DAFTAR ISI. Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Sampul Skripsi Judul Skripsi Pernyataan Bebas Plagiarisme Pengesahan Skripsi Pengesahan Ujian Skripsi Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran i ii iii iv v vi vii i BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Penelitian Batasan Masalah dan Asumsi Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Metode Penelitian Sistematika Penulisan 19 BAB II KAJIAN PUSTAKA Definisi Bank Syariah Sejarah dan Perkembangan Perbankan Syariah Sejarah Bank Syariah di Indonesia Perbankan Syariah di Era Reformasi Prinsip-prinsip dan Produk Bank Syariah Prinsip-prinsip Bank Syariah Produk Bank Syariah Tujuan, Ciri-ciri, Keistimewaan, dan Perbedaan Bank Syariah dengan Bank Konvesional Tujuan Bank Syariah Ciri-ciri Bank Syariah Keistimewaan Bank Syariah Perbedaan Bank Syariah dan Bank Konvensional Struktur Organisasi Bank Syariah Struktur Dewan Syariah Struktur Bank Umum dan Cabang Syariah dari Bank Konvensional Manajemen Strategik Definisi dan Komponen Manajemen Strategik Manfaat Manajemen Strategik 58 n

2 2.6.3 Tingkatan Strategi Analisa SWOT Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan Peluang dan Ancaman Perusahaan Strategi Generik AlternatifStrategi Generik Syarat-syarat Strategi Generik Terperangkap Di Tengah Risiko Strategi Generik 79 BAB III GAMBARAN UMUM BANK BTN KANTOR CABANG SYARIAH YOGYAKARTA Sejarah dan Dasar Pemikiran Berdirinya Perusahaan Deskripsi Letak Geografis Perusahaan Visi Misi dan Tujuan Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan Personalia Perusahaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Manajemen Kompensasi Produk Perusahaan 97 BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal Faktor Internal Perusahaan Faktor Eksteral Perusahaan Analisa Struktur Industri ] 1] Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrants) Tingkat Rivalitas diantara parapesaing yang Ada(Rivalry among Eisting Firms) 1] Ancaman Produk Pengganti (Treath ofsubstitute Products or Services) Kekuatan Tawar-menawar Pemasok (Bargaining Powerof Suppliers) Kekuatan Tawar-menawar Pembeli (Bargaining Power of Customers) Penilaian Umum LimaKekuatan Bersaing Pembahasan Strategi Generik Pemilihan Strategi Generik Evaluasi Strategi Generik Formulasi Strategi Generik 131 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan j Saran j35 DAFTAR PUSTAKA 138 Xlll

3 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Tabel Volume Pembiayaan Perbankan Syariah Tabel Aset Perbankan Syariah Tabel Pangsa Perbankan Syariah Terhadap Total Bank Tabel Pendekatan Analisis Tabel Syarat Strategi Generik Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Departemen / Bagian Jenis Kelamin dan Jenjang Pendidikan Tabel Hari dan Jam Kerja Tabel Kebijakan Terhadap Ancaman Pendatang Baru Tabel Kebijakan Terhadap Tingkat Rivalitas diantara para Pesaing yang Ada Tabel Kebijakan Terhadap Ancaman Produk Pengganti Tabel Kebijakan Terhadap Kekuatan Tawar-menawar Pemasok Tabel Kebijakan Terhadap Kekuatan Tawar-menawar Pembeli 125 iv

4 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.3 Gambar Mekanisme Kerja Dewan Pengawas Syariah Gambar Mekanisme Kerja Dewan Syariah Nasional Gambar Struktur Bank Umum Syariah Gambar Struktur Cabang Syariah dari Bank Konvensional Gambar Komponen Pokok Manajemen Strategik Gambar Rantai Nilai Generik Gambar Analisa Lingkungan Bisnis Gambar Struktur Organisasi Bank BTN Kantor Cabang Syariah Yogyakarta Gambar Lima Kekuatan Bank BTN Kantor Cabang Syariah Yogyakarta Gambar Unsur Lima Kekuatan Industri Perbankan Syariah Di Yogyakarta Gambar AlternatifStrategi Generik 133 v

5 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran I. Surat Permohonan Izin Penelitian 142 II. Kuisioner Penelitian ]43 III. Surat Keterangan Penelitian 155 vi