BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
|
|
- Yandi Hartanto
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 52 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Sejarah Dan Perkembangan Perusahaan ADR GROUP didirikan tanggal 26 November 1973.Yang pada awalnya bernama CV Auto Diesel Radiator Co.yang dikenal sebagai Perusahaan pembuat radiator otomotif. Lalu perkembangan selanjutnya perusahaan ini makin berkembang dan bertambah besar sehingga dapat mengambil alih perusahaan-perusahaan baru yang juga bekerja di bidang Automotif.Dengan bergabungnya perusahaan perusahaan baru itu maka dibentuk suatu Unity Company yang disebut ADR GROUP dengan berbagai macam produksi komponen automotif dan komponen press tool. ADR Ini juga berkembang dibidang perbankan, keuangan, perdagangan umum dan perumahan-perumahan yang merupakan sektor dinamis dalam Perekonomian Indonesia. Perusahaan yang tergabung dalam ADR Group sebagai berikut: PT. Selamat Sempurna Tbk; PT. Panata Jaya Mandiri; PT. Hidup Karya Tunggal Cipta; PT. Hydraxle Perkasa dan;
2 53 PT. Selamat Sempana Perkasa. PT.Selamat Sempurna Tbk PT.Selamat Sempurna Tbk,adalah perusahaan produsen berbagai macam filter,radiator,tangki bahan bakar,mufler,pipa rem,pipa bahan bakar serta berbagai komponen press tool.pt Selamat Sempurna bergabung dengan ADR GROUP semenjak 1 November 1980.Perusahaan ini pada awalnya bertempat di JL Kapuk Kamal Raya no 88 Jakarta Utara dan sekarang bertempat di JL Raya LPPU Curug no 88 Tangerang Banten Lokasi Perusahaan Seperti yang telah dikemukakan di depan bahwa PT. Selamat Sempurna, Tbk berlokasi dalam dua tempat yaitu pabrik pertama di Jl. Kapuk Kamal Raya No. 88 jakarta utara Telp.(021) Fax.(021) sebagai produsan radiator dan pabrik kedua di Jl. LPPU Curug No. 88 Tangerang Banten Telp.(021) Fax.(021) sebagai produsen filter. Dari kedua unit produksi tersebut masing-masing berkantor pusat di Wisma ADR Jl. Pluit Raya I No.1 Jakarta Telp.(021) Fax.(021) Website: Profil Perusahaan
3 54 PT. Selamat Sempurna adalah suatu perusahaan yang tekenal dengan produk utamanya radiator dan filter atau penyaringan bahan bakar bensin solar pada kendaraan baik darat laut maupun udara.pt Selamat Sempurna berstandar internasional dengan areal seluas 5,3 Ha di Jakarta Utara dan 16,1 Ha di daerah Tangerang.yang merupakan penyatuan perusahaan yang dinamakan ADR Group.PT ini juga di kenal terbesar di Indonesia dengan produk otomotif yang berkualitas dan mempunyai custumer terbanyak di Indonesia dan di dunia. Objek utama produksi dari perusahaan ini antara lain filter penyaring bahan baker,radiator alumunium atau alumunium cooper dan kondensor pendingin udara otomotif.selain itu ada juga produk pendukung seperti pipa rem,tangki bahan bakar,muffler atau knalpot dan beberapa komponen press tool. Prioritas utama PT. Selamat Sempurna.tbk adalah menekankan produk yang bermutu dan berkualitas. Prioritas ini di capai harus dengan kemampuan teknik yang baik dalam perusahaan dan kemampuan menjalin kerja sama dengan pihak luar dalam pengembangan teknik. Antara lain bantuan sarana pendukung mesin, penciptaan kondisi mesin yang lebih stabil dan lisensi yang diakui. Bantuan yang sangat banyak yakni dari Amerika dan Jepang. Sebagai contoh pada tahun 1979 Tokyo Radiator,mfg,Ltd,Japan memberikan bantuan teknik kepada PT.Selamat Sempurna.tbk berupa pemenuhan standarisasi ISO
4 Sertifikat ini diperoleh pada tanggal 14 Januari Kemudian berkembang pada bulan Februari tahun 2000 dengan dapatnya Sertifikat QS 9000, yang diperoleh dari pemenuhan persyaratan the Big 3 (Ford,GM,Chrysier). Sebagai standarisasi system mutu sertifikat itu meyakinkan customer mampu mempercayai the needs produk filter pada PT.Selamat Sempurna.tbk. Dengan diakuinya sertifikat Otomotif yaitu ISO/TS Visi, Misi Dan Kebijakan Sasaran Mutu Perusahaan Dan 5s Sasaran Mutu adalah penjabaran kebijakan mutu di tingkat operasional, juga merupakan alat untuk memantau dan meningkatkan dan efisiensi proses-proses. Sasaran mutu utama dicantumkan sebagai target utama dalam rencana bisnis. Sasaran mutu lainnya boleh ditambahkan yang berupa sasaran terukur dari keluaran utama fungsi-fungsi. Suatu sasaran dapat ditetapkan sebagai prosentase tugas yang terselesaikan dalam kurun waktu tertentu, waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu, prosentase cacat dari pekerjaan yang dilakukan atau kombinasi apapun dari semuanya. Visi Visi Perusahaan yaitu To become a world class company in the automotive component industriy ( Menjadi perusahaan kelas dunia di industri komponen otomotif ) Misi
5 56 Misi Perusahaan yaitu Continues improvement in meeting all requirements trough excellent in transformation ( Perbaikan berkesinambungan untuk memenuhi semua persyaratan dengan proes transformasi terbaik ) Kebijakan Mutu Kebijakan mutu perusahaan (Quality Policy) PT.Selamat Sempurna Tbk adalah To give the customer a better choice ( Memberikan Pelanggan Pilihan Yang Terbaik ). Program 5-S Program ini bertujuan untuk menunjang kelancaran produksi dan kenyamanan efektifitas jalannya proses produksi.dengan program ini Perusahaan dapat menciptakan lingkungan aman dan indah di pandang mata..adapun program 5-S antara lain: 1. Seiri (Ketertiban dan Pemilahan ) Yaitu pemisahan tempat sesuai tempatnya.misalnya penempatan sampah lap / kain dibedakan dengan penemtan sampah umum seperti plastik bekas doos dan sampah yang bukan lap.atau Penempatan posisi tempat sesuai dengan tempatnya. 2 Seiton (Kerapihan dari Penataan)
6 57 Penataan tempat dari alat-alat mesin seperti kunci L,Kunci pas,obeng dan berbagai perangkat lainnya.hal ini bertujuan agar mudah diambil dan digunakan sehingga ttidak mencari-cari lagi bila dibutuhkan. 3 Seiso (Kebersihan) Suatu Program yang bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang rapih dan sedap dipandang mata..seperti kebersihan alat-alat mesin,mesin-mesin pendukung,bahan material,dan mencangkup semua lingkungan proses produksi. 4 Seiketsu (Kelestarian dan Standarisasi) Usaha penjagaan kondisi-kondisi mesin,temperature, kapasitas mesin, dan sebagainya. Hal ini ditunjukkan dengan adanya preventif maintenance,sehingga keadaan mesin dari setiap harinya dapat diketahui keadaanya.jika terjadi penyimpangan maka dilaporkan kepada pihak Maintenance atau ke Engineering. 5 Shitsuke (Kedisiplinan) Kebiasaan untuk selalu mengikuti peraturan dan prosedur kerja yang telah ditetapkan. Hal ini sudah diatur dalam standarisasi WI atau di sebut juga Work Instructions.
7 Keselamatan Dan Kesehatan Kerja PT. Selamat Sempurna, Tbk dalam memperhatikan keselamatan dan kesehatan karyawan. Untuk itu dalam menjamin keselamatan dan kesehatan kerja tersebut perusahaan mentaati peraturan keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan undangundang atau peraturan pemerintah serta menyediakan pakaian kerja dan alat pelindung keselamatan kerja.selain itu perusahaan juga membentuk panitia Pembina keselamatan dan kesehatan kerja yang keanggotaanya terdiri dari unsure perusahaan dan serikat pekerja.perusahaan senantiasa menyediakan secara Cuma-Cuma alat-alat kerja bagi pekerja menurut macam dan jenis yang telah ditentukan untuk masing-masing pekerjaan. Adapun peralatan yang diberikan perusahaan antara lain : 1. Pakaian Kerja Pakaian kerja yang diberikan kepada karyawan disamping merupakan seragam juga berfungsi untuk melindungi keselamatan karyawan dari gangguan lingkungan di sekitar kerja.perusahaan memberikan pakaian kerja kepada karyawan dengan kualitas yang cukup memadai.pakaian ini diberikan kepada karyawan sebanyak tiga stell pertahun. 2. Sepatu Kerja Sepatu keselamatan kerja diberikan kepada karyawan berdasarkan penilaian resiko kerja dan mempertimbangkan sejauh mana dampak yang ditimbulkan akibat dari kecelakaan kerja.sepatu
8 59 tersebut diberikan oleh perusahaan kepada pekerja pada bagian ME / Workshop, Maintenance, Cat dan Pencucian serta bagian Konstruksi. 3. Alat Pelindung Pernapasan Alat pelindung pernapasan ini berupa respirator atau masker, disediakan untuk dipakai bagi karyawan yang bekerja ditempat yang beresiko mendapat gangguan pernapasan.alat ini diberikan pada bagian Element assy, painting serta bagian finishing / packaging. 4. Alat Pelindung Kepala Diberikan kepada karyawan sesuai dengan tingkat resiko yang dihadapi karyawan pada bagian / unit kerjanya. 5. Sarung Tangan Sarung tangan ini berupa pelindung tangan yang terbuat dari kain namun ada juga yang terbuat dari karet tergantung pada kondisi dan tempat kerja.sarung tangan ini diberikan kepada pekerja hamper disetiap area. 6. Alat Pelindung Mata Alat pelindung mata ini diberikan kepada karyawan pada bagian pengelasan. 7. Alat Pelindung Pendengaran
9 60 Alat pelindung pendengaran berupa ear muff disediakan bagi karyawan yang bekerja ditempat yang mempunyai kebisingan tinggi Ketenaga kerjaan PT. Selamat Sempurna Tbk, yang berlokasi di Tangerang saat ini memiliki jumlah karyawan sebanyak 1500 karyawan, yang terdiri atas 1050 karyawan dengan status karyawan tetap dan 450 karyawan dengan status tenaga kerja kontrak Klasifikasi tenaga kerja pada PT. Selamat Sempurna,Tbk dibedakan antara lain : 1. Pengawas Operasi (Operation Controller) Pengawas Operasi (Operation Controller) adalah jabatan tertinggi didalam struktur keorganisasian PT.Selamat Sempurna, Tbk pada tiap tiap divisi (unit usaha). Operation Controllerlah yang bertanggung jawab penuh terhadap pabrik dan sekaligus terhadap dewan direksi. 2. Kepala Pabrik (Factory Manager) Kepala Pabrik (Factory Manager) adalah orang kedua yang memegang peranan pada PT.Selamat Sempurna, Tbk.Factory Manager bertanggung jawab bertanggung jawab atas perusahaan dan bertanggung jawab pada pengawas operasi. 3. Manajement Representative
10 61 Divisi M.R. berwenang melakukan audit internal pada tiap tiap bagian yang ada didalam manufacturing, selain melakukan audit internal juga bertugas mengendalikan seluruh dokumen yang dipakai didalam perusahaan, hal ini bertujuan agar pada saatanya audit secra resmi (sperti I.S.O., T.S,) maupun yang lainnya yang sifatnya dari luar dipastikan tidak ditemukan adanya penyimpangan yang dapat mengakibatkan N.C. 4. Manager Manager / Kepala department pada PT.Selamat Sempurna, Tbk berfungsi sebagai jembatan atau penghubung antara karyawan dalam department yang dipimpinnya dengan pihak manajemen dan sekaligus bertanggung jawab kepada factory manajer. 5. Staff Staff bertugas membimbing / memberikan training terhadap karyawan memantau karyawan secara langsung karyawan dalam bekerja, selain itu staff juga bertanggung jawab terhadap manager. 6. Karyawan Karyawan atau operator adalah orang yang secara langsung melakukan pekerjaan dan berhadapan dengan product.karyawan bertanggung jawab penuh pada pekerjaan yang dikerjakannya baik dari segi quantity maupun quality di bawah pengawasan staff.
11 Hasil Produksi Secara umum, untuk saat ini PT. Selamat Sempurna, Tbk. Memproduksi : Oil Filter Radiator Tutup Tangki : Pcs/day : 500 Pcs/day : 100 Pcs/day Gambar 4.1 Hasil Produksi Struktur Organisasi PT Selamat Sempurna, Tbk Struktur umum atau general oganisasi yang merupakan gambaran umum perusahaan dengan pembagian tugas perusahaan dan disesuaikan prosedur organisasi dengan berbagai tugas dan tanggung jawabnya.
12 63 Struktur Organisasi Perusahaan (General) Board of Director Operation Controller Management Representative Factory Manager Manager Manager Manager Gambar 4.2 Struktur Organisasi Tujuan dibentuk struktur organisasi tersebut adalah mempermudah pemecahan masalah jika terjadi komplain dari customer dan disesuaikan tugas wewenang dan tanggung jawab masing-masing. Dari pra survey yang telah penulis lakukan. Penulis melihat bahwa produktivitas kerja karyawan PT. Selamat Sempurna Tbk. masih harus ditingkatkan lagi terutama department Press Shop Elemen, hal ini dapat dilihat dari kegiatan karyawan sehari-hari dalam melakukan tugas dan pekerjaanya, masih ada karyawan yang datang terlambat dari jam masuk yang telah ditentukan, istirahat yang terlalu lama, pulang terlalu awal dan sebagainya.
13 64 Dilihat dari ketercapaian target produktivitasnya menunjukkan adanya penurunan, seperti pada table produktivitas berikut. Tabel 4.1 Produktivitas kerja PT. Selamat Sempurna Tbk. Deprt. Press Shop Elemen Tahun 2010 Bulan Hasil Oil Filter Radiator Tutup Tangki Target % Ketercapaian Hasil Target % Ketercapaian Hasil Target % Ketercapaian Jan % % % Feb % % % Mart % % % Apr % % % Mei % % % Jun % % % Jul % % % Agst % % % Sep % % % Okt % % % Nop % % % Des % % % Ratarata % % % Berdasarkan tabel tersebut tampak bahwa produktivitas kerja karyawan dari bulan-ke bulan terjadi penurunan, dan hanya mengalami peningkatan pada bulan Maret dan April, padahal produktivitas kerja ini sangat diperlukan bagi PT. Selamat sempurna, Tbk. sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang seper part otomotif. Apalagi dalam persaingan pasar yang menuntut perusahaan cermat dalam menyediakan barang sesuai dengan permintaan pasar dengan kualitas yang memuaskan. Tanpa adanya produktivitas kerja karyawan sebagai pelaku utama dalam kegiatan produksi, hal tersebut mustahil dapat tercapai. Dari kondisi tersebut perlu dikaji secara empiris apakah motivasi kerja
14 65 karyawan yang menjadi salah satu faktor yang berpengaruh terhadap penurunan produktivitas tersebut. 4.2 Pengumpulan Data Karakteristik tentang Responden Penelitian Responden penelitian ini 40 karyawan bagian produksi dengan tingkat pendidikan rata-rata setingkat SMU. Distribusi tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 4.2 berikut. Tabel 4.2 Distribusi Frekuensi Tingkat Pendidikan Karyawan Tingkat Pendidikan n % SMP 4 10 SMU SMEA 4 10 STM Jumlah Berdasarkan tabel 4.2 tampak bahwa 45% karyawan mempunyai tingkat pendidikan terakhir SMU, 10% SMP, 10% SMEA dan 35% STM. Ditinjau dari jenis kelaminnya, semua karyawan dibagian press shop elemen ini semuanya laki laki. Pengambilan karyawan yang semuanya laki-laki disebabkan karena di bagian ini bertugas mengoperasikan mesin press yang memerlukan tenaga yang cukup besar, sedangkan perempuannya bekerja di department yang lain. Rata-rata karyawan telah bekerja selama 4 tahun di perusahaan ini. Distribusi frekuensi dari lamanya bekerja karyawan dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut.
15 66 Tabel 4.3 Distribusi Frekuensi Lama Bekerja Karyawan Lama Bekarja n % 1 Tahun Tahun Tahun 9 22,5 4 Tahun 17 42,5 5 Tahun 6 15 Jumlah Berdasarkan tabel 4.3 tampak bahwa 42,5% karyawan sudah bekerja 4 tahun, 15% selama 5 tahun, 22,5% selama 3 tahun, 10% selama 2 tahun dan 10% selama 1 tahun. Karakteristik tentang Responden Penelitian selengkapnya dapat dilihat di lampiran Deskriptif Tentang Motivasi Kerja Gambaran tentang motivasi kerja karyawan PT. Selamat Sempurna, Tbk dapat dilihat dari hasil penskoran angket tentang motivasi kerja yang diukur dengan 3 indikator yaitu: minat, sikap positif dan rangsangan. Deskriptif tentang ketiga indikator tersebut dapat dilihat dari kriteria sebagai berikut. Berdasarkan hasil penskoran terhadap ketiga indikator tersbeut diperoleh rata-rata skor sebagai berikut. Tabel 4.4 Rata-rata skor motivasi kerja ditinjau dari aspek minat, sikap positif dan rangsangan
16 67 No Aspek Ratarata Kriteria 1 Minat 3.12 Tinggi Sikap 2 positif 3.08 Tinggi 3 Rangsangan 2.43 Kurang Total 2.87 Tinggi Berdasarkan tabel tersebut tampak bahwa rata-rata skor untuk minat karyawan mencapai 3.12 pada interval dalam kategori tinggi, demikian juga dengan apsek sikap positif dengan rata-rata 3.08 dalam kategori tinggi, namun pada aspek rangsangan diperoleh rata-rata skor 2.43 pada interval dalam kategori kurang. Berdasarkan hasil pensekoran tersebut menunjukkan bahwa minat dan sikap positif karyawan dalam kategori tinggi, sedangkan rangsangan dari pihak PT. Selamat Sempurna masih dalam kategori kurang. Secara total rata-rata skor motivasi karyawan mencapai 2.87 pada interval dalam kategori tinggi, seperti pada gambar 1 berikut Series minat sikap positif rangasangan rata-rata Gambar 4.3 Histogram Motivasi Kerja Karyawan kerja ditinjau dari aspek minat, sikap positif dan rangsangan
17 68 Ditinjau dari minat karyawan, menunjukkan bahwa sebagian karyawan mempunyai minat yang tinggi dalam bekerja. Para karyawan lebih merasa bekerja di PT tersebut sesuai dengan keinginan, bekerja dengan perasaan senang dan menganggap bahwa kebijakan pimpinan selama ini sesuai dengan keinginan karyawan. Sikap positif karyawan dalam bekerja dalam kategori tinggi, hal ini ditunjukkan dari perasaan senang dari karyawan apabila target pekerjaan yang diinginkan perusahaan terpenuhi, mereka loyal terhadap perusahaan dan frekuensi kehadiran karyawan yang tinggi. Rangsangan yang diberikan perusahaan terhadap karyawan masih dalam kategori kurang. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan kadangkadang saja memberikan bonus, dalam setahunnya sebagian besar karyawan memperoleh tunjangan di luar gaji dalam 1 kali Deskriptif Tentang Produktivitas Kerja Gambaran tentang produktivitas kerja karyawan dapat dilihat dari 2 aspek yaitu efisiensi dan produksi. Dengan kriteria pensekoran yang sama dengan variabel motivasi, diperoleh kriteria produktivitas kerja seperti pada Tabel 4.5 berikut. Tabel 4.5 Rata-rata skor Produktivitas kerja ditinjau dari Efisiensi dan produksi
18 69 Berdasarkan tabel 4.5 tersebut diperoleh rata-rata skor untuk aspek efisiensi sebesar 3.33 pada interval dalam kategori sangat tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa dalam menyelesaikan pekerjaan, target yang dipenuhi oleh karywan antara 75% - 100%, para karyawan lebih tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. Dalam satu bulannya sebagian besar tidak melebihi 3 kali datang terlambat. Rata-rata skor yang dicapai pada aspek produksi sebesar 3.09 pada interval dalam kategori tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa hasil kerja karyawan sangat memuaskan, setiap bulannya terjadi peningkatan dan hasil produksinya sesuai dengan yang diharapkan. Ratarata skor total untuk produktivitas karyawan mencapai 3.21 dalam kategori tinggi Series efisiensi produksi rata-rata Gambar 4.4 Histogram Produktivitas Kerja Karyawan kerja ditinjau dari aspek Efektivitas dan Ptoduksi
19 Hasil Uji Normalitas Data Uji normalitas data merupakan uji prasyarat dalam analisis regresi. Pengujian ini menggunakan chi kuadrat test yang hasilnya dapat dilihat di lampiran dan terangkum pada tabel berikut. Tabel 4.6 Hasil Uji Normalitas Data No variabel χ2 hitung χ2 tabel kriteria 1 Motivasi kerja Normal 2 Produktivitas kerja Normal Berdasarkan tabel tersebut diperoleh nilai chi kuadrat untuk variabel motivasi sebesar dan untuk variabel produktivitas kerja sebesar Kedua nilai tersebut kurang dari chi kuadrat tabel dengan dk = 3 dan taraf kesalahan 5% yaitu 7.81, yang berarti data tersebut berdistribusi normal, sehingga analisis dapat dilanjutkan dengan regresi linier Hasil Analisis Regresi Analisis regresi linier digunakan untuk menguji hipotesis yang menyatakan ada pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT.Selamat Sempurna. Tbk. Dari analisis regresi diperoleh model regresi linier yang menyatakan pengaruh motivasi (X) terhadap produktivitas kerja (Y) sebagai berikut. Y = X Model tersebut menunjukkan bahwa setiap terjadi kenaikan 1 skor untuk motivasi karyawan akan diikuti terjadi kenaikan
20 71 produktivitas kerja sebesar Model tersebut diuji keberatianya menggunakan uji F seperti pada tabel berikut. Tabel 4.7 Analisis Varians untuk Regresi (Uji F) Berdasarkan hasil uji F untuk keberartian persamaan regresi diperoleh F hitung sebesar > F tabel (4.0982) pada taraf kesalahan 5% dengan dk (1:38) yang berarti model tersebut signifikan. Dilihat dari hasil uji kelinieran garis regresi diperoleh F hitung sebesar < Ftabel (2.2662) yang berarti model tersebut linier. Berdasarkan hasil analisis tersebut menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif motivasi terhadap produktivitas kerja pada karyawan PT.Selamat Sempurna. Tbk.. Untuk melihat besarnya korelasi antara kedua variabel tersebut dapat dilihat dari koefisien korelasi menggunakan rumus product moment. Dari perhitungan diperoleh rxy sebesar dan diuji keberartiannya menggunakan uji t dan diperoleh thitung sebesar > ttabel (2.02). Kesarnya kontribusi motivasi kerja terhadap produktivitas kerja dapat dilihat dari koefisien determinasi yaitu sebesar 30.1%, yang berarti 69.9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar kajian penelitian ini.
21 Perhitungan Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Terhadap Hasil Produksi Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja merupakan perbandingan antara hasil produksi dengan jumlah tenaga kerja per periode. Perhitungan produktivitas tenaga kerja ini digunakan data hasil produksi / bulan dibagi dengan jumlah tenga kerja yang dipakai /bulan. Perhitungan tingkat produktivitas tenaga kerja terhadap hasil produksi pada tahun 2010: Rumus perhitungan produktivitas sebagai berikut: Tingkat produktivitas Tenaga kerja = Hasil Produksi Jumlah tenaga kerja /bulan Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja (Mengambil Sempel Pada Satu Produk, yaitu Oil Filter) perhitungan terlampir dan hasil dapat dilihat pada table 4.8 berikut:. Bulan Tabel 4.8 Produktivitas tenaga kerja Penggunaan tenaga kerja (orang) Hasil produksi Tingkat produktivitas ( pcs/orang ) Jan Feb Mart Apr Mei Jun Jul Agst Sep Okt Nov Des
22 73 Dari tabel 4.8 kita dapat mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja terhadap hasil produksi Perhitungan Indeks produktivitas Rumus Perhitungan Indeks Produktivitas Indeks produktivitas bertujuan untuk mengetahui seberapa besar tingkat produktiviotas tersebut naik atau turun, dengan menbandingkan dengan periode dasar. Untuk menghitung indeks produktivitas digunakan rumus sebagai berikut: Tingkat produktivitas periode pengukuran IP = x 100% Tingkat produktivitas periode dasar Apabila bulan januari tersebut digunakan sebagai periode dasar dengan indeks produktivitas pada bulan februari selanjutnya adalah sebagai berikut : Hasil dari perhitungan indeks produktivitas dapat dilihat pada table 4.9 berikut: Tabel 4.9 hasil indeks produktivitas
23 74 Bulan Hasil produksi Target IP % Jan Feb Mart Apr Mei Jun Jul Agst Sep Okt Nov Des Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui seberapa besar tingkat indeks produktivitas tiap kayawan di PT.Selamat Sempurna,Tbk khususnya Dprt, Press Shop Elemen Perhitungan Persentase Produktivitas Setelah data indeks produktivitas diketahui maka persentase peningkatan atau penurunan produktivitas dapat diketahui berdasarkan hasil perhitungan produktivitas tenaga kerja yaitu dengan membandingkan hasil IP periode berjalan dengan IP periode dasar. Rumus : Persentase Produktivitas = IP Periode berjalan IP periode dasar Perhitungan terlampir dan hasil dapat dilihat pada tabel 4.10 berikut:.
24 75 Tabel 4.10 Tingkat Produktivitas Tenaga kerja NO Bulan Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Persentase Produktivitas Peningkatan atau Penurunan (%) 1 Jan Feb Mart Apr Mei Jun Jul Agst Sep Okt Nov Des Dengan hasil yang diperoleh ini terlihat naik turunnya produktivitas tiap kayawan di PT. Selamat Sempurna,Tbk khususnya Dprt, Press Shop Elemen pada tahun 2010.
BAB I TINJAUAN PERUSAHAAN
1 BAB I TINJAUAN PERUSAHAAN 1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ADR Group adalah kelompok perusahaan memfokuskan kegiatannya dalam produksi dan distribusi komponen otomotif. Ini didirikan pada tahun 1973 dengan
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN
30 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Obyek Penelitian 3.1.1 Lokasi Penelitian Penelitian dilakukan di PT Selamat Sempurna Tbk. yang beralamat di Jl. LPPU Curug no.88, Tangerang, Banten 3.1. Gambaran Umum
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Gambaran Umum Perusahaan Berangkat dari sebuah bengkel kecil, ADR Group (Automotive Diesel Radiator) tumbuh menjadi salah satu group terkemuka dalam industri
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4. Deskripsi Data Hasil Penelitian 4.. Deskripsi Data Kompetensi Pedagogik Pendidik TK Data yang dikumpul dari hasil Test lisan, menunjukkan harga nilai ratarata
Lebih terperinciBAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
1 BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 1.1 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN Kerja praktik di laksanakan di PT. Hino Motor Sales Indonesia Tangerang, perusahaan ini bergerak dalam bidang Sales, Service, Spare parts
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Jepang yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke yang merupakan rangkaian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada zaman yang sudah maju ini, persaingan bisnis yang semakin ketat akan membuat para pelaku bisnis berpikir lebih keras bagaimana caranya memenangkan sebuah persaingan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan zaman menuntut perusahaan untuk berubah. Perubahan ini
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan zaman menuntut perusahaan untuk berubah. Perubahan ini mengarahkan perusahaan menuju ke arah yang lebih baik, baik secara ekonomi, sosial, budaya dan teknologi.
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Berikut ini pemaparan dari hasil penelitian hubungan kompetensi teori K3
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian Berikut ini pemaparan dari hasil penelitian hubungan kompetensi teori K3 dan motivasi menggunakan alat pelindung diri dengan sikap siswa dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Perkembangan teknologi industri telah memberikan pengaruh terhadap budaya lingkungan pekerjanya. Banyak perusahaan-perusahaan di Eropa dan Amerika telah mengadopsi
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bab ini menjelaskan beberapa hal mengenai perusahaan yang menjadi tempat penelitian, yaitu PT. XYZ. Beberapa hal tersebut adalah sejarah perusahaan, ruang lingkup bidang
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Deskripsi Hasil Penelitian tentang Bimbingan Orang Tua
20 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Deskripsi Hasil Penelitian tentang Bimbingan Orang Tua Data yang dikumpulkan dari jawaban responden terhadap hasil sebaran angket penelitian
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
digilib.uns.ac.id BAB III METODE PENELITIAN A. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di SMA Negeri 1 Mojolaban. Adapun alasan pemilihan tempat tersebut sebagai lokasi penelitian karena tingkat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Hampir semua industri manufaktur dan jasa semakin meningkat pesat dari
15 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Hampir semua industri manufaktur dan jasa semakin meningkat pesat dari waktu ke waktu sehingga setiap pelaku industri harus siap berkompetisi. Hal ini tidak terjadi
Lebih terperinciBAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 5.1 Analisa perbandingan setelah menggunakan 5S Penerapan 5S pada PT. TJM Internasional divisi warehouse terutama packing dilakukan dengan melibatkan pihak terkait
Lebih terperinciBAB 4 HASIL PENELITIAN
BAB 4 HASIL PENELITIAN 4.1 Karekteristik Responden Sebelum disajikan data hasil penelitian setiap variabel yang dikaji dalam penelitian ini, terlebih dahulu secara ringkas akan dideskripsikan karakteristik
Lebih terperinciIndeks Keyakinan Konsumen
PESIMIS OPTIMIS Setelah melambat pada bulan sebelumnya, tingkat konsumsi rumah tangga pada Februari 2013 mengalami peningkatan. Hal ini terutama dipengaruhi oleh menguatnya optimisme konsumen untuk melakukan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam suatu perusahaan sebagai penggerak utama seluruh aktivitas perusahaan untuk mencapai tujuan. Kemampuan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. antar perusahaan menuntut adanya peningkatan kinerja demi kemajuan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan zaman yang terus maju dan meningkatnya persaingan antar perusahaan menuntut adanya peningkatan kinerja demi kemajuan perusahaan. Perusahaan atau
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI (PROFIL PT SARANA TATA UDARA)
BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI (PROFIL PT SARANA TATA UDARA) 2.1 Sejarah Awal Berdirinya PT. SARANA TATA UDARA Sebelum berdirinya PT. SARANA TATA UDARA, Mr. Toto Djamaludin terlebih dahulu mendirikan CV.
Lebih terperinciBAB IV PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
BAB IV PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 4.1 Profil Sekolah SMK Negeri 6 Malang yang beralamat di Jalan Ki Ageng Gribig 28 Malang, merupakan sekolah menengah kejuruan berstatus negeri yang resmi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berusaha untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang sudah berdiri
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Suatu organisasi atau perusahaan, baik swasta nasional maupun swasta asing berusaha untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang sudah berdiri sebelumnya.
Lebih terperinciA. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) 1) B. Indeks Ekspektasi Harga 1) - Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) - Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE)
November 2014 1 2 3 4 A. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) 1) - Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) - Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) - Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) Indeks Kondisi Ekonomi (kondisi
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. dikembangkan atas dasar perluasan mandat (Wider Mandate) dari IKIP
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Hasil Penelitian.. Sejarah Universitas Negeri Gorontalo Universitas Negeri Gorontalo (UNG) merupakan universitas yang dikembangkan atas dasar perluasan mandat (Wider
Lebih terperinciIII. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT. AKM merupakan perusahaan joint venture antara K Industries Ltd., M
III. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1. PROFIL PERUSAHAAN PT. AKM merupakan perusahaan joint venture antara K Industries Ltd., M Corporation, dan PT. AM. Perusahaan ini bergerak di bidang industri garmen yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. memegang peranan penting dalam setiap perusahaan. Dimana dalam melakukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Keberhasilan dan kelangsungan kegiatan suatu industri, sangat dipengaruhi oleh tenaga kerja yang dimilliki. Tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan baik individu maupun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya, merupakan langkahlangkah perencanaan, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tepat waktu dan pelayanan yang lebih baik dari pada persaingnya. Selain itu
A. Latar Belakang Penelitian BAB I PENDAHULUAN Perusahaan industri yang berorientasi pada barang dagang adalah salah satu perusahaan yang berkembang di Indonesia. Setiap perusahaan tentunya akan berusaha
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Indonesia sebagai negara agraris mempunyai beberapa keunggulan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia sebagai negara agraris mempunyai beberapa keunggulan komparatif yang didukung oleh sumber daya alam dalam pembangunan sektor pertanian. Sektor pertanian
Lebih terperinciPENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT BANK JABAR BANTEN CABANG SERANG
1 PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT BANK JABAR BANTEN CABANG SERANG Kartika Nurhayati, Ari Pradhanawati, Andi Wijayanto Program Studi Administrasi
Lebih terperinciBAB IV DESKRIPSI DAN ANALISIS DATA
BAB IV DESKRIPSI DAN ANALISIS DATA A. Deskripsi Data Setelah melakukan penelitian, peneliti memperoleh hasil studi lapangan berupa data tentang kebiasaan membaca Al- Qur an dan minat belajar pendidikan
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 General Management Gemba Kaizen + Sikap Kerja 5S Gemba Kaizen Menjawab Masalah Apa Gemba berarti tempat dimana pekerjaan itu dilaksanakan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. parts. Perusahaan ini menerima pesanan dari perusahaan otomotif dan
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Multikarya Sinardinamika adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur pembuatan accessories
Lebih terperinciLampiran 1. Struktur Organisasi
Lampiran 1. Struktur Organisasi Kepala Pabrik Administrasi Produksi Quality Assurance and Environment Utilitas Bussiness Accounting Seksi Kesehatan & Keselamatan Kerja Seksi Gudang Material Seksi Stock
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN / Selanjutnya, sekolah ini beralamat di desa
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Deskripsi Singkat SMP Negeri 1 Suwawa SMP Negeri 1 Suwawa memiliki NSS/NPSN yakni; 201300401001/40500880. Selanjutnya, sekolah ini beralamat
Lebih terperinciPengenalan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 6 Maret 2017
Pengenalan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 6 Maret 2017 Apa itu 5R? 5R merupakan kegiatan menata tempat kerja sehingga diperoleh lingkungan kerja yang nyaman dan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. penelitian pada variabel Lingkungan Sosial untuk nilai tengah dari rangkaian data yang
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Hasil Penelitian 4.1.1 Deskripsi Tentang Lingkungan Sosial Data yang dikumpulkan dari jawaban responden terhadap hasil sebaran angket penelitian pada
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era globalisasi semakin banyak persaingan bisnis, sehingga perusahaan harus memiliki cara untuk tetap dapat bertahan dan berkembang. Setiap perusahaan memiliki
Lebih terperinciANALISIS PENGENDALIAN MUTU PRODUK PT. MEIWA INDONESIA PLANT II DEPOK
ANALISIS PENGENDALIAN MUTU PRODUK PT. MEIWA INDONESIA PLANT II DEPOK Sri dan Sunarto Universitas Gunadarma ABSTRAK Mutu sebagi keseluruhan karakteristik suatu produk baik barang maupun jasa berperan penting
Lebih terperinciBAB IV DESKRIPSI HASIL PENELITIAN
BAB IV DESKRIPSI HASIL PENELITIAN A. Deskripsi Data Kecerdasan Emosional Deskripsi data ini penulis lakukan untuk mengetahui data mengenai kecerdasan emosional (variabel X), yang diperoleh melalui penyebaran
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Deskripsi Data Variabel X (Karakteristik Siswa)
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Hasil Penelitian 4.1.1 Deskripsi Data Variabel X (Karakteristik Siswa) Data yang dikumpul dari penyebaran angket kepada responden yang berada di SMA
Lebih terperinciBAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN
Bab 7 Kesimpulan dan Saran BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Lebih terperinciKegiatan Diagnosa IKM oleh Konsultan Diagnosis IKM (Shindan Shi) Doni Primadi
Kegiatan Diagnosa IKM oleh Konsultan Diagnosis IKM (Shindan Shi) Doni Primadi Shindan : Kegiatan pelayanan konsultasi diagnosis IKM berupa analisis manajemen & teknik produksi, mutu, bahan baku/pembantu,
Lebih terperinciPT. TRISULA GARMINDO MANUFACTURING ORGANIZATION CHART Board of DIRECTOR FACTORY MANAGER PPIC EXIM PRODUCTION EXPORT IMPORT
PT. TRISULA GARMINDO MANUFACTURING ORGANIZATION CHART 2006 Board of DIRECTOR FIN & ACCT. HRD FACTORY MANAGER PPIC EXIM PRODUCTION PROD. PLAN & MONITORING INVENTORY CONTROL TECHNICAL R&D EXPORT IMPORT CUTTING
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. peduli pada kualitas produk dan layanan.
39 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum 1. Sejarah Singkat Perusahaan Kebutuhan pelumas di Indonesia terus meningkat seiring dengan kemajuan ekonomi dan industri. Sejalan dengan itu konsumen
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini merupakan penelitian yang akan menganalisis korelasi antara
9 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Metode Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian yang akan menganalisis korelasi antara kemampuan kognitif matematika dengan kemampuan kognitif IPA dan bahasa Indonesia
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan adalah suatu lembaga yang bertujuan memenuhi kebutuhankebutuhan konsumen melalui barang dan jasa disamping mencari laba sebanyakbanyaknya. Perusahaan agar
Lebih terperinciPada dasarnya setiap perusahaan melakukan aktivitas untuk mencapai. tujuannya melalui kombinasi sumber daya yang dimiliki.
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada dasarnya setiap perusahaan melakukan aktivitas untuk mencapai tujuannya melalui kombinasi sumber daya yang dimiliki. Salah satu sumber daya yang sangat perlu
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. 4.1 Deskripsi Hasil Penelitian Deskripsi Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Hasil Penelitian 4.1.1 Deskripsi Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Data yang dikumpulkan dari jawaban responden terhadap hasil sebaran angket penelitian
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. tentang Kecerdasan Spiritual Siswa dan Kondisi Psikologis Keluarga di SMP Negeri 2 Telaga
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Deskripsi Hasil Penelitian Data hasil penelitian ini berbentuk skor yang diperoleh dari alat ukur berupa angket tentang Kecerdasan Spiritual Siswa dan Kondisi
Lebih terperinciMei Divisi Statistik Sektor Riil 1. Metodologi PESIMIS OPTIMIS
PESIMIS OPTIMIS Mei 2012 Pasca penundaan kenaikan harga BBM, Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) pada bulan Mei 2012 mulai meningkat dari 102,5 menjadi 109,0 atau meningkat sebesar 6,5 poin. Persepsi mengenai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sourching, meminta kenaikan upah dll. Seperti dilansir pada merdeka.com pada
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini, gejolak tenaga kerja semakin tinggi dan banyak terjadi dimanamana khususnya di Indonesia mengingat di berbagai media massa baik elektronik maupun media
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Penerapan 5S atau 5R 1. Defini 5S atau 5R 5R atau 5S merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar. Bila tempat kerja tertata rapi,
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. selanjutnya berkembang menjadi gagasan, teori dan konseptualisme. Penelitian ini
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian yang Digunakan Penelitian merupakan suatu proses yang berasal dari kemampuan atau minat untuk mengetahui permasalahan tertentu dan memberi jawabannya yang
Lebih terperinciBAB V HASIL DAN PEMBAHASAN. Responden dalam Penelitian ini adalah karyawan PT. Telkom Indonesia.
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN 1.1 Karakteristik Responden Penelitian Responden dalam Penelitian ini adalah karyawan PT. Telkom Indonesia. Tbk Divisi Acess Makassar sebanyak 50 orang terpilih berdasarkan populasinya.
Lebih terperinciBAB II PROSES BISNIS PT. INDONESIA POWER UBP KAMOJANG
BAB II PROSES BISNIS PT. INDONESIA POWER UBP KAMOJANG PT. Indonesia Power UBP Kamojang saat ini telah menerapkan sistem manajemen terpadu, dengan tiga sub sistemnya yang terdiri dari Sistem Manajemen Mutu
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Karakteristik Karyawan Didalam penelitian ini karyawan PT. HM sampoerna Tbk Bagian Distribusi disertakan dalam menjawab setiap pertanyaan atau kuesioner
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. elektronik dengan menggunakan tiga jenis mesin injeksi. Dua tahun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT. Yasunli Abadi Utama Plastic berdiri di Tangerang, 8 Juli 1980. Adalah suatu perusahaan yang awalnya berspesialisasi dalam memproduksi peralatanperalatan elektronik
Lebih terperinciBAB IV DESKRIPSI DAN ANALISIS DATA
BAB IV DESKRIPSI DAN ANALISIS DATA A. Deskripsi Data Hasil Penelitian Setelah melakukan penelitian, peneliti memperoleh hasil studi lapangan berupa data tentang pelaksanaan shalat berjamaah dan kedisiplinan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. orang yang terbagi menjadi karyawan direktorat, non- direktorat, proyek dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung adalah salah satu Badan Usaha Milik Nergara (BUMN) yang bergerak di bidang pos yang memberikan pelayanan jasa dengan
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan dan Perkembangan PT Argo Pantes Tbk
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan dan Perkembangan PT Argo Pantes Tbk PT Argo Pantes Tangerang merupakan perluasan dan pengembangan dari pabrik Tekstil PT Daya Manunggal yang
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pengaruh Motivasi Kerja dengan kinerja Karyawan pada PT Gema
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Pengaruh Motivasi Kerja dengan kinerja Karyawan pada PT Gema Graha Sarana Tbk di Tangerang Untuk meningkatkan rasa tanggung-jawab dan semangat kerja terhadap karyawan,
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
87 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian 1. Deskripsi Data Data hasil penelitian terdiri dari tiga variabel bebas yaitu variabel gaya belajar visual (X1), gaya belajar auditorial (X2)
Lebih terperinciIV. HASIL DAN PEMBAHASAN
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Instansi 4.1.1 Sejarah Rumah Sakit Umum Daerah Ciawi Rumah Sakit Umum Daerah Ciawi (RSUD) Kabupaten Bogor pada awalnya merupakan Puskesmas dengan tempat perawatan
Lebih terperinciV. HASIL DAN PEMBAHASAN. Responden dalam penelitian ini adalah Perangkat Desa Talang Bojong,
64 V. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Responden Responden dalam penelitian ini adalah Perangkat Desa Talang Bojong, Pengurus Lembaga Kemasyarakatan Desa Talang Bojong serta Tokoh Masyarakat Desa Talang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Menurut Philip Kotler (2007:122) saluran distribusi adalah suatu
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Menurut Philip Kotler (2007:122) saluran distribusi adalah suatu perangkat organisasi yang saling tergantung yang menjadikan produk atau jasa siap untuk digunakan
Lebih terperinciREPUBLIK INDONESIA SURVEI USAHA KONSTRUKSI PERORANGAN BLOK I: KETERANGAN TEMPAT (disalin dari SKP13-DS) BLOK II: KETERANGAN USAHA
SKP13-S REPUBLIK INDONESIA SURVEI USAHA KONSTRUKSI PERORANGAN 2013 BLOK I: KETERANGAN TEMPAT (disalin dari SKP13-DS) (2) 1. Provinsi : 2. Kabupaten/Kota*) : 3. Kecamatan : 4. Desa/Kelurahan*) : 5. Nomor
Lebih terperinciBAB IV DESKRIPSI HASIL PENELITIAN
BAB IV DESKRIPSI HASIL PENELITIAN A. Deskripsi Data Penelitian Metode Kauny Quantum Memory Berdasarkan hasil angket dan tes yang dilakukan di Pondok Pesantren Modern Manahijussadat, Lebak, Rangkas Bitung.
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. SPBU berdiri pada awal tahun 2005 tepatnya pada tanggal 02 Februari
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan SPBU 34.40124 hadir untuk memenuhi pendistribusian BBM di Kota Bandung khususnya wilayah Bandung Utara. Dengan berbenderakan PERTAMINA, SPBU
Lebih terperinciPERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 71 TAHUN 1991 TENTANG LATIHAN KERJA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 71 TAHUN 1991 TENTANG LATIHAN KERJA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: bahwa sebagai pelaksanaan ketentuan Undang-undang Nomor 14 Tahun 1969 tentang Ketentuan-ketentuan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. komponen otomotif dituntut meningkatkan inovasi sehingga produk bisa menjadi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Menghadapi pasar bebas masyarakat ekonomi Asean pada 2015, pabrikan komponen otomotif dituntut meningkatkan inovasi sehingga produk bisa menjadi lebih kompetitif,
Lebih terperinciPERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 71 TAHUN 1991 TENTANG LATIHAN KERJA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 71 TAHUN 1991 TENTANG LATIHAN KERJA PRESIDEN, Menimbang : bahwa sebagai pelaksanaan ketentuan Undang-undang Nomor 14 Tahun 1969 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Mengenai Tenaga
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menjaga kondisi mesin/peralatan tersebut agar tidak mengalami kerusakan maka
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan Pada lantai pabrik, kondisi dari mesin/peralatan yang digunakan untuk menghasilkan sebuah produk sangatlah menentukan. Oleh karena itu, untuk menjaga
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berusaha untuk memberikan kepuasan yang terbaik bagi para konsumennya, dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Pada era globalisasi seperti sekarang, alat transportasi kendaraan bermotor semakin dibutuhkan baik untuk kendaraan operasional perusahaan maupun kendaraan pribadi.
Lebih terperinciTingkat konsumsi rumah tangga pada bulan Maret 2013 Maret 2013 relatif stabil. Hal ini tercermin dari Indeks
PESIMIS OPTIMIS Maret 2013 Tingkat konsumsi rumah tangga pada bulan Maret 2013 relatif stabil. Hal ini tercermin dari Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) yang tidak mengalami perubahan dibandingkan bulan sebelumnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Lean dan Six sigma merupakan dua metodologi perbaikan yang berbeda satu sama lain dalam hal target, fokus maupun metode yang digunakan. Dalam perkembangan dunia bisnis
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN I.1 LATAR BELAKANG PENELITIAN. pangsa pasar dunia tekstil dan penggunaan mesin-mesin atau alat-alat industri
BAB I PENDAHULUAN I.1 LATAR BELAKANG PENELITIAN Kemajuan teknologi yang terjadi dewasa ini, terutama dalam persaingan pangsa pasar dunia tekstil dan penggunaan mesin-mesin atau alat-alat industri sangat
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. item soal.uji validitas dalam penelitian ini menggunakan korelasi product moment,
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Data Hasil Penelitian 4.1.1 Pengujian validitas Dan Reliabilitas 1. Uji Validitas Soal Variabel X dan Y Uji analisis dalam penelitian ini dimaksudkan untuk mengukur
Lebih terperinciBAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan PT. Tri Dharma Wisesa yang beralamatkan di Jl. Pegangsaan Dua blok A1, km 1.6, Kelapa Gading, Jakarta Utara adalah salah satu perusahaan manufaktur
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (4) : ISSN 0000-0000, ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Karyawan yang tidak puas dengan kerja mereka cenderung kehilangan
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Karyawan yang tidak puas dengan kerja mereka cenderung kehilangan pekerjaan, terlambat untuk bekerja, hingga keluar dari pekerjaan mereka sedangkan karyawan yang
Lebih terperinci2
Desember 2016 1 2 3 4 5 6 A. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) 1) - Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) - Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) - Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) Indeks Kondisi Ekonomi (kondisi
Lebih terperinci2
Januari 2015 1 2 3 4 5 A. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) 1) - Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) - Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) - Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) Indeks Kondisi Ekonomi (kondisi
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data A. Gambaran Umum Perusahaan PT. XYZ adalah sebuah perusahaan swasta Jepang, yang bergerak dibidang otomotif berbadan hukum dengan status Penanaman
Lebih terperinciDistribusi Rata-rata Kualitas Catatan
Rata-rata 34 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Hasil Penelitian Data yang dideskripsikan dalam penelitian ini terdiri dari kualitas catatan dan hasil belajar siswa pada mata pelajaran
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN PERUSAHAAN
BAB III GAMBARAN PERUSAHAAN 3.1. Sejarah Singkat CV. Jawara Kasih Sejati CV. Jawara Kasih Sejati (Perusahaan) secara resmi didirikan pada tanggal 23 Desember 2005 di hadapan notaris publik Laurensia Emilia,S.H.
Lebih terperinciSURVEI PENJUALAN ECERAN
SURVEI PENJUALAN ECERAN Juni Indeks riil penjualan eceran mengalami peningkatan Harga-harga umum dan tingkat suku bunga kredit diperkirakan masih akan tetap meningkat Perkembangan Penjualan Eceran Indeks
Lebih terperinciV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Responden yang dilibatkan dalam penelitian ini adalah para karyawan produksi PT.
V. ANALISIS DAN PEMBAHASAN 5.1. KARAKTERISTIK RESPONDEN Responden yang dilibatkan dalam penelitian ini adalah para karyawan produksi PT. AKM Bekasi sebanyak 102 orang. Profil responden dijelaskan berdasarkan
Lebih terperinciLampiran 1. Perancangan Sistem Manajemen Mutu. Pada PT. Garuda Indonesia. Pedoman Mutu. Sistem Manajemen Mutu Perusahaan
180 Lampiran 1 Perancangan Sistem Manajemen Mutu Pada PT. Garuda Indonesia Pedoman Mutu Sistem Manajemen Mutu Perusahaan Dalam menjalankan proses bisnisnya, PT. Garuda Indonesia harus menerapkan sistem
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kelangsungan hidup suatu organisasi/perusahaan saat ini dipengaruhi oleh era globalisasi, suatu proses dimana antar individu, antar kelompok, dan antar negara saling
Lebih terperinciBAB III METOE PENELITIAN
BAB III METOE PENELITIAN A. Tempat dan Waktu Penelitian 1. Tempat penelitian Penelitian ini dilaksanakan di SMA Muhammadiyah 1 Surakarta yang beralamat di JL.RM Sahid No. 35 Surakarta, Tahun Ajaran 014/015..
Lebih terperinciBAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 5.1 Karakteristik Responden Dalam penelitian efektivitas komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Astra TSO - Auto 2000 Ciledug Jakarta Selatan Tahun
Lebih terperinciGambaran Wilayah Penelitian
BAB III Gambaran Wilayah Penelitian A. Gambaran Umum PT Pismatex 1. Sejarah Berdirinya 46 PT Pismatex didirikan pada tahun 1971 di desa Klego Pekalongan oleh H Ghozi Salim (alm). PT Pismatex adalah perusahaan
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT. TOYOTA AUTO BODY - TOKAI EXTRUSION 2.1 Gambaran Umum PT. Toyota Auto Body - Tokai Extrusion PT. Toyota Auto Body - Tokai Extrusion merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur
Lebih terperinciApa itu IEA Bina Nusantara?
Apa itu IEA Bina Nusantara? Innovation & Enterprise Award Bina Nusantara ini adalah program penghargaan bagi BINUSIAN yang dapat menciptakan inovasi dan dapat mendokumentasikan inovasi tersebut berdasarkan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini berbentuk eksperimen dengan hanya mengambil satu
BAB III METODE PENELITIAN A. Desain Penelitian Penelitian ini berbentuk eksperimen dengan hanya mengambil satu kelompok eksperimen sebagai sampel, tanpa mengambil kelompok kontrol. Dengan alasan bahwa
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di Pabrik Gula Kebon Agung Malang, yang
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di Pabrik Gula Kebon Agung Malang, yang bergerak dalam bidang industri gula. Perusahaan ini terletak di Kecamatan Pakisaji Kabupaten
Lebih terperinci39 Apakah rata-rata pihak manajer divisi dapat menjalin komunikasi dengan baik dengan karyawan-karyawan bawahannya?
LAMPIRAN A DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER TENTANG PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENGGAJIAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENGGAJIAN PADA KSP. NASARI NO. Pertanyaan ADANYA STRUKTUR
Lebih terperinci5R merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar. Bila tempat kerja tertata rapi, bersih, dan
5R merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar. Bila tempat kerja tertata rapi, bersih, dan tertib, maka kemudahan bekerja perorangan dapat diciptakan, dan dengan
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan pada PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk yang beralamat di Jl. Daan Mogot KM. 19 Batuceper, Tangerang Banten 15122, dengan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Setelah data dihimpun dan dilanjutkan pada pengolahan data, maka
55 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Setelah data dihimpun dan dilanjutkan pada pengolahan data, maka didapatkan suatu hasil penelitian. Dalam bab ini dibahas hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan
Lebih terperinci