KATA PENGANTAR. LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017

Transkripsi

1

2 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 KATA PENGANTAR Alhamdulillah Puji Syukur Kami Panjatkan Kehadirat Allah SWT atas PetunjukNya dan izin-nya sehingga Pengadilan Agama Solok tela selesai menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) disusun sebagai bentu tanggung jawab dalam kepada Rencana Strategis / Renstra Pengadilan Agama Solok tahun Dengan diterbitkannya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Pengadilan Agama Solok tahun 2017 ini diharapkan adanya suat langkah yang nyata dalam meningkatkan Kinerja Lembaga Pengadilan Agama Solok sebagai lembaga peradilan Tingkat Pertama di Kota Solok. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2017 ini tentu masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kami mengharapkan saran-saran untuk penyempurnaannya. Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Pengadilan Agama Solok disusun semoga dapat menjadi sarana pendukung dalam peningkatan kinerja dimasa yang akan datang. Solok, 19 Februari 2018 Ketua Pengadilan Agama Solok Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP i Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

3 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Executive Summary... iii Bab I Pendahuluan A. Latar Belakang... 1 B. Kedudukan Tugas dan Fungsi... 4 C. Struktur Organisasi... 6 D. Isu Strategis E. Sistematika Laporan Bab II Perencanaan Kinerja A. Rencana Strategis Visi Misi Tujuan Sasaran B. Rencana Kinerja C. Perjanjian Kinerja Bab III Akuntabilitas Kinerja A. Pengukuran Kinerja B. Analisa Capaian C. Akuntabilitas Keuangan Bab IV Penutup A. Kesimpulan B. Saran C. Penutup Lampiran 1. SK Tim LkjIP 2. SK Reviu IKU 3. Reviu RENSTRA Revisi RKT 2017 dan RKT Revisi PKT 2017 dan 2018 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok ii

4 EXECUTIVE SUMMARY LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Laporan Kinerja Pengadilan Agama Solok merupakan wujud dari kinerja Pengadilan Agama Solok dalam pencapaian visi dan misinya, sebagaimana dijabarkan dalam tujuan dan sasaran strategis. Untuk mencapai visi, misi, dan tujuannya, pada tahun 2017 Pengadilan Agama Solok menetapkan 4 (empat) sasaran strategis, dan menggunakan 14 (empat belas) indikator kinerja untuk mengukur sasaran tersebut. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari 4 (empat) sasaran strategis yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017 terdapat 2 (dua) sasaran strategis yang berhasil dilaksanakan dengan capaian 100% atau lebih dari 100%, antara lain : 1. Mewujudkan Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel (103,4 %) 2. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan (100,1 %) Terdapat 2 (dua) sasaran strategis yang capaiannya dibawah 100%, antara lain : 1. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara (55,65%) 2. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan (0%) Secara keseluruhan rata-rata capaian kinerja Pengadilan Agama Solok adalah sebesar 84,2 %. Rincian capaian kinerja masing-masing sasaran dan indikatornya dijelaskan pada tabel berikut : Sasaran Strategis 1 : Mewujudkan Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel. Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Persentase sisa perkara yang diselesaikan 98 % 98,3 % 100,3 % 2 Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 95 % 97,5 % 102,6 % 3 Persentase penurunan sisa perkara 8 % 9,4 % 117,5 % 4 Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK 97 % 99 % 99,5 % 102,5 % 101 % iii Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

5 5 Index responden pencari keadilan yang puas LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 terhadap layanan peradilan Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis I : 103,4 % Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu 2 Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui 3 % 0,68 % 22,6 % Mediasi 3 Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu 4 Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus 0 % 0 % Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis II : 55,65 % Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 96,6 % 96,6 % 2 Persentase Perkara yang diselesaikan di luar 104,1 % 104,1 % Gedung Pengadilan 3 Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum iv Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

6 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis III : 100,1 % Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 0 % 0 % Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis IV : 0 % v Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

7 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 A. LATAR BELAKANG Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkahlangkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Selama ini sebagaimana diketahui bahwa kewenangan organisasi, administrasi dan finansial Peradilan Agama berada dibawah Kementerian Agama, sedangkan kewenangan teknis yudisial berada dibawah Mahkamah Agung. Berdasarkan Pasal 24 Ayat (2) Undang- Undang Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada di bawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya BAB IX tentang Kekuasaan Kehakiman Pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah Undang- Undang Nomor 4 Tahun2004 jo Undang- Undang Nomor 48 Tahun2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung. 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

8 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Berdasarkan Pasal 21 Ayat (2) Undang- Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud Ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masingmasing. Dengan demikian berdasarkan Pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari Pasal tersebut lahirlah Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagai penyempurnaan dari Undang-UndangNomor 51 Tahun 2009 tentang perubahan kedua Undang- Undang Nomor 5 Tahun1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara dan Undang- Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas. Sebagai Lembaga Pemerintah, Pengadilan Agama Solok merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Agama Solok dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersihdan Bebas Korupsi, Kolusidan Nepotisme, Pasal 3 dinyatakan bahwa Asas-asas umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Sedangkan untuk menciptakan goodgovermance diperlukan prinsipprinsip partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan kedepan, akuntabilitas, 2 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

9 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 pengawasan, efisensidan efektifitas serta profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi dan program membangun Indonesia yang aman, adil dan sejahtera melalui program meningkatkan pengawasan untuk menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja aparatur negara/ pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja Pengadilan Agama Solok merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap Tahun, disusun dengan mengacu pada penerapan Reformasi Birokrasi Mahkamah Agung pada area akuntabilitas dan mewujudkan manajemen perencanaan kinerja dilingkungan Mahkamah Agung sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabillitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Permenpan Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 1003A/SEK/OT.01.2/11/2017 tanggal 27 Nopember 2017 tentang Penyampaian LKjIP Tahun 2017 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

10 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI Pengadilan Agama Solok merupakan lingkungan peradilan agama dibawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan. Pengadilan Agama, sebagai Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di bidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah sebagaimana diatur dalam Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang sekarang telah diubah dengan Undang- Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang Perubahan Keduaatas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Pengadilan Agama mempunyai fungsi sebagai berikut: 1. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyelesaian perkaradan eksekusi. 2. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali serta administrasi peradilan lainnya. 3. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur dilingkungan Pengadilan Agama (umum, kepegawaian dan keuangan). 4. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam pada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam Pasa l52 Ayat (1) Undang- Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo Nomor 50 Tahun 2009 tentang Peradilan Agama. 5. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian 4 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

11 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK harta peninggalan diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yang dilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam Pasal 107 Ayat (2) Undang- Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. 7. Waarmerking akta keahliwarisan dibawah tangan untuk pengambilan deposito/ tabungan, pensiunan dan sebagainya. 8. Melaksanakan tugas penyelesaian sengketa ekonomi syari ah sesuai dengan Pasal 49Ayat (1) Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2006 yang telah diperbaharuai yang kedua dengan Undang-Undang Nomor 50 Tahun Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum, memberikan/melaksanakan penetapan hisab rukyat dalam penentuan awal pada Tahun Hijriyah. Dengan perubahan perundang-undangan tersebut, maka Badan Peradilan Agama telah menambah tugas kewenangan baik dalam pengelolaan manajemen peradilan, administrasi peradilan maupun bidang teknis yustisial. 5 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

12 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 C. STRUKTUR ORGANISASI Tahun 2017, struktur organisasi dan numenklatur jabatan Pengadilan Agama Solok mengalami perubahan, mengacu pada Peraturan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan. Pada numenklatur yang baru, jabatan Panitera dan jabatan Sekretaris terpisah. Bagan Struktur Organisasi Pengadilan Agama Solok sebagai berikut : 6 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

13 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 adapun tugas pokok dan fungsi antara lain: 1. Ketua Tugas pokok dan fungsinya adalah pemimpin pelaksanaan tugas Pengadilan Agama Solok dalam mengawasi, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan kebijakan tugas menurut Peraturan Perundangundangan yang berlaku. 2. Wakil Ketua Tugas pokok dan fungsinya adalah mewakili Ketua Pengadilan Agama Solok dalam hal merencanakan dan melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai Wakil Ketua serta mengkoordinir dan melaporkan Pengawasan tugas kepada Ketua Pengadilan Agama Solok. 3. Hakim Tugas pokok dan fungsinya adalah menerima dan meneliti berkas perkara serta Kepaniteraan dalam menyusun program kerja jangka panjang dan jangka pendek. bertanggung jawab atas perkara yang diterima yang menjadi wewenangnya baik dalam proses maupun penyelesaiannya sampai dengan minutasi. Berkoordinasi dengan Ketua Pengadilan Agama serta Menyusun Program kerja jangka panjang dan jangka pendek. Serta melaksanakan Pengawasan bidang Bindalmin atas perintah Ketua. 4. Panitera Tugas pokok dan fungsinya adalah berkoordinasi dengan Ketua Pengadilan Agama dalam merencanakan dan melaksanakan pelayanan teknis di bidang Administrasi Perkara yang berkaitan dengan menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam menggerakkan dan mengarahkan pelaksanaan tugas kegiatan 5. Sekretaris Tugas pokok dan fungsinya adalah berkoordinasi dengan Ketua Pengadilan Agama dalam merencanakan dan 7 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

14 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 melaksanakan pelayanan teknis di bidang Administrasi Umum & Keuangan, Administrasi Kepegawaian, Organisasi & Tata Laksana, Perencanaan, Administrasi TI & Pelaporan, serta administrasi lainnya yang berkaitan dengan menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam menggerakkan dan mengarahkan pelaksanaan tugas kegiatan Kesekretariatan dalam menyusun program kerja jangka panjang dan jangka pendek. 6. Kasub Bagian Umum dan Keuangan Tugas pokok dan fungsinya adalah memimpin, mengkoordinir dan menggerakkan seluruh aktifitas pada Sub. bagian umum (rumah tangga) dan Keuangan serta menyiapkan konsep Rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Sekretaris. 7. Kasub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana Tugas pokok dan fungsinya adalah memimpin dan mengkoordinir/ menggerakkan seluruh aktifitas pada Sub. Bag. kepegawaian, organisasi dan tata laksana serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Sekretaris. 8. Kasub Bagian Perencanaan, TI dan Pelaporan Tugas pokok dan fungsinya adalah memimpin dan mengkoordinir/ menggerakkan seluruh aktifitas pada Sub. Bag. perencanaan, teknologi informasi dan pelaporan serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Sekretaris. 9. Panitera Muda Gugatan Tugas pokok dan fungsinya adalah memimpin dan mengkoordinir/ menggerakkan seluruh aktifitas pada bagian gugatan serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat 8 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

15 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 laporan/bertanggungjawab kepada Panitera. 10. Panitera Muda Permohonan Tugas pokok dan fungsinya adalah memimpin dan mengkoordinir/ menggerakkan seluruh aktifitas pada bagian permohonan serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Panitera. 11. Panitera Muda Hukum Tugas pokok dan fungsinya adalah memimpin dan mengkoordinir/ menggerakkan seluruh aktifitas pada bagian hukum serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/bertanggungjawab kepada Panitera. 12. Panitera Pengganti Tugas pokok dan fungsinya adalah mendampingi dan membantu Majelis Hakim mengikuti sidang pengadilan membuat berita acara membuat instrumen sidang mengetik putusan dan penetapan perkara menyerahkan berkas perkara yang telah selesai pada Panmud Hukum/meja III serta bertanggung jawab kepada Panitera. 13. Jurusita Dan Jurusita Pengganti Tugas pokok dan fungsinya adalah melaksanakan tugas kejurusitaan dan bertanggungjawab kepada Panitera. 9 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

16 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 D. ISU STRATEGIS Secara garis besar, permasalahan utama (strategic issued) pada Pengadilan Agama Solok sebagai berikut : 1. Kurangnya tenaga pegawai terutama staf sebagai penunjang kinerja administrasi kepaniteraan dan kesekretariatan sehingga penyelesaian pekerjaan sedikit terhambat; 2. Sarana dan prasarana sebagai penunjang kegiatan kantor masih sangat terbatas seperti perangkat komputer, rumah dinas dan kendaraan dinas sehingga perlu diupayakan pengadaannya. 3. Putusan pengadilan dianggap belum sesuai dan memenuhi rasa keadilan masyarakat. Hal ini menimbulkan penerimaan masyarakat terhadap putusan Pengadilan masih rendah, sehingga upaya hukum tidak berhenti sampai tingkat banding tetapi memicu para pihak melakukan upaya hukum kasasi dan peninjauan kembali. 4. Manajemen penanganan perkara mulai sejak perkara masuk, diperiksa, diputus, hingga eksekusi putusan, dalam prosesnya belum ada jaminan bahwa prosesnya berlangsung cepat, menjamin keadilan dan kepastian hukum (legal certainty), akuntabel dan transparan. 5. Pengadilan Agama Solok telah mendeklarasikan kesiapan untuk mengikuti SAPM 6. Implementasi Sistem Informasi Penulusan Perkara yang selalu update. Mahkamah Agung telah mengimplementasikan teknologi dalam membantu proses penyelesaian perkara. Teknologi tersebut disebut Sistem Informasi Penulusan Perkara (SIPP). Pada akhir tahun 2017, SIPP versi telah dirilis dengan fitur yang lebih lengkap yang wajib diimplementasikan di seluruh pengadilan. Dengan SIPP versi terbaru tersebut, pembuatan BAS dan putusan menjadi semakin mudah dan cepat. 10 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

17 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 E. SISTEMATIKA PELAPORAN Bab I. Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Agama Solok dan tentang LKjIP, yang berisikan antara lain; a. Latar Belakang; b. Tugas dan fungsi; c. Struktur Organisasi; d. Permasalahan Utama (Strategic Issued); e. Sistematika Penyajian. Bab II, Menguraikan perencanaan kinerja serta program kerja Pengadilan Agama Solok dalam tahun anggaran 2017 yang berisikan antara lain; a. Rencana Strategis; b. Tujuan Strategis; c. Sasaran Strategis dan; d. IKU Pengadilan Agama Solok; e. Rencana Kinerja Pengadilan Agama Solok Tahun 2019 dan; f. Perjanjian Kinerja Pengadilan Agama Solok Tahun Bab III. Akuntabilitas kinerja, menguraikan tentang capaian kinerja Pengadilan Agama Solok yang terdiri dari 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini ; 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir ; 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada); 5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan; 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya; 7. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja; dan Realisasi Anggaran; 11 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

18 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Bab IV. Penutup, menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang kinerja (LKjIP) serta harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja Pengadilan Agama Solok di masa datang, yang berisikan antara lain; a. Kesimpulan; b. Saran; Lampiran, yang berisi antara lain ; 1. Struktur Organisasi Pengadilan AgamaSolok ; 2. Pengukuran Kinerja Pengadilan Agama Solok Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

19 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 A. RENCANA STRATEGIS Rencana strategis Pengadilan Agama Solok Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundanganundangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Agama Solok diselaraskan denga arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang ( RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi padatahun VISI DAN MISI Visi Visi adalah suatu gambaran yang Adapun visi dari Pengadilan Agama Solok, menantang tentang keadaan masa depan adalah: yang diinginkan untuk mewujudkan Terwujudnya Pengadilan Agama Solok tercapainya tugas pokok dan fungsi yang Agung Pengadilan Agama Solok. Misi Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Agama Solok menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu: 1) Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri. 2) Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan. 3) Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok. 4) Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan. 13 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

20 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS a. Tujuan No Tujuan Indikator Keberhasilan 1 Pencari Keadilan merasa Persentase putusan yang tidak diajukan upaya kebutuhan dan kepuasannya hukum banding, kasisi, PK terpenuhi 2 Setiap Pencari Keadilan dapat Persentase bantuan hukum golongan menjangkau badan peradilan miskin/minoritas/terpinggirkan/yang dapat dilayani Persentase perkara prodeo yang dapat diselesaikan (berkekuatan hukum tetap dan tepat waktu. Persentase pengunjung website yang puas dengan informasi peradilan yang tersedia 3 Publik percaya bahwa Pengadilan Persentase putusan perkara perdata yang Agama Solok memenuhi butir 1 berkekuatan hukum tetap dan telah dan 2 dieksekusi. Persentase pengunjung website yang puas dengan informasi peradilan yang tersedia b. Sasaran 1) Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel 2) Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara 3) Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 4) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan 13 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

21 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 B. RENCANA KINERJA TAHUN 2017 Rencana Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Agama Solok memuat angka target kinerja tahun 2017 untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Angka target kinerja ini akan menjadi komitmen yang harus dicapai dalam periode tahun Selain itu, dokumen Rencana Kinerja tersebut menjadi dasar bagi penetapan kesepakatan tentang kinerja yang akan diwujudkan oleh organisasi (performance agreement) atau lebih dikenal sebagai Penetapan Kinerja. NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara. d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : - Banding - Kasasi - PK e. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan 2 Peningkatan Efektivitas Pengelolaan a. Persentase Isi putusan yang Penyelesaian Perkara diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan 98 % 95 % 8 % 97 % 99 % 3 % 14 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

22 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 4 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan c. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum d. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 15 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

23 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 C. PERJANJIAN KINERJA 2017 Perjanjian Kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Pada dasarnya Perjanjian Kinerja adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus perjanjian kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Agama Solok, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Perjanjian Kinerja Pengadilan Agama Solok terdiri dari enam sasaran program/ kegiatan dan tujuh belas indikator kinerja utama. Sasaran program/ kegiatan adalah sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target 01 Terwujudnya Proses Peradilan a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 98 % yang Pasti, Transparan dan a. Persentase perkara yang diselesaikan tepat 95 % Akuntabel waktu b. Persentase penurunan sisa perkara. 8 % c. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding 97 % Kasasi 99 % PK d. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan 02 Peningkatan Efektivitas a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para Pengelolaan Penyelesaian Perkara b. pihak tepat waktu Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi 3 % 16 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

24 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan c. Persentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum d. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) 04 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 17 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

25 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 A. PENGKURAN KINERJA TAHUN 2017 Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Solok Tahun 2017 dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Ada dua prinsip akuntabilitas kinerja dalam menganalisa capaian kinerja yaitu prinsip prioritas dan prinsip manfaat. Prinsip prioritas menekankan bahwa keberhasilan diukur dari Indikator Kinerja Utama (IKU) yang terdapat dalam tujuan dan sasaran strategis. Prinsip manfaat adalah membandingkan antara penggunaan anggaran dengan hasil, manfaat/outcomes yang diperoleh. Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 yang menitikberatkan pada tujuan sasaran strategis dalam mengukur kinerja dilakukan dengan tolak ukur sebagai berikut : 1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; 2. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; 3. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; 4. Analisis penyebab peningkatan dan penurunan serta solusi alternatif yang telah dilakukan; 5. Analisis atas efesiensi penggunaan sumber daya manusia; 6. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja. Hasil pengukuran terhadap tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Kisaran dapat dijabarkan dalam tabel sebagai berikut : 18 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

26 Pengukuran Kinerja LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 No Uraian Indikator Kinerja 1 Mewujudkan Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel. 2 Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Uraian Target Realisasi % Capaian Persentase sisa perkara 98 % 98,3 % 100,3 % yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Persentase penurunan sisa perkara Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus 95 % 97,5 % 102,6 % 8 % 9,4 % 117,5 % 97 % 99 % 99,5 % 102,5 % 101 % 3 % 0,68 % 22,6 % 0 % 0 % 19 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

27 3 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 4 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Persentase Perkara 96,6 % 96,6 % Prodeo yang diselesaikan Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 104,1 % 104,1 % 0 % 0 % B. ANALISA CAPAIAN Sasaran Strategis 1 : Mewujudkan Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel. Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Persentase sisa perkara yang diselesaikan 98 % 98,3 % 100,3 % 2 Persentase perkara yang diselesaikan tepat 95 % 97,5 % 102,6 % waktu 3 Persentase penurunan sisa perkara 8 % 9,4 % 117,5 % 4 Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK 97 % 99 % 99,5 % 102,5 % 101 % 5 Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan 20 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

28 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Selama tahun 2017, Pengadilan Agama yang diselesaikan tahun 2017 Solok telah menerima 395 (tiga ratus sebanyak 406 (empat ratus enam) sembilan puluh lima) perkara, perkara, dan sisa perkara di akhir ditambah dengan sisa perkara tahun tahun 2017 sebanyak 7 (tujuh) 2016 sebanyak 18 (delapan belas) perkara atau sebanyak 1,7 % dari total perkara, sehingga totalnya berjumlah perkara tahun (empat ratus tiga belas). Perkara No Nama Perkara Perkara Yang Sisa Perkara Ket Masuk Diputus GUGATAN PERMOHONAN Persentase sisa perkara yang diselesaikan Indikator Kinerja Pencapaian Kinerja Kenaikan / Penurunan Tahun 2016 Tahun 2017 Persentase sisa perkara yang diselesaikan 96 % 98,3% 2,3% (Naik) Tingkat capaian indikator kinerja Persentase sisa perkara yang diselesaikan pada tahun 2016 adalah 96% sedangkan pada tahun ,3%, dengan demikian jelas terlihat bahwa terdapat penaikan pencapaian kinerja pada tahun Kenaikan ini tidak terlepas dari berkurangnya perkara ghaib dan tabayyun. Grafik 98.3 % 96 % PENYELESAIAN SISA PERKARA Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

29 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Tingkat capaian indikator kinerja Dengan demikian persetase perkara yang Persentase perkara yang diselesaikan diselesaikan tepat waktu sudah tepat waktu pada tahun 2017 sebesar 102,6 %, dimana realisasi sebesar 97,5 %, mencapai/melebihi target. Sebagaimana tabel berikut ini : sedangkan target hanya sebesar 95%. No Jumlah Perkara Tahun 2017 Perkara Putus Putus Tepat Waktu Putus Tidak Tepat Waktu Sisa Perkara (sumber data : Laporan Tahunan 2017) Dari tabel diatas dapat kita lihat, 406 (empat ratus enam) perkara yang diputus, diputus tepat waktu sebanyak 403 (empat ratus tiga) perkara. Sisanya sebanyak 3 (tiga) perkara tidak bisa diselesaikan tepatwaktu disebabkan oleh perkara tidak diketahui alamat Pihak Tergugat/Termohon. Penyelesaian perkara putus tepat waktu pada tahun 2017 terealisasi sejumlah 403 perkara atau sebesar 97,5 % dari perkara yang ada sejumlah 413 perkara. Sehingga pencapaian target kinerja pada indikator kinerja Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu pada tahun 2017 dapat tercapai. Adapun perbandingannya dapat dilihat pada tabel dan grafik berikut : Indikator Kinerja Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu pada tahun 2017 dapat tercapai. Pencapaian Target Kinerja Tahun Tahun Peningkatan 97 % 97,5 % Naik 0,5 % 22 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

30 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 PERBANDINGAN PENYELESAIAN PERKARA TEPAT WAKTU Jumlah Persentase Series Persentase Penurunan Sisa Perkara Persentase penurunan sisa perkara Pengadilan Agama Solok pada tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 2,8 %. Hal terlihat pada pada sisa perkara tahun 2016 sejumlah 18 perkara (95,5 %) dan sisa perkara tahun 2017 sejumlah 7 perkara (98,3 %). Indikator Kinerja Pencapaian Target Kinerja Kenaikan / Tahun 2016 Tahun 2017 Penurunan Persentase Penurunan Sisa Perkara 95.5 % (18 PKR) 98,3 % (7 PKR) turun 2,8 % (11 PKR) 18 Perkara (95,5 %) JUMLAH PERKARA 7 Perkara (98,3 %) Tahun 2016 Tahun 2017 Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Penurunan Sisa Perkara pada tahun 2017 menargetkan 8 % dan realisasi yang dicapai sebesar 9,4 % (melebihi tergat), sehingga capaiannya adalah 117,5 %. 23 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

31 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Persentase perkara yang tidak (). Pencapaian target kinerja mengajukan upaya hukum pada tahun pada indikator kinerja tersebut, dapat 2017 telah melampaui target sebesar dilihat pada Laporan Tahunan 97% untuk perkara banding, 99% untuk perkara Kasasi, tetap pada PK Pengadilan Agama Solok tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : Indikator Kinerja Realisasi Kenaikan / Penurunan Persentase Penurunan Sisa Perkara a. Banding b. Kasasi c. PK Tahun % (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Grafik Tahun % Naik 0,5% Tetap Tetap Penurunan Perkara PK Penurunan Perkara Kasasi Penurunan Perkara Banding Tingkat capaian indikator kinerja Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding, Kasasi dan PK pada tahun 2017 telah memenuhi target masing-masing 99,5%, 100% dan 100%. 24 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

32 Tahun 2017 Pengadilan Agama Solok memiliki 2 perkara banding (dari 406 Perkara). Jadi, realisasinya berjumlah 99,5 % dan capaiannya 101,5 %. Untuk Perkara yang tidak mengajukan perkara kasasi, Pengadilan Agama Solok tahun 2017 menargetkan sejumlah 99 %, akan tetapi pada tahun tersebut Pengadilan Agama Solok tidak memiliki perkara tersebut, jadi LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 realisasinya, dan capaiannya 101 %. Begitu juga halnya dengan PK, target yang dibuat oleh Pengadilan Agama Solok tahun 2017 adalah, dan dengan tidak adanya perkara tersebut di Pengadilan Agama Solok maka terealisasi, sehingga capaian yang diperoleh adalah 5. Indeks Responden Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Layanan Peradilan Tingkat capaian indikator kinerja Indeks Responden Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Layanan Peradilan pada tahun 2017 sudah mencapai target sebesar 100%. Pencapaian target kinerja pada indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada tabel berikut ini : Indikator Kinerja Pencapaian Target Kinerja Kenaikan / Tahun 2016 Tahun 2017 Penurunan Indeks Responden Pencari 0 % Naik Keadilan Yang Puas Terhadap Layanan Peradilan (Belum Melakukan) (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Grafik Tingkat capaian indikator kinerja Index Kepuasan Masyarakat % Kepuasan Indeks Responden Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Layanan Peradilan sudah memenuhi target 100% dan secara terus menerus diupayakan agar nilai Indeks Kepuasan Masyarakat tetap 25 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

33 meningkat dari tahun ke tahun berikutnya. LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu 2 Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi 3 Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu 4 Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus 3 % 0,68 % 22,6 % 0 % 0 % 1. Persentase Isi Putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Isi Putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu pada tahun 2017 telah mencapai target sebesar 100%, Pencapaian target kinerja pada indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Pengadilan Agama Indikator Kinerja Persentase Isi Putusan yang diterima Solok berikut ini : Pencapaian Target Kinerja Tahun Tahun tahun 2017 sebagaimana tabel Kenaikan / Penurunan oleh para pihak tepat waktu. Tetap 26 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

34 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Grafik 406 Perkara 406 Perkara Perkara 390 Perkara Perkara Putus Salinan Putusan yang dikirim 2016 Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Isi Putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu meningkat cukup tinggi, yakni 100%. Seluruh perkara yang putus pada tahun 2016 (390 Perkara), tahun 2017 (406 Perkara) telah diterima oleh para pihak, serta salinannya juga sudah dikirim. Peningkatan persentase yang cukup tinggi ini dikarenakan Pengadilan Agama Solok memaksimalkan sistem standart ISO dan Akreditasi sehingga memberikan efek kepada seluruh bagian. 2. Persentase Perkara yang diselesaikan melalui Mediasi Tingkat capaian indikator kinerja Pengadilan Agama Solok tahun 2017 Persentase Perkara yang diselesaikan sebagaimana tabel berikut ini : melalui Mediasi pada tahun 2017 belum sesuai target yaitu sebesar 3 %, Pencapaian target kinerja pada indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan 27 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

35 Indikator Kinerja Persentase Perkara yang diselesaikan melalui Mediasi (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Target Pencapaian Realisasi Kenaikan / Tahun Kinerja Penurunan 2017 Tahun Tahun % 1,3 % 0,68 % Turun 0,62 % Grafik Perbandingan Perkara Mediasi Tahun 2016 dan Tahun PKR Perkara layak mediasi 75 PKR 2PKR Mediasi berhasil 5 pkr Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Perkara yang diselesaikan melalui Mediasi Tahun 2017 yakni 22,6 %. Selama tahun 2017, Pengadilan Agama Solok telah melakukan mediasi perkara sebanyak 294 (dua ratus sembilan puluh empat) perkara, dan yang berhasil di mediasi sebanyak 2 (dua) perkara atau sebesar 0,7 %. walaupun demikian, hal ini masih dibawah target yang ditetapkan, rendahnya penyelesaian perkara yang dimediasi terjadi dikarenakan oleh kerasnya keinginan para pihak untuk bercerai. 28 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

36 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu Pada tahun 2017 Pengadilan Agama Solok memiliki 2 perkara banding (dari 406 Perkara) dengan realisasi berjumlah 99,5 % dan capaian 101,5 %. Untuk perkara Kasasi dan PK, Pengadilan Agama Solok tidak memiliki perkara tersebut. Tingkat capaian indikator kinerja Persentase berkas perkara yang Indikator Kinerja Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu Target Tahun 2017 (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu pada tahun 2017 sudah sesuai target sebesar 100%, Pencapaian target kinerja pada indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Pengadilan Agama Solok tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : Pencapaian Target Kinerja Kenaikan / Tahun 2016 Tahun 2017 Penurunan 100% 100% 100% tetap Tingkat capaian indikator kinerja Grafik Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu masih sama seperti tahun yang lalu, yaitu penyelesaian tepat waktu sesuai dengan target 100% Perkara Banding 3 Perkara 2 Perkara 0 0 Perkara Perkara Kasasi PK Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

37 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus Tingkat capaian indikator kinerja Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus pada tahun 2017 tidak sesuai target sebesar 100%, Indikator Kinerja Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus Target Tahun 2017 (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Pencapaian target kinerja pada indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Pengadilan Agama Solok tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : Pencapaian Target Kinerja Tahun Tahun Kenaikan / Penurunan 100% 0% 0% tetap Tingkat capaian indikator kinerja Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus masih sama seperti tahun yang lalu, yaitu 0% hal ini terjadi karena perkara ekonomi syari ah belum pernah diadili di Pengadilan Agama Solok pada tahun 2016 dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

38 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 96,6 % 96,6 % 2 Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan 3 Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum 4 Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) 104,1 % 104,1 % 1. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan pada tahun 2017 belum sesuai target sebesar 100%, Pencapaian target kinerja pada indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Pengadilan Agama Solok tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : Indikator Kinerja Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Grafik Perkara Prodeo yang diterima dan yang diputus Target Pencapaian Target Kinerja Kenaikan / Tahun Penurunan 2017 Tahun Tahun % 100% 96,6 % Turun 3,4 % 31 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

39 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Perkara 30 Perkara 49 Perkara 29 Perkara Perkara Prodeo Diterima Perkara Prodeo Diputus Selama tahun 2017, Pengadilan Agama telah direalisasikan sebanyak Rp. Solok mendapatkan alokasi dana sebesar Rp ,- (dua belas juta rupiah) ,- (sebelas juta tujuh ratus ribu rupiah) untuk 29 perkara prodeo. dalam DIPA untuk 30 perkara prodeo dan No Anggaran Volume Perkara Prodeo dalam DIPA Realisasi Anggaran Jumlah Perkara Prodeo yang telah diputuskan Rp ,- 30 Perkara Rp ,- 29 Perkara Dengan demikian, Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan selama tahun 2017, Pengadilan Agama Solok belum mencapai target. Target yang semula 100 %, hanya terealisasi sebesar 96,6 % dengan capaian 96,6 %. 2. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan pada tahun 2017 melebihi target (), yaitu sebesar 104,1 %, Pencapaian target kinerja pada Indikator Kinerja Target Tahun 2017 indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Pengadilan Agama Solok tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : Pencapaian Target Kinerja Tahun Tahun Kenaikan / Penurunan 32 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

40 Persentase Perkara yang diselesaikan LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 di luar Gedung Pengadilan 100% 100% 104.1% Naik 4,1 % (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya, yaitu 4,1 %. Persentase Perbandingan Perkara Sidang Diluar Gedung Persentase % Capaian 2017 Capaian Tahun 2016 Target 2017 Pengadilan Agama Solok mendapatkan direalisasikan sebesar Rp ,- (tiga alokasi dana sebesar Rp ,- (tiga puluh sembilan juta empat puluh ribu rupiah) dalam DIPA untuk melaksanakan sidang pulu delapan juta empat ratus ribu rupiah) untuk pelaksanaan sidang keliling sebanyak 25 kali. keliling sebanyak 24 kali dan telah No Anggaran Volume sidang keliling dalam DIPA Realisasi Anggaran Jumlah sidang keliling yang telah dilaksanakan Rp , , Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

41 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum pada tahun 2017 sesuai dengan target, yaitu sebesar 100%, Pencapaian target kinerja pada indikator kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Pengadilan Agama Indikator Kinerja Persentase Perkara Permohonan Target Tahun 2017 Solok tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : Capaian Kinerja Kenaikan / Tahun 2016 Tahun 2017 Penurunan (Voluntair) Identitas Hukum 100% Tetap () (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Perbandingan Persentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum berbeda dengan tahun yang lalu, dimana pada tahun 2016 terdaftar 82 perkara dari 408 jumlah keseluruhan perkara (20 %) permohonan (Voluntair), sedangkan pada tahun 2017 terdaftar 101 dari 413 jumlah keseluruhan perkara (24,4 %) perkara permohonan (Voluntair). 34 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

42 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum 101 Perkara (24,4 %) 82 Perkara (20 %) Tahun 2016 Tahun Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Tingkat capaian indikator kinerja Pencapaian target kinerja pada indikator Persentase Pencari Keadilan Golongan kinerja tersebut, dapat dilihat pada Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Laporan Tahunan Pengadilan Agama Solok Hukum (Posbakum) pada tahun 2017 tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : sudah sesuai target sebesar 100%, Indikator Kinerja Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Target Tahun % (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Pencapaian Kinerja Kenaikan / Tahun 2016 Tahun 2017 Penurunan 100% 100% tetap Grafik Jam Layanan Posbakum 35 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

43 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK Jam Layanan Jam Layanan Jam Layanan POSBAKUM Selama tahun 2017, Pengadilan Agama telah digunakan untuk memberikan Solok Mendapatkan alokasi dana bantuan hukum kepada para pihak yang Posbakum sebesar Rp ,- (lima tidak mampu sebanyak 52 jam layanan. puluh dua juta rupiah) dalam DIPA yang No Anggaran Realisasi Jam Layanan dalam DIPA Jam Layanan Riil Rp ,- Rp ,- 52 JL 52 JL Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : No 1 Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 0 % 0 % 1. Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). Tingkat capaian indikator kinerja 2017 belum sesuai target sebesar 100%, Persentase Putusan Perkara Perdata yang Pencapaian target kinerja pada indikator Ditindaklanjuti (dieksekusi). pada tahun kinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan 36 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

44 Tahunan Pengadilan Agama Solok tahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini : LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Indikator Kinerja Persentase Putusan Perkara Perdata Target Tahun 2017 Pencapaian Target Kinerja Tahun Tahun Kenaikan / Penurunan yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 100% 0% 0% Tetap 0 % (sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017) Tingkat capaian indikator kinerja Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi) pada Pengadilan Agama Solok baik pada tahun 2016 maupun tahun 2017 adalah 0 % (tetap). Hal ini dikarenakan pada Pengadilan Agama Solok tidak ada perkara perdata yang ditindaklanjuti (eksekusi) 37 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

45 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Perbandingan Realisasi Kinerja 2017 Dengan Target Jangka Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis; Perbandingan antara realisasi kinerja 2017 dengan target jangka menengah adalah perbandingan capaian kinerja tahun 2017 dengan target kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan jangka menengah. Sebagaimana dijelaskan dalam uraian berikut ini : SASARAN 1 : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Tabel Perbandingan terhadap target jangka menengah Indikator Kinerja Persentase sisa perkara yang T T T R T T 95% 96 % 98 % 98,3 % 99 % 99 % diselesaikan Persentase perkara yang 90 % 92 % 95 % 97,5 % 98 % 99 % diselesaikan tepat waktu Persentase penurunan sisa perkara 3 % 3 % 8 % 9,4 % 10 % 12 % Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding 95 % 96 % 97 % 99,5 % 98 % 99 % Kasasi 98 % 97 % 99 % 98 % 99 % PK 98 % 98 % Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan *) Ket : T = Target, R = Realiasasi, C = Capaian (T/R x 100%) 38 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

46 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 SASARAN 2 : Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Tabel Perbandingan terhadap target Jangka Menengah (dalam persentase) Indikator Kinerja Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu T T T R T T 95% 98% 100% 100% Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK 2% 2% 3 % 0,68 % 4% 5% 95% 95% 100% 100% yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi 80% 85% 0 % 100% 100% syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus *) Ket : T = Target, R = Realiasasi, C = Capaian (T/R x 100%) SASARAN 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Tabel Perbandingan terhadap target Jangka Menengah (dalam persentase) Indikator Kinerja Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan T T T R T T 100% 100% 96,6 % 100% 100% 100% 100% 104,1 % 100% 100% Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok 39

47 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Persentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) *) Ket : T = Target, R = Realiasasi, C = Capaian (T/R x 100%) SASARAN 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Tabel Perbandingan terhadap target Jangka Menengah (dalam persentase) Indikator Kinerja Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). T T T R T T 96% 97% 0 % 100% 100% *) Ket : T = Target, R = Realiasasi, C = Capaian (T/R x 100%) Analisis penyebab peningkatan dan penurunan serta solusi alternatif yang telah dilakukan; Sasaran 2 pada indikator Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi mengalami penurunan realisasi karena para pihak berperkara sangat kuat untuk mengakhiri rumah tangga dengan perceraian dan hal ini jelas tidak mencapai target. Sasaran 3 pada indikator Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan mengalami penurunan realisasi dan tidak mencapai target. Hal ini dikarenakan, sampai bulan ke 12 memang parak pihak berperkara untuk perkara prodeo tidak ada yang mengajukan. Pada indikator Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan, realisasi melebihi target yang telah ditetapkan. Hal ini disebabkan tinggi dan banyaknya intensitas pihak yang berperkara didaerah tertentu, sehingga sidang di luar gedung bisa dilaksanakan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok 40

48 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Analisis atas efesiensi penggunaan sumber daya manusia; Sumber Daya Manusia Pengadilan Agama Solok berjumlah 21 (dua puluh satu) orang termasuk Tenaga Fungsional Hakim, Kepaniteraan, Kejurusitaan dan Kesekretariatan, dengan jumlah SDM yang minim tersebut, untuk menunjang kelancaran kegiatan perkantoran, maka ada beberapa jabatan rangkap seperti Kasubag merangkap sebagai Jurusita Pengganti. No Nama Jabatan Jumlah Tenaga Teknis 1 Ketua 1 orang 2 Wakil Ketua 1 orang 3 Hakim 5 orang 4 Panitera 1 orang 5 Panitera Muda 3 orang 7 Panitera Pengganti 3 orang Tenaga Non Teknis 1 Sekretaris 1 orang 2 Kepala Sub Bagian 3 orang 3 Staf 1 orang 4 Jurusita/ Jurusita Pengganti 2 orang Jumlah 21 orang Berdasarkan Job Description masing masing jabatan, apabila dibandingkan dengan jumlah dan jenis pekerjaan serta intensitas volume pekerjaan dengan SDM Pengadilan Agama Solok masih banyak kekurangan terutama di bagian Kepaniteraan dan Kesekretariatan karena masing masing Panitera Muda belum mempunyai staf. Begitu juga dengan Kesekretariatan masih sangat membutuhkan staf sehingga untuk menyelesaikan tugas administrasi dibantu oleh tenaga honorer. Menurut Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 3 tahun 2013 tentang Kamus Jabatan Fungsional Umum Pegawai Negeri Sipil, bahwa seyognyanya setiap satuan kerja harus memiliki seluruh jabatan fungsional umum yang ada di kamus jabatan tersebut kecuali untuk fungsional tertentu yang memiliki penghitungan angka kredit. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok 41

49 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 Hal ini sejalan dengan ketentuan KMA No. 143/KMA/SK/III/2007 tentang memberlakukan buku I, di dalam KMA tersebut secara rinci dan jelas ditentukan bagi setiap pengadilan kebutuhan Hakim, Panitera dan Jurusita di setiap kelas pengadilan. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Kegiatan yang dilakukan untuk menunjang pencapaian kinerja yang telah ditetapkan dalam Dokumen Penetapan Kinerja adalah dengan melakukan pembinaan dan pengawasan yang terus menerus dalam penyelesaian tugas- tugas. Pembinaan bertujuan untuk menanamkan komitmen kepada seluruh pegawai serta perubahan pola pikir (Mindset) bahwa aparatur sipil negara bukan yang harus dilayani melainkan memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat. Pembinaan secara terus menerus dilakukan melalui rapat koordinasi dan rapat pimpinan yang dilaksanakan sekali dalam sebulan. Dengan terlaksananya kegiatan pembinaan tersebut sedikit demi sedikit perubahan pola pikir Hakim dan pegawai Pengadilan Agama Solok telah berubah. Selain dari pembinaan, pengawasan secara terus menerus sangat berperan penting dalam pencapaian kinerja, karena dari hasil temuan Hakim Pengawas Bidang dapat terlihat apakah kegiatan atau Standar Operasional Prosedur (SOP) telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan sebagai salah satu pertanggungjawaban Panitera/ Sekretaris kepada Ketua Pengadilan. Kegiatan pengawasan dilakukan tiap bulan oleh Hakim Pengawas Bidang dikoordinir oleh Wakil Ketua, dan sasaran pengawasan adalah seluruh bagian baik di Kepaniteraan maupun di Kesekretariatan. Dengan dilakukan pembinaan dan pengawasan secara terus menerus kegagalan pencapaian kinerja kecil kemungkinan akan terjadi karena pencapaian kinerja terus terpantau baik pimpinan maupun unit pelaksana setiap bidang. Selain Pembinaan dan Pengawasan dilakukan juga Diklat Ditempat Kerja (DDTK) bagi Hakim dan pegawai untuk menambah dan meningkatkan wawasan keilmuan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok 42

50 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 B. REALISASI ANGGARAN Biaya Operasional untuk semua kegiatan adalah bersumber dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA). 1. Anggaran Rutin Adapun pelaksanaan biaya operasional tersebut adalah sebagai berikut: a) Membuat Petunjuk Operasional Kegiatan DIPA tahun anggaran 2017 untuk Pengadilan Agama Solok; b) Membuat Rencana Fisik Penggunaan Anggaran DIPA tahun anggaran 2017 untuk Pengadilan Agama Solok; c) Melaksanakan anggaran rutin dengan memperhatikan skala prioritas, efektifitas dan efisiensi dengan berpedoman pada Rencana Fisik Tahunan dantriwulan yaitu : (1) Membuat Daftar Gaji setiap bulan untuk pegawai Pengadilan Agama Solok; (2) Mengajukan Surat Perintah Membayar ( SPM) kepada KPPN Tanjung Balai untuk gaji induk, kekurangan gaji, kekurangan tunjangan, honor-honor, Penggantian Uang Persediaan serta Belanja Modal; (3) Menatausahakan administrasi keuangan DIPA Pengadilan Agama Solok dengan realisasi sebagai berikut: a. Berdasarkan DIPA Pengadilan Agama Solok Nomor SPDIPA /2017 tanggal 7 Desember 2017 Pagu Awal Belanja Pegawai, Belanja Barang dan Belanja Modal adalah Rp ,- (tiga milyar lima ratus delapan puluh delapan juta delapan ratus sembilan puluh tiga ribu rupiah), dengan rincian sebagai berikut: Kelompok Belanja Pagu Realisasi Jan sd.des Sisa Belanja Pegawai (51) 2,441,178,000,- 2,381,191,283,- 71,313,520,- Belanja Barang (52) a. Operasional , , ,- b. Non Operasional , , ,- Belanja Modal(53) 397,305,000,- 396,393,000,- 912,000,- Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok 43

51 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 b. Berdasarkan DIPA Pengadilan Agama Solok Nomor Nomor: SPDIPA /2017 tanggal 7 Desember 2017 Pagu awal keseluruhan Belanja Pegawai, Belanja Barang dan Belanja Modal adalah Rp ,- (seratus juta empat puluh ribu rupiah), yang terdiri dari: Kelompok Belanja Pagu Revisi Realisasi Sisa Jan sd.des Belanja Pegawai (51) NIHIL NIHIL NIHIL Belanja Barang (52) , ,000,- 1,128,000,- Belanja Modal (53) NIHIL NIHIL NIHIL 44 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

52 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK 2017 BAB IV PENUTUP 1. KESIMPULAN a) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Pengadilan Agama Solok Tahun 2017 ini menyajikan berbagai capaian strategis baik yang mencapai target maupun yang belum mencapai target. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. b) Secara umum hasil capaian kinerja sasaran telah dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan hanya ada beberapa yang belum mencapai target dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun c) Penyelesaian perkara pada tahun 2017 pada Pengadilan Agama Solok telah berhasil dengan baik, dari jumlah sisa perkara tahun 2016 sebanyak 18 perkara, ditambah dengan perkara yang diterima tahun 2017 sebanyak 395 perkara sehingga perkara yang ditangani oleh Pengadilan Agama Solok berjumlah 413 perkara, dari jumlah sebanyak 413 perkara tersebut telah diselesaikan sebanyak 406 Perkara (98,3%), sehingga sisa perkara pada akhir tahun 2017 sebanyak 7 perkara (1,7%). d) Dalam hal pelaksanaan anggaran, pada dasarnya tidak terdapat hambatan dan kendala yang berarti; 2. SARAN - SARAN a) Diupayakan penambahan pegawai sesuai dengan beban tugas Pengadilan Agama Solok; b) Meningkatkan pembinaan/pengawasan ke daerah tentang pelaksanaan tugas teknis yustisial dan teknis nonyustisial. c) Persentase capaian sasaran tersebut menunjukkan bahwa secara umum selama tahun 2017 pelaksanaan tugas Pengadilan Agama Solok sudah terlaksana dengan baik sebagaimana mestinya dan mengalami peningkatan dibandingkan tahuntahun sebelumnya. 45 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

53 LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) PA SOLOK PENUTUP Demikian Laporan Akuntabilitas Pengadilan Agama Solok sebagai realisasi dari Program Kerja Tahun 2017; Realisasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Solok yang diuraikan dalam laporan ini adalah merupakan hasil kerja keras. dari semua unsur yang terkait, mulai dari Pimpinan, para Hakim, Pejabat Struktural dan Fungsional serta seluruh Staf, yang telah berupaya seoptimal mungkin untuk mencapai target sesuai program kerja yang telah ditetapkan; Kami menyadari masih ada beberapa program kerja yang belum dapat diselesaikan sesuai dengan target yang diprogramkan. Akan tetapi secara umum pelaksanaan tugas pokok menunjukkan angka cukup memuaskan, sebagaimana uraian dalam laporan ini 46 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017 Pengadilan Agama Solok

54 LAMPIRAN

55

56

57

58 PENGADILAN AGAMA SOLOK KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR W3-A7/988/KP.04.6/XII/2017 TENTANG PENETAPAN REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SOLOK KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Menimbang : Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah; Bahwa perintah Sekretaris Mahkamah Agung RI untuk melakukan reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) melalui surat nomor 993/SEK/0T.01.3/10/2017 tentang Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Tingkat Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak 4. Pidana Korupsi. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan 5. Kehakiman. Peraturan Menteri Perencanaan dan Pembangungan Nasional / Kepala Bappenas No. 5 Tahun 2014 tentang Penyusunan dan Penelahaan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (RENSTRA K/L) Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 192/KMA/SK/XI/2016 tentang Penetapan Reviu Indikator Kinerja Utama Mahkamah Agung RI MEMUTUSKAN Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK PENETAPAN REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SOLOK KESATU : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengandokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Republik Indonesia ;

59 KEDUA : Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dan disampaikan kepada Pengadilan Tinggi Agama Padang KETIGA : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/ peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk : 1. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. 2. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/ peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Agama Solok; KEEMPAT : Apabila kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perbaikan kembali sebagaimana mestinya. Ditetapkan di Solok pada tanggal 04 Desember 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

60 REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SOLOK LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR W3-A7/988 /KP.04.6/XII/2017 TENTANG PENETAPAN REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SOLOK NO KINERJA UTAMA 1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB a. Persentase sisa perkara Panitera yang diselesaikan x 100% b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara. Catatan : Sisa perkara :sisa perkara tahun sebelumnya Catatan : Perbandinganjumlah perkara yang diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan (sisa awal tahun dan perkara yang masuk) Jumlah perkara yang ada = jumlah perkara yang diterima tahun berjalan ditambah sisa perkara tahun sebelumnya Penyelesaian perkara tepat waktu = perkara yang diselesaikan tahun berjalan x 100% Tn = Sisa perkara tahun berjalan Tn.1 = Sisa perkara tahun sebelumnya x 100% Catatan: Sisa Perkara adalah Perkara yang belum diputus pada tahun berjalan Panitera Panitera SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 1

61 2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK e. Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilan a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi Catatan : Upaya hukum = Banding, kasasi, PK Secara hukum semakin sedikit yang mengajukan upaya hukum, maka semakin puas atas putusan pengadilan Index Kepuasan Pencari Keadilan x 100% Catatan : PERMENPAN Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tanggal 24 Februari 2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Index Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah sesuaiperaturan Menteri PAN dan RBNomor 16 Tahun 2014 Tentang Pedoman Survey Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik x 100% x 100% Panitera Panitera Panitera Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Semesteran dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu Catatan : Perma No.1 Tahun 2016 tentang Prosedur Mediasi di Pengadilan Jumlah berkas perkara yang dimohonkan Kasasi dan PK secara lengkap Jumlah berkas perkara yang dimohonkan upaya hukum x 100% Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online Jumlah amar putusan perkara ekonomi syariah yang diupload dalam website jumlah putusan perkara x 100% Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 2

62 3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan dalam waktu 1 hari sejak diputus a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan x 100% Catatan : Perma No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan Dirjen: Badilum, Badilag, TUN dan Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan b. Persentase Perkara yang diselesaikan di uar Gedung Pengadilan x 100% Dirjen: Badilum, Badilag dan Badilmiltun Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan c. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum Catatan : Perma No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan Di luar gedung pengadilan adalah perkara yang diselesaikan di luar kantor pengadilan (zetting plaatz, sidang keliling maupun gedunggedung lainnya) x 100% Catatan : Perma 1 Tahun 2015 tentang Pelayanan Terpadu Sidang Keliling Pengadilan Negeri dan pengadilan agama / Mahkamah syariah dalam rangka penerbitan akta perkawinan, buku nikah dan akta kelahiran. Sema 3 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pelayanan dan pemerikasaan perkara Volunteer isbat nikah dalam pelayanan terpadu. Identitas Hukum : Orang atau Anak yang status hukumnya tidak jelas. Sidang Terpadu : Sidang yang melibatkan Pengadilan, Kementerian Agama dan Dinas Kependudukan Catatan Sipil Ketua Pengadilan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 3

63 d. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) x 100% Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Catatan : PERMA No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan Golongan tertentu yakni masyarakat miskin dan terpinggirkan (marjinal) 4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). Jumlah Putusan perkara yang ditindaklanjuti x 100% Jumlah Putusan Perkara yang sudah BHT Catatan : BHT : Berkekuatan Hukum Tetap Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Ditetapkan di Solok Pada Tanggal 04 Desember 2017 Ketua Pengadilan Agama Solok Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

64 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR : W3-A7/961/OT.01.2/XI/2017 TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA SOLOK KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( ) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang perlu SAKIP dan Penetapan Kinerja; b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Tahun 2017 Pengadilan Agama Solok diperlukan membentuk Rencana Strategis ; c. Bahwa untuk membentuk Rencana Strategis perlu membentuk Tim Penyusunan Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok ; d. Bahwa nama-nama yang tecantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Solok ini dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Penyusun Reviu Rencana Strategis pada Pengadilan Agama Solok; Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung; 2. Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Pengadilan Agama 3. Undang-undang Nomor 48 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Republik Indonesia; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Pemerintah; 5. Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah; 6. Perturan Menteri Pendayagunaan Aparaur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 7. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Pembagunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelahaan Renstra Kementrian/ Lembaga

65 8. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementrian Negara/ Lembaga; 9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara da Reformasi Birokrasi RI Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Sakip; 10. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 192 tentang Reviu IKU Mahkamah Agung; 11 Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 516-1/SEK/KU.01/II/2015 Tanggal 17 November 2015; 12. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung Nomor 933/SEK/OT.01.2/10/2017 tentang Reviu IKU Pengadilan Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama; MEMUTUSKAN Menetapkan : SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA SOLOK ; Pertama : Menunjuk dan menugaskan Pejabat/Pegawai yang nama dan jabatan tercantum, masing-masing sebagai TIM Penyusun Reviu Ke-1 Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok Tahun ; Kedua : Tim penyusunan Reviu Ke-1 Rencana Strategis melaporkan hasilnya ke Pimpinan Pengadilan Agama Solok; Keempat : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kesalahan dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya; Kelimas : Surat keputusan ini diberikan kepada yang bersangkutan untuk dilaksanakan sebagaimana mestinya; Ditetapkan di Solok Pada Tanggal : 17 November 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP Tembusan : a. Ketua Mahkamah Agung RI di Jakarta; b. Dirjen Badilag Mahkamah Agung RI; c. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang

66 LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR : W3-A7/961/OT.01.1/XII/2017 TANGGAL : 04 Desember 2016 NO NAMA/ NIP JABATAN JABATAN DALAM KET TIM PENYUSUN REVIU KE-I RENSTRA Muhammad Ismet, S,Ag Wakil Ketua Ketua NIP Drs. H. Yusnedi NIP Panitera Sekretaris/ Anggota 3 Drs. Asril NIP Hakim Anggota 4 Rismal Riandi, SH NIP Sekretaris Anggota 5 Ibnal Fauzi, SHI NIP Kasubag Perencanaan, Teknologi Infomasi dan Pelaporan Anggota 6 Roza Elfina, SH NIP Kasubag Kepegawaian, Ortala Anggota 7 Febrianto, A.Md NIP Kasubag Umum dan Keuangan Anggota Ketua, Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

67

68 Reviu Ke-1 Renstra DAFTAR ISI Daftar Isi... i BAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Potensi Permasalahan... 2 BAB II VISI, MISI, TUJUAN Visi Misi Tujuan... 3 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung RI Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Agama Solok... 5 BAB IV PENUTUP...19 Lampiran - Matriks Reviu Ke-1 Renstra Pengadilan Agama Solok Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

69 1 Reviu Ke-1 Renstra BAB I PENDAHULUAN 1. KONDISI UMUM Pengadilan Agama Solok secara resmi berdiri pada tahun 1957 yang pada awalnya menompang di salah satu ruangan Kantor Departemen Agama Kabupaten Solok, yang berlokasi di jalan Jenderal Sudirman Kota Solok (di Wilayah Pemerintahan daerah TK. II Kabupaten Solok), dan pada anggaran tahun 1978/1979 Pengadilan Agama Solok mendapat proyek dari APBN untuk mendirikan gedung/ kantor sendiri seluas 150 M 2 di atas tanah seluas 400 M 2. Tanah tersebut adalah milik Pemerintah Daerah TK. II Kabupaten Solok yang telah diserahkan ke Pengadilan Agama Solok dengan lokasi di Koto Baru. Kemudian pada anggaran tahun 1994/1995 Pengadilan Agama Solok mendapat proyek pembangunan gedung baru melalui APBN serta pengadaan tanah yang sekarang di tempati (Jalan Marah Addin-Tanah Putih, Ampang Kualo, Kota Solok). Dan pada tahun 2012, Kantor Pengadilan Agama Solok pindah ke Jln. Kapten Bahar Hamid, Laing Kota Solok dengan menempati gedung baru. Pengadilan Agama Solok merupakan Instansi Pemerintah lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia (MA-RI) sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Agama Solok sebagai kawal depan MA-RI bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama. Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Agama Solok. Rencana Strategis (renstra) ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan ke dalam rencana tindakan. Renstra ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia (SDM) yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Solok, baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variable strategis. Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi. 1 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

70 Reviu Ke-1 Renstra POTENSI PERMASALAHAN Penyusunan rencana strategis Pengadilan Agama Solok Tahun mempunyai maksud sebagai berikut : a) Memberikan gambaran yang jelas, terurai dan terukur tentang rencana kinerja, serta kondisi Pengadilan Agama Solok yang akan diwujudkan melalui penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) peradilan sebagai lembaga pelayanan hukum kepada pencari keadilan. b) Memberikan acuan atau landasan pertanggungjawaban kepada masyarakat (stakeholder) pencari keadilan dalam hal konstribusi Pengadilan Agama Solok dalam wilayah hukumnya. c) Menjadi bahan evaluasi bagi lingkungan internal dan eksternal mengenai sejauh mana Pengadilan Agama Solok dapat memanfaatkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunity) serta meminimalisasi segala kelemahan (weaknesses) dan hambatan (threatment) dalam pelaksanaan tupoksi. Adapun tujuan penyusunan rencana strategis Pengadilan Agama Solok sebagai berikut : a) Tersusunnya dokumen perencanaan yang akan dijadikan acuan dalam menyusun perencanaan kinerja Pengadilan Agama Solok lima tahun kedepan ( ) serta sebagai dasar penilaian akuntabilitas kinerja dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi peradilan. b) Terwujudnya keterpaduan sinergi kebijakan dan program Pengadilan Agama Solok. 2 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

71 BAB II VISI,MISI, TUJUAN Reviu Ke-1 Renstra VISI Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Agama Solok diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung RI yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Solok. Visi Pengadilan Agama Solok mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut: Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung 2. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Agama Solok, adalah sebagai berikut: 1) Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri. 2) Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan. 3) Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok. 4) Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan. 3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Agama Solok. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Agama Solok adalah sebagai berikut: a) Pencari Keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 3 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

72 Reviu Ke-1 Renstra b) Setiap Pencari Keadilan dapat menjangkau badan peradilan c) Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Solok memenuhi butir 1 dan 2 Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Solok adalah sebagai berikut: 1) Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel 2) Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara 3) Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 4) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Dengan Indikator Sasaran Sebagai berikut : Uraian Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Meningkatnya kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Indikator kinerja a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara. d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK e. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan c. Persentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum d. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) a. Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindak lanjuti (dieksekusi) 4 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

73 Reviu Ke-1 Renstra BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH AGUNG RI Sesuai dengan arah pembangunan bidang hukum yang tertuang dalam RPJMN tahun tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung, maka Mahkamah Agung menetapkan 7 sasaran sebagai berikut : a) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel b) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara c) Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat terpinggirkan d) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan e) Meningkatnya pelaksanaan pembinaan bagi aparat tenaga teknis di lingkungan Peradilan f) Meningkatnya pelaksanaan pengawasan kinerja aparat peradilan secara optimal g) Meningkatnya pelaksanaan penelitian, pendidikan dan pelatihan Sumber Daya Aparatur di lingkungan Mahkamah Agung h) Meningkatnya tranparansi pengelolaan SDM, Keuangan dan Aset. 2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA SOLOK Pengadilan Agama Solok menetapkan sasaran strategis sebagai berikut : a) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel b) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara c) Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan d) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan 3. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA SOLOK Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Agama Solok menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut : Sesuai dengan Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung yang tertuang pada Renstra Mahkamah Agung tahun tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung, maka Pengadilan Agama Solok menetapkan 4 sasaran yaitu : a. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel b. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesain perkara c. Meningkatnya akses peradadilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan 5 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

74 Reviu Ke-1 Renstra d. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Dalam hal pewujudnya sasaran ini, maka pengadilan agama Solok menetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan; (2) Penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan tekhnologi informasi; (3) Meningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan; (4) Pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan. Dengan perarah kebijakan sebagai berikut: a. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel merupakan faktor penting untuk meningkatkan kepercayaan pencari keadilan kepada badan peradilan. Selain itu peningkatan kinerja sangat berpengaruh kepada sistem manajemen perkara yang akuntabel dan transparan, sehingga pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum secara pasti. Upaya untuk meningkatkan kepercayaan pencari keadilan dapat dilakukan dengan mengefektifkan proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel melalui penataan ulang manajemen perkara, upaya pembatasana perkara dan transparansi kinerja melaui manajemen perkara berbasis informasi teknologi. b. Penyederhanaan proses penanganan perkara melalui tekhnologi informasi yang dimulai dengan pemaanfaat tekhnologo informasi melalui sistem E- Document yang penerapan nya melaui sistem aplikasi yang berbasi IT, selain itu penyederhanaan perkara secara mediasi juga berlaku dalam penyederhanaan perkara. Sebagaimana diketahui Mediasi adalah cara penyelesaian sengketa dalam peradilan melalui fasilitas mediator, namun tingkat keberhasilan dalam pelaksanaan mediasi ini belum efektif secara penuh dalam penyelesaian perkara dikarenan belum efektifnya produktifitas hakim mediator dalam mediasi belum seragam dan terbatas. Sehingga penyelesaian perkara dilakukan hnaya secara ligitasi, oleh karena itu diharapkan bisa dilakukan penajaman dalam pelatihan mediasi dan pemanfaatnya. c. Meningkatkan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan melalui pembebasan biaya perkara untuk masyarakat miskin dan pelayanan pos bantuan hukum, dari sisi realisasi meningkat setiap tahunnya namun memiliki kendala keterbatasan anggaran untuk memenuhi target bila dibandingkan dengan potensi penduduk miskin berperkara. Pelaksaan pos bantuan hukum disediakan untuk membantu masyarakat miskin dan tidak ada kemampuan untuk membayar advokat dalam hal membuat surat gugatan, advis dan pendampingan hak hak pencari keadilan diluar persidangan. d. Pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan melalui akses sidang keliling/zitting plaats merupakan salah satu cara pelayanan prima yang dilakukan oleh pengadilan 6 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

75 Reviu Ke-1 Renstra Agama Kisaran guna membantu pencari keadilan yang kesulitan untuk memperoleh kepastian hukum dalam hal identitas hukum. Dalam pelaksanaan sidang keliling/zitting plaats dilaksanakan di wilayah yang sulit dijangkau atau terjangkau sehingga mengakibatkan rentang kendali yang sangat luas, masyarakat miskin tidak mampu dan terpencil. 4. KERANGKA REGULASI Dari sisi regulasi Pengadilan Agama Solok telah memiliki berbagai dasar hukum, agar pelaksanaan program dan kegiatan dapat berjalan dengan baik maka perlu didukung dengan regulasi yang memadai. Sasaran Strategis 1 : terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel, memiliki dasar hukum yang terdiri dari : 1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 yang telah dirubah dengan Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2006, dan perubahan kedua dengan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang peradilan agama. 2) SEMA Nomor 2 Tahun 2014 tentang penyelesaian perkara di pengadilan tingkat pertama dan tingkat banding pada 4 (empat) lingkungan peradilan Pola Bindalmin (Pembinaan dan Pengendalian Administrasi Perkara. 3) Standar Akreditasi Penjaminan Mutu (SAPM) 4) Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kisaran tentang penetapan SOP bagian keperkaraan 5) Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Index Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah Sasaran Strategis 2 : peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara, memiliki dasar hukum yang terdiri dari : 1) Keputusan Ketua Pengadilan Agama Solok tentang penetapan SOP bagian keperkaraan 2) KMA Tahun 2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan 3) KMA 026 Tahun 2012 tentang Standar Pelayanan Peradilan 4) PERMA Nomor 14 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelesaian Perkara Ekonomi Syariah 7 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

76 Reviu Ke-1 Renstra Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan, memiliki dasar hukum yang terdiri dari : 1) Peraturan MA (Perma) No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan secara Prodeo (Cuma- Cuma) 2) PERMA Nomor 1 Tahun 2015 tentang Pelayanan Terpadu Sidang Keliling Pengadilan Negeri dan Pengadilan Agama/Mahkamah Syar'iyah Dalam Rangka Penerbitan Akta Perkawinan, Buku Nikah, dan Akta Kelahiran 5. KERANGKA KELEMBAGAAN Pengadilan Agama Solok dalam melaksanakan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang kuat. Tugas dan fungsi Pengadilan Agama Solok dilaksanakan oleh Pimpinan Pengadilan Agama Solok dengan dibantu Panitera dan Sekretaris Pengadilan Agama Solok. Mengenai organisasi dan tata kerja Pengadilan Agama Solok telah diatur dengan Surat Keputusan (SK) Ketua Pengadilan Agama Solok sebagai berikut: No Unit kerja Jumlah Terdiri dari Keterangan Ketua 4 1. SOP Layanan Informasi (SOP/AP/01/01) 2. SOP Layanan Pos Bantuan Hukum (SOP/AP/02/01) 3. SOP Layanan Sidang Diluar Gedung (SOP/AP/03/01) 4. SOP Penetapan Penunjukan Majelis Hakim (SOP/AP/06/01) 2 Wakil Ketua 4 1. SOP Layanan Informasi (SOP/AP/01/01) 2. SOP Layanan Pos Bantuan Hukum (SOP/AP/02/01) 3. SOP Layanan Sidang Diluar Gedung (SOP/AP/03/01) 4. SOP Penetapan Penunjukan Majelis Hakim (SOP/AP/06/01) 8 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

77 Reviu Ke-1 Renstra Hakim SOP Layanan Informasi (SOP/AP/01/01) 2. SOP Layanan Pos Bantuan Hukum (SOP/AP/02/01) 3. SOP Layanan Sidang Diluar Gedung (SOP/AP/03/01) 4. SOP Penetapan Hari Sidang (SOP/AP/09/01) 5. SOP Kegiatan Persidangan (SOP/AP/13/01) 6. SOP Pelayanan Mediasi (SOP/AP/14/01) 7. SOP Layanan Penundaan Sidang (SOP/AP/16/01) 8. SOP Pelayanan Pemeriksaan Setempat (SOP/AP/20/01) 9. SOP Pelayanan Sita Buntut (SOP/AP/26/01) 10. SOP Pelayanan Ikrar Talak (SOP/AP/33/01) 11. SOP Pelayanan Perkara Ekonomi Syari ah Memenuhi Syarat Dengan Pemeriksaan Sederhana (SOP/AP/42/01) 12. SOP Pelayanan Penerimaan Perkara Dalam Ekonomi Syariah Dengan Acara Sederhana Tidak Memenuhi Syarat (SOP/AP/43/01) 13. SOP Pelayanan Keberatan Dalam Perkara Upaya Hukum Perkara Sederhana Dalam Ekonomi Syariah Telah Melewati Batas Waktu (SOP/AP/43/01) 4 Panitera SOP Penerimaan Perkara (SOP/AP/04/01) 2. SOP Pembayaran Panjar Biaya Perkara (SOP/AP/05/01) 3. SOP Penetapan Penunjukan Panitera Pengganti (SOP/AP/07/01) 4. SOP Penunjukan Jurusita/jurusita Pengganti (SOP/AP/08/01) 5. SOP Pelayanan Sita Jaminan (SOP/AP/25/01) 9 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

78 Reviu Ke-1 Renstra SOP Pelayanan Perkara Ekonomi Syari ah memenuhi syarat dengan pemeriksaan sederhana (SOP/AP/42/01) 7. SOP Pelayanan Penerimaan Perkara Dalam Ekonomi Syariah Dengan Acara Sederhana Tidak Memenuhi Syarat (SOP/AP/43/01) 7. SOP Pelayanan Keberatan Dalam Perkara Upaya Hukum Perkara Sederhana Dalam Ekonomi Syariah Telah Melewati Batas Waktu (SOP/AP/44/01) 8. SOP Pelayanan Pengajuan Keberatan Dalam Perkara Upaya Hukum Perkara Sederhana Dalam Ekonomi Syariah yang Memenuhi Batas Waktu 9. SOP Pelayanan Banding (SOP/AP/45/01) 10. SOP Pelayanan Kasasi (SOP/AP/46/01) 11 SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Melebihi Batas (SOP/AP/47/01) 12 SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Tidak Mengajukan Memori Kasasi (SOP/AP/48/01) 13 SOP Pelayanan Peninjauan Kembali (SOP/AP/49/01) 14 SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Riil (SOP/AP/56/01) 15 SOP Pelayanan Mohon Bantuan Eksekusi dari Pengadilan Lain (SOP/AP/60/01) 5 Panitera Muda Hukum SOP Penyerahan Salinan Putusan Pertama Kepada Para pihak (SOP/AP/30/01) 10 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

79 Reviu Ke-1 Renstra SOP Pengembalian Kutipan Akta Nikah (SOP/AP/31/01) 3. SOP Pelayanan Perkara yang Berkekuatan Hukum Tetap (SOP/AP/32/01) 4. SOP Penyerahan Produk Pengadilan (SOP/AP/34/01) 5. SOP Penyerahan Akta Cerai (SOP/AP/35/01) 6. SOP Permintaan Salinan Putusan/Penetapan (SOP/AP/38/01) 7. SOP Pelayanan Akta Cerai pada Cerai Gugat (SOP/AP/39/01) 8. SOP Pelayanan Akta Cerai Pada Cerai Talak (SOP/AP/40/01) 9. SOP Pelayanan Banding (SOP/AP/45/01) 10. SOP Pelayanan Kasasi (SOP/AP/46/01) 11. SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Melebihi Batas (SOP/AP/47/01) 12. SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Tidak Mengajukan Memori Kasasi (SOP/AP/48/01) 13. SOP Pelayanan Peninjauan Kembali (SOP/AP/49/01) 14. SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Banding (SOP/AP/51/01) 15. SOP Pengarsipan (SOP/AP/63/01) 16. SOP Prosedur Pelaporan (SOP/AP/64/01) 17. SOP Prosedur Pengaduan (SOP/AP/65/01) 6 Panitera Muda Permohonan SOP Pelayanan Keberatan dalam Perkara Upaya Hukum Perkara Sederhana Dalam Ekonomi Syariah Telah 11 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

80 Reviu Ke-1 Renstra Melewati Batas Waktu (SOP/AP/44/01) 2. SOP Pelayanan Banding (SOP/AP/45/01) 3. SOP Pelayanan Kasasi (SOP/AP/46/01) 4. SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Melebihi Batas (SOP/AP/47/01) 5. SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Tidak Mengajukan Memori Kasasi (SOP/AP/48/01) 6. SOP Pelayanan Peninjauan Kembali (SOP/AP/49/01) 7. SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Pertama (SOP/AP/50/01) 8. SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Banding (SOP/AP/51/01) 9. SOP Prosedur Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Kasasi (SOP/AP/52/01) 10. SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Pertama (SOP/AP/53/01) 11. SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Banding (SOP/AP/54/01) 12. SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Kasasi (SOP/AP/55/01) 13. SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Riil (SOP/AP/56/01) 14. SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Pembayaran Sejumlah Uang (SOP/AP/57/01) 15. SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Selain Putusan Pengadilan Agama dengan lelang (SOP/AP/58/01) 12 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

81 Reviu Ke-1 Renstra Panitera Muda Gugatan 16. SOP Pelayanan Mohon bantuan Eksekusi ke Pengadilan Lain (SOP/AP/59/01) 17. SOP Pelayanan Mohon Bantuan Eksekusi dari Pengadilan Lain (SOP/AP/60/01) 18. SOP Pelayanan Konsinyasi (SOP/AP/61/01) 19. SOP Pelayanan Permohonan Isbat Rukyat Hilal (SOP/AP/62/01) 20. SOP Pelayanan Permohonan Perceraian dari PNS atau TNI atau Polri (SOP/AP/66/01) 21. SOP Pelayanan Permohonan Pendaftaran Surat Kuasa Khusus (SOP/AP/67/01) 22. SOP Pelayanan Permohonan Isbat Nikah Volunter (SOP/AP/68/01) SOP Pelayanan Keberatan Dalam Perkara Upaya Hukum Perkara Sederhana Dalam Ekonomi Syariah Telah Melewati Batas Waktu (SOP/AP/44/01) 2. SOP Pelayanan Banding (SOP/AP/45/01) 3. SOP Pelayanan Kasasi (SOP/AP/46/01) 4. SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Melebihi Batas (SOP/AP/47/01) 5. SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan Alasan Tidak Mengajukan Memori Kasasi (SOP/AP/48/01) 6. SOP Pelayanan Peninjauan Kembali (SOP/AP/49/01) 7. SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Pertama (SOP/AP/50/01) 13 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

82 Reviu Ke-1 Renstra SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Banding (SOP/AP/51/01) 9. SOP Prosedur Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Kasasi (SOP/AP/52/01) 10. SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Pertama (SOP/AP/53/01) 11. SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Banding (SOP/AP/54/01) 12. SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Kasasi (SOP/AP/55/01) 13. SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Riil (SOP/AP/56/01) 14. SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Pembayaran Sejumlah Uang (SOP/AP/57/01) 15. SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Selain Putusan Pengadilan Agama dengan lelang (SOP/AP/58/01) 16. SOP Pelayanan Mohon bantuan Eksekusi ke Pengadilan Lain (SOP/AP/59/01) 17. SOP Pelayanan Mohon Bantuan Eksekusi dari Pengadilan Lain (SOP/AP/60/01) 18. SOP Pelayanan Konsinyasi (SOP/AP/61/01) 19. SOP Pelayanan Permohonan Isbat Rukyat Hilal (SOP/AP/62/01) 20. SOP Pelayanan Permohonan Perceraian dari PNS atau TNI atau Polri (SOP/AP/66/01) 21. SOP Pelayanan Permohonan Pendaftaran Surat Kuasa Khusus (SOP/AP/67/01) 22. SOP Pelayanan Permohonan Isbat Nikah Volunter (SOP/AP/68/01) 14 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

83 Reviu Ke-1 Renstra Panitera Pengganti 2 1. SOP Kegiatan Persidangan (SOP/AP/13/01) 2. SOP Layanan Sidang Diluar Gedung (SOP/AP/03/01) 9 Jurusita/ JSP SOP Pemanggilan Para Pihak (SOP/AP/10/01) 2. SOP Permohonan Bantuan Panggilan/Pemberitahuan ke Pengadilan lain (SOP/AP/11/01) 3. SOP Panggilan/pembertahuan dari Pengadilan Agama Lain (SOP/AP/12/01) 4. SOP Pemanggilan Mediasi (SOP/AP/15/01) 5. SOP Layanan Pemanggilan Saksi (SOP/AP/17/01) 6. SOP Pelayanan Mohon bantuan Pemeriksaan Saksi ke Pengadilan Agama Lain (SOP/AP/18/01) 7. SOP Pelayanan Mohon bantuan Pemeriksaan Saksi dari Pengadilan Agama Lain (SOP/AP/19/01) 8. SOP Pelayanan Mohon Bantuan Pemeriksaan Setempat dari Pengadilan Agama Lain (SOP/AP/21/01) 9. SOP Pelayanan Mohon Bantuan Pemeriksaan Setempat ke Pengadilan Agama Lain (SOP/AP/22/01) 10. SOP Pelayanan Teguran Panjar Biaya Perkara Yang Menambah Panjar (SOP/AP/23/01) 11. SOP Pelayanan Teguran Panjar Biaya Perkara Yang Tidak Menambah Panjar (SOP/AP/24/01) 12. SOP Pelayanan Sita Jaminan (SOP/AP/25/01) 15 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

84 Reviu Ke-1 Renstra SOP Pelayanan Sita Harta Bersama Tanpa Perkara (SOP/AP/27/01) 14. SOP Pelayanan Pemberitahuan Isi Putusan (SOP/AP/28/01) 15. SOP Pengiriman Salinan Putusan Kepada Para Pihak (SOP/AP/36/01) 16. SOP Pengiriman Salinan Putusan Yang Sudah Berkekuatan Hukum Tetap ke KUA (SOP/AP/37/01) II Non Teknis 1 Sekretaris 3 1. SOP Pencairan Anggaran (SOP/AS/13/01) 2. SOP Pertanggungjawaban Anggaran (SOP/AS/13/07) 3. SOP Penyusunan Rencana Program dan Anggaran (SOP/AS/16/01) 2 Kasubbag Keuangan dan Umum SOP Administrasi Surat Masuk (SOP/AS/08/02) 2. SOP Administrasi Surat Keluar (SOP/AS/08/03) 3. SOP Pengelolaan Arsip Aktif dan In Aktif (SOP/AS/08/04) 4. SOP Penatausahaan Aset (SOP/AS/09/01) 5. SOP Penatausahaan Persediaan (SOP/AS/09/14) 6. SOP Pemeliharaan Lingkungan dan Keamanan (SOP/AS/10/01) 7. SOP Pelaksanaan Kehumasan dan Keprotokolan (SOP/AS/11/01) 8. SOP Pemberian Informasi (SOP/AS/11/06) 9. SOP Pengelolaan Perpustakaan (SOP/AS/12/01) 10. SOP Pencairan Anggaran (SOP/AS/13/01) 11. SOP Pertanggungjawaban Anggara (SOP/AS/13/07) 16 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

85 Reviu Ke-1 Renstra Kasubbag Perencanaan, teknologi informasi, dan pelaporan. 4 Kasubbag Kepegawaian, organisasi, dan tata laksana 12. SOP Penatausahaan PNBP (SOP/AS/14/01) 13. SOP Penyusunan Laporan Keuangan (SOP/AS/15/01) 6 1. SOP Penyusunan Rencana Program dan Anggaran (SOP/AS/16/01) 2. SOP Penyusunan SAKIP (SOP/AS/17/01) 3. SOP Penyusunan Laporan (SOP/AS/18/01) 4. SOP Pelayanan Teknologi Informasi (SOP/AS/19/01/01) 5. SOP Pengelolaan Konten Website (SOP/AS/19/01/02) 6. SOP Pemeliharaan Website (SOP/AS/19/01/02) SOP Pelaksanaan Orientasi dan Sosialisasi Tupoksi (SOP/AS/02/01 2. SOP Pengembangan Pegawai (SOP/AS/03/01) 3. SOP Ijin Belajar dan Tugas Belajar (SOP/AS/03/06) 4. SOP Pengelolaan Pegawai (SOP/AS/04/01) 5. SOP Pengelolaan Kartu Pegawai, Pensiun dan BPJS (SOP/AS/04/04) 6. SOP Pengelolaan Absensi Pegawai (SOP/AS/04/06) 7. SOP Pengajuan Cuti (SOP/AS/04/11) 8. SOP Pengelolaan Kenaikan Pangkat (SOP/AS/04/13) 9. SOP Kenaikan Gaji Berkala (SOP/AS/04/15) 10. SOP Pengelolaan Ijin Perkawinan dan Perceraian Bagi Pegawai (SOP/AS/04/19) 11. SOP Pengelolaan Pensiun Pegawai (SOP/AS/04/21) 12. SOP Pemberian Nilai Kepada Pegawai (SOP/AS/05/01/01) 17 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

86 Reviu Ke-1 Renstra SOP Pendelegasian Wewenang (SOP/AS/05/01/02) 14. SOP Pemberian Penghargaan Kepada Pegawai (SOP/AS/06/01) 15. SOP Pelaporan Harta Kekayaan Pegawai dan Pejabat Negara(SOP/AS/07/01) 16. SOP Pengelolaan Tata Naskah Dinas (SOP/AS/08/01) 5 Staf/Kasir 3 1. SOP Penerimaan Perkara (SOP/AP/04/01) 2. SOP Pengambilan Sisa Panjar (SOP/AP/29/01) 18 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

87 Reviu Ke-1 Renstra BAB IV PENUTUP Rencana strategis Pengadilan Agama Solok tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan. Rencana stretegis Pengadilan Agama Solok harus terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama Solok memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi dan misi Pengadilan Agama Solok. 19 Pengadilan Agama Solok Reviu Renstra PA Solok

88 LAMPIRAN

89 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR : W3-A7/961/OT.01.2/XI/2017 TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA SOLOK KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( ) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang perlu SAKIP dan Penetapan Kinerja; b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Tahun 2017 Pengadilan Agama Solok diperlukan membentuk Rencana Strategis ; c. Bahwa untuk membentuk Rencana Strategis perlu membentuk Tim Penyusunan Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok ; d. Bahwa nama-nama yang tecantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Solok ini dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Penyusun Reviu Rencana Strategis pada Pengadilan Agama Solok; Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung; 2. Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Pengadilan Agama 3. Undang-undang Nomor 48 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Republik Indonesia; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Pemerintah; 5. Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah; 6. Perturan Menteri Pendayagunaan Aparaur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 7. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Pembagunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelahaan Renstra Kementrian/ Lembaga

90 8. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementrian Negara/ Lembaga; 9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara da Reformasi Birokrasi RI Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Sakip; 10. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 192 tentang Reviu IKU Mahkamah Agung; 11 Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 516-1/SEK/KU.01/II/2015 Tanggal 17 November 2015; 12. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung Nomor 933/SEK/OT.01.2/10/2017 tentang Reviu IKU Pengadilan Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama; MEMUTUSKAN Menetapkan : SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA SOLOK ; Pertama : Menunjuk dan menugaskan Pejabat/Pegawai yang nama dan jabatan tercantum, masing-masing sebagai TIM Penyusun Reviu Ke-1 Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok Tahun ; Kedua : Tim penyusunan Reviu Ke-1 Rencana Strategis melaporkan hasilnya ke Pimpinan Pengadilan Agama Solok; Keempat : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kesalahan dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya; Kelimas : Surat keputusan ini diberikan kepada yang bersangkutan untuk dilaksanakan sebagaimana mestinya; Ditetapkan di Solok Pada Tanggal : 17 November 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP Tembusan : a. Ketua Mahkamah Agung RI di Jakarta; b. Dirjen Badilag Mahkamah Agung RI; c. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang

91 LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR : W3-A7/961/OT.01.1/XII/2017 TANGGAL : 04 Desember 2016 NO NAMA/ NIP JABATAN JABATAN DALAM KET TIM PENYUSUN REVIU KE-I RENSTRA Muhammad Ismet, S,Ag Wakil Ketua Ketua NIP Drs. H. Yusnedi NIP Panitera Sekretaris/ Anggota 3 Drs. Asril NIP Hakim Anggota 4 Rismal Riandi, SH NIP Sekretaris Anggota 5 Ibnal Fauzi, SHI NIP Kasubag Perencanaan, Teknologi Infomasi dan Pelaporan Anggota 6 Roza Elfina, SH NIP Kasubag Kepegawaian, Ortala Anggota 7 Febrianto, A.Md NIP Kasubag Umum dan Keuangan Anggota Ketua, Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

92 REVIU KE-1 MATRIK RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN AGAMA SOLOK VISI : Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung MISI : 1. Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri. 2. Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan. 3. Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok. 4. Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan. No Tujuan Target Strategis Sasaran Target Uraian Indikator kinerja Jangka Uraian Indikator kinerja Program Kegiatan Indikator Menengah Kegiatan 01 Pencari Keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara. d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding 97 % Kasasi 99 % PK e. Index responden 98 % Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 95 % b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 8 % c. Persentase penurunan sisa perkara. d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK e. Index responden pencari keadilan 95 % 96 % 98 % 99 % 99 % Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan 90 % 92 % 95 % 98 % 99 % tugas teknis lainnya Mahkamah Agung 3 % 3 % 8 % 10 % 12 % 95 % 98 % 98 % 96 % 97 % 98 % 97 % 99 % 98 % 98 % 99 % 99 % Pembinaan Administrasi dan pengelolaan keuangan BUA Dukungan Manajeme n dan pelaksanaa n tugas teknis lainnya Mahkamah Agung Target 100 % Anggaran /Rp Rp ,-

93 pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan f. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu g. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi h. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu 3 % Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara yang puas terhadap layanan peradilan f. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu g. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi h. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu i. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus 95 % 98 % 2 % 2 % 3 % 4 % 5 % 95 % 95 % 80 % 85 % 02. Setiap Pencari Keadilan dapat menjangkau badan peradilan i. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Persentase Bantuan Pembebas an Biaya perkara 100 % Rp

94 b. Persentase Perkara yang diselesaikan di uar Gedung Pengadilan b. Persentase Perkara yang diselesaikan di uar Gedung Pengadilan Persentas e Penyelesai an Perkara diluar Gedung Peradilan 100 % Rp c. Persentase Perkara Permohonan(V oluntair) Identitas Hukum d. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) c. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum d. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Persentas e Jasa Konsultan Layanan Bantuan Hukum 100 % Rp Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Solok memenuhi butir 1 dan 2 Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 96 % 97 % Ditetapkan di Solok Pada Tanggal : 17 November 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

95 REVISI RENCANA KINERJA TAHUN 2017 UNIT KERJA VISI : PENGADILAN AGAMA SOLOK : Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung MISI : 1. Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri. 2. Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan. 3. Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok. 4. Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan. No Sasaran Strategis Indikator kinerja Target Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Anggaran a. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK 98 % 95 % 8 % 97 % 99 % a. Program a. Pengadaan Peningkatan Sarana dan Sarana dan Prasarana di Prasarana Aparatur Lingkungan Mahkamah Mahkamah Agung Agung b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung b. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administras a. Tercapainya Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur MA dan b. Tercapainya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung 100% 100% Rp (DIPA 01)

96 b. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara c. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan e. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan f. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu g. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi h. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu i. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus j. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan k. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan l. Persentase Perkara Permohonan(Volunta ir) Identitas Hukum 100% 3 % c. Program c. Pengadaan Peningkatan Sarana dan Sarana dan Prasarana di Prasarana Aparatur Lingkungan Mahkamah Mahkamah Agung Agung d. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. e. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama d. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi e. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama c. Tercapainya Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur MA dan d. Tercapainya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. e. Tercapainya Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Tercapainya Peningkatan Manajemen Peradilan Agama 100% 100% 100% 100% Rp ,- (DIPA 04)

97 d. Meningkatny a Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan m. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) n. Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 100% Ditetapkan di Solok pada tanggal 04 Desember 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

98 REVISI RENCANA KINERJA TAHUN 2018 UNIT KERJA VISI : PENGADILAN AGAMA SOLOK : Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung MISI : 1. Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri. 2. Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan. 3. Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok. 4. Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan. No Sasaran Strategis Indikator kinerja Target Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Anggaran a. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi 98 % 99 % 10 % 98 % 98 % a. Program a. Pengadaan Peningkatan Sarana dan Sarana dan Prasarana di Prasarana Aparatur Lingkungan Mahkamah Mahkamah Agung Agung b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung b. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administras a. Tercapainya Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur MA dan b. Tercapainya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung 100% 100% Rp ,- (DIPA 01) Rp (DIPA 01)

99 PK b. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara c. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat e. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan f. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu g. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi h. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu i. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus j. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan k. Persentase Perkara yang diselesaikan di 100% 4 % c. Program c. Pengadaan Peningkatan Sarana dan Sarana dan Prasarana di Prasarana Aparatur Lingkungan Mahkamah Mahkamah Agung Agung d. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. e. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama d. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi e. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama c. Tercapainya Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur MA dan d. Tercapainya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. e. Tercapainya Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Tercapainya Peningkatan Manajemen Peradilan Agama 100% 100% 100% 100% Rp ,- (DIPA 04)

100 Miskin dan Terpinggirkan d. Meningkatny a Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan luar Gedung Pengadilan l. Persentase Perkara Permohonan(Volunta ir) Identitas Hukum m. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) n. Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 100% Ditetapkan di Solok pada tanggal 29 Desember 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

101 RENCANA KINERJA TAHUN 2019 UNIT KERJA VISI : PENGADILAN AGAMA SOLOK : Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung MISI : 1. Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri. 2. Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan. 3. Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok. 4. Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan. No Sasaran Strategis Indikator kinerja Target Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Anggaran a. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi 99 % 99 % 12 % 99 % 99 % a. Program a. Pengadaan Peningkatan Sarana dan Sarana dan Prasarana di Prasarana Aparatur Lingkungan Mahkamah Mahkamah Agung Agung b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung b. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administras a. Tercapainya Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur MA dan b. Tercapainya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung 100% 100% Rp ,- (DIPA 01) Rp (DIPA 01)

102 PK b. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara c. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat e. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan f. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu g. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi h. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu i. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus j. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan k. Persentase Perkara yang diselesaikan di 100% 5 % c. Program c. Pengadaan Peningkatan Sarana dan Sarana dan Prasarana di Prasarana Aparatur Lingkungan Mahkamah Mahkamah Agung Agung d. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. e. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama d. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi e. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama c. Tercapainya Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur MA dan d. Tercapainya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. e. Tercapainya Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama f. Tercapainya Peningkatan Manajemen Peradilan Agama 100% 100% 100% 100% Rp ,- (DIPA 04)

103 Miskin dan Terpinggirkan d. Meningkatny a Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan luar Gedung Pengadilan l. Persentase Perkara Permohonan(Volunta ir) Identitas Hukum m. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) n. Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 100% Ditetapkan di Solok pada tanggal 29 Desember 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

104 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA REVIU PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama Jabatan : Dra. Hj. ERNAWATI, SH : Ketua Pengadilan Agama Solok selanjutnya disebut pihak pertama, Nama Jabatan : Drs. H. HASAN BASRI HARAHAP, SH.,MH : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang. selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua, Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Solok, 02 Januari 2017 Pihak Pertama, Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

105 RIVEU PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN AGAMA SOLOK TAHUN 2017 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 98 % Akuntabel a. Persentase perkara yang 95 % diselesaikan tepat waktu b. Persentase penurunan sisa 38% perkara. c. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK 97 % 99 % d. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan layanan peradilan a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan a. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan b. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum b. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) 3 % Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi).

106 Kegiatan Angggaran Ket - Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya - Program Peningkatan Manajemen Peradilan Rp ,- Rp ,- DIPA 01 DIPA 04 Solok, 29 Desember 2017 Pihak Pertama, Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

107 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama Jabatan : Dra. Hj. ERNAWATI, SH : Ketua Pengadilan Agama Solok selanjutnya disebut pihak pertama, Nama Jabatan : Drs. H. HASAN BASRI HARAHAP, SH.,MH : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang. selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua, Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Solok, 2 Januari 2018 Pihak Pertama, Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP

108 PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN AGAMA SOLOK TAHUN 2018 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 99 % Akuntabel a. Persentase perkara yang 98 % diselesaikan tepat waktu b. Persentase penurunan sisa 10 % perkara. c. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK 98 % 98 % d. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan layanan peradilan a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan a. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan b. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum b. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) 4 % Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi).

109 Kegiatan Angggaran Ket - Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya - Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung - Program Peningkatan Manajemen Peradilan Rp ,- Rp ,- Rp ,- DIPA 01 DIPA 01 DIPA 04 Solok, 2 Januari 2017 Pihak Pertama, Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP