Kemenkeu Corporate University Belajar Tanpa Batas, Kinerja Berkualitas
|
|
|
- Ratna Setiabudi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Kementerian Keuangan Republik Indonesia Kemenkeu Corporate University Belajar Tanpa Batas, Kinerja Berkualitas
2 Pesan Menteri Keuangan Sri Mulyani pada Rakor BPPK Desember 2016
3 VISI Menjadi lembaga pendidikan dan pelatihan terkemuka yang menghasilkan pengelola keuangan negara berkelas dunia.
4 MISI #1 Membangun sistem pendidikan dan pelatihan SDM Keuangan Negara yang terintegrasi dalam mewujudkan corporate university.
5 MISI #2 Mengelola dan mengembangkan tenaga pengajar pendidikan dan pelatihan SDM Keuangan Negara yang berkualitas.
6 MISI #3 Mengembangkan sarana prasarana pembelajaran yang mutakhir dan efektif dalam mendukung pembelajaran.
7 MISI #4 Mengembangkan teknologi informasi pendidikan dan pelatihan SDM keuangan negara yang berkualitas
8 MISI #5 Meningkatkan kerja sama dengan institusi pendidikan dan pelatihan terbaik Lebih dari 120 institusi pada lebih dari 80 negara Forum Badan Pengembangan SDM
9 KOMITMEN PIMPINAN KEMENKEU DALAM MENCAPAI VISI MISI
10 Perjalanan Kemenkeu Corporate University (Kemenkeu Corpu) 2015 Kick-off
11 Perjalanan Kemenkeu Corporate University (Kemenkeu Corpu) Kick-off Benchmarking
12 Perjalanan Kemenkeu Corporate University (Kemenkeu Corpu) Kick-off Benchmarking Corpu Assessment
13 Perjalanan Kemenkeu Corporate University (Kemenkeu Corpu) Kick-off Benchmarking Corpu Assessment Penetapan Kemenkeu Corpu KMK
14 Perjalanan Kemenkeu Corporate University (Kemenkeu Corpu) Kick-off Benchmarking Corpu Assessment Penetapan Kemenkeu Corpu Blueprint Kemenkeu Corpu KMK KEP
15 Perjalanan Kemenkeu Corporate University (Kemenkeu Corpu) menjadi Anggota GCCU Kick-off Benchmarking Corpu Assessment Penetapan Kemenkeu Corpu Blueprint Kemenkeu Corpu Menjadi Anggota GCCU KMK KEP Global Corporate University Council
16 Kemenkeu Corpu adalah Strategi.. Strategi yang digunakan untuk mencapai visi dan misi Kementerian Keuangan, dengan mewujudkan link and match antara pembelajaran, pengelolaan pengetahuan, dan penerapan nilainilai dengan target kinerja Kementerian Keuangan. Kemenkeu Corpu dijalankan oleh seluruh unit di Kemenkeu, BPPK sebagai penggerak utama.
17 Strategi Kemenkeu Corpu Merubah Fokus Kami Performa Individu Pembelajaran #Lebihdaridiklat Performa Unit (Business)
18 HOUSE of KEMENKEU Corporate University Pusdiklat PSDM Pusdiklat Pajak Pusdiklat BC PKN STAN Pusdiklat AP Pusdiklat KNPK Pusdiklat Keuangan Umum
19 #Lebihdaridiklat: Pembelajaran lebih bervariasi Training Center E-Learning Blended Learning Problem Solving Action Learning Class Learning On The Job Training Culture Change Knowledge Management System Coaching Expert Directory Knowledge Sharing Secondment Coaching Coaching/ Mentoring KM Working Group Etc. Corporate University Community of Practice Project and Assignment Feedback Internship
20 Secondment Secondment DJP/DJBC ke BKF 1 April 30 Juni orang DJP/DJBC 1 April 30 Juni orang DJBC 12 orang DJP Secondment DJP dengan DJBC Secondment antara lembaga anggota KSSK 1 orang DJA 25 Sep s.d. 20 Okt orang DJA Nov & 4-8 Des orang DJPB Sep orang DJPB 1-14 Ags orang BKF 2 Okt 29 Des 2017
21 Action Learning
22 Culture Change
23 Knowledge Sharing
24 Community of Practice
25 Shortcourse
26 #Lebihdaridiklat: Pembelajaran Menerapkan Prinsip A.R.I.A A Applicable Mudah dipelajari, diajarkan, dan diterapkan R Relevant Sesuai kebutuhan, tepat sasaran, kekinian I Impactful Berdampak pada peningkatan kinerja organisasi A Accesible Mudah diakses kapanpun dan di manapun
27 #Lebihdaridiklat: Pembelajaran Tanpa Batas via Online kunjungi: klc.kemenkeu.go.id Narasumber: Menteri Keuangan, Wakil Menkeu, Para pejabat Eselon I, pejabat/pelaksana BPPK, Widyaisawara dan Dosen PKN STAN, serta para peserta Diklatpim.
28 55 Online Course Tema Keuangan Negara
29 661 Knowledge Documents (Video & Artikel)
30 50 Community of Practice (CoP) + WhatsApp groups
31 Kemenkeu Corpu dikelola Bersama Unit Eselon I Lain Kemenkeu Corpu Executive Rectorate Rektor (Menteri Keuangan) Wakil Rektor (Wakil Menteri Keuangan) Kemenkeu Corpu Skill Owners Peran Chief Executive Officer Chief Operations Officer Chief Knowledge & Learning Officer Knowledge & Learning Engineer Knowledge & Learning Operator Knowledge & Learning Assurance PIC Kepala BPPK Sekretaris BPPK Kepala Pusat & Direktur PKN STAN Kepala Balai/ Kepala Bagian/ Bidang dan Widyaiswara Peran Deans Skill Group Owners Leader Coordinator Skill Group Owners Skill Group Owners PIC Pejabat Eselon I Pejabat Es. II Pejabat Es. III (Pengembangan SDM) Pejabat yang menguasai Keahlian Teknis
32 Shadow Structure Structure diperlukan untuk Akselerasi Kemenkeu Corpu CEO Mengelola dukungan strategis, tata kelola, SDM, Pendanaan, IT dan Umum Chief Operation Officer Chief of Research and Development Chief of Quality Assurance Chief of Learning Environment Development Chief of Learning Delivery Chief of Learning Organization Development Chief of Knowledge Management Development Chief of Alliance and Partnership Mengelola inovasi atas teaching methodology, inovasi kediklatan, curriculum development Mengelola pedoman evaluasi dan kontrol kualitas atas learning output Mengelola pengembangan dan inovasi learning infrastructure Mengelola pengembangan penyelenggaraan diklat dalam platform CorpU Mengelola internalisasi dan penguatan budaya Learning with Passion Mengelola penyusunan dan produksi Knowledge Management Mengelola hubungan eksternal dan strategi aliansi penguatan kelembagan
33 Shadow Structure diperlukan untuk Akselerasi Kemenkeu Corpu
34 Faktor Pendukung Kesuksesan Corporate University Dukungan Politik dari semua jajaran pimpinan Dukungan Anggaran Sinkronisasi antara: Strategic Human Capital Management, Strategic Learning and Development dan Strategic Business Unit
35 Highlights 2017
36 BPPK dalam Angka Program Pelatihan Peserta 636 Leader as teacher Inhouse training untuk kanwilkanwil DJP, DJPB, DJKN 91 Retired Prominent Faculty 4 jurnal internasional
37 75 Open night classes
38 VIDEO WAWANCARA EKSKLUSIF (Knowledge Capture) APBN 2016 dan Tax Amnesty
39 Pada tanggal 21 Desember 2017, 4 judul buku karya BPPK dilaunching secara simbolis oleh Menteri Keuangan: 2016 Tahun Tidak Biasa: Belajar dari Proses dan Pengelolaan APBN 2016 Sri Mulyani Indrawati: Selintas Pengabdian Sarat Tauladan 5 Menteri Keuangan Bicara Mengenal Pokok- Pokok Reformasi Keuangan Negara
40 Tim Optimalisasi Penerimaan Pajak dan SuperCamp
41 Pesan Menteri Keuangan Sri Mulyani pada Rakor BPPK Desember 2016
42 #Lebihdaridiklat
43 Terima kasih
Corporate University. Langkah Mewujudkan Indonesia Corporate University. Selasa, 5 Desember 2017
Corporate University Langkah Mewujudkan Indonesia Corporate University Selasa, 5 Desember 2017 CORPORATE UNIVERSITY Corporate University dibutuhkan untuk menjamin terwujudnya keberlangsungan Organisasi
TNA & RPI. Bogor, 08 Oktober 2016
TNA & RPI Bogor, 08 Oktober 2016 Program Pengembangan Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Sejarah Pengelola Pengembangan Karyawan PT. ASTEK Biro Kepegawaian Biro SDM Divisi Pengelolaan Pengembangan Kompetensi
KALENDER DIKLAT DJKN TAHUN 2016 v
KALENDER DIKLAT DJKN TAHUN 2016 v 17.03.2016 NO NAMA DIKLAT MULAI SELESAI LOKASI PESERTA JAMLAT 1 Diklat Bendahara Pengeluaran Akt. 1 18-Jan-2016 02-Feb-2016 BDK Malang 10 94 2 Diklat Bendahara Pengeluaran
2018, No ketentuan mengenai Identifikasi Kebutuhan Pendidikan dan Pelatihan Non-Gelar di Lingkungan Kementerian Keuangan; d. bahwa berdasarkan
No.609, 2018 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. Pedoman AKP. Pencabutan. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 45 /PMK.011/2018 TENTANG PEDOMAN ANALISIS KEBUTUHAN PEMBELAJARAN DI
Laporan Kinerja. Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan. Tahun Kementerian Keuangan RI. Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan
Laporan Kinerja Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Tahun 2016 Kementerian Keuangan RI Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Jalan Purnawarman N0.99 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12110 +62 21 7394666,
Oleh: Suradi Widyaiswara Madya Balai Diklat Kepemimpinan Magelang. Abstrak
PERAN BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN UNTUK MENYIAPKAN SUMBER DAYA MANUSIA KEMENTERIAN KEUANGAN UNTUK MENJADI PENGGERAK UTAMA PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA YANG INKLUSIF DI ABAD KE-21 Oleh: Suradi
RENCANA STRATEGIS BALAI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN PEKANBARU
LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA BALAI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN PEKANBARU NOMOR 40.1/BPP.02/2015 TENTANG RENCANA STRATEGIS BALAI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN PEKANBARU TAHUN 2015 RENCANA STRATEGIS
Laporan Kinerja BPPK Kementerian Keuangan RI Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan
Laporan Kinerja BPPK Kementerian Keuangan RI Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Jalan Purnawarman N0.99 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12110 +62 21 7394666, 7204131 : Telepon +62 21 7261775 : Faksimili
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
. 2017 KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Tiga belas dari empat belas Indikator Kinerja Utama (IKU) telah melampaui targetnya merupakan cerminan efektivitas kinerja BPPK yang baik. Namun demikian,
Human Capital Readiness to Drive Holding Organization
MAIN SESSION HC Readiness to Drive Holding Organization Human Capital Readiness to Drive Holding Organization IrsanPurwarisya, LT SPV HR Development Per tamina THE CURRENT SITUATION Manpower Planning (Sustain
Dunamis Program Overview The Importance of Knowledge Transfer
Dunamis Program Overview The Importance of Knowledge Transfer Dunamis Organization Services Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis merupakan mitra berlisensi dari FranklinCovey - sebuah organisasi global yang
1 Universitas Indonesia
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Peran Departemen Keuangan sebagai lembaga negara yang berfungsi melaksanakan kebijakan fiskal sangatlah vital bagi terselenggaranya hampir semua aspek perekonomian
DESIGN PENINGKATAN KAPASITAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH Strengthening Local Financial Management Capacity
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN DIREKTORAT PENDAPATAN DAN KAPASITAS KEUANGAN DAERAH DESIGN PENINGKATAN KAPASITAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH Strengthening
20 Kajian Fringe Benefi t untuk Jabatan Fungsional 21
DAFTAR ISI 2 RINGKASAN EKSEKUTIF 31 PENGUATAN PENGAWASAN 4 7 9 PENDAHULUAN 4 5 6 6 7 Latar Belakang Dasar Hukum Penyusunan Laporan Tujuan Penyusunan Laporan Sistematika Penulisan PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Kedudukan
0 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM 1.1.1. Kedudukan Balai Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 52/PMK.1/2011 tanggal 22 Maret 2011 tentang
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini akan dipaparkan mengenai objek pembahasan dalam Group Field Project serta kerangka kerja yang digunakan dalam melakukan Group Field Project ini. 3.1 Objek Pembahasan
BAB II PROFIL ORGANISASI
BAB II PROFIL ORGANISASI 2.1 Sejarah Umum PT. PLN (Persero) Udiklat Semarang (Transmission and Live Maintenance Academy) merupakan salah satu unit Pendidikan dan Pelatihan bagi Pegawai PLN, maka dengan
RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN Oleh: Wakil Rektor IV
RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016 Oleh: Wakil Rektor IV 1 1) Penyampaian Alokasi Pagu Anggaran Unand Tahun 2016 2 4 5 Isu Mendasar Anggaran Unand 2016 - Berkurangnya Alokasi
SE - 13/PJ/2012 PETUNJUK PELAKSANAAN DAN PENILAIAN LOMBA PELAYANAN TAHUN 2012
SE - 13/PJ/2012 PETUNJUK PELAKSANAAN DAN PENILAIAN LOMBA PELAYANAN TAHUN 2012 Contributed by Administrator Wednesday, 21 March 2012 Pusat Peraturan Pajak Online 21 Maret 2012 SURAT EDARAN DIREKTUR JENDERAL
BADAN KEBIJAKAN FISKAL Center of Excellence Kementerian Keuangan RI. Jakarta, 8 Juli 2011
BADAN KEBIJAKAN FISKAL Center of Excellence Kementerian Keuangan RI Jakarta, 8 Juli 2011 PEMBENTUKAN BKF Latar Belakang 1. Pemisahan fungsi perumusan kebijakan dengan fungsi pelaksanaan kebijakan di lingkungan
PENATAAN ARSITEKTUR DAN INFORMASI KINERJA DALAM RKA K/L 2016
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA PENATAAN ARSITEKTUR DAN INFORMASI KINERJA DALAM RKA K/L 2016 Jakarta, 10 Februari 2015 Dalam rangka penguatan penganggaran berbasis kinerja, dilakukan penataan Arsitektur
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN REKOMENDASI
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN REKOMENDASI A. Simpulan Berdasarkan hasil pembahasan penelitian ini, dapat diambil beberapa simpulan sesuai dengan permasalahan yang diteliti, sebagai berikut: Dukungan kebijakan
UNDANGAN. Building Speed. of Innovations. of Innovations. Anniversary. Undangan untuk menghadiri seminar dan workshop:
UNDANGAN Anniversary Building Skills @ Speed of Innovations Undangan untuk menghadiri seminar dan workshop: Building Skills @ Speed of Innovations Hari/Tanggal: Kamis/28 Juli 2016 Jam: 08:00 WIB s/d. selesai
BAB 1 PENDAHULUAN. 1 Universitas Indonesia. Evaluasi rancangan..., Agung Kadarmanta, FE UI, 2009.
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Setiap organisasi membutuhkan panduan agar perjalanannya terarah, seperti halnya suatu peta dalam satu perjalanan. Peta yang baik akan menuntun organisasi untuk mencapai
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Dalam bab ini disajikan kesimpulan penelitian yang merupakan muara hasil penelitian dan jawaban atas pertanyaan penelitian, serta rekomendasi - rekomendasi bagi PPPPTK
TELKOM EDUCATION PARK Jl. Telekomunikasi No 1 Bandung Technoplex Indonesia. The Most Comprehensive Education Park in Indonesia
TELKOM EDUCATION PARK Jl. Telekomunikasi No 1 Bandung Technoplex Indonesia The Most Comprehensive Education Park in Indonesia Dean of Telkom Creative Industry School Nama : Agus Achmad Suhendra Education
1. NAMA JABATAN: Direktur Evaluasi Pengelolaan dan Informasi Keuangan Daerah.
LAMPIRAN VI KEPUTUSAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR /KM.1/2016 TENTANG URAIAN JABATAN STRUKTURAL DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN 1. NAMA JABATAN: Direktur Evaluasi Pengelolaan
PENDIDIKAN AKUNTANSI DAN AKUNTAN PROFESIONAL. Prof. Dr. Hj. Nunuy Nur Afiah, SE, M.Si, Ak, CA Ketua IAI KAPD
PENDIDIKAN AKUNTANSI DAN AKUNTAN PROFESIONAL Prof. Dr. Hj. Nunuy Nur Afiah, SE, M.Si, Ak, CA Ketua IAI KAPD AGENDA GLOBALISASI DAN PENDIDIKAN AKUNTANSI PERMASALAHAN PENDIDIKAN AKUNTANSI GLOBAL MEMBENTUK
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI 3.1. Kekuatan 1. STMIK AMIKOM YOGYAKARTA saat ini telah meraih 6 penghargaan dalam bidang penelitian bertaraf internasional, yang dapat meningkatkan reputasi STMIK
Penyediaan SDM yang Handal Sebagai Fondasi Perkembangan Perbankan Syariah
Penyediaan SDM yang Handal Sebagai Fondasi Perkembangan Perbankan Syariah Disampaikan pada Seminar Awal tahun Masyarakat Ekonomi Syariah 2010 Pokok Bahasan : Overview SDM Perbankan Syariah Studi Kasus
SEKILAS PPM MANAJEMEN
SEKILAS PPM MANAJEMEN Sejarah Pendirian PPM Manajemen Yayasan Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Didirikan tanggal 3 Juli 1967 Sang Penggagas Prof. Dr. AM Kadarman, SJ Para Pendiri (ki-ka) Latar belakang
Gambar 1. 2 Struktur Organisasi Direktorat HCM Telkom Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Perusahaan yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (selanjutnya disebut Telkom Indonesia). Telkom Indonesia
BAB 1 PENDAHULUAN. dipergunakan dengan tepat oleh pegawainya untuk menyelesaikan pekerjaannya, akan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Semakin berkualitasnya knowledge yang dimiliki oleh perusahaan, dikelola serta dipergunakan dengan tepat oleh pegawainya untuk menyelesaikan pekerjaannya, akan
PPM Manajemen COMPANY PROFILE
PPM Manajemen COMPANY PROFILE PPM MANAJEMEN, PARTNER IN INTEGRATED MANAGEMENT SOLUTIONS VISI Menjadi Institusi Manajemen Yang Unggul dan Terpandang MISI Memprakarsai dan mendorong Inovasi pembangunan Sumber
MANAJEMEN TALENTA KEMENTERIAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SOSIALISASI MANAJEMEN TALENTA KEMENTERIAN KEUANGAN BAHASAN 2 2 Latar Belakang Manajemen Talenta 3 Perjalanan Manajemen Talenta Kementerian Keuangan Mekanisme Manajemen
MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN STRATEGI PERUBAHAN PERGURUAN TINGGI
MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN STRATEGI PERUBAHAN PERGURUAN TINGGI 1 Pendahuluan globalization free trade market, globalization in Berdirinya Perguruan tinggi Baru Masyarakat Semakin Cerdas Orientasi persaingan
NO. TOPIK TRAINING Hari
NO. TOPIK TRAINING Hari 1 2 3 TRANSFER PRICING Strategi Manajemen Transfer Pricing Yang Efektif dan Efisien - Level Landscape Transfer Pricing Audit di Indonesia Pasca OECD BEPS Action 8-10 - Level Transfer
LAMPIRAN SURAT EDARAN DIREKTUR JENDERAL PAJAK NOMOR : SE-58/PJ/2011 TENTANG : PEDOMAN PELAKSANAAN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK)
LAMPIRAN SURAT EDARAN DIREKTUR JENDERAL PAJAK NOMOR : SE-58/PJ/2011 TENTANG : PEDOMAN PELAKSANAAN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK) Pedoman Pelaksanaan Proyek Teknologi Informasi dan Komunikasi
EXECUTIVE SUMMARY. Berdasarkan Rencana Strategis BPPK Tahun tujuan yang hendak dicapai oleh BPPK adalah sebagai berikut.
EXECUTIVE SUMMARY Berdasarkan Rencana Strategis BPPK Tahun 2010-2014 tujuan yang hendak dicapai oleh BPPK adalah sebagai berikut. 1. Menghasilkan SDM pengelola keuangan dan kekayaan negara yang amanah,
Pembelajaran Jarak Jauh: Masalah dan Keuntungan
Pembelajaran Jarak Jauh: Masalah dan Keuntungan Romi Satria Wahono http://romisatriawahono.net rsw@romisatriawahono.net Lahir di Madiun,, 2 Oktober 1974 SMU Taruna Nusantara Magelang (1993) Department
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Divisi Telkom Regional III Jawa Barat dibentuk berdasarkan Peraturan Perusahaan PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, nomor PD.202.06/r02/HK200/COP-J4000000/2014
BAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Sekretariat Negara Tahun 2015-2019 ditetapkan melalui Peraturan Menteri Sekretaris Negara Nomor 6 Tahun 2015 tentang
Kata Pengantar. Kerja Keras Kerja Lebih Keras Kerja Lebih Keras Lagi 1
Kata Pengantar Reformasi birokrasi dilingkungan Kementerian Hukum dan HAM pada hakikatnya adalah perubahan besar dalam paradigma dan tata kelola pemerintahan untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang
2016, No mengenai Manajemen Talenta di lingkungan Kementerian Keuangan; d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, h
No.557, 2016 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. Manajemen Talenta. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 60 /PMK.01/2016 TENTANG MANAJEMEN TALENTA KEMENTERIAN KEUANGAN DENGAN RAHMAT
BAB I PENDAHULUAN. Kementerian Keuangan yang merupakan salah satu Kementerian yang. perekonomian di negara ini berhubungan dengan Kementerian Keuangan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kementerian Keuangan yang merupakan salah satu Kementerian yang sangat sentral kedudukannya dalam kepemerintahan, karena seluruh aspek perekonomian di negara ini
SELAMAT DATANG PESERTA HARMONISASI AKPK. Melalui Si Jari On AKD
SELAMAT DATANG PESERTA HARMONISASI AKPK Melalui Si Jari On AKD HARMONISASI AKPK Melalui Si Jari On AKD Andi Suryanto, S.STP, M.Si Kabid Sertifikasi Kompetensi dan Penjaminan Mutu PENGEMBANGAN KOMPETENSI
SE - 65/PJ/2010 PETUNJUK PELAKSANAAN DAN PENILAIAN LOMBA PELAYANAN TAHUN 2010
SE - 65/PJ/2010 PETUNJUK PELAKSANAAN DAN PENILAIAN LOMBA PELAYANAN TAHUN 2010 Contributed by Administrator Tuesday, 18 May 2010 Pusat Peraturan Pajak Online 18 Mei 2010 SURAT EDARAN DIREKTUR JENDERAL PAJAK
BAB I PENDAHULUAN. Transisi dari zaman industri (abad dua puluh) menuju zaman knowledge economy
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Transisi dari zaman industri (abad dua puluh) menuju zaman knowledge economy (abad dua satu) membuat perubahan yang sangat signifikan terhadap nilai sebuah perusahaan
PROPOSAL INNOVATION AWARD Aplikasi Simulasi Perhitungan Angka Kredit Jenjang Jabatan Akademik Faculty Member
PROPOSAL INNOVATION AWARD 2017 Aplikasi Simulasi Perhitungan Angka Kredit Jenjang Jabatan Akademik Faculty Member PENGESAHAN PROPOSAL (PROPOSAL APPROVAL) INNOVATION AWARD 2017 BINA NUSANTARA 1. Judul Proyek
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kemajuan perkembangan industri yang semakin pesat, menuntut perusahaan untuk lebih meningkatkan kinerja internal organisasi perusahaannya agar mampu tetap
EDUKASI KALEIDOSKOP Wajah Baru Pembelajaran Kemenkeu. Melanjutkan Semangat Kartini: "Executive Workshop Woman Leadership"
Media EDUKASI Edukasi dan Informasi Keuangan K E U A N G A N KALEIDOSKOP 2017 Wajah Baru Pembelajaran Kemenkeu Melanjutkan Semangat Kartini: "Executive Workshop Woman Leadership" Edisi 43/2017 Daftar Isi
PERANCANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PADA PROSES MANAJEMEN PROYEK TI MENGGUNAKAN COBIT 4.1 (STUDI KASUS PUSDATA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM)
PERANCANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PADA PROSES MANAJEMEN PROYEK TI MENGGUNAKAN COBIT 4.1 (STUDI KASUS PUSDATA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM) Ingwang Diwang Katon 1 dan R. V. Hari Ginardi 2 Magister
Kementerian Keuangan untuk Indonesia yang lebih baik
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Kementerian Keuangan untuk Indonesia yang lebih baik Central Transformation Office Gedung Juanda I Lantai 6 Telp 021-3512202 Internal 6195; 6196 Fax 021-3846441
BAB 3 DESKRIPSI UMUM APLIKASI QUESTION ANSWER AND CORRECTIVE ACTION REQUEST. komputer jangka pendek dengan nama Modern Computer Course.
BAB 3 DESKRIPSI UMUM APLIKASI QUESTION ANSWER AND CORRECTIVE ACTION REQUEST 3.1. Sekilas Perusahaan 3.1.1. Sejarah BINUS University BINUS University pada awalnya adalah sebuah lembaga pendidikan komputer
Tahap II 1. Apa saja kegiatan pemasaran yang telah dilaksanakan selama ini oleh perusahaan?
71 LAMPIRAN 71 72 Lampiran 1. Daftar Pertanyaan Wawancara Awal kepada Perusahaan Tahap I 1. Bagaimana sejarah berdirinya PT XL Axiata Tbk? 2. Apa visi dan misi PT XL Axiata Tbk? 3. Bagaimana struktur organisasi
1. NAMA JABATAN: Sekretaris Direktorat Jenderal.
LAMPIRAN II KEPUTUSAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR /KM.1/2016 TENTANG URAIAN JABATAN STRUKTURAL DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN 1. NAMA JABATAN: Sekretaris Direktorat
CUSTOMIZED Program PUBLIC Program
CUSTOMIZED Program PUBLIC Program Merupakan program yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi berbagai kebutuhan pengembangan perusahaan melalui berbagai pertimbangan
KEP - 278/PJ/2010 PENUNJUKAN TIM KEGIATAN ON THE JOB TRAINING BAGI PENELAAH KEBERATAN YANG DIANGKAT
KEP - 278/PJ/2010 PENUNJUKAN TIM KEGIATAN ON THE JOB TRAINING BAGI PENELAAH KEBERATAN YANG DIANGKAT Contributed by Administrator Tuesday, 29 June 2010 Pusat Peraturan Pajak Online KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL
Grand Design AUK Oleh : Pembantu Rektor II
Grand Design AUK 2011-2025 Oleh : Pembantu Rektor II Paradigma AUK 2011-2025 2025 Tetragon AUK Sivitas Senat Eksekutif Dosen Pegawai Mahasiswa Internal Tim Manajemen Mutu BAUK Quality Culture Budaya Mutu
LAPORAN AKHIR. Jakarta 2016
2016 LAPORAN AKHIR Jakarta 2016 LAPORAN AKHIR Survei Kepuasan Pengguna Layanan Kementerian Keuangan Republik Indonesia Tahun 2016 Kerjasama Antara Kementerian Keuangan Republik Indonesia dan Universitas
KRITERIA COMMUNITY DEVELOPMENT
KRITERIA COMMUNITY DEVELOPMENT COMMUNITY DEVELOPMENT Kebijakan Community Development 1. Terdapat kebijakan tertulis mengenai pengembangan masyarakat di unit yang dinilai (2) 2. Terdapat sistem tata kelola
Survei Kepuasan Pengguna Layanan Direktorat Jenderal Anggaran Tahun 2016 BAGIAN ORGANISASI DAN TATA LAKSANA
Survei Kepuasan Pengguna Layanan Direktorat Jenderal Anggaran Tahun 2016 BAGIAN ORGANISASI DAN TATA LAKSANA Metode Pengumpulan Data Survei (Pengisian Kuisioner) In depth interview Focus Group Discussion
POLA PENGELOLAAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI
POLA PENGELOLAAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI LEARNING OFFICE Disampaikan pada Orientasi Persiapan Kerja Gelombang V Tahun 2016 Date : October 16 Self improvement is the best improvement David C. McCelland
Penataan Lembaga Diklat Pemerintah Pasca UU ASN
Penataan Lembaga Diklat Pemerintah Pasca UU ASN Disampaikan pada FGD Dampak UU ASN Terhadap Eksistensi Badan Diklat, di BPPK Kementerian Keuangan Jakarta, 8 Juli 2014 Tri Widodo W. Utomo Deputi Inovasi
BAB V MODEL STRATEGI PENINGKATAN MANAJEMEN MUTU DIKLAT. Sistem manajemen pada organisasi yang unggul harus mampu melakukan
233 BAB V MODEL STRATEGI PENINGKATAN MANAJEMEN MUTU DIKLAT A. Premis yang Digunakan Sistem manajemen pada organisasi yang unggul harus mampu melakukan perubahan, karena pengaruh lingkungan strategis yaitu
Sumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
158 Profil Singkat BCA Laporan kepada Pemegang Saham Tinjauan Bisnis Pendukung Bisnis Sumber Daya Manusia Filosofi BCA membina pemimpin masa depan tercermin dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan
KESIMPULAN DAN SARAN
167 KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan (1) Faktor-faktor yang berhubungan dalam manajemen pemerintahan dan pembangunan perdesaan partisipatif di Kabupaten Bone dan Kabupaten Jeneponto Provinsi Sulawesi Selatan
POINTERS PENGARAHAN DIREKTUR JENDERAL ANGGARAN DHANAPALA, 25 JULI 2008
POINTERS PENGARAHAN DIREKTUR JENDERAL ANGGARAN DHANAPALA, 25 JULI 2008 1. Dalam rangka pencapaian visi misi yang telah ditetapkan serta pelaksaakan tugas dan fungsi DJA, akan tetap melanjutkan kebijakan
BAB I PENDAHULUAN. Apakah Anda puas dengan hasil investasi perusahaan Anda pada inovasi? Persentase responden yang menjawab ya
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada kebanyakan perusahaan, investasi dalam inovasi mengikuti siklus boom-bust. Survei tahunan yang dilakukan oleh Lembaga Penelitian Industri mengkonfirmasi
SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 38/PMK.09/2009 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN INTERN DEPARTEMEN KEUANGAN TAHUN 2009 MENTERI KEUANGAN,
MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 38/PMK.09/2009 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN INTERN DEPARTEMEN KEUANGAN TAHUN 2009 MENTERI KEUANGAN, Menimbang : a. bahwa untuk
e-msa (Elektronik Monitoring Serapan Anggaran) di Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
e-msa (Elektronik Monitoring Serapan Anggaran) di Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Nama Inovasi e-msa (Elektronik Monitoring Serapan Anggaran) di Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Produk Inovasi
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN Bab ini berisikan latar belakang masalah dalam pengaruh penerapan manajemen pengetahuan terhadap kinerja karyawan PT Semen Padang, perumusan masalah, tujuan, batasan masalah dan sistematika
- 1 - Merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang dana perimbangan.
LAMPIRAN III KEPUTUSAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR /KM.1/2016 TENTANG URAIAN JABATAN STRUKTURAL DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN - 1-1. NAMA JABATAN: Direktur Dana Perimbangan.
Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Tim Teknis UPRBN Kementerian PAN dan RB
Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Tim Teknis UPRBN Kementerian PAN dan RB Mataram, 10 12 April 2012 PMPRB 1. PerMENPANRB No. 1 Tahun 2012 tentang Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi
BAB I PENDAHULUAN. Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) ditetapkan setiap tahun dengan Undang-
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Undang-Undang Dasar 1945 dalam pasal 23 mengamanatkan: Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) ditetapkan setiap tahun dengan Undang- Undang dan dilaksanakan
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan 5.1.1 Peran LPMP Provinsi Kalimantan Timur dalam pelaksanaan Sistem Penjaminan mutu pendidikan LPMP Provinsi Kalimantan Timur dalam pelaksanaan tupoksinya
SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (SP-DIPA) INDUK TAHUN ANGGARAN 2017 NOMOR : SP DIPA /2017
SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (SP-DIPA) INDUK NOMOR SP DIPA-15.2-/217 A. DASAR HUKUM 1. 2. 3. UU No. 17 Tahun 23 tentang Keuangan Negara. UU No. 1 Tahun 24 tentang Perbendaharaan Negara.
VISI, MISI, DAN PROGRAM UB TAHUN
VISI, MISI, DAN PROGRAM UB TAHUN 2014-2018 HARI DWI UTAMI FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Capaian UB Sebagai World Class University MOU dengan Universitas di luar negeri. Kolaborasi dalam riset
Frequently Asked Questions (FAQ) Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan
Frequently Asked Questions (FAQ) Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan A. Gambaran Umum Apa itu Inspektorat Jenderal? Tugas Inspektorat Jenderal Fungsi Inspektorat Jenderal Visi Inspektorat Jenderal
7 SUMBER DAYA MANUSIA
7 SUMBER DAYA MANUSIA Dalam implementasi manajemen sumber daya manusia, kami menerapkan budaya sharing session sebagai bentuk aktivitas mempertajam nilai organisasi Perseroan. Pencapaian positif dalam
BAB 1 PENDAHULUAN. belakang penelitian yang ada dimana akan terlihat apa yang menjadi latar
BAB 1 PENDAHULUAN Pada pendahuluan ini pada awalnya akan menjelaskan mengenai latar belakang penelitian yang ada dimana akan terlihat apa yang menjadi latar belakang masalah yang ada. Selain itu ada rumusan
Company Profile CV. MESTAKUNG INDONESIA CENTER TRAINING AND DEVELOPMENT & EVENT PROJECT MANAGEMENT
Company Profile CV. MESTAKUNG INDONESIA CENTER TRAINING AND DEVELOPMENT & EVENT PROJECT MANAGEMENT Kp. Malaka RT 002 / 006 Desa Cibarusah, Bekasi, Jawa Barat, 17340 Training Center Seminar Motivation Character
PELAYANAN INFORMASI PUBLIK
KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM REPUBLIK INDONESIA UNIT PELAYANAN INFORMASI PUBLIK PPID RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PELAYANAN INFORMASI PUBLIK BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Salah satu prasyarat penting
BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtawening Kota Bandung. (Perda) Kotamadya Bandung Nomor 7/PD/1974 dengan memiliki tujuan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Salah satu masalah yang menarik untuk dikaji berkaitan dengan gambaran hasil sumber daya manusia adalah efektivitas kerja pegawai. Perusahaan Daerah Air Minum
EDUKASI KALEIDOSKOP Wajah Baru Pembelajaran Kemenkeu. Melanjutkan Semangat Kartini: "Executive Workshop Woman Leadership"
Media EDUKASI Edukasi dan Informasi Keuangan K E U A N G A N KALEIDOSKOP 2017 Wajah Baru Pembelajaran Kemenkeu Melanjutkan Semangat Kartini: "Executive Workshop Woman Leadership" Edisi 43/2017 Daftar
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
5 2013, No.1189 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Indonesia memiliki semua prakondisi untuk mewujudkan visi negara sebagaimana tertuang dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 12 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT III
PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 12 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT III LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA 2013 PERATURAN KEPALA LEMBAGA
STRATEGI MENGELOLA PENDIDIKAN KEPERAWATAN BERBASIS KONSEP FASTER LEARNING ORGANIZATION (FLO)
STRATEGI MENGELOLA PENDIDIKAN KEPERAWATAN BERBASIS KONSEP FASTER LEARNING ORGANIZATION (FLO) Mundakir Disampaikan pada Rapat Tahunan Anggota (RTA) ASOSIASI INSTITUSI PENDIDIKAN NERS MUHAMMADIYAH AISYIYAH
Profesionalisme di Tempat Kerja
Profesionalisme di Tempat Kerja Oleh: Iqbal Islami *) Pendahuluan Nilai yang kedua dari lima nilai-nilai Kementerian Keuangan (Kemenkeu) adalah profesionalisme. Tidak salah bagi Kemenkeu menempatkan profesionalisme
Kementerian Negara/Lembaga : Kementerian Keuangan
KERANGKA ACUAN KERJA/TERMS OF REFERENCE SELEKSI DELIVERY PARTNER NATIONAL DESIGNATED AUTHORITY GREEN CLIMATE FUND (NDA GCF) INDONESIA UNTUK MENGAKSES/ MENGELOLA DANA READINESS AND PREPARATORY SUPPORT GCF
RENCANA STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS 2016-2020 Tema : Peningkatan Daya Saing Internal, Untuk Menuju Universitas Berkelas Nasional TAHAP I - RENCANA INDUK PENGEMBANGAN 2016-2035 UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA 2015 Rencana
Kepala Lembaga Administrasi Negara. Dr. Adi Suryanto, M.Si
PERJANJIAN KINERJA KATA PENGANTAR Penyusunan Perjanjian Kinerja merupakan salah satu tahapan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah yang termuat dalam Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014
Sumber Daya Manusia. Ribu. Jumlah Karyawan. Pendukung Bisnis
Profil Singkat BCA Laporan kepada Pemegang Saham Analisa dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Bisnis Pendukung Bisnis Tinjauan Keuangan Pendukung Bisnis Sumber Daya Manusia Ribu Karyawan BCA fokus pada kualitas
Pentingnya Sertifikasi Usaha Hotel pada Asrama Pusdiklat Pajak
Pentingnya Sertifikasi Usaha Hotel pada Asrama Pusdiklat Pajak Heru Supriyanto, BEM, M.Si. Widyaiswara Madya Pusdiklat Pajak Kementerian Keuangan (Diterima 13 November 2015; Diterbitkan 04 Desember 2015)
KALENDER DIKLAT BPPK TAHUN PUSDIKLAT
KALENDER DIKLAT BPPK TAHUN 2017 - PUSDIKLAT PUSDIKLAT PSDM NO NAMA DIKLAT TANGGAL NO NAMA DIKLAT TANGGAL 1 Training Of Trainer (TOT): Substansi Diklat pim 9 Januari - 20 Januari 33 DPK Eselon IV 17 Juli
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
45 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan PT. GMF Aero Asia PT. GMF Aero Asia (Garuda Maintenance Facility) merupakan anak perusahaan dari
I. PENDAHULUAN. terdiri dari tiga bentuk badan usaha yaitu swasta, BUMN dan koperasi. Badan
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Undang-Undang Dasar 1945 mengamanatkan tentang pelaku ekonomi nasional terdiri dari tiga bentuk badan usaha yaitu swasta, BUMN dan koperasi. Badan Usaha Milik
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Organisasi 3.1.1 Corporate Learning Division Berdasarkan perkembangan yang semakin luas dari BINUS Group di masa depan, sehingga untuk tetap dapat berkompetisi
Menjaga Kualitas Belanja Melalui Pengendalian Pelaksanaan Anggaran
Menjaga Kualitas Belanja Melalui Pengendalian Pelaksanaan Anggaran disampaikan oleh: Marwanto Harjowiryono Direktur Jenderal Perbendaharaan Budget Day Jakarta, 22 November 2017 Anggaran yang dikelola dengan
BY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG
BY DWIYADI SURYA WARDANA, SE, MM STIE WIDYA MANGGALA SEMARANG Source: Wayne F. Cascio. Managing Human Resources Productivity, Quality of Work Life, Profits Veithzal Rivai. Manajemen Sumber Daya Manusia