LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI PUTUSIBAU PENGADILAN NEGERI PUTUSSIBAU JL. ANTASARI NO. 3 Telp. (0567) PUTUSSIBAU 78711

2 ` BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pelaksanaan kepemerintahan yang baik akan terwujud apabila ditata dalam suatu sistem perencanaan yang baik dengan skala perioritas yang matang disertai dengan perwujudan sistem akuntabilitas. Oleh karena itu, perencanaan dan akuntabilitas mutlak diperlukan. Dikeluarkannya Instruksi Presiden RI Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Pemberantasan Korupsi, Instruksi Presiden RI Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : Per/09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, adalah merupakan cerminan keinginan yang nyata dari pemerintah untuk melaksanakan good governance dalam penyelenggaraan kehidupan bernegara. Salah satu unsur pokok dari penjabaran Sistem Akuntabilitas adalah penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan tupoksi masing-masing Kementerian / Lembaga pada umumnya, dan tupoksi Mahkamah Agung R.I. serta 4 lingkungan Badan Peradilan dibawahnya. Atas dasar tersebut, maka Pengadilan Negeri Klas II Putussibau sebagai salah satu satuan kerja yang ada dalam lingkungan Peradilan Umum dibawah Mahkamah Agung R.I. juga berkewajiban untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dengan maksud untuk mengetahui Rencana Stragis sehingga segala bentuk kegiatan dilaksanakan secara lebih terencana dan terukur hasil yang akan dicapai. B. TUGAS POKOK dan FUNGSI TUGAS POKOK Tugas Pokok Pengadilan Negeri Klas II Putussibau sebagai salah satu Badan Peradilan, Pelaksana Kekuasaan Kehakiman adalah Menerima, Memeriksa, Mengadili, Memutuskan, dan Menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya oleh para pencari keadilan, sesuai dengan Undang-undang No. 08 tahun 2004 tentang

3 Perubahan Atas Undang-undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum, yang terakhir telah diubah dengan Undang-undang No. 49 tahun 2009, beserta Penjelasannya. FUNGSI Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, maka Pengadilan Negeri Klas II Putussibau mempunyai fungsi, antara lain sebagai berikut : 1. Fungsi Mengadili (judicial power), yakni menerima, memeriksa, mengadili dan menyelasaikan perkara-perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri dalam tingkat pertama. 2. Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan dan petunjuk, serta teguran dan peringatan kepada pejabat struktural dan fungsional serta jajaran staf Pengadilan Negeri Klas II Putussibau yang berada di bawah binaannya, baik mengenai administrasi teknis peradilan maupun administrasi umum dan pembangunan. 3. Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/ Jurusita Pengganti, dan melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan di tingkat pengadilan negeri, serta menjaga agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya. 4. Fungsi Nasehat, yakni memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta. 5. Fungsi Administratif, yakni menyelenggarakan administrasi teknis yang dikelola oleh kepaniteraan perdata, kepaniteraan pidana, dan kepaniteraan hukum, dan menyelenggarakan administrasi umum yang dikelola oleh sub bagian kepegawaian, sub bagian keuangan, dan sub bagian umum. 6. Fungsi Lainnya :

4 a. Penyelenggaraan Sistem Informasi melalui perangkat teknologi informasi berbasis Keterbukaan dan Transparansi Informasi dengan memberikan akses yang seluas-luasnya kepada masyarakat untuk memperoleh informasi yang berkaitan dengan putusan dan biaya perkara dalam proses persidangan. (vide : Pasal 52A Undang-undang No. 49 tahun 2009 tentang Peradilan Umum, jo Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2009 tentang Keterbukaan Informasi, jo Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 1-144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan). b. Menyelenggarakan pemerintahan dan pembangunan yang baik. (vide : Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, jo Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/01/SK/I/2010 jo. SK Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor: 02/SK/SEK/I/2010 jo. SK Kepala Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI Nomor: 002/SK/BUA/I/2010 tentang Pedoman Pelaksanaan Penye-rapan Anggaran APBN di lingkungan Mahkamah Agung dan 4 lingkungan Badan Peradilan dibawahnya). C. STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI KLAS II PUTUSSIBAU Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa. Berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Undang-undang No. 08 tahun 2004 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum (sekarang telah diubah dengan Undang-undang No. 49 tahun 2009), dan Undang-undang No.05 tahun 2004 tentang Perubahan Atas Undangundang No. 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung (sekarang Undangundang No. 03 tahun 2009), telah dikeluarkan Peraturan Presiden RI Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung dan Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung, maka pada

5 dasarnya tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) Badan Peradilan dalam lingkungan Peradilan Umum dibagi 2 (dua) bagian besar, yaitu : 1. Menyelenggarakan administrasi teknis yudisial. 2. Menyelenggarakan administrasi umum (non teknis yudisial). Sesuai dengan ketentuan-ketentuan tersebut di atas, maka Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Klas II Putussibau sebagaimana tergambar dalam lampiran laporan ini, dengan rincian jabatan dan tugas pokok sebagai berikut : 1. Jabatan Pimpinan : Pimpinan Pengadilan terdiri dari : a. Ketua. b. Wakil Ketua. Dengan tugas pokok dan fungsi : Ketua selaku pimpinan pengadilan dengan dibantu oleh Wakil Ketua sebagaimana telah ditentukan dalam Undang-undang No. 08 tahun 2004 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum, yang terakhir telah diubah dengan Undang-undang No. 49 tahun Jabatan Fungsional : Dengan tugas pokok dan fungsi di bidang teknis yudisial dan menyelenggarakan administrasi teknis yudisial, yang terdiri dari : a. Hakim. b. Panitera. c. Wakil Panitera akan dihilangkan dalam jangka waktu 5 Tahun ke depan. d. Panitera Muda Pidana. e. Panitera Muda Perdata. f. Panitera Muda Hukum. g. Panitera Pengganti. h. Juru sita/juru Sita Pengganti. 3. Jabatan Struktural : Dengan tugas pokok dan fungsi menyelenggarakan administrasi umum (non teknis yudisial) terdiri dari : b. Wakil Sekretaris sekarang Sekretaris setelah ada pemisahan / nomenklatur baru.

6 c. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Ortala. d. Kepala Sub Bagian Perencanaan, IT dan Pelaporan. e. Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan. D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini bertujuan untuk mengkomunikasikan Pencapaian Kinerja Pengadilan Negeri Klas II Putussibau dalam Tahun Anggaran 2015, dengan bentuk sajian sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN Menguraikan gambaran secara garis besar Pengadilan Negeri Klas II Putussibau dan tentang LKJIP, yang berisikan antara lain : a. Latar belakang. b. Tugas Pokok dan Fungsi. c. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Klas II Putussibau. d. Sistematika Penyajian. BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Menguraikan tentang hal-hal sebagai berikut : a. Rencana Strategis Tahun serta menguraikan Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis, Program Utama dan Kegiatan Pokok. b. Rencana Kinerja Tahun c. Perjanjian Kinerja Tahun BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA Menguraikan hal-hal sebagai berikut : a. Pengukuran Kinerja.

7 b. Analisa Akuntabilitas Kinerja. BAB IV. PENUTUP Menguraikan tentang a. Kesimpulan. b. Saran-Saran. BAB V. LAMPIRAN Berisikan serta menguraikan hal-hal seperti 1. Struktur Organisasi. 2. Indikator Kinerja Utama. 3. Rencana Kerja Tahun Matriks Rencana Strategis SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

8 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis Pengadilan Negeri Klas II Putussibau Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Klas II Putussibau diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Klas II Putussibau. Adapun visi dari Pengadilan Negeri Klas II Putussibau,adalah : Terwujudnya Pengadilan Negeri Klas II Putussibau yang Agung Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Klas II Putussibau menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menjaga kemandirian badan peradilan 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan

9 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Klas II Putussibau. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Klas II Putussibau adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Klas II Putussibau dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Klas II Putussibau adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Klas II Putussibau untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Klas II Putussibau dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata 2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata

10 3. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu 5. Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan perkara b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial 2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk 3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat pertama. B. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI KLAS II PUTUSSIBAU. Pengadilan Negeri Klas II Putussibau telah menetapkan Indikator Kinerja Utama sebagai berikut : NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: d. Persentase perkara yang diselesaikan: e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

11 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara f. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zitting plaatz c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. C. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Klas II Putussibau, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja.

12 berikut: Penetapan Kinerja Tahun 2016 Pengadilan Negeri Klas II Putussibau, sebagai NO SASARAN STRATEGIS 1. Meningkatnya Penyelesaian Perkara INDIKATOR KINERJA a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan : Perdata Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan : Perdata Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dakam jangka waktu lebih dari 6 bulan TARGET (%) 5 % 5 % % % % 2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : Banding Kasasi Peninjauan Kemabli a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas register dan siap 10 % % % %

13 didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu,tempat dan para pihak d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara f. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zitting plaatz 1:33 Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces justice) a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan aksternal yang ditindaklanjuti 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

14 Meningkatnya kualitas pegawasan 6.

15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Klas II Putussibau tahun 2015, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2015 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini. NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka 5 % 0 % 0 % 5 % 0 % 0 % 93,33 % 84,70 % 93,33 % 84,70 %

16 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: a. Banding b. Kasasi c. Peninjauan Kembali 10 % 9,10 % 91 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 33 1 : Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan f. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zitting plaat Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 96 % 96 % 66 % 66 % 0 % 0 %

17 B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Klas II Putussibau Tahun 2015 mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2015, Pengadilan Negeri Klas II Putussibau telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut: Sasaran 1: Meningkatnya penyelesaian perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan : 5 % 0 % 5 % 0 % 0 % 0 % d. Persentase perkara yang diselesaikan: 93,33 % 93,33 % 84,70 % 84,70 % e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 10 % 9,1 % 91 % a. Persentase Mediasi yang Diselesaikan Pada tahun 2015 Pengadilan Negeri Klas II Putussibau menerima gugatan perkara perdata sebanyak 15 perkara yang terdiri dari sisa tahun 2014 sebanyak 4 perkara dan perkara yang masuk pada tahun 2015 sebanyak 11 perkara. Dari jumlah gugatan perkara perdata tersebut tidak ada yang dapat diselesaikan secara mediasi.

18 Sebagai bahan perbandingan perkara gugatan perdata yang diselesaikan secara mediasi sebagai berikut : Perkara Gugatan perdata Capaian Tahun % 0 % 0 % 0 % % Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada perkara gugatan perdata yang diselesaikan secara mediasi dari capaian tahun 2011 sampai dengan capaian tahun 2015 sebanyak 0 %. b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian Berdasarkan PERMA No. 1 tahun 2008 tentang mediasi,perkara gugatan perdata yang masuk ke Pengadilan harus melalui proses mediasi agar perkara yang didaftarkannya dapat diselesaikan diluar persidangan. Pada tahun 2015 Pengadilan Negeri Klas II Putussibau menerima gugatan perkara perdata sebanyak 15 perkara yang terdiri dari sisa tahun 2014 sebanyak 4 perkara dan perkara yang masuk pada tahun 2015 sebanyak 11 perkara. Dari jumlah gugatan perkara perdata tersebut tidak ada perkara gugatan perdata yang menjadi akta perdamaian. Adapun hal-hal yang membuat penyelesaian secara mediasi tidak tercapai, sebagai berikut : 1. Para pihak merasa yakin dengan kekuatan buktinya masing-masing. 2. Ada ikut campur pengacara (kuasa hukum) untuk tidak selesai perkara pada tingkat mediasi. Sebagai bahan perbandingan perkara gugatan perdata yang menjadi akta perdamaian sebagai berikut :

19 Perkara Gugatan perdata Capaian Tahun % 0 % 0 % 0 % 0 % Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada perkara gugatan perdata yang menjadi akta perdamaian dari capaian tahun 2011 sampai dengan capaian tahun 2015 sebanyak 0 %. c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan : Perkara gugatan perdata yang masuk tahun 2014 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang masuk pada bulan desember 2014 dan baru disidangkan pada Tahun 2015, sedangkan yang masuk dibawah bulan Desember masih dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik, duplik,pembuktian/saksi. Sisa perkara gugatan perdata Tahun 2014 sebanyak 4 perkara dan pada Tahun 2015 diselesaikan seluruhnya sebanyak 15 sehingga capaiannya. Penyelesaian perkara Tahun 2014 yang diselesaikan pada tahun 2015 mencapai target yang ditetapkan yaitu menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Klas II Putussibau telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun berikutnya. Sebagai bahan perbandingan persentase sisa perkara gugatan perdata yang diselesaikan, sebagai berikut : Tahun Perkara Capaian % Capaian % Capaian % Capaian % Capaian % Sisa Gugatan Perdata

20 Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada sisa perkara yang diselesaikan dari capaian tahun 2011 sampai dengan capai tahun 2015 sebesar. Perkara pidana yang masuk tahun 2014 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang masuk pada bulan desember 2014 dan baru disidangkan pada Tahun 2015, sedangkan yang masuk dibawah bulan desember masih dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik, duplik,pembuktian/saksi, pemeriksaan terdakwa, tuntutan, pledoi (pembelaan), dan pembacaan putusan. Sisa perkara pidana Tahun 2014 sebanyak 4 perkara dan pada Tahun 2015 diselesaikan seluruhnya sebanyak 86 perkara, sehingga capaiannya. Penyelesaian perkara pidana Tahun 2014 yang diselesaikan pada tahun 2015 mencapai target yang ditetapkan yaitu menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Klas II Putussibau telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun berikutnya. Sebagai bahan perbandingan persentase sisa perkara pidana yang diselesaikan, sebagai berikut : Tahun Perkara 2011 Capaian % 2012 Capaian % 2013 Capaian % 2014 Capaian % 2015 Capaian % Sisa Perkara Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan : Perkara gugatan perdata yang masuk pada tahun 2015 sebanyak 4 perkara yang terdiri dari sisa tahun 2014 sebanyak 11 perkara dan perkara yang masuk tahun 2015 sebanyak 4 perkara. Dari jumlah tersebut, perkara yang diselesaikan sebanyak 4 perkara dan sisa 11 perkara, sehingga capaiannya 36,36 %. Adapun penyebab belum tercapainya target sasaran ini karena banyak perkara yang masuk akhir Tahun 2014 dan baru disidangkan pada Tahun 2015, sedangkan yang masuk dibawah bulan desember masih dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik, duplik,pembuktian/saksi serta jumlah Majelis Hakim dan Panitera Pengganti sedikit dibandingkan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan.

21 Sebagai bahan perbandingan persentase perkara gugatan perdata yang diselesaikan, sebagai berikut : Perkara Masuk Selesai Capaian % Masuk Selesai Capaian % Masuk Selesai Capaian % Perdata % , ,69 Masuk Selesai Capaian % Masuk 2015 Selesai Capaian % 68 65,58 Perkara pidana yang masuk pada tahun 2015 sebanyak 98 perkara yang terdiri dari sisa tahun 2014 sebanyak 4 perkara dan perkara yang masuk tahun 2015 sebanyak 94 perkara, perkara yang diselesaikan sebanyak 86 perkara dan sisa 13 perkara, sehingga capaiannya 87,75 %. Adapun penyebab belum tercapainya target sasaran ini, antara lain karena banyak perkara yang masuk pada akhir Tahun 2014 dan baru disidangkan pada Tahun 2015, sedangkan yang masuk dibawah bulan desember masih dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik, duplik,pembuktian/saksi serta jumlah Majelis Hakim dan Panitera Pengganti sedikit dibandingkan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan. Keadaan Perkara Pidana Di Pengadilan Negeri Klas II Putussibau Tahun 2015 No Bulan Sisa Lalu Masuk Putus Sisa 1. Januari Pebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

22 Sebagai bahan perbandingan persentase perkara pidana yang diselesaikan, sebagai berikut: Perkara Masuk 2014 Selesai Capaian % Pidana Masuk 2015 Selesai Capaian % ,75 Berdasarkan data tersebut di atas adanya penurunan akuntabilitas kinerja pada persentase perkara pidana yang diselesaikan dari capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015 sebanyak 12,25 % e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Berdasarkan SK KMA nomor 138 tahun tentang jangka waktu penanganan perkara di Mahkamah Agung ada batas waktu dalam penyelesai perkara yaitu maksimal 6 bulan setelah perkara diterima apabila lebih dari 6 bulan maka perkara tersebut dianggap perkara sisa. f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Sasaran 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : a. Banding b. Kasasi c. Peninjauan Kembali 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

23 0 % 0 % Sasaran 3. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara f. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan 0 % 0 % 1 : 33 1 : % 96 % Sasaran 4 : peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice) Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

24 1. peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zitting plaatz Sasaran 5 : meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 25 % 25 % Sasaran 6 : meningkatnya kualitas pengawasan Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 0 % 0 %

25 C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Negeri Klas II Putussibau Tahun 2015, pagu dan realisasi anggaran untuk setiap belanja pegawai, belanja barang dan belanja modal pada Pengadilan Negeri Klas II Putussibau sebagai berikut : NO. KEGIATAN PAGU (Rp.) REALISASI (Rp.) % 1. BELANJA PEGAWAI ,85 % 2. BELANJA BARANG BA ,01 % BA ,49 % 3. BELANJA MODAL ,94 % JUMLAH , % Realisasi penyerapan anggaran DIPA 2015 pada Pengadilan Negeri Klas II Putussibau secara keseluruhan mencapai 92, % dengan rincian sebagai berikut : 1. Belanja Pegawai Pagu dana Belanja Pegawai dalam DIPA 2015 sebesar Rp ,- telah direalisasikan sebesar Rp ,- dengan jumlah pegawai 20 orang sehingga penyerapan anggaran mencapai 89,85 %. Realisasi anggaran belanja pegawai kami lampirkan pada bagian akhir dari laporan ini. 2. Belanja Barang DIPA-01 Pagu dana Belanja Barang dalam DIPA sebesar Rp ,- telah direalisasikan sebesar Rp ,- sehingga penyerapan anggaran mencapai 96,01 %. Realisasi anggaran belanja barang kami lampirkan pada bagian akhir dari laporan ini. 3. Belanja Barang DIPA-03 Pagu dana Belanja Barang dalam DIPA sebesar Rp ,- telah direalisasikan sebesar Rp ,- sehingga

26 penyerapan anggaran mencapai 93,49 %. Realisasi anggaran belanja barang kami lampirkan pada bagian akhir dari laporan ini. 4. Belanja Modal Pagu dana Belanja Modal dalam DIPA 2015 sebesar Rp ,- telah direalisasikan sebesar Rp ,- sehingga penyerapan anggaran mencapai 99,94 %. Realisasi anggaran belanja barang kami lampirkan pada bagian akhir dari laporan ini. Dari pelaksanaan program dan semua kegiatan yang direncanakan sebagaimana dalam RKA-KL Satker Pengadilan Negeri Klas II Putussibau Tahun 2015 yang telah tercakup dalam DIPA-01 Tahun 2015 dan DIPA-03 Tahun 2015 telah dilaksanakan sebaik-baiknya. Secara keseluruhan penyerapan dana DIPA-01 yang dicapai sampai akhir tahun 2015 pada satker Pengadilan Negeri Klas II Putussibau telah mencapai 93,18 %. Sementara untuk Belanja Barang DIPA-03 Dirjen Badilum, mencapai 93,49 % sehingga mengalami kenaikan penyerapan dibandingkan dengan tahun 2014 yang disebabkan karena disesuaikannya jumlah rencana anggaran dengan kebutuhan anggaran untuk operasional perkantoran yang mengakibatkan penyerapan anggaran dapat dilakukan secara maksimal.

27 BAB IV P E N U T U P A. KESIMPULAN a. Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi, baik teknis yustisial, administrasi yudisial maupun administrasi kesekretariatan pada umumnya cukup berhasil dengan baik, kendati pun masih ada kelemahan dan kekurang sempurnaannya. b. Permasalahan dan kendala yang dihadapi dengan kinerja Pengadilan Negeri Klas II Putussibau pada umumnya berkenaan dengan SDM yang tersedia, mengingat jumlah personil di Pengadilan Negeri Klas II Putussibau sejumlah 20 orang, sehingga pekerjaan tidak bisa dibagi secara optimal antara atasan dan bawahan terutama tugas-tugas staf baik secara kualitas maupun kuantitasnya, selain masih terbatasnya dana yang tersedia, sarana dan prasarana bagi lingkungan Pengadilan Negeri Klas II Putussibau. c. Demikian pula sosialisasi peraturan perundang-undangan dari atasan yang berwenang dan kopabel dirasakan masih kurang lengkap, mantap, dan tuntas. Sebagai misal masalah Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) berdasarkan Inpres No. 7 tahun 1999, dimana pelatihan maupun penataran ataupun orientasi sosialisasinya sangat dirasakan minimal, sehingga penyajian dan penyusunan Laporan Akuntabilitas ini masih mencari pemahaman maupun pendalaman agar dapat disusun sebagaimana yang diharapkan. B. SARAN Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor: 9 tahun 2005 dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/01/M.PAN/01/2009 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Insatansi Pemerintah jo Peraturan Presiden Nomor: 5 Tahun 2009 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi dan Tata Kerja dengan kenyataan Tugas Pokok dan Fungsi, Visi dan Misi instansi lainnya sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka disarankan tindak lanjut sebagai berikut : 1. Perlu disosialisasikan lebih lengkap, sempurna, dan tuntas peraturan perundangundangan tentang AKIP dan LAKIP dimaksud kepada jajaran lingkungan Pengadilan Negeri maupun Lembaga Peradilan lainnya dari empat lingkungan Peradilan.

28 2. Pelaksanaan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang AKIP dan LAKIP dimaksud untuk jajaran Pengadilan Negeri maupun empat lingkungan Peradilan di daerah hendaknya tersendiri. Mengingat kenyataan tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaannya berbeda dengan instansi lainnya. Dengan demikian pelaksanaan sosialisasinya akan lebih efektif dan efisien serta dapat mencapai tujuan dan sasaran yang direncanakan sebagaimana mestinya. 3. Perlu penambahan personil terutama tenaga non teknis di Pengadilan Negeri Klas II Putussibau yang diimbangi dengan kualitas menurut bidang masing-masing. 4. Perlu penambahan fasilitas serta sarana dan prasarana kantor untuk menunjang efektifitas kinerja pada Pengadilan Negeri Klas II Putussibau. Putussibau, 04 Februari 2016

29 LAMPIRAN LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi 2. Indikator Kinerja Utama (IKU) 3. Matrik Rencana Strategis Kinerja Rencana Kinerja Tahun (RKT) Rencana Kinerja Tahun (RKT) Rencana Kinerja Tahun (RKT) Pernyataan Perjanjian Kinerja Pengadilan Negeri Klas II Putussibau Tahun Pernyataan Perjanjian Kinerja Pengadilan Negeri Klas II Putussibau Tahun SK Tim Penyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 10. Surat Keputusan Reviu Indikator Kinerja Utama

30 RENCANA KINERJA TAHUNAN Unit Organisasi Tahun Anggaran : 2016 : Pengadilan Negeri Putussibau NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase mediasi yang menjadi akta 10 % perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan % 98 % d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding % - Kasasi 98 % - Peninjauan Kembali 99 % a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Rasio Majelis Hakim terhadap Perkara - a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zittng plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

31 Putussibau, Januari 2016

32 PERJANJIAN KINERJA (DOKUMEN PENETAPAN KINERJA) TAHUN 2016 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN NEGERI PUTUSSIBAU PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan akuntabel yang berorientasi pada hasil, yang bertandatangan di bawah ini : Nama : Petrus Dobai Jabatan : Sekretaris Pengadilan Negeri Putussibau Selanjutnya disebut Pihak Pertama. Nama : Moh. Fatkan, SH.,M.Hum Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Putussibau Selaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertamapada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan saksi. Pihak Kedua Ketua Putussibau, 02 Februari 2016 Pihak Pertama Sekretaris Moh.Fatkan, SH.,M.Hum NIP Petrus Dobai NIP

33 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Unit Organisasi Tahun Anggaran : 2016 : Pengadilan Negeri Putussibau NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase mediasi yang menjadi akta 5 % perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan % % d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding % - Kasasi 98 % - Peninjauan Kembali 99 % a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Rasio Majelis Hakim terhadap Perkara - a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zittng plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

34 Anggaran Dipa (01/BUA) : Rp Anggaran Dipa 4001 (03/BUA) : Rp Ketua Sekretaris Moh.Fatkan, SH.,M.Hum NIP Petrus Dobai NIP

35 INDIKATOR KINERJA UTAMA

36 Indikator Kinerja Utama NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas Hakim putusan 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: c. Persentase perkara yang diselesaikan: d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap ( ) ( ) ( ) Catatan : Lengkap = terdiri dari bundel A dan B JAWAB x Hakim Mediasi dan Panitera x Majelis Hakim dan Panitera x Majelis Hakim dan x Panitera Majelis Hakim dan Panitera x Majelis Hakim dan Panitera SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan x Majelis Hakim Laporan Bulanan dan x Panitera Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan

37 4. Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara f. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase masyarakat pencari keadilan yang mendapat layanan bantuan hukum (POSBAKUM) c. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus % x Panitera Laporan Bulanan dan x Tahunan Panitera dan Juru Sita Laporan Bulanan dan Tahunan x Majelis Hakim dan Panitera Tahunan Perbandingan jumlah Majelis Hakim dengan jumlah Majelis Hakim dan perkara Panitera x % Panitera Catatan : Amar putusan yang diutamakan adalah atas perkara yang menarik perhatian masyarakat (publik) Ketua Pengadilan dan x Majelis Hakim dan Panitera x Majelis Hakim dan Panitera x Kepaniteraan/ Kesekretariatan Laporan Bulanan dan Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan hasil survey independen Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan

38 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti x Ketua Pengadilan dan Panitera Laporan Bulanan dan Tahunan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Catatan : x Pengaduan yang dimaksud mengenai perilaku Ketua Pengadilan dan Panitera Laporan Bulanan dan Tahunan Aparatur peradilan teknis dan non teknis b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang x Ketua Pengadilan dan Panitera Laporan Bulanan dan Tahunan ditindaklanjuti Putussibau, Januari 2016 Ketua Sekretaris s Moh.Fatkan, SH.,M.Hum Petrus Dobai NIP NIP

39 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Unit Organisasi Tahun Anggaran : 2017 : Pengadilan Negeri Putussibau NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan f. Persentase mediasi yang menjadi akta 10 % perdamaian g. Persentase sisa perkara yang diselesaikan h. Persentase perkara yang diselesaikan % 98 % i. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan j. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding % - Kasasi 98 % - Peninjauan Kembali 99 % f. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap g. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis h. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak i. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat j. Rasio Majelis Hakim terhadap Perkara - d. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan e. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zittng plaat f. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti c. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti d. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

40 MATRIK RENCANA STRATEGIS TAHUN

41 MATRIK RENCANA STRATEGIS TAHUN MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA Tujuan : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Putussibau dapat memenuhi butir 1 dan 2 diatas SASARAN/INDIKATOR KINERJA INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA UTAMA % % % % % Meningkatnya penyelesaian a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian 85 perkara b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Permohonan Gugatan Biasa c. Persentase perkara yang diselesaikan Permohonan Gugatan 85 Biasa 85 Singkat Cepat Khusus

42 Lalu Lintas d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan Peningkatan aksepbilitas putusan Persentase perkara perdata yang tidak mengajukan upaya Hakim hukum : - Banding 85 - Kasasi Peninjauan Kembali - Grasi Persentase perkara pidana yang tidak mengajukan upaya hukum : - Banding Kasasi Peninjauan Kembali - Grasi Peningkatan efektifitas pengelolaan a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK penyelesaian perkara yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

43 e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Peningkatan aksesbilitas a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan masyarakat terhadap peradilan b. Persentase pencari keadilan golongan tertentu (acces to justice) (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum (POSBAKUM) c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak Meningkatnya kepatuhan terhadap diputus putusan pengadilan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara Meningkatnya kualitas perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Putussibau, Januari 2016 Ketua Paniteraa Moh.Fatkan, SH.,M.Hum NIP Yohanes Stevanus NIP