya percaaa yag sesuai selaras dga percaaa di atasya. 2. Perluya koordiasi berbagai pihak terkait dalam ragka pyelggaaa pemeritaha daerah. 3. Kuragya kapasitas SDM sehigga berdampak pada miimya kreativitas iovasi. Kurag memadaiya saraa kerja terutama tata ruag kerja yag belum sepuhya dapat memberika kyama dalam mujag pigkata kierja aparatur. 4. Belum aya pemahama yag sama terkait dga peratura perug-uga ttag pgadaa barag jasa. 5. Data iformasi yag berhubuga dga perekoomia pembiaa potsi daerah masih belum optimal. 6. Perluya sistem pelapora keuaga yag baik optimal di ligkuga Sekretariat Daerah. 7. Masih rdahya pgetahua keterampila aparatur big komuikasi iformasi. 8. Masih kuragya saraa prasaraa pelayaa iformasi tasi. 9. Miimya apresiasi partisipasi masyarakat dalam pyebarluasa iformasi yag membagu. Faktor-faktor yag mempgaruhi pelayaa Sekretariat Daerah sebagai Satua Kerja Peragkat Daerah yag memiliki tugas pokok membatu

29 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Walikota dalam myusu kebijaka mgkoordiasika Dias Daerah Lembaga Daerah adalah faktor iteral eksteral Sekretariat Daerah, faktor iteral yag mempgaruhi Sekretariat Daerah Kota Mataram atara lai :. kapasitas aparat belum seluruhya memuhi tututa tugas belum sesuai dga beba kerja. 2. Masih lemahya pemahama Tupoksi para aparat pemeritah mgakibatka tidak maksimalya hasil koordiasi. 3. Pola pembiaa aparat yag belum teroritasika pada pigkata kierja. 4. Mekaisme pola kerja pada setiap uit kerja belum tertata dalam suatu sistem yag terpadu, efektif efesi. 5. Belum optimalya pyebarluasa iformasi pembagua yag myeluruh kepada seluruh masyarakat utuk migkatka kualitas pelayaa publik yag lebih baik mewujudka masyarakat melek iformasi. Segka masalah eksteral yag mempgaruhi kierja Sekretariat daerah Kota Mataram adalah :. Aya multi iterpretasi terhadap Otoomi daerah yag dapat mimbulka kesjaga dalam pyelggaraa pemeritaha. 2. Masih bayak terjadi koflik orma egosektoral Pemeritah Pusat sehigga berdampak ke Pemeritah Daerah. 3. Kebijaka Pemeritah Pusat yag tidak kosist tidak proporsioal dapat mimbulka pgaruh terhadap kierja Sekretariat Daerah. 4. Terlalu cepat serig berubahya peratura perug-uga oleh Pemeritah Pusat yag tidak diikuti dga peratura pelaksaaaya cderug myebabka persepsi implemtasi di daerah berbedabeda. Berdasarka data iformasi tersebut di atas secara umum isu-isu strategis yag dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kota Mataram adalah sebagai berikut: A. Reformasi Birokrasi Pemeritah Daerah Birokrasi Pemeritah Daerah merupaka faktor yag sagat mtuka berjalaya pyelggaraa pemeritaha daerah sebagaimaa diamaatka dalam peratura perug-uga yag berlaku, oleh kara itu reformasi birokrasi pemeritah daerah sejak dicaagka pada

30 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram tahu 25, satiasa harus dilajutka secara terus merus sehigga mampu beradaptasi dga berbagai tataga di masa depa yag semaki kompleks beragam sejala dgaperkembaga perubaha kebijaka pyelggaraa pemeritaha daerah, tututa masyarakat serta diamika global yag satiasa mempgaruhi maajem pyelggaraa pemeritaha daerah. Reformasi birokrasi pemeritah daerah yag harus dilakuka adalah restrukturisasi refugsioalisasi lembaga peragkat daerah, ketatalaksaaa (mekaisme stadar operasioal prosedur), pelayaa perijia, sistem pgelolaa keuaga daerah, maajem kepegawaia daerah, maajem pelayaa kepada masyarakat, sistem pgawasa pgdalia iteral serta artikulasi partisipasi masyarakat dalam percaaa, pelaksaaa pgdalia pyelggaraa pemeritaha daerah. B. Tututa pigkata kualitas pelayaa publik. Tujua diselggarakaya pemeritaha pembagua adalah dalam ragka mewujudka kesejahteraa masyarakat, sehigga pemeritah ditutut utuk dapat mujukka kierja terbaik yaki kemajua pembagua pelayaa yag dapat memuaska publik. Berbagai kebijaka baru pemeritah telah dikeluarka harus dilaksaaka oleh Pemeritah Daerah dalam ragka myikapi tututa tersebut. Stadar pelayaa (SPM, SPP, SOP) harus diterapka, baik yag myagkut saraa-prasaraa, mekaisme/prosedur, SDM, keterbukaa iformasi lai-lai. Kemudaha perizia, trasparasi/kejelasa SOP, tidak aya puguta liar iklim yag kodusif, aka sagat mujag kegairaha dalam berivestasi. C. Pdayaguaa sumber daya aparatur daerah Tututa warga masyarakat terhadap kebutuha pelayaa prima (services excelt) perlu diimbagi dga citra birokrasi yag mempuyai kompetsi yag baik dalam big profesioalisme aparatur, pguasaa komuikasi prestasi serta pemahama terhadap maajem stadar pelayaa miimal public services ad public complait. Sumber daya aparatur merupaka aset strategis dalam keragka perwuju good goverace. Kata kuci dalam pataa sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yag lebih mekaka kepada semagat kerja mghidupka kembali paradigma aparatur sebagai pelaya masyarakat.

31 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Selai hal itu sumber daya aparatur juga diarahka kepada pelaksaaa tugas pokok fugsi pyelggaraa pemeritaha, pembagua kemasyarakata, yag mekaka pada trasparasi, maajem pemeritaha yag lebih traspara, akutabilitas, pigkata efektivitas efisisi serta ada upaya perhatia yag sugguhsugguh terhadap pagaa pemberatasa korupsi, kolusi, epotisme (KKN) Pdayaguaa aparatur pemeritah kota dalam maka lai adalahjuga pgembaga Sumber Daya Mausia (SDM) yag pada hakekatyamerupaka upaya pembiaa, pyempuraa, pertiba, pgawasa pgdalia maajem secara tercaa, bertahap berkelajuta utuk migkatka kierja seluruh aparatur pemeritahkota, melalui kerjasama secara terkoordiasi gua mgambil lagkahpembaharua sektor pyelggara egara (public service reform) dalamragka mewujudka good goverace. D. Restrukturisasi Orgaisasi Maajem Publik Perwuju pyelggaraa pemeritah yag baik (good goverace) diperluka upaya-upaya pataa pyempuraa kelembagaa (Istitutioal re-egieerig) yag rampig struktur, kaya fugsi. Keberhasila tujua pataa orgaisasi tidak terlepas dari daya dukug pyelggaraa maajem publik yag baik. Pataa kelembagaa/orgaisasi myagkut pembaha seluruh alat-alat pemeritaha di daerah baik struktur maupu ifrastrukturya, segka pyelggaraa maajem publik lebih kepada mata pada sistem peyelggaraa layaa publik yag lebih resposif adaptif sesuai dga tututa perkembaga jama. Faktor kuci keberhasila restrukturisasi kelembagaa ii terletak pada pemberdayaa masig-masig elem di daerah, yaitu masyarakat umum sebagai stakeholder, Pemeritah Daerah sebagai eksekutif DPRD sebagai sebagai shareholder. Jika demikia halya, maka maajem sektor publik perlu melakuka perubaha muju profesioalisme birokrasi lebih mekaka lagkah-lagkah efisisi profesioalisme birokrasiya, melalui pataa pegawai, mijau kembali model pdidika pelatiha pegawai, memperbaiki reward ad puishmt system, perbaika kesejahteraa pegawai, serta mgubah kultur orgaisasi. E. Maajem Keuaga Aset Daerah

32 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Keuaga aset daerah merupaka salah satu modal utama dalam pyelggaraa pemeritah, oleh kara itu maajem keuaga aset daerah mjadi sesuatu hal yag strategis dalam pcapaia keberhasila pembagua. Maajem keuaga pgelolaa aset daerah lebih diarahka kepada treupreural maagemt yag pada itiya diarahka pada pgelolaa keuaga aset daerah yag lebih beroritasi kierja (Performace Budget), buka pada kebijaka (Policy Budget). Sistem maajem keuaga daerah (fiacial maagemt system) merupaka bagia ptig dalam ragka mdukug terciptaya good goverace di daerah. Bagia-bagia lai yag sama ptigya adalah mata sistem pembiayaa, sistem pgaggara, sistem akutasi serta sistem pemeriksaa. Tututa pembaharua sistem keuaga tersebut adalah agar pgelolaa a masyarakat (public fud) dilakuka secara traspara dga mdasarka kosep value for moey sehigga tercipta akutabilitas publik (public accoutability). 3.2 Telaaha Visi, Misi Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi pembagua daerah dalam RPJMD adalah Visi Walikota Wakil Walikota terpilih yag disampaika pada Pilkada sertak yag mggambarka arah pembagua atau kodisi masa depa Kota Mataram yag igi dicapai dalam masa jabata selama 5 (lima) tahu, Visi pembagua Kota Mataram adalah: TERWUJUDNYA KOTA MATARAM YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERBUDAYA Dalam visi tersebut terdapat 4 (empat) kata kuci, yaitu:. Kota Mataram, adalah sasara pembagua yaitu wilayah Kota Mataram termasuk didalamya warga kota yag secara admiistrasi kepduduka metap tiggal diwilayah Kota Mataram. Artiya Kota Mataram seluruh wargaya yag berada dalam suatu kawasa dga batas-batas terttu dga segala kosekusi keberadaaya sebagai warga kota.

33 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Maju, ditujuka utuk mewujudka masyarakat kota yag mguasai ilmu pgetahua tekologi, termasuk didalamya si sosial budaya, sehigga kemajua yag dicapai dga ladasa budaya ilai-ilai kearifa lokal masyarakat Mtaram. 3. Religius, diartika sebagai terciptaya masyarakat kota yag mjujug tiggi ilai-ilai Ketuhaa, mgedepaka muammallah serta tolerasi yag tiggi atar umat beragama dalam suasaa harmois dalam keragka pciptaa masyarakat mai. 4. Berbudaya, diartika sebagai kodisi dimaa ilai-ilai adiluhug dipertujuka dalam sifat, sikap, tidaka masyarakat dalam aktifitas sehari-hari disemua tempat. Masyarakat yag mjujug tiggi kesatua, kesopaa, ilai-ilai sosial, adat istiadat. Perilaku berbudaya juga ditujuka melalui pelestaria tradisi kebudayaa warisa ek moyag dga merevitalisasi maka-makaya utuk diterapka dimasa sekarag masa yag aka datag, sehigga tercipta keseimbaga atara kemajua religiusitas yag salig berterima dalam kemajua kemajemuka, mguatya jati diri serta matapya budaya lokal yag ditadai dga masyarakat yag bermoral, bermartabat berkesadara hukum berdasarka ilai-ilai ormaorma, adat istiadat serta peratura yag berlaku dalam bigkai masyarakat mai. Visi Kota Mataram tersebut selaras sikro dga keadaa yag igi dicapai Kota Mataram tahu 225 sebagaimaa amaat Peratura Daerah Kota Mataram Nomor 8 28 ttag RPJPD Kota Mataram yag mjabarka Visi Kota Mataram yaitu: Terwujudya Kota Mataram yag Religius, Maju Berbudaya sebagai Pusat Pemeritaha, Perdagaga Jasa 225. Pusat Pemeritaha, Perdagaga Jasa 225 dimaksudka utuk percepata pematapa pembagua dga mekaka pemuha kebutuha dasar pelayaa publik saraa prasaraasebagai pusat pemeritaha di NTB serta terbaguya struktur perekoomia yag kokoh berladaska keuggula kompetitif yag didukug oleh SDM berkualitas berdaya saig. Berdasarka gambara Misi dari pasaga Walikota Wakil Walikota Mataram terpilih, kemudia ditelaah diselaraska maka serta

34 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram implikasiya bagi percaaa pembagua kemudia diterjemahka mjadi 5 (lima) Misi Pembagua Kota Mataram 26-22, yaitu: Misi, Migkatka Keimaa Ketaqwaa Masyarakat melalui Perapa Nilai-Nilai Agama Kearifa Lokal dalam ragka mewujudka Masyarakat yag Ama, Ruku Damai. Misi 2, Migkatka Kemampua Sumber Daya Mausia melalui Pemuha Pelayaa Sosial Dasar Pguasaa Iptek dalam ragka Mewujudka Daerah yag Berdaya Saig. Misi 3, Mdorog Kemajua Ekoomi Melalui Pemberdayaa Ekoomi Rakyat Berbasis Potsi Lokal Dalam Ragka Mewujudka Masyarakat Yag Sejahtera. Misi 4, Migkatka Kelayaka Hidup Masyarakat Melalui Pagaa Saraa Da Prasaraa Perkotaa Berbasis Tata Ruag Dalam Ragka Mewujudka Pembagua Yag Berkelajuta. Misi 5, Migkatka Keadala Pelayaa Publik Melalui Reformasi Birokrasi Dalam Ragka Mewujudka Kepemeritaha Yag Baik (Good Goverace). 3.3 Telaaha Rstra Kemteria Dalam Negeri Sesuai dga Peratura Mteri Dalam Negeri Republik IdoesiaNomor 54 25Ttag Rcaa Strategis Kemteria Dalam Negeri 25 29telah ditetapka Visi Kemteria Dalam Negeri yaitu: KemteriaDalam Negeri mampu mjadi poros jalaya pemeritaha politikdalam egeri, migkatka pelayaa publik, megakka demokrasi mjaga itegrasi bagsa Utuk mewujudka Visi yag telah dirumuska tersebut, maka ditetapka Misi Kemteria Dalam Negeri, yaitu:. Mematapka ideologi wawasa kebagsaa dga memperkuat pgamala terhadap Pacasila, UUD 945, kebhiekaa, megakka persatua kesatua, demokratisasi, serta membagu karakter bagsa stabilitas dalam egeri. 2. Mewujudka efektivitas pyelggaraa tugas-tugas pemeritaha umum melalui harmoisasi hubuga pusat-daerah, mciptaka kettrama, ketertiba umum, serta migkatka pdayaguaa admiistrasi kepduduka.

35 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Mewujudka efektivitas pyelggaraa destralisasi otoomi daerah melalui pigkata kapasitas dalam myelggaraka urusa pemeritaha serta didukug pgelolaa aggara keuaga yag akutabel berpihak kepada rakyat. 4. Mdorog terwujudya keserasia keadila pembagua atar wilayah daerah melalui pembagua dari piggira dga memperkuat daerah desa serta perbatasa. 5. Mewujudka tata kelola pemeritaha yag baik, bersih, efektif dga didukug aparatur yag berkompet pgawasa yag efektif dalam ragka pematapa pelayaa publik. 6. Mdorog terwujudya tertib kepastia hukum pyelggaraa pemeritaha daerah. 3.4 Telaaha Rcaa Tata Ruag Wilayah Kajia Ligkuga Hidup Strategis Tujua pataa ruag kota yaitu mewujudka tata ruag yag ama, yama, produktif, efektif, efisi, berkelajuta, berwawasa ligkuga, berbasis perdagaga, jasa idustri kreatif yag bertaraf asioal. Telaaha Rcaa Tata Ruag Wilayah Kajia Ligkuga Hidup Strategis meliputi kajia fugsi, keduduka, kebijaka strategi percaaa tata ruag. Rcaa Tata Ruag Wilayah Kajia Ligkuga Hidup Strategis berfugsi sebagai : a. pyelaras kebijaka pataa ruag Nasioal, Provisi Kota; serta b. acua bagi Pemeritah, Pemeritah Provisi, Pemeritah Daerah masyarakat utuk mgarahka lokasi kegiata myusu program pembagua yag berkaita dga pemafaata ruag kota. Pyusua rcaa pembagua harus disesuaika dga percaa tata ruag sebagai wadah dimaa percaa tersebut aka diimplemtasika, sehigga lokasi dimaa kegiata aka dijalaka dapat diarahka. Dalam kebijaka struktur ruag kota utuk mewujudka pusat pelayaa kota yag efektif efisi dalam mujag perkembaga fugsi kota sebagai kota perdagaga jasa yag didukug idustri kreatif dalam ligkup Kawasa Perkotaa, percaaa yag berkaita dga pgembaga Mataram sebagai kota jasa mjadi perhatia ptig. 3.5 Ptua Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah Kota Mataram

36 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Selama kuru waktu 5 (lima) tahu kedepa, Sekretariat Daerah Kota Mataram ditutut lebih resposif, kreatif iovatif dalammghadapi perubaha-perubaha baik ditigkat lokal, regioal asioal. Percaaa pembagua hdakya selalu memperhatikaisu-isu permasalaha yag mugki dihadapi kedepa olehmasyarakat sehigga arah pelaksaaa pembagua mjadi lebihtepat sasara. Utuk itu perlu diatisipasi dga percaaa yagmatag kofersif sehigga arah pembagua sesuai dgatujua pembagua daerah. Memperhatika isu isu permasalaha pembagua yagdihadapi diharapka kualitas pyelggaraa pemeritaha mujugood goverace ad clea govermt sehigga aka berdampak padakualitas pembagua daerah. Berkaita dga isu-isu masalahpembagua yag aka dihadapi Kota Mataram pada tahu tidak bisa dilepaska dga permasalaha isu pembaguaprovisi asioal. Secara umum, isu permasalaha yagdihadapi atara lai : i. Tututa masyarakat utuk memberika pelayaa yag prima. ii. Aya tututa akutabilitas tata pgelolaa pemeritaha. iii. Perkembaga Iptek yag pesat tidak dibargi dga semagatsdm utuk migkatka kemampuaya. iv. Ekspektasi terhadap produk hukum daerah yag sesuai dgakebutuha masyarakat. v. Diamika pgorgaisasia ketatalaksaaa peragkat daerah. vi. Membagu komitm seluruh aparatur dalam melaksaakatupoksi utuk mewujudka komitm. vii. Migkatka komitm aparatur dalam myelggarakapemeritaha, pembagua pelayaa masyarakat. Permasalaha tersebut memerluka pagaa secarakomprehsif melalui pdekata spasial sebagaimaa ditetapka dalamrtrw Kota Mataram yag mcakup araha pemafaata ruag,idikasi program pemafaata ruag idikasi sumber paaprogram pemafaata ruag. Implikasiya terhadap pelayaa tugaspokok fugsi Sekretariat Daerah Kota Mataram, sebagai berikut : i. Membagu sistem pelayaa prima yag murah, ama, cepat,efisi, traspara.

37 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram ii. Membagu komitm seluruh aparatur dalam melaksaakatupoksi utuk mewujudka akutabilitas. iii. Migkatka komitm aparatur dalam pyelggaraapemeritaha, pembagua pelayaa masyarakat. iv. Myusu kebijaka yag efektif utuk mewujudkapyelggaraa pelayaa sesuai kebutuha masyarakat v. Merapka kebijaka pola kerja, pola pembiaa aparat yag sesuaidga potsi kodisi daerah sebagai baha masuka kepadapemeritah Pusat dalam metapka kebijaka Nasioal yagstrategis dga memperhatika keptiga Daerah. Isu-isu strategis berdasarka tugas fugsi SKPD adalah kodisiyag mjadi perhatia kara dampakya yag sigifika bagi SKPDdimasa datag. Suatu kodisi/kejadia yag mjadi isu strategisadalah keadaa yag apabila tidak diatisipasi, aka mimbulkakerugia yag lebih besar atau sebalikya, dalam hal tidak dimafaatka,aka mghilagka peluag utuk migkatka layaa kepadamasyarakat dalam jagka pajag. Berdasarka hasil aalisis terhadap isu strategis SekretariatDaerah Kota Mataram dapat diidtifikasi beberapa hal sebagai berikut : Tabel 3.3 Isu Strategis Berdasarka Tugas Pokok Fugsi Sekretariat Daerah Kota Mataram Diamika Ligkuga Strategis Tupoksi Isu Strategis

38 Rstra Sekretariat Daerah Kota Mataram Pyusua kebijaka Pemeritah Daerah. 2. Pgkoordiasia pelaksaaa tugas peragkat daerah. 3. Pemataua evaluasi pelaksaaa kebijaka pemeritah daerah. 4. Pembiaa admiistrasi aparatur pemeritah daerah.. Optimalisasi Pyelggaraa Pemeritaha Umum Otoomi Daerah. 2. Pataa Produk Hukum migkatka budaya taat hukum. 3. Efektivitas pyelggaraa tugas fugsi peragkat daerah. 4. Efektifitas pyelggaraa kerjasama daerah dalam luar egeri. 5. Optimalisasi Pgdalia Pembagua pgembaga mausia yag berdaya saig, perekoomia yag kokoh serta kokohya iteraksi sosial, budaya kemasyarakata. 6. Optimalisasi kapasitas pelayaa aparatur dalam mdukug pyelggaraa pemeritaha