BAB VI PENUTUP. aspek, yaitu aspek kualitas kerja, aspek kuantitas kerja dan aspek disiplin kerja.

Transkripsi

1 BAB VI PENUTUP A. Kesimpulan Dalam pembahasan tentang Kinerja Pejabat Struktural pada Bab V, dengan tiga (3) aspek, yaitu aspek kualitas kerja, aspek kuantitas kerja dan aspek disiplin kerja. Untuk maksud tersebut, maka ketiga aspek tersebut dianalisis sebagai berikut : 1. Aspek kualitas kerja Bappeda Kabupaten Sumba Barat mempunyai tugas dan fungsi memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan sebaik-baiknya sampai ke tingkat masyarakat yang paling bawah. Untuk itu aparatur Bappeda Kabupaten Sumba Barat dituntut harus memiliki kinerja atau penampilan kerja yang baik demi mencapai prestasi dalam pelaksanaan tugas kantor bagi pelayanan publik. Untuk menganalisis aspek kualitas Kerja, maka penulis menganalisis menggunakan tiga (3) indikator : a. Menuntaskan pekerjaan tepat waktu Menuntaskan pekerjaan tepat waktu menunjukkan bahwa semua proses pekerjaan yang diselesaikan dikantor Bappeda Kabupaten Sumba Barat belum memadai. Hal ini disebabkan karena kurangnya fasilitas kantor seperti komputer, kurangnya kemampuan pegawai dalam menyelesaikan tugas pekerjaan secara maksimal/tepat waktu. b. Membuat telaahan staf

2 Membuat telaahan staf pegawai menunjukkan bahwa telaahan yang dibuat oleh pimpinan kepada staf/bawahan dapat memahami benar mengenai pokok persoalan yang menjadi suatu permasalahan. c. Kejelasan isi perintah kebawahan. Kejelasan isi perintah ke bawahan menunjukkan bahwa perintah dari atasan kepada bawahan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya berjalan dengan baik. Atasan selalu memberikan isi perintah yang jelas dimana disertai dengan petunjuk mengerjakannya sehingga memudahkan bagi staf atau bawahan dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang ditugaskan. 2. Aspek kuantitas kerja Aspek kuantitas kerja yang diukur dari jumlah pekerjaan rutin yang diselesaikan dan jumlah pekerjaan tambahan yang diselesaikan. a. Jumlah pekerjaan rutin yang diselesaikan Menunjukkan bahwa tidak memiliki pencacatan yang jelas karena banyak pekerjaan yang tidak mempunyai pencacatan yang menyatakan secara jelas mengenai ketentuan jumlah pekerjaan yang diselesaikan para pegawai Bappeda Kabupaten Sumba Barat. b. Jumlah pekerjaan tambahan yang diselesaikan Jumlah pekerjaan rutin yang diselesaikan menunjukkan bahwa para pegawai Bappeda Kabupaten Sumba Barat jumlahnya tak tentu yang sifatnya tentatif.

3 3. Aspek disiplin kerja Aspek disiplin kerja yang diukur dari kehadiran/absensi pegawai, tidak menunda-nunda pekerjaan dan keteladanan. a. Kehadiran/absensi Kehadiran/absensi menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai baik dari kehadiran jam masuk kantor maupun pada jam pulang kantor maupun disiplin dalam hal melaksanakan tugas pekerjaan yang ditugaskan oleh pimpinan masih menunjukkan sikap yang patut terhadap aturan yang berlaku termasuk patut terhadap pekerjaan dan disiplin dengan waktu yang telah ditentukan untuk mengerjakan pekerjaan yang ditugaskan oleh atasan. b. Tidak menunda-nunda pekerjaan Tidak menunda-nunda pekerjaan menunjukkan bahwa sikap kerja pegawai yang menunda-nunda pekerjaan hanya bisa terjadi kalau ada tabrakan agenda pekerjaan yang sifatnya tak terduga, sehingga terpaksa pekerjaan yang telah diagendakan seolah mengalami ketertundaan, tanpa suatu perbuatan sengaja untuk menunda. c. Keteladanan Keteladanan menunjukkan bahwa dari sikap para pimpinan dan pegawai adalah sikap jujur, disiplin dan selalu menunjukkan sikap kerja yang baik dengan tanpa mengesampingkan tugas pekerjaan, jujur. B. Saran

4 Berdasarkan fakta penelitian yang ada, maka penulis menyarankan kepada Pegawai Negeri Sipil, khususnya kepada pegawai Bappeda Kabupaten SumbaBarat agar dalam menjalankan tugas sebagai abdi bangsa dan negara dapat menjalankan tugas dengan sungguh serta mengedepankan aspek profesional sehingga dapat mewujudnyatakan sistem pelayanan prima yang diterapkan dalam birokrasi pemerintahan. Penulis juga menyarankan kepada semua pihak yang terlibat dalam suatu aktifitas pelayanan publik agar memperhatikan aspek-aspek pelayanan prima yang dimaksudkan yakni; pelayanan yang murah, mudah, transparan dan profesional. Penulis juga mengkritisi para pelaku pemberi pelayanan sehingga dalam memberikan pelayanan harus mampu membedakan mana urusan privasi dan mana yang urusan publik sehingga tidak terkesan bahwa ada penggunaan kewenangan yang sewenang-wenangnya. Buku-Buku : DAFTAR PUSTAKA Djati, S.P dan Michael Adiwijaya Pengukuran Kinerja Personil Perwira, Bintara, dan PNS Pada Polwiltabes Surabaya: Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis Vol.1 No.1, April Surabaya: Universitas Kristen Petra Mangkunegara, Prabu.M.Si, Evaluasi Kinerja SDM.Penerbit Refika Aditama Bandung. Robbins, Stephen P, Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta Simanjuntak, Payaman J Manajemen dan Evaluasi Kinerja: Fakultas Ekonomi Univ. Indonesia

5 Sedarmayanti, Good Governance Dalam Rangka Otonomi Daerah, Mandar Bandung. Maluyu S.P. Hasibuan, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta. Haji Masagung. PT. Maju Sondang P. Siagian, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta. RajaGrafindo Persada. Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Handoko, T. Hani Manajemen Personalia Dan SDM, Penerbit BPFE Yogyakarta. Ndraha Taliziduhu, Kibernologi (Ilmu Pemerintahan Baru) 2. Jakarta:PT Rineka Cipta. Robbins, Stephen P, Teori Organisasi: Struktur, Desain Dan Aplikasi. Alih Bahasa: Yusuf Udaya. Jakarta. Arcan. Dessler Gary Manajemen Personalia. Prenhallindo. Jakarta. Gibson. Dkk Organisasi Edisi Kelima. PT. Gelora Aksa. Jakarta. Kopelmen Variabel Imbalan. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Rivai dan Basri, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusah : Dari Teori Ke Praktik, Edisi Pertama, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Dokumen-Dokumen : Peraturan Pemerintah No.101 Tahun 2000 Tentang Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negri Sipil Karya Ilmiah : Katarina Rosalia B. Lamoren, Skripsi, Analisis Tentang Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Ritaebang Kabupaten Flores Timur. Fisip Uwira. Pada Kupang. Sam Bahagia Robertus, Penerapan Struktur Organisasi Dalam Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Manggarai. Fisip unwira. Kupang. Internet : Adhityaku Defenisi Maksud dan Tujuan Pelatihan.

6 Diakses 02 Maret pelatihan.html. Harianggoro Pengembangan Karier PNS (Pegawai Negri Sipil) sipil/. Diakses pada 02 Maret 2014 Handoko sobatbaru.blogspot.com/2010/03/pengertian-kinerja.html. diakses pada 02 Maret JADWAL DAN PERKIRAAN BIAYA PENELITIAN 1) Jadwal penelitian ini dibutuhkan waktu 21hari dengan perincian sebagai berikut: a) Tahap persiapan : 1 Hari b) Tahap Pengumpulan Data : 4 Hari c) Tahap Pengelolahan Data : 5 Hari d) Tahap Analisis Data : 8 Hari. e) Tahap Pelaporan : 3 Hari. Jumlah : 21 Hari. 2) BiayaPenelitian.

7 Biaya yang dibutuhkan dalam penulisan ini sebesar Rp , dengan perincian sebagai berikut: 1) Biaya Persiapan : Rp ,- 2) Biaya Transportasi : Rp ,- 3) Biaya pengadaan Literatur : Rp ,- 4) Biaya Pengetikan : Rp ,- 5) Biaya Pengadaan dan Penelitian : Rp ,- 6) Biaya Internet : Rp ,- 7) Biaya tak Terduga : Rp ,- Jumlah : Rp ,- ORGANISASI PERSONALIA 1. Pembimbing: 1) Nama : Urbanus Ola Hurek, M.Si Jabatan Alamat : Pembimbing I : Fisip Unwira Kupang 2) Nama : Veronika I.A Boro S.IP, M.Si Jabatan Alamat : Pembimbing II : Fisip Unwira Kupang 2. Peneliti: Nama : Dolvinus Ngila Dodu

8 Nomor Reg : Jabatan Jurusan : Peneliti : Ilmu Pemerintahan Wisuda : Desember Identitas Diri a. Nama : Dolfinus Ngila Dodu b. Umur : 24 Tahun c. TTL : Moto Dawu, 3 Juni 1990 d. Alamat : Jln.San Juan Penfui-Kupang

9 2. Riwayat Pendidikan a. SD : SDM Wee Luri Kalla, ( ) b. SMP : SMP Negeri 2 Loli, ( ) c. SMA : SMA Kristen Waikabubak ( ) d. Perguruan Tinggi : Universitas Katolik Widya Mandira Kupang ( ) PEDOMAN WAWANCARA 1. Penjelasan Umum a. Penelitian ini hanya demi kepentingan ilmiah semata dalam kaitan dengan penyelesaian tugas akhir b. Hasil penelitian tidak dipublikasikan kepada khayalak atau pihak manapun. c. Mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk memberikan jawaban secara tepat demi kelancaran dan ketepatan analisis hasil penelitian 2. Identitas Responden Nama : Jabatan : Unit Kerja : Pendidikan Akhir :

10 Pangkat/ golongan : 3. Pertanyaan Wawancara A. Aspek Kualitas kerja. 1) Sudah berapa lama Bapak/Ibu bekerja dibappeda? 2) Apa saja pekerjaan Bapak/Ibu yang ditugaskan yang diberikan oleh pimpinan diatas (atasan) dapat diselesaikan tepat waktu? Mohon komentar! 3) Bisakah Bapak/ibu jelaskan apa saja tugas pokok dan fungsi yang diberikan pada bagian/sub bagian yang dipimpin Bapak/Ibu? Mohon komentar! 4) Apakah setiap pekerjaan yang ditugaskan oleh pimpinan tingkat atas (atasan) kepada Bapak/Ibu dapat diselesaikan tepat waktu? Mohon komentar? 5) Kalau ya apa motivasi Bapak/Ibu menyelesaikan tugas tersebut tepat waktu? Mohon komentar! 6) Kalau tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktu yang dibebankan atasan kepada Bapak/Ibu? Apa alasannya! 7) Apakah ada tindak lanjut pimpinan terhadap Bapak/Ibu berkaitan dengan tugas pekerjaan yang diperintahkan? 8) Apakah Bapak/Ibu pernah membuat telaah staf kepada atasan? Mohon komentar! 9) Kalau ya telah staff yang pernah dibuat tentang apa saja dan berapa banyak yang pernah dibuat? Mohon komentar! 10) Apakah dalam membuat telaah staff tersebut, pernakah hasil telaah tersebut dikomplein oleh atasan karena keliru? Mohon komentar! 11) Kalau ya solusinya seperti apa? Mohon komentar! 12) apakah Bapak/Ibu pernah memberikan perintah kepada bawahan? Mohon komentar!

11 13) Apakah isi perintah Bapak/Ibu itu dilaksanakan dengan baik? Mohon komentar! 14) Bagaimana mekanisme pembagian tugas? Mohon komentar1 15) Apakah dalam pembagian tugas Bapak/Ibu disesuaikan dengan basic bawahan? Jika ya mengapa? Jika tidak mengapa? B. Aspek Kuantitas Kerja. 1) Apa saja pekerjaan rutin Bapak/Ibu dalam setiap hari kerja? Mohon komentar! 2) Berapa jumlah pekerjaan rutin yang Bapak/Ibu selesaikan dalam kurun waktu tertentu? Mohon komentar! 3) Apakah ada pekerjaan tambahan untuk Bapak/Ibu dalam setiap hari kerja? jika ada apa saja? Mohon komentar! 4) Berapa jumlah pekerjaan tambahan yang Bapak/Ibu selesaikan dalam kurun waktu tertentu? Mohon komentar! 5) Apakah Bapak/Ibu dapat menyelesaikan pekerjaan rutin dan tambahan tepat waktu yang telah ditentukan oleh pimpinan? Mohon komentar! C. Aspek Disiplin Kerja. 1) Apakah Bapak/Ibu selalu hadir dikantor dalam setiap jam kerja dan tidak pernah meninggalkan kantor untuk urusan pribadi selain urusan kantor? Mohon komentar! 2) Jam berapakah Bapak/Ibu selalu hadir dikantor dan pernhkah Bapak/Ibu terlambat? Mohon komentar! 3) Jam berapakah biasanya Bapak/Ibu pulang kantor setiap hari kerja dan pernakah Bapak/Ibu terlebih dahulu meninggalkan kantor? Mohon komentar!

12 4) Apa motivasi Bapak/Ibu dalam menyelesaikan tugas pekerjaan rutin dan tambahan? Mohon komentar! 5) Berkaitan dengan pekerjaan rutin dan tambahan Bapak/Ibu adakah pekerjaan yang tertunda untuk penyelesaiannya? Jika ada mengapa? 6) Sikap seperti apakah yang menurut Bapak/Ibu yang patut dicontoh dan diteladani? Mohon komentar! 7) Apa saja yang Bapak/Ibu lakukan agar dapat menjadi contoh dan teladan bagi orang lain? Mohon komentar!

13

14

15

16