BAB 4 HASIL DAN BAHASAN

Transkripsi

1 BAB 4 HASIL DAN BAHASAN 4.1 Profil Perusahaan PT Aldira Surya Kencana merupakan perusahaan yang berpengalaman dalam bidang pertambangan batu bara dan didukung oleh tenaga kerja profesional yang mengutamakan dan menjaga kualitas dan kuantitas secara profesional.untuk pasar luar negeri dan pasar dalam negeri sering dilakukan antara lain ke negara China seperti China International co.ltd dan Semen Tonasa untuk dalam negeri. Pengolahan manajemen akan sangat memegang peranan penting dalam segi kelancaran, kualitas, kuantitas dan target waktu, serta tidak terlepas dari performa produksi terhadap pelaksanaan pengiriman batu bara (loading). Oleh karena itu komitmen untuk pengadaan batu bara menjadi moto: Buyer dan kepercayaan adalah aset kami Organizational Chart Berikut adalah struktur organisasi PT Aldira Surya Kencana. Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT Aldira Surya Kencana 4.2 Hasil Pengumpulan Data Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, hasil pengumpulan data yang didapat terbagi menjadi tiga yaitu pengumpulan data untuk perhitungan AHP, pengumpulan data untuk pemilihan alat berat dan pengumpulan data biaya perusahaan sebelum dilakukan penelitian. Berikut adalah pengumpulan data untuk masing-masing metode yang akan digunakan.

2 4.2.1 Pengumpulan Data AHP (Bobot dan Kriteria) Berikut adalah kriteria pembobotan dan supplier alat berat yang digunakan dalam pembobotan untuk perhitungan AHP berdasarkan wawancara kepada pemilik perusahaan. Tabel 4.1 Kriteria Pembobotan dan Supplier Alat Berat Kriteria Supplier Alat Berat Harga Sewa PT Truckindo Utama Harga Pengiriman PT Sedi Tractor Utama Ketepatan Waktu PT Arema United Tractor Service Maintenance Pengumpulan Data Pemilihan Alat Berat Berikut adalah pengumpulan data untuk perhitungan alat berat Kapasitas Pengangkutan Setelah mendapatkan data tipe alat berat dan kapasitas pengangkutan per hari maka dapat ditentukan kapasitas angkut per bulan. Kapasitas pengangkutan per bulan ini kemudian dibagi menjadi dua yaitu kapasitas pengangkutan per bulan dengan 1 shift kerja (9 jam kerja dan 1 jam istirahat) dan kapasitas pengangkutan per bulan dengan 2 shift kerja (18 jam kerja dan 2 jam istirahat). Hasil perhitungan kapasitas pengangkutan dapat dilihat pada Tabel 4.2 dan Tabel 4.3. Tabel 4.2 Kapasitas Pengangkutan Excavator dan Wheel Loader 1 Shift Kerja Nama Alat Kapasitas/Bulan (kg) Kapasitas/Bulan (ton) Excavator PC ,64 Excavator PC ,8 Excavator PC ,44 Excavator PC ,08 Excavator PC ,72 Wheel loader WA ,2 Wheel loader WA ,9 Wheel loader WA ,8 Wheel loader WA ,1 Tabel 4.3 Kapasitas Pengangkutan Excavator dan Wheel Loader 2 Shift Kerja Nama Alat Kapasitas/Bulan (kg) Kapasitas/Bulan (ton) Excavator PC ,28 Excavator PC ,6 Excavator PC ,88 Excavator PC ,16 Excavator PC ,44 Wheel loader WA ,4 Wheel loader WA ,8 Wheel loader WA ,6 Wheel loader WA ,2

3 Volume Pergeseran Tanah Proses pergeseran tanah dilakukan oleh bulldozer. Untuk menemukan batu bara dengan HGI (Hard-grove Grindability Index) rata-rata volume tanah yang harus digeser adalah m 3. Sama dengan excavator dan wheel loader, Tabel 4.4 dan Tabel 4.5 menunjukkan kapasitas volume tanah yang dapat digeser oleh bulldozer masing-masing dalam 1 shift kerja dan 2 shift kerja. Tabel 4.4 Kapasitas Pengangkutan Bulldozer 1 Shift Kerja Nama Alat Kapasitas/Jam (m3) Kapasitas/Bulan (m3) Bulldozer D65E_P Bulldozer D85ESS-2A Bulldozer D155A Bulldozer D275A-5R Tabel 4.5 Kapasitas Pengangkutan Bulldozer 2 Shift Kerja Nama Alat Kapasitas/Jam(m3) Kapasitas/Bulan (m3) Bulldozer D65E P Bulldozer D85ESS-2A Bulldozer D155A Bulldozer D275A-5R Biaya Sewa, Bahan Bakar dan Total Biaya Untuk memenuhi permintaan batu bara, perusahaan menyewa alat berat diantaranya excavator, bulldozer, wheel loader dan dump truck. Masing-masing dari alat ini memiliki biaya sewa per jam. Sehingga biaya sewa sangat bergantung pada jumlah jam kerja yang ditetapkan perusahaan. Biaya sewa ini sudah termasuk dengan biaya operator yang mengoperasikan alat berat tersebut. Rincian biaya ini berdasarkan pada jangka waktu perputaran argo biaya pada masing-masing alat berat. Berikut adalah gantt chart yang menunjukkan lama penggunaan masing-masing alat berat. Gambar 4.2 Gantt Chart Jangka Waktu Penggunaan Masing-masing Alat Berat

4 Maka dari itu, pada Tabel 4.6 dan 4.7 dapat disimpulkan besar biaya sewa masing-masing alat berat adalah sebagai berikut. Tabel 4.6 Biaya Sewa Excavator, Bulldozer dan Wheel Loader 1 Shift Kerja Nama Alat Harga (Jam) Harga (Bulan) Excavator PC 100 Rp Rp Excavator PC 200 Rp Rp Excavator PC 300 Rp Rp Excavator PC 400 Rp Rp Excavator PC 500 Rp Rp Bulldozer D65E_P-12 Rp Rp Bulldozer D85ESS-2A Rp Rp Bulldozer D155A-6 Rp Rp Bulldozer D275A-5R Rp Rp Wheel loader WA320-3 Rp Rp Wheel loader WA380-3 Rp Rp Wheel loader WA500-3 Rp Rp Wheel loader WA600-3 Rp Rp Tabel 4.7 Biaya Sewa Excavator, Bulldozer dan Wheel Loader 2 Shift Kerja Nama Alat Harga (Jam) Harga (Bulan) Excavator PC 100 Rp Rp Excavator PC 200 Rp Rp Excavator PC 300 Rp Rp Excavator PC 400 Rp Rp Excavator PC 500 Rp Rp Bulldozer D65E_P-12 Rp Rp Bulldozer D85ESS-2A Rp Rp Bulldozer D155A-6 Rp Rp Bulldozer D275A-5R Rp Rp Wheel loader WA320-3 Rp Rp Wheel loader WA380-3 Rp Rp Wheel loader WA500-3 Rp Rp Wheel loader WA600-3 Rp Rp Untuk menentukan biaya bahan bakar diperlukan data penggunaan bahan bakar masing-masing alat berat dalam 1 hari dengan harga Rp 9.800,-/Liter. Rincian biaya bahan bakar dapat dilihat pada Tabel 4.8 dan 4.9. Tabel 4.8 Biaya Bahan Bakar Excavator, Bulldozer dan Wheel Loader 1 Shift Kerja Nama Alat Penggunaan Bahan Biaya Penggunaan Bahan Bakar/Hari (Liter) Bakar (Bulan) Excavator PC ,5 Rp Excavator PC Rp Excavator PC Rp Excavator PC Rp Excavator PC Rp Bulldozer D65E_P Rp Bulldozer D85ESS-2A 250 Rp Bulldozer D155A-6 312,5 Rp

5 Tabel 4.8 Biaya Bahan Bakar Excavator, Bulldozer dan Wheel Loader 1 Shift Kerja (Lanjutan) Nama Alat Penggunaan Bahan Biaya Penggunaan Bahan Bakar/Hari (Liter) Bakar (Bulan) Bulldozer D275A-5R 420 Rp Wheel loader WA Rp Wheel loader WA ,5 Rp Wheel loader WA Rp Wheel loader WA Rp Tabel 4.9 Biaya Bahan Bakar Excavator, Bulldozer dan Wheel Loader 2 Shift Kerja Nama Alat Penggunaan Bahan Biaya Penggunaan Bahan Bakar/Hari (Liter) Bakar (Bulan) Excavator PC Rp Excavator PC Rp Excavator PC Rp Excavator PC Rp Excavator PC Rp Bulldozer D65E_P Rp Bulldozer D85ESS-2A 500 Rp Bulldozer D155A Rp Bulldozer D275A-5R 840 Rp Wheel loader WA Rp Wheel loader WA Rp Wheel loader WA Rp Wheel loader WA Rp Total biaya didapatkan dengan menjumlahkan biaya sewa per bulan ditambah biaya penggunaan bahan bakar per bulan. Hasil perhitungan total biaya dapat dilihat pada Tabel 4.10 dan Tabel Tabel 4.10 Total Biaya Excavator, Bulldozer dan Wheel Loader 1 Shift Kerja Nama Alat Total Harga Excavator PC 100 Rp Excavator PC 200 Rp Excavator PC 300 Rp Excavator PC 400 Rp Excavator PC 500 Rp Bulldozer D65E_P-12 Rp Bulldozer D85ESS-2A Rp Bulldozer D155A-6 Rp Bulldozer D275A-5R Rp Wheel loader WA320-3 Rp Wheel loader WA380-3 Rp Wheel loader WA500-3 Rp Wheel loader WA600-3 Rp

6 Tabel 4.11 Total Biaya Excavator, Bulldozer dan Wheel Loader 2 Shift Kerja Nama Alat Total Harga Excavator PC 100 Rp Excavator PC 200 Rp Excavator PC 300 Rp Excavator PC 400 Rp Excavator PC 500 Rp Bulldozer D65E_P-12 Rp Bulldozer D85ESS-2A Rp Bulldozer D155A-6 Rp Bulldozer D275A-5R Rp Wheel loader WA320-3 Rp Wheel loader WA380-3 Rp Wheel loader WA500-3 Rp Wheel loader WA600-3 Rp Pengumpulan Data Pengeluaran Biaya Perusahaan Berikut ini adalah hasil pengumpulan data sekunder dari perusahaan mengenai kisaran pengeluaran biaya untuk penyewaan alat berat dan tambahan-tambahan lain. Tabel 4.12 Biaya Penyewaan Alat Berat Nama Alat/Transaksi Jumlah Sewa/Jam Jam Hari Biaya/Bulan (IDR) Kerja Kerja (IDR) Excavator PC Excavator PC Bulldozer D85ESS-2A Bulldozer D Wheel loader WA Pengiriman Jumlah Tabel 4.13 Biaya Bahan Bakar Alat Berat Nama Alat Jumlah BBM (Liter) Harga/Liter Biaya/Bulan (IDR/Liter) (IDR) Excavator PC Excavator PC Bulldozer D85ESS-2A Bulldozer D Wheel loader WA Jumlah Tabel 4.14 Alat Penunjang Operasional Nama Alat Jumlah Harga Satuan (IDR) Biaya/Bulan (IDR) Mobil Storing L Pompa Air Penerangan Jumlah

7 Tabel 4.15 Biaya Upah Pegawai Lapangan Jabatan Jumlah Upah/Bulan (IDR) Upah Keseluruhan/Bulan (IDR) Project manager Asst. manager Supervisor Safety Operator Checker Dumpman Water Tank Fuel Tank Jumlah Tabel 4.16 Biaya Upah Pegawai Kantor Jabatan Jumlah Upah/Bulan (IDR) Upah Keseluruhan/Bulan (IDR) Sekretaris Administrasi Keuangan Personalia Security Tukang Masak/Cuci Office Boy Jumlah Tabel 4.17 Biaya Perlengkapan Lapangan Perlengkapan Jumlah Biaya Satuan (IDR) Biaya Keseluruhan (IDR) Baju dan Celana Sepatu Safety Helmet Kacamata Jumlah Tabel 4.18 Rekapitulasi Pengeluaran Biaya Jenis Pengeluaran Biaya (IDR) Rental Alat Berat Bahan Bakar Produksi Penunjang Operasi Tambang Upah Tenaga Kerja Lapangan Upah Tenaga Kerja kantor Pakaian Kerja Jumlah Pengolahan dan Analisis Data Tahap perhitungan ini akan terbagi menjadi tiga tahap, yaitu tahap perhitungan AHP untuk menentukan supplier umtuk menyewa alat berat, tahap perhitungan jumlah dan biaya alat berat pada supplier yang telah terpilih dan tahap perbandingan biaya sebelum penelitian dan setelah penelitian.

8 4.3.1 Pengolahan dan Analisis Data AHP Dengan menggunakan data kriteria yang telah ditentukan oleh perusahaan, berikut adalah hubungan antar kriteria dengan masing-masing supplier. Gambar 4.3 Diagram Hirarki antara Supplier dengan Kriteria Langkah pertama yang harus dilakukan dalam menggunakan software Expert Choice adalah menulis goal atau tujuan dari penelitian. Gambar 4.4 Pengisian Awal pada Expert Choice Setelah melakukan pengisian tujuan dari penelitian, selanjutnya mengisi alternatif-alternatif yang dipakai dalam penelitian tersebut. Dalam kasus ini PT Aldira Surya Kencana memiliki alternatif-alternatif tersebut yaitu PT Truckindo Utama, PT Sedi Tractor Indonesia dan PT Arema United. Setelah melakukan pengisian alternatif, langkah selanjutnya adalah menulis kriteria-kriteria pemilihan supplier yang ditetapkan oleh pihak perusahaan. Kriteria tersebut adalah: 1. Harga Sewa Alat Berat 2. Ongkos Pengiriman Alat Berat 3. Ketepatan Waktu Pengiriman Alat Berat 4. Perawatan dan Perbaikan Alat Berat (Service Maintenance)

9 Setelah itu perusahaan menentukan bobot pada setiap kriteria yang akan dipakai dalam perhitungan metode AHP. Pemberian bobot pada setiap kriteria didasarkan pada keinginan perusahaan yang dilandasi dengan data-data yang dimiliki oleh perusahaan sehingga peneliti hanya berperan sejauh membimbing perusahaan dalam memberikan penilaian pembobotan pada setiap kriteria. Gambar 4.5 Pembobotan Berdasarkan Harga Sewa Alat Berat Gambar 4.6 Pembobotan Berdasarkan Ongkos Pengiriman Alat Berat

10 Gambar 4.7 Pembobotan Berdasarkan Ketepatan Waktu Pengiriman Alat Berat Gambar 4.8 Pembobotan Berdasarkan Perawatan dan Perbaikan Alat Berat

11 Setelah mengisi bobot tiap kriteria, perusahaan juga harus memberikan kembali bobot berdasarkan prioritas antar kriteria. Gambar 4.9 Pembobotan Antar Kriteria Dengan software Expert Choice yang digunakan untuk menentukan supplier alat berat, hasil yang paling sesuai dengan pembobotan dari perusahaan adalah dengan memilih PT Arema United Tractor sebagai supplier. Gambar 4.10 Hasil Pemilihan Supplier Alat Berat Berikut adalah analisis penilaian kriteria yang merupakan hasil dari perhitungan metode AHP dengan menggunakan software Expert Choice: 1. Total Harga Sewa Alat Berat memiliki persentase sebesar 56,2%. Hal ini memiliki arti bahwa PT Aldira Surya Kencana akan selalu memilih harga yang termurah terlebih dahulu dan menjadikan sebagai prioritas utama perusahaan. Dengan biaya sewa yang semakin murah, tentunya akan lebih sedikit biaya yang dikeluarkan perusahaan, sehingga perusahan dapat lebih mengoptimalkan biaya yang ada.

12 2. Kriteria yang menjadi prioritas selanjutnya adalah ketepatan waktu pengiriman alat berat dengan persentase 28,5%. Prioritas ketepatan waktu merupakan salah satu hal penting bagi PT Aldira Surya Kencana. Ketepatan waktu pengiriman akan menjadikan dasar atau pondasi apakah sebuah proyek yang sedang dikerjakan akan selesai tepat waktu atau tidak. Apabila terjadi keterlambatan pada sektor pengiriman alat berat ke area tambang, tentunya hal ini akan merugikan banyak pihak. Selain waktu produksi yang akan terlambat, perusahaan juga harus membayar uang keterlambatan yang sesuai dan tertera pada kontrak jual beli. 3. Perawatan dan perbaikan alat berat merupakan kriteria selanjutnya yang diprioritaskan oleh PT Aldira Surya Kencana dengan nilai persentase 10.5%. Perawatan dan perbaikan atau service maintenance yang diberikan oleh pihak supplier tentunya akan dapat menunjang kegiatan produksi sehingga kegiatan tersebut dapat berjalan dengan baik. 4. Kriteria yang berada pada prirotas terakhir adalah ongkos pengiriman alat berat dengan persentase 4,9%. Dalam hal ini, ongkos yang dimaksud adalah biaya pengiriman dan biaya pemulangan alat berat dari dan kepada supplier. Kriteria ini menjadi prioritas yang terakhir dikarenakan biaya yang dikenakan antar supplier ini tidak memiliki perbedaan yang terlalu signifikan. Maka dari itu, PT Aldira Surya Kencana menempatkan kriteria ini pada urutan terakhir dari kriteria-kriteria yang sudah ditetapkan. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan softwareexpert Choice, didapatkan bahwa PT Arema United Tractor menempati posisi paling pertama, yaitu dengan nilai persentase 56,3%. Pada urutan kedua terdapat PT Sedi Tractor Utama dengan nilai persentase 31,9% dan posisi paling akhir di tempati oleh PT Trackindo Utama dengan persentase 11,8%. Dengan melihat nilai persentase tersebut PT Aldira Surya Kencana sebaiknya menggunakan jasa supplier dari PT Arema United Tractor sebagai prioritas utama dalam menyewa alat-alat berat untuk menunjang produksi batu bara, PT Sedi Tractor Utama pada proritas kedua dan PT Truckindo Utama pada prioritas ketiga Pengolahan dan Analisis Data Biaya Alat Berat dengan Pemodelan Integer Linear Programming dengan Software LINDO Setelah penentuan supplier yang akan digunakan untuk menyewa alat berat dimana supplier yang terpilih adalah PT Arema United Tractor, dilakukanlah perhitungan jumlah alat berat dengan menggunakan metode ILP. Pemodelan dilakukan untuk meminimumkan biaya sewa alat berat dan untuk mengetahui apakah alat berat yang disewa oleh perusahaan selama ini sudah memberikan hasil yang optimal berdasarkan output dan biaya dan juga memberikan saran kepada perusahaan mengenai alat-alat berat yang digunakan agar bisa meminimumkan biaya. Pemodelan dilakukan berdasarkan tipe 1 shift kerja dan 2 shift kerja dan penyelesaian model dilakukan dengan menggunakan software LINDO Pemodelan untuk Satu Shift Kerja Berikut adalah variabel-variabel yang digunakan dalam pemodelan: 1. A1 = Jumlah Excavator PC A2 = Jumlah Excavator PC A3 = Jumlah Excavator PC300

13 4. A4 = Jumlah Excavator PC A5 = Jumlah Excavator PC B1 = Jumlah Bulldozer D65EP B2 = Jumlah Bulldozer D85ESS-2A 8. B3 = Jumlah Bulldozer D155A-6 9. B4 = Jumlah Bulldozer D275A-5R 10. C1 = Jumlah Wheel loader WA C2 = Jumlah Wheel loader WA C3 = Jumlah Wheel loader WA C4 = Jumlah Wheel loader WA600-3 Setelah ditentukan variabel-variabel yang akan digunakan dalam pemodelanfungsi tujuan (objective function) dan pembatas-pembatas (constraint) dapat dirumuskan sehingga didapatkan: Objective Function (dalam satuan ribu) Min Z = 48444,2 A A A A A B B B B ,4 C ,1 C ,4 C C4 Subject To 1151,64 A ,8 A ,44 A ,08 A ,72 A B B B B ,2 C ,9 C ,8 C ,1 C A1,A2,A3,A4,A5,B1,B2,B3,B4,C1,C2,C3,C4 0 ; Integer Dengan memasukkan model ini ke dalam software LINDO (Gambar 4.11), akan didapatkan hasil sebagai berikut: Gambar 4.11 Model ILP 1 Shift Kerja

14 Gambar 4.12 Hasil Model ILP 1 Shift Kerja Dari hasil perhitungan dengan software LINDO dapat dilihat bahwa solusi optimal penyewaan alat berat dipenuhi dengan menyewa Excavator PC200 1 buah, Excavator PC400 7 buah, Bulldozer D65EP-12 4 buah, Wheel Loader WA buah dan Wheel Loader WA buah. Total biaya yang dibutuhkan untuk menyewa alat-alat ini adalah Rp ,00. Gambar 4.13 Sensitivity Analysis Model ILP 1 Shift Kerja Untuk pemodelan 1 shift kerja, jika fungsi tujuan berubah untuk setiap variabel, pemodelan tetap dapat digunakan karena rentang yang diperbolehkan untuk setiap variabel adalah 0 sampai dengan tidak terhingga, sedangkan rentang yang diperbolehkan untuk batasan-batasan yang tertera dalam pemodelan adalah minus tak tehingga sampai dengan , ton untuk target produksi, minus tak tehingga sampai dengan m 3 untuk volume tanah yang harus digeser, dan minus tak tehingga sampai dengan , ton untuk kapasitas angkat wheel loader Pemodelan untuk Dua Shift Kerja Sebagai perbandingan untuk mendapatkan hasil yang paling optimal yaitu dalam penentuan shift kerja, maka dilakukan kembali pemodelan namun dengan

15 kondisi 18 jam kerja (2 shift kerja). Dengan variabel yang sama, fungsi tujuan model terkait menjadi: Objective Function (dalam satuan ribu) Min Z = 96888,4 A A A A A B B B B ,8 C ,2 C ,8 C C4 Setelah itu, kembali dirumuskan pembatas-pembatas yang akan digunakan dalam pemodelan. Pembatas-pembatas tersebut adalah: Subject To (Excavator Capacity) 2303,28 A ,6 A ,88 A ,16 A ,44 A (Bulldozer Capacity) B B B B (Wheel Loader Capacity) 3794,4 C ,8 C ,6 C ,2 C A1, A2, A3, A4, A5, B1, B2, B3, B4, C1, C2, C3, C4 0 ; Integer Dengan memasukkan model ini ke dalam software LINDO (Gambar 4.13), akan didapatkan hasil sebagai berikut: Gambar 4.14 Model ILP 2 Shift Kerja Gambar 4.15 Hasil Model ILP 2 Shift Kerja

16 Hasil perhitungan dengan software LINDO dengan model 2 shift kerja, solusi optimal dicapai dengan menyewa Excavator PC300 sebanyak 1 buah dan Excavator PC400 sebanyak 3 buah, Bulldozer D65EP-12 2 buah, Wheel Loader WA buah, dan Wheel Loader WA buah. Total biaya yang dibutuhkan untuk menyewa alat berat tersebut adalah Rp ,00. Gambar 4.16 Sensitivity Analysis Model ILP 2 Shift Kerja Untuk pemodelan 2 shift kerja, jika fungsi tujuan berubah untuk setiap variabel, pemodelan tetap dapat digunakan karena rentang yang diperbolehkan untuk setiap variabel adalah 0 sampai dengan tidak terhingga, sedangkan rentang yang diperbolehkan untuk batasan-batasan yang tertera dalam pemodelan adalah minus tak tehingga sampai dengan , ton untuk target produksi, minus tak tehingga sampai dengan m 3 untuk volume tanah yang harus digeser, dan minus tak tehingga sampai dengan ton untuk kapasitas angkat wheel loader Perbandingan Total Biaya Keseluruhan Berdasarkan perhitungan, dapat dilihat bahwa total biaya yang perlu dikeluarkan perusahaan untuk suatu permintaan normal dengan lama waktu kerja 18 jam (2 shift kerja) adalah sebesar Rp ,- dimana jumlah ini merupakan pengeluaran dengan rincian sebagai berikut: Tabel 4.19 Total Biaya Pengeluaran Perusahaan Sebelum Optimisasi Jumlah Alat yang Dibutuhkan Excavator PC buah Excavator PC buah Bulldozer D85ESS-2A 3 buah Bulldozer D155 A-6 1 buah Wheel loader WA buah Total Biaya Biaya Sewa Alat Berat Rp ,- Biaya Bahan Bakar Alat Berat Rp ,- Biaya Pengiriman Alat Berat Rp ,- Biaya Upah Karyawan Rp ,- Biaya Lain-lain Rp ,- Total Rp ,-

17 Dengan optimisasi yang telah dilakukan dengan mempertimbangkan ketepatan waktu dalam pemenuhan permintaan pelanggan, total pengeluaran biaya pada perusahaan dapat diminimalkan menjadi Rp ,- dengan waktu kerja 9 jam (1 shift kerja). Rinciannya adalah sebagai berikut: Tabel 4.20 Biaya Penyewaan Alat Berat Setelah Optimisasi (1Shift Kerja) Nama Alat Jumlah Sewa/Jam Jam Biaya/Bulan Hari Kerja (IDR) Kerja (IDR) Excavator PC Excavator PC Bulldozer D65EP Wheel loader WA Wheel loader WA Biaya Pengiriman Jumlah Tabel 4.21 Biaya Bahan Bakar Alat Berat Setelah Optimisasi (1 Shift Kerja) Nama Alat Jumlah BBM (Liter) Harga/Liter Biaya/Bulan (IDR/Liter) (IDR) Excavator PC Excavator PC Bulldozer D65EP Wheel loader WA Wheel loader WA , Jumlah Tabel 4.22 Alat Penunjang Operasional Setelah Optimisasi (1 Shift Kerja) Nama Alat Jumlah Harga Satuan (IDR) Biaya/Bulan (IDR) Mobil Storing L Pompa Air Penerangan Jumlah Tabel 4.23 Biaya Upah Pegawai Lapangan Setelah Optimisasi (1 Shift Kerja) Jabatan Jumlah Upah/Bulan (IDR) Upah Keseluruhan/Bulan (IDR) Project manager Asst. manager Supervisor Safety Operator Tabel 4.23 Biaya Upah Pegawai Lapangan Setelah Optimisasi (1 Shift Kerja) (Lanjutan) Jabatan Jumlah Upah/Bulan (IDR) Upah Keseluruhan/Bulan (IDR) Checker Dumpman Water tank Fuel tank Jumlah

18 Tabel 4.24 Biaya Upah Pegawai Kantor Setelah Optimisasi (1 Shift Kerja) Jabatan Jumlah Upah/Bulan (IDR) Upah Keseluruhan/Bulan (IDR) Sekretaris Administrasi Keuangan Personalia Security Tukang Masak/Cuci Office Boy Jumlah Tabel 4.25 Biaya Perlengkapan Lapangan Setelah Optimisasi (1 Shift Kerja) Perlengkapan Jumlah Biaya Satuan (IDR) Biaya Keseluruhan (IDR) Baju dan Celana Sepatu Safety Helmet Kacamata Jumlah Tabel 4.26 Rekapitulasi Pengeluaran Biaya (1 Shift Kerja) Jenis Pengeluaran Biaya (IDR) Rental Alat Berat Bahan Bakar Produksi Penunjang Operasi Tambang Upah Tenaga Kerja Lapangan Upah Tenaga Kerja Kantor Pakaian Kerja Biaya Pengiriman Alat Berat Jumlah Dengan hasil ini, penggunaan alat berat pada perusahaan menjadi optimal terkait dengan pemenuhan pesanan pelanggan dalam hal waktu dan jumlah permintaan. Selain itu, perusahaan juga dapat melakukan penghematan dengan penurunan biaya sebesar Rp ,-. Selain itu, dengan optimisasi yang sama, total pengeluaran biaya pada perusahaan juga dapat diminimalkan menjadi Rp ,- dengan waktu kerja 18 jam (2 shift kerja). Rinciannya adalah sebagai berikut: Tabel 4.27 Biaya Penyewaan Alat Berat Setelah Optimisasi (2 Shift Kerja) Nama Alat Jumlah Sewa/Jam Biaya/Bulan Jam Kerja Hari Kerja (IDR) (IDR) Excavator PC Excavator PC Bulldozer D65EP Wheel loader Wheel loader Biaya Pengiriman Jumlah

19 Tabel 4.28 Biaya Bahan Bakar Alat Berat Setelah Optimisasi (2 Shift Kerja) Nama Alat Jumlah BBM (Liter) Harga/Liter Biaya/Bulan (IDR/Liter) (IDR) Excavator PC Excavator PC Bulldozer D65EP Wheel loader Wheel loader Jumlah Tabel 4.29 Alat Penunjang Operasional Setelah Optimisasi (2 Shift Kerja) Nama Alat Jumlah Harga Satuan (IDR) Biaya/Bulan (IDR) Mobil Storing L Pompa Air Penerangan Jumlah Tabel 4.30 Biaya Upah Pegawai Lapangan Setelah Optimisasi (2 Shift Kerja) Jabatan Jumlah Upah/Bulan (IDR) Upah Keseluruhan/Bulan (IDR) Project manager Asst. manager Supervisor Safety Operator Checker Dumpman Water tank Fuel tank Jumlah

20 Tabel 4.31 Biaya Upah Pegawai Kantor Setelah Optimisasi (2 Shift Kerja) Jabatan Jumlah Upah/Bulan (IDR) Upah Keseluruhan/Bulan (IDR) Sekretaris Administrasi Keuangan Personalia Security Tukang Masak/Cuci Office Boy Jumlah Tabel 4.32 Biaya Perlengkapan Lapangan Setelah Optimisasi (2 Shift Kerja) Perlengkapan Jumlah Biaya Satuan (IDR) Biaya Keseluruhan (IDR) Baju dan Celana Sepatu Safety Helmet Kacamata Jumlah Tabel 4.33 Rekapitulasi Pengeluaran Biaya (2 Shift Kerja) Jenis Pengeluaran Biaya (IDR) Rental Alat Berat Bahan Bakar Produksi Penunjang Operasi Tambang Upah Tenaga Kerja Lapangan Upah Tenaga Kerja kantor Pakaian Kerja Biaya Pengiriman Alat Berat Jumlah Dengan hasil ini, penggunaan alat berat pada perusahaan menjadi optimal terkait dengan pemenuhan pesanan pelanggan dalam hal waktu dan jumlah permintaan. Selain itu, perusahaan juga dapat melakukan penghematan dengan penurunan biaya sebesar Rp ,-.