METODOLOGI. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan Juli 2008 sampai dengan bulan Desember 2008.

Transkripsi

1 METODOLOGI Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada CV. Anugerah Rieski Gunung, sebuah perusahaan UKM yang bergerak pada sektor pertambangan batubara. Perusahaan berlokasi di Kecamatan Simpang Empat Kabupaten Banjar, namun lokasi usaha bertempat di Kecamatan Binuang Kabupaten Tapin Propinsi Kalimantan Selatan. Waktu Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan Juli 2008 sampai dengan bulan Desember Kerangka Berpikir Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui yang dijalankan oleh Perusahaan UKM (CV.ARG) (sebagai tujuan utama) melalui beberapa parameter yang merupakan tujuan khusus, yakni mengidentifikasi dan menilai Sumber Daya dan Kemampuan Perusahaan dalam menciptakan nilai, Kondisi Perusahaan, Posisi Perusahaan di serta yang dijalankan Perusahaan di. Dari hasil analisis terhadap profil perusahaan (CV.ARG) atau faktor internal dengan matriks IFE (internal factors evaluation) serta terhadap faktor-faktor eksternal dengan matriks EFE (external factors evaluation), diperoleh kondisi perusahaan setelah dilakukan analisis dengan menggunakan matriks SWOT. Kemudian dengan menggunakan analisys 5 forces competitions, dihasilkan posisi perusahaan dalam industri dan dengan melakukan analisis strategik generik akan diketahui strategi yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mengantisipasi posisinya di lingkungan industri, sedangkan dengan analisis rantai nilai maka akan diketahui sumber daya yang dimiliki perusahaan (CV.ARG) serta kemampuannya dalam mengelola sumber daya dalam rangka penciptaan

2 nilai perusahaan yang akan menjadi value added bagi perusahaan dibandingkan perushaan lain sehingga dapat dikatakan sebagai membangun strategi keunggulan bersaing bagi perusahaan (CV.ARG). Atau secara garis besar dapat dilihat pada Gambar 11. Lingkungan Lingkungan Remote Remote PROFIL PERUSAHAAN Internal Internal External External Lingkungan Lingkungan Misi Misi Analisis Analisis SWOT SWOT Lingkungan Lingkungan Operasi Operasi Tujuan Tujuan Pilihan Pilihan Implementasi Implementasi Kondisi/ Kondisi/ Umum Umum Perusahaan Perusahaan Analisis k Analisis k Generik Generik Analisis 5 Forces Analisis 5 Forces Competitions Competitions Posisi Posisi Analisis Analisis Rantai Rantai Nilai Nilai di di pemberdayaan pemberdayaan Sumber Sumber Daya Daya dan Kemampuan dalam dan Kemampuan dalam Aktivitas Aktivitas Usaha Usaha Berkelanjutan Berkelanjutan Gambar 11. Gambaran kerangka berpikir dalam pelaksanaan penelitian 33

3 Tahapan Survei dan Penelitian Tahap 1 (mencari data) Untuk mengetahui kondisi lingkungan internal perusahaan (CV. ARG) (aspek yuridis, manajemen, keuangan, SDM, Pemasaran dan Operasional) dan kondisi eksternal (menurut CV. ARG), dilakukan wawancara langsung dengan pemilik dan atau pengurus perusahaan serta mempelajari dokumen-dokumen terkait seperti laporan keuangan, dokumen yuridis, hasil penelitian terdahulu dll. Untuk mengetahui faktor lingkungan eksternal terutama lingkungan industri dilakukan wawancara dan pengumpulan data dari Asosiasi Pengusaha Batubara (ASPERA) setempat dan Instansi Pemerintah terkait (Dinas ESDM) setempat, sedangkan untuk faktor lingkungan remote (jauh) dan bersifat makro dilakukan dengan studi literatur seperti aspek perekonomian, sosial, politik, lingkungan.dan teknologi. Tahap 2 (analisis data) 1. Hasil data internal dilakukan analisis dengan menggunakan IFE (Internal Factors Evaluation) untuk melihat kekuatan dari faktor internal perusahaan sedangkan terhadap data eksternal dilakukan analisis menggunakan EFE (External Factors Evaluation) untuk mengetahui ancaman dan peluang bagi perusahaan. 2. Untuk strategi yang diperlukan oleh perusahaan berdasarkan faktor internal dan eksternal dilakukan dengan analisis SWOT. 3. Untuk mengetahui kondisi lingkungan industri, dilakukan analisis dengan menggunakan model Five Force s Competitions dari Porter. 4. Analisis strategik generik dilakukan untuk menjawab tantangan bagi perusahaan berdasarkan hasil analisis lingkungan industri. 5. Untuk mengidentifikasi dan menilai kelebihan sumber daya dan kapabilitas perusahaan dalam mengelola sumberdaya yang ada dalam penciptaan nilai dilakukan dengan Analisis Rantai Nilai. 34

4 Tahap 3 (pembahasan) Dari hasil analisis (Tahap 2), dilakukan pembahasan secara komprehensif sehingga akan diperoleh kondisi perusahaan, lingkungan industri dan lingkungan remote serta potensial ancaman dan peluang bagi perusahaan. Kemudian diperoleh bagaimana perusahaan mengantisipasi dan menghadapi 5 kekuatan persaingan yang sangat potensial serta bagaimana strategi perusahaan dalam mengahadapi persiangan tersebut. Mengidentifikasi sumber daya perusahaan dan bagaimana perusahaan memanfaatkan sumberdaya yang dimiliki tersebut (kapabilitas perusahaan) dalam upayanya untuk menciptakan nilai (value creation) yang yang pada akhirnya akan menjadi bagian dari keungggulan kompetitif perusahaan. Tahap 4 (kesimpulan dan saran) Dari hasil penelitian dan pembahasan, dilanjutkan dengan membuat kesimpulan dan saran sebagai intisari dari hasil penelitian yang menjawab tujuan penelitian. Metode Kerja Metode Kajian dalam penelitian ini dilakukan terhadap perusahaan CV. Anugerah Rieski Gunung (CV. ARG) yang bergerak pada bidang usaha pertambangan batubara, dengan menggunakan metode survey. Penentuan lokasi dan responden dilakukan secara sengaja (purposive sampling). Aspek kajian yang dianalisis mencakup kondisi internal dan eksternal pada CV. ARG, yang merupakan studi kasus karena membahas sekumpulan issue yang ada hanya di satu perusahaan (Jankowicz, 2002). Lokasi penelitian dapat dilihat melalui peta pada Lampiran 2. 35

5 Jenis dan Sumber Data Data yang digunakan terdiri dari data primer dan sekunder, baik yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif. Data primer diperoleh dari pengamatan langsung di lapangan serta wawancara dengan responden internal dilakukan dengan Direktur dan Kepala bagian produksi perusahaan (CV.ARG) untuk menggali informasi internal dengan menggunakan kuesioner terbuka sebagaimana Lampiran 3, sedangkan hasil kuesioner dapat dilihat pada Lampiran 6. Sedangkan untuk menggali data-data eksternal dilakukan pada responden eksternal dengan menggunakan kuesioner tertutup (Lampiran 4) dan hasilnya dapat dilihat pada Lampiran 7. Adapun responden eksternal yang bersedia mengisi kuesioner hanya sebanyak 14 (empat belas) orang dari 25 (duapuluh lima) responden yang direncanakan, yang terdiri dari perbankan, perusahaan batubara, perusahaan surveyor, pemda setempat serta asosiasi perusahaan tambang batubara, sebagaimana Tabel 3 di bawah. Tabel 3. Daftar responden yang telah mengisi kuesioner No Institusi /Perusahaan Jml Resp. Jabatan Responden 1. Perbankan 2 Relationship manager (RM) kredit menengah (kantor wilayah) dan Supervisor kredit kantor cabang 2. CV.ARG 1 Direktur 3. PT. Adaro 2 Purcashing Officer, dan Accounting Officer 4. PT. Arutmin 2 Koordinator Community Development, dan Accounting Officer 5. Pemda Kab. Tapin 2 Kepala Bidang Usaha Distamben Kab. Tapin, dan Kepala Bidang Amdal Bapedalda Kab. Tapin. 6. PT. Baratama 1 Manager Umum 7. PT. Bangun Banua 1 Kepala Bagian Pemasaran 8. PT. Carsurin 1 Kepala Seksi Operasional 9 PT. Sucofindo 1 Kepala Seksi Analis 10. Aspera 1 Sekjen Sedangkan data sekunder diperoleh dari studi literatur berupa buku teks, jurnal, hasil penelitian terdahulu dan dokumentasi yang dimiliki oleh perusahaan serta 36

6 data-data publikasi dari perusahaan dan institusi terkait serta hasil browsing internet. Metode Pengumpulan Data Pengumpulan data primer dilakukan dengan teknik observasi langsung (survey) di lapangan, wawancara, dan pemberian kuesioner. Wawancara dan kuisioner dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan serta penentuan bobot dan peringkat untuk masing-masing faktor tersebut yang digunakan untuk evaluasi faktor internal dan eksternal. Untuk memperoleh data eksternal dilakukan dengan mengumpulkan kuesioner dari responden serta untuk keperluan data sekunder dikumpulkan melalui studi pustaka dan data statistika yang relevan dengan penelitian. Lampiran 16 menunjukkan gambar saat wawancara penulis dengan kepala bagian produksi CV.ARG. Analisis Data Analisis data yang digunakan antara lain : 1. Untuk mengetahui kondisi atau profil perusahaan, dilakukan dengan analisis deskriptif terhadap aspek-aspek perusahaan seperti, aspek yuridis, manajemen, pemasaran, keuangan, produksi (pembelian), SDM, teknologi dll. 2. Untuk mengetahui faktor internal dan eksternal dilakukan analisis IFE dan EFE yang dikembangkan David (2006). 3. Untuk mengetahui strategi perusahaan dilakukan dengan analisis SWOT, yang merupakan penyelarasan antara faktor internal perusahaan dengan faktor eksternal (David, 2006). 4. Untuk mengetahui posisi perusahaan diantara pesaing dilakukan analisis industri five force s competitions dari Porter (1985), yaitu : a) ancaman pendatang baru; b) ancaman produk pengganti; c) kekuatan tawar menawar pembeli; d) kekuatan tawar menawar pemasok dan e) tingkat rivalitas persaingan para pesaing yang ada. 37

7 5. Untuk menganalisis keunggulan perusahaan dalam menghadapi kekuatan persaingan dilakukan dengan analisis strategik generik yang dikembangkan oleh Porter (1993). 6. Analisis rantai nilai digunakan untuk merumuskan kekuatan sumberdaya dan kemampuan perusahaan dalam menggunakan sumberdaya tersebut (kapabilitas) untuk penciptaan nilai sebagai strategi keunggulan bersaing. Dalam analisis ini dilakukan dengan 2 (dua) pendekatan, yakni : a. Pendekatan aktivitas, dengan membagi aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan ke dalam aktivitas utama dan aktivitas pendukung yang kemudian ditentukan aktivitas-aktivitas mana yang perlu dilakukan perbaikan yang disesuaikan dengan strategi generik yang dipilih apakah strategi biaya atau strategi pada diferensiasi produk (Hitt et al, 2001) b. Pendekatan matematis, untuk melihat seberapa besar potensi margin laba yang akan diperoleh perusahaan apabila perusahaan melakukan perbaikan pada aktivitas-aktivitas operasionalnya dengan berdasarkan pada past performance keuangan perusahaan minimal 2 periode. Analisis dilakukan dengan melakukan (1) pemilahan aktivitas, yakni dari biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan dipilah menjadi dua bagian biaya yaitu biaya kontrak dan biaya operasi, kemudian dipilih prosesntase biayanya yang terkecil. Kemudian total biaya kontrak sebenarnya (100%) dikurangi dengan total biaya kontrak dengan komponen biaya terkecil (< 100%) sehingga diperoleh spread sebesar x%, maka potensi biaya kontrak dapat diturunkan sebesar x%-nya, begitu juga dengan biaya operasi. Kemudian dilakukan tahap kedua (2) mengubah nilai margin, yakni : % biaya kontrak (sebenarnya) ( % biaya kontrak x a%) = b% maka (% biaya kontrak x a%) merupakan potensi margin laba yang akan diperoleh dari biaya kontrak. Selanjutnya dengan cara yang sama dilakukan untuk biaya operasi (Umar, 2005). 38