LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH"

Transkripsi

1 26 2 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2. Pengadilan Negeri Saumlaki Website : /2/26

2 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI SAUMLAKI TAHUN 2 Jalan Ir. Soekarno, Saumlaki Telp , Fax Maluku Tenggara Barat Maluku pn_saumlaki@yahoo.co.id Website :

3 2 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Tim Penyusun LAKIP Pengadilan Negeri Saumlaki telah dapat menyelesaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2. LKjIP ini adalah Laporan Kinerja yang berisikan perwujudan kewajiban Pengadilan Negeri Saumlaki sebagai bagian dari suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan / kegagalan pelaksanaan visi - misi organisasi dalam mencapai tujuantujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui instrumen pertanggung jawaban secara periodik. Penyusunan LKjIP Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2 ini menindak-lanjut surat Ketua Pengadilan Tinggi Ambon Nomor: W27-U/68/PL.9/XII/2 tanggal 2 Desember 2 yang mengacu pada surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 6 - /SEK/KU.//2, tanggal 7 November 2 perihal Penyampaian LKjIP Tahun 2 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 26, yang dalam penyusunannya berpedoman pada Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : Tahun 2 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi serta Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2. Kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2, merupakan hasil optimal dari perencanaan yang telah disusun sebelumnya dan telah berpedoman kepada ketentuan yang berlaku. Dan dari realiasi anggaran yang dicairkan telah mencerminkan efektifitas dan efisiensi serta telah sesuai dengan target yang ditetapkan, yang tujuannya adalah dalam menunjang dan melaksanakan serta mempertanggungjawabkan amanah yang diberikan sesuai Tugas pokok dan fungsi badan peradilan dan dalam rangka mewujudkan reformasi peradilan dalam meningkatkan pelayanan publik terkait dengan visi dan misi Mahkamah Agung " Terwujudnya Badan Peradilan Yang Agung " dan Khususnya visi dan misi Pengadilan Negeri Saumlaki yaitu : Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung di Lingkungan Pengadilan Negeri Saumlaki ". Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2 Pengadilan Negeri Saumlaki ini sebagai laporan pertanggung jawaban hasil pelaksanaan tugas dan fungsi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 iii

4 2 Pengadilan Negeri Saumlaki. Sementara Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 26 adalah rencana yang akan dilaksanakan selama Tahun Anggaran 26. Disamping itu Laporan Kinerja ini juga dapat dimanfaatkan sebagai umpan balik bagi Pengadilan Negeri Saumlaki dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya guna mencapai tujuan dan sasaran. Dalam penulisan ini masih banyak kelemahan dan perlu penyempurnaan. Untuk itu saran-saran yang bersifat konstruktif sangat kami perlukan. Demikian Laporan Kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2 dan Penetapan Kinerja Tahun 26. KETUA BETSY MATUANKOTTA, S.H., M.H NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 iv

5 2 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan pertanggungjawaban dari tugas dan fungsi yang diemban oleh suatu instansi/lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut, Laporan Kinerja (LKjIP) satuan kerja Pengadilan Negeri tahun 2 ini disusun. LKjIP ini menyajikan capaian kinerja dari Pengadilan Negeri selama tahun 2, Perjanjian Kinerja 2, serta Penetapan Rencana Kinerja Tahun 26 dan 27. Dalam LKjIP ini tertuang Reviu Indikator Kinerja Utama dari Pengadilan Negeri yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Nomor : /KPN/SK/XII/2 tanggal 8 Desember 2 dan Reviu Rencana Strategis Selanjutnya bahwa LKjIP Pengadilan Negeri Tahun 2 ini disusun sebagai Laporan terhadap Pencapaian Kinerja (Performance Result) selama kurun waktu dari bulan Januari s/d Desember 2, yang sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategi Pengadilan Negeri Tahun Salah satu inti kegiatan yang merupakan tugas pokok dan fungsi serta pencapaian kinerja Pengadilan Negeri adalah penyelesaian perkara dan perbaikan pelayanan publik. Untuk itu Pengadilan Negeri berusaha untuk melaksanakan TUPOKSI tersebut yang pengukurannya dilihat pada Indikator Kinerja utama yang telah di tetapkan oleh Pengadilan Negeri dan di sinkronisasi dengan Rencana Strategi 2-29 yang telah dibuat. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari sasaran strategi yang ditetapkan dalam Penetapan/Perjanjian Kinerja Tahun 2, secara keseluruhan tingkat pencapaian kinerja Pengadilan Negeri adalah sebesar 7,%. Rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategi tersebut dapat diilustrasikan dalam table berikut : No. Sasaran Strategi Peningkatan Penyelesaian Perkara (Pidana, Perdata) Indikator Kinerja Target (%) Realisasi (%) Capaian Kinerja a. Prosentase Mediasi yang diselesaikan; b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian; c. Jumlah Perkara Yang diselesaikan; d. Jumlah Sisa Perkara yang diselesaikan; e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal bulan; f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari bulan.,7, 7,76% 8,6% 2,96 29,2% Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ,6 87 8,% % 96,66% v

6 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice). Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Peningkatan Kualitas SDM. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : a. Banding b. Kasasi c. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan Banding, Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap ; b. Prosentase Berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis; c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak; d. Prosentase pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat ; e. Rasio majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan; b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat; c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal hari kerja sejak diputus; d. Persentase pencari keadilan golongan tertentu (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum (POSBAKUM). Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Prosentase Pegawai Lulus Diklat Teknis Yudisial; b. Prosentase Pegawai yang lulus diklat teknis non Yudisial; c. Prosentase Pegawai yang dipromosikan untuk menduduki jabatan Teknis dan non Teknis. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ,96,28% 7,% % :2 : 7,% 2 vi

7 2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... HAL RINGKASAN EKSEKUTIF... iii v DAFTAR ISI... viii A. LATAR BELAKANG... C. SISTEMATIKA PENYAJIAN... BAB I PENDAHULUAN B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI... BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGI VISI DAN MISI... - PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK... - TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS... B. INDIKATOR KINERJA UTAMA... C. RENCANA KERJA TAHUN 2... D. PERJANJIAN KINERJA (DOKUMEN PENETAPAN KINERJA) TAHUN 2... BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA... C. AKUNTABILITAS KINERJA KEUANGAN B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA... BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN... B. SARAN... LAMPIRAN - 6 STRUKTUR ORGANISASI PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN 2 PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN 26 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA REVIU RENCANA STRATEGIS TAHUN 2 29 RENCANA KINERJA TAHUNAN 2 RENCANA KINERJA TAHUNAN 26 RENCANA KINERJA TAHUNAN 27 SK TIM PENYUSUN LAKIP 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 vii

8 2 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pelaksanaan kepemerintahan yang baik akan terwujud apabila ditata dalam suatu sistem perencanaan yang baik dengan skala perioritas yang matang disertai dengan perwujudan sistem akuntabilitas. Oleh karena itu, perencanaan dan akuntabilitas mutlak diperlukan. Dikeluarkannya Instruksi Presiden RI Nomor : Tahun 2 tentang Pemberantasan Korupsi, Peraturan Presiden Nomor : 29 tahun 2 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : Tahun 2 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah adalah merupakan cerminan keinginan yang nyata dari pemerintah untuk melaksanakan good governance kehidupan bernegara. dalam penyelenggaraan Salah satu unsur pokok dari penjabaran Sistem Akuntabilitas adalah penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan tupoksi masing-masing Kementerian / Lembaga pada umumnya, dan tupoksi Mahkamah Agung R.I. serta lingkungan Badan Peradilan dibawahnya. Atas dasar tersebut, maka Pengadilan Negeri sebagai salah satu satuan kerja yang ada dalam lingkungan Peradilan Umum dibawah Mahkamah Agung R.I. juga berkewajiban untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dengan maksud untuk mengetahui Rencana Strategis sehingga segala bentuk kegiatan dilaksanakan secara lebih terencana dan terukur hasil yang akan dicapai. Pengadilan Negeri sebagai Pengadilan Tingkat Pertama yang berada di bawah naungan Mahkamah Agung pun mendukung setiap kegiatan yang dilakukan oleh Mahkamah Agung. Pengadilan Negeri sebagai Pengadilan Tingkat pertama di Negara Kesatuan Republik Indonesia dalam Undang-Undang No. 8 tahun 29 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang No. tahun 29 tentang Mahkamah Agung maka secara organisasi, administrasi dan finansial mempunyai visi : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2

9 2 TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN YANG AGUNG DI LINGKUNGAN. B. TUGAS DAN FUNGSI Pengadilan Negeri Saumlaki merupakan lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan hukum dan keadilan, dengan tugas pokok menerima, memeriksa, memutuskan perkara pidana dan perdata pada tingkat pertama yang diajukan serta tugas lain yang diberikan berdasarkan peraturan perundang-undangan. Mengingat luas lingkup tugas dan beratnya beban pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh pengadilan, maka dalam hal penyelenggaraan administrasi pengadilan oleh undang-undang dibedakan menurut jenisnya ke dalam administrasi Kepaniteraan dan administrasi sekretariat, hal mana dimaksudkan selain menyangkut aspek ketertiban dalam penyelenggaraan administrasi juga akan mempengaruhi kelancaran penyelenggaraan peradilan. Adapun tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Saumlaki yakni:. 2.. Ketua adalah membina, mengkoordinasi dan memimpin penyelenggaraan tugas bidang teknis dan administrasi pengadilan (administrasi perkara dan kesekretariatan). Wakil Ketua adalah melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan dan melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua kepadanya. Majelis Hakim adalah bertugas menetapkan hari sidang, memeriksa dan mengadili perkara yang diberikan padanya kemudian dalam hal pengadilan negeri melakukan pemeriksaan tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka hakim bertanggung jawab atas kebenaran berita acara persidangan serta pembuatan dan menandatanganinya, mengemukakan pendapat dalam musyawarah, Hakim wajib menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan dan mengawasi bidang hukum, perdata dan pidana tertentu yang ditugaskan kepadanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 2

10 Panitera/Sekretaris adalah menyelenggarakan administrasi dibidang teknis peradilan (administrasi perkara) dan administrasi (kesekretariatan) dan tugas lain berdasarkan peraturan yang berlaku. umum Wakil Panitera adalah membantu panitera didalam membina dan mengawasi pelaksanaan tugas-tugas administrasi perkara. Panitera Muda Perdata adalah membantu panitera dalam menyelenggarakan segala urusan keperdataan, mulai dari menerima gugatan, permohonan, banding, kasasi, peninjauan kembali, eksekusi dan 7. somasi serta tugas lain berdasarkan peraturan yang berlaku. Panitera Muda Pidana adalah membantu panitera dalam menyelenggarakan segala urusan yang berkaitan dengan perkara pidana, banding, kasasi dan peninjauan kembali, dan Grasi serta tugas lain berdasarkan peraturan yang berlaku. Panitera Muda Hukum adalah membantu panitera melakukan urusan data perkara, statistik dan membuat laporan perkara. Wakil Sekretaris adalah melaksanakan sebagian tugas Sekretaris dalam pengurusan surat - surat, penyusunan arsip dan pembinaan administrasi Kepegawaian, Keuangan dan Umum di Pengadilan Negeri.. Sub Bagian Kepegawaian adalah mengkoordinasikan urusan kepangkatan, kenaikan gaji berkala, kartu pegawai, menyusun DUK, Bezeting pegawai, dan tugas lain yang berkaitan dengan kepegawaian.. Sub Bagian Keuangan adalah melaksanakan, mengkoordinasikan urusan keuangan, kecuali keuangan perkara. 2. Sub Bagian Umum adalah mempunyai tugas Membina dan melaksanakan Urusan Tata Usaha, dan Kearsipan berdasarkan Peraturan PerundangUndangan yang berlaku.. Panitera Pengganti mempunyai tugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan bertugas membantu Hakim dalam hal: membuat penetapan hari sidang, membuat penetapan penahanan terdakwa, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah jenis penahanannya, mengetik putusan perkara yang sudah diputus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Pidana atau Perdata bila telah selesai mutasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2

11 2. Juru Sita mempunyai tugas melaksanakan semua perintah yang diberikan oleh Ketua, Hakim dan Panitera, dalam hal tugas menyampaikan masalah perkara yang sedang disidangkan. Baik itu menyampaikan relas panggilan sidang, dll. C. SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki dalam tahun anggaran 2 dengan bentuk sajian sebagai berikut: BAB I. Pendahuluan. Menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Negeri Saumlaki dan tentang LKjIP, yang berisikan antara lain; a. Latar Belakang; b. Tugas dan Fungsi; c. Sistematika Penyajian. BAB II. menguraikan perencanaan dan penetapa kinerja serta program kerja Pengadilan Negeri Saumlaki dalam tahun anggaran 2 yang berisikan antara lain: a. Rencana Strategis; b. Tujuan strategis; c. Sasaran Strategis; d. IKU Pengadilan Negeri Saumlaki; e. Rencana Kinerja 2 dan f. Perjanjian Kinerja tahun 2. BAB III. menguraikan tentang capaian kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki yang terdiri dari; a. Pengukuran Kinerja (perbandingan antara target dan relisasi kinerja); b. Analisi akuntabilitas kinerja (pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja). BAB IV, menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian tentang laporan kinerja (LKjIP) serta harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki di masa datang, yang berisikan antara lain; a. kesimpulan dan b. saran. lampiran yang mendukung LKjIP ini antara lain;. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Saumlaki, 2. Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2;. Pengukuran Kinerja Tahun 2;. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Saumlaki;. Rencana Kinerja Tahun 2; 6. Penetapan Kinerja Tahun 26; 7. Matrik Rencana Strategi Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2 29; 9. Rencana Kinerja Tahun 27;. SK tim penyusunan LKjIP 2. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2

12 2 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2-29 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadap system, kebijakan dan peraturan perundang- undangan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan pembangunan Nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2-22 dan Rencana Pembangunan Jangka menengah (RPJM) tahun 2-29, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan pengadilan dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Saumlaki merupakan gambaran atau visionabel dari kinerja Peradilan, yang lingkupnya dalam kurun waktu tahunan sehingga dengan Rencana Strategis (Renstra) tahun 2-29 merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sebagai sarana atau proses untuk tercapainya Visi, Misi, Tujuan, Sasaran yang telah ditetapkan organisasi yang dapat dijabarkan sebagai berikut : a. VISI DAN MISI VISI Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita cita dan citra yang ingin diwujudkan Pengadilan Negeri Saumlaki. VISI : MENDUKUNG TERWUJUDNYA PERADILAN YANG AGUNG DILINGKUNGAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2

13 2 MISI Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Saumlaki menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus di laksanakan, yaitu : Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi; Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat; Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien; Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien; Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Upaya untuk mencapai visi dan misi tersebut jelaslah bukan suatu pekerjaan mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas permasalahan yang dihadapi Pengadilan Negeri Saumlaki dan rencana serta strategi yang tepat dan menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada. Tujuannya, agar dapat mendorong terwujudnya lembaga peradilan yang bermartabat, berwibawa dan dihormati serta tegaknya supremasi hukum. b. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Saumlaki. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Saumlaki adalah sebagai berikut:. Terpenuhinya rasa Kepuasan kepada pencari keadilan;. Kepercayaan public terhadap Pengadilan Negeri Saumlaki yang telah 2. Terjangkaunya Pengadilan Negeri Saumlaki bagi setiap pencari keadilan; melaksanakan tujuan seperti pada butir dan 2 diatas. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2 sampai dengan tahun 29, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Saumlaki adalah sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 6

14 . Meningkatnya penyelesaian perkara.. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim. Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice). Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Peningkatan kualitas SDM. c. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK Untuk Merealisasikan Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Negeri Saumlaki maka semuanya itu dituangkan dalam Program dan kegiatan sebagai berikut:. Program peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung R.I. 2. Program peningkatan dukungan Manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung R.I Untuk melaksanakan Program tersebut Pengadilan Negeri Saumlaki telah menentukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:. PROGRAM PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN UMUM; Untuk menjalankan Program ini Pengadilan Negeri Saumlaki telah menentukan kegiatan yang dilakukan yaitu: a. b. Kegiatan peningkatan manajemen peradilan umum; Penyediaan dana bantuan hukum kepada masyarakat di wilayah hukum Pengadilan Negeri Saumlaki. 2. PROGRAM PENINGKATAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA MAHKAMAH AGUNG R.I ; Untuk menjalankan Program ini Pengadilan Negeri Saumlaki telah menentukan kegiatan yang dilakukan yaitu: Kegiatan Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 7

15 2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR. Untuk menjalankan Program ini Pengadilan Negeri Saumlaki telah menentukan Kegiatan yang dilakukan yaitu: Kegiatan pengadaan sarana dan prasana di lingkungan Mahkamah Agung R.I. B. INDIKATOR KINERJA UTAMA Pengadilan Negeri Saumlaki telah menetapkan Reviu Indikator Kinerja Utama berdasarkan SK. Ketua Pengadilan Negeri Saumlaki Nomor: /KPN/SK/XII/22 tanggal 8 Desember 22, dan telah direviu dengan SK Ketua Pengadilan Saumlaki Nomor: W27-U/ a /SK/KPN/IV/2 tanggal April 2 dapat dilihat sebagai NO. berikut : KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA Meningkatnya penyelesaian perkara (Perdata, Pidana) a. Persentase mediasi yang diselesaikan Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara Perbadingan antara mediasi yg diproses dengan jumlah mediasi yg menjadi akta perdamaian. Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal bulan (diluar sisa perkara) Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Hakim Mediasi Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal bulan 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi Perbandingan perkara yang diselesaikan lebih dari bulan dengan perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari bulan. Perbandingan jumlah perkara yang tidak mengajukan upaya hukum (Banding, Kasasi, Peninjauan Kembali) dengan jumlah perkara yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Hakim Majelis dan Panitera/ Sekretaris Hakim Majelis dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Laporan Bulanan dan Laporan Hakim Majelis dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Hakim Majelis Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Hakim Majelis Laporan Bulanan dan Laporan 8

16 . Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara - Peninjauan Kembali c. d. e.. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Peningkatan Kualitas SDM putus. Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Perbandingan antara berkas Persentase berkas perkara yang diterima yang diregister Kepaniteraan dengan dan telah berkas perkara yang didistribusikan ke didistribusikan ke Majelis Majelis Perbandingan antara berkas Persentase putusan dengan relas penyampaian putusan yang disampaikan pemberitahuan relaas putusan tepat ke para pihak tepat waktu. waktu, tempat dan para pihak Perbandingan antara Prosentase permohonan pelaksanaan pelaksanaan penyitaan dengan penyitaan tepat pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat waktu dan tempat Perbandingan antara majelis Rasio majelis Hakim dengan perkara yang hakim terhadap ditangani perkara a. Persentase berkas b. 2 yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaatz c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal hari kerja sejak diputus. d. Persentase pencari keadilan golongan tertentu (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum (POSBAKUM) Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Prosentase Pegawai yang lulus diklat teknis Perbandingan perkara prodeo yang diselesaikan dengan perkara prodeo yang masuk Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Panitera/ Sekretaris dan Juru Sita Laporan Bulanan dan Laporan Panitera/ Sekretaris dan Juru Sita Laporan Bulanan dan Laporan Panitera/Sekretaris Laporan Majelis Hakim dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Perbandingan perkara yang dibawa ke lokasi zetting plaatz denganbjumlah perkara yang diselesaikan secara setting plaatz Perbandingan amar putusan perkara tindak pidana korupsi yang ditayangkan di web site dengan jumlah perkara tindak pidana korupsi yang tidak Ditayangkan Majelis Hakim dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Majelis Hakim dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Perbandingan perkara yang mendapat Bantuan hukum dengan jumlah perkara (untuk pencari keadilan golongan miskin) yang tidak mendapat bantuan hukum Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Majelis Hakim dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Ketua Pengadilan dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Ketua Pengadilan dan Panitera/ Sekretaris Laporan Perbandingan antara pegawai yang lulus diklat teknis yudisial dan yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 9

17 yudisial; b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial; c. Prosentase pegawai yang dipromosikan untuk menduduki jabatan teknis dan non teknis 2 tidak lulus Perbandingan antara pegawai yang lulus diklat non teknis yudisial dan yang tidak lulus Perbandingan antara pegawai yang dipromosikan untuk menduduki jabatan teknis dan non teknis dengan banyaknya pegawai. Ketua Pengadilan dan Panitera/ Sekretaris Ketua Pengadilan dan Panitera/ Sekretaris Laporan Laporan C. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2 Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2 ini disusun berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun 2 yaitu sebagai berikut : No SASARAN STRATEGIS. Peningkatan Penyelesaian Perkara (Pidana, Perdata) 2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara 6 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia INDIKATOR KINERJA TARGET (%) Prosentase Mediasi yang diselesaikan; Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian; Jumlah perkara yang diselesaikan; Jumlah sisa perkara yang diselesaikan; Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal (lima) bulan; f. Persentase perkara yang diselsaikan dalam jangka waktu lebih dari (lima) bulan; Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : a. Banding b. Kasasi c. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan Banding, Kasasi, PK yang disampaikan secara lengkap; b. Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan oleh majelis; c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak; d. Persentase penyelesaian penyitaan tepat waktu dan tempat. e. Ratio majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan; b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zitting plaats; c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu masimal (satu) hari kerja sejak diputus; d. Persentase pencari keadilan golongan tertentu (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisal; b. Persentase pegawai yang lulus diklat non teknis yudisial; c. Persentase pegawai yang dipromosi untuk menduduki jabatan teknis dan non teknis. 9 9 a. b. c. d. e. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah :2

18 2 D. PERJANJIAN KINERJA (DOKUMEN PENETAPAN KINERJA) PENGADILAN NEGERI SAUMLAKI TAHUN 2. Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2. Penyusunan penetapan kinerja ini didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2 Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan tentang Sistem Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : Tahun 2 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi serta Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2, acuan dalam menyusun penetapan kinerja tahun 2. Sasaran-sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri Saumlaki tahun 2 dan dinyatakan dalam penetapan sasaran kinerja 2, dengan menyesuaikan hasil dari Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Saumlaki yang disusun tahun 2. Selain berdasarkan IKU tersebut dan dengan mengembangkan sasaran-sasaran yang menjadi isu strategis Pengadilan Negeri Saumlaki tahun 2, maka dapat diperinci sebagai berikut : Tabel Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2 NO SASARAN STRATEGIS. Peningkatan Penyelesaian perkara (Pidana, Perdana) INDIKATOR KINERJA a. b. c. d. e. f. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Prosentase Mediasi yang diselesaikan; Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian; Jumlah perkara yang diselesaikan; Jumlah sisa perkara yang diselesaikan; Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal (lima) bulan; Persentase perkara yang diselsaikan dalam jangka waktu lebih dari (lima) bulan; TARGET % % 9% % 9% %

19 2 2. Peningkatan akseptabilitas putusan hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : a. Banding b. Kasasi c. Peninjauan Kembali. Peningkatan efektivitas penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan Banding, Kasasi, PK yang disampaikan secara lengkap; b. Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan oleh majelis; c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak; d. Persentase penyelesaian penyitaan tepat waktu dan tempat. e. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara.. 6. pengelolaan Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Peningkatan Kualitas SDM a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan; b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaats; c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu masimal (satu) hari kerja sejak diputus; d. Persentase pencari keadilan golongan tertentu (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. a. Prosentase Pegawai yang lulus diklat teknis yudisial; b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial; c. Prosentase pegawai yang dipromosikan untuk menduduki jabatan teknis dan non teknis; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 9% 7% 8% % % % % :2 % % % % % % % % 2

20 2 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuanyang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki tahun 2, dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasinya dengan target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Tingkatan Capaian Kinerja = Realisasi Rencana X % Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2

21 2 Pengukuran Kinerja Unit Organisasi Tahun Anggaran No. : Pengadilan Negeri Saumlaki : 2 Sasaran Strategi Peningkatan Penyelesaian Perkara (Pidana, Perdata) 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Indikator Kinerja a. Prosentase Mediasi yang diselesaikan; b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian; c. Jumlah Perkara Yang diselesaikan; d. Jumlah Sisa Perkara yang diselesaikan; e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal bulan; f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari bulan. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : a. Banding b. Kasasi c. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan Banding, Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap ; b. Prosentase Berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis; c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak; d. Prosentase pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat ; e. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan; b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat; c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal hari kerja sejak diputus; d. Persentase pencari keadilan golongan tertentu (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum (POSBAKUM). Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Target (%) Realisasi (%) Capaian Kinerja,7 7,76% 9 76,6 8,% % 9, 87 8,6% 96,66% 2,96 22,2% ,96,28% 7,% % % % % :2 : 7,% % % % % %

22 6. Peningkatan Kualitas SDM. 2 a. Prosentase Pegawai Lulus Diklat Teknis Yudisial; b. Prosentase Pegawai yang lulus diklat teknis non Yudisial; c. Prosentase Pegawai yang dipromosikan untuk menduduki jabatan Teknis dan non Teknis. Jumlah anggaran kegiatan tahun 2 : Rp ,- Jumlah realisasi anggaran kegiatan tahun 2 : Rp ,- B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Saumlaki Tahun 2 mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2, Pengadilan Negeri Saumlaki telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut:. Sasaran Penyelesaian Perkara Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan peradilan di Indonesia dalam penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Saumlaki. Pencapaian sasaran penyelesaian perkara pada tahun 2, jika dibandingkan dengan penyelesaian perkara pada tahun 2 dan 2 dapat dilihat pada table berikut ini : No.. Sasaran Strategis Peningkatan Penyelesaian Perkara (Pidana, Perdata) Indikator Kinerja a. Prosentase Mediasi yang diselesaikan; b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian; c. persentase Perkara Yang diselesaikan; d. persentase Sisa Perkara yang diselesaikan; e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal (lima) bulan; f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih (lima) bulan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Realisasi 2 (%) 7,89 2 (%) 2,78 22,22 2 (%),7, 9,67 98, ,,2 9, 8, 2,96

23 2 Indikator kinerja sasaran penyelesaian perkara pada tahun 2 dapat digambarkan sebagai berikut : Tabel Analisa Kinerja Penyelesaian Perkara No.. Sasaran Strategis Peningkatan Penyelesaian Perkara (Pidana, Perdata) Indikator Kinerja Target (%) Realisasi (%) Capaian Kinerja a. Prosentase Mediasi yang diselesaikan; b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian; c. persentase Perkara Yang diselesaikan; d. persentase Sisa Perkara yang diselesaikan; e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal (lima) bulan; f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih (lima) bulan.,7, 7,76% 8,6% ,66% 9 76,6 2,96 8,% % 22,2% Untuk mengukur keberhasilan penyelesaian perkara meliputi 6 (enam) indikator diantaranya :. Persentase mediasi yang diselesaikan; 2. Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian;. Persentase sisa perkara yang diselesaikan;. Persentase perkara yang diselesaikan;. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal (lima) bulan; 6. Persentasi perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari (lima) bulan. a. Persentase mediasi yang diselesaikan Yaitu Perbandingan antara mediasi yang diproses dengan jumlah perkara yang diajukan mediasi. Jumlah perkara perdata yang masuk pada Tahun 2 adalah sebanyak 67 perkara, dan yang dimediasi adalah 6 perkara, 28 perkara pihak diketahui alamatnya, 2 perkara dicabut dan perkara dinyatakan gugur. Sehingga persentase mediasi yang diselesaikan adalah,7 %. Hasil tersebut membuat capaian kinerja pada indikator ini sebesar 7,6 % dan lebih besar dari target yang diinginkan yaitu %. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 6

24 2 Penanganan perkara yang diselesaikan lewat mediasi pada Tahun 2 jika dibandingkan dengan Tahun 2 dan 2 mengalami peningkatan yang signifikan, disebabkan karena adanya penambahan jumlah perkara yang masuk setiap tahunnya. Hal ini dapat dilihat pada tabel dan grafik sebagai berikut : NO. Data Perkara Perdata Jumlah Perkara Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Mediasi Sisa Dalam Tahun Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Mediasi Sisa Dalam Tahun 2. Realisasi % 7, Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Mediasi Sisa Dalam Tahun 2 2, ,7 GRAFIK PERBANDINGAN MEDIASI YANG DISELESAIKAN PERKARA PERDATA TAHUN 2, 2 DAN 2 Masuk Tahun 2 Sisa Tahun Mediasi 6 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Sisa Tahun 2 7

25 2 Sisa Tahun Masuk Tahun 2 Mediasi Sisa Tahun Masuk Tahun Sisa Tahun 2 67 Mediasi 27 2 Sisa Tahun 2 2 b. Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akta perdamaian yaitu Perbandingan antara mediasi yang diproses dengan jumlah mediasi yang menjadi akte perdamaian. Jumlah perkara perdata yang dimediasi Tahun 2 adalah sebanyak 6 perkara dan jumlah perkara yang berhasil mediasi (menghasilkan akte perdamaian) adalah 2 perkara. Sehingga Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akta perdamaian sebesar, %. Hal ini diakibatkan oleh semua perkara gagal dalam mediasi dan para pihak lebih menginginkan menempuh lewat jalur persidangan. Berikut tabel dan grafik mediasi yang berhasil diselesaikan menjadi akta perdamaian Perkara Perdata Tahun 2, 2 dan 2 : NO. Data Perkara Perdata Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Mediasi Berhasil Mediasi (akte perdamaian) Gagal Mediasi Sisa Dalam Tahun 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Jumlah Perkara Realisasi % 6 9 8

26 2. 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Mediasi Berhasil Mediasi (akte perdamaian) Gagal Mediasi Sisa Dalam Tahun Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Mediasi Berhasil Mediasi (akte perdamaian) Gagal Mediasi Sisa Dalam Tahun 2 2, , GRAFIK PERBANDINGAN MEDIASI YANG DISELESAIKAN MENJADI AKTA PERDAMAIAN PERKARA PERDATA TAHUN 2, 2 dan 2 Masuk Tahun 2 Sisa Tahun Sisa Tahun 2 6 Masuk Tahun Sisa Tahun 2 67 Masuk Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Berhasil Mediasi (akta Perdamaian) Gagal Mediasi 7 Berhasil Mediasi (akta Perdamaian) Gagal Mediasi Berhasil Mediasi (akta Perdamaian) Gagal Mediasi 9

27 2 c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan yaitu Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan. Dan besarnya Persentase tersebut adalah % karena semua sisa perkara tahun sebelumnya selalu diusahakan segera diselesaikan di tahun selanjutnya. Persentase sisa perkara perdata dan pidana untuk tahun 2 yaitu: Pidana : Perdata : 9 (sembilan) perkara (empat belas) perkara sehingga seluruhnya dapat diselesaikan pada Tahun 2. Penyelesaian sisa perkara tahun 2, 2 dan 2 mencapai target %, hal ini menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku pada Pengadilan Negeri Saumlaki telah berjalan dengan baik dan lancar karena tidak ada sisa perkara yang dapat diselesaikan tahun berikutnya. Hal ini dapat dilihat pada tabel dan grafik sebagaimana berikut ini : PENYELESAIAN SISA PERKARA PERDATA NO. 2.. Data Perkara Perdata Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Sisa Dalam Tahun 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Jumlah Perkara Realisasi %

28 2 PENYELESAIAN SISA PERKARA PIDANA NO Data Perkara Pidana. Jumlah Perkara Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Sisa Dalam Tahun Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Sisa Dalam Tahun Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Sisa Dalam Tahun Realisasi % GRAFIK PERBANDINGAN SISA PERKARA YANG DISELESAIKAN TAHUN 2, 2 dan 2 PERDATA Sisa Tahun 22 Masuk Tahun 2 Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Sisa Tahun 2 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 2

29 2 PIDANA Sisa Tahun 22 Masuk Tahun 2 Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Sisa Tahun d. Persentase perkara yang diselesaikan Yaitu Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk). Dibawah ini akan dijelaskan pencapaian persentase perkara yang diselesaikan untuk perkara pidana dan perdata Tahun 2.. Persentase perkara pidana yang diselesaikan tahun 2 adalah sebanyak 8,88%. Adalah perbandingan perkara yang diselesaikan sebesar 7 perkara dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal perkara dan perkara yang masuk) yaitu 9 perkara sisa tahun 2 dan 76 perkara masuk. Persentasi perkara pidana yang diselesaikan pada tahun 2 ditargetkan sebanyak 9% dari total keseluruhan perkara masuk pada akhir pidana yang masuk, namun ternyata realisasinya 8,88%. Hal ini disebabkan karena ada perkara yang bulan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Desember 2, sehingga tidak 22

30 2 memungkinkan untuk diselesaikan pada tahun 2 dan harus diselesaikan pada tahun berikutnya. KEADAAN PERKARA PIDANA TAHUN 2, 2 dan 2 NO. 2.. Data Perkara Pidana Jumlah Perkara Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Tahun 2 Perkara Tahun 2 yang diminutasi Sisa Dalam Tahun Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Tahun 2 Perkara Tahun 2 yang diminutasi Sisa Dalam Tahun 2 Realisasi % 96, Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Tahun 2 Perkara Tahun 2 yang diminutasi Sisa Dalam Tahun 2 87, ,88 2. Persentase perkara perdata yang diselesaikan tahun 2 adalah sebanyak 67,7%. Adalah perbandingan perkara yang diselesaikan sebesar perkara dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal perkara dan perkara yang masuk) yaitu perkara sisa tahun 2 dan 67 perkara masuk. Persentasi perkara pidana yang diselesaikan pada tahun 2 ditargetkan sebanyak 9% dari total keseluruhan perkara masuk pada akhir pidana yang masuk, namun ternyata realisasinya 67,7%. Hal ini disebabkan karena ada perkara yang bulan Desember 2, sehingga tidak memungkinkan untuk diselesaikan pada tahun 2 dan harus diselesaikan pada tahun berikutnya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 2

31 2 KEADAAN PERKARA PERDATA TAHUN 2, 2 dan 2 NO. 2. Data Perkara Perdata Jumlah Perkara Realisasi % Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Tahun 2 Perkara Tahun 2 yang diminutasi Sisa Dalam Tahun Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Tahun 2 Perkara Tahun 2 yang diminutasi Sisa Dalam Tahun Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Jumlah Perkara Tahun 2 Perkara Tahun 2 yang diminutasi Sisa Dalam Tahun , 67,7 GRAFIK PERBANDINGAN PERKARA YANG DISELESAIKAN TAHUN 2, 2 dan 2 PIDANA Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun 2 2 Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun Sisa Tahun 22 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 2

32 2 PERDATA Sisa Tahun 22 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun 2 2 e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal (lima) bulan Yaitu Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal bulan (diluar sisa perkara). Jumlah perkara yang putus dalam jangka waktu maksimal bulan adalah 7 perkara sementara yang putus perkara. Sehingga persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal bulan adalah 7 : yakni 87 %. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 2

33 2 KEADAAN PERKARA PERDATA TAHUN 2, 2 dan 2 NO. 2.. Data Perkara Perdata Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Jumlah Perkara Realisasi % 6 9 9, ,76 87 KEADAAN PERKARA PIDANA TAHUN 2, 2 dan 2 NO. 2.. Data Perkara Pidana Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Jumlah Perkara Realisasi % 9,67 98,76 87 f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari (lima) bulan Yaitu Perbandingan perkara perdata yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal bulan (diluar sisa perkara). Jumlah perkara yang putus lebih dari bulan adalah 7 perkara sementara yang putus perkara. Sehingga persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal bulan adalah 7 : yakni 2,96 %. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 26

34 2 KEADAAN PERKARA PERDATA TAHUN 2, 2 dan 2 NO. 2.. Data Perkara Perdata Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Jumlah Perkara Realisasi % , 67,7 KEADAAN PERKARA PIDANA TAHUN 2, 2 dan 2 NO. 2.. Data Perkara Pidana Sisa Tahun 22 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Sisa Tahun 2 Perkara Masuk Tahun 2 Tahun 2 Sisa Dalam Tahun 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 Jumlah Perkara Realisasi % 96,9 87, 8,88 27

35 2 GRAFIK PERBANDINGAN PENYELESAIAN PERKARA PIDANA DAN PERDATA TAHUN 2, 2 DAN 2 PIDANA Sisa Tahun 22 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun 2 2 Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun PERDATA Sisa Tahun 22 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun 2 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 28

36 Sisa Tahun 2 Masuk Tahun 2 Minutasi Sisa Tahun Peningkatan Akseptabilitas an Hakim Sasaran Peningkatan akseptabilitas putusan hakim adalah untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada Hukum melalui tindakan Penegakan hukum di bidang peradilan. Indikator yang digunakan adala Persentase Penurunan Upaya Hukum (Tidak Diajukan) Banding, Kasasi dan peninjauan Kembali. Dengan tidak diajukannya upaya hukum oleh masyarakat pencari keadilan berarti tingkat kepercayaan masyarakat kepada Hukum melalui akseptabilitas putusan hakim, langsung dapat diterima putusan hakim di tingkat pertama. Untuk mencapai sasaran strategis Peningkatan Akseptabilitas an hakim maka indikator yang digunakan adalah : a. Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan) Banding Yaitu membandingkan Jumlah perkara yang tidak banding dari perkara yang sudah putus selama tahun berjalan. Perkara yang selama Tahun 2 adalah perkara yang putus perdata perkara dan pidana 7 perkara sehingga berjumlah 28 perkara. Jumlah Perkara yang melakukan banding adalah perkara perdata dan perkara pidana sehingga berjumlah 9 perkara, sehingga Persentase Penurunan Upaya Hukum (Tidak Diajukan ) Banding sebesar (28 9) : 28 yaitu 92,96 %. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2 29

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 216 217 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 216. Pengadilan Negeri Saumlaki Website : www.pn-saumlaki.go.id 1/26/217 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI SAUMLAKI TAHUN 216

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 217 218 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI SAUMLAKI TAHUN 217. Pengadilan Negeri Saumlaki Website : www.pn-saumlaki.go.id 1/3/218 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN

Lebih terperinci

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Rencana Strategis Pengadilan adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil dicapai selama kurun waktu 1 ( satu ) sampai dengan

Lebih terperinci

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Rencana Strategis Pengadilan adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil dicapai selama kurun waktu 1 ( satu ) sampai dengan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Lebih terperinci

BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA Rencana Strategis Pengadilan Tata Usaha Negara Kupang Tahun 2010 2014 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,

Lebih terperinci

STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM

STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM LAMPIRAN-LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM KETUA WAKIL KETUA HAKIM-HAKIM PANITERA/SEKRETARIS WAKIL PANITERA WAKIL SEKRETARIS KEPANITERAAN KEPANITERAAN KEPANITERAAN URUSAN URUSAN

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JENEPONTO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JENEPONTO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra)

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LKjIP 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Pengadilan Negeri Tangerang Jl. T.M.P Taruna Tangerang No. 7 www.pn-tangerang.go.id KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, telah tersusun

Lebih terperinci

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah LAKIP 2014 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Tangerang Jl. T.M.P Taruna Tangerang No. 7 www.pn-tangerang.go.id KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

L A K I P TAHUN 2013

L A K I P TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH L A K I P TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725 529859 Website : www.pn-gunungsugih.go.id,

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI PUTUSIBAU PENGADILAN NEGERI PUTUSSIBAU JL. ANTASARI NO. 3 Telp. (0567) 21015-22494 PUTUSSIBAU 78711 ` BAB I PENDAHULUAN

Lebih terperinci

C. Pengelolaan Keuangan BAB IV PENUTUP Kesimpulan... 73

C. Pengelolaan Keuangan BAB IV PENUTUP Kesimpulan... 73 C. Pengelolaan Keuangan... 67 BAB IV PENUTUP... 73 Kesimpulan... 73 LAMPIRAN : - Pernyataan Telah Direviu - Formulir Checklist Reviu - Reviu Matrik Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2010-

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR TAHUN ANGGARAN 2014 Kata Pengantar Sebagai umat beriman dan bertakwa, sudah sepatutnya kita memanjatkan puji dan syukur kehadirat

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI SALATIGA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SALATIGA Jl. Veteran No. 4 Salatiga Email : pnsalatiga@yahoo.com Website : www.pn-salatiga.go.id KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT Jl. KH. Mas Mansyur/Awaluddin II No. 2 Tanah Abang Jakarta Pusat 10230 Telp. 021-31927910 Fax. 021-3161118 e-mail: pa.jakartapusat@gmail.com website: pa-jakartapusat.go.id

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI PEKANBARU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI PEKANBARU Jl. Teratai No. 85 Pekanbaru Telp/ Fax No. 0761-22573 Email : pengadilannegeripekanbaru@yahoo.co.id PENGADILAN NEGERI

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI MAJENE

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI MAJENE RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI MAJENE TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI MAJENE Jalan Jenderal Sudirman No. 100 Majene Telp. (0422) 21048 Fax (0422) 21666 website : pn_majene.go.id email

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2014 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA JENEPONTO NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara.

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM

PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM SK REVIU PENETAPAN INIDIKATOR KINERJA UTAMA DAN MATRIK INDIKATOR KINERJA UTAMA Jl. JEND. A. YANI No.17 A Telp. (0734) 421194 Kode Pos 31311 MUARA ENIM PENGADILAN NEGERI MUARA

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA DEMAK

PENGADILAN AGAMA DEMAK PENGADILAN AGAMA DEMAK KELAS 1-B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA DEMAK JL. Sultan Trenggono No. 23 Demak Telp. (0291) 6904046 Fax. (0291) 685014 1 DAFTAR ISI Kata

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Pengadilan Negeri Kelas II Menggala secara geografis terletak di Kota Menggala yang beralamat di Jalan Cemara Komplek Perkantoran Pemda Tuba. Wilayah hukum Pengadilan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA SOLOK. Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA SOLOK. Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK PENGADILAN AGAMA SOLOK LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA SOLOK Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK PENGADILAN AGAMA SOLOK TAHUN 2012 IKHTISAR EKSEKUTIF Tersusunnya

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LKjIP 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Pengadilan Negeri Tangerang Jl. T.M.P Taruna Tangerang No. 7 www.pn-tangerang.go.id KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, telah tersusun

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SLAWI JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016 PENGADILAN NEGERI LUBUK SIKAPING Jl. Jenderal Sudirman No. 64 Lubuk Sikaping Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Telp. Pengadilan (0753) Negeri

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA DEMAK

PENGADILAN AGAMA DEMAK PENGADILAN AGAMA DEMAK JL. Sultan Trenggono No. 23 Demak Telp. (0291) 6904046 Fax. (0291) 685014 SURAT KEPUTUSAN PANITERA SEKRETARIS PENGADILAN AGAMA DEMAK NOMOR : TENTANG REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Kata Pengantar i. BAB I Pendahuluan 1. 1.1 Kondisi Umum... 1. 1.2 Potensi dan Permasalahan... 1 BAB II Visi, Misi dan Tujuan...

DAFTAR ISI. Kata Pengantar i. BAB I Pendahuluan 1. 1.1 Kondisi Umum... 1. 1.2 Potensi dan Permasalahan... 1 BAB II Visi, Misi dan Tujuan... PENGADILAN AGAMA KELAS IB SUKOHARJO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SUKOHARJO JL. RAJAWALI NO. 10 SUKOHARJO DAFTAR ISI Kata Pengantar i BAB I Pendahuluan 1 1.1 Kondisi Umum...

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Jeneponto dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di bidang Administrasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH 1 i KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmatnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Muara Teweh Tahun 2015-2019.

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.... i DAFTAR ISI... ii EXECUTIVE SUMMARY... 1-4 BAB I PENDAHULUAN..... 5 A. Latar Belakang... 5 B. Kedudukan,Tugas dan Fungsi Pengadilan Tinggi Yogyakarta... 5-7 C. Organisasi

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L K j I P 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L K j I P 2015 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L K j I P 2015 PENGADILAN NEGERI SIMALUNGUN Jln. Asahan Km. 4 Siantar, Kab. Simalungun Website : www.pn-simalungun.go.id KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB Jl. Dr. SOETOMO No. 3A SRAGEN Website : www.pa-sragen.go.id Email : pa-sragen@pa-sragen.go.id

Lebih terperinci

Purwodadi, 29 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PURWODADI R.HENDRAL,SH.MH NIP H a l i

Purwodadi, 29 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PURWODADI R.HENDRAL,SH.MH NIP H a l i Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Purwodadi 2015-2019. Pengadilan

Lebih terperinci

SURAT KEPUTUSAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI SUNGAILIAT NOMOR :W7-U2/4426/OT.01.3/12/2015 TENTANG PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

SURAT KEPUTUSAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI SUNGAILIAT NOMOR :W7-U2/4426/OT.01.3/12/2015 TENTANG PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SUNGAILIAT KLAS IB Jl. Pemuda No. 12 Sungailiat Telp/Fax (0717) 92551 Sungailiat - Bangka Belitung 33251 Website : www.pn-sungailiat.go.id E-mail : pn_sungailiat@yahoo.co.id SURAT KEPUTUSAN

Lebih terperinci

menjadi kewenangan Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan Tindak Pidana Korupsi Yogyakarta Kelas IA. Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan

menjadi kewenangan Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan Tindak Pidana Korupsi Yogyakarta Kelas IA. Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat, rahmat dan karunianya kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan

Lebih terperinci

REVIU RENSTRA

REVIU RENSTRA PENGADILAN NEGERI PRAYA REVIU RENSTRA 2015-2019 REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI PRAYA TAHUN 2016 Jl. Diponegoro No. 2 Praya Telp. (0370) - 654082 Fax. (0370) - 653143 Kode Pos 83511 www.pn-praya.go.id

Lebih terperinci

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SANGGAU NOMOR: W14-A4/113.a/OT.01/I/2017. Tentang PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SANGGAU

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SANGGAU NOMOR: W14-A4/113.a/OT.01/I/2017. Tentang PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SANGGAU KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SANGGAU NOMOR: W14-A4/113.a/OT.01/I/2017 Tentang PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SANGGAU KETUA PENGADILAN AGAMA SANGGAU Menimbang : Bahwa untuk

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI. Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI. Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun

Lebih terperinci

Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112

Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112 Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) 4515847, P.O Box 1247 Medan 20112 KETUA PENGADILAN NEGERI MEDAN SURAT KEPUTUSAN Nomor : W2-U1/1.424/OT/XII/2016 TENTANG REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS TAHUN

RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM RENSTRA RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014 Jl. JEND. A. YANI No.17 A Telp. (0734) 421194 Kode Pos 31311 MUARA ENIM KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA BANTAENG TAHUN 2014

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA BANTAENG TAHUN 2014 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA BANTAENG TAHUN 2014 Pengadilan Agama bantaeng telah menetapkan Indikator Kinerja Utama berdasarkan surat keputusan Ketua Pengadilan Agama Bantaeng Nomor: w20-a19/20/ot/sk/iii/2010

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang TAHUN BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah ( LKJIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah

Lebih terperinci

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT Nomor: W9-A1/93/OT.01.3/I/2015 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT TAHUN 2015-2019 KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725 529859 Website

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SEKAYU

PENGADILAN NEGERI SEKAYU PENGADILAN NEGERI SEKAYU RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Jl. MERDEKA LK. VII No.485 Telp. (0714) 321281 Kode Pos 30711 Email : pengadilannegeri.sekayu@yahoo.co.id SEKAYU i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan

Lebih terperinci

HASIL REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI DENPASAR

HASIL REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI DENPASAR HASIL REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI DENPASAR DENPASAR, NOPEMBER 2013 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI DENPASAR NO. KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN / FORMULASI

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana

Lebih terperinci

REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI KLAS II BREBES

REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI KLAS II BREBES REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI KLAS II BREBES Pengadilan Negeri Klas II Brebes Jalan A. Yani Nomor 89 Brebes Website www.pn-brebes.go.id Telp/Fax (0283) 671796-671674 INDIKATOR KINERJA

Lebih terperinci

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Brebes dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI DENPASAR TAHUN ANGGARAN 2013 Kata Pengantar Sebagai umat beriman dan bertakwa, sudah sepatutnya kita memanjatkan puji dan syukur kehadirat

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA TUAL IKU. JLN. JEND. SOEDIRMAN, OHOIJANG LANGGUR Telp/Fax. (0916) 23572,

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA TUAL IKU. JLN. JEND. SOEDIRMAN, OHOIJANG LANGGUR Telp/Fax. (0916) 23572, INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA TUAL IKU JLN. JEND. SOEDIRMAN, OHOIJANG LANGGUR Telp/Fax. (0916) 23572, Email patual07@yahoo.co.id SURAT KEPUTUSAN KETUA NOMOR :W24-A3/724/OT.01.2/IX/2015 TENTANG

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB Jl. Dr. SOETOMO No. 3A SRAGEN Website : www.pa-sragen.go.id Email : pa-sragen@pa-sragen.go.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2012

INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2012 INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2012 PENGADILAN NEGERI MAGELANG JL. VETERAN N0. 1 TELP. (0293) 362242 MAGELANG 56117 PENGADILAN NEGERI MAGELANG Jl. Veteran No. 1 Magelang Telp. (0293) 362242 MAGELANG 56117

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI KOTA TIMIKA TAHUN

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI KOTA TIMIKA TAHUN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI KOTA TIMIKA TAHUN 2015-2019 1. Nama Unit Organisasi : Pengadilan Negeri Kota Timika 2. Tugas : Menerima, memeriksa, mengadili, dan memutus perkara perdata dan

Lebih terperinci

BAGIAN ANGGARAN 005 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

BAGIAN ANGGARAN 005 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA BAGIAN ANGGARAN 005 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA SEKRETARIAT MAHKAMAH AGUNG RI JL. PROF M.YAMIN, SH., NO. 02 TEMBILAHAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN

Lebih terperinci

JALAN MERDEKA LINGKUNGAN I NOMOR 497, SEKAYU TELEPON/ WEBSITE FAKSIMILI : : /

JALAN MERDEKA LINGKUNGAN I NOMOR 497, SEKAYU TELEPON/ WEBSITE FAKSIMILI : : / JALAN MERDEKA LINGKUNGAN I NOMOR 497, SEKAYU JALAN TELEPON/ MERDEKA FAKSIMILI LINGKUNGAN : (0714) 321170 I NOMOR 497 SEKAYU TELEPON/ WEBSITE FAKSIMILI : : 0714-321170/0714-331062 www.pa-sekayu.go.id WEBSITE

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SLAWI INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI

PENGADILAN NEGERI SLAWI INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI PENGADILAN NEGERI SLAWI INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI SLAWI JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERISLAWI NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI KLS II A TANJUNG BALAI KARIMUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI KLS II A TANJUNG BALAI KARIMUN Jl. Jenderal Sudirman No. Tanjung Balai Karimun Telp/ Fax No.

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI WONOSARI

PENGADILAN NEGERI WONOSARI PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 Telp. (0274) 391384, 391689, 394084 FAX.(0274) 391384, 391689 Web-Site: www.pn-wonosari.go.id Email: pnwonosari@yahoo.co.id WONOSARI YOGYAKARTA 55812

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

Lebih terperinci

TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA

TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2015-2019 PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA JALAN AFFAN BACHSIN DAFTAR ISI Kata Pengantar BAB I BAB II BAB III

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI JEPARA INDIKATOR KINERJA UTAMA Jl. KHA. Fauzan No. 04 Jepara - Jawa Tengah 59415 Telp. 291-591273 Fax. 291-591273 e-mail : pengadilannegerijepara@yahoo.co.id INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN

Lebih terperinci

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran. Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya,

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran. Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI BANGKINANG

PENGADILAN NEGERI BANGKINANG PENGADILAN NEGERI BANGKINANG HASIL REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BANGKINANG JL. LETNAN BOYAK NO. 77 BANGKINANG - 28412 Telp. / Fax. (0762)-20043 Website : pn-bangkinang.go.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 JL. BY PASS LINGGASARI KOMPLEK PERKANTORAN PEMKAB TASIKMALAYA DESA SINGASARI KECAMATAN SINGAPARNA KABUPATEN TASIKMALAYA TELEPON/FAKSMILE. (0265) 546059 WEBSITE

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Bantaeng dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Ponorogo, 26 Januari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI PONOROGO M U S L I M, SH. NIP

KATA PENGANTAR. Ponorogo, 26 Januari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI PONOROGO M U S L I M, SH. NIP KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Ponorogo

Lebih terperinci

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI BANGLI LkjIP TAHUN 2015 KATA PENGANTAR

PENGADILAN NEGERI BANGLI LkjIP TAHUN 2015 KATA PENGANTAR PENGADILAN NEGERI BANGLI LkjIP TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunianya, sehingga penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN Foto pengadilan negeri jombang RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI JOMBANG JL KH. WAHID HASYIM NO. 135 RENSTRA PENGADILAN NEGERI JOMBANG 2010-2014 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jalan Ir.H. Juanda No. 11-A Telp. (0343) Fax (0343) /

PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jalan Ir.H. Juanda No. 11-A Telp. (0343) Fax (0343) / PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jalan Ir.H. Juanda No. 11-A Telp. (0343) 410284 Fax (0343) 431155 www.pa-pasuruan.go.id / e-mail : papasuruan@gmail.com PASURUAN 67129 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA PASURUAN

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI/HUBUNGAN INDUSTRIAL/ 213 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 213.:: Kata Pengantar.:: Daftar Isi.:: Ikhtisar Eksekutif.:: Pendahuluan.:: Perencanaan dan Penetapan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Barru, 20 Januari 2014 PENGADILAN NEGERI BARRU Wakil Ketua K A Y A T, SH, MH NIP

KATA PENGANTAR. Barru, 20 Januari 2014 PENGADILAN NEGERI BARRU Wakil Ketua K A Y A T, SH, MH NIP KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Barru 2010-2014.

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI WONOSOBO INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI WONOSOBO Jl. Tumenggung Jogonegoro No. 38 Telp. (0286) 321387 faks. (0286) 321387 W O N O S O B O 56314 PENGADILAN NEGERI WONOSOBO

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA

PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NOMOR : W11. U14/ / KP.07.01/I/2016 TENTANG PENETAPAN REVIEW INDIKATOR PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN FOTO PENGADILAN NEGERI JEMBER RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI JEMBER JLN. KALIMANTAN NO.3 JEMBER RENSTRA PENGADILAN... 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Intensitas tantangan dunia peradilan ke depan cenderung semakin meningkat dan komplek. Dampak dari perkembangan teknologi informasi dan tingginya tuntutan masyarakat

Lebih terperinci

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA PASURUAN NOMOR :W13-A23/168/OT/SK/I/2013

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA PASURUAN NOMOR :W13-A23/168/OT/SK/I/2013 PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jalan Ir.H. Juanda No. 11-A Telp. (0343) 410284 Fax (0343) 431155 www.pa-pasuruan.go.id / e-mail : papasuruan@gmail.com PASURUAN 67129 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA PASURUAN

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG. Perbandingan antara perkara yang

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG. Perbandingan antara perkara yang INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG SUMBER DATA JAWAB 1. Meningkatnya a. Persentase mediasi yang Perbandingan antara perkara yang penyelesaian

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN FOTO PENGADILAN AGAMA PINRANG KELAS I B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN PINRANG KELAS I B JL. BINTANG NO... PINRANG 1 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) TAHUN ANGGARAN 2015 PENGADILAN NEGERI METRO

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) TAHUN ANGGARAN 2015 PENGADILAN NEGERI METRO Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah- Pengadilan Negeri Metro Kelas IB LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) TAHUN ANGGARAN PENGADILAN NEGERI METRO CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG

RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: Website : www. pa-krui.go.id

PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: Website : www. pa-krui.go.id PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: 0728-21058 Website : www. pa-krui.go.id E-Mail : www.pa_krui_lambar@yahoo.co.id LAMPUNG BARAT KATA PENGANTAR Dengan Mengucap Puji syukur kehadirat

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN

PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI GIANYAR Jalan Ciung Wanara No. 1B Gianyar - Bali Telp./Fax. (0361 ) 943016 http://www. pn-gir.go.id Pengadilan Negeri

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SOLOK Jalan Kapten Bahar Hamid, Kota Solok Sumatera Barat

PENGADILAN AGAMA SOLOK Jalan Kapten Bahar Hamid, Kota Solok Sumatera Barat PENGADILAN AGAMA SOLOK Jalan Kapten Bahar Hamid, Kota Solok Sumatera Barat SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR :W3-A7/ 11 /OT/SK/I/2013 TENTANG REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN

Lebih terperinci

Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Gorontalo merupakan

Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Gorontalo merupakan BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Gorontalo dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI PURWAKARTA

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI PURWAKARTA INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2014 JL. K.K.SINGAWAINATA NO 101 TELP : 0264-8222014. FAX : 0264-200830 PURWAKARTA 41111 Website : pn-purwakarta.go.id KEPUTUSAN KETUA Nomor : W11.U7/ Tentang /KP.04.15/I/2014

Lebih terperinci

Reno Sugiarto, S.H., M.H.

Reno Sugiarto, S.H., M.H. Reno Sugiarto, S.H., M.H. PENGADILAN NEGERI METRO KELAS IB JL. SUTAN SYAHRIR METRO BARAT KOTA METRO WEBSITE : www.pn-metro.go.id E-mail : pn.klasib.metro@gmail.com DASAR HUKUM Instruksi Presiden (INPRES)

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA PANDAN INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA PANDAN INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA PANDAN NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI JOMBANG INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI JOMBANG INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI JOMBANG NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) PENGADILAN NEGERI /HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN TINDAK PIDANA KORUPSI YOGYAKARTA TAHUN 2015 1 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI TANGERANG

RENCANA KINERJA TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI TANGERANG RENCANA KINERJA TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI TANGERANG NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian a. Persentase mediasi yang. b. Persentase mediasi yang menjadi akte perdamaian

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Pangkajene dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya dibidang administrasi,

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI SUNGGUMINASA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI SUNGGUMINASA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI SUNGGUMINASA TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI SUNGGUMINASA Jl. Usman Salengke No. 103, Sungguminasa, Kab. Gowa 92111 Telp./Fax 861089-861129

Lebih terperinci

Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112

Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI MEDAN TAHUN 2010-2014 PENGADIILAN NEGERII,, NIIAGA,, HAM,, PHII,, PERIIKANAN DAN TIIPIIKOR MEDAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) 4515847, P.O Box 1247

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SEKAYU

PENGADILAN NEGERI SEKAYU PENGADILAN NEGERI SEKAYU LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2016 Jl. MERDEKA LK. VII No.485 Telp. (0714) 321281 Kode Pos 30711 Email : pengadilannegeri.sekayu@yahoo.co.id SEKAYU Laporan

Lebih terperinci