PERENCANAAN DAN PENJADWALAN DISTRIBUSI MAINAN PT. PANCA MAJU JAYA PRIMA DENGAN METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING

Transkripsi

1 PERENCANAAN DAN PENJADWALAN DISTRIBUSI MAINAN PT. PANCA MAJU JAYA PRIMA DENGAN METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING Hiromega Irene Surianty, Harry Indra Universitas Bina Nusantara, Jl. KH Syahdan No. 9, Jakarta Barat, ABSTRACT PT. Panca Maju Jaya Prima is toys importir company whose priority to meet distributor satisfaction. One way to achieve this particular goal is to ensure a steady supply of products in the market so as to satisfy customer needs. However, the problem lies in the fact that the company has not had a planned schedule of distribution, which is its core activity. In this regard, the Distribution Requirement Planning aims at creating a system of distribution planning and schedule.the Distribution Requirement Planning needs such inputs as the estimation of product demand, the size of distribution quantity, the reserve stock, and the end supply of products in the warehouses. The Distribution Requirement Planning produces two kinds of output, i.e. the planning and schedule of product distribution from PT PancaMaju Jaya Prima to each warehouse and the planning of distribution cost calculation. According to the calculation, the adoption of Distribution of Requirement Planning results lower cost which is Rp Kata Kunci : Distribution Requirement Planning, EOQ, Peramalan permintaan ABSTRAK PT. Panca Maju Jaya Prima merupakan perusahaan importir mainan yang prioritas utamanya adalah memberikan kepuasan bagi distributor dengan berusaha menjaga ketersediaan produk di pasaran sehingga kebutuhan konsumen dapat terpenuhi. Namun, permasalahan yang dialami saat ini adalah perusahaan belum memiliki jadwal pendistribusian secara terencana yang menjadi aktivitas utama perusahaan. Sistem distribusi dengan menggunakan metode Distribution Requirement Planning bertujuan untuk membuat suatu perencanaan dan penjadwalan pendistribusian. Dalam perhitungan Distribution Requirement Planning diperlukan input yaitu peramalan permintaan produk, besarnya kuantitas pendistribusian, stok pengaman, dan persediaan akhir produk yang ada di warehouse. Dari hasil perhitungan Distribution Requirement Planning diperoleh dua output yaitu perencanaan dan penjadwalan distribusi produk dari PT. Panca Maju Jaya Prima ke tiap warehouse dan perencanaan perhitungan biaya distribusi. Berdasarkan hasil perhitungan, dengan menggunakan metode Distribution Requirement Planning dihasilkan biaya lebih rendah sebesar Rp Kata kunci : Distribution Requirement Planning, EOQ, Peramalan permintaan 1

2 PENDAHULUAN Dewasa ini, perkembangan industri bisnis semakin pesat yang disertai dengan pertumbuhan ekonomi pada industri-industri baik lokal maupun asing. Iklim pertumbuhan ini menandakan bahwa semakin sengit pula persaingan di antara perusahaan-perusahaan ini, di mana mereka dituntut untuk bisa mempertahankan pasar atau target konsumen mereka. Berbagai cara dilakukan oleh banyak perusahaan untuk bisa menjadi market leader atau setidaknya mampu bertahan dalam dunia bisnis dan tidak kalah dalam persaingan. Industri bisnis yang mengalami perkembangan pesat di Indonesia salah satunya bergerak di bidang ekspor-impor. Indonesia merupakan salah satu dengan jumlah importir terbanyak untuk produk hasil industri. Menurut Kementrian Perindustrian Republik Indonesia ( jumlah impor terbanyak berasal dari negara Cina dan komoditi yang paling diminati salah satunya adalah industri mainan. Dari data Badan Standar Nasional (BSN), lebih dari 90% mainan impor berasal dari China. Peluang industri mainan di Indonesia yang sangat berpotensial ini membuat perusahaan produsen maupun distributor mainan harus terus dapat mengembangkan bisnisnya dan memikirkan keberlanjutannya untuk dapat terus bertahan dan bertumbuh. Salah satu kunci sukses agar suatu perusahaan dapat terus bertahan dalam industrinya adalah dengan selalu meningkatkan kepuasan pelanggan melalui produk berkualitas, ketepatan waktu pengiriman, dan efisiensi biaya. PT. Panca Maju Jaya Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri mainan anak-anak. PT. Panca Maju Jaya Prima sudah memiliki banyak pemesanan ke kota besar seperti Surabaya,, Bandung, dan, namun belum memiliki suatu perencanaan dan penjadwalan aktivitas distribusi produk yang terkoordinasi dengan baik, sehingga permintaan untuk semua masing-masing jenis produk mainan kurang terkontrol sehingga mengakibatkan terjadinya kekurangan atau kelebihan persediaan, baik di dalam perusahaan maupun masing-masing distributor tersebut. Produk mainan yang paling diminati adalah Motorcycle, Kitchen Set, dan Transformable Robot. Berikut ini adalah data ketersediaan produk yang ada di perusahaan selama periode Tabel 1 Stok Perusahaan Periode 2014 Stok Awal Bulan Motorcycle Kitchen Set Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Transformable Robot Berdasarkan tabel 1 di atas menunjukkan bahwa perusahaan sering mengalami ketidaktersediaan produk untuk didistribusikan ke masing-masing warehouse yang ditunjukkan dengan angka 0 yang berarti perusahaan kehabisan produk sehingga berakibat pada penurunan penjualan karena tidak dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dengan tepat waktu dan kuantitas. Namun, di satu sisi perusahaan juga sering mengalami penumpukan produk hingga mencapai angka di atas 1000 karton sehingga berakibat pada biaya penyimpanan yang tinggi dan juga resiko produk rusak akibat penyimpanan terlalu lama. Pada penelitian sebelumnya, juga dilakukan penelitian terhadap perusahaan distributor minuman ringan yang sering mengalami kehilangan penjualan akibat pendisitribusian yang terhambat karena ketersediaan produk yang tidak memadai untuk memenuhi permintaan. Pemecahan masalah ini dengan melakukan perencanaan dan penjadwalan distribusi menggunakan metode Distribution Requirement Planning yang memberikan hasil berupa ketersediaan produk menjadi memadai dan distribusi menjadi lancar (Surya : 2013). 2

3 Dengan melihat adanya permasalahan seperti ini, maka peneliti juga memberikan solusi yang dapat menyelesaikan permasalahan pada PT. Panca Maju Jaya Prima denga Metode Distribution Requirement Planning. Adapun hasil yang diharapkan dari metode ini adalah keberhasilan dalam pemenuhan permintaan pelanggan akan menjadi lebih optimal, kinerja penjualan meningkat dalam memenuhi order dengan tepat waktu dan jumlah sehingga pada akhirnya biaya distribusi dapat ditekan seminimum mungkin. Rumusan Masalah Dari permasalahan yang dijelaskan di latar belakang, perumusan masalah dapat dijabarkan sebagai berikut : 1. Bagaimana peramalan permintaan produk Motorcycle, Kitchen Set, dan Transformable Robot dilakukan untuk dapat mengantisipasi permintaan fluktuatif? 2. Bagaimana pengendalian persediaan Motorcycle, Kitchen Set, dan Transformable Robot dilakukan untuk menyediakan kuantitas produk agar siap didistribusikan PT. Panca Maju Jaya Prima? 3. Bagaimana penjadwalan distribusi produk Motorcycle, Kitchen Set, dan Transformable Robot dilakukan untuk menjamin kelancaran aktivitas distribusi PT. Panca Maju Jaya Prima berdasarkan metode Distribution Requirement Planning? Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Menentukan peramalan penjualan produk Motorcycle, Kitchen Set,dan Transformable Robot. 2. Menentukan kuantitas produk Motorcycle, Kitchen Set,dan Transformable Robot agar siap didistribusikan PT. Panca Maju Jaya Prima 3. Membuat usulan penjadwalan distribusi produk Motorcycle, Kitchen Set, dan Transformable Robot untuk menjamin kelancaran aktivitas distribusi PT. Panca Maju Jaya Prima berdasarkan metode Distribution Requirement Planning METODE PENELITIAN Penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan data primer dan cross sectional yang berasal dari PT. Panca Maju Jaya Prima. Data permintaan yang digunakan dalam penelitian ini dimulai dari Januari 2014 sampai Desember Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kepustakaan, observasi dan wawancara dengan Ibu Elvi selaku Manager Pembelian PT Panca Maju Jaya Prima. Untuk menyelesaikan permasalahan pada penelitian ini, pertama-tama melakukan peramalan pada permintaan periode Januari 2015-Desember 2015, menentukan kuantitas pemesanan dan dilanjutkan dengan perencanaan dan penjadwalan distribusi dengan metode DRP. HASIL DAN PEMBAHASAN Sistem Distribusi Perusahaan Saat Ini PT. Panca Maju Jaya Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri mainan anak-anak. Bagi perusahaan kegiatan distribusi produk merupakan suatu hal yang sangat penting. Hal ini dikarenakan sifat produksi dari perusahaan adalah make to stock di mana perusahaan memiliki persediaan yang terdiri dari produk akhir (finished product) untuk dapat dikirim dengan segera apabila ada permintaan dari pelanggan. Perusahaan dituntuk untuk senantiasa menjaga ketersediaan produknya di pasaran. Dengan demikian pemenuhan kebutuhan konsumen atas produk menjadi prioritas utama perusahaan dan tentu saja dengan biaya yang minimal. Dalam kegiatan pemasaran produk, perusahaan tidak menjual langsung produknya secara eceran. Selama ini produk mainan yang djual perusahaan dipasarkan melalui warehouse. Perusahaan memiliki 4 warehouse yang intensitas permintaannya paling tinggi di antara daerah pengiriman lainnya yaitu di daerah Surabaya,, Bandung, dan dan untuk selanjutnya tiap warehouse ini bertugas untuk mengatur dan mendistribusikan produk mainan ke daerah-daerah di sekitarnya. Untuk dapat memenuhi permintaan konsumen, maka tiap warehouse memiliki persediaan produk. Apabila persediaan yang terdapat pada masing-masing warehouse diperkirakan sudah tidak dapat memenuhi permintaan konsumen untuk periode selanjutnya, maka warehouse tersebut 3

4 melakukan pemesanan kepada perusahaan dalam jumlah tertentu. Jadi sistem distribusi produk antara PT. Panca Maju Jaya Prima dengan warehouse saat ini adalah bersifat pull system (sistem tarik). Proses distribusi produk dari perusahaan kepada warehouse lebih bersifat FCFS (First Come First Serve). Apabila permintaan dari beberapa warehouse datang dalam waktu dan jenis yang sama, maka permintaan tersebut akan diproses berdasarkan urutan permintaan dan dapat dipenuhi selama perusahaan tidak dapat memenuhi permintaan, maka warehouse tersebut harus menunggu sampai produk mainan yang bersangkutan datang ke perusahaan dan dikirimkan setelahnya. Selama ini perusahaan memenuhi permintaan berdasarkan pencatatan sales yang ditugaskan di masing-masing warehouse. Informasi jumlah permintaan yang didapat oleh sales tersebut diperoleh dengan melakukan pengecekan produk ke konsumen tetap dan mengetahui berapa jumlah produk yang dibutuhkan oleh konsumen-konsumen tersebut. Permintaan tersebut kemudian dipesan kepada sales manager perusahaan melalui sales yang berada di warehouse masing-masing daerah. Adapun dasar pembelian persediaan perusahaan yang dilakukan selama ini berdasarkan peramalan penjualan yang dilakukan secara sentralisasi, artinya peramalan dilakukan berdasarkan data historis keseluruhan hasil penjualan mainan sepanjang periode tertentu. Saat ini perusahaan belum memiliki suatu jadwal pendistribusian produk secara terencana kepada masing-masing warehouse, juga produk apa yang akan dipesan. Input Dalam Distribution Requirement Planning PT. Panca Maju Jaya Prima mengalami permasalahan yang cukup serius dalam aktivitas perdagangan dan pendistribusian produk mainan. Perusahaan seringkali tidak dapat memenuhi keseluruhan permintaan sehingga berakibat pada hilangnya penjualan. Untuk dapat memecahkan permasalahan tersebut, perusahaan distributor ini membutuhkan suatu perencanaan kebutuhan distribusi untuk mengoptimalkan aktivitas distribusi. Berikut ini adalah data permintaan produk mainan yang paling diminati yaitu Motorcycle, Kitchen Set, dan Transformable Robot. Tabel 2 Data Permintaan Produk Motorcycle Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Tabel 3 Data Permintaan Produk Kitchen Set Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

5 Tabel 4 Data Permintaan Produk Transformable Robot Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Data Inventory On Hand Jumlah persediaan yang ada di awal tahun untuk tiap produk dan tiap daerah pengiriman tidaklah sama besarnya, bergantung pada tingkat fluktuasi permintaan serta kelancaran kedatangan pemesanan. Tingkat persediaan awal periode didapat dari perhitungan besaran tingkat persediaan akhir periode sebelumnya. Tabel 5 Inventory on Hand Desember 2014 Jenis Produk Warehouse Motorcycle Kitchen Set 5 Transformable Robot Surabaya Bandung Harga Produk Harga untuk kelima produk mainan yang paling diminati dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 6 Harga Produk per Unit Produk Harga Produk Motorcycle Rp 35000,- Kitchen Set Rp 35000,- Transformable Robot Rp 28000,- Lead Time Produk yang dikirim membutuhkan waktu tunggu selama proses pengiriman atau yang dikenal dengan lead time. Berikut ini adalah waktu yang dibutuhkan hingga produk sampai dari supplier ke perusahaan : Tabel 7 Lead Time Dari Ke Lead Time(hari) PT. Panca Maju Jaya Prima Surabaya 7 PT. Panca Maju Jaya Prima 7 PT. Panca Maju Jaya Prima Bandung 2 PT. Panca Maju Jaya Prima 7

6 Biaya Pemesanan Rincian biaya yang dikenakan untuk proses pemesanan produk ke daerah-daerah pengiriman adalah sebagai berikut : Tabel 8 Biaya Pemesanan Rincian Biaya Surabaya Bandung a. Biaya Administrasi Pengiriman - Berkas Order dan Nota Pengiriman Rp Rp Rp Rp Biaya Telepon b. Biaya Tenaga Kerja Rp Rp Rp Rp Biaya Tenaga Rp Pengawas Rp Rp Rp c. Biaya Bongkar Muat Rp Rp Rp Rp Total Biaya Pemesanan Rp Rp Rp Rp Biaya Penyimpanan Biaya simpan merupakan biaya yang timbul akibat penyimpanan persediaan barang. Biaya simpan perusahaan adalah sebagai berikut : - Biaya Sewa Gedung Biaya sewa gedung ruko untuk 12 tahun adalah Rp Jadi, biaya depresiasi gedung untuk 1 tahun adalah : Rp /12 tahun = Rp ,-/tahun - Biaya Pegawai Biaya pegawai per bulan adalah sebesar Rp ,- Pegawai Panca terdiri dari 9 orang : Rp ,- * 9 orang = Rp ,- Jadi, biaya pegawai per tahun adalah : Rp ,- * 12 bulan = Rp ,- - Biaya Listrik dan Air Rata-rata biaya listrik dan air per tahun adalah Rp ,-/tahun Tabel 9 Biaya Simpan per Tahun No Keterangan Biaya Simpan/tahun 1 Biaya Sewa Gedung Rp ,- 2 Biaya Pegawai Rp ,- 3 Biaya Listrik dan Air Rp ,- TOTAL Rp ,- Biaya simpan di atas merupakan biaya simpan per tahun yang setiap tahunnya harus ditanggung oleh perusahaan. Untuk mengetahui biaya simpan per karton, harus dipertimbangkan pula kapasitas gudang perusahaan yang digunakan untuk menyimpan produk mainan tersebut sehingga dapat diketahui besarnya biaya simpan yang dikenakan per karton, perhitungannya sebagai berikut : Ukuran gudang = 10 m x 20 m = 200 m 2 Ukuran karton = 0,55 m x 0,23 m = 0,1265 m 2 Kapasitas gudang = ukuran gudang = 200 m 2 = 1581 karton ukuran karton 0,1265 m 2 penumpukan karton setinggi 5 karton maka 1581 x 5 = 7905 karton gudang perusahaan terdiri dari 2 lantai maka 7905 x 2 = karton Jadi, biaya simpan per karton berdasarkan kapasitas gudang adalah : Rp ,00 = Rp ,-/karton

7 Peramalan Permintaan Sebelum melakukan perencanaan dan penjadwalan distribusi untuk periode Januari Desember 2015, harus dilakukan peramalan permintaan terlebih dahulu dengan menggunakan metode peramalan regression linear untuk 1 tahun mendatang menggunakan software QM for Windows 4. Berikut ini adalah hasil peramalan permintaan untuk masing-masing produk : Tabel 10 Peramalan Permintaan Motorcycle Motorcycle Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Tabel 11 Peramalan Permintaan Kitchen Set Kitchen Set Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Tabel 12 Peramalan Permintaan Transformable Robot Transformable Robot Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei

8 Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Penentuan Kuantitas Setelah menentukan peramalan permintaan maka langkah selanjutnya adalah menentukan jumlah kuantitas pemesanan optimal yang akan dikirim ke masing-masing warehouse dengan menggunakan perhitungan Economic Order Quantity (EOQ) dengan software QM for Windows 4. Berikut ini hasil perhitungan EOQ : Tabel 13 EOQ Periode Januari 2015-Desember 2015 Produk Warehouse Economic Order Quantity Surabaya 274 Motorcycle 248 Bandung Surabaya 410 Kitchen Set 408 Bandung Surabaya 431 Transformable Robot 417 Bandung Ketidakpastian dalam jumlah dan waktu permintaan dapat menyebabkan habisnya persediaan atau sebaliknya, jumlah persediaan yang terlalu banyak. Untuk mengantisipasi hal tersebut, maka disediakan suatu jumlah tertentu (safety stock) untuk mengurangi resiko kehabisan persediaan. Dalam menentukan safety stock ini ditentukan oleh tingkat pelayanan (service level) yang diinginkan oleh perusahaan yaitu 90%. Hal ini dikarenakan perusahaan menganggap kekurangan persediaan sebagai hal yang penting, namun perusahaan masih tidak memungkiri akan adanya hambatan dalam proses pemasokan produk dari supplier ke perusahaan. Tabel 14 Safety Stock Periode Januari 2015-Desember 2015 Produk Warehouse Safety Stock Surabaya 4 Motorcycle 7 Bandung 2 5 Surabaya 11 Kitchen Set 9 Bandung 3 4 Surabaya 16 Transformable Robot 4 Bandung 2 4 8

9 Perhitungan Tabel Distribution Requirement Planning Setelah mendapatkan semua data input yang dibutuhkan dalam membuat perencanaan dan penjadwalan distribusi, maka langkah selanjutnya adalah melakukan perhitungan tabel DRP itu sendiri. Langkah perhitungan tabel DRP adalah sebagai berikut : 1. Dari hasil peramalan, hitung Net Requirement yang mengidentifikasikan kapan level persediaan dipenuhi oleh Gross Requirement untuk periode tertentu. Net Requirement = (Gross Requirement+Safety Stock)-(Schedule Receipt+Projected on Hand sebelumnya). Nilai Net Requirement yang dicatat adalah yang bernilai positif. 2. Kemudian dihasilkan Planned Order dan Net Requirement pada periode tertentu. 3. Tentukan hari di mana harus melakukan pemesanan dengan mengurangkan hari terjadwalnya Plannde Orders dengan menambahkan lead time. 4. Hitung Projected on Hand pada periode tertentu POH = (POH sebelumnya+schedule Receipt+Planned Orders)-Gross Requirement Dari tabel DRP yang telah dibuat untuk semua jenis produk, dapat dibuat suatu jadwal pendistribusian produk untuk masing-masing warehouse. Penjadwalan yang dimaksud adalah penjadwalan pada warehouse mana produk akan didistribusikan, pada periode ke berapa serta dalam kuantitas berapa. Cara penyusunan penjadwalan ini adalah dengan menggabungkan jenis-jenis produk yang memiliki jadwal pendistribusian yang sama pada warehouse yang sama. Pendistiribusian produk tidak dilakukan sekaligus dalam satu hari namun dilakukan secara bertahap di sepanjang periode ke 1 tesebut. Berikut ini adalah perencanaan dan penjadwalan aktifitas distribusi produk Motorcycle pada tahun 2015 adalah sebagai berikut : Tabel 15 Perencanaan dan Penjadwalan Distribusi Motorcycle Warehouse Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Tabel 16 Perencanan dan Penjadwalan Distribusi Kitchen Set Warehouse Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus

10 September Oktober November Desember Tabel 17 Perencanaan dan Penjadwalan Distribusi Transformable Robot Warehouse Bulan Surabaya Bandung Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Perhitungan Biaya Distribusi Dengan Metode Distribution Requirement Planning Setelah membuat perencanaan dan penjadwalan distribusi dengan menggunakan perhitungan tabel DRP, dapat diketahui juga biaya distribusi yang diperkirakan akan menjadi anggaran keuangan bagi perusahaan untukk periode Januari 2015-Desember Dalam setiap pendistribusian produk yang dilakukan oleh PT. Panca Maju Jaya Prima ke warehouse, besarnya biaya pendistribusian terdiri dari dua macam, yaitu biaya pengiriman di mana perusahaan menggunakan ekspedisi untuk pengiriman produk ke warehouse yang dituju. Biaya yang dikenakan semua sama yaitu Rp ,- / karton. Biaya lainnya adalah biaya pemesanan untuk tiap kali pemesanan produk yaitu sebesar Rp ,-. Berikut ini adalah hasil perhitungan besarnya biaya pendistribusian yang dilakukan oleh perusahaan untuk tiap warehouse selama 1 tahun. Tabel 18 Biaya Distribusi Periode Januari 2015-Desember 2015 Produk Warehouse Kuantitas Biaya Biaya Distribusi Motorcycle Kitchen Set 1644 Rp Surabaya Rp Rp Rp Rp Rp Rp Bandung Rp Rp Rp Rp Rp Rp Surabaya Rp Rp Rp Rp Rp Bandung 3104 Rp Rp

11 8 Rp Rp Rp Rp Surabaya 3879 Rp Rp Rp Transformable Robot Bandung 3753 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp TOTAL Rp SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan hasil perhitungan dan pembahasan terhadap usulan distribusi dengan metode Distribution Requirement Planning, maka dapat disimpulkan : 1. Dalam perhitungan Distribution Requirement Planning, peramalan terhadap permintaan produk merupakan sebuah input awal. Pada tugas akhir ini, diawali dengan menggunakan data historis penjualan perusahaan pada periode Januari 2014-Desember 2014 untuk melihat apakah perhitungan DRP dengan data penjualan yang sudah ada ini dapat memberikan hasil yang diharapkan. Setelah mendapatkan hasil yang sesuai yaitu penjadwalan distribusi serta biaya distribusi yang lebih rendah dari sistem perusahaan saat ini, maka dilanjutkan dengan menghitung peramalan permintaan untuk periode Januari 2015-Desember 2015 dengan metode forecasting linear regression. 2. Berdasarkan perhitungan kuantitas (Q), hasil yang diperoleh menyatakan besarnya kuantitas distribusi produk yang dilakukan dalam tiap kali pengiriman. Besarnya kuantitas ini berbeda untuk masing-masing jenis produk dan warehouse dan seluruh hasil perhitungan dapat dilihat pada tabel Pengendalian persediaan dilakukan dengan menggunakan perhitungan Economic Order Quantity untuk mendapatkan kuantitas pemesanan produk yang optimal dari warehouse ke perusahaan. 3. Hasil perhitungan peramalan permintaan, order quantity, dan safety stock digunakan sebagai input dalam pembuatan tabel Distribution Requirement Planning yang dapat disusun sebagai jadwal usul pendistribusian produk. Jadwal ini berisikan perencanaan pendistribusian produk berdasarkan lokasi warehouse, jenis produk, kuantitas produk yang didistribusikan serta periode pendistribusian. Saran 1. Perusahaan sebaiknya menggunakan metode peramalan agar dapat menentukan jumlah permintaan yang tepat di periode yang akan mendatang. 2. Perusahaan sebaiknya menggunakan metode pengendalian persediaan agar dapat menentukan jumlah persediaan produk yang optimal untuk didistribusikan 3. Untuk dapat mengatasi permasalahan distribusi yang dialami perusahaan, maka diharapkan perusahaan dapat menerapkan sistem distribusi dengan menggunakan metode Distribution Requirement Planning agar dapat menyusun suatu perencanaan penjadwalan distribusi sehingga diharapkan aliran distribusi produk baik dari perusahaan ke warehouse mapun dari warehouse ke konsumen dapat senantiasa berjalan lancar. 11

12 REFERENSI Bozarth, C. C., & Handfield, R. B. (2008). Introduction to Operations and Supply Chain Management 2nd Edition. New Jersey: Pearson : Prentice Hall. Handoko, T. H. (2003). Manajemen Cetakan Kedelapanbelas. : BPFE-. Heizer, J., & Render, B. (2009). Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat. Indonesia, K. P. (t.thn.). 30 Negara Asal Impor Terbesar Untuk Produk Hasil Industri. Dipetik December 10, 2014, dari Indonesia, K. P. (t.thn.). Pemantauan Impor Kelompok Hasil Industri Alat Olah Raga, Musik, Pendidikan dan Mainan. Dipetik December 10, 2014, dari Kotler, P. (2002). Manajemen Pemasaran, Analisi, Perencanaan, Implementasi, dan Pengendalian Edisi Indonesia Jiid 2. Jakarta: Salemba Patria. Martin, A. J. (1995). Distribution Resource Planning : The Gateway to True Quick Response and Continouse Replenishment. John Wiley and Sons, Inc. Rajasa, H. (2014, February 26). Industri Mainan RI Bisa Menjadi Pemain Utama di Asia. Dipetik May 27, 2014, dari Rangkuti, F. (2004). Manajemen Persediaan. Jakarta: Rajawali Press. Sanny, L., & Sarjono, H. (2013). Peramalan Jumlah Siswa/i Sekolah Menengah Atas Swasta Menggunakan Enam Metode Forecasting. Forum Ilmiah Volume 10 Nomer 2, Sofyan, D. K. (2013). Perencanaan dan Pengendalian Produksi. Jakarta: Graha Ilmu. Statistik, B. P. (2013). Jumlah Perusahaan Industri Besar Sedang Menurut Subsektor, Diambil kembali dari Surya, R. S. (2013). Implementasi Metode Distribution Requirement Planning (DRP) Pada CV Karya Mandiri Sejahtera di Surabaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol. 2 No. 1. RIWAYAT PENULIS Hiromega Irene Surianty lahir di Jakarta, 19 Januari Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang ilmu Ekonomi jurusan Manajemen pada tahun Penulis aktif bekerja sebagai seorang Laboratory Assistant di bawah naungan Management Laboratory. 12