RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT DAERAH KABUPATEN GOWA TAHUN l5

Transkripsi

1 Renstra-BKDD (Bab I Pendahuluan) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT DAERAH KABUPATEN GOWA TAHUN l5 BAB 1 PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagai pengganti dari Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah, dimana daerah di tuntut untuk memiliki kreatifitas, inisiatif, prestasi dan motivasi kerja yang tinggi, agar otonomi daerah dapat berjalan dengan baik. Dengan kata lain Undang-Undang tersebut menuntut kemampuan pemerintah daerah Kabupaten untuk malaksanakan kewenangan yang telah diserahkan berdasarkan pengakuan kewenangan Kabupaten dan kota. Dalam rangka pelaksanaan otonomi daerah, maka Pemerintah Kabupaten dituntut untuk meningkatkan kemampuan aparat dan Kelembagaan Pemerintahan, sehingga dalam jangka panjang mampu mewujudkan Good Governance, dan dalam jangka pendek mampu melaksanakan tugas dan fungsi pemerintahan dalam membangun dan memberi pelayanan umum di daerah serta mendorong partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah. Merupakan harapan bersama pada era Reformasi ini agar Pemerintah Kabupaten Gowa di masa yang akan datang harus menerapkan prinsip transparansi dalam pelayanan, akuntabel dalam pelaksanaan pekerjaan, jujur dan responsif atas tuntutan masyarakat dengan dukungan Aparatur Pemerintah yang bersih dan berwibawa. Untuk mencapai hal tersebut, maka berdasarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah pada pasal 150 ayat (1) bahwa dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah disusun perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Perencanaan pembangunan daerah tersebut disusun secara berjangka meliputi : Rencana pembangunan jangka panjang daerah yang di singkat dengan RPJP daerah untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun halaman 1

2 Renstra-BKDD (Bab I Pendahuluan) Rencana pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya di sebut RPJM daerah untuk jangka waktu 5 (lima) tahun Rencana pembangunan jangka menengah menurut arah kebijakan keuangan daerah, strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, dan program satuan kerja perangkat daerah, lintas satuan kerja perangkat daerah, dan program kewilayahan disertai dengan rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif. RPJM daerah adalah merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah untuk jangka waktu lima tahun kedepan. Dengan berdasar pada RPJM daerah, maka satuan perangkat kerja daerah Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa menyusun rencana strategis yang selanjutnya di sebut Renstra-SKPD yang memuat visi, misi, tujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya masing- masing. Dan Renstra-SKPD tersebut dirumuskan dalam bentuk rencana kerja satuan kerja perangkat daerah yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang di laksanakan oleh pemerintah daerah khususnya yang berkaitan dengan pembangunan di bidang Kepegawaian dan Diklat Daerah terutama yang berhubungan dengan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur. B. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai suatu upaya untuk mengingatkan kepada kita semua terhadap berbagai hal dalam mewujudkan program-program yang ingin kami capai, dan juga sebagai upaya untuk memperkenalkan dan memperjelas tentang buah-buah pikiran mengenai konsep-konsep program pembangunan di Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kab. Gowa lima tahun ke depan dan sekaligus sebagai kerangka acuan dalam menentukan arah kebijakan dan Strategis Pembangunan Daerah. 2. Tujuan Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis (Renstra-SKPD) yang bertujuan sbb : halaman 2

3 Renstra-BKDD (Bab I Pendahuluan) a. Sebagai pelaksanaan atau amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah pada pasal 151 ayat (1) dan (2). b. Sebagai wadah untuk memeperkenalkan dan memperjelas kepada masyarakat tentang konsep-konsep pembangunan Kab. Gowa yang menjadi kewenangan Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kab. Gowa untuk 5 (lima) tahun ke depan. c. Sebagai kerangka acuan dalam menentukan arah kebijakan, Strategi Program Kerja Satuan Perangkat Daerah, lintas satuan kerja perangkat daerah dan program kewilayahan untuk membangun Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Kabupaten Gowa ke depan. C. LANDASAN HUKUM Yang menjadi Landasan Hukum dalam penyusunan dan penetapan Rencana Strategis SKPD Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa adalah : 1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Nasional; 2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah pada pasal 150 ayat (3) huruf b dan 151 ayat (1) dan (2); 3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004; tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah 4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. 8. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Lainnya. 9. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor Tahun tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gowa halaman 3

4 Renstra-BKDD (Bab I Pendahuluan) D. HUBUNGAN RENSTRA SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA. Dalam rangka Penyelenggaraan Pemerintah Daerah disusun Perencanaan Pembangunan Daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Penyusunan Rencana Strategis oleh satuan kerja Perangkat Daerah memuat visi, misi, tujuan, srategis, kebijakan, program dan Kegiatan Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya dengan berpedoman pada RPJP, RPJM Daerah dan bersifat Indikatif. RPJM tersebut dijabarkan dalam renstra SKPD, dan Renstra SKPD akan di jabarkan dalam suatu Rencana Kerja ( Renja ) SKPD dan Renja SKPD yang pendanaannya akan di tuangkan pada Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD). E. SISTEMATIKA PENULISAN Untuk memperoleh gambaran secara sistematis terhadap Renstra-SKPD ini, akan dikemukakan enam pokok pembahasan yang merupakan suatu rangkaian yang saling berhubungan satu dengan lainnya yaitu: BAB I PENDAHULUAN, yang menguraikan tentang : A. Latar belakang B. Maksud dan Tujuan C. Landasan Hukum D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan lainnya E. Sistematika Penuisan BAB II TUGAS DAN FUNGSI SKPD, yang menguraikan tentang : A. Struktur Organisasi B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan C. Tugas dan Fungsi BAB III GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH A. Kondisi Umum Masa Kini B. Kondisi yang diinginkan dan Proyeksi kedepan BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN A. Visi, misi halaman 4

5 Renstra-BKDD (Bab I Pendahuluan) B. Tujuan C. Sasaran D. Strategi E. Kebijakan BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN A. Program dan kegiatan lokalitas kewenangan SKPD B. Program dan kegiatan lintas SKPD C. Program dan kegiatan kewilayahan BAB VI PENUTUP LAMPIRAN. halaman 5

6 Renstra-BKDD (Bab II Tugas dan Fungsi SKPD) BAB II TUGAS DAN FUNGSI SKPD A. STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Peraturan Daerah kabupaten Gowa Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis lainnya, Susunan Organisasi Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa terdiri dari : a) Kepala Badan b) Sekretaris, terdiri dari : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan Sub Bagian Keuangan. c) Bidang Pengadaan dan Mutasi Pegawai, terdiri dari : Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai Sub Bidang Mutasi Pegawai d) Bidang Diklat Aparatur, terdiri dari : Sub Bidang Diklat Prajabatan dan Struktural Sub Bidang Diklat Teknis dan Fungsional e) Bidang Data dan Informasi Kepegawaian, terdiri dari: Sub Bidang Pengolahan Data Kepegawaian Sub Bidang Sistem Informasi Kepegawaian f) Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan, terdiri dari : Sub Bidang Pembinaan Pegawai. Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai. halaman 6

7 Renstra-BKDD (Bab II Tugas dan Fungsi SKPD) B. SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN PERLENGKAPAN Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan adalah sebagai berikut : a. Jumlah pegawai sebanyak 50 orang yang terdiri dari : 1. jumlah eselon II/b = 1 eselon 2. jumlah eselon III/a = 1 eselon 3. jumlah eselon III/b = 4 eselon 4. jumlah eselon IV/a = 11 eselon 5. staf sebanyak 34 Orang b. Data perlengkapan yang ada pada BKDD Kab. Gowa adalah sbb : 1. kendaraan roda 2 (dua) = 2 Unit 2. kendaraan roda 4 (empat) = 1 Unit 3. komputer = 7 Unit 4. laptop = 3 Unit 5. meja dan kursi = 46/34 buah 6. dll. c. Pendidikan : 1. pendidikan Formal : S.II : 9 Orang S.I : 29 Orang D.III : 4 Orang SMA : 8 Orang SMP : - SD : - 2. pendidikan Penjejangan : PIM II /Spamen : 1 Orang PIM III /Spama : 11 Orang PIM IV /Adum : 5 Orang. halaman 7

8 Renstra-BKDD (Bab II Tugas dan Fungsi SKPD) TUGAS DAN FUNGSI 1. Tugas Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Lainnya, dan Peraturan Bupati Gowa Nomor 43 Tahun 2008 tentang Tugas pokok, Fungsi dan Rincian Tugas Jabatan Struktural pada Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa adalah, membantu Kepala Daerah dalam membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian dan diklat daerah, serta pelaksanaan kesekretariatan Badan sesuai kewenangannya berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku. 2. Fungsi Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana pada point 1 di atas, Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah mempunyai fungsi sbb : a. Perumusan kebijaksanaan teknis di bidang kepegawaian dan diklat daerah; b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang kepegawaian dan diklat daerah; c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kepegawaian dan diklat daerah serta kesekretariatan Badan ; d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi kepegawaian, diklat serta kesekretariatan ; e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya ; halaman 8

9 Renstra-BKD (Bab III Gambaran Umum Kondisi Daerah) BAB III GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH A. KONDISI UMUM MASA KINI Pembangunan bidang Kepegawaian dan Diklat Daerah khususnya pada peningkatan kualitas sumber daya manusia Aparatur adalah merupakan salah satu penentu dalam keberhasilan pembangunan di Kabupaten Gowa pada era Otonomi Daerah. Oleh karena itu dalam bidang aparatur pemerintah di Kabupaten Gowa dikembangkan suatu Stategi Kebijakan berupa pengembangan dan peningkatan kemampuan Sumber Daya Aparat, pengembangan etos dan moralitas kerja menuju terciptanya reformasi yang lebih profesional. Sebagaimana kita ketahui bersama bahwa berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Lainnya, dan Peraturan Bupati Gowa Nomor 43 tahun 2008 bahwa tugas pokok Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah adalah membantu Bupati dalam membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian dan diklat daerah tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Lainnya, serta pelaksanaan tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Lainnya, kesekretariatan Badan sesuai kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. halaman 9

10 Renstra-BKD (Bab III Gambaran Umum Kondisi Daerah) Berdasarkan tugas pokok tersebut, maka sasaran pokok yang harus dicapai adalah terwujudnya Sumber Daya Manusia Aparatur yang profesional melalui pembinaan prestasi kerja, karier serta pendidikan dan pelatihan. Namun sampai saat sekarang ini harapan tersebut belum sepenuhnya dapat diwujudkan, mengingat kondisi umum yang dialami masih dipengaruhi oleh berbagai faktor antara lain sebagai berikut : a. Sarana dan prasarana yang dimilki Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa belum memadai untuk mendukung pelaksanaan pemerintahan umum dan pembangunan. b. Belum terlaksananya secara optimal prinsip-prinsip penyelenggaraan ke pemerintahan yang baik ( good governance ). c. Masih terbatasnya kapasitas Sumber Daya Manusia aparatur penyelenggaraan negara. d. Belum adanya standar / kompetensi jabatan PNS, dan sistem penilaian kinerja pegawai serta sistem pembinaan atau pengembangan kualitas karier PNS yang objektif dan transparan. e. Penguasaan dan pemamfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi bagi Aparat masih sangat terbatas. f. Jumlah dan kualitas tenaga aparat pemerintah daerah yang profesional dengan kualifikasi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan tugas serta wewenang masih sangat terbatas. halaman 10

11 Renstra-BKD (Bab III Gambaran Umum Kondisi Daerah) B. KONDISI YANG DIINGINKAN DAN PROYEKSI KEDEPAN Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang pertimbangan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah telah memberikan kewenangan khusus yang luas kepada Pemerintah Daerah khususnya Pemerintah Kabupaten dan Kota dalam berotonomi. Keputusan politik untuk memberikan otonomi yang luas itu karena disadari, bahwa dalam era globalisasi diperlukan pengambilan keputusan yang cepat, karena dengan memandang globalisasi sebagai suatu peluang untuk mendorong pertumbuhan perberdayaan segenap potensi Sumber Daya yang dimilki. Beranjak dari kondisi tersebut diatas, maka untuk mencapai tujuan pembangunan dalam menciptakan kemakmuran dan kesejahtraan rakyat, maka untuk lima tahun kedepan bertumpu pada suatu visi yaitu : Terwujudnya Gowa yang Handal dalam Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat dan misi pembangunan yaitu : Rewako Gowa, yang dimaknai sebagai suatu tekad bersama untuk mengadakan perubahan kearah yang lebih baik dan lebih maju di masa yang akan datang. Dalam mewujudkan visi dan misi sebagaimana yang diuraikan diatas, maka Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kab. Gowa mempunyai peranan yang penting dalam melaksanakan tugas sebagai pembantu Kepala Daerah dalam membina mengkoordinasikan dan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian dan diklat daerah, serta pelaksanaan kesekretariatan Badan sesuai kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan sasaran halaman 11

12 Renstra-BKD (Bab III Gambaran Umum Kondisi Daerah) yaitu ; terlaksananya pelayanan administrasi kepegawaian secara prima dan terpenuhinya kesejahteraan PNS serta terwujudnya Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Kabupaten Gowa yang memiliki kompetensi. Untuk terwujudnya hal tersebut diatas, perlu dikembangkan suatu strategi kebijakan berupa pengembangan dan peningkatan kemampuan Sumber Daya Aparat, pengembangan etos kerja menuju terciptanya performance yang lebih profesional, strategi kebijakan yang diinginkan. Dari gambaran dan sasaran serta harapan-harapan yang ingin dicapai tersebut, maka ada beberapa variabel-variabel pendukung sebagai suatu proyeksi kedepan adalah sebagai berikut : 1. Diperlukan aparatur pemerintah yang mempunyai kapabilitas pribadi yang tinggi, jiwa pengabdian yang ikhlas, profesional dan daya juang yang besar. 2. Mewujudkan kelembagaan dan manajemen pemerintah yang bersih, berkeadilan, efesien, efektif dan profesional. 3. Menyelenggarakan sistem pemerintahan sesuai dengan tuntutan dan harapan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 dan Undang-undang Nomor 33 Tahun Penerapan prinsip-prinsip penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance). 5. Terwujudnya sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung pelaksanaan pemerintahan umum dan pembangunan. halaman 12

13 Renstra-BKD (Bab III Gambaran Umum Kondisi Daerah) 6. Terwujudnya kualitas Aparatur Pemerintah dengan meningkatkan kesejahteraan dan keprofesionalitas serta memberlakukan sistem penghargaan berdasarkan prestasi dan kompetensi. 7. Mewujudkan aparatur negara yang bersih, berwibawa dan bebas KKN. 8. Terwujudnya kualitas, profesionalisme dan keterampilan Aparatur dalam melaksanakan tugas dan fungsi yang lebih optimal. 9. Terwujudnya Aparatur yang profesional dan berkulitas dalam melaksanakan tugas pemerintahan dan pembangunan. 10. Terwujudnya sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( AKIP ) sebagai tolak ukur keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi instansi pemerintah. 11. Terwujudnya sistem rekruitmen PNS dan pegawai kontrak yang lebih sesuai kompetensi dan kompetitif, 12. Merumuskan kompetensi jabatan PNS, atau standarisasi kompetensi jabatan Aparatut Pemerintah, sistem penilaian kinerja pegawai, serta sistem pembinaan atau pengembangan kualitas karier pegawai yang objektif dan transparan. 13. Terwujudnya pemerataan dalam bidang pendidikan dan kesehatan dan penyebaran tenaga pendidik/guru dan tenaga kesehatan antara wilayah perkotaan dan pedesaan. halaman 13

14 Renstra-BKD (Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Kebijakan) BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN A. VISI DAN MISI Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisiten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran menantang tentang keadaan masyarakat berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan dalam Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa. Misi adalah suatu yang harus diemban atau dilaksanakan Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa, sesuai visi yang ditetapkan, agar organisasi dapat terlaksana dan berhasil mencapai tujuan yang baik. Pernyataan visi Untuk mengantisipasi tantangan dan perkembangan ke depan, Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa perlu secara terus menerus memanfaatkan atau menangkap peluang yang ada dan melakukan perubahan ke arah yang lebih baik. Meningkatnya persaingan tantangan dan tuntutan masayarakat akan pelayanan prima mendorong Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa perlu mempersiapkan dan berbenah diri agar tetap eksis. Perubahan tersebut dilakukan secara halaman 14

15 Renstra-BKD (Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Kebijakan) bertahap, terkoordinasi, terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil dan manfaat. Visi Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa Tahun adalah sebagai berikut : Terwujudnya Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Kabupaten Gowa yang handal dan professional melalui penyelenggaraan rekrutmen, pembinaan karir, peningkatan prestasi kerja, disiplin dan kesejahteraan PNS. Visi tersebut diatas didasarkan atas pertimbangan yang menggambarkan totalitas yang akan dicapai Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa dengan penjelasan sebagai berikut : Rekrutmen adalah suatu proses mutasi kepegawaian yang bertujuan menciptakan kaderisasi pegawai secara berkesinambungan sesuai kebutuhan daerah. Pembinaan Karir adalah suatu rangkaian kegiatan yang bertujuan memberikan pembinaan PNS secara periodik. Prestasi Kerja adalah suatu hasil personal dan kelembagaan yang menunjukkan indicator pelaksanaan tugas. Disiplin adalah suatu proses ketaatan pegawai terhadap hak dan kewajiban yang diemban. Kesejahtaraan adalah bertujuan untuk mengupayakan peningkatan kesejahteraan. Proses perumusan misi dilakukan dengan memperhatikan masukan dari pihak yang berkepentingan ( stakeholder ) dan menangkap peluang untuk melakukan perubahan yang sesuai dengan perkembangan lingkungan strategis yang dihadapi. halaman 15

16 Renstra-BKD (Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Kebijakan) Adapun Misi Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur. 2. Meningkatkan Pelaksanaan Manajemen Kepegawaian. 3. Meningkatkan sarana, prasarana dan laporan. Penjelasan misi dikaitkan dengan tujuannya adalah sebagai berikut : Misi 1 Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah perlu dilakukan peningkatan kualitas mental, wawasan dan peningkatan skill. Misi 2 Meningkatkan Pelaksanaan Manajemen di bidang Kepegawaian dan Diklat Daerah dan peningkatan sarana dan prasarana. Misi 3 Meningkatkan sarana, parasarana dan laporan. B. TUJUAN Tujuan adalah merupakan implementasi atau penjabaran dari misi dan merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan pada kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun ke depan. Tujuan bersifat idealistis dan mempunyai jangkauan ke depaan yang akan dicapai dalam kurun waktu tertentu. Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa, menetapkan tujuan sebagai berikut: 1. Mewujudkan peningkatan Kualitas Sumber Daya Aparatur. 2. Mewujudkan peningkatan pelayanan administrasi kepada PNS serta data kepegawaian yang akurat. 3. Mewujudkan peningkatan sarana, prasarana dan laporan halaman 16

17 Renstra-BKD (Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Kebijakan) C. SASARAN Sasaran yang akan dituju adalah : 1. Terwujudnya peningkatan sumber daya, kinerja, profesionalisme serta disiplin Aparat Pemerintah Daerah. 2. Terwujudnya pengelolaan administrasi dan data kepegawaian yang akurat. 3. Terwudnya sarana, prasarana dan pelaporan. D. STRATEGI Untuk mencapai hasil yang konsisiten dengan visi dan misi yang telah ditetapkan diperlukan suatu strategi organisasi yang menjelaskan pemikiran-pemikiran secara konseptual, analitis, realistis, rasional, dan komprehensif tentang berbagai langkah yang diperlukan untuk mencapai atau untuk memperlancar / mempercepat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. E. KEBIJAKAN 1. Menyiapkan ketersediaan sumber daya Aparatur Pemerintah Daerah yang berkualitas, profesional, melalui pengembangan Sumber Daya Aparatur Pemerintah Daerah berdasarkan kompetensi dan kebutuhan daerah. 2. Meningkatkan ketersediaan data yang akurat dan berkualitas serta peningkatan transparansi, partisipasi dan mutu pelayanan melalui peningkatan akses dan sebaran informasi. halaman 17

18 Renstra-BKD (Bab V Program dan Kegiatan) BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN A. PROGRAM DAN KEGIATAN LOKALITAS KEWENANGAN SKPD Program merupakan kumpulan dari rencana kegiatan yang akan dilaksanakan secara nyata, sistematis, dan terpadu guna mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Adapun Program dan Kegiatan yang Merupakan Kegiatan yang merupakan Lokalitas SKPD adalah : a. Pelayanan Administrasi Perkantoran b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur c. Peningkatan Disiplin Aparatur d. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur e. Peningkatan Pengmbangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja f. Pendidikan Kedinasan g. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur h. Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Agar program tersebut mencapai tujuan dan sasaran sebagaiamana yang diinginkan, maka ditetapkan kegiatan Tahun sebagai berikut : a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, indikasi kegiatannya adalah : Penyediaan Barang, Jasa dan Peralatan dalam Pelaksanaan Rutinitas Administrasi Perkantoran. Penyediaan biaya jasa aparatur serta biaya administrasi, koordinasi serta biaya lainnya yang mendukung kelancaran tugas Pokok dan Fungsi. halaman 18

19 Renstra-BKD (Bab V Program dan Kegiatan) b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, indikasi kegiatannya adalah : Pengadaan barang inventaris. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pendukung pelayanan. Meningkatkan fasilitas pelayanan umum dan operasional termasuk pengadaan, perbaikan dan perawatan gedung dan peralatan. c. Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan Pakaian Dinas dan Pakaian Khusus dan Hari-hari tertentu. d. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Orientasi CPNS dan Sosialisasi Aturan Perundang-undangan untuk peningkatan Pemahaman Aparat terhadap peraturan kepegawaian. e. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Menyusun Laporan Keuangan yang terukur dan transparan. Menyusun Rencana Kerja Sampai pada Dokumen Pelaksanaan Anggaran. Menyusun dan analisa data kepegawaian. B. PROGRAM DAN KEGIATAN LINTAS SKPD Program dan kegiatan pada Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Soppeng yang menjadi lintas satuan kerja perangkat daerah yang selama ini adalah : 1. Proram Pendidikan Kedinasan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis. Pelaksanaan Diklat Penjenjangan Struktural (Diklat PIM IV dan III) Pengiriman utusan mengikuti Diklat Penjenjangan Struktural Tk. II halaman 19

20 Renstra-BKD (Bab V Program dan Kegiatan) Seleksi /Penerimaan STPDN / STKS. 2. Program Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur. Pelaksanaan Diklat Prajabatan Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional 3. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur : a. Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS. b. Seleksi, Pengangkatan dan Penempatan menjadi CPNS. c. Pembangunan/ Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian. d. Penghargaan bagi PNS yang berprestasi. e. Proses Pengolahan administrasi izin belajar dan penanganan kasus-kasus disiplin PNS. f. Pemberhentian dan Pensiun. g. Penyelenggaraan Bimtek Tata Naskah Dinas. h. Memonitoring, mengevaluasi dan melaporan realisasi kegiatan. i. Hal-hal lain yang terkait Tupoksi Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa. C. PROGRAM DAN KEGIATAN KEWILAYAHAN Khusus untuk program dan kegiatan kewilayahan di Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Soppeng untuk sementara belum diprogramkan, Dari program-program yang telah kami kemukakan diatas, maka ditetapkan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan pada Tahun dan bahkan pada satu tahun transisi pada Tahun 2010 sebagai berikut : 1. Penyediaan surat menyurat halaman 20

21 Renstra-BKD (Bab V Program dan Kegiatan) 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional 4. Penyediaan jasa administrasi keuangan 5. Penyediaan alat tulis kantor 6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 9. Pengadaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 10. Penyediaan makanan dan minuman 11. Rapat- rapat koordinasi 12. Pengadaan perlengkapan gedung kantor 13. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 14. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 15. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor 16. Penyediaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 17. Orientasi/sosialisasi CPNS 18. Sosialisasi peraturan perundang-undangan 19. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan Renstra, Renja, Rancangan Anggaran, Dokumen Anggaran dan Perubahan Anggaran. 20. Penyusunan pelaporan keuangan semesteran 21. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Penyusunan Lakip. halaman 21

22 Renstra-BKD (Bab V Program dan Kegiatan) 22. Penyusunan data dan analisis data kepegawaian serta pemeliharaan jaringan data kepegawaian. 23. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Menyelenggarakan Diklat Manajemen Kepegawaian. Melaksanakan Diklat lainnya sesuai kebutuhan, dan kegiatan lainnya yang berkaitan dengan tupoksi BKD berdasarkan kebutuhan dan kemampuan daerah. 24. Pendidikan Penjenjangan Struktural Diklat Pim Tk. III dan IV dan utusan peserta diklat Pim Tk. II 25. Peningkatan Keterampilan dan Profesionalisme Melaksanakan Pengiriman Peserta Diklat permintaan dari Propinsi dan Pusat sesuai dengan kebutuhan 26. Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon PNS daerah Melaksanakan Diklat lainnya sesuai kebutuhan, dan kegiatan lainnya yang berkaitan dengan tupoksi BKDD berdasarkan kebutuhan dan kemampuan daerah. 27. Penyusunan Rencana Pembinaan Karir. menyelenggarakan Ujian Penyusuaian Ijazah. Ujian dinas tingkat II dan tingkat III. 28. Seleksi penerimaan CPNS Daerah 29. Penempatan PNS 30. Pembangunan/Pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah halaman 22

23 Renstra-BKD (Bab V Program dan Kegiatan) 31. Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi 32. Penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN dan STKS Dari program dan kegiatan yang kami gambarkan tersebut, maka secara garis besarnya dapat dilihat pada program matriks lima tahunan l5 dan progran tahunan serta daftar target kinerja tahunan l5 SKPD Badan Kepegawaian Dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa, sebagaimana terlampir dan merupakan satu kesatuan dengan Rencana strategis ini. halaman 23

24 Renstra-BKD (Bab VI Penutup) BAB VI PENUTUP Rencana Strategi Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa dijadikan sebagai suatu kerangka acuan dalam menentukan arah kebijakan dan strategi pembangunan daerah ke depan. Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Gowa adalah sebagai sarana untuk mengingatkan kepada kita semua terhadap berbagai hal dalam mewujudkan program-program yang ingin dicapai, dan juga sebagai upaya untuk memperkenalkan dan memperjelas tentang buah pikiran mengenai konsep-konsep program BKDD Kabupaten Gowa 5 (lima) tahun ke depan. Kami menyadari Rencana strategis SKPD ini, masih terdapat kekurangankekurangan dan kelemahan, sehingga saran dan kritikan yang sifatnya membangun senantiasa kami harapkan dalam upaya penyempurnaan berdasarkan situasi, kondisi serta tuntutan kebutuhan masyarakat sesuai ketentuan yang berlaku. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT DAERAH KABUPATEN GOWA halaman 24