ABSTRACT

Transkripsi

1 PENGARUH KERJASAMA KELOMPOK, DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI INTERPERSONAL, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI SUMATERA BARAT Wittria Anggelina Y.A 1, Ansofino 2, Mareta Kemala Sari 2 1 MahasiswaProgram Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat 2 Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat WittriaAnggelina@gmail.com ABSTRACT This research aims to analyze the influence of group cooperation, work discipline, interpersonal communication, and motivation toward employee performance at the western and western state business services. The result of the research shows that: 1) Group Cooperation has significant influence to Work Motivation known coefficient of group influence group Cooperation (Px4x1) 0,281 with tcount value is 3,418> ttable 1, ) Work Discipline significant influence to work Motivation known coefficient of work influence discipline path ( Px4x2) is 0,321 the thitung value is 3,675> ttable 1, ) Interpersonal communication has a significant effect on work motivation known as the coefficient of communication path of interpersonal communication (Px4x3) is 0,259 tcount value is 2,965> ttabel 1, ) Group Cooperation has significant influence to employee performance known coefficient of group influence coefficient (Pyx1) is 0,275 value tcount is 4,331> ttable 1, ) Work Discipline has a significant effect on employee performance is known that the coefficient of work discipline influence (Pyx2) is the tcount value is 2,671> ttable 1, ) Interpersonal communication has a significant effect on employee performance known by coefficient of communication effect of Interpersonal Communication (Pyx3) is tcount value is 6,308> ttable 1, ) Work motivation has a significant effect on employee performance known pathway of work motivation influence (Pyx4) is 0,301 thitung value is 4,193> ttable 1, Keywords : Group Cooperation, Work Discipline, Interpersonal Communication, Work Motivation, And Employee Performan PENDAHULUAN Organisasi merupakan wadah dimana orang-orang yang memiliki tujuan yang sama berkumpul, be, bertukar pikiran dan saling membantu untuk mewujudkan tujuan tersebut. Tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik tidak lepas dari peran Sumber daya manusianya, ini

2 dikarenakan Sumber daya manusia memiliki akal dan kemampuan mengelola akalnya yang berguna bagi tercapainya tujuan organisasi. Pegawai atau Sumber daya manusia merupakan Sumber daya terpenting dalam sebuah perusahaan atau organisasi, karena hanya sumber daya manusialah yang memiliki pengetahuan, kemampuan dan keterampilan. Selain itu, sumber daya manusia juga membuat sasaran, inovasi dan mencapai tujuan organisasi. Tanpa Sumber daya manusia organisasi atau perusahaan tidak akan ada artinya. Teknologi baru, informasi baru dan lengkap, modal banyak, bahan baku melimpah, sarana dan prasarana lengkap itu sia-sia tanpa adanya Sumber daya manusia yang menjalankannya. Keberhasilan organisasi ditentukan oleh peran pegawainya, untuk itu pegawai diharapkan be melebihi tanggung jawabnya, misalnya melakukan tugas lainnya dengan inisiatif sendiri yang berguna bagi organisasi. Agar organisasi pelayanan masyarakat dapat berjalan, sesuai harapan yaitu dapat memenuhi kebutuhan masyarakat, organisasi harus mempunyai Sumber daya manusia (SDM) yang handal dan dapat bersaing, karena baiknya organisasi harus dijalankan oleh orang-orang yang mempunyai kemampuan untuk mengatur Sumber daya yang ada bisa efektif dan efesien sehingga bisa mewujudkan menjadi organisasi yang komperatif, kreatif dan inofatif. Kinerja adalah sebagai hasil-hasil fungsi pean/ kegiatan seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam suatu periode tertentu Tika, (2006:122). Mangkunegara (2001: 67), mendefinisikan kinerja adalah sebagai hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam kemampuan melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Penilaian kinerja digunakan sesuai dasar untuk mengalokasikan penghargaan, keputusan tentang siapa yang mendapatkan peningkatan pembayaran yang pantas dan penghargaan lainnya ditentukan dengan Penilaian kinerja. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat merupakan organisasi perangkat

3 daerah yang ditugaskan untuk melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Perindustrian dan Perdagangan serta tugas pembantuan sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat No. 12 tahun 2011 tanggal 12 Desember 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 4 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Provinsi Sumatera Barat. Dalam melaksanakan tugas tersebut Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat dituntut untuk melaksanakannya dengan transparan, akuntabel, efektif, dan efisien. Tabel 1. Data Perbandingan Pencapaian Kinerja Pegawai pada Instansi Pemerintahan Kota Padang Sumatera Barat Tahun 2016 No Persentas Nama Tempat Kualitas Persentas e pencapai an(%) Kuantitas Kerja e pencapai an (%) Target pencapai an (%) 1 Dinas Perindustri an dan Perdagang an 2 Dinas Koperasi dan UKM(usa ha kecil dan menengah ) 3 Badan Pusat Statistik Menyusu n SKP (sasaran pegawai) Menyusu n SKP (sasaran pegawai) Menyusu n SKP (sasaran pegawai) 89,70% 1. Orientasi pelayanan 2. Integritas 3. Komitmen 4. Disiplin 5. Kerjasama 6. Kepemimpi nan 91% 1. Orientasi pelayanan 2. Integritas 3. Komitmen 4. Disiplin 5. Kerjasama 6. Kepemimpi nan 92,51% 1. Orientasi pelayanan 2. Integritas 3. Komitmen 4. Disiplin 5. Kerjasama 6. Kepemimpi nan 90% 100% 92,81% 100% 94% 100% Sumber: Dinas perindustrian dan perdagangan,dinas koperasi,bps 2016

4 Berdasarkan tabel di atas bahwa terdapat perbandingan kinerja pegawai pada instansi pemerintahan kota padang sumatera barat. Dimana dari urutan ketiga instansi tersebut merupakan instansi yang mendapatkan penghargaan oleh pemerintah pusat Kota pada Padang dalam melayani masyarakat dibidang industri dan perdagangan Kota Padang pada Tahun Dan dapat dilihat pada kinerjanya Bahwa pada tahun 2016Kinerja Pegawai tidak tercapai sesuai target yang telah di tentukan sebesar 100%. Dimana pada tahun 2016 Dinas Perindustrian dan Perdagangan dilihat dari kualitas nya memiliki tingkat pencapaian kinerja pegawai sebesar 89,70% Dinas Koperasi dan UKM(usaha kecil dan menengah) sebesar 91%, Badan Pusat Statistik sebesar 92,51%. dan dilihat dari kuantitas nya Dinas Perindustrian dan Perdagangan adalah 90%,pada Dinas Koperasi dan UKM sebesar 92,81%, dan pada Pusat Badan Statistik adalah sebesar 94%.Dinas Perindustrian dan Perdagangan memiliki tingkat pencapaian kinerja pegawai yang terendah dilihat dari kualitas dan kuantitasnya.sehingga penulis memilih objek penelitian pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan untuk mengetahui sejauhmana perkembangan dari pencapaian kinerja pegawaipada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. METODE PENELITIAN Dalam penelitian ini penulis menggunakan desain penelitian metode deskriptif dan asosiatif. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dimaksudkan untuk menyelidiki keadaan, kondisi, atau hal-hal lain terhadap suatu objek atau wilayah yang diteliti. Sedangkan penelitian asoaiatif suatu penelitian yang mencari hubungan antara satu variabel dengan variabel lain, yaitu simetris kausal dan interaktif. Dengan disain penelitian deskriptif dan asosiatif, maka penelitian mengungkinkan untuk menggambarkan hubungan antar variabel, menguji hipotesis, mengembangkan generalisasi, dan mengembangkan teori yang memiliki validitas yang universal (Arikunto, 2010:3). Jadi disini ada variabel independent(variabel yang mempengaruhi) dan dependent (variabel yang dipengaruhi), artinya peneliti inginmengetahui sejauh mana pengaruh

5 sama kelompok, disiplin, komunikasi interpersonal dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. Skala pengukuran data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah skala likert, skala yang berhubungan dengan pernyataan atau sikap seseorang terhadap sesuatu dengan interval penilaian untuk setiap jawaban responden 1-5 HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil penelitian ini adalah pengujian hipotesis pertama adalah diketahui koefisien jalur pengaruh sama kelompok terhadap motivasi (P X4X1 ) adalah 0,281. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai t hitung adalah 3,418 > t tabel 0,05,1(98304), berarti H 0 ditolak dan H a diterima, dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara sama kelompok terhadap motivasi pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. pengujian hipotesis kedua adalahdiketahui koefisien jalur pengaruh disiplin terhadap motivasi (P X4X2 ) adalah 0,321. Nilai koefisien ini signifikan karena nilait hitung adalah 3,675> t tabel 0,05 (1,98304), berarti H 0 ditolak dan H a diterima, dengan antara disiplin terhadap motivasi pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. pengujian hipotesis ketiga diketahui koefisien jalur pengaruh komunikasi interpersonal terhadap motivasi (P X4X3 ) adalah 0,259. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai t hitung adalah 2,965 > t tabel 0,05 (1,98304) berarti H 0 ditolak dan H a diterima, dengan antara komunikasi interpersonal terhadap motivasi pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. pengujian hipotesis keempat diketahui koefisien jalur pengaruh sama kelompok terhadap kinerja pegawai (P YX1 ) adalah 0,275. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai t hitung adalah 4,331 > t tabel 0,05 (1,98304), berarti H 0

6 ditolak dan H a diterima, dengan antara sama kelompok terhadap kinerja pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. pengujian hipotesis kelima diketahui koefisien jalur pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai (P YX2 ) adalah 0,181. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai t hitung adalah 2,671 > t tabel 0,05(1,98403), berarti H 0 ditolak dan H a diterima, dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin terhadap kinerja pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. pengujian hipotesis keenam diketahui koefisien jalur pengaruh komunikasi interpersonal terhadap kinerja pegawai (P YX3 ) adalah 0,420. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai t hitung adalah 6,308 > t tabel 0,05 (1,98304), berarti H 0 ditolak dan H a diterima, dengan antara komunikasi interpersonal terhadap kinerja pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. pengujian hipotesis ketujuh diketahui koefisien jalur pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai (P YX4 ) adalah 0,301. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai t hitung sebesar 4,193 > t tabel 0,05 (1,98304), berarti H 0 ditolak dan H a diterima, dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi sumatera barat. KESIMPULAN 1. Kerjasama kelompok berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,281 dan t hitung sebesar adalah 3,418 > t tabel sebesar 1,98304 dengan nilai signifikan 0,001< 0,05 berarti H a diterima dan H 0 ditolak 2. Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,321 dan t hitung sebesar 3,675 > t tabel sebesar 3. Komunikasi interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Dimana

7 diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,259 dan 2,965 > t tabel sebesar 4. Kerjasama kelompok berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,275 dan t hitung sebesar 4331 > t tabel sebesar 5. Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,181 dan t hitung sebesar 2,671 > t tabel sebesar 1,98304 dengan nilai signifikan 0,009< 0,05 berarti H a diterima dan 6. Komunikasi interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,420 dan t hitung sebesar 6,308 > t tabel sebesar 7. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,301 dan t hitung sebesar 4,193 > t tabel sebesar 1,98304 dengan nilai signifikan 0,000< 0,05 berarti H a diterima dan DAFTAR PUSTAKA Arikunto, S Prosedur Suatu Pengantar Praktek. Rineka Cipta: Jakarta. Tika, P, Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. PT Bumi Aksara, Jakarta. Mangkunegara. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta