LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)"

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

2 KATA PENGANTAR

3 Kata Pengantar KATA PENGANTAR Alhamdulillah dengan rahmat dan inayah Allah SWT, laporan kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2014 dapat tersusun. Dalam rangka mengejawantahkan visi misi : Badan Peradilan Indonesia Yang Agung dalam cetak biru dan renstra badan peradilan , Pengadilan Tinggi Agama Mataram sebagai kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung RI, menyusun rencana strategis tahun 2010 sampai dengan tahun Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Agama Mataram menjadi pedoman dalam melaksanakan perubahan peradilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Tahun 2014 merupakan tahun kelima dari rencana jangka menengah yang tertuang dalam rencana strategis tersebut. Dalam rangka memenuhi maksud Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah jo. Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : SE-31/M.PAN/XII/2004 Tentang Penetapan Kinerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka Pengadilan Tinggi Agama Mataram menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2014 sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan APBN. Laporan ini menguraikan capaian-capaian kinerja di tahun Disamping itu, juga menguraikan capaian kinerja selama 5 (lima) tahun terakhir, yaitu dari tahun 2010 sampai dengan tahun Hal ini dapat dilihat dalam Bab III, yaitu Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 i

4 Kata Pengantar Demikianlah laporan ini disusun, sumbang saran dan kritik kami harapkan, semoga bermanfaat, terima kasih. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 ii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF

6 Ringkasan Eksekuif RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2014, merupakan LAKIP kelima sejak dikeluarkannya Renstra Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun Dalam LKjIP ini tertuang hasil review terhadap indikator kinerja utama Pengadilan Tinggi Agama Mataram dan disinkronisasikan dengan Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun Salah satu inti kegiatan yang merupakan tugas dan fungsi serta pencapaian kinerja dari Pengadilan Tinggi Agama Mataram adalah masalah penyelesaian perkara yang diputus dan dikirim ke pengadilan pengaju. Maka penyelesaian perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Tinggi Agama Mataram merupakan sasaran strategis berpedoman pada faktor indikator kinerja utama maupun target yang diinginkan dari realisasi. Adapun pencapaian output dan outcome kinerja lembaga peradilan dipengaruhi unsur SDM, Sarana dan Prasarana serta Anggaran yang berkaitan dengan penyelesaian perkara ataupun yang menjadi kewenangan Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Secara umum, rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis pada Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2014 dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : SASARAN STRATEGIS 1 Meningkatnya Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan 100% 100% 100% Persentase perkara yang diselesaikan 100% 103,08% 103,08% Persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu maksimal 3 bulan 100% 100% 100% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis 1 101,03% Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 iii

7 Ringkasan Eksekuif SASARAN STRATEGIS 2 Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase putusan pengadilan tingkat pertama 98% 99,04% 101,06% yang tidak diajukan banding Persentase penurunan upaya hukum banding 100% 103,70% 103,70% Persentase putusan pengadilan tingkat banding 46% 32,31% 70,24% yang tidak diajukan kasasi Persentase penurunan upaya hukum kasasi 100% 93,18% 93,18% Persentase penurunan upaya hukum PK 100% -100% -100% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis 2 65,54% SASARAN STRATEGIS 3 Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase berkas yang diajukan banding yang 100% 79,55% 79,55% disampaikan secara lengkap Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 100% 100% 100% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis 3 89,78% SASARAN STRATEGIS 4 Peningkatan Aksesibiltas Masyarakat terhadap Peradilan (Access to justice) Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase putusan perkara yang dapat diakses 100% 100% 100% secara on line Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis 4 100% SASARAN STRATEGIS 5 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase putusan pengadilan perkara berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) 80% 100% 125% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis 5 125% Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 iv

8 Ringkasan Eksekuif SASARAN STRATEGIS 6 Meningkatnya Kualitas Pengawasan Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti 100% 91,67% 91,67% Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis 6 95,84% SASARAN STRATEGIS 7 Peningkatan Kualitas SDM Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Persentase pegawai yang mengikuti diklat teknis 100% 100% 100% yudisial Prosentase pegawai yang mengikuti diklat non yudisial 100% 100% 100% Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis 7 100% Rata-rata capaian kinerja pada keseluruhan sasaran strategis 96,74% Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 v

9 DAFTAR ISI, TABEL & GRAFIK

10 Daftar Isi, Tabel & Grafik DAFTAR ISI KATA PENGANTAR i RINGKASAN EKSEKUTIF iii DAFTAR ISI vi DAFTAR TABEL vii DAFTAR GRAFIK ix BAB I PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang 1 B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi 2 C. Struktur Organisasi 3 D. Sistematika Penyajian 4 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 6 A. Rencana Strategis a. Visi dan Misi 7 b. Tujuan dan Sasaran Strategis 8 c. Program Utama dan Kegiatan Pokok 9 d. Indikator Kinerja Utama 11 B. Rencana Kinerja Tahunan C. Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 18 A. Pengukuran Kinerja 18 B. Analisis Akuntabilitas Kinerja 22 C. Akuntabilitas Keuangan 67 BAB IV PENUTUP 73 LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi 2. SK Penetapan Indikator Kinerja Utama 3. Matriks Rencana Strategis Matriks Rencana Kinerja Tahunan SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 vi

11 Daftar Isi, Tabel & Grafik DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Indikator Kinerja Utama 11 Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan PTA Mataram Tabel 2.1 Penetapan Kinerja Tahunan PTA Mataram Tabel 3.1 Pengukuran Kinerja Tahunan PTA Mataram Tabel 3.2 Asumsi Laporan Tunggakan Perkara PTA Mataram yang Diputus Periode 2007 s.d Tabel 3.3 Gambaran Keadaan Perkara dalam 8 Tahun 28 Tabel 3.4 Perkara Putus dan Masuk seta Jumlah SDM yang Menangani PTA Mataram Periode 2007 s.d Tabel 3.5 Kinerja Hakim dan Panitera Pengganti dalam Penyelesaian Perkara setiap bulan sepanjang Tahun Tabel 3.6 Gambaran Penyelesaian Perkara dalam Jangka Waktu Penyelesaian Periode 2007 s.d Tabel 3.7 Keadaan Perkara Tingkat Pertama (PA Sewilayah PTA Mataram) Periode 2007 s.d Tabel 3.8 Keadaan Perkara Tingkat Banding (PTA Mataram) Periode 2007 s.d Tabel 3.9 Jumlah Perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi, dan PK Periode 2007 s. d Tabel 3.10 Realisasi Kinerja Terhadap Putusan Tingkat Banding Yang Tidak Diajukan Kasasi 40 Tabel 3.11 Persentase Penurunan Upaya Hukum Banding 41 Tabel 3.12 Persentase Penurunan Upaya Hukum Kasasi 43 Tabel 3.13 Persentase Penurunan Upaya Hukum PK 44 Tabel 3.14 Jumlah Pengunjung Meja Informasi berdasarkan Tujuan 51 Tabel 3.15 Data Pelaksanaan Kegiatan Pengawasan Reguler Tahun Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 vii

12 Daftar Isi, Tabel & Grafik Tabel 3.16 Realisasi Rincian Anggaran Per Jenis Belanja Per Januari sampai Desember Tabel 3.17 Realisasi Anggaran Per Kegiatan TA Tabel 3.18 Realisasi Anggaran Per Program TA Tabel 4.1 Pencapaian IKU 74 Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 viii

13 Daftar Isi, Tabel & Grafik DAFTAR GRAFIK Grafik 3.1 Keadaan Sisa Perkara PTA Mataram Periode 2007 s.d Grafik 3.2 Keadaan Perkara Yang Diterima PTA Mataram Periode 2007 s.d Grafik 3.3 Keadaan Perkara Yang Diputus PTA Mataram Periode 2007 s.d Grafik 3.4 Persentase Perkara Yang Tidak Diajukan Banding Periode 2007 s.d Grafik 3.5 Jumlah Perkara Yang Diterima dan Diputus di Pengadilan Tingkat Pertama sewilayah PTA Mataram Periode 2007 s.d Grafik 3.6 Persentase Penurunan Upaya Huku Banding 42 Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram 2014 ix

14 BAB I PENDAHULUAN

15 Bab I Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama, menyatakan bahwa : peradilan agama merupakan salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu. Kekuaasan Kehakiman di lingkungan peradilan agama dilaksanakan oleh Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada Mahkamah Agung RI, sebagai Pengadilan Negara Tertinggi. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah dokumen yang berisi gambaran perwujudan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang disusun dan disampaikan secara sistematik dan melembaga. Agar AKIP dapat terwujud dengan baik, harus dipenuhi persyaratan-persyaratan sebagai berikut : 1. Beranjak dari sistem yang dapat menjamin penggunaan sumber daya yang konsisten dengan asas umum penyelenggaraan negara; 2. Komitmen dari pimpinan dan seluruh staf instansi yang bersangkutan; 3. Menunjukkan tingkat pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan; 4. Berorientasi pada pencapaian visi dan misi serta hasil dan manfaat yang diperoleh; 5. Jujur, obyektif, transparan dan akurat; 6. Menyajikan keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Dalam Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik, manyatakan : standar pelayanan publik adalah tolok ukur yang dipergunakan sebagai pedoman penyelenggaraan pelayanan dan acuan Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

16 Bab I Pendahuluan penilaian kualitas pelayanan sebagai kewajiban dan janji penyelenggara kepada masyarakat dalam rangka pelayanan yang berkualitas, cepat, mudah, terjangkau dan terukur. B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kedudukan Pengadilan Tinggi Agama Mataram secara organisatoris, administratif dan finansial serta teknis yustisial berada di bawah pembinaan dan pengawasan Mahkamah Agung, sesuai ketentuan pasal 13 Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 Tentang Kekuasaan Kehakiman Jo. KEPPRES Nomor 21 Tahun 2004 Tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi, dan Finansial di lingkungan Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yang berada dibawahnya berada di bawah kekuasaan Mahkamah Agung. Tugas Pokok Pengadilan Tinggi Agama adalah mengadili perkara yang menjadi kewenangan pengadilan agama dalam tingkat banding dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir kewenangan mengadili antar pengadilan agama di daerah hukumnya, sesuai dengan pasal 51 ayat (1) dan ayat (2) jo. pasal 49, 51, 52, dan 53 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 Tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama beserta Penjelasannya yang meliputi penyelesaian sengketa bidang perkawinan, kewarisan, wasiat, perwakafan, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, antara lain : Bank Syariah, Lembaga Keuangan, Mikro Syari ah, Asuransi Syari ah, Reansuransi Syari ah, Reksadana Syari ah, Obligasi Syari ah dan Surat berharga berjangka menengah syari ah, Sekuritas Syari ah, Pembiayaan Syari ah, Pegadaian Syari ah, Dana Pensiun Lembaga Keuangan Syari ah dan Bisnis Syari ah. Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, maka Pengadilan Tinggi Agama mempunyai fungsi, antara lain sebagai berikut : 1. Fungsi Mengadili (judicial power), yakni memeriksa dan mengadili perkaraperkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama dalam tingkat banding, dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Agama di daerah Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

17 Bab I Pendahuluan hukumnya. (vide : pasal 51 ayat (2) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006) 2. Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan dan petunjuk kepada jajaran Pengadilan Agama yang berada di wilayah hukumnya, baik menyangkut teknik yustisial, administrasi peradilan, maupun administrasi umum, perlengkapan, keuangan, kepegawaian, dan pembangunan. (vide : pasal 53 ayat(3) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006) 3. Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/Jurusita Pengganti di daerah hukumnya serta terhadap jalannya peradilan ditingkat peradilan agama agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya (vide : pasal 53 ayat (1) dan (2) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006) dan terhadap pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta pembangunan (vide Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 Tentang Kekuasaan Kehakiman). 4. Fungsi Nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta. (vide ; pasal 52 ayat (1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006). 5. Fungsi Administratif, yakni menyelenggarakan administrasi umum, keuangan, dan kepegawaian serta lainnya untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok teknis peradilan dan administrasi peradilan. 6. Fungsi Lainnya : Pelayanaan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian dan sebagainya. (vide:keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/004/SK/II/1991). C. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas pokok, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 Tentang Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

18 Bab I Pendahuluan Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama, disebutkan bahwa : Tugas serta tanggung jawab, susunan organisasi dan tata kerja Kepaniteraan dan Sekretariat Pengadilan diatur lebih lanjut oleh Mahkamah Agung. Kemudian Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Sekretariat pada Pengadilan diatur dalam Surat Keputusan Mahkamah Agung Nomor : KMA/004/SK/II/1992 seperti terlampir pada lampiran 1. Struktur Organisasi (susunan) Pengadilan Tinggi Agama, terdiri dari : 1. Pimpinan Pengadilan Tinggi Agama terdiri dari seorang Ketua dan seorang Wakil Ketua. 2. Hakim Tinggi adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman. 3. Pada setiap Pengadilan Tinggi Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan dan Kesekretariatan, yang dipimpin oleh Panitera/Sekretaris. 4. Dalam melaksanakan tugas kepaniteraan, Panitera/Sekretaris dibantu oleh seorang Wakil Panitera, 2 (dua) orang panitera muda, yaitu Panitera Muda Hukum dan Panitera Muda Banding serta Panitera Pengganti. 5. Dalam melaksanakan tugas kesekretariatan, Panitera/Sekretaris dibantu oleh seorang Wakil Sekretaris, 3 (tiga) orang kepala sub bagian, yaitu Kasubag Kepegawaian, Kasubag Keuangan dan Kasubag Umum. D. Sistematika Penyajian Pada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram selama Tahun Capaian kinerja (performance results) tersebut merupakan perbandingan antara realisasi kinerja dengan target kinerja yang telah dituangkan dalam Penetapan Kinerja (performance agreement), maka penetapan kinerja yang telah ditetapkan di awal tahun 2014 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi pada tahun Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Untuk mewujudkan hal yang dimaksud, Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

19 Bab I Pendahuluan sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Tinggi Agama Mataram disusun sebagai berikut : BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara singkat latar belakang, kedudukan, tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi. BAB II Perencanaan Dan Penetapan Kinerja, menjelaskan secara ringkas rencana strategis Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun dan Penetapan Kinerja BAB III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014, menjelaskan analisis pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2014 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

20 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

21 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. Rencana Strategis Tahun 2014 merupakan tahun kelima dari rencana strategis (renstra) pengadilan Tinggi Agama Mataram merupakan perencanaan jangka menengah Pengadilan Tinggi Agama Mataram yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun oleh Pengadilan Tinggi Agama Mataram, beserta strategi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran yang diamanahkan. Penyusunan Renstra Pengadilan Tinggi Agama Mataram mengacu pada Blue Print (Cetak Biru) dan Renstra Peradilan Agama telah menjadi kebijakan dan tekad segenap unsur pimpinan Mahkamah Agung, pimpinan Pengadilan Tingkat Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama seluruh Indonesia dari empat lingkungan peradilan. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun a. VISI dan MISI Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas dan fungsi Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

22 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja Visi Pengadilan Mahkamah Agung RI Tinggi Agama Mataram mengacu pada Visi yang berhasil dirumuskan pada Rakernas Mahkamah Agung beberapa tahun lalu tepatnya pada 10 September 2009 dan masih ditetapkan pada rakernas berikutnya. Penjelasan : a). Pengadilan Tinggi Agama menunjukkan institusi yang berada dalam lembaga Mahkamah Agung dan Badan Peradilan khususnya ; Agama b). Mataram, tentu saja menunjukkan lokasi keberadaan Pengadilan Tinggi Agama; c). Agung menunjukkan suatu keadaan/sifat kehormatan, kebesaran, kemuliaan, keluhuran; Melalui visi ini, ingin menjadikan Pengadilan Tinggi Agama Mataram sebagai Institusi yang dihormati, dimana didalamnya dikelola oleh hakim dan pegawai yang memiliki kemuliaan dan kebesaran serta keluhuran sikap dan jiwa dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Untuk memperjelas upaya pencapaian visi tersebut, Pengadilan Tinggi Agama Mataram menguraikannya dalam 5 (lima) pilar misi. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Tinggi Agama Mataram, adalah sebagai berikut : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparansi. Visi Pengadilan Tinggi Agama Mataram : Terwujudnya Pengadilan Tinggi Agama Mataram Yang Agung Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

23 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. b. Tujuan Dan Sasaran Strategis a). Tujuan Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Tujuan yang ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Agama Mataram adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. Indikator : Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum kasasi dan peninjauan kembali. 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan. Indikator : (1) Persentase bantuan hukum golongan miskin/minoritas/terpinggirkan yang dapat dilayani ; (2) Persentase perkara prodeo yang dapat diselesaikan (berkekuatan hukum tetap) dan tepat waktu; (3) Persentase pengunjung website yang puas dengan informasi peradilan yang tersedia. 3. Masyarakat percaya bahwa Pengadilan Tinggi Tinggi Agama Mataram dan Pengadilan Agama di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

24 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja b). Sasaran Indikator : (1) Persentase putusan perkara yang berkekuatan hukum tetap dan telah dieksekusi; (2) Persentase pengunjung website yang puas dengan informasi peradilan yang tersedia. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2010 sampai dengan tahun Sasaran yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Agama Mataram menjadi 7 (tujuh) sasaran strategis adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara. 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim. 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. 4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 5. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. 7. Peningkatan kualitas sumber daya manusia. c. Program Utama Dan Kegiatan Pokok Tujuh sasaran strategis tersebut merupakan acuan bagi Pengadilan Tinggi Agama Mataram untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : 1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Agama Mataram dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah : Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

25 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja a). Penyelesaian Perkara Banding. b). Penyelesaian Sisa Perkara Banding. c). Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu. d). Registerasi dan pendistribusian berkas perkara banding ke Majelis Hakim yang tepat waktu. e). Publikasi dan transparasi proses penyelesaian putusan banding. f). Pemanfaatan SIADPTA (Sistem Administrasi Perkara PTA) secara terukur dan akuntabel. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung diselenggarakan dalam rangka mencapai sasaran strategis, yaitu menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : a). Pelaksanaan pembinaan berstruktur teknis yudisial dan non yudisial. b). Tindak lanjut pengaduan yang masuk. c). Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

26 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan organisasi dalam mencapai sasaran strategis organisasi. Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan dengan memilih indikator - indikator kinerja yang ada dalam Renstra Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun yang memiliki fokus pada core bussines (tugas utama) peradilan, sedangkan yang fokusnya pada internal bussines, seperti pada sasaran strategis, yaitu terwujudnya peningkatan kinerja manajemen internal dalam rangka pelaksanaan tugas peradilan tidak dijadikan sebagai Indikator Kinerja Utama. Pengadilan Tinggi Agama Mataram telah menetapkan dan me-reviu kembali Indikator Kinerja Utama berdasarkan Surat Keputusan Panitera/Sekretaris No. : W22-A/537.a/OT.01.2/SK/II/2013, tanggal 20 Maret (sebagaimana terlampir). d. Indikator Kinerja Utama (IKU) Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Tinggi Agama Mataram yang digunakan, sebagai berikut : Tabel 2.1 Indikator Kinerja Utama Pengadilan Tinggi Agama Mataram No. Kinerja Utama 1 Meningkatnya penyelesaian perkara. Indikator Kinerja Utama 1) Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan 2) Persentase perkara yang diselesaikan Penjelasan Perbandingan antara sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Perbandingan antara perkara yang diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan Penanggung Jawab Hakim Majelis dan Pansek Hakim Majelis dan Pansek Sumber Data Laporan Bulanan & Laporan Tahunan Laporan Bulanan &Laporan Tahunan Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

27 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja No. Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data 3) Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan. Perbandingan antara perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan (diluar sisa perkara). Hakim Majelis dan Pansek Laporan Bulanan &Laporan Tahunan 2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim 4) Persentase putusan pengadilan tk. Pertama yang tidak diajukan banding Perbandingan antara selisih jumlah perkara putus pada pengadilan tk. I dengan jumlah perkara yang diajukan banding terhadap jumlah perkara putus di tk. I Hakim Majelis Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 5) Persentase penurunan upaya hukum banding. Perbandingan selisih antara jumlah perkara yang diajukan banding dengan selisih jumlah penurunan upaya hukum banding terhadap jumlah perkara tahun lalu. Hakim Majelis Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 6) Persentase putusan pengadilan tk. Banding yang tidak diajukan kasasi. Perbandingan antara selisih jumlah upaya hukum banding dengan jumlah upaya hukum kasasi selama tahun berjalan (Un). Hakim Majelis Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 7) Persentase penurunan upaya hukum kasasi Perbandingan selisih antara jumlah perkara yang diajukan banding dengan selisih jumlah penurunan upaya hukum kasasi terhadap jumlah perkara tahun lalu (Un-1). Hakim Majelis Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 8) Persentase penurunan upaya hukum peninjauan kembali Perbandingan selisih antara jumlah perkara yang diajukan banding dengan selisih jumlah penurunan upaya hukum PK terhadap jumlah perkara tahun lalu (Un-1). Hakim Majelis Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

28 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja No. Kinerja Utama 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Indikator Kinerja Utama 9) Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. 10) Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. Penjelasan Perbandingan antara berkas yang diajukan kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B serta e- doc) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK. Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis. Penanggung Jawab Pansek Pansek Sumber Data Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (accses to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan 11) Persentase putusan perkara yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 12) Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Perbandingan putusan perkara yang ditayangkan di website dengan jumlah perkara yang diputus. Perbandingan antara perkara yang ditindaklanjuti /dieksekusi dengan perkara yang belum ditindaklanjuti/dieksekusi. Kepaniteraan dan Kesekretariatan Ketua Pengadilan dan Pansek Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 6 Meningkatnya Kualitas Pengawasan 13) Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Ketua Pengadilan dan Pansek Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

29 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja No. Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama 14) Persentase temuan yang ditindaklanjuti. Penjelasan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Penanggung Jawab Ketua Pengadilan dan Pansek Sumber Data Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 7 Peningkatan Kualitas SDM 15) Persentase pegawai yang mengikuti diklat/sosialisasi/bimtek bagi tenaga teknis yudisial. Perbandingan antara SDM teknis yudisial yang mengikuti diklat/sosialisasi/bimtek dengan jumlah SDM teknis yudisial. Ketua Pengadilan dan Pansek Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 16) Persentase pegawai yang mengikuti diklat/sosialisasi/bimtek bagi tenaga non teknis yudisial. Perbandingan antara SDM non teknis yudisial yang mengikuti diklat/sosialisasi/bimtek dengan jumlah yang SDM non teknis yudisial. Ketua Pengadilan dan Pansek Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2014 No. Rencana Kinerja Tahun 2014 ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama, sebagai berikut : Tabel 2.2 Rencana Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2014 Uraian 1 Meningkatnya penyelesaian perkara SASARAN Indikator Kinerja 1) Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan 2) Persentase perkara yang diselesaikan 3) Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan Target % 100% 100% Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

30 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja No. Uraian 2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan 6 Meningkatnya Kualitas Pengawasan 7 Peningkatan Kualitas SDM SASARAN Indikator Kinerja 4) Persentase putusan pengadilan tk. Pertama yang tidak diajukan banding 5) Persentase penurunan upaya hukum banding 6) Persentase putusan pengadilan tk. Banding yang tidak diajukan kasasi 7) Persentase penurunan upaya hukum kasasi 8) Persentase penurunan upaya hukum PK 9) Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap. 10) Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. 11) Persentase putusan perkara yang dapat diakses secara on line. 12) Persentase putusan pengadilan perkara berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi) 13) Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti 14). Persentase temuan yang ditindaklanjuti 15). Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial 16). Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial Target % 100% 46% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100% Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

31 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja C. Penetapan Kinerja Tahun 2014 No. Penetapan Kinerja adalah pernyataan yang merupakan komitmen bersama untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir Tahun Penyusunan Penetapan Kinerja ini didasarkan pada Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi dan Surat Edaran Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2011 Tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Acuan dalam menyusun Penetapan Kinerja Tahun 2014 tidak terlepas dari Cetak Biru dan Renstra Peradilan Agama telah menjadi kebijakan dan tekad segenap unsur pimpinan Mahkamah Agung, pimpinan Pengadilan Tingkat Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama seluruh Indonesia dari empat lingkungan peradilan. Penetapan Kinerja tingkat Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2014, adalah sebagai berikut : Tabel 2.3 Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2014 Uraian 1 Meningkatnya penyelesaian perkara 2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim SASARAN Indikator Kinerja 1) Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan 2) Persentase perkara yang diselesaikan 3) Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 4) Persentase putusan pengadilan tk. Pertama yang tidak diajukan banding 5) Persentase penurunan upaya hukum banding 6) Persentase putusan pengadilan tk. Banding yang tidak diajukan kasasi Target % 100% 100% 98% 100% 46% Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

32 Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja No. Uraian 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan 6 Meningkatnya Kualitas Pengawasan SASARAN Indikator Kinerja 7) Persentase penurunan upaya hukum kasasi 8) Persentase penurunan upaya hukum PK 9) Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap 10) Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 11) Persentase (amar) putusan perkara yang dapat diakses secara on line 12) Persentase putusan pengadilan perkara berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi) 13) Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti Target % 100% 100% 100% 100% 80% 100% 7 Peningkatan Kualitas SDM 14) Persentase temuan yang ditindaklanjuti 15) Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial 16) Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 100% 100% 100% Jumlah anggaran kegiatan Rp ,- (Tiga Belas Milyar Enam Ratus Delapan Puluh Tiga Juta Dua Ratus Dua Puluh Tujuh Ribu Rupiah). Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

33 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

34 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2014 Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2014 dilakukan dengan cara membandingkan antara target indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2014 dengan realisasinya. Rincian tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2014 berdasarkan hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : Tabel 3.1 Pengukuran Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun 2014 No. Sasaran Indikator Kinerja 1 Meningkatnya penyelesaian perkara 2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim 1). Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan 2). Persentase perkara yang diselesaikan 3). Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan 4). Persentase putusan pengadilan Tk. Pertama yang tidak diajukan banding 5). Persentase penurunan upaya hukum banding Target 2014 Realisasi 2014 Capaian % 100% 100% 100% 103,08% 103,08% 100% 100% 100% 98% 99,04% 101,06% 100% 103,70% 103,70% 6). Persentase putusan pengadilan Tk. Banding yang tidak diajukan kasasi 7). Persentase penurunan upaya hukum kasasi 8). Persentase penurunan upaya hukum PK 46% 32,31% 70,24% 100% 93,18% 93,18% 100% -100% -100% Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

35 No. Sasaran Indikator Kinerja 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan 6 Meningkatnya Kualitas Pengawasan 7 Peningkatan Kualitas SDM 9). Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap 10). Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 11). Persentase putusan perkara yang dapat diakses secara on line 12). Persentase putusan pengadilan perkara berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi) 13). Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti 14). Persentase temuan yang ditindaklanjuti 15). Persentase pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial 16). Prosentase pegawai yang mengikuti diklat non yudisial Target 2014 Realisasi 2014 Capaian % 79,55% 79,55% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 125% 100% 91,67% 91,67% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Persentase pencapaian target tingkat capaian, dihitung dengan rumus : 1). Semakin tinggi realisasi menggambarkan pencapaian target tingkat capaian yang semakin baik, maka digunakan rumus : Capaian = Realisasi x 100 % Target Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

36 2). Semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah pencapaian target tingkat capaian, maka digunakan rumus : Capaian = Target (Realisasi - Target) x 100 % Target Secara umum, dari hasil pengukuran tersebut dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2014 Pengadilan Tinggi Agama Mataram dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan telah dicapai tahun Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan, masih belum mencapai target pencapian Maka hal itu, akan diupayakan agar pencapaiannya dapat ditingkatkan pada tahun Pengadilan Tinggi Agama Mataram telah melakukan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun 2010, 2011, 2012, 2013 dan 2014, untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan perbaikan pada awal renstra secara berkesinambungan. Tahun 2014 Pengadilan Tinggi Agama Mataram menetapkan 7 (tujuh) sasaran yang akan dicapai. Kelima sasaran tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 16 (enam belas) indikator kinerja, realisasi pada akhir tahun 2014, sebagai berikut : 1. Sasaran yang telah dicapai 100% (6 sasaran dengan 7 indikator), sebagai berikut : 1.1 Meningkatnya Penyelesaian Perkara (sasaran 1), yaitu pada : (1) Persentase tunggakan perkara yang diselesaikan ditargetkan 100%, terealisasi 100% (indikator 1) (2) Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 3 bulan ditargetkan 100%, terealisasi 100% (indikator 3) Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

37 1.2 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara (sasaran 3), yaitu pada : (3) Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis ditargetkan 100%, terealisasi 100% (indikator 10) 1.3 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice), (sasaran 4), yaitu pada : (4) Persentase putusan perkara yang dapat diakses online ditargetkan 100%, terealisasi 100% (indikator 11) 1.4 Meningkatnya kualitas pengawasan (sasaran 6), yaitu pada : (5) Persentase temuan yang ditindaklanjuti ditargetkan 100%, terealisasi 100% (indikator 14) 1.5 Peningkatan Kualitas SDM (sasaran 7), yaitu : (6). Pada indikator 15 : Persentase pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial ditargetkan 100%, terealisasi 100% (100% capaian) (7). Pada indikator 16: Persentase pegawai yang mengikuti diklat non teknis yudisial ditargetkan 100%, terealisasi 100% (100% capaian) 2. Sasaran yang melebihi 100% (3 sasaran dengan 4 indikator), sebagai berikut : 1.1 Meningkatnya Penyelesaian Perkara (sasaran 1), yaitu : (1) Pada indikator 2 : Persentase perkara yang diselesaikan ditargetkan 100% dan terealisasi 103,08% ( 103,08% capaian) 1.2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim (sasaran 2), yaitu : (2) Pada indikator 4 : Persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak diajukan banding ditargetkan 98% dan terealisasi 99,04% (101,06% capaian) (3) Pada indikator 5 : Persentase penurunan upaya hukum banding ditargetkan 100% dan terealisasi 103,70% (103,70% capaian) Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

38 1.3 Meningkatnya kepatuhan terhadap keputusan pengadilan (sasaran 5), yaitu : (4) Pada indikator 12 : Persentase putusan pengadilan perkara berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti/dieksekusi ditargetkan 80% dan terealisasi 100% (125% capaian) 3. Sasaran yang belum tercapai 100% (3 sasaran dengan 5 indikator), sebagai berikut : 1.1 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim (sasaran 2), yaitu : (1) Pada indikator 6 : Persentase putusan pengadilan Tk. Banding yang tidak diajukan kasasi ditargetkan 46%, terealisasi 32,31% (70,24% capaian) (2) Pada indikator 7 : Persentase penurunan upaya hukum kasasi ditargetkan 100%, terealisasi 93,18% (93,18% capaian) (3) Pada indikator 8 : Persentase penurunan upaya hukum PK ditargetkan 100%, terealisasi -100% (-100% capaian) 1.2 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara (sasaran 3), yaitu : (4) pada indikator 9 : Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap ditargetkan 100%, terealisasi 79,55% (79,55% capaian). 1.3 Meningkatnya Kualitas Pengawasan (sasaran 6), yaitu : (7). Pada Indikator 13 : Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti ditargetkan 100%, terealisasi 91,67% (91,67% capaian) B. Analisis Akuntabilitas Kinerja Dengan berbagai upaya yang telah dilakukan dalam tiap tahun, Pengadilan Tinggi Agama Mataram telah memiliki sistem yang bisa mendukung efektivitas pelaksanaan pengikisan tunggakan perkara, percepatan penyelesaian perkara, transparansi putusan, akses publik terhadap informasi perkara, dan pengelolaan biaya perkara. Sehingga pada tahun 2014, fokus Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

39 Pengadilan Tinggi Agama Mataram memastikan semua sistem tersebut berjalan dengan efektif. Adapun perubahan terhadap sistem yang telah ada tersebut hanya bersifat penyempurnaan, agenda lanjutan pembaruan Pengadilan Tinggi Agama Mataram selama tahun 2014, meliputi: 1. Menjaga kesinambungan program penurunan tunggakan perkara, meliputi: a. Monitoring jangka waktu penanganan perkara berdasarkan SK KMA No. 138/2009; b. Redistribusi perkara yang berkategori perkara tunggakan; 2. Menjaga kesinambungan target penyelesaian perkara melalui : a. Membuat laporan kinerja minutasi perkara, yang bisa menggambarkan posisi penyelesaian perkara diantara panitera pengganti dan hakim : 3. Meningkatkan kualitas akses publik terhadap informasi pengadilan (putusan PTA Mataram, informasi status perkara) a. Kontinuitas penyempurnakan direktori putusan Pengadilan Tinggi Agama Mataram. b. Kontinuitas penyempurnakan sistem informasi status perkara (akurasi data, kelengkapan data). c. Memfungsikan secara maksimal situs web Pengadilan Tinggi Agama Mataram dengan membuka layanan seperti pengaduan online, polling/jajak pendapat masyarakat mengenai pelayanan yang diberikan Pengadilan Tinggi Agama Mataram dalam keterbukaan informasi melalui situs web. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

40 N o Adapun indikator kinerja yang tercapai maupun belum tercapai ketidakberhasilan pencapaian sasaran, disebabkan seperti terurai pada analisis pencapaian kinerja sebagai berikut : Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektifitas dan efisiensi penyelenggaran penyelesaian perkara di Pengadilan Tinggi Agama Mataram. Indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 3 (tiga) indikator. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun 2014, dapat digambarkan sebagai berikut : Indikator Kinerja 1 Persentase Tunggakan Perkara yang diselesaikan 2 Persentase Perkara yang diselesaikan 3 Persentase Perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Target 2014 (%) Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Penyelesaian Perkara Realisasi 2014 (%) Capaian 2014 (%) Capaian (%) ,08 103,08 108,89 93,02 112, , Rata-rata capaian 101,03 Pengadilan Tinggi Agama Mataram untuk mengukur kinerja penyelesaian perkara, yaitu : menggunakan tiga indikator Pertama, jumlah tunggakan perkara semakin sedikit. Indikator ini merupakan konsekuensi logis dari indikator pertama. Dengan adanya rasio lebih banyak atau minimal sama antara jumlah perkara yang masuk dan diselesaikan (dikirim), maka akan menekan jumlah perkara sisa/tunggakan perkara banding ke tingkatan yang lebih sedikit. Kedua, rasio penyelesaian perkara, yaitu perbandingan antara jumlah perkara masuk dan putus. Artinya Pengadilan Tinggi Agama Mataram dikatakan berkinerja baik apabila nilai rasio penyelesaian perkaranya minimal 100%. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

41 Ketiga, jumlah perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan. Indikator ini dijadikan ukuran keberhasilan dalam rangka percepatan penyelesaian perkara. Jika indikator ini mencapai target minimal (100%) yaitu perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 3 bulan dengan jumlah perkara yang harus ditangani (diluar sisa perkara awal) maka diharapkan memberi dampak positif terhadap kenaikan kinerja penyelesaian perkara dan penurunan tunggakan perkara. 1. Penjelasan sasaran strategis 1 pada indikator 1, yaitu : Persentase Tunggakan Perkara yang diselesaikan Berdasarkan pengurangan antara perkara yang putus dengan yang masuk maka diasumsikan tunggakan perkara yang diputus (selisih putus dengan masuk perkara berbanding sisa perkara tahun lalu). Tabel 3.2 Asumsi Laporan Tunggakan Perkara Pengadilan Tinggi Agama Mataram yang Diputus Periode 2007 S.D 2014 No. Tahun Putus Masuk Sisa Tahun Lalu (Sisa awal) Tunggakan perkara yang diputus (persentase) (Jumlah terselesaikan) % % % -16 * % % % -9 * % % 4 *Tidak ada tunggakan perkara yang diputus Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

42 Berdasarkan IKU, persentase tunggakan perkara yang diputus adalah selisih perkara diputus dengan perkara masuk dibanding sisa perkara tahun lalu (sisa awal). Pengadilan Tinggi Agama Mataram mempunyai kinerja penyelesaian tunggakan perkara tertinggi pada tahun 2014 bila dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, terutama pada tahun 2009 dan 2012 (sebagaimana tercatat pada tabel asumsi laporan tunggakan perkara tersebut). Pada tabel terlihat bahwa persentase tahun 2009 dan 2012 pada posisi minus, yaitu tercatat sisa perkara pada tahun 2008 sebanyak 5 perkara selanjutnya pada tahun 2009, sehingga persentase pengikisan perkara menjadi minus/dibawah target yang diharapkan. Namun berdasarkan hasil analisa, hal ini disebabkan oleh banyaknya perkara yang masuk pada akhir tahun (bulan Desember) yang mengakibatkan meningkatnya sisa perkara. berikut : Grafik sisa perkara dari tahun 2007 s.d 2014 dapat dilihat pada tabel Grafik 3.1 Keadaan Sisa Perkara Pengadilan Tinggi Agama Mataram Periode 2007 s.d Pengadilan Tinggi Agama Mataram akan dikatakan berkinerja baik jika jumlah perkara sisa/tunggakan semakin sedikit dari periode sebelumnya. Berdasarkan data tersebut di atas yang dihimpun dari laporan tahunan dari 2007 sampai dengan 2014, tahun 2014 merupakan capaian kinerja tertinggi selama periode tahun 2007 sampai dengan tahun 2014 pada indikator persentase tunggakan perkara yang diselesaikan. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

43 Uraian perhitungan besarnya persentase tunggakan perkara yang diselesaikan dari tahun 2007 sampai dengan 2014, yaitu : a). Tahun 2007 = (76 75) : 9 x 100% = 11,11 % (jumlah Hakim 11 orang) b). Tahun 2008 = ( ) : 8 x 100% = 37,5 % (jumlah Hakim 11 orang) c). Tahun 2009 = (91 107) : 5 x 100% = -3,2 % (jumlah Hakim 14 orang) d). Tahun 2010 = ( ) : 21 x 100% = 0 % ( jumlah Hakim 19 orang) e). Tahun 2011 = ( ) : 21 x 100% = 66,67 % (jumlah Hakim 20 orang) f). Tahun 2012 = ( ) : 7 x 100% = -128,57 %( jumlah Hakim 16 orang) g). Tahun 2013 = ( ) : 16 x 100% = 75 % ( jumlah Hakim 22 orang) h). Tahun 2014 = ( ) : 4 x 100% = 100 % ( jumlah Hakim 22 orang) Sehingga dapat disimpulkan besarnya persentase tunggakan perkara yang diselesaikan sepanjang tahun 2014 sebesar (100%). 2. Penjelasan sasaran strategis 1 pada indikator 2, yaitu : Persentase Perkara yang diselesaikan Rasio penyelesaian perkara, yaitu perbandingan antara jumlah perkara masuk dan putus. Artinya Pengadilan Tinggi Agama Mataram dikatakan berkinerja baik apabila nilai rasio penyelesaian perkaranya minimal 100%. Pada tahun 2014, Pengadilan Tinggi Agama Mataram menerima perkara sebanyak 130 perkara ditambah dengan sisa perkara tahun lalu sebanyak 4 perkara dan memutus sebanyak 134 perkara, selanjutnya mengirim kembali perkara ke pengadilan pengaju sebanyak 134 perkara. Sedangkan tahun 2013 sebanyak 147 perkara, hal ini karena perkara masuk pada tahun 2013 lebih banyak dibanding tahu Jika dipandang dari rasio penyelesaian perkara pada tahun 2014 berada di level 103,08 %, turun sebesar (5,81 %) dibanding rasio penyelesaian perkara pada tahun 2013 yang berada dilevel (108,89 %). Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

44 Tabel 3.3 Gambaran Keadaan Perkara dalam 8 tahun terakhir ( ) Tahun Sisa Tahun lalu Masuk ybs Jumlah Putus Sisa Akhir Grafik 3.2 Keadaan Perkara Yang Diterima Pengadilan Tinggi Agama Mataram Periode 2007 s.d Grafik3.3 Keadaan Perkara Yang Diputus Pengadilan Tinggi Agama Mataram Periode 2007 s.d Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

45 Dari grafik di atas, keadaan perkara masuk dan putus menunjukkan trend fluktuatif. Meskipun demikian sisa perkara dapat ditekan semakin sedikit dan dicapai pada tahun 2014 yaitu 0 perkara. Pada tahun 2014, perkara yang masuk ke Pengadilan Tinggi Agama Mataram adalah 130 perkara, dan yang diputus sejumlah 134 perkara, diasumsikan selisih tersebut sebagai kinerja dalam menyelesaikan tunggakan perkara sejumlah 4 perkara. Adapun sisa perkara tahun 2013 berjumlah 4 perkara. Untuk lebih jelasnya, gambaran penanganan penyelesaian perkara di Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2007 s.d 2014 yaitu dengan membandingkan jumlah perkara yang diputus dengan jumlah perkara masuk, dapat lihat pada uraian berikut : Tabel 3.4 Perkara Putus dan Masuk serta Jumlah SDM Hakim yang Menangani Pengadilan Tinggi Agama Mataram Periode 2007 s/d 2014 No. Tahun Putus Masuk % SDM Hakim Gambaran kinerja Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2007 s.d 2014 dengan membandingkan perkara masuk dan putus : a. Tahun 2007 = 76 : 75 (101,33 %) jumlah Hakim Tinggi 11 orang b. Tahun 2008 = 125 : 122 (102,46 %) jumlah Hakim Tinggi 11 orang c. Tahun 2009 = 91 : 107 (85,05 %) jumlah Hakim Tinggi 14 orang d. Tahun 2010 = 150 : 150 (100 %) jumlah Hakim Tinggi 19 orang e. Tahun 2011 = 127 : 113 (112,39 %) jumlah Hakim Tinggi 20 orang Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

46 f. Tahun 2012 = 120 : 129 (93,02 %) jumlah Hakim Tinggi 16 orang g. Tahun 2013 = 147 : 135 (108,89 %) jumlah Hakim Tinggi 22 orang h. Tahun 2014 = 134 : 130 (103,08 %) jumlah Hakim Tinggi 22 orang Adapun kinerja Hakim Tinggi dan Panitera Pengganti dalam menyelesaikan perkara setiap bulan adalah dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.5 kinerja hakim dan panitera pengganti dalam penyelesaian perkara setiap bulan sepanjang tahun 2014 : No. Bulan Perkara Sisa Masuk Putus Hakim Tinggi Jumlah Sumber Daya Manusia *Kinerja (%) Jumlah PP *Kinerja (%) 1 Januari Pebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember Ket. Total Kinerja = perkara putus/jumlah SDM x 100% =. % Dari tabel tersebut, dapat dilihat capaian kinerja Hakim Tinggi dan Panitera Pengganti setiap bulan. a. Pada bulan Januari, perkara berhasil diputus 5 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 6 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 5 : 6) x 100% = 83,33%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (5 : 6) x 100% = 83,33%. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

47 b. Pada bulan Pebruari, perkara berhasil diputus 6 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 12 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 6 : 12) x 100% =50%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (6 : 7) x 100% = 85,71 %. c. Pada bulan Maret, perkara berhasil diputus 8 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 12 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 8 : 12) x 100% =66,67%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (8 : 7) x 100% = 114,29%. d. Pada bulan April, perkara berhasil diputus 11 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 18 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 11 : 18) x 100% = 61,11%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (11 : 7) x 100% = 157,14%. e. Pada bulan Mei, perkara berhasil diputus 17 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 12 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 17 : 12) x 100% = 141,67%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (17 : 4) x 100% = 425%. f. Pada bulan Juni, perkara berhasil diputus 13 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 9 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 13 : 9) x 100% = 144,44%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (13 : 5) x 100% = 260%. g. Pada bulan Juli, perkara berhasil diputus 14 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 15 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 14 : 15) x 100% = 93,33%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (14 : 7) x 100% = 200%. h. Pada bulan Agustus, perkara berhasil diputus 9 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 18 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 9 : 18) x 100% = 50%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (9 : 7) x 100% = 128,57%. i. Pada bulan September, perkara berhasil diputus 11 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 12 orang. Kinerja Hakim Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

48 Tinggi = ( 11 : 12) x 100% = 91,67%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (11 : 5) x 100% = 220%. j. Pada bulan Oktober, perkara berhasil diputus 13 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 15 orang. Kinerja Hakim Tinggi = (13 : 15) x 100% = 86.67%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (13 : 7) x 100% = 185,71%. k. Pada bulan Nopember, perkara berhasil diputus 7 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 21 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 7 : 21) x 100% = 33,33%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (7 : 7) x 100% = 100%. l. Pada bulan Desember, perkara berhasil diputus 20 perkara, sedangkan jumlah Hakim Tinggi yang menyelesaikan 21 orang. Kinerja Hakim Tinggi = ( 20 : 21) x 100% = 95,24%, sedangkan kinerja Panitera Pengganti = (20 : 8) x 100% = 250%. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa besar persentase perkara yang diselesaikan pada tahun 2014, yaitu (103,08%), dengan kinerja Para Hakim Tinggi dalam memeriksa dan memutus perkara sepanjang tahun 2014 sebesar 83,12%. Sedangkan kinerja Panitera Pengganti sepanjang tahun 2014 sebesar 184,15%. Indikator 1 dan 2 ini diakomodir oleh Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama pada kegiatan Penyelesaian administrasi perkara dengan anggaran sebesar Rp ,- (lima ratus ribu rupiah). 3. Penjelasan sasaran startegis 1 pada indikator 3, yaitu Persentase Perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan adalah perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 3 bulan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan. Pada tahun sebelumnya indikator ketiga pada sasaran strategis ini yang digunakan untuk mengukur keberhasilan adalah persentase perkara Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

49 yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 (enam) bulan. Jangka waktu maksimal 6 (enam) bulan sesuai ketentuan yang diatur dalam Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA) Nomor 3 Tahun 2000 Tentang Penyelesaian Perkara. Dalam SEMA tersebut dinyatakan bahwa : perkaraperkara di pengadilan harus diputus dan diselesaikan dalam waktu 6 (enam) bulan termasuk minutasi. Namun pada tahun 2014 ini, Mahkamah Agung mengeluarkan Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA) Nomor 2 Tahun 2014 tertanggal 13 Maret 2014 Tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (empat) lingkungan Peradilan. Dalam SEMA tersebut, poin 2 dinyatakan bahwa : Penyelesaian perkara pada Pengadilan Tingkat Banding paling lambat dalam waktu 3 (tiga) bulan. Menindaklanjuti dari ketentuan dalam SEMA tersebut maka Pengadilan Tinggi Agama Mataram melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan melakukan rapat pembahasan reviu terhadap IKU dengan hasil Keputusan Panitera/Sekretaris Nomor : W22-A/ 573.a/SK/OT.01.2/III/2014 tanggal 20 Maret 2014 Tentang Penetapan Hasil Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Tinggi Agama Mataram Tahun Pada tahun 2014, perkara yang diselesaikan dalam waktu 3 bulan berjumlah 130 perkara, sedangkan jumlah perkara yang harus diselesaikan berjumlah 130 perkara. Jadi, besarnya persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 3 bulan, yaitu sebesar (100%). Lebih jelasnya dapat dilihat pada uraian sebagai berikut : Tabel 3.6 Gambaran Penyelesaian Perkara dalam Jangka Waktu Penyelesaian Periode 2007 s.d 2014 Tahun Jangka Waktu Penyelesaian 1 bln 2 bln 3 bln 4 bln 5 bln 6 bln >6 bln Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

50 Tahun Jangka Waktu Penyelesaian 1 bln 2 bln 3 bln 4 bln 5 bln 6 bln >6 bln Gambaran kinerja Penyelesaian Perkara dalam waktu maksimal 3 bulan di Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2007 s.d 2014, yaitu dengan membandingkan perkara yang diselesaikan dalam waktu tiga bulan dengan perkara yang harus diselesaikan (diluar sisa perkara awal) adalah : a. Tahun 2007 = 73 : 75 (97,33 %) jumlah Hakim 11 orang b. Tahun 2008 = 114 : 122 (93,44 %) jumlah Hakim 11 orang c. Tahun 2009 = 91 : 107 (85,05 %) jumlah Hakim 14 orang d. Tahun 2010 = 121 : 150 (80,67%) jumlah Hakim 19 orang e. Tahun 2011 = 120 : 113 (106,19 %) jumlah Hakim 20 orang f. Tahun 2012 = 112 : 129 (86,82 %) jumlah Hakim 16 orang g. Tahun 2013 = 140 : 135 (103,70 %) jumlah Hakim 22 orang h. Tahun 2014 = 130 : 130 (100 %) jumlah Hakim 22 orang Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan pada tahun 2014 sebesar (100%). Indikator 3 ini diakomodir oleh Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama pada kegiatan Penyelesaian Putusan dengan anggaran sebesar Rp ,- (lima ratus ribu rupiah). Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

51 N o Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan tingkat akseptabilitas masyarakat terhadap hasil putusan hakim. Semakin tinggi tingkat akseptabilitas putusan hakim artinya tingkat kepuasan dan kepatuhan pencari keadilan terhadap putusan hakim meningkat. Pada sasaran ini ditandai dengan 5 (lima) indikator bersifat out come. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun 2014 dapat digambarkan sebagai berikut : Indikator Kinerja 4 Persentase Putusan Pengadilan Tk. Pertama yang tidak naik Banding 5 Persentase Putusan Pengadilan Tk. Banding yang tidak naik Kasasi 6 Persentase penurunan upaya hukum Banding 7 Persentase penurunan upaya hukum Kasasi 8 Persentase penurunan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) Target 2014 (%) Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim Realisasi 2014 (%) Capaian 2014 (%) Capaian (%) ,04 101, ,31 129,76 42, ,09 47, ,70 103,70 95,35 85,84 124,67 59, ,18 93,18 121,30 47,89 110,13 80, , ,67 Rata-rata capaian 65,54 Untuk mewujudkan sasaran tersebut, kegiatan yang telah dilakukan meliputi : bimbingan dalam penanganan perkara, simulasi dan eksaminasi, DDTK maupun pembinaan kepada para tenaga teknis yudisial, sehingga diharapkan adanya kepuasan dari para pencari keadilan mulai dari pengadilan tingkat pertama, tingkat banding, tingkat kasasi, maupun peninjauan kembali. 1. Penjelasan sasaran strategis 2 pada indikator 4, yaitu Persentase Putusan Pengadilan Tingkat Pertama yang tidak diajukan Banding Persentase putusan pengadilan tingkat pertama yang tidak mengajukan banding merupakan perbandingan antara selisih jumlah Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

52 perkara putus di tingkat pertama dengan jumlah perkara yang diajukan banding terhadap jumlah perkara putus ditingkat pertama tersebut. Pada tahun 2014, putusan pengadilan tingkat pertama yang dimohonkan banding berjumlah 130 perkara. Sedangkan jumlah perkara putus pada pengadilan tingkat pertama sebanyak perkara, sehingga jumlah putusan pengadilan tingkat pertama yang tidak diajukan banding sejumlah perkara atau sebesar (99,04%) artinya hanya 0,96% dari jumlah putusan pengadilan tingkat pertama yang diajukan banding. Sedangkan target pada tahun 2014 yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja 2014 sebesar 98%, sehingga jika dikalkulasi capaiannya sebesar (101, 06%). Sementara di tahun 2013, persentase putusan pengadilan tingkat pertama yang tidak diajukan sejumlah perkara (98,92%) dengan capaian sebesar (103,04%). Keadaan perkara di tingkat pertama di wilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram dan di tingkat banding, dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.7 Keadaan Perkara Tingkat Pertama (Pengadilan Agama di wilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram) Periode 2007 s.d 2014 Tahun Sisa Tahun lalu Masuk ybs Jumlah Putus Sisa Akhir Sumber : Laporan Tahunan PTA Mataram Tahun 2007 sampai dengan 2014 Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

53 Tahun Tabel 3.8 Keadaan Perkara Pada Tingkat Banding ( Pengadilan Tinggi Agama Mataram) Periode 2007 s.d 2014 Sisa Tahun Masuk ybs Jumlah Putus lalu Sisa Akhir Sumber : Laporan Tahunan PTA Mataram Tahun 2007 sampai dengan 2014 Gambaran persentase perkara yang tidak diajukan banding tahun 2007 s.d 2014 dengan membandingkan perkara putus di tingkat pertama dengan perkara yang diajukan banding, sebagai berikut : a. Tahun 2007 = ( ) : x 100% = (97,76 %) b. Tahun 2008 = ( ) : x 100% = (97,06 %) c. Tahun 2009 = ( ) : x 100% = (98,69 %) d. Tahun 2010 = ( ) : x 100% = (97,55 %) e. Tahun 2011 = ( ) : x 100% = (98,34 %) f. Tahun 2012 = ( : x 100% = (98,75 %) g. Tahun 2013 = ( ) : x 100% = (98,92 %) h. Tahun 2014 = ( ) : x 100% = (99,04 %) Dilihat dari persentase perkara yang tidak diajukan banding, pada tahun 2014 semakin meningkat dibanding tahun 2013, ini dapat disimpulkan bahwa adanya peningkatan kepuasan pencari keadilan atas putusan hakim. Namun untuk capaian kinerja tahun 2014 mengalami penurunan sebesar (1,98%), jika dibandingkan dengan target kinerja yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Hal ini disebabkan penerimaan perkara pada tahun 2014 semakin meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

54 Secara sederhana dapat divisualisasikan dengan grafik berikut : Grafik 3.4 Persentase Perkara Yang Tidak Diajukan Banding Selama Periode 2007 s.d % perkara yang tidak diajukan banding Grafik 3.5 Jumlah Perkara Yang Diterima Di Pengadilan Tingkat Pertama Wilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram Selama Periode 2007 s.d Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa besarnya persentase perkara yang tidak diajukan banding sepanjang tahun 2014 sebesar (99,04%), sehingga % perkara yang diajukan banding 9895 capaiannya terhadap target 2014 yang tertuang dalam Penetapan Kinerja tahun ini sebesar (101,06%) Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

55 2. Penjelasan sasaran strategis 2 pada indikator 5, yaitu : Persentase Putusan Pengadilan Tingkat Banding yang tidak diajukan Kasasi Persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak diajukan kasasi merupakan perbandingan antara selisih jumlah perkara putus di tingkat banding dengan jumlah perkara yang diajukan kasasi terhadap jumlah perkara banding yang diputus. Hingga tahun 2014, jumlah putusan tingkat banding yang diajukan kasasi sebanyak 88 putusan. Sedangkan jumlah perkara putus pada pengadilan tingkat banding sebanyak 130 perkara, maka besarnya persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak diajukan kasasi pada tahun 2014 ini, yaitu ((130 88) : 130) x 100% = 32,31%. Untuk capaian target 2014 adalah membandingkan antara realisasi dari besarnya persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak diajukan kasasi dengan persentase yang ditargetkan pada tahun 2014, yaitu 32,31% : 46% = 70,24%. Sementara di tahun 2013, realisasinya sebesar (42,18%) dan capaiannya terhadap target 2013 sebesar (91,7%). Keadaan perkara di tingkat banding dan diajukan kasasi di wilayah Pengadilan Tinggi Agama Mataram, dapat dilihat pada tabel 3.8. Tabel 3.9 Jumlah Perkara Yang Dimohonkan Banding, Kasasi, PK Periode 2007 s.d 2014 Tahun Dimohonkan Banding Jumlah Perkara Dimohonkan Kasasi Dimohonkan PK Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

56 Tabel 3.10 Persentase Putusan Banding Yang Tidak Diajukan Kasasi Tahun Perkara Yang Tidak Diajukan Kasasi (%) , , , , , , ,31 Berdasarkan data tersebut, perhitungan persentase kinerja terhadap putusan tingkat banding tahun 2007 s.d 2014, sebagai berikut : a. Tahun 2007 = (76 72) : 76 x 100% = (5,26%) b. Tahun 2008 = ( ) : 125 x 100% = (18,40 %) c. Tahun 2009 = (91 66) : 91 x 100% = (27,47 %) d. Tahun 2010 = (150 79) : 150 x 100% = (47,33 %) e. Tahun 2011 = (127 71) : 127 x 100% = (44,09 %) f. Tahun 2012 = ( ) : 120 x 100% = (10 %) g. Tahun 2013 = (147 85) : 147 x 100% = (42,18 %) h. Tahun 2013 = (130 88) : 130 x 100% = (32,31 %) realisasi yang tidak diajukan kasasi Berdasarkan uraian tersebut, disimpulkan bahwa persentase putusan pengadilan tingkat banding yang tidak diajukan kasasi pada tahun 2014 sebesar (32,13%). Hal ini berarti jika dibandingkan terhadap target 2014 sebesar (46%) untuk indikator tersebut di atas, yaitu capaian 2014 sebesar (70,24%). Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

57 3. Penjelasan Sasaran Strategis 2 pada Indikator 6, yaitu Persentase Penurunan Upaya Hukum Banding Ukuran indikator kinerja penurunan upaya hukum banding adalah perbandingan selisih antara jumlah perkara yang diajukan upaya hukum banding pada tahun sebelumnya dengan jumlah penurunan upaya hukum banding tahun berjalan terhadap upaya hukum banding tahun sebelumnya. Semakin rendah perkara yang diajukan banding menunjukkan kinerja penurunan upaya hukum semakin baik. Jumlah perkara yang diajukan banding dari tahun 2007 sampai dengan 2014 yang berhasil dihimpun dalam laporan tahunan setiap tahunnya, dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.11 Persentase Penurunan Upaya Hukum Banding Tahun Jumlah Perkara Yang Diajukan Banding Capaian Kinerja (%) , , , , , , ,70 Berdasarkan tabel di atas, realisasi kinerja untuk indicator penurunan upaya hukum banding pada tahun 2014 =(135 - ( )) : 135 x 100%=(103,70%). Selanjutnya dalam Penetapan Kinerja 2014 ditargetkan minimal 100%. Pengadilan Tinggi Agama Mataram dikatakan berkinerja jika capaiannya minimal mencapai 100%. Sehingga capaian kinerja 2014 = 103,70% : 100% = (103,70%). Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

58 Uraian realisasi kinerja penurunan upaya hukum Banding dari tahun 2008 s.d 2014, sebagai berikut : a. Tahun 2008 = (75 (122 75)) : 75 x 100% = (37,33%) b. Tahun 2009 = (122 ( )) : 122 x 100% = (112,3%) c. Tahun 2010 = (107 ( )) : 107 x 100% = (59,81%) d. Tahun 2011 = (150 ( )) : 150 x 100% = (124,67%) e. Tahun 2012 = (113 ( )) : 113 x 100% = (85,84%) f. Tahun 2013 = (129 ( )) : 129 x 100% = (95,35%) g. Tahun 2014 = (135 ( )) : 135 x 100% = (103,70%) Dari tabel tersebut bahwa persentase penurunan upaya hukum banding dari tahun ke tahun menunjukkan trend fluktuasi. tertinggi dalam 7 tahun terakhir pada tahun grafik berikut : Persentase Uraian realisasi kinerja tersebut dapat divisualisasikan dengan Grafik 3.6 Persentase Penurunan Upaya Hukum Banding Periode 2008 S.D Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun 2014 % Penurunan Upaya Hukum Banding Dari perhitungan diatas untuk tahun 2014, capaian kinerja dalam penurunan upaya hukum banding yang dilakukan sebesar (103,70%). Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram

KATA PENGANTAR. Tahun 2016 Pengadilan Tinggi Agama Mataram

KATA PENGANTAR. Tahun 2016 Pengadilan Tinggi Agama Mataram KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Alhamdulillah dengan rahmat dan inayah Allah SWT, laporan kinerja Pengadilan Tinggi Agama Mataram tahun 2016 dapat tersusun. Dalam rangka mengejawantahkan visi misi : Badan

Lebih terperinci

PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG JL. BY PASS KM 24 ANAK AIR PADANG

PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG JL. BY PASS KM 24 ANAK AIR PADANG PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG JL. BY PASS KM 24 ANAK AIR PADANG KATA PENGANTAR Bismillahirrahmanirrahiim Dengan memanjatkan puji serta syukur ke hadirat Allah SWT, atas berkah dan hidayahnya kami telah

Lebih terperinci

Jambi, 5 Januari 2015 Ketua, Drs. H. Djajusman MS, S.H., M.H., M.MPd NIP

Jambi, 5 Januari 2015 Ketua, Drs. H. Djajusman MS, S.H., M.H., M.MPd NIP Kata Pengantar Dengan memohon puji syukur kehadirat Allah SWT atas rahmat, karuni serta hidayah Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi

Lebih terperinci

C. Pengelolaan Keuangan BAB IV PENUTUP Kesimpulan... 73

C. Pengelolaan Keuangan BAB IV PENUTUP Kesimpulan... 73 C. Pengelolaan Keuangan... 67 BAB IV PENUTUP... 73 Kesimpulan... 73 LAMPIRAN : - Pernyataan Telah Direviu - Formulir Checklist Reviu - Reviu Matrik Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2010-

Lebih terperinci

Wassalam, Jakarta, 26 Januari 2016 Ketua. Dr. H. KHALILURRAHMAN NIP LKjIP Tahun 2015 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta

Wassalam, Jakarta, 26 Januari 2016 Ketua. Dr. H. KHALILURRAHMAN NIP LKjIP Tahun 2015 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Assalamu alaikum wr. wb. Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan hidayah Nya Laporan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2015 Pengadilan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA SOLOK. Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA SOLOK. Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK PENGADILAN AGAMA SOLOK LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA SOLOK Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK PENGADILAN AGAMA SOLOK TAHUN 2012 IKHTISAR EKSEKUTIF Tersusunnya

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.... i DAFTAR ISI... ii EXECUTIVE SUMMARY... 1-4 BAB I PENDAHULUAN..... 5 A. Latar Belakang... 5 B. Kedudukan,Tugas dan Fungsi Pengadilan Tinggi Yogyakarta... 5-7 C. Organisasi

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR TAHUN ANGGARAN 2014 Kata Pengantar Sebagai umat beriman dan bertakwa, sudah sepatutnya kita memanjatkan puji dan syukur kehadirat

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LKjIP 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Pengadilan Negeri Tangerang Jl. T.M.P Taruna Tangerang No. 7 www.pn-tangerang.go.id KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, telah tersusun

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR TAHUN ANGGARAN 2013 Kata Pengantar Sebagai umat beriman dan bertakwa, sudah sepatutnya kita memanjatkan puji dan syukur kehadirat

Lebih terperinci

JALAN MERDEKA LINGKUNGAN I NOMOR 497, SEKAYU. : : WEBSITE TELEPON/ FAKSIMILI : /

JALAN MERDEKA LINGKUNGAN I NOMOR 497, SEKAYU. :  : WEBSITE TELEPON/ FAKSIMILI : / JALAN MERDEKA LINGKUNGAN I NOMOR 497, SEKAYU TELEPON/ JALAN MERDEKA FAKSIMILI LINGKUNGAN : (0714) 321170 I NOMOR 497 SEKAYU WEBSITE TELEPON/ FAKSIMILI : 0714-321170/0714-331062 www.pa-sekayu.go.id e-mail

Lebih terperinci

BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA Rencana Strategis Pengadilan Tata Usaha Negara Kupang Tahun 2010 2014 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI/HUBUNGAN INDUSTRIAL/ 213 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 213.:: Kata Pengantar.:: Daftar Isi.:: Ikhtisar Eksekutif.:: Pendahuluan.:: Perencanaan dan Penetapan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LKjIP 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Pengadilan Negeri Tangerang Jl. T.M.P Taruna Tangerang No. 7 www.pn-tangerang.go.id KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, telah tersusun

Lebih terperinci

Jalan Majapahit No. 58 Mataram Telp. (0370)621876,639395, Fax Website :

Jalan Majapahit No. 58 Mataram Telp. (0370)621876,639395, Fax Website : Jalan Majapahit No. 58 Mataram Telp. (0370)621876,639395,643492 Fax 642074 Website : www.pta-mataram.go.id e-mail : info@pta-mataram.go.id helpdeskpta.mataram@gmail.com pta-mataram@badilag.net KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI PUTUSIBAU PENGADILAN NEGERI PUTUSSIBAU JL. ANTASARI NO. 3 Telp. (0567) 21015-22494 PUTUSSIBAU 78711 ` BAB I PENDAHULUAN

Lebih terperinci

TAHUN ANGGARAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112

TAHUN ANGGARAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 2013.:: Kata Pengantar.:: Daftar Isi.:: Ikhtisar Eksekutif.:: Pendahuluan.:: Perencanaan dan Penetapan Kinerja.:: Akuntabilitas Kinerja.::

Lebih terperinci

PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM

PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM JL. MAJAPAHIT NO. 58 TELP. 0370-621876 639395 643492 FAX. 642074 MATARAM Kode Pos 83126 E-mail : info@pta-mataram.go.id www.pta-mataram.go.id KEPUTUSAN PANITERA/SEKRETARIS

Lebih terperinci

mkn Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Agama Ambon Tahun

mkn Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Agama Ambon Tahun BAB I mkn PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dengan mengacu kepada pasal 2 Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989, maka Pengadilan Tinggi Agama Ambon adalah merupakan salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman bagi

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG JL. BY PASS KM 24 ANAK AIR PADANG

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG JL. BY PASS KM 24 ANAK AIR PADANG LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG JL. BY PASS KM 24 ANAK AIR PADANG KATA PENGANTAR Bismillahirrahmanirrahiim Dengan memanjatkan puji serta syukur

Lebih terperinci

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Rencana Strategis Pengadilan adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil dicapai selama kurun waktu 1 ( satu ) sampai dengan

Lebih terperinci

Assalamu alaikum wr. wb.

Assalamu alaikum wr. wb. Assalamu alaikum wr. wb. Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan hidayah Nya Laporan Akuntabilitas Instasi Pemerintah (LAKIP) tahun 2014 Pengadilan

Lebih terperinci

TAHUN ANGGARAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112

TAHUN ANGGARAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112 TAHUN ANGGARAN 2016 Kata Pengantar ::. Daftar Isi ::. Ikhtisar Eksekutif ::. Pendahuluan ::. Perencanaan dan Penetapan Kinerja ::. Akuntabilitas Kinerja ::. Penutup ::. Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax :

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Lebih terperinci

TAHUN ANGGARAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112

TAHUN ANGGARAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 2014 Kata Pengantar ::. Daftar Isi ::. Ikhtisar Eksekutif ::. Pendahuluan ::. Perencanaan dan Penetapan Kinerja ::. Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

Bab I Pendahuluan. Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan

Bab I Pendahuluan. Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan bahwa setiap lembaga pemerintah

Lebih terperinci

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Rencana Strategis Pengadilan adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil dicapai selama kurun waktu 1 ( satu ) sampai dengan

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT Jl. KH. Mas Mansyur/Awaluddin II No. 2 Tanah Abang Jakarta Pusat 10230 Telp. 021-31927910 Fax. 021-3161118 e-mail: pa.jakartapusat@gmail.com website: pa-jakartapusat.go.id

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016 PENGADILAN NEGERI LUBUK SIKAPING Jl. Jenderal Sudirman No. 64 Lubuk Sikaping Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Telp. Pengadilan (0753) Negeri

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,

Lebih terperinci

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun RINGKASAN EKSKUTIF Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah menetapkan 6 (enam) sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun berdasarkan Rencana Strategis (Renstra)

Lebih terperinci

Pengadilan Tinggi Medan. Jl. Pengadilan No. 10 Medan Telp pt-medan.go.id

Pengadilan Tinggi Medan. Jl. Pengadilan No. 10 Medan Telp pt-medan.go.id Pengadilan Tinggi Medan Jl. Pengadilan No. 10 Medan Telp. 061-4518804 - 4538659 http://www. pt-medan.go.id D engan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 26 2 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2. Pengadilan Negeri Saumlaki Website : www.pn-saumlaki.go.id /2/26 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI SAUMLAKI TAHUN

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Tabanan, 04 Januari 2017 Pengadilan Agama Tabanan, Drs. Zainal Arifin, M.H. NIP

KATA PENGANTAR. Tabanan, 04 Januari 2017 Pengadilan Agama Tabanan, Drs. Zainal Arifin, M.H. NIP KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN TATA USAHA NEGARA MAKASSAR

RENSTRA PENGADILAN TATA USAHA NEGARA MAKASSAR KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tata Usaha Negara

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725 529859 Website

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Pembangunan nasional diarahkan untuk mewujudkan cita-cita luhur. Bangsa Indonesia menuju masyarakat yang adil, makmur, sejahtera,

BAB I PENDAHULUAN. Pembangunan nasional diarahkan untuk mewujudkan cita-cita luhur. Bangsa Indonesia menuju masyarakat yang adil, makmur, sejahtera, 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan nasional diarahkan untuk mewujudkan cita-cita luhur Bangsa Indonesia menuju masyarakat yang adil, makmur, sejahtera, mandiri dan bermartabat. Dalam mewujudkan

Lebih terperinci

menjadi kewenangan Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan Tindak Pidana Korupsi Yogyakarta Kelas IA. Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan

menjadi kewenangan Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan Tindak Pidana Korupsi Yogyakarta Kelas IA. Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat, rahmat dan karunianya kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan

Lebih terperinci

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Brebes dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI BANGLI LkjIP TAHUN 2015 KATA PENGANTAR

PENGADILAN NEGERI BANGLI LkjIP TAHUN 2015 KATA PENGANTAR PENGADILAN NEGERI BANGLI LkjIP TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunianya, sehingga penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Lebih terperinci

Pengadilan Tinggi Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No. 315 Pekanbaru Telp pt-pekanbaru.go.id

Pengadilan Tinggi Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No. 315 Pekanbaru Telp pt-pekanbaru.go.id Pengadilan Tinggi Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No. 315 Pekanbaru Telp. 0761-21523 http://www. pt-pekanbaru.go.id D engan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, penyusunan Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

Penataan sistem perencanaan yang akuntabel, yaitu perencanaan yang. terukur dan dapat dipertanggungjawabkan akan mewujudkan suatu manajemen

Penataan sistem perencanaan yang akuntabel, yaitu perencanaan yang. terukur dan dapat dipertanggungjawabkan akan mewujudkan suatu manajemen BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Penataan sistem perencanaan yang akuntabel, yaitu perencanaan yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan akan mewujudkan suatu manajemen peradilan yang baik. Adapun

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Pangkajene dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya dibidang administrasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH 1 i KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmatnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Muara Teweh Tahun 2015-2019.

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM.

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM. BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM. Pengadilan Tinggi Manado sebagai salah satu kawal depan Mahkamah Agung RI, tentunya beban tugaspun menjadi sangat berat, baik yang berkaitan dengan pembangunan sistem

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 http://www.pa-kebumen.go.id KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Lebih terperinci

(LKjlP) Pengadilan Agama Pangkalpinang tahun 2016, yang intinya memuat laporan

(LKjlP) Pengadilan Agama Pangkalpinang tahun 2016, yang intinya memuat laporan KATA PENGANTAR Atas berkat Ridho dan Karunia Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan petunjuknya sehingga pada akhirnya tersusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Agama Pangkalpinang

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Jeneponto dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di bidang Administrasi,

Lebih terperinci

REVIU RENSTRA

REVIU RENSTRA PENGADILAN NEGERI PRAYA REVIU RENSTRA 2015-2019 REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI PRAYA TAHUN 2016 Jl. Diponegoro No. 2 Praya Telp. (0370) - 654082 Fax. (0370) - 653143 Kode Pos 83511 www.pn-praya.go.id

Lebih terperinci

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO NOMOR W26-A/1236/OT.01.2/XII/2016 TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO KETUA PENGADILAN

Lebih terperinci

RL/LAKIP 2011/PTA Samarinda-2012

RL/LAKIP 2011/PTA Samarinda-2012 1 A. LATAR BELAKANG Selama ini sebagaimana diketahui bahwa kewenangan organisasi, administrasi dan finansial Peradilan Agama berada dibawah Departemen Agama, sedangkan kewenangan teknis yudisial berada

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Bantaeng dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI. Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI. Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 216 217 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 216. Pengadilan Negeri Saumlaki Website : www.pn-saumlaki.go.id 1/26/217 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI SAUMLAKI TAHUN 216

Lebih terperinci

Purwodadi, 29 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PURWODADI R.HENDRAL,SH.MH NIP H a l i

Purwodadi, 29 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PURWODADI R.HENDRAL,SH.MH NIP H a l i Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Purwodadi 2015-2019. Pengadilan

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN (PKT) PENGADILAN TINGGI MANADO TAHUN 2016

PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN (PKT) PENGADILAN TINGGI MANADO TAHUN 2016 PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN (PKT) PENGADILAN TINGGI MANADO TAHUN 2016 Jln. Sam Ratulangi No. 20 Manado 95111 Telp. 0431-862491 Fax. 0431-862091 www.pt-manado.go.id pt_mdo_mari@yahoo.co.id Dengan memanjatkan

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JENEPONTO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JENEPONTO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra)

Lebih terperinci

Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Gorontalo merupakan

Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Gorontalo merupakan BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Gorontalo dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Ponorogo, 26 Januari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI PONOROGO M U S L I M, SH. NIP

KATA PENGANTAR. Ponorogo, 26 Januari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI PONOROGO M U S L I M, SH. NIP KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Ponorogo

Lebih terperinci

TAHUN 2018 RENCANA KINERJA TAHUNAN PTA JAWA BARAT

TAHUN 2018 RENCANA KINERJA TAHUNAN PTA JAWA BARAT TAHUN 2018 RENCANA KINERJA TAHUNAN PTA JAWA BARAT DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI Hal i ii BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1 1.2. Tujuan 1 BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN 3 2.1. Visi 3 2.2. Misi

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SAMBAS

PENGADILAN NEGERI SAMBAS PENGADILAN NEGERI SAMBAS RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 KATA PENGANTAR Bismillahirahmanirahim Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat dan rahmat-nya,

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA BANGLI

PENGADILAN AGAMA BANGLI PENGADILAN AGAMA BANGLI LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 i KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Intruksi Presiden Nomor

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA DEMAK

PENGADILAN AGAMA DEMAK PENGADILAN AGAMA DEMAK KELAS 1-B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA DEMAK JL. Sultan Trenggono No. 23 Demak Telp. (0291) 6904046 Fax. (0291) 685014 1 DAFTAR ISI Kata

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM Kantor Pengadilan Tinggi Jakarta yang terletak di Jalan Letnan Jendral Suprapto, Jakarta Pusat diresmikan pada tanggal 26 Pebruari 1983 oleh Menteri Kehakiman RI. Gedung

Lebih terperinci

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun Pengadilan Negeri Kota Agung Kelas II www.pn-kotaagung.go.id Jl. Jendral Suprapto Komplek Pemda Tanggamus Kab. Tanggamus. Lampung info.pnkta@gmail.com

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN FOTO PENGADILAN AGAMA PINRANG KELAS I B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN PINRANG KELAS I B JL. BINTANG NO... PINRANG 1 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM Kantor Pengadilan Tinggi Jakarta yang terletak di Jalan Letnan Jendral Suprapto, Jakarta Pusat diresmikan pada tanggal 26 Pebruari 1983 oleh Menteri Kehakiman RI. Gedung

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SAMBAS

PENGADILAN NEGERI SAMBAS PENGADILAN NEGERI SAMBAS PENGADILAN NEGERI SAMBAS Jl. Pembangunan Sambas Kalbar 79462 Telp. 0562-392342 Fax. 0562-392323 Email: info@pn-sambas.go.id Website: www.pn-sambas.go.id D A F T A R I S I KATA

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PADANG PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PADANG 0 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... 2 BAB I PENDAHULUAN... 3 I.I Kondisi Umum... 3

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN FOTO PENGADILAN NEGERI JEMBER RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI JEMBER JLN. KALIMANTAN NO.3 JEMBER RENSTRA PENGADILAN... 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725

Lebih terperinci

Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN. Laporan Tahunan Pengadilan Agama Kotabumi

Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN. Laporan Tahunan Pengadilan Agama Kotabumi Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN Pengadilan Agama Kotabumi dalam melaksanakan tugas dan wewenang selalu berupaya mewujudkan peningkatan kinerja terutama dalam memberikan pelayanan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM PENGADILAN AGAMA SIJUNJUNG

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM PENGADILAN AGAMA SIJUNJUNG BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM PENGADILAN AGAMA SIJUNJUNG Pengadilan Agama Sijunjung mulai berdiri di Kabupaten Sawahlunto/Sijunjung (sekarang Kabupaten Sijunjung) sejak tahun 1959, setelah diberlakukannya

Lebih terperinci

BAB I. Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia

BAB I. Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia BAB I A. LATAR BELAKANG Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen bahwa Kekuasaan Kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan Badan

Lebih terperinci

PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM

PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM JL. MAJAPAHIT NO. 58 TELP. 0370-621876 639395 643492 FAX. 642074 MATARAM Kode Pos 83126 E-mail : info@pta-mataram.go.id www.pta-mataram.go.id KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L K j I P 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L K j I P 2015 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L K j I P 2015 PENGADILAN NEGERI SIMALUNGUN Jln. Asahan Km. 4 Siantar, Kab. Simalungun Website : www.pn-simalungun.go.id KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA Jl. Letnan Jendral Suprapto Banjarnegara - Jawa Tengah 53418 (0286) 592810 (0286) 591593 www.pa-banjarnegara.go.id, pa_bna@yahoo.co.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN Foto pengadilan negeri jombang RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI JOMBANG JL KH. WAHID HASYIM NO. 135 RENSTRA PENGADILAN NEGERI JOMBANG 2010-2014 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SEKAYU

PENGADILAN NEGERI SEKAYU PENGADILAN NEGERI SEKAYU RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Jl. MERDEKA LK. VII No.485 Telp. (0714) 321281 Kode Pos 30711 Email : pengadilannegeri.sekayu@yahoo.co.id SEKAYU i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan

Lebih terperinci

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO KEPUTUSAN KETUA NOMOR W26-A/1238/OT.01.2/XII/2016 RENCANA KERJA TAHUNAN TAHUN 2017 KETUA Menimbang : a. bahwa dalam rangka mengukur tingkat capaian akuntabilitas kinerja Pengadilan Tinggi Agama Gorontalo

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB Jl. Dr. SOETOMO No. 3A SRAGEN Website : www.pa-sragen.go.id Email : pa-sragen@pa-sragen.go.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN AGAMA SAROLANGUN

RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN AGAMA SAROLANGUN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 2019 PENGADILAN AGAMA SAROLANGUN KATA PENGANTAR Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pelayanan

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SLAWI JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah

Lebih terperinci

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT Nomor: W9-A1/93/OT.01.3/I/2015 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT TAHUN 2015-2019 KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI TEGAL Jl. Mayjend. Sutoyo SM. No. 9 Telp. ( 0283 ) 356091 356093 Faks. ( 0283 ) 352813 TEGAL 52113 webmail : info@pn-tegal.go.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI KLATEN JL. RAYA KLATEN-SOLO KM. 2, KLATEN RENSTRA PENGADILAN NEGERI KLATEN 2015-1019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat

Lebih terperinci

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping 1

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN TINGGI SULAWESI TENGGARA 2015 Rencana Strategi (Renstra) Tahun 2015-2019 REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN TINGGI SULAWESI TENGGARA Jl. Mayjend D.I Panjaitan No. 165

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG

RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN TINGGI DENPASAR Jl. Tantular Barat No.1, Denpasar Website : www.pt-denpasar.go.id, email : pt.denpasar@yahoo.co.id Telepon : ( 0361 ) 222952, 2122172,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Barru, 20 Januari 2014 PENGADILAN NEGERI BARRU Wakil Ketua K A Y A T, SH, MH NIP

KATA PENGANTAR. Barru, 20 Januari 2014 PENGADILAN NEGERI BARRU Wakil Ketua K A Y A T, SH, MH NIP KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Barru 2010-2014.

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Renstra Pengadilan Agama Tondano

KATA PENGANTAR. Renstra Pengadilan Agama Tondano RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI SEMARAPURA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI SEMARAPURA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI SEMARAPURA 2015-2019 SEMARAPURA 2014 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Rencana Strategis (Renstra)

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO TAHUN 2016 Pengadilan Tinggi Agama Grntal Jl. Tinalga N. 5 Kta Grntal Telp. 0435-831591 Fax. 0435-831625 E-mail: admin@pta-grntal.g.id KATA PENGANTAR Assalamualaikum

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI SALATIGA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SALATIGA Jl. Veteran No. 4 Salatiga Email : pnsalatiga@yahoo.com Website : www.pn-salatiga.go.id KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang 1

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Tinggi Agama sebagai lembaga peradilan di bawah Mahkamah Agung dalam pelaksanaan penegakan hukum tidak dapat terlepas dari birokrasi, karena merupakan salah satu wahana

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010 2014 PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PALEMBANG DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... BAB I PENDAHULUAN... I.I Kondisi Umum... I.2 Potensi Dan Permasalahan... BAB II BAB

Lebih terperinci