BAB I PENDAHULUAN. I.1. Latar Belakang

Transkripsi

1 Renstra BKD i

2 DKATA PENGANTAR DAFTAR ISI... ii BAB I PENDAHULUAN... 1 I.1. Latar Belakan... 1 I.2. Landasan Hukum... 3 I.3. Hubunan Renstra BKD Kabupaten Maetan denan Dokumen Perencanaan Lainnya...4 I.4. Maksud dan Tujuan... 5 I.5. Sistematika Penulisan... 6 BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKD... 8 II.1. Tuas, Funsi, dan Struktur Oranisasi... 8 II.1.1. Tuas... 8 II.1.2. Funsi... 8 II.1.3. Struktur Oranisasi...9 II.2. Sumber Daya BKD II.2.1. Sumber Daya Manusia II.3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana II.4. Sumber Dana...16 II.5. Kinerja Pelayanan BKD II.6. Tantanan dan Peluan Penembanan Pelayanan BKD...2 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tuas dan Funsi Pelayanan BKD III.2. Telaahan Visi Misi dan Proram Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah III.3. Telaahan Renstra III.4. Penentuan Isu-isu Strateis BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN...26 IV.1. Visi dan Misi BKD...26 IV.2. Tujuan, Sasaran, Stratei dan Kebijakan BKD Kabupaten Maetan...27 IV.2.1. Tujuan...29 IV.2.2. Sasaran...29 IV.2.3. Stratei IV.2.4. Kebijakan...29 IV.3. Tujuan dan Sasaran janka Menenah BKD... 3 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN BAB VI INDIKATOR KINERJA BKD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP Renstra BKD ii

3 BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakan Terselenaranya Good Governance merupakan persyaratan utama untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bansa dan neara. Perubahan paradima telah memberikan kesempatan kepada Daerah dalam menyelenarakan Pemerintah dan Pembanunan sebaaimana tertuan dalam Undan- Undan nomor 32 Tahun 24 dan Undan-undan nomor 33 tahun 24 tentan perimbanan keuanan daerah dan pusat, membuka inflikasi meninkatnya peranan dan kewenanan Kabupaten, sebaian besar kewenanan bersifat operasional dan berhubunan lansun denan keiatan masyarakat telah menjadi kewenanan Kabupaten sesuai denan titik berat pelaksanaan Otonomi Daerah. Pemberian kewenanan daerah dalam penyelenaraan pemerintahan bertujuan mendoron dan memberdayakan masyarakat, mendekatkan pelayanan kepada masyarakat serta menumbuhkan peran serta masyarakat dalam penyelenaraan pemerintahan daerah yan menuntut adanya aparatur pemerintahan yan bersih dan menempatkan diri sebaai yan harus melayani kepentinan masyarakat, hal ini tentu perlu didukun oleh aparatur pemerintahan yan profesional, sejahtera dan bermartabat sehina dapat mewujudkan kinerja pemerintahan dan kelembaaan daerah yan bersih dan sesuai denan harapan masyarakat luas. Selanjutnya Berdasarkan pemikiran tersebut diatas sesuai denan Peraturan Bupati Maetan Nomor 74 Tahun 28 tentan Tuas Pokok dan Funsi Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan yaitu "Mempunyai tuas sebaai pembantu Pejabat Pembina Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan yan meliputi perencanaan, persyaratan, penankatan, penempatan, pendidikan dan latihan, penajian, Renstra BKD

4 pemberhentian, pembinaan, kedudukan, hak, kewajiban, tanunjawab, laranan, sanksi dan penharaan dan pensiun. Oleh karenanya sebaai konsekuensi lois untuk mewujudkan kinerja Aparatur handal dalam menhadapi tuntutan masyarakat atas pelayanan yan tepat, mudah, transparan dan akuntabilitas dalam penyelenaraan administrasi dalam linkunan BKD Kabupaten Maetan harus benar-benar terwujud bukan menjadi hayalan dan retorika belaka, artinya benar-benar akan terciptanya aparatur yan profesional, sejahtera dan bermartabat. Diteaskan kembali, bahwa kinerja aparatur yan baik dilinkunan BKD Kabupaten Maetan yan dapat menunjan jalannya tuas dan funsi unit kerja di linkunan BKD Kabupaten Maetan. ini merupakan keininan yan telah menjadi komitmen bersama yan telah dituankan Rencana Stratejik Satuan Kerja Perankat Daerah (Renstra SKPD) disusun denan berpedoman pada RPJMD untuk janka waktu selama 5 (lima) tahun sesuai denan tuas dan funsi SKPD serta wajib menerapkan dan mencapai Standar Pelayanan Minimum (SPM) yan ditetapkan Kementerian/Lembaa. Untuk itu penerapannya perlu direncanakan, sehina diketahui bilamana standar tersebut dapat sepenuhnya tercapai berikut denan usaha-usaha mempertahankan capaian kinerja tersebut. Rencana Stratejik Satuan Kerja Perankat Daerah Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan sebaai penjabaran dari visi dan misi Kepala Badan yan penyusunannya menacu pada dokumen RPJMD Kepala Daerah yan akan memuat arah kebijakan, proram dan keiatan yan dilaksanakan oleh Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan dalam janka waktu 5 (lima) tahun, dimana proram-proram yan diusulkan diharapkan akan dibiayai oleh APBD. Renstra Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan Tahun diunakan sebaai pedoman, landasan dan referensi dalam menetapkan skala prioritas. Keberadaan Renstra BKD Tahun dalam kaitannya denan Sistem Perencanaan Pembanunan Daerah sebaaimana diamanatkan dalam Undan - undan Nomor 25 Tahun 24 tentan Sistem Perencanaan Pembanunan Nasional (SPPN) merupakan baian yan tak terpisahkan dari manajemen kerja di linkunan Badan Renstra BKD

5 Kepeawaian Daerah khususnya dan dalam menjalankan aenda pembanunan baik dalam RPJPD Kabupaten Maetan, RPJMD Kabupaten Maetan maupun RKPD yan akan dijadikan acuan atau pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja BKD selama periode Perencanaan. Selanjutnya dalam kaitannya denan Sistem Keuanan Daerah sebaaimana yan diamanatkan oleh Undan-undan Nomor 17 Tahun 23 tentan Keuanan Neara maka penjabaran Renstra kedalam Rencana Kinerja untuk setiap tahunan nya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kinerja Anaran (RKA) BKD. I.2. Landasan Hukum Landasan penyusunan Rencana Stratejik Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan tahun adalah : 1. Undan undan Nomor 17 Tahun 23 tentan Keuanan Neara (Lembaran Neara Republik Indonesia tahun 23 No.47, Tambahan Lembaran Neara Republik Indonesia No. 4286). 2. Undan-undan Nomor 15 Tahun 24 tentan Pemeriksaaan Penelolaan dan Tanunjawab Keuanan Neara (Lembaran Neara Republik Indonesia Tahun 24 Nomor 66, Tambahan Lembaran Neara Republik Indonesia Nomor 44). 3. Undan-undan Nomor 25 Tahun 24 tentan Sistem Perencanaan Pembanunan Nasional. 4. Undan-undan Nomor 32 Tahun 24 tentan Pemerintah Daerah (Lembaran Neara Republik Indonesia Tahun 24 Nomor 125, Tambahan Lembaran Neara Republik Indonesia Nomor 4437) 5. Undan-undan Nomor 33 Tahun 24 tentan Perimbanan Keuanan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah lembaran Neara Republik Indonesia Tahun 24 Nomor 126, Tambahan Lembaran Neara Republik Indonesia Nomor 4438). 6. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2 tentan Kewenanan Pemerintah dan Kewenanan Propinsi sebaai Daerah Otonom. Renstra BKD

6 7. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 21 tentan Pembinaan dan Penawasan Penyelenaraan Pemerintahan Daerah. 8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 21 tentan Pelap Penyelenaraan Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Neara Republik Indonesia Nomor Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 24 tentan Rencana Kerja Pemerintah. 1. Keputusan Presiden Nomor 159 Tahun 2 Tentan Pedoman Pembentukan Badan Kepeawaian Daerah. 11. Peraturan Daerah Kabupaten Maetan Nomor 14 Tahun 2 tentan perubahan Peraturan Daerah Nomor 29 Tahun 2 tentan Pembentukan Oranisasi dan Tata Kerja Badan Kepeawaian Daerah. 12. Peraturan Bupati Maetan Nomor 74 Tahun 28 tentan Tuas Pokok dan Funsi Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan 13. Keputusan Bupati Maetan Nomor 188/14/Kept/43.13/214 tentan Penesahan Rancanan Akhir Rencana Strateis Satuan Kerja Perankat Daerah Tahun di Linkunan Pemerintah Kabupaten Maetan I.3. Hubunan Renstra BKD Kabupaten Maetan denan Dokumen Perencanaan Lainnya Hubunan antara Renstra BKD Kabupaten Maetan Tahun denan Rencana Pembanunan Janka Menenah Daerah (RPJMD) Kabupaten Maetan Tahun menacu pada Undan-undan Nomor 25Tahun 24 tentan Sistem Perencanaan Pembanunan Nasional dan Undan-undan Nomor 32 Tahun 24 sebaaimana telah beberapa kali diubah terakhir denan Undan-undan Nomor 23 tentan Pemerintahan Daerah. Renstra BKD Tahun dokumen teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis dari RPJMD Kabupaten Maetan Tahun yan memuat visi, misi, tujuan, sasaran, stratei, kebijakan dan indikasi rencana proram lima tahunan yan penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kabupaten Maetan Tahun dan memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun dan RPJM Nasional Tahun Renstra BKD

7 Renstra BKD Tahun akan dijabarkan lebih lanjut kedalam Rencana Kerja (Renja) yan merupakan perencanaan tahunan yan akan menjadi pedoman dalam penyusunan APBD. I.4. Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Renstra Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan Tahun adalah sebaai dokumen yan dapat dijadikan sebaai dasar penyusunan kebijakan, proram, keiatan dan tolok ukur kinerja keiatan BKD dalam pencapaian visi dan misi. Maksud penyusunan Renstra Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan Tahun adalah : 1. Mewujudkan visi dan misi Kabupaten Maetan yan termuat dalam Rencana Pembanunan Janka Menenah Daerah (RPJMD) Kabupaten Maetan, terutama di bidan kepeawaian; 2. Memberikan acuan dalam menyusun Rencana Kerja Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan tahun Anaran 213 sampai denan Tahun 218; 3. Menetapkan indikator kinerja daerah dalam ranka menukur keberhasilan pencapaian penyelenaraan pembanunan daerah baik tahunan maupun lima tahunan; 4. Menjamin terciptanya konsistensi, sineri dan harmonisasi antar dokumen perencanaan dan penanaran selama 5 tahun. Sedankan tujuan penyusunan Rencana Strateis Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan adalah : 1. Tersedianya dokumen perencanaan janka menenah yan merupakan penjabaran visi-misi Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan untuk mewujudkan keadaan yan diininkan selama periode 5 (lima) tahun mendatan; 2. Sebaai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan I.5. Sistematika Penulisan Renstra BKD Kabupaten Maetan Tahun ini disusun dalam beberapa bab denan sistematika sebaai berikut : Renstra BKD

8 BAB I : PENDAHULUAN Merupakan bab penantar yan berisikan Latar Belakan, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan, Hubunan Renstra denan Dokumen Lainnya serta Sistematika Penulisan. BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BKD Menambarkan tentan Tuas Funsi dan Struktur Oranisasi, Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Analisis Pendanaan Pelayanan SKPD, Kinerja Pelayanan serta Tantanan dan Peluan Penembanan Pelayanan. BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Berisikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tuas dan Funsi Pelayanan BKD, Telaahan Visi Misi dan Proram Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, Telaahan Renstra, dan Penentuan Isu-isu Strateis BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Menuraikan visi misi, tujuan dan sasaran, serta stratei dan kebijakan BKD BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN Menuraikan tentan rencana proram dan keiatan, indikator kinerja, serta kelompok sasaran dan pendanaan indikatif BAB VI : INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Menjelaskan tentan indikator kinerja BKD yan sesuai denan tujuan dan sasaran RPJMD. BAB VII : PENUTUP Memuat kaidah pelaksanaan dan aturan peralihan perencanaan pembanunan. Renstra BKD

9 BAB II BAB II BAB I BAB I GAMBARAN PELAYANAN GAMBARAN BKD BAPPEDA PELAYANAN II.1. Tuas, Funsi, dan Struktur Oranisasi II.1.1. Tuas Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan sesuai Peraturan Bupati Maetan Nomor 74 Tahun 28, memiliki tuas pokok dan funsi yaitu membantu Pejabat Pembina Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan dalam melaksanakan Manajemen Peawai Neeri Sipil Daerah Maetan yan meliputi perencanaan, persyaratan, penankatan, penempatan, pendidikan dan pelatihan, penajian, pemberhentian, pembinaan, kedudukan, hak, kewajiban, tanun jawab, laranan, sanksi dan penharaan dan pensiun. II.1.2. Funsi Guna mendukun pelaksanaan tuas pokok tersebut Badan Kepeawaian Daerah menyelenarakan beberapa funsi antara lain: a. Penyiapan penyusunan dan menhimpun peraturan daerah dibidan kepeawaian sesuai denan norma standar dan prosedur yan ditetapkan pemerintah. b. Perencanaan dan penembanan kepeawaian daerah. c. Penyiapan kebijaksanaan teknis penembanan kepeawaian daerah. d. Penidentifikasian kebutuhan diklat, pelaksanaan, penyelenaraan, penawasan, penendalian serta pemanfaatan diklat sumber daya manusia. e. Penyiapan pelaksanaan penadaan penankatan kenaikan pankat, pemindahan dan pemberhentian PNS Daerah sesuai denan norma dan standart serta prosedur yan telah ditetapkan dalam peraturan perundan-undanan. f. Pelayanan administrasi kepeawaian dan penankatan, pemindahan dan pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural dan funsional sesuai peraturan yan telah ditetapkan. Renstra BKD

10 . Penyiapan dan penetapan pensiun Peawai Neeri Sipil Daerah sesuai denan norma, standar dan prosedur yan telah ditetapkan. h. Penyiapan penetapan aji, tunjanan dan kesejahteraan Peawai Neeri Sipil Daerah sesuai denan norma, standar dan prosedur yan telah ditetapkan. i. Penyelenaraan administrasi Peawai Neeri Sipil. j. Penelolaan sistim informasi kepeawaian daerah k. Penyampaian informasi kepeawaian daerah kepada Badan Kepeawaian Neara. II.1.3. Struktur Oranisasi Susunan Oranisasi Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan terdiri dari : a. Kepala Badan b. Sekretaris Mempunyai tuas melaksanakan administrasi, koordinasi, perencanaan, monitorin, evaluasi dan pelap, pembinaan administrasi umum, kepeawaian dan perlenkapan rumah tana. Sekertaris membawahi : 1. Sub Baian Umum dan Kepeawaian; 2. Sub Baian Keuanan; dan 3. Sub Baian Perencanaan, Evaluasi dan Pelap. c. Bidan Pendidikan dan Latihan Mempunyai tuas melaksanakan sebaian tuas Badan dalam menelola pendidikan dan pelatihan kepeawaian dan perumusan kebijakan fasilitas pendidikan dan pelatihan kepeawaian daerah berdasarkan peraturan perundanan-undanan yan berlaku. Bidan pendidikan dan Latihan membawahi : 1. Sub Bidan Pendidikan dan Latihan Struktural; 2. Sub Bidan pendidikan dan Latihan Funsional. d. Bidan Informasi Kepeawaian Renstra BKD

11 Mempunyai tuas melakukan keiatan pembimbinan dan pembinaan administrasi dan tata usaha kepeawaian, perumusan peraturan perundan-undanan di bidan kepeawaian, pembinaan disiplin peawai dan upaya peninkatan kesejahteraan peawai serta membanun Sistem Informasi Manajemen Kepeawaian. Bidan Informasi Kepeawaian membawahi : 1. Sub Bidan Data dan Tata Usaha; 2. Sub Bidan Disiplin dan Kesejahteraan Peawai. e. Bidan Mutasi Kepeawaian Mempunyai tuas membuat perencanaan, koordinasi dan pelaksanaan teknis administrasi mutasi kepeawaian menenai kenaikan pankat, penajian, pemberhentian, dan pensiun PNS. Bidan Mutasi Kepeawaian membawahi : 1. Sub Bidan Kepankatan; 2. Sub Bidan Pensiun Peawai. f. Bidan Penembanan Peawai Mempunyai tuas merencanakan, membai tuas, menatur, menkoreksi, menyelia dan menevaluasi keiatan dalam penyusunan formasi, pelaksanaan penadaan peawai, mutasi peawai, penelolaan Peawai Tidak tetap (PTT) dan penembanan karier peawai. Bidan Penembanan Peawai membawahi : 1. Sub Bidan Penelolaan Karier; 2. Sub Bidan Formasi dan Penadaan. II.2. Sumber Daya BKD II.2.1. Sumber Daya Manusia Dalam menjalankan tuas pokok dan funsinya BKD Kabupaten Maetan didukun Sumber Daya Manusia (PNS) denan jumlah dan rincian sebaai berikut : Renstra BKD

12 1. Jumlah PNS berdasarkan Golonan /Ruan No Golonam Kepankatan Jumlah ( ) Prosentase 1 II 7 16,2 2 III 32 74,4 3 IV 4 9,4 JUMLAH 43 1 Sumber : Subba Umum dan Kepeawaian, Jumlah PNS berdasarkan jabatan/eselon No Nama Jabatan ESELON Jumlah 1 Kepala Badan II.b 1 2 Sekretaris II/a 1 3 Kepala Bidan III.b 4 4 Kepala Sub Baian IV.a 3 5 Kepala Sub Bidan IV.a 8 6 Staf/pelaksana - 25 Jumlah 42 Sumber : Subba Umum dan Kepeawaian, Jumlah Peawai berdasarkan Tinkat Pendidikan No Tinkat Pendidikan Jumlah () Porsentase 1 SMA / KPAA 8 25,58 % 2 Diploma 3 6 9,3 % 3 Strata 1 / Diploma ,81 % 4 Strata 2 5 4,65 % Jumlah 42 1 % Sumber : Subba Umum dan Kepeawaian, 214 Renstra BKD

13 II.3. Sarana dan Prasarana Untuk menjalankan tuas dan funsinya, aparatur BKD Kabupaten Maetan didukun oleh sarana dan prasarana sebaai berikut : Tabel 2.1 Daftar Sarana dan Prasarana BKD Kab Maetan No Nama Aset Satuan Jumlah 1. Kendaraan dinas roda 4 Unit 3 2. Kendaraan roda 2 Unit 8 3. Mesin Ketik Manual Unit 3 4. Mesin Hitun Manual Unit 2 5. Mesin penhancur kertas Unit 2 6. Papan visual Unit 1 7. Papan tulis Unit 1 8. Lemari Kayu Unit 5 9. Papan penumuman Unit 4 1. LCD Proyektor Unit Meja kayu (jati) Unit Slide Unit Fillin Cabinet Besi/Metal Unit Brankas Unit Meja Kayu Unit Kursi rapat Unit Kursi tamu Unit kursi Putar Unit Kursi lipat Unit Meja Komputer Unit 1 Renstra BKD

14 No Nama Aset Satuan Jumlah 21. Daun pintu aluminium Unit AC Unit Kipas anin Unit televisi Unit wireless Unit Router Unit Camera film Unit Gordyn/tirai Unit PC Unit laptop Unit printer Unit Finer print Unit scaner Unit Lemari arsip Unit UPS Unit Kamera Unit Pesawat telephon Unit Alat pemadam kebakaran Unit Ilmu penetahuan umum Unit 1 4. Ilmu penetahuan sosial Unit 1 Sumber : Penurus Baran BKD Kab Maetan II.4. Sumber Dana Untuk menidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan SKPD dilakukan analisis terhadap data perkembanan pendanaan Renstra BKD

15 pelayanan SKPD (belanja peawai, belanja baran/jasa dan belanja modal) pada tahun untuk menunjukkan kemampuan penelolaan pendanaan SKPD (rasio antara dana yan dianarkan denan yan direalisasikan), dan kapasitas pendanaan pelayanan SKPD. Dari data perkembanan pau dan realisasi anaran BKD Tahun diketahui rata-rata dana yan dikelola oleh BKD setiap tahun sebesar 4 sampai 5 Milyar Rupiah. Perkembanan pendanaan pelayanan SKPD pada BKD Kabupaten Maetan pada tahun adalah sebaaimana tabel berikut : Renstra BKD

16 Tabel 2.3 Anaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BKD Kabupaten Maetan Rata-rata N o Uraian Anaran padaa Tahun Realisasi pada tahun Rasio antara Realisasi dan Anaran Tahun An aran Realis asi BELANJA DAERAH Belanja lansun , Belanja peawai Belanja baran dan jasa Belanja modal Total ,74 86,37 96, 9 95, Renstra BKD

17 II.5. Kinerja Pelayanan BKD BKD telah melaksanakan keiatan sesuai peran dan funsinya sebaaimana tertuan dalam Renstra BKD Tahun Capaian kinerja yan telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Tahun ini telah dievaluasi sebaaimana tabel dibawah ini. Hasil evaluasi Renstra BKD periode merupakan informasi utama bai penyusunan Renstra BKD tahun Review Pencapaian Kinerja Pelayanan BKD Kabupaten Maetan Periode N O Indikator Kinerja sesuai Tar Tare Tare Taret Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- Tuas dan Funsi SKPD et SPM IKU ***) IKK (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (1) 1 Jumlah CPNS yan menikuti pembekalan (11 ) (12) (13) (14) (15) (1 6) (17) (18) (19) (2) ,27-2 Jumlah peserta yan lulus ujian dinas/penyesuaian ,2-3 Jumlah PNS yan menikuti diklat teknis dan funsional Jumlah pejabat struktural yan menikuti diklat Pim Prosentase penananan terhadap pelanaran disiplin peawai ASN % 1 % % 1% Jumlah formasi PNS Jumlah CPNS yan menikuti diklat prajabatan ,98 95, , Jumlah peserta yan lulus ujian sertifikasi baran dan jasa Jumlah PNS yan mendapat penharaan satyalencana , Jumlah peserta sosialisasi ,18 42, Jumlah mesin sipo yan dipasan Jumlah PNS yan mendapatkan bantuan tuas belajar Jumlah calon praja IPDN yan lulus Jumlahpenerbitan SK ijin belajar dan tuas belajar Prosentase penerbitan karis,karsu dan taspen bai PNS , ,66 56, Renstra BKD

18 16 Jumlah penerbitan SK PNS SK 6 SK 5 SK 3 SK 98 SK 462 SK 465 SK 285 SK Prosentase penerbitan SK kenaikan pankat - - 1% 1%1% 1% Prosentase penerbitan SK pensiun tahun berjalan % 1 % 1% 1% 88 96,75 88,94 97, ,75 88,94 97, Jumlah peserta seleksi rekruitmen CPNS Jumlah peawai non PNS Prosentase keterisian jabatan stuktural dan funsional % 1 % % 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 22 Prosentase peawai ASN yan datanya akurat - - 1% 1 % 1% 1% 1% 1% 1% 1% Berdasarkan tabel review pencapaian kinerja BKD tahun diatas dapat disimpulkan bahwa sebaian besar taret kinerja dapat tercapai. Namun masih ada satu taret kinerja yan tidak tercapai, yakni Seleksi penerimaan CPNS yan direncanakan pada tahun 211 dan 212 ternyata ada moratorium sehina tidak dapat direalisasikan.taret kinerja ini akan diteruskan dan dilaksanakan pada Renstra periode selanjutnya. II.6. Tantanan dan Peluan Penembanan Pelayanan BKD Sebaaimana yan telah diuraikan bahwa keberadaan Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan sebaai unsur penunjan pelaksana Pemerintah Kabupaten dibidan Kepeawaian khususnya Peawai Neeri Sipil Daerah di jajaran Pemerintah Kabupaten Maetan, maka kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan tuas pokok dan funsi BKD ada beberapa hal tantanan dan peluan diantaranya : TANTANGAN 1. Penembanan kualitas CPNS yan berasal dari tenaa honorer yan kompetensinya kuran sesuai denan kebutuhan isasi. 2. Kurannya tinkat pemahaman para PNS terhadap peraturan peraturan kepeawaian. 3. Kualitas SDM aparatur di bidan perencanaan yan belum optimal. 4. sistem Informasi kepeawaian yan belum optimal. Renstra BKD

19 Peluan Penembanan Pelayanan BKD 1. Penerimaan dan penempatan calon peawai neeri sipil (CPNS) berdasarkan pada analisis kebutuhan dan kompetensi yan diperlukan. 2. Meninkatkan sosialisasi peraturan kepeawaian pada PNS. 3. Terbukanya kesempatan menikuti pendidikan formal dan informal untuk meninkatkan kualitas SDM yan ada. 4. Diterapkannya Peraturan Pemerintah tentan ASN dan Tekhnoloi Informasi. 5. Perkembanan teknoloi informasi dan telekomunikasi sanat menunjan 6. Menoptimalkan sistem penolahan data,akses dan informasi serta komunikasi jarinan elektronik untuk keperluan manajemen kepeawaian. Renstra BKD

20 SU BAB STRATEGIS III BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tuas dan Funsi Pelayanan BKD Bab ini disusun denan maksud menuraikan ambaran umum tentan kondisi daerah masa kini denan memberikan perhatian utama pada bidan kepeawaian dan peninkatan aparatur yan baik yan akan diintervensi melalui kebijakan dan proram pembanunan selama lima tahun kedepan. Bila dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan keiatan lima tahun(lima) masih terdapat beberapa permasalahan yan menjadi perhatian dan akan seera dicari solusinya,yaitu: 1. Moratorium penerimaan CPNS dari jalur umum,namun usulan SKPD menyatakan kekuranan peawai. 2. Hasil analisis Jabatan belum optimal seperti uraian tuas jabatan dan SOP. 3. Analisis beban kerja belum optimal. 4. Belum optimalnya penembanan karier peawai sesuai denan kompetensi jabatan. 5. Data kepeawaian belum akurat. 6. Penananan masalah disiplin pada SKPD belum optimal. III.2. Telaahan Visi Misi dan Proram Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Sesuai RPJMD Kabupaten Maetan Tahun telah dirumuskan visi sebaai berikut : TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MAGETAN YANG ADIL, MANDIRI DAN BERMARTABAT Visi tersebut menandun penertian bahwa Kabupaten Maetan dalam periode pembanunan 5 (lima) tahun ke depan akan fokus dalam peninkatan kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan disini dapat didefinisikan sebaai suatu keadaan dimana semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya dibidan sosial, ekonomi, budaya dan aama, serta memiliki rasa aman dan kepercayaan Renstra BKD

21 yan tini kepada pemerintahan sehina dapat menikmati kehidupan yan lebih berkualitas dan maju. Untuk mewujudkan visi di atas selanjutnya dijabarkan dalam misi sebaai berikut : 1. Meninkatkan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan dalam Kehidupan Berbansa, Berneara dan Bermasyarakat. 2. Mewujudkan Kepemerintahan yan Baik dan Peninkatan SDM yan Profesional, Dilandasi Semanat Pelaksanaan Otonomi Daerah. 3. Menairahkan Perekonomian Daerah, melalui Berbaai Proram Penunkit dan Optimalisasi Penembanan SDM serta Penelolaan SDA yan Berwawasan Linkunan. 4. Mewujudkan Sarana dan Prasarana Infrastruktur yan Memadai una Menunjan Pertumbuhan Ekonomi Daerah. 5. Mewujudkan Suasana Aman dan Damai melalui Peneakan, Kepastian dan Perlindunan Hukum. III.3. Telaahan Renstra III.3.1. Telaah Renstra Kementrian PAN / RB Dalam perencanaan janka menenah, Kementerian Pendayaunaan Aparatur Neara dan Reformasi Birokrasi memiliki komitmen yan dituankan dalam Visi yaitu Terwujudnya Aparatur Neara yan Profesional, Sejahtera dan bermartabat. Adapun aparatur neara yan Profesional, bermakna bahwa sosok aparatur neara baik secara individu, institusional maupun sistem, mempunyai kompetensi, kemampuan dan keterampilan untuk melaksanakan tuas dan funsi secara terampil, baik dan benar serta efektif dan efisien serta dilandasi denan nilai-nilai etika, interitas, moral dan akuntabilitas untuk mewujudkan kinerja, hasil karya terbaik dan bermanfaat dalam pencapaian reformasi birokrasi. Sedankan Good Governance mencerminkan cita-cita penyelenaraan neara yan profesional, transparan, akuntabel, memiliki kredibilitas dan bebas KKN. Dari hasil telaahan Visi Kemenpan dan Reformasi Birokrasi tersebut di atas, dapat dikatakan bahwa Visi BKD Kabupaten Maetan telah sejalan denan visi institusi pusat tersebut. III.3.2. Telaah Renstra BKD Propinsi Dalam upaya menyikapi permasalahan dan isu-isu strateis serta tantanan perubahan dan perkembanan yan terjadi berdasarkan tuas pokok dan funsi Badan Kepeawaian Daerah Provinsi Jawa Timur, maka diperlukan visi aar mampu menarahkan penyelenaraan Renstra BKD

22 manajemen peawai neeri sipil dalam ranka mendukun kebijakan Gubernur Jawa Timur dalam pencapaian tujuan pembanunan daerah , adapun VISI Badan Kepeawaian Daerah Provinsi Jawa Timur adalah: Mewujudkan Aparatur Birokrasi Jawa Timur Bersih dan Profesional yan Makmur dan Berakhlak. Dari hasil telaahan Visi BKD Propinsi tersebut di atas, dapat dikatakan bahwa Visi BKD Kabupaten Maetan telah sejalan denan visi institusi pusat tersebut. III.4. Penentuan Isu-isu Strateis Dari hasil identifikasi permasalahan sebelumnya,inventarisasi dan menetapkan skala prioritas permasalahan-permasalahan Kepeawaian di Kabupaten Maetan. Rencana Strateis Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan Tahun , terlebih dahulu dilakukan inventarisasi dan menetapkan skala prioritas permasalahanpermasalahan kepeawaian di linkunan Pemerintah Kabupaten Maetan yan dirumuskan menjadi isu-isu strateis. Isu-isu strateis yan perlu mendapatkan perhatian untuk kurun waktu tahun , sebaai berikut : - Bidan Diklat kompetensi pada BKD Kabupaten belum dapat melaksanakan pendididkan dan pelatihan secara mandiri sehina perlu proses kerjasama denan lembaa diklat yan sudah terakreditasi. - Dalam peninkatan kapasitas sumber daya aparatur banyak dibutuhkan berbaai macam pendidikan dan pelatihan ataupun bimbinan teknis, tetapi hanya sedikit jenis pendidikan dan pelatihan yan dapat dilaksanakan, dikarenakan keterbatasan kemampuan anaran. - Belum mempunyai edun pendidikan dan pelatihan sendiri, sehina tempat pelaksanaannya berubah-ubah dan bahkan kuran memenuhi syarat sebaai tempat pendidikan. - Masih terjadinya pelanaran disiplin peawai pada SKPD. - Masih adanya beberapa pelayanan administrasi kepeawaian yan belum tepat waktu. - Masih adanya data peawai yan belum akurat. - Belum optimalnya pelaksanaan penembanan karier PNS, karena belum didasarkan pada kompetensi jabatan. Renstra BKD

23 N BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN IV.1. Visi dan Misi BKD Dalam ranka menjalankan tuas mewujudkan sasaran yan sebaaimana yan diamanatkan dalam RPJMD Kabupaten Maetan Tahun sesuai denan tuas pokok dan funsinya sebaai institusi perencana, Badan Kepeawaian Daerah merumuskan visi sebaai berikut : Tersedia Aparatur Yan Profesional, Sejahtera dan Bermartabat Penjelasan Makna : 1. Aparatur yan profesional adalah PNS yan kompeten dibidannya memiliki penetahuan, keahlian, keterampilan, luas, menjunjun tini etika profesi, memiliki dedikasi, komitmen dan bertanun jawab terhadap tuas dan jabatannya, serta berperilaku disiplin dan mempunyai interitas yan tini. 2. Aparatur yan sejahtera adalah PNS yan memiliki penhasilan yan mampu mencukupi kebutuhan hidup layak bai diri dan keluaranya baik semasa masih aktif maupun setelah pensiun. 3. Aparatur yan bermartabat adalah aparatur yan mempunyai hara diri dan martabat yan tini denan dasar meyakini akan kebenaran ajaran dan nilai-nilai aama yan menjadi pedoman dan tuntunan dalam menjalankan kehidupannya, dalam wujud keimanan dan ketakwaan kepada Tuhan Yan Maha Esa. Upaya untuk mewujudkan visi yan telah ditetapkan, maka Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan mempunyai misi sebaai berikut : 1. Menyiapkan sumber daya manusia yan kompeten dalam bidan bidan substantif pemerintah. 2. Meninkatkan kedisiplinan PNS 3. Peninkatan pemenuhan hak-hak Kepeawaian ASN. 4. Peninkatan peleyanan administrasi Kepeawaian. 5. Penyediaan akurasi data kepeawaian. Renstra BKD

24 Penjelasan Misi Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan dibentuk denan suatu tuas pokok membantu Pejabat Pembina Kepeawaian Daerah Kabupaten (BUPATI) Maetan dalam melaksanakan manaemen Peawai Neeri Sipil Daerah Kabupaten Maetan. Sejalan denan itu maka eksistensi BKD adalah unsur penunjan pelaksanakan Pemerintahan dalam bidan penelolaan dan penataan Peawai, yan pada akhirnya dapat mewujudkan suatu kondisi yan efektif denan tinkat efisiensi yan sepadan. Untuk dapat mewujudkan kondisi kerja yan demikian ini sudah baran tentu harus diupayakan adanya peninkatan SDM Peawai melalui pembinaan-pembinaan yan berkesinambunan, peninkatan koordinasi antar aparatur yan mantap, penetapan dan pemantapan jalur karier serta penembanan Sistim Informasi Manajemen Peawai dan peninkatan etos kerja peawai. Disampin itu kondisi efektif jua dapat terwujud manakala hak-hak Peawai sebaai subyek dan pelaku kepemerintahan dapat terlaksana denan cepat dan tepat waktu sehina perlu dibutuhkan perhatian ekstra serta pelayanan cepat didasari rasa penabdian yan tulus dan tanpa pamrih. IV. 2. Tujuan, Sasaran, Stratei dan Kebijakan BKD Kabupaten Maetan IV.2.1. Tujuan Misi I : - Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi - Mewujudkan peawai ASN yan disiplin Misi II : - Tersedianya pelayanan administrasi kepeawaian tepat waktu,cepat,akurat. IV.2.2. Sasaran Adapun sasaran yan akan dicapai merupakan penjabaran dari tujuan yan diharapkan denan janka waktu pencapaiannya tahunan, semesteran atau bulanan. Berikut sasaran yan akan dicapai berdasarkan tujuan-tujuan di atas. Tujuan I : 1. Peninkatan kompetensi dan meninkatnya kualitas penataan SDM Aparatur Sipil Neara 2. Pemenuhan kebutuhan ASN sesuai kompetensi Tujuan II : 3.Meninkatnya disiplin peawai ASN. Tujuan III : 4.Meninkatnya kualitas pelayanan administrasi kepeawaian 5.Tersedianya akurasi data kepeawaian 6.Meninkatnya akuntabilitas kinerja SKPD Renstra BKD

25 IV.2.3. Stratei Adapun Stratei yan di laksanakan badan kepeawaian daerah untuk mencapai sasaran di atas adalah sebaai berikut : Tujuan 1 sasaran I : - Penetapan kebutuhan diklat - Penetapan PNS yan mendapat bantuan tuas belajar - Pelaksanaan Asesment Tujuan 1 sasaran 2 : Penyusunan kebutuhan peawai Tujuan 2 sasaran 3 : Pemrosesan terhadap setiap pelanaran disiplin secara berjenjan Tujuan 3 sasaran 4 : - Penyempurnaan SOP administrasi kepeawaian - Penataan sarana prasarana pelayanan administrasi kepeawaian Tujuan 3 sasaran 5 : Penembanan SIMPEG online Tujuan 3 sasaran 6 : Penertiban penelolaan aset baran IV.2.4. Kebijakan Berdasarkan hasil formulasi stratei yan telah dikembankan dan ditetapkan, maka kebijakan diambil dalam Renstra Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan adalah : sasaran I : - Meninkatkan kuantitas bantuan tuas belajar dan diklat - Menetapkan tuas belajar dan diklat - Menyusun standar kompetensi Sasaran II : Menentukan jumlah formasi peawai sasaran III : Konsistensi penerapan sanksi terhadap pelanaran disiplin. Sasaran IV : Menetapkan SOP. Sasaran V : Peninkatan kualitas dan kuantitas penelolaaan Simpe Sasaran VI : Peninkatan kualitas kinerja SKPD. Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran, serta stratei dan kebijakan disajikan dalam Tabel 4.1. di bawah ini. Renstra BKD

26 Terpenuhinya penempatan jabatan kompetensi. Tabel IV.1 Keterkaitan visi,misi,tujuan dan sasaran serta stratei dan kebijakan Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan Tujuan Sasaran Stratei Arah Kebijakan Mewujudkan peawai ASN yan disiplin Peninkatan dalam kompetensi dan sesuai meninkatnya kualitas penataan SDM aparatur sipil neara. Pemenuhan kebutuhan ASN sesuai kompetensi Meninkatnya disiplin peawai ASN Tersedianya pelayanan Meninkatnya administrasi kualitas pelayanan kepeawaian tepat administrasi waktu,dan akurat kepeawaian Tersedianya akurasi data kepeawaian Meninkatnya akuntabilitas kinerja SKPD - Penempatan kebutuhan diklat - Penetapan PNS yan mendapat bantuan tuas belajar - Pelaksanaan asesment Penyusunan kebutuhan peawai Pemrosesan terhadap setiap pelanaran disiplin secara berjenjan - Penyempurnaan SOP administrasi kepeawaian - Penataan sarana prasarana pelayanan administrasi kepeawaian Penembanan Simpe Online Penertiban penelolaan aset - Meninkatkan kuantitas bantuan tuas belajar dan diklat - Menetapkan tuas belajar dan diklat - Menyusun standar kompetensi Menentukan jumlah formasi peawai Konsistensi penerapan sanksi terhadap pelanaran disiplin Menetapkan SOP Peninkatan kualitas dan kuantitas penelolaan Simpe Peninkatan kualitas kinerja SKPD IV.3. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BKD Berdasarkan matriks visi, misi, tujuan, sasaran, stratei dan arah kebijakan yan telah disusun pada tabel IV.1 diatas selanjutnya disusun tujuan dan sasaran janka menenah pelayanan SKPD setiap tahun. Hal ini untuk memudahkan penentuan indikator dan taret sasaran setiap tahun disesuaikan denan anaran yan tersedia. Tujuan dan sasaran janka menenah pelayanan SKPD pada Badan Kepeawaian Daerah Kabupaten Maetan adalah sebaaimana tabel IV.2 berikut: Renstra BKD

27 Tabel IV.2 Tujuan dan Sasaran Janka Menenah Pelayanan BKD N TUJUAN INDIKATOR SASARAN INDIKATOR Taret kinerja pada tahun O TUJUAN KINERJA Terpenu Peninkatan 1. Jumlah peawai Prosentase hinya kompetensi ASN yan peninkatan penempatan penempatan sumber daya menikuti diklat dalam jabatan dalam jabatan aparatur sipil funsional bai PNS sesuai sesuai denan neara 2. Jumlah pejabat denan kompetensi yan menikuti or kompetensi diklat PIM I,II,III or or or or 3. Jumlah PNS yan mendapat bantuan tuas belajar dan ikatan dinas 12 or 16 or 15or 15 or 15 or 2 Menurunnya pelanaran disiplin Prosentase peninkatan disiplin sumber daya aparatur Meninkatnya disiplin peawai ASN 4. Prosentase jabatan yan diisi sesuai denan kompetensi Prosentase penananan terhadap pelanaran disiplin peawai ASN Tersedianya pelayanan administrasi kepeawaian yan cepat dan akurat. Prosentase peninkatan pelayanan administrasi kepeawaian yan optimal Meninkatnya kualitas pelayanan administrasi kepeawaian. 1.Prosentase penerbitan Karis/karsu/karpe dan taspen tepat waktu 2. prosentase penerbitan SK pensiun yan tepat waktu 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% Prosentase peninkatan ketertiban data administrasi kepeawaian Meninkatnya pemenuhan hak-hak kepeawaian PNS Tersedianya akurasi data kepeawaian Meninkatnya akuntabilitas kinerja SKPD 3. Prosentase administrasi kepeawaian yan diselesaikan tepat waktu 4. Prosentase kenaikan pankat peawai tepat waktu Indeks kepuasan pelayanan administrasi kepeawaian Jumlah PNS yan mendapat piaam penharaan 66 1% 1% 1% 1% 1% 1 % 1% 1% 1% 1% Prosentase peawai ASN yan datanya akurat 9 % 9 % 9 % 9 % 9 % Jumlah temuan BPK/Inspektorat yan ditindaklanjuti 8% 8% 8% 8% 8% Renstra BKD

28 BAB V CANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASAR PENDANAAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yan direncanakan dalam janka waktu 5 (lima) tahun seperti yan telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka perlu disusun rencana proram dan keiatan tahunan yan dilenkapi denan indikator kinerja dan pendanaan indikatif. Rencana proram dan keiatan ini disajikan pada matriks berikut ini. Renstra BKD

29 Tabel V.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MAGETAN TAHUN N o. Tujuan Sasaran Indikator sasaran Urusan/Pro ram/ Keiatan Indikator Kinerja Data Cap aian Awa l Tah un (s/d 21 3) Taret Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Taret (Rp) Taret (Rp) Tar Tar (Rp) Taret (Rp) et et (Rp) Taret (Rp) Proram pelayanan administrasi perkant Ketersediaan jasa administrasi perkant 12 bulan 12 bulan 12 bula n 12 bulan 12 bula n 6 bulan Uni t y ber tn n jwb Penyediaan jasa dan pelayanan administrasi perkant 2 Proram peninkatan sarana prasarana aparatur dan Tersedianya administrasi perkant Tersedianya sarana prasarana aparatur jasa dan 12 bulan bulan bula n bulan bula n bulan Sekretar iat Penadaan kendaraan oprasional dinas Tersedianya kendaraan dinas oprasional unit unit unit Sekretar iat Penadaan sarana prasarana aparatur dan Tersedianya sarana prasarana aparatur dan 12 bulan bulan Sekretar iat Renstra BKD

30 Penadaan peralatan edun kantor Jumlah penadaan peralatan kantor unit AC, 1 unit Komp uter PC, 2 unit laptop, 3 unit printer 1 unit print er, meja kursi rapa t,2 unit AC, 2 CCT V,M onito r,la ptop,rak besi, kursi tam u 3 unit kompu ter PC,2 unit laptop, 1 set meja kursi tamu,25 meja staf,2 unit spd mtr,1 unit fillin kabine t besar 5 unit print er,5 unit kom pute r PC, 1 unit spd mtr 9 unit spd mtr,3 unit AC,13 unit printer,4 unit laptop, 3 spd mtr,9 buah meja kursi kasub a,1 unit mesin penr ajan kertas, 1 set meja kursi tamu,1 fillin kabine t besar Sekretar iat Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/oprasional Jumlah kendaraan yan dipelihara kendar aan roda 4,5 kendar aan roda kend araa n roda 4,6 kend araa n roda kendar aan roda 4,11 kendar aan roda kend araa n roda 4,11 kend araa n roda kendar aan roda 4,11 kendar aan roda Sekretar iat Renstra BKD

31 Menuru Menuru Terwujud Proram Terpenuhinya 1 % 1 % 1 1 % 1 1 % nkan nnya nya peninkatan sarana % % pelan pelan peninkat disiplin aparatur pendukun aran aran an disiplin disiplin disiplin disiplin dan dan aparatur aparatur etika PNS etika PNS Prosentase SKPD/UPTD yan menunakan mesin absensi Penadaan mesin/kartu absensi Jumlah peserta sosialisasi 3% 1% % % % % % INKA Sosialisasi peninkatan disiplin PNS INKA 4 Menin katkan pelaya nan publik dibidan kepea waian Menin katnya pelayan an publik dibidan kepea waian Terciptan ya pelayana n publik dibidan kepeawa ian Penadaan pakaian dinas beserta perlenkapannya Proram fasilitasi pindah/purna tuas PNS Penyelesaian Pensiun SK Cakupan kelenkapan pakaian dinas bai aparatur Prosentase PNS pindah /purna tuas yan terfasilitasi 1 % 1% % 1 % % % % % Sekretar iat Mutasi Renstra BKD

32 Proram Peninkatan penembanan sistem pelap 1 % 1 % 1 % 1 % capaian kinerja dan keuanan Prosentase penyelesaian lap capian kinerja dan keuanan 1 % 1 % Penyusunan lap capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 19 lapora n lapora n lapo ran lapora n lapo ran lapora n Sekretar iat 6 Menin katka n Profesi onalis me SDM Aparat ur Menin katnya profesio nalisme SDM Aparatu r Terwujud nya profesion alisme SDM aparatur Proram peninkatan kapasitas sumber daya aparatur Terpenuhinya standart diklat SDM Aparatur sipil neara Jumlah CPNS yan menikuti diklat prajabatan Terpe nuhin ya diklat pemb ekala n diklat Pendidikan dan pelatihan prajabatan bai CPNS daerah Diklat Jumlah struktural menikuti diklatpim pejabat yan Pendidikan pelatihan struktural PNS Daerah dan bai DIKLAT Renstra BKD

33 Jumlah Aparatur yan menikuti ujian sertifikasi penadaan baran /jasa Pendidikan dan pelatihan teknis tuas dan funsi bai PNS Daerah DIKLAT Jumlah PNS yan menikuti diklat funsional Pendidikan pelatihan funsional PNS Daerah dan bai 5 5 or or or or or or DIKLAT Jumlah CPNS yan menikuti pembekalan Pembekalan CPNS 34 or or or or or Penem banan Jumlah peserta yan menikuti ESQ Trainin Pembinaan mental dan Fisik aparatur DIKLAT Renstra BKD

34 Bimtek Teknis Jumlah PNS yan Tuas dan Funsi Mahir dalam bai PNS daerah pelayanan prima,penelolaan keuanan berbasis akrual,penelolaa n aset daerah,penelolaa n PBB Diklat 7 Menin katka n prosen tase pemen uhan kebutu han Aparat ur Menin katnya prosent ase pemenu han kebutuh an Aparatu r Terwujud nya pemenuh an kebutuha n aparatur Proram pembinaan dan penembanan aparatur Terpenuhinya kompetensi SDM Aparatur Sipil Neara 7 % % % % % % Penyusunan Rencana pembinaan karier PNS Prosentase pejabat yan menikuti Fit and Proper test Jumlah peserta yan lulus seleksi Seleksi penerimaan CPNS or or or Penem banan Renstra BKD

35 Jumlah penerbitan SK kenaikan pankat Penataan sistem Mutasi administrasi kenaikan pankat SK. SK SK. SK SK SK 6. otomatis Peserta seleksi praja IPDN Fasilitasi penyelenaran penerimaan Praja IPDN DIKLAT Jumlah PNS formasi Penyusunan formasi Peawai neeri sipil Penem banan Jumlah keterisian jabatan struktural dan funsional Penelolaan Jabatan Struktural/ Funsional Penem banan Proram pembinaan dan penembanan aparatur Prosentase data yan dikelola Jumlah peawai ASN yan datanya akurat Renstra BKD

36 Pembanunan/pe nembanan INKA sistem informasi kepeawaian Daerah Jumlah penyelesaian administrasi data peawai non PNS Penelolaan peawai non PNS SK SK data Penem banan Jumlah peawai yan menikuti ijin belajar dan bantuan tuas belajar Proram pembinaan dan penembanan aparatur Jumlah penerbitan SK ijin belajar dan tuas belajar Seleksi penetapan untuk belajar dan PNS tuas DIKLAT Jumlah Aparatur yan mendapatkan bantuan tuas belajar Pemberian bantuan tuas belajar dan ikatan dinas ran DIKLAT Renstra BKD

37 Proram Prosentase pembinaan dan peawai yan penembanan aparatur terpenuhi hak kepeawaian sesuai ketentuan yan berlaku Jumlah Aparatur yan mendapat penharaan satyalencana Pemberian penharaan bai PNS berprestasi INKA Penukuhan penerbitan PNS dan SK Jumlah penerbitan SK PNS menjadi PNS Jumlah Aparatur yan lulus ujian dinas/penyesuaian ijasah Penem banan Pelaksanaan ujian dinas dan penyesuaiann Ijasah - 15 or or or DIKLAT 8 Fasilitasi penerbitan kartu istri/suami,kartu peawai dan tabunan pensiun Jumlah penerbitan karis,karsu dan taspen bai PNS 5 kartu kartu kart u kartu kart u kartu INKA Renstra BKD

38 Proram Prosentase pembinaan dan penananan penembanan terhadap aparatur pelanaran 1 % disiplin sesuai ketentuan Jumlah penananan terhadap pelanaran disiplin peawai ASN 8 Menin katkan pelaya nan publik bidan kepea waian Menin katnya pelayan an publik bidan kepea waian Terwujud nya penanan an penadua n masyarak at Proses penananan kasus kasus pelanaran disiplin PNS Proram menintensifkan penananan penaduan masyarakat Skor IKM BKD 2 kasus kasus kasu s kasus kasu s kasus INKA Survey kepuasan masyarakat Indek Indeks Kepuasan Masyarakat - 72, , , ,5 8.. sekretari at Keteranan : Rincian indikator proram/keiatan peninkatan sarana dan prasarana aparatur dapat berubah sesuai kebutuhan setiap tahun Renstra BKD

39 BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU BAB III INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada baian ini dikemukakan indikator kinerja BKD yan secara lansun menunjukkan kinerja yan akan dicapai BKD dalam lima tahun mendatan sebaai komitmen untuk mendukun pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Dalam RPJMD telah ditetapkan 1 tujuan dan 16 sasaran yan harus diwujudkan oleh semua SKPD sesuai denan tuas pokok dan funssi masin-masin. BKD berkontribusi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dalam RPJMD sebaai berikut : 1. Tujuan T3 : Menelola penyelenaraan pemerintahan dan pelayanan publik yan transparan, akuntabel dan partisipatif Sasaran S3.T3 : Meninkatnya efisiensi dan efektifitas penyelenaraan pemerintahan dan pelayanan publik Indikator sasaran : Meninkatnya penetahuan manajerial kompetensi kinerja dan profesionalisme PNS. Untuk mencapai sasaran tersebut Badan kepeawaian daerah melaksanakan keiatan kediklatan una menunjan keahlian dan ketrampilan PNS dalam melaksanakan tuas dan funsinya., memfasilitasi PNS yan melanjutkan pendidikan denan pemberian bantuan tuas belajar dan ikatan dinas,hal ini una meninkatkan ketersediaan sumber daya yan berkualitas, profesional yaitu PNS yan kompeten dibidannya memiliki penetahuan, keahlian, keterampilan, luas, menjunjun tini etika profesi, memiliki dedikasi, komitmen dan bertanun jawab terhadap tuas dan jabatannya, serta berperilaku disiplin.selain itu Badan kepeawaian Daerah jua melaksanakan keiatan pembekalan bai CPNS dan diklat prajabatan una meninkatkan ketrampilan dan profesionalisne CPNS. Untuk meninkatkan tinkat kedisiplinan bai PNS di Pemkab Maetan BKD jua melakukan sosialisasi peraturan kepeawaian pada PNS jua denan melakukan presensi secara otomatis. Renstra BKD

40 Sedankan untuk meninkatkan kesejahteraan PNS Badan Kepeawaian Daerah jua memfasilitasi bai PNS yan akan Purna tuas untuk mendapatkan SK pensiun tepat waktu dan jua memberikan penharaan bai PNS yan berprestasi. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) RPJMD (218). denan taret 74,5 pada akhir periode Taret capaian indikator Kinerja BKD yan menacu pada tujuan dan sasaran RPJMD sebaaimana pada Tabel 6.1. Tabel VI.1. Indikator Kinerja BKD yan Menacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD NO INDIKATOR Jumlah pejabat struktural yan menikuti diklat struktural Jumlah PNS yan menikuti diklat teknis funsional Prosentase pejabat yan menikuti fit and proper test Jumlah PNS yan menikuti tuas belajar/ijin belajar Kondis i kinerja pada awal RPjM D Taret capaian setiap tahun Kondisi kinerja pada akhir periode RPJMD Indikator kinerja BKD yan menacu kepada RPJMD tersebut merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) BKD yan dihitun denan rumus sebaai berikut: KINERJA UTAMA/SASARAN STRATEGIS Tabel 6.2. Indikator Kinerja BKD yan menacu pada RPJMD INDIKATOR KINERJA UTAMA DEFINISI OPERASINAL & FORMULA PERHITUNGAN Jumlah peawai ASN yan menikuti diklat funsional bai PNS I. Meninkatnya kompetensi sumber daya manusia aparatur sipil neara 2.Jumlah pejabat struktural yan menikuti Diklatpim Jumlah peawai ASN yan menikuti diklat funsional bai PNS Jumlah Pejabat Struktural yan menikuti Diklat Pim Renstra BKD

41 II. Meninkatnya disiplin peawai ASN III. Meninkatnya pemenuhan hak hak kepeawai ASN 3.Jumlah PNS yan mendapat bantuan tuas belajar dan ikatan dinas 4. Jumlah PNS yan menikuti bimtek tuas dan funsi bai PNS daerah 1. Prosentase penananan terhadap pelanaran disiplin peawai ASN Jumlah peawai yan terpenuhi hak hak kepeawaiannya sesuai denan ketentuan yan berlaku Jumlah Aparatur yan mendapat bantuan tuas belajar Jumlah PNS yan menikuti bimtek tuas dan funsi bai PNS daerah Jumlah kasus yan ditanani Jumlah kasus yan ada Jumlah peawai yan terpenuhi hak hak kepeawaiannya sesuai denan ketentuan yan berlaku IV. Meninkatnya pelayanan administrasi kepeawaian 1. Skor IKM Skor IKM BKD yan diperoreh sesuai kuisener yan diedarkan 2. Prosentase penerbitan pelayanan publik 1. Jumlah penerbitan karis/karsu/karpe dan taspen tepat waktu Jumlah usulan yan masuk 2. Jumlah penerbitan SK pensiun yan tepat waktu Jumlah usulan SK Pensiun V. Tersedianya akurasi data kepeawaian Prosentase peawai ASN yan datanya akurat 3. Jumlah Kenaikan Pankat tepat waktu Jumlah usulan kenaikan pankat Jumlah peawai yan datanya akurat Jumlah peawai Renstra BKD

42 Renstra BKD