BAB I PENDAHULUAN. sampai dengan 2015 adalah 5,6 %. Angka pertumbuhan. % pada tahun Laju pertumbuhan ekonomi Indonesia

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Ekonomi Indonesia dalam beberapa tahun terakhir berkembang dengan baik. Data dari Biro Pusat Statistik (BPS) menunjukkan rata rata pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2004 sampai dengan 2015 adalah 5,6 %. Angka pertumbuhan tertinggi adalah 6,49 % pada tahun Laju pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun bisa dilihat pada gambar 1.1. Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (%) 5,03 5,69 5,55 6,35 6,01 4,63 6,22 6,49 6,26 5,73 5,06 4, Gambar 1.1 Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (sumber diakses pada 20 April 2016) Pertumbuhan ekonomi Indonesia menyebabkan naiknya permintaan akan sumber daya termasuk sumber daya energi listrik. Sumber daya listrik disediakan oleh PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN). Data dari PLN menunjukkan penjualan 1

2 energi listrik meningkat rata rata 9,1 % setiap tahun antara tahun 2008 hingga Angka penjualan naik dari 127,6 Tera Watt hour (TWh) pada tahun 2008 menjadi 198,6 TWh pada tahun Tabel 1.1 menunjukkan kenaikan penjualan energi listrik dari tahun 2008 hingga Tabel 1.1 Penjualan Energi Listrik PLN Tahun Penjualan Listrik PLN (TWh) 127,6 133,1 145,7 156,3 172,2 185,7 198,6 Pertumbuhan (%) - 4,3 9,5 7,3 10,2 7,8 6,9 Sumber : PLN (2015) Untuk memenuhi kebutuhan ini peningkatan kapasitas pembangkit listrik terus dilakukan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2007 kapasitas terpasang pembangkit listrik di Indonesia hanya 30,9 Giga Watt (GW) yang terdiri dari 23,7 GW pembangkit PLN dan 7,2 GW pembangkit non-pln. Angka ini meningkat menjadi 45,2 GW pada tahun 2012 yang terdiri dari 33,2 GW pembangkit PLN dan 12,0 GW pembangkit non-pln. Tabel 1.2 menunjukkan kapasitas terpasang pembangkit listrik di Indonesia. Tabel 1.2 Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik di Indonesia Tahun Pembangkit PLN Pembangkit (MW) Non-PLN (MW) Total (MW)

3 Pembangkit PLN Pembangkit Tahun Total (MW) (MW) Non-PLN (MW) Sumber : Renstra KESDM (2015) Kebutuhan tenaga listrik terus meningkat setiap tahunnya seiiring dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi. PLN memperkirakan pada tahun 2024 kebutuhan ini akan mencapai 464,3 TWh atau tumbuh rata rata 13 % per tahun. Tabel 1.3 menggambarkan prakiraan kebutuhan energi listrik antara tahun 2014 hingga tahun Tabel 1.3 Prakiraan Kebutuhan Energi Listrik di Indonesia URAIAN 2014 *) Kebutuhan Energi (Twh) - Indonesia 201,5 219,2 238,8 282,9 332,3 392,3 464,3 - Jawa Bali 153,6 165,4 178,3 207,1 239,5 278,6 324,4 - Indonesia Timur 20,0 22,6 25,8 33,1 40,0 47,8 57,1 - Sumatera 27,9 31,2 34,7 42,7 52,8 65,9 82,8 *) Estimasi realisasi penjualan; Sumber : PLN (2015) Salah satu program utama pemerintah dalam mempercepat pemenuhan kebutuhan tenaga listrik di Indonesia adalah program MW. Program ini merencanakan pembangunan sejumlah pembangkit listrik dengan total kapasitas megawatt (MW) dalam jangka waktu lima tahun. Program ini termasuk program rencana strategis nasional yang dikukuhkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Menurut website resmi 3

4 PLN ( dalam jangka waktu lima tahun tersebut pemerintah bersama dengan swasta berencana membangun sebanyak 109 unit pembangkit listrik. Sejumlah 35 unit pembangkit listrik akan dibangun oleh PLN dengan total kapasitas sebesar MW. Sementara pihak swasta akan membangun sebanyak 74 unit pembangkit listrik dengan total kapasitas sebesar MW. Dalam suatu proyek pembangunan pembangkit listrik ada tiga stakeholder utama yaitu pemilik proyek, kontraktor proyek dan konsultan proyek. Konsultan merupakan pihak yang berkewajiban untuk mengawasi pekerjaan kontraktor terutama dalam hal kualitas, jadwal dan biaya. Perkembangan dalam industri pembangkit listrik di Indonesia juga mendukung perkembangan industri konsultan pembangkit listrik. Persaingan dalam industri konsultan pembangkit listrik tidak mudah dan memerlukan strategi khusus. Perusahaan besar dalam industri konsultan pembangkit listrik merupakan perusahaan nasional atau multinasional yang didukung oleh jaringan yang kuat. Perusahaan nasional diantaranya adalah PT. Rekadaya Elektrika Consult yang merupakan anak perusahaan PLN. Perusahaan lainnya adalah PT. Jacobs Indonesia yang merupakan perusahaan multinasional dengan kantor pusat di Amerika Serikat. PT. Emka Rekayasa Energi yang berdiri pada 26 Desember 2005 merupakan perusahaan swasta yang bergerak dalam industri konsultan pembangkit listrik di Indonesia. Pertumbuhan permintaan energi listrik di Indonesia merupakan peluang sekaligus tantangan bagi perusahaan. Untuk dapat menghadapi tantangan 4

5 persaingan dalam industri konsultan pembangkit listrik maka PT. Emka Rekayasa Energi perlu menerapkan strategi yang tepat sehingga dapat unggul dalam persaingan di industri konsultan pembangkit listrik di Indonesia. Tantangan yang dihadapi oleh PT. Emka Rekayasa Energi pada masa datang tidak hanya datang dari dalam negeri. Tantangan juga datang dari luar negeri dengan diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang mulai diterapkan pada tahun Salah satu karakteristik Masyarakat Ekonomi ASEAN adalah pasar dan basis produksi tunggal. Lloyd (2005) dan Wattanapruitipasian (2006) dalam Fukunaga (2013) menyatakan bahwa pembentukan pasar dan basis produksi tunggal dicapai dengan kebebasan pergerakan lintas negara dalam empat hal yaitu barang, jasa, modal dan tenaga kerja RUMUSAN MASALAH Untuk memenuhi peningkatan kebutuhan tenaga listrik, perlu ditingkatkan jumlah pembangkit tenaga listrik. Penambahan jumlah pembangkit listrik di Indonesia merupakan kesempatan bagi PT. Emka Rekayasa Energi untuk berkembang dan mengambil peluang dalam industri konsultan pembangkit listrik di sektor pembangkit tenaga listrik di Indonesia. Penerapan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pada tahun 2016 juga memberikan tantangan baru bagi PT. Emka Rekayasa Energi yang belum pernah dihadapi sebelumnya. 5

6 PT Emka Rekayasa Energi harus menghadapi persaingan pada industri konsultan pembangkit listrik dengan perusahaan nasional atau multinasional yang didukung oleh sumber daya yang kuat. PT Emka Rekayasa Energi merupakan perusahaan swasta yang baru berdiri sepuluh tahun dengan jumlah karyawan tetap kurang dari 50 orang. Melihat kondisi persaingan dalam industri dan terbatasnya sumber daya yang dimiliki PT. Emka Rekayasa Energi perlu melakukan review terhadap strategi bisnis perusahaan dengan mempertimbangkan kondisi internal dan kondisi eksternal perusahaan. Kondisi internal perusahaan yang perlu diperhatikan adalah keunggulan kompetitif yang dimiliki perusahaan. Kondisi eksternal yang perlu diperhatikan adalah kondisi lingkungan bisnis dan kondisi lingkungan industri PERTANYAAN PENELITIAN Berdasarkan rumusan masalah yang telah diuraikan di atas pertanyaan penelitian adalah sebagai berikut: 1. Bagaimana kondisi persaingan industri konsultan pembangkit listrik di Indonesia? 2. Apa keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh PT. Emka Rekayasa Energi yang dalam menghadapi persaingan dalam industri konsultan pembangkit listrik? 6

7 3. Apa strategi bersaing yang harus diterapkan oleh PT. Emka Rekayasa Energi sehingga dapat sustainable dalam menghadapi persaingan dalam industri konsultan pembangkit listrik? 1.4. TUJUAN PENELITIAN Tujuan penelitian adalah: 1. Melakukan analisis kondisi lingkungan eksternal untuk mengetahui kondisi persaingan pada industri konsultan pembangkit listrik di Indonesia. 2. Melakukan analisis kondisi internal perusahaan untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif PT. Emka Rekayasa Energi. 3. Memformulasikan strategi bersaing PT. Emka Rekayasa Energi dalam menghadapi persaingan dalam industri konsultan pembangkit tenaga listrik di Indonesia MANFAAT PENELITIAN Manfaat penelititian yang diharapkan adalah sebagai berikut: 1. Hasil penelitian dapat memberikan gambaran mengenai kondisi lingkungan bisnis pada industri konsultan pembangkit listrik di Indonesia. 2. Hasil penelitian dapat memberikan informasi dan menjadi masukan yang bermanfaat bagi PT. Emka Rekayasa Energi yang dapat menjadi pertimbangan dalam menentukan strategi bersaing. 7

8 1.6. RUANG LINGKUP ATAU BATASAN PENELITIAN Penelitian hanya dilakukan pada PT. Emka Rekayasa Energi yang merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang konsultan pembangkit listrik. Dalam penelitian akan dianalisis mengenai strategi bersaing PT. Emka Rekayasa Energi pada industri konsultan pembangkit listrik SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika penulisan tesis ini adalah sebagai berikut. a. BAB I PENDAHULUAN Bab ini berisi berbagai hal yang mendasar tentang penelitian ini yang dipaparkan dalam latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, ruang lingkup atau batasan penelitian, dan sistematika penulisan. b. BAB II TINJAUAN PUSTAKA Bab ini berisi uraian sistematis mengenai teori yang berkaitan dengan penelitian yang dilakukan. Tinjauan pustaka diambil dari buku, jurnal, dan penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan topik penelitian. c. BAB III METODE PENELITIAN DAN GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 8

9 Bab ini menguraikan metode yang digunakan dalam penelitian termasuk narasumber, metode pengumpulan data, dan metode analisis data. Pada bab ini juga diberikan gambaran umum perusahaan. d. BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Bab ini berisi analisis dari data yang dikumpulkan dengan metode yang dijabarkan pada bab III dan kemudian dilakukan pembahasan mendalam berdasarkan teori dan konsep yang sesuai. e. BAB V KESIMPULAN Bab ini berisi kesimpulan hasil analisis dan pembahasan serta rekomendasi kepada perusahaan yang menjadi objek penelitian. 9