2016 BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya Good Governance Merupakan persyaratan bagi setiap pemerintah untuk mewujudkan aspirasi dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa dan bernegara. oleh karena itu diperlukan pengembangan dan penetapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas, terukur, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pengelolaan keuangan selalu berdaya guna,berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi,kolusi,dan nepotisme. Upaya pengembangan tersebut sejalan dan berdasarkan pada TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1989 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Dalam pasal 3 Undang-undang tersebut dinyatakan bahwa asas-asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas kepentingan umum, asas keterbukaan asas proporsionalitas dan asas akuntabilitas dalam menyelenggarakan pasal tersebut dirumuskan bahwa, asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal tersebut diatas pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.Hal tersebut diwajibkan bagi setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggaraan pemerintahan negara untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan sinerjik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, pertanggung jawaban dimaksud berupa laporan yang disampaikan kepada atasan masingmasing.laporan tersebut menggambarkan kinerja instansi pemerintah melalui sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. 1

2 LKj ini merupakan bentuk formal pertanggung jawaban BadanPengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi yang bermanfaat untuk : a. Mewujudkan rumusan kebijakan perencanaan pengelolaan keuangan daerah yang terpadu dan realistis. b. Mewujudkan keterpaduan perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan baik yang bersifat kewilayahan maupun sektoral. c. Menyerahkan kegiatan pengelolaan keuangan melalui kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan yang efektif dan efisien. d. Mewujudkan keseimbangan keuangan antar wilayah dan sektor sesuai dengan unit kerjanya. e. Mengembangkan dan mengoptimalkan sumber daya. 1.2 Sistematika LKj Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bone terdiri dari : - BAB I Pendahuluan - BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja - BAB III Akuntabilitas Kinerja - BAB IV Penutup Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Berdasarkan Perda Nomor 3 Tahun 2008 tentang perda pembentukan organisasi Dinas dinas Daerah Kab.Bone, struktur organisasi serta Peraturan Bupati No 55 Tahun 2008 tentang rincian tugas Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah terdiri dari: a. Kepala Dinas b. Sekretaris c. Kepala bidang Anggaran d. Kepala bidang Akuntansi e. Kepala Bidang Koordinasi Penerimaan Daerah f. Kepala Bidang Aset 2

3 a. KEPALA DINAS Tugas : Memimpin dinas dalam melaksanakan sebagian urusan di bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah. Fungsi : Menyusun dan melaksanakan kebijakan pengelolaan keuangan dan aset daerah Menyusun Rancangan APBD dan Rancangan Perubahan APBD Menyusun laporan keuangan daerah dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Melaksanakan fungsi BUD Menyusun kebijakan dan pedoman pelaksanaan APBD Mengesahkan dokumen pelaksanaan anggaran DPA-SKPD Melakukan pengendalian pelaksanaan anggaran SKPD Menetapkan SPD; Menyiapkan pelaksanaan pinjaman dan pemberian pinjaman atas nama Pemerintah Daerah Melaksanakan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan daerah Menyusun kebijakan dan pedoman pengelolaan serta penghapusan barang Milik daerah Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati. b. SEKRETARIS Tugas : Membantu kepala dinas dalam melaksanakan pembinaan dan pelayanan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan, serta perencanaan pada Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Fungsi : Menyusun perencanaan pengelolaan keuangan dan aset daerah Melakukan pembinaan administrasi meliputi ketatausahaan kepegawaian, keuangan dan perencanaan Melakukan evaluasi pelaksanaan program pengelolaan keuangan dan aset daerah Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas 3

4 c. BIDANG ANGGARAN Tugas : Membantu kepala dinas dalam pelaksanaan penganggaran daerah sesuai tugas dan tanggungjawab dinas Fungsi: Menyusun APBD dan Perubahan APBD Menyusun Dokumen Pelaksanaan Anggaran SKPD Menyiapkan SPD Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas d. BIDANG AKUNTANSI Tugas : melaksanakan sebagaian tugas pokok kepala dinas dalam bidang akuntansi yang menjadi tanggungjawabnya. Fungsi : Melaksanakan tugas akuntansi Menyusun laporan keuangan Pemerintah Daerah Menyusun laporan semester Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas e. BIDANG ASET Tugas : melaksanakan sebagian tugas pokok kepala dinas dalam bidang aset yangmenjadi tanggungjawabnya. Fungsi : Menyusun rencana kebutuhan aset dinas Melakukan koordinasi dalam hal inventarisasi aset daerah Menyumpan seluruh bukti sah kepemilikan kekayaan daerah Melakukan penagihan penjualan hasil kekayaan daerah yang dipisahkan Melaksanakan tugas penilaian dan penghapusan aset daerah Melakukan koordinasi dalam hal pemanfaatan, penatausahaan dan pemeliharaan aset daerah Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas f. BIDANG KOORDINASI PENERIMAAN DAERAH Tugas : Melaksanakan sebagian tugas pokok kepala dinas dalam bidang koordinasi penerimaan daerah yang menjadi tanggungjawabnya. 4

5 Fungsi : Melaksanakan tugas koordinasi penerimaan daerah Melakukan evaluasi penerimaan daerah secara berkala Menyampaikan laporan hasil penerimaan daerah Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas 1.4 Struktur Organisasi Dinas Pengelola Keuangan dan Asset Daerah KEPALA DINAS SEKRETARIAT Kelompok Jabatan Fungsional Subag Umum dan Perenc. Subag Keu. & Perlengkapan Subag Kepeg. BIDANG ANGGARAN BIDANG AKUNTANSI BIDANG ASET BIDANG KOORDINASI PENERIMAAN Seksi Perenc. Anggaran B.L. Seksi Akuntansi Pendapatan Seksi Inventarisasi Seksi Koord. Pene. Ret.Daerah Seksi Perenc. Anggaran BTL Seksi Akuntansi Pengeluaran Seksi Pemanfaatan Penat.& Pemel. Seksi Koord. Pene. Pajak Daerah Seksi Penyusunan DPA Seksi Evaluasi dan Pelaporan Seksi Penilaian & Penghapusan Seksi Koord. Pene. Dana Perimbangan U P T D 5

6 BAB II PERENCANAANKINERJA Dengan mengacu pada sasaran RPJMD yang telah ditetapkan dan tidak terlepas dari tugas dan fungsi BPKAD, maka indikator kinerja dan target yang akan dicapai dalam kurun waktu ( ) adalah sebagai berikut: 1. Menyediakan sarana dan prasarana kantor yang memadai melalui penyediaan sarana dan prasarana pendukung, penyediaan ATK, dan penyediaan lain 2. Membuka akses kepada aparat BPKAD untuk meningkatkan profesionalisme dalam melanjutkan pendidikan tinggi sesuai dengan jurusan yang dibutuhkan, bimbingan teknis, pelatihan dan keterampilan yang sesuai. 3. Optimalisasi pengelolaan aset Daerah melalui kajian evaluasi aset-aset Daerah 4. Memperbaiki manajemen aset, perbaikan kinerja pengelolaan aset, dan peningkatan kapasitas pengelolaan aset. 5. Optimalisasi tugas dan peran BPKAD dalam mencapai WTP melalui peningkatan komitmen Pimpinan Daerah dan seluruh aparat Pemerintah Kabupaten. 6. Mempercepat penyelesaian tindak lanjut LHP dan action plan. 7. Memperbaiki sistem keuangan daerah. 8. Meningkatkan kualitas SDM dan kelembagaan, memperkuat regulasi daerah dalam mencapai WTP. 9. Optimalisasi PAD melalui pembukaan potensi sumber pendapatan daerah. 10. Meningkatkan kinerja sumber pendapatan daerah 11. Mencegah kebocoran pendapatan 12. Memberikan penghargaan dan sanksi kepada pengelola pendapatan daerah. Program dan Kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bone dalam waktu sebagai berikut : Program dan Kegiatan. 1. Program pelayanan administrasi perkantoran Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air,dan listrik Penyediaan jasa administrasi keuangan. 6

7 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Pengelolaan Gaji Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah Pelaksanaan Administrasi Perkantoran 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Pengadaan Mebeleur Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Pemeliharaan sedang/berat rumah dinas 3. Program peningkatan disiplin aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Pendidikan dan pelatihan formal Bimbingan teknis implementasi peraturan Perundang-undangan. Sosialisasi pajak Studi banding aparatur pengelola keuangan 5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Penyusun laporan keuangan semester Penyusunan dan analisis data informasi pembangunan ekonomi Penelitian dan verifikasi surat pertanggung jawaban 6. Program peningkatan kapasitas pengelolaan keuangan daerah. Peningkatan peningkatan pelaksanaan dana kas daerah oleh BUD 7. Program peningkatan promosi dan kerjasama investasi Penyelenggaraan pameran investasi 7

8 8. Program penataan penguasaan pemilikan penggunaan dan pemanfaatan tanah. Penataan penguasaan pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah 9. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah Penyusunan standar satuan harga Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD PenyusunanRancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Penyusunan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah Sosialisasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Peningkatan Manajemen Aset/Barang Daerah Intensifikasi dan Evaluasi Dokumen Pelaksanaan APBD Penyusunan dan Evaluasi Dokumen Pelaksanaan APBD Penyusunan Akuntansi Rugas Pembantu Pengamanan Aset Daerah Peningkatan Pengelolaan Administrasi Pendapatan Daerah Penyusunan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara dan Nota Keuangan Pengembangan dan Pemeliharaan SIMDA-BMD Pemeliharaan dan Penghapusan Aset Daerah Labelisasi Aset Barang Daerah Coffee Morning Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah Peningkatan Pengelolaan Administrasi Retribusi Daerah Penyusunan Daftar Kebutuhan dan Pemeliharaan Barang/Jasa Peningkatan Administrasi Pelaporan Pajak 8

9 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD tahun 2017 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD Tahun 2017 Penilaian Barang Milik Daerah Studi Banding Pengelolaan Keuangan Daerah Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Barang Milik Daerah Peningkatan Pengelolaan, Pemeliharaan dan Pengembangan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah Penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Pengelolaan AdministrasiData Kearsipan Keuangan Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Penyertaan Modal 10. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Peningkatan Pelaksanaan TGR 9

10 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas KinerjaBadan Pengelolan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bone Tahun 2016diukur berdasarkancapaian kinerja organisasi sesuai dengan Perjanjian Kinerja/Penetapan KinerjaBPKADpada tahun Akuntabilitas Kinerja ini menyajikan hasil pengukuran kinerja terhadap target capaian kinerja organisasiuntuk setiap pernyataan kinerja dari sasaran-sasaran strategis yang telah ditetapkan beserta realisasi anggaran yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi berdasarkan dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016 dan Rencana Strategis Tahun A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Penilaian Akuntabilitas Kinerja berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap capaian kinerja Badan Pengelolan Keuangan dan Aset Daerah pada tahun 2015 ini, diperoleh melalui analisis capaian kinerja untuk setiap pernyataan kinerja dari sasaran strategis dalam perjanjian kinerja tahun 2015, dengan proses analisis pengukuran, yaitu sebagai berikut : - Membandingkan antara target dengan realisasi capaian kinerja tahun 2016; - Membandingkan antara realisasi capaian kinerja tahun 2016 dengan realisasi capaian kinerja tahun sebelumnya; - Membandingkan antara realisasi capaian kinerja hingga tahun 2016 dengan target jangka menengah yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan strategis (Renstra) tahun ; - Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan; - Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya serta program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan pencapaian target kinerja. Hasil pengukuran capaian kinerja untuk setiap pernyataan kinerja dari sasaran strategis dalam perjanjian kinerja tahun 2016, adalah sebagai berikut : 10

11 Perbandingan antara Target dengan Realisasi Capaian Kinerja Tahun 2016 Realisasi capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan dengan target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016, dapat dilihat pada tabel di bawah ini; Tabel 3.1. Realisasi Capaian Kinerja terhadap Target Tahun 2016 SASARAN STRATEGIS PERTAMA Indikator Kinerja Opini BPK-RI terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) yang bersih dan akuntabel Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan dan asset daerah Target2016 Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Realisasi 2016 Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Capaian (%) *) Dalam Juta Keterangan 100 % Pengukuran berdasarkan hasil audit BPK-RI terhadap LKPD Tahun 2015 yang diaudit pada tahun 2016 SASARAN STRATEGIS KE-DUA Tercapainya kenaikan pendapatan daerah dari pengelolaan asset daerah yang professional Indikator Kinerja Target 2016 Jumlah dan nilai asset yang dikelola Realisasi 2016 Capaian (%) *) *) % Keterangan Pengukuran berdasarkan jumlah asset dan nilai asset SASARAN STRATEGISKE-TIGA Optimalisasi PAD melalui peningkatan kinerja, mecegah kebocoran pendapatan memberi penghargaan dan sanksi kepada pengelola Indikator Kinerja Target 2016 Persentase kenaikan Pendapatan Asli Daerah *) 45 % Realisasi *) 96% Capaian (%) Keterangan 96% Pengukuran realisasi berdasarkan rasio jumlah realisasi PAD Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2016 dengan Tahun Sebelumnya Realisasi capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan dengan realisasi capaian kinerja tahun sebelumnya, dapat dilihat pada tabel di bawah ini; 11

12 Tabel 3.2. Realisasi Capaian Kinerja Tahun 2014, Tahun 2015, dan Tahun 2016 *) Dalam Juta SASARAN STRATEGISPERTA Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan dan asset daerah MA Realisasi Capaian Kinerja Capaian Kinerja (%) Indikator Kinerja Opini BPK-RI terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) yang bersih dan akuntabel SASARAN STRATEGIS KE- DUA Indikator Kinerja Jumlah dan nilai asset yang dikelola Wajar Dengan Pengecua lian (WDP) (Hasil Audit LKPD 2013) Wajar Dengan Pengecua lian (WTP) (Hasil Audit LKPD 2014) Wajar Dengan Pengecua lian (WTP) (Hasil Audit LKPD 2015) 100 % (sesuai target) 85 % (belum sesuai target) Tercapainya kenaikan pendapatan daerah dari pengelolaan asset daerah yang professional 100 % (sesuai target) Realisasi Capaian Kinerja Capaian Kinerja (%) *) *) *) 93 % 94,4 % % SASARAN STRATEGISKE- TIGA Indikator Kinerja Persentase kenaikan Pendapatan Asli Daerah Optimalisasi PAD melalui peningkatan kinerja, mecegah kebocoran pendapatan memberi penghargaan dan sanksi kepada pengelola Realisasi Capaian Kinerja Capaian Kinerja (%) % 29.4 % 96% 100 % 98.6 % 96% Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2016 dengan Target Jangka Menengah (Renstra dan RPJMD Tahun ) Realisasi capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan dengan target RPJMD Tahun , dapat dilihat pada tabel di bawah ini; 12

13 Tabel 3.3. Realisasi Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Target Indikator Kinerja dari Sasaran dalam RPJMD Tahun *) Dalam Juta SASARAN RPJMD 1. Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan dan asset daerah 2. Tercapainya kenaikan pendapatan daerah dari pengelolaan asset daerah yang professional 3. Optimalisasi PAD melalui peningkatan kinerja, mecegah kebocoran pendapatan memberi penghargaan dan sanksi kepada pengelola INDIKATOR KINERJA Opini BPK-RI terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) yang bersih dan akuntabel Jumlah dan nilai asset yang dikelola Persentase kenaikan Pendapatan Asli Daerah REALISASI 2016 Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Target RPJMD Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Capaian 2016 terhadap Target RPJMD 100% (Tercapai) *) *) % 96% *) 75% 78% Analisis Akuntabilitas Kinerja Organisasi dari Hasil Pengukuran Capaian KinerjaTahun 2016 Dari hasil pengukuran capaian kinerja tahun 2016yang tersaji pada tabel 3.1, 3.2, dan3.3 di atas, dapat diuraikan analisis akuntabilitas kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja dari sasaran strategis dalam Perjanjian Kinerja Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2016, yaitu sebagai berikut : - Sasaran Strategis Pertama : Terlaksananya Pengelolaan Keuangan Daerah yang Bersih dan Akuntabel dengan Peningkatan Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah berdasarkan Hasil Audit BPK-RI. Sebagai catatan atas target capaian kinerja ini yaitu, Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) yang diperoleh harus disertai dengan pengurangan nilai temuan dan rekomendasi hasil audit BPK-RI dibandingkan hasil audit LKPD tahun sebelumnya. Dari tabel 3.1 di atas dapat dilihat bahwa capaian kinerja Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone untuk sasaran strategis pertama telah 13

14 mencapai target indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016, dimana opini BPK-RI sebagai hasil audit yang dilakukan pada tahun 2016terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) Kab. Bone T. A adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Bila dibandingkan dengan hasil audit BPK-RI terhadap LKPD T. A dan T.A pada pemeriksaan tahun 2014 dan 2015 yang tersaji pada tabel 3.2, telah terjadi peningkatan opini yang sebelumnya berstatus WDP, danselain itu capaian kinerja tahun 2016 ini terjadi peningkatan pencapaian target jangka menengah yang ditetapkan dalam Renstra maupun RPJMD Kab. Bone tahun , yaitu memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) seperti tersaji pada tabel 3.3di atas. Dari data pemantauan tindak lanjut penyelesaian hasil pemeriksaan BPK-RI yang dimutakhirkan pada akhir tahun 2016, kualitas laporan keuangan mengalami peningkatanberdasarkan perbandingan jumlah temuan dan rekomendasi hasil audit BPK-RI atas LKPD T.A dengan LKPD T.A. 2015,yang menunjukkan adanyapenurunanjumlah temuan maupun rekomendasi. - Sasaran Strategis Kedua : Tercapainya kenaikan Pendapatan Asli Daerah dari pengelolaan Asset Daerah yang professional. Sebagai catatan atas target capaian kinerja sasaran ini, yaitu penetapan target jumlah dan nilai asset setiap tahunnya disesuaikan dengan peningkatan kompetensi dan kapasitas aparat dalam pencatatan asset di masing-masing SKPD, dan telah terjalin kerjasama / keterbukaan antara bendahara uang, PPTK, penyimpang barang dan pengurus barang.walaupun beberapa aset yang ada pada SKPD dikuasai oleh orang yang tidak berhak, seperti orang yang sudah pensiun dan lain-lain, dan khusus untuk aset tanah masih ada yang belum dilengkapi dokumen kepemilikan yang akurat (sertifikat). Bila dibandingkan dengan capaian kinerja pada tahun sebelumnya yang tersaji pada tabel 3.2, terlihat jelasbahwa persentase pencapaian kinerja pada tahun 2016 terkait dengan jumlah dan nilai asetmeningkat secara signifikan dari tahun

15 - Sasaran Strategis Ketiga : Optimalisasi PAD melalui peningkatan kinerja, mecegah kebocoran pendapatan memberi penghargaan dan sanksi kepada pengelola. Sebagai catatan atas target capaian kinerja ini, yaitu target indikator kinerja setiap tahunnya ditetapkan meningkat secara bertahap hingga walaupun belum mencapai target jangka menengah sesuai dengan yang diharapkan. AnalisisEfisiensi Penggunaan Sumber Daya dan Program/Kegiatan yang menunjang Pencapaian Target Kinerja Tahun 2016 Efisiensi penggunaan sumber daya dalam pencapaian target kinerja dilakukan dengan membandingkan realisasi capaian kinerja dari sasaran strategis yang ada dengan realisasi keuangan dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang terkait dengan pencapaian sasaran kinerja tersebut. Program/kegiatan prioritas yang berpengaruh besar untuk menunjang pencapaian target kinerja ditentukan pula oleh anggaran yang besar beserta realisasi pelaksanaannya. 15

16 Laporan Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone Tahun 2016 Tabel 3.4Ikhtisar Realisasi Capaian Kinerja dan Realisasi Keuangan Program/Kegiatan Tahun 2016 sesuai Perjanjian Kinerja (PK) BPKAD Kab. Bone Tahun 2016 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PK REALISASI CAPAIAN KINERJA % CAPAIAN PROGRAM ANGGARAN (setelah perubahan) REALISASI KEUANGAN % KEUANGAN (1) (2) (3) (4) (5)=(4/3)x100% (6) (7) (8) (8)=(8/7)x100% 1. Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan dan asset daerah; Tercapainya pengelolaan keuangan yang transparan, bersih dan akuntabel Opini BPK-RI terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD); Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Catatan : Ada Perbaikan Kualitas Laporan Keuangan dengan PenurunanJumlah Temuan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan BPK- RI Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Catatan : Ada pengurangan jumlah temuan Hasil Pemeriksaan BPK-RI pada tahun 2016 terhadap LKPD T.A dibandingkan tahun sebelumnya (peningkatan kualitas LKPD) 100 % 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan administrasi keuangan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Pengelolaan gaji Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam daerah dan luar daerah Pelaksanaan administrasi perkantoran Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % % % % % % 2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pengadaan perlengkapan gedung kantor Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % 98.93% % Pengadaan peralatan gedung kantor Pengadaan mebeluer Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % 99.54% Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Rp ,- Rp , % 16

17 Laporan Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone Tahun 2016 Rehabilitas sedang/berat rumah dinas Rp ,- Rp , % 3. Program peningkatan disiplin aparatur Rp ,- Rp , % Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Rp ,- Rp , % 4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Rp ,- Rp , % Pendidikan dan pelatihan formal Rp ,- Rp , % Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Rp ,- Rp , % Sosialisasi pajak Rp ,- Rp , % Studi banding aparatur pengelola keuangan daerah 5. Program Peningkatan Pengembanagan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. Penyusunan laporan keuangan semester Penyusunan dan analisis data informasi pembangunan ekonomi Pengelolaan sistem dan verifikasi surat pertanggungjawaban 6. Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % % % % % Peningkatan pelaksanaan pengelolaan dana kas daerah oleh BUD Rp ,- Rp , % 7. Program peningkatan promosi dan kerjasama Rp ,- Rp , % 17

18 Laporan Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone Tahun 2016 investasi Penyelenggaraan pameran investasi Rp ,- Rp , % 8. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah Penyusuna standar harga Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD Rp ,- Rp , % Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD Rp ,- Rp , % Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD Rp ,- Rp , % Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentangpertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Penyusunan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % Sosialisasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Penyusunan dan evaluasi dokumen pelaksanaan APBD. Rp ,- Rp ,-. Rp ,- Rp , % % 18

19 Laporan Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone Tahun 2016 Penyusunan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara dan Nota Nota Keuangan APBDProgram Penataan Rp ,- Rp , % Peningkatan administrasi pelaporan pajak daerah Rp ,- Rp , % Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Tahun 2017 Rp ,- Rp , % Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD Tahun 2017 Rp ,- Rp , % Studi Banding Pengelolaan Keuangan Daerah Rp ,- Rp , % Peningkatan Pengelolaan, Pemeliharaan dan Pengembangan sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah Rp ,- Rp , % Penyusunan laporan keuangan pemerintah daerah Rp ,- Rp , % Pengelolaan Administarsi data Kearsipan Keaungan Rp ,- Rp , % 2. Tercapainya kenaikan pendapatan daerah dari pengelolaan keuangan asset daerah yang profesional; Jumlah dan nilai asset yang dikelola *) *) % Penyunan rancangan peraturan daerah tentang penyertaan modal Peningkatan manajemen aset/barang daerah Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- 98,79 % % Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah Rp ,- Rp , % 19

20 Laporan Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone Tahun 2016 Pengamanan aset daerah Peningkatan pengelolaan administrasi pendapatan daerah Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % 98,90 % Pengembangan dan pemeliharaan SIMDA-BMD Rp ,- Rp , % Pemeliharaan dan penghapusan asset Rp ,- Rp , % Labelisasi asset Rp ,- Rp , % Peningkatan pengelolaan administrasi retribusi daerah Rp ,- Rp , % Penyusunan daftar kebutuhan dan pemeliharaan barang/jasa Rp ,- Rp , % Penilaian barang milik daerah Rp ,- Rp , % 9. Penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah Rp ,- Rp , % Penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah Rp ,- Rp , % 3. Optimalisasi PAD melalui peningkatan kinerja, mencegah kebocoran pendapatan, memberi penghargaan dan sanksi kepada pengelola Persentase kenaikan Pendapatan Asli Daerah (PAD) 45 % 96% *) 96% 10. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Intenal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Peningkatan plaksanaan TGR Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % 20

21 Dari tabel 3.4 diatas dapat dilihat bahwa pada dasarnya semua program dan kegiatan terkait satu sama lain dan semuanya menunjang keberhasilan/kegagalan pencapaian target kinerja secara keseluruhan. Namun dilihat dari besarnya nilai anggaran dan target indikator kinerja utama (IKU) yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi, maka terdapat empat program yang sangat menentukan keberhasilan pencapaian kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone, yaitu Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah (terdiri dari 29 kegiatan) dengan nilai anggaran Rp ,-, Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan (terdiri dari 3 kegiatan) dengan nilai anggaran Rp ,-, Program penetaan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah (terdiri 1 kegiatan) dengan nilai anggaran Rp ,-, dan Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH (terdiri 1 kegiatan) dengan nilai anggaran Rp ,-. Terkait dengan efisiensi penggunaan sumber daya khususnya anggaran keuangan sebagai input utama dari capaian target indikator kinerja yang menjadi output/outcomenya, maka terlihat dari tabel 3.4 diatas bahwa persentase dari realisasi penggunaan anggaran berada pada angka % (secara rata-rata = 96.81%), yang berarti cukup efisien bila diperbandingkan dengan tingkat capaian kinerja yang juga mencapai nilai % (secara rata-rata = 97%) dari setiap program dan kegiatanyang terlaksana pada Tahun Persentase rata-rata capaian kinerja tahun 2016 sebesar 97% inimerupakan persentase rata-rata dari capaian kinerja 3 indikator kinerja pada 3 Sasaran Strategis yang ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone Tahun B. REALISASI ANGGARAN Anggaran pelaksanaan program dan kegiatan untuk mendukung pencapaian target capaian kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone pada tahun 2016 bersumber dari Dana Alokasi Umum (DAU) APBD Kab. Bone T.A Nilai pagu anggaran tahun 2016 meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, seperti tergambar pada tabel berikut : 21

22 Tabel 3.5.Pagu Anggaran BPKAD Kab. Bone Tahun 2015 dan 2016 PAGU ANGGARAN (Berdasarkan Dokumen Perubahan Anggaran-DPPA) JENIS BELANJA % Tahun 2015 Tahun 2016 Kenaikan/ (Penurunan) (1) (2) (3) (4) BELANJA TIDAK LANGSUNG (Gaji & Tunjangan Pegawai) BELANJA LANGSUNG (Program dan Kegiatan) - Belanja Pegawai - Belanja Barang/Jasa - Belanja Modal TOTAL ANGGARAN Rp ,- Rp , % Rp ,- Rp , % Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp , % % % Rp , % Perbandingan alokasi anggaran belanja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Bone terhadap total anggaran belanja pada APBD T.A. 2016, dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.6. Alokasi Anggaran Belanja BPKADterhadap APBD Kab. Bone T.A. 2015dan T.A PAGU ANGGARAN BELANJA TAHUN ANGGARAN DPPA DPKAD APBD-PKab. Bone % Terhadap APBD (1) (2) (3) (4) 2015 Rp ,- Rp , % 2016 Rp ,- Rp , % Keterbatasan keuangan daerah pada APBD Kab.Bone menjadi alasan alokasi anggaran BPKAD Daerah Kab.Bone belum maksimal.namun, hal tersebut tidaklah menjadi alasan bagi BPKAD Kab. Bone untuk selalu melaksanakan tugas dan fungsinya seoptimal mungkin demi mendorong terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih (good governance and clean government) dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Bupati Bone terpilih periode tahun

23 Adapun realisasi penggunaan anggaran belanja BPKAD Kab. Bone, baik anggaran belanja tidak langsung untuk gaji dan tunjangan pegawai, maupun anggaran belanja langsung untuk pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun anggaran 2016, mencapai nilai penyerapan anggaran sebesar Rp ,-, atau % dari pagu anggaran, yang rinciannya tersaji pada tabel berikut ini : Tabel 3.7. Realisasi Anggaran BPKAD Daerah Kab. Bone Tahun 2016 BELANJA ANGGARAN REALISASI % (1) (2) (3) (4) BELANJA TIDAK LANGSUNG (Gaji & Tunjangan Pegawai) BELANJA LANGSUNG (Program dan Kegiatan) Rp ,- Rp ,- 98,96 % Rp ,- Rp ,- 97,09 % JUMLAH Rp ,- Rp , % Dari tabel diatas, terlihat bahwa realisasi belanja terbesar dari pagu anggaran belanja langsung program dan kegiatan BPKAD Kab. Bone pada tahun 2016 adalah belanja barang/jasa.besarnya realisasi anggaran belanja barang/jasa ini dikarenakan penganggaran biaya pelaksanaan kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrikdalam bentuk pembayaran listrik pemerintah daerah dalam belanja ini, dengan nilai pagu anggaran sebesar Rp ,- dan realisasi belanja sebesar Rp (98.51%) Realisasi penggunaan anggaran belanja langsung menurut program dan kegiatan secara terinci dapat dilihat pada tabel 3.4pada halaman BAB IV PENUTUP 23

24 Laporan Akuntabilits Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bone Tahun Anggaran 2016 merupakan wujud pertanggungjawaban atas pengelolaan sumber daya publik yang diamanatkan Pemerintah..disisi lain laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dimasa akan datang. Seiring dengan adanya LKjBadan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bone merupakan tindak lanjut atas Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah telah berhasil mencapai target kinerja sasaran, dari 3 sasaran strategis dan 3 indikator kinerja yang dijabarkan ke dalam 10 program dan 55 kegiatan yang telah ditetapkan, menurut realisasi anggaran umumnya mencapai kinerja sasaran secara memadai dengan angka rata-rata realisasi keuangan sebesar %. apabila dirata-ratakan realisasi indikator kinerja utama keseluruhan sasaran telah dicapai pada tahun 2016 sebesar 97 % Untuk meningkatkan capaian kinerja dimasa mendatang, Badan pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah telah menetapkan beberapa strategi antara lain, meningkatkan kualitas perencanaan kegiatan dengan memperhatikan sumber daya yang ada, meningkatkan pengelolaan Aset/barang Daerah dengan melakukan rekonsiliasi dengan pemegang barang SKPD secara berkala, melakukan penelusuran aset, melakukan penghapusan terhadap barang yang rusak berat ( barang rongsokan ) yang masih tercatat sebagai aset daerah, melakukan pengendalian dan pengawasan serta memberikan sanksi tegas kepada pemegang barang / aset yang melalaikan tugas dan tanggungjawabnya, sehingga Kabupaten Bone dapat mempertahankan penilaian Wajar Tanpa Pengecualian (WTP ) dari aparat pemeriksa fungsional ( BPK). 24

25 Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj) Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bone Tahun Anggaran 2016 kami uraikan, dan mohn maaf atas segala kekurangan, dan laporan ini dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan untuk perbaikan dimasa yang akan datang. Watampone, KEPALABADANPENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KAB. BONE Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Pangkat : Pembina Utama Muda Nip :

26 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Jabatan : Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : DR. H.A. FAHSAR M. PAJALANGI, M.Si Jabatan : Bupati Bone Selanjutnya disebut pihak kedua Pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi BUPATI BONE KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH DR. H.A. FAHSAR M. PADJALANGI, M.SiDrs. ANDI FAJARUDDIN, MM Pangkat : Pembina Utama Muda Nip :

27 LAMPIRAN : PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 NO. SASARAN NDIKATOR KINERJA Target Tahun Meningkatkan Kualitas Opini Badan Pemeriksa Keuangan WTP pengelolaan keuangan dan asset terhadap pengelolaan keuangan daerah yang bersih dan akuntabel 2 Tercapainya kenaikan Jumlah dan nilai Aset yang dikelola *) 3 pendapatan daerah dari pengelolaan aset daerah yang professional Optimalisasi PAD melalui peningkatan kinerja, mencegah kebocoran pendapatan, memberikan penghargaan dan sanksi kepada pengelola Persentase kenaikan Pendapatan Asli Daerah (PAD) NO. PROGRAM ANGGARAN KET Program Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur Program Peningkatan Disiplin Aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 6 Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Daerah Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi Program Penataan penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah 9 Program Peningkatan dan Pembangunan Pengelolaan Keuangan Daerah Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH JUMLAH BUPATI BONE,KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH 45% DR. H.A. FAHSAR M. PADJALANGI, M.SiDrs. ANDI FAJARUDDIN, MM Pangkat : Pembina Utama Muda Nip :

28 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Jabatan : Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : DR. H.A. FAHSAR M. PAJALANGI, M.Si Jabatan : Bupati Bone Selanjutnya disebut pihak kedua Pada tahun 2017 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi BUPATI BONE KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH DR. H.A. FAHSAR M. PADJALANGI, M.SiDrs. ANDI FAJARUDDIN, MM Pangkat : Pembina Utama Muda Nip :

29 LAMPIRAN : PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 NO. PROGRAM ANGGARAN KET Program Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5 Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Daerah Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi Program Penataan penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah 8 Program Peningkatan dan Pembangunan Pengelolaan Keuangan Daerah Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH JUMLAH BUPATI BONE KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH DR. H.A. FAHSAR M. PADJALANGI,M.Si Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Pangkat : Pembina Utama Muda Nip :

30 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : H. NAJAMUDDIN, S.Sos, MM Jabatan : Sekretaris Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Jabatan : Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BADAN PENGELOLAANSEKRETARIS KEUANGAN DAN ASET DAERAHBPKAD Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM H. NAJAMUDDIN,S.Sos,MM Pangkat : Pembina Utama Muda Pangkat : Pembina Tk.I Nip : Nip :

31 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : BAHARUDDIN, S.Sos Jabatan : Kepala Bidang Aset BPKAD Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Jabatan : Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KEPALA BIDANG ASET BPKAD Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM BAHARUDDIN, S.Sos Pangkat : Pembina Utama Muda Pangkat : Pembina Tk.I Nip : Nip :

32 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : HUSNANI, SE Jabatan : Kepala Bidang AkuntansiBPKAD Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Jabatan : Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KEPALA BIDANG AKUNTANSI BPKAD Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM HUSNANI, SE Pangkat : Pembina Utama MudaPangkat : Pembina Nip : Nip :

33 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : ANDI HASANUDDIN, AM,S.PI,MP Jabatan : Kepala Bidang Anggaran BPKAD Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Jabatan : Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BADAN PENGELOLAANKEPALA BIDANG ANGGARAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH BPKAD Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM ANDI HASANUDDIN,AM,S.PI,MP Pangkat: Pembina Utama Muda Pangkat : Pembina Nip : Nip :

34 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : H. SYAMSUDDIN, S.Sos Jabatan : Kepala Bidang Perbendaharaan BPKAD Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM Jabatan : Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA DINAS PENGELOLAAN KEPALA BIDANG KEUANGAN DAN ASET DAERAHPERBENDAHARAAN BPKAD Drs. ANDI FAJARUDDIN, MM H. SYAMSUDDIN, S.Sos Pangkat : Pembina Utama MudaPangkat : Penata Tk.I Nip : Nip :

35 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : ANDI YULIANTO, SE Jabatan : Kepala Sub Bidang Administrasi Perbendaharaan Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : H. SYAMSUDDIN, S.Sos Jabatan : Kepala Bidang Perbendaharaan BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG PERBENDAHARAAN BPKAD KEPALA SUB BIDANG ADMINISTRASI PERBENDAHARAAN H. SYAMSUDDIN, S.Sos ANDI YULIANTO, SE Pangkat : Penata Tk.I Pangkat : Penata Muda Tk.I Nip : Nip

36 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Hj. HAEDAR, S.Sos Jabatan : Kepala Sub Bidang Verifikasi Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : H. SYAMSUDDIN, S.Sos Jabatan : Kepala Bidang Perbendaharaan Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG PERBENDAHARAAN BPKAD KEPALA SUB BIDANGVERIFIKASI H. SYAMSUDDIN, S.Sos HJ. HAEDAR, S.Sos Pangkat : Penata TK.I Pangkat:Penata MudaTk.I Nip : Nip

37 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : RUDI ASHARI LATIF, S.Sos Jabatan : Kepala Sub Bidang Pengelolaan Gaji Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : H. SYAMSUDDIN, S.Sos Jabatan : Kepala Bidang Perbendaharaan BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG PERBENDAHARAAN BPKAD KEPALA SUB BIDANG PENGELOLAAN GAJI H. SYAMSUDDIN, S.Sos RUDI ASHARI LATIF, S.Sos Pangkat : PenataTk.I Pangkat : Penata Muda Tk.I Nip : Nip

38 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : ANDI NURLIYAH,S.I.P Jabatan : Kepala Sub.Bidang Pelaporan & Pertanggungjawaban Pendapatan & Penerimaan Pembiayaan Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : HUSNANI,SE Jabatan : Kepala Bidang Akuntansi BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG AKUNTANSI BPKAD KEPALA SUB BIDANG PELAPORAN & PERTANGGUNGJAWABAN PENDAPATAN & PENERIMAAN PEMBIAYAAN HUSNANI,SE ANDI NURLIYAH, S.I.P Pangkat : Pembina Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip

39 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : M. DACHRI ARSYAD, SE Jabatan : Kepala Sub Bidang Evaluasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : HUSNANI,SE Jabatan : Kepala Bidang AkuntansiBPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG AKUNTANSI BPKAD LAPORAN KEUANGAN KEPALA SUB BIDANG EVALUASI DN PENYUSUNAN HUSNANI,SE M. DACHRI ARSYAD,SE Pangkat : Pembina Pangkat : Penata Nip : Nip

40 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama Jabatan : ADNAN BASRI,SE : Kepala Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan & Pertanggungjawaban Belanja Dan Pengeluaraan Pembiayaan Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : HUSNANI,SE Jabatan : Kepala Bidang AkuntansiBPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG AKUNTANSI BPKAD KEPALA SUB BIDANG AKUNTANSI AKUNTANSI PELAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGELUARAN PEMBIAYAAN HUSNANI,SE ADNAN BASRI,SE Pangkat : Pembina Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip

41 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : AWALUDDIN,S.Sos Jabatan : Kepala Sub Bidang Perencanaan Anggaran Belanja Langsung Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : ANDI HASANUDDIN AM, S.PI.MP Jabatan : Kepala Bidang AnggaranBPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG ANGGARAN BPKAD KEPALA SUB BIDANG PERENCANAAN ANGGARAN BELANJA LANGSUNG ANDI HASANUDDIN AM, S.PI.MP AWALUDDIN,S.Sos Pangkat : Pembina Pangkat : Penata Muda TK.1 Nip : Nip:

42 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : HJ. ARIANTI,S.Sos Jabatan : Kepala Sub Bidang Evaluasi dan penyusunan DPA Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : ANDI HASANUDDIN AM,S.PI.MP Jabatan : Kepala Bidang Anggaran BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG ANGGARAN BPKAD KEPALA SUB BIDANG EVALUASI DAN PENYUSUNANDPA ANDI HASANUDDIN AM, S.PI.MP HJ. ARIANTI,S.Sos Pangkat : Pembina Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip:

43 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : BUSTAN, S.Sos Jabatan : Kepala SubBidang Perencanaan Anggaran Belanja Tidak langsung Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : ANDI HASANUDDIN AM.S.PI.MP Jabatan : Kepala Bidang Anggaran BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG ANGGARAN BPKAD KEPALA SUB BIDANG PERENCANAAN ANGGARAN BELANJA TIDAK LANGSUNG ANDI HASANUDDIN AM,S.PI.MP BUSTAN,S.Sos Pangkat : Pembina Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip:

44 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : A. DUHRIATI,S.Sos Jabatan : Kepala Sub. Bidang Penggunaan, Penilaian,Penghapusan dan pemusnahan Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : BAHARUDDIN, S.Sos Jabatan : Kepala Bidang Aset BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG ASET BPKAD KEPALA SUB.BIDANG PENGGUNAAN PENILAIAN PENGHAPUSAN DAN PEMUSNAHAN BAHARUDDIN, S.Sos A. DUHRIATI,S.Sos Pangkat : Pembina Tk.I Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip:

45 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : A. IRMAYANI SYAMSUL,S.STP.M.si Jabatan : Kepala Sub Bidang Pemanfaatan Pengamanan/ Pemeliharaan Pemindah Tanganan BMD Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : BAHARUDDIN,S.Sos Jabatan : Kepala Bidang Aset BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudksan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG ASET BPKAD KEPALA SUB BIDANG PEMANFAATAN, PENGAMANANPEMELIHARAAN PEMINDAHAN TANGANAN BMD BAHARUDDIN,S.Sos A. IRMAYANI SYAMSUL,S.STP.Msi Pangkat : Pembina TK I Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip:

46 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : DARMATASIA, SE Jabatan : Kepala Sub Bidang Perencanaan Pengadaan Penatausahaan Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : BAHARUDDIN, S.Sos Jabatan : Kepala Bidang AsetBPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi KEPALA BIDANG ASET BPKAD KEPALA SUB BIDANG PERENCANAAN PENGADAAN PENATAUSAHAAN BAHARUDDIN,S.Sos DARMATASIA, SE Pangkat : PembinaTK I Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip:

47 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : MUHAMMAD RUSLI, S.Sos Jabatan : Kepala Sub Bagian Keuangan Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : H.NAJAMUDDIN, S.Sos,MM Jabatan : SekretarisBPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi SEKRETARIS BPKAD KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN H. NAJAMUDDIN, S.Sos.,MM MUHAMMAD RUSLI, S.Sos Pangkat : Pembina Tk.I Pangkat : Penata Tk.I Nip : Nip:

48 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : A. SITI MUTHIAH, SE Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : H. NAJAMUDDIN, S.Sos.,MM Jabatan : Sekretaris BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi SEKRETARIS BPKAD KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN H. NAJAMUDDIN, S.Sos.,MM A. SITI MUTHIAH, SE Pangkat : Pembina Tk.I Pangkat : Penata Nip : Nip:

49 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : ANDI MUHAMMAD IQBAL WALINONO, SE.,M.Si Jabatan : Kepala Sub Bagian Program Selanjutnya di sebut pihak pertama Nama : H. NAJAMUDDIN, S.Sos.,MM Jabatan : Sekretaris BPKAD Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi SEKRETARIS BPKAD KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM H. NAJAMUDDIN, S.Sos.,MM ANDI MUH. IQBAL WALINONO, SE.,M.Si Pangkat : Pembina Tk.I Pangkat : Penata Muda Tk.I Nip : Nip: