LAPORAN KINERJA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN TAHUN 2016 NOMOR: LAP- 23 /DL.2/2017 TANGGAL : 10 JANUARI 2017

2 Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa karena dengan karunia dan ridho-nya kami dapat melewati tahun 2016 dengan lancar. Sesuai Keputusan Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Nomor: KEP /K/2001, Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (Pusdiklatwas BPKP) merupakan salah satu unit kerja BPKP yang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan, pembinaan dan koordinasi kegiatan pendidikan dan pelatihan di bidang pengawasan. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2016 disusun untuk melaporkan tingkat keberhasilan yang telah dicapai serta sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemberi mandate yaitu Kepala BPKP. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP menggambarkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pusdiklatwas BPKP yang didasarkan pada Perjanjian Kinerja Tahun 2016 dan merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP periode Analisis dilakukan terhadap celah kinerja (performance gap), yaitu perbedaan capaian kinerja dibandingkan target kinerja yang telah ditetapkan. Hasil analisis digunakan sebagai salah satu landasan untuk menyusun langkah antisipatif dalam rangka peningkatan kinerja Pusdiklatwas BPKP di masa depan. Akhirnya, diharapkan Laporan Kinerja Pusdiklatwas dapat menjadi masukan yang bermanfaat dalam upaya pencapaian visi dan misi BPKP secara keseluruhan. Ciawi, 10 Januari 2017 Kepala Pusat Slamet Hariadi NIP Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 i

3 Halaman KATA PENGANTAR DAFTAR ISI.... DAFTAR GAMBAR..... DAFTAR TABEL RINGKASAN EKSEKUTIF.. i ii iii iv v BAB I BAB II PENDAHULUAN A. Tugas, Fungsi dan Wewenang Organisasi.. 1 B. Aspek Strategis Organisasi 2 C. Kegiatan dan Produk Organisasi.. 4 D. Struktur Organisasi dan SDM Pusdiklatwas BPKP E. SistematikaPenyajian. 8 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP B. Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP B. Realisasi Anggaran dan Sumber Daya Manusia.. 29 BAB IV PENUTUP. 34 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Kinerja Sasaran Program dan Analisis Efisiensi Penggunaan Dana/SDM (OH) Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Lampiran 2. Perbandingan Kinerja Sasaran Program Tahun 2016 dengan Tahun 2015 Lampiran 3. Capaian Kinerja Kegiatan Tahun 2016 Lampiran 4. Perbandingan Realisasi Output Tahun 2016 dengan Tahun 2015 Lampiran 5. Realisasi Daftar Modul dan Buku Kerja Tahun 2016 Lampiran 6. Realisasi Peralatan dan Mesin untuk Pengembangan e- learning Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 ii

4 Gambar 1.1 Gambar 1.2 Peran Pusdiklatwas BPKP Struktur Organisasi Pusdiklatwas BPKP Gambar 1.3 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Jabatan per 31 Desember 2016 Gambar 1.4 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Tingkat Gambar 1.5 Pendidikan per 31 Desember 2016 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Golongan per 31 Desember 2016 Gambar 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Gambar 3.1 Perbandingan Peserta Diklat Tahun 2016 dan 2015 Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 iii

5 Tabel 2.1 Indikator Kinerja Utama Pusdiklatwas BPKP Tabel 2.2 Program, Sasaran Program, dan Indikator Kinerja Program Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Tabel 2.3 Kegiatan, Sasaran Kegiatan, dan Indikator Kinerja Kegiatan Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Tabel 3.1 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Tabel 3.2 Capaian Kinerja Kegiatan Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Tahun 2016 Tabel 3.3 Capaian Kinerja Kegiatan Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana serta Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP Tahun 2016 Tabel 3.4 Rencana dan Realisasi Anggaran Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Tabel 3.5 Rencana dan Realisasi Penggunaan Sumber Daya Manusia (OH) Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Tabel 4.1 Capaian Kinerja PusdiklatwasBPKP Tahun 2016 Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 iv

6 S ejalan dengan visi BPKP sebagai Auditor Internal Pemerintah RI Berkelas Dunia untuk Meningkatkan Pengelolaan dan Pembangunan Nasional, Pusdiklatwas BPKP berupaya mendukung pencapaian visi BPKP dengan menjalankan misi ke tiga BPKP yakni mengembangkan kapasitas pengawasan intern pemerintah yang professional dan kompeten melalui peran strategis dalam penyelenggaraan, pembinaan dan koordinasi kegiatan pendidikan dan latihan di bidang pengawasan. Pusdiklatwas BPKP melakukan pembelajaran yang mempercepat pemenuhan kompetensi auditor di seluruh Instansi Pemerintah Pusat dan Instansi Pemerintah Daerah, yang dirumuskan dalam suatu visi yaitu : Menjadi Lembaga Diklat Terdepan dan Terpercaya di Lingkungan Pemerintahan Sesuai peran yang diemban, Pusdiklatwas BPKP memiliki tanggung jawab untuk mencapai target kinerja pada Renstra Pusdiklatwas BPKP Tahun , yang dijabarkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja (Perkin) setiap tahun. Perkin Pusdiklatwas BPKP tahun 2016 merupakan kontrak kinerja yang harus dipertanggungjawabkan capaian kinerjanya dalam Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun Perkin Pusdiklatwas BPKP tahun 2016 berisi dua sasaran strategis yaitu Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern dan Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat. Pencapaian sasaran strategis diukur melalui Indikator Kinerja Utama (IKU). Guna melakukan pengukuran dan penilaian kinerja, Pusdiklatwas BPKP telah Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 v

7 melakukan pengumpulan data kinerja secara berkala dari masing-masing bidang/bagian. Capaian kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2016 berdasarkan capaian sasaran programnya dapat disajikan sebagai berikut : No Indikator Sasaran Program Satuan Target Realisasi Capaian (%) Sasaran Program 1: Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern 1. Persentase SDM yang meningkat kompetensinya setelah mengikuti diklat % 70 76,51 109,31 Sasaran Program 2: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat 2. Persentase diklat yang terselenggara dengan baik % 90 98,68 109,64 Sasaran program 1 tercapai sebesar 109,31% dan sasaran program 2 tercapai sebesar 109,64%. Secara keseluruhan, pencapaian kedua sasaran program Pusdiklatwas BPKP mencapai 109,47%. Capaian kinerja Pusdiklatwas BPKP tersebut menyerap anggaran sebesar Rp ,00 atau 74,37% dari anggaran setelah revisi sebesar Rp ,00 dan menggunakan sumber daya manusia sebanyak OH atau mencapai 90,51% dari rencana sebanyak OH Keberhasilan kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2016 juga ditunjukkan dengan prestasi yang dicapai, antara lain: Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 vi

8 1. Pada bulan Juli 2015, Pusdiklatwas BPKP telah memperoleh re-sertifikasi ISO 9001:2008 dari PT. Tuv Nord Indonesia untuk jangka waktu tiga tahun, sampai dengan tanggal 1 Juli Setiap tahun dilakukan surveillance audit oleh PT. Tuv Nord Indonesia. Pada tahun 2016, telah dilakukan surveillance audit yang menyimpulkan bahwa standarisasi proses kerja kediklatan masih berjalan dengan baik. 2. Pusdiklatwas BPKP telah mendapatkan pendelegasian kewenangan untuk memberikan Akreditasi kepada Lembaga Diklat lain untuk menyelenggarakan Diklat Teknis dan Diklat Fungsional dari Lembaga Administrasi Negara (LAN) untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan tahun Pusdiklatwas BPKP mendapatkan reakreditasi untuk diklat kedinasan, dengan peringkat A untuk semua jenis diklat kedinasan kecuali untuk diklat Kepemimpinan tingkat III yang mendapatkan akreditasi B. Akreditasi berlaku untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan tahun Pusdiklatwas BPKP mendapatkan akreditasi A dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) untuk Program Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah sejak tahun 2011, yang sudah dilakukan re-akreditasi kedua pada tahun Pusdiklatwas BPKP menjadi tujuan kegiatan studi banding dan studi lapangan bagi peserta diklat TOC dan MOT dari Lembaga Diklat lain, serta mendapatkan kunjungan kehormatan dari instansi/lembaga diklat lain. Hal ini menunjukkan bahwa Pusdiklatwas BPKP diakui sebagai lembaga diklat yang dapat menjadi rujukan atau contoh bagi lembaga diklat lain. Selama tahun 2016 Pusdiklatwas BPKP mendapatkan kunjungan kehormatan Pemerintah Kota Bekasi dan menjadi tempat tujuan studi lapangan bagi peserta diklat training officer course (TOC) dari lembaga diklat Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Pusat, dan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 vii

9 (BPSDM) Kementerian Hukum dan HAM RI, Kementerian Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI, Dewan Perwakilan Rakyat (DPR RI) dan Lembaga Sandi Negara. Selain prestasi yang telah dicapai, Pusdiklatwas BPKP masih memerlukan langkah-langkah untuk mengantisipasi risiko yang mungkin dihadapi di masa yang akan datang, antara lain: 1. Meningkatkan kompetensi seluruh SDM kediklatan di lingkungan Pusdiklatwas BPKP mulai dari pengelola, tenaga pengajar, penyelenggara, penyusun kurikulum, penganalisis kebutuhan diklat hingga pengelola sistim informasi, guna meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat, diantaranya dengan mengikuti diklat Training Officer Course (TOC), Training Of Trainer (TOT) Instruktur, Perencanaan dan Analisis kebutuhan diklat serta workshop terkait sistem informasi. Tenaga pengajar yang dimaksud adalah widyaiswara dan instruktur, baik untuk diklat yang diselenggarakan di Pusdiklatwas BPKP maupun diklat di daerah. 2. Menyempurnakan dan mengembangkan modul serta program-program diklat agar selalu up to date dan sesuai dengan kebutuhan stakeholders, termasuk materi untuk pengembangan sistem e-learning. 3. Mengembangkan alat peraga diklat yang dapat membantu tenaga pengajar melakukan transfer of knowledge kepada peserta diklat dan membantu peserta diklat memahami materi diklat yang diberikan. 4. Mengembangkan program kediklatan berbasis e-learning sehingga mampu menjangkau pengguna yang lebih luas dan mempercepat proses penyelenggaraan diklat yaitu dengan system e-learning blended model dan full e-learning. 5. Melengkapi dan menyempurnakan kegiatan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan diklat yang selama ini dilakukan, dengan memastikan terlaksananya mekanisme tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi untuk menjaga dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 viii

10 6. Menyiapkan diri menjadi lembaga diklat yang akan memberikan akreditasi bagi lembaga diklat lain untuk menyelenggarakan diklat fungsional auditor dan diklat teknis substansi, setelah diperolehnya pendelegasian kewenangan akreditasi lembaga diklat dari LAN. Pada tahun 2017, setelah pedoman akreditasi lembaga diklat disahkan oleh Kepala BPKP, dapat dilakukan sosialisasi dan mulai proses pemberian akreditasi kepada lembaga diklat lain. 7. Merevisi tarif PNBP untuk mengakomodir perubahan yang terjadi dalam bidang kediklatan agar kualitas penyelenggaraan diklat dapat terus dijaga dan ditingkatkan. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 ix

11 BAB I PENDAHULUAN P usdiklatwas BPKP merupakan unit kerja eselon II di lingkungan BPKP yang memiliki tanggung jawab atas seluruh kegiatan pendidikan dan pelatihan pengawasan. Tugas, fungsi, wewenang, aspek-aspek strategis, kegiatan dan layanan organisasi, struktur organisasi, serta sistematika penyajian Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP diuraikan sebagai berikut: A. Tugas, Fungsi, dan Wewenang Organisasi Berdasarkan Keputusan Kepala BPKP Nomor KEP /K/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPKP, Pusdiklatwas BPKP mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi kegiatan pendidikan dan pelatihan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Pusdiklatwas BPKP menjalankan fungsi sebagai berikut: 1. Penyusunan program pendidikan dan pelatihan kedinasan, fungsional, dan teknis; 2. Perencanaan, penyusunan, dan pengembangan materi pendidikan dan pelatihan fungsional dan teknis; 3. Perencanaan kebutuhan dan pembinaan widyaiswara dan instruktur; 4. Penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi kegiatan pendidikan dan pelatihan, pembentukan, pengembangan, dan penjenjangan jabatan fungsional auditor, serta pendidikan dan pelatihan teknis;

12 5. Penetapan persyaratan dan pemberian akreditasi penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan pembentukan dan penjenjangan jabatan fungsional auditor; 6. Evaluasi pelaksanaan hasil pendidikan dan pelatihan serta penyusunan laporannya; dan 7. Pengelolaan kepegawaian dan pelaksanaan urusan tata usaha, keuangan, barang milik/kekayaan negara dan urusan rumah tangga. B. Aspek Strategis Organisasi Dalam rangka mendukung terwujudnya visi BPKP, yaitu Auditor Internal Pemerintah RI Berkelas Dunia untuk Meningkatkan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional, Pusdiklatwas BPKP berupaya untuk mendukung pencapaian visi BPKP dengan menjalankan misi ketiga BPKP yakni mengembangkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten melalui peran strategis dalam penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi kegiatan pendidikan dan latihan di bidang pengawasan. Peran strategis tersebut ditunjukkan dalam visi Pusdiklatwas BPKP untuk menjadi lembaga diklat pengawasan intern yang terdepan dan terpercaya. Dalam mewujudkan visi tersebut, Pusdiklatwas BPKP didukung oleh tiga Bidang dan satu Bagian yaitu Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Evaluasi Diklat, Bidang Penyelenggaraan Diklat JFA, dan Bidang Penyelenggaraan Diklat Kedinasan dan Teknis serta Bagian Tata Usaha. Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Evaluasi Diklat berperan meningkatkan efektivitas dan efisiensi diklat pengawasan melalui penyusunan rencana dan program/jenis diklat yang relevan dan selalu up-date sesuai kebutuhan stakeholder, pengembangan modul, bahan ajar dan metodologi diklat berbasis teknologi informasi, penyiapan penetapan persyaratan dan pemberian akreditasi penyelenggaraan diklat fungsional auditor, serta evaluasi pelaksanaan dan hasil diklat. Bidang Penyelenggaraan Diklat JFA dan Bidang Penyelenggaraan Diklat Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

13 Kedinasan dan Teknis berperan meningkatkan kualitas produk/layanan diklat pengawasan melalui penyelenggaraan diklat yang profesional/terstandardisasi. Bagian Tata Usaha berperan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas pengelolaan sumber daya diklat yaitu SDM, sarana prasarana, dan dana. Dengan demikian, Pusdiklatwas BPKP berperan sebagai penyelenggara, pembina, dan koordinator dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengevaluasi diklat pengawasan, menyelenggarakan diklat pengawasan maupun mengelola sumber daya diklat pengawasan (SDM, sarana prasarana, dana). Pusdiklatwas BPKP dituntut untuk dapat memberikan layanan yang berkualitas dalam penyelenggaraan diklat pengawasan di lingkungan BPKP maupun APIP lainnya. Produk/layanan diklat pengawasan yang berkualitas tersebut didefinisikan sebagai diklat yang sesuai standar penyelenggaraan diklat. Tanpa adanya dukungan produk/layanan penyelenggaraan diklat yang memadai, maka sebagian tugas dan fungsi BPKP, khususnya dalam pengembangan kapabilitas APIP, yang telah digariskan oleh pemerintah tidak akan tercapai. Peran Pusdiklatwas BPKP diilustrasikan pada Gambar 1.1. Visi BPKP Misi BPKP Visi dan Misi Pusdiklatwas Peran Pusdiklatwas BPKP: Penyelenggaraan, Pembinaan, dan Koordinasi Perencanaan, Pengembangan, dan Evaluasi Diklat Penyelenggaraan Diklat JFA, Kedinasan, dan Teknis Pengelolaan Sumber Daya Diklat(SDM, Sarpras, Dana) Gambar 1.1 Peran Pusdiklatwas BPKP Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

14 C. Kegiatan dan Layanan Organisasi Dalam rangka meningkatkan sumber daya manusia pengawasan yang kompeten dan berintegritas, Pusdiklatwas BPKP telah menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan bagi Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) di lingkungan BPKP, Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah, dan Instansi Lainnya yaitu POLRI, TNI, Rumah Sakit, BUMN, dan Perguruan Tinggi. Pelaksanaan diklat dibiayai dengan dana yang berasal dari Rupiah Murni, PNBP, dan STAR. Layanan diklat yang diselenggarakan Pusdiklatwas BPKP terdiri atas: 1. Diklat Kedinasan yaitu: Diklat Kepemimpinan Tingkat IV, Diklat Kepemimpinan Tingkat III. 2. Diklat Teknis Substansi Diklat Teknis Substansi diantaranya diklat Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), SPIP Tematik, Penilaian Maturitas SPIP, Audit Investigatif, Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa (PPBJ), Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (RLKPD), Reviu Laporan Keuangan Kementerian Lembaga (RLKKL), Audit Pengadaan Barang dan Jasa (APBJ), Pengelolaan Keuangan Daerah, Audit Kinerja, Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Penyusunan LAKIP, Penulisan Laporan Hasil Audit yang Efektif, Penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah, Audit Forensik, Audit Berbasis Risiko, Manajemen Pengawasan, Analisis Pemecahan Masalah, Penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Berbasis Akrual, Self Assessment Good Corporate Governance, Penyusunan Laporan Keuangan Kementerian Lembaga Berbasis Akrual, Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA)-STAR 2016, Training Officer Course, Certified Professional Management Accountant (CPMA), Training of Trainer (ToT) Instruktur, Peningkatan Kapabilitas APIP, Diklat dan Uji Kompetensi Auditor Forensik (CFrA), Implementasi Sistem Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual dengan SIMDA, Pengelolaan Keuangan Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

15 Daerah dan BMD, Sistem Informasi Akuntansi BLUD, Sistem Pengendalian Intern BUMN/D/BUL (Coso), Audit Lintas Sektoral, Penyusunan Legal Opinion, dan Pengelolaan Keuangan Desa dengan aplikasi Siakeudes. Pelaksanaan diklat Teknis Substansi dengan sistem E-Learning blended model yaitu Diklat Audit Kinerja dan Audit Pengadaan Barang dan Jasa, sedangkan dengan sistem Full E-Learning yaitu Diklat Manajemen Pengawasan. 3. Diklat Fungsional Auditor yaitu: Pembentukan Auditor Terampil, Pembentukan Auditor Ahli, Penjenjangan Audior Muda, Penjenjangan Auditor Madya, Penjenjangan Auditor Utama. Diklat Fungsional Auditor telah dikembangkan dengan sistem diklat E-Learning yang dikombinasikan dengan diklat tatap muka (blended model). Pengembangan sistem diklat E-Learning blended model tersebut untuk meningkatkan kapasitas pelayanan dalam rangka mendukung pengawalan pengelolaan keuangan negara atau daerah yang membutuhkan auditor intern pemerintah. Sistem tersebut akan mampu mempercepat proses penyelenggaraan diklat dalam menciptakan auditor baru untuk memenuhi kekurangan auditor di Indonesia. Pelaksanaan Diklat Sertifikasi Auditor dengan sistem E-Learning blended model yaitu Diklat Pembentukan Auditor Ahli dan Pembentukan Auditor Trampil. D. Struktur Organisasi dan SDM Pusdiklatwas BPKP 1. Struktur Organisasi Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Pusdiklatwas BPKP dipimpin oleh Kepala Pusdiklatwas BPKP, yang membawahi satu Bagian Tata Usaha, tiga Bidang, dan Kelompok Jabatan Fungsional. Bagian Tata Usaha membawahi tiga subbagian. Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Evaluasi (P2E) membawahi empat subbidang. Bidang Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Fungsional Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

16 Auditor (P3JFA) membawahi dua subbidang. Bidang Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan dan Teknis (P3KT) membawahi dua subbidang. Bagan Struktur Organisasi Pusdiklatwas BPKP disajikan pada Gambar 1.2. KEPALA PUSDIKLATWAS BAGIAN TU BIDANG P2E BIDANG P3JFA BIDANG P3KT Sub Bagian Kepegawaian Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Umum Sub Bidang Perencanaan Program Diklat Sub Bidang Pengembangan Materi Diklat Sub Bidang Evaluasi Diklat Sub Bidang Penyelenggaraan Diklat Pembentukan dan Pengembangan JFA Sub Bidang Penyelenggaraan Diklat Penjenjangan JFA Sub Bidang Penyelenggaraan Diklat Kedinasan Sub Bidang Penyelenggaraan Diklat Teknis Substansi Auditor Sub Bidang Pelaporan Diklat KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL Gambar 1.2 Struktur Organisasi Pusdiklatwas BPKP 2. Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia Pusdiklatwas BPKP per 31 Desember 2016 sebanyak 213 orang terdiri dari 119 orang Pegawai Negeri Sipil dan 94 orang Tenaga Harian Lepas (THL) yaitu di Pusdiklatwas Ciawi sebanyak 89 orang, Unit Pengelola Diklat Bali sebanyak 4 orang, dan Unit Pengelola Diklat Makassar sebanyak 1 orang. Rincian Pegawai Negeri Sipil Pusdiklatwas BPKP berdasarkan jabatan, pendidikan, dan golongan dapat dilihat pada Gambar 1.3. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

17 Fungsional Umum PFA Widyaiswara Struktural Pranata Komputer Arsiparis Dokter Analis Kepegawaian Gambar 1.3 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Jabatan per 31 Desember 2016 Pegawai Negeri Sipil Pusdiklatwas BPKP jika diklasifikasikan berdasarkan jabatan, terdiri atas: fungsional umum berjumlah 49 orang, fungsional auditor berjumlah 24 orang, widyaiswara berjumlah 19 orang, pejabat struktural berjumlah 16 orang, pranata komputer berjumlah 4 orang, arsiparis berjumlah 4 orang, dokter berjumlah 2 orang, dan analis kepegawaian berjumlah 1 orang. Komposisi pegawai Pusdiklatwas BPKP berdasarkan pendidikan, yaitu pegawai dengan latar belakang pendidikan S3 berjumlah 2 orang, S2 berjumlah 32 orang, S1/DIV berjumlah 32 orang, DIII berjumlah 12 orang, SLTA berjumlah 40 orang, dan SD berjumlah 1 orang. Komposisi pegawai Pusdiklatwas BPKP berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada Gambar S3 S2 S1/D IV D III SLTA SLTP SD Gambar 1.4 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Tingkat Pendidikan per 31 Desember 2016 Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

18 Komposisi pegawai Pusdiklatwas BPKP berdasarkan golongan, yaitu pegawai golongan IV berjumlah 32 orang, golongan III berjumlah 83 orang, dan golongan II berjumlah 4 orang, sebagaimana dapat dilihat pada gambar Golongan IV 83 Goliongan III Golongan II Gambar 1.5 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Golongan per 31 Desember 2016 E. Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP disusun untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pusdiklatwas BPKP selama tahun Capaian kinerja tahun 2016 dihitung dari perbandingan antara realisasi kinerja dengan rencana kinerja tahun Sistematika LAKIP Pusdiklatwas BPKP terdiri dari empat bab dengan materi sajian sebagaimana terlihat pada Gambar 1.6. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

19 P e n d a h u l u a n Bab 1 Rencana Strategis Perencanaan dan Perjanjian Kinerja 2016 Bab 2 Akuntabilitas Kinerja 2016 Bab 3 P e n u t u p Bab 4 Gambar 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

20 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA P ada Bab ini diuraikan tentang Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP dan rencana kinerja yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun Tahun 2016 merupakan tahun kedua dari pelaksanaan Rencana Strategis Pusdiklatwas tahun Uraian Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016, sebagai berikut: A. Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP Tahun Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (Renstra BPKP) tahun yang ditetapkan melalui Peraturan Kepala BPKP Nomor 2 Tahun Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP), yang menyatakan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan secara berjenjang, maka Pusdiklatwas BPKP sebagai unit kerja eselon II di lingkungan BPKP menjabarkan Renstra BPKP ke dalam Renstra Pusdiklatwas BPKP tahun Renstra Pusdiklatwas BPKP merupakan dokumen perencanaan pengawasan periode yang berisi visi, misi, tujuan, sasaran strategis, dan sasaran program beserta indikator kinerja dengan uraian sebagai berikut: 1. Pernyataan Visi Visi Pusdiklatwas BPKP disusun dengan mengacu kepada visi BPKP , yaitu sebagai Meningkatkan Auditor Internal Pemerintah Akuntabilitas Pengelolaan RI Berkelas Keuangan dan Dunia untuk Pembangunan

21 Nasional. Pusdiklatwas BPKP berupaya untuk mendukung pencapaian visi BPKP dengan menjalankan misi ketiga BPKP, yaitu mengembangkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang dapat mempercepat pemenuhan kompetensi auditor di seluruh Instansi Pemerintah Pusat dan Instansi Pemerintah Daerah. Pusdiklatwas BPKP secara terus-menerus mengembangkan diri menjadi lembaga profesional di bidang kediklatan, dengan berbagai inovasi dalam rangka meningkatkan kualitas hasil pembelajaran melalui pengembangan bahan ajar yang up to date berbasis kompetensi menggunakan perangkat multimedia, dan metode pembelajaran secara elektronik dengan sistem on line yang dapat di akses oleh seluruh aparat Instansi Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, yang dirumuskan dalam suatu visi, yaitu: Menjadi Lembaga Diklat Pengawasan Intern yang Terdepan dan Terpercaya Makna dari visi tersebut berarti bahwa Pusdiklatwas BPKP berupaya untuk menjadi yang terdepan dalam mengembangkan jenis-jenis diklat, khususnya yang relevan dengan pengawasan intern yang dibutuhkan oleh stakeholders disertai penerapan metodologi training yang modern berbasis teknologi informasi. Pusdiklatwas BPKP diharapkan mampu bertindak selangkah lebih maju menjadi pelopor atau mempunyai inisiatif dalam pengembangan konsep-konsep, yang kemudian diimplementasikan untuk kepentingan stakeholders dan menjadi terpercaya dengan terus menerus meningkatkan kualitas pelayanan penyelenggaraan kediklatan untuk stakeholders. 2. Pernyataan Misi Misi Pusdiklatwas BPKP merupakan bentuk nyata dari rumusan visi yang memberikan gambaran mengenai tugas yang diemban oleh Pusdiklatwas BPKP dalam rangka mewujudkan visi. Misi Pusdiklatwas BPKP dirumuskan ke dalam dua rumusan misi, yaitu: Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

22 Meningkatkan Kompetensi Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern dan Meningkatkan Kapabilitas Manajemen dan Sumber Daya Kediklatan Misi tersebut pada dasarnya ditetapkan dengan kesadaran akan perlunya keseimbangan antara pencapaian kinerja yang berorientasi pada manfaat keberadaan Pusdiklatwas BPKP bagi stakeholders dan pencapaian kinerja yang berorientasi pada aspek pendukung, berupa peningkatan kualitas manajemen diklat, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, sarana dan prasarana serta sumber daya diklat lainnya. 3. Tujuan Strategis Tujuan strategis merupakan penjabaran dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Dengan mengacu kepada misi yang telah dirumuskan dan selaras dengan tujuan BPKP, maka tujuan strategis Pusdiklatwas BPKP adalah: a. Pemanfaatan Kompetensi SDM Terdiklat untuk mendukung Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern b. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Rumusan tujuan ini dilandasi dengan pemikiran bahwa pelaksanaan prinsipprinsip tata kelola pemerintahan yang baik akan terwujud dengan dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal dan terkelola dengan baik, yang salah satunya adalah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP). Peningkatan kapasitas APIP dilaksanakan melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan serta sertifikasi bagi auditor di lingkungan Instansi Pemerintah. 4. Sasaran Strategis Dalam mencapai tujuan strategis, ditetapkan sasaran strategis dalam Renstra Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas BPKP mengemban tugas untuk mewujudkan dua sasaran strategis yaitu: Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

23 a. Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern. b. Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan sesuai dengan standar penyelenggaraan diklat. Sasaran strategis tersebut sama dengan sasaran program yang diukur pencapaiannya dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) setiap tahun dalam periode Indikator Kinerja Utama Pusdiklatwas BPKP menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan ukuran keberhasilan dari tujuan dan sasaran program. Penetapan indikator dilaksanakan dengan mempertimbangkan tujuan dan sasaran program serta kegiatan-kegiatan yang mendukung pencapaian sasaran program. IKU Pusdiklatwas BPKP sebagaimana tersaji pada Tabel 2.1. Tabel 2.1 Indikator Kinerja Utama Pusdiklatwas BPKP NO TUJUAN STRATEGIS SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA UTAMA 1. Pemanfaatan kompetensi SDM terdiklat untuk mendukung Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern 2 Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Terselenggaranya Pendidikan dan Pelatihan sesuai dengan standar penyelenggaraan diklat Persentase SDM yang meningkat kompetensinya setelah mengikuti diklat Persentase diklat yang terselenggara dengan baik Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

24 6. Program dan Kegiatan Tahun 2016 Dalam periode , telah ditetapkan Program BPKP sebanyak dua program yaitu: a. Program Teknis: Program Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP). b. Program Generik: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya-BPKP. Sebagai unit kerja yang memberikan layanan dukungan, Pusdiklatwas BPKP ikut bertanggung jawab terhadap keberhasilan/kelancaran program BPKP tersebut, dengan melaksanakan dua program yaitu Program Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP untuk mewujudkan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalan periode Renstra Pusdiklatwas BPKP Program, sasaran program, dan indikator kinerja program, sebagaimana tersaji pada Tabel 2.2. Tabel 2.2 Program, Sasaran Program, dan Indikator Kinerja Program Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 No. Program Sasaran Program 1. Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat Indikator Kinerja Program Persentase SDM yang meningkat kompetensinya setelah mengikuti diklat Persentase diklat yang terselenggara dengan baik Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

25 Kegiatan, sasaran kegiatan, dan indikator kinerja kegiatan untuk mendukung pencapaian sasaran program diuraikan pada Tabel 2.3. Tabel 2.3 Kegiatan, Sasaran Kegiatan, dan Indikator Kinerja Kegiatan Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 No. Kegiatan Sasaran Kegiatan 1. Penyelenggaraan dan Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Pengembangan Kapasitas, Kualitas SDM, dan Kompetensi Standarisasi/ Sertifikasi, Perencanaan, dan Monev Kinerja Indikator Kinerja Kegiatan Jumlah peserta diklat Kedinasan, Teknis Substansi, Fungsional Auditor, dan Non-JFA Certification 1. Jumlah laporan penyelenggaraan ujian 2. Tersedianya sistem diklat berbasis kompetensi 2. Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana 3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP Termanfaatkannya aset secara optimal dalam mendukung terselenggaranya diklat dengan baik Meningkatnya KSA SDM pengelola dan penyelenggara diklat 1. Terlaksananya rehabilitasi Sarana Gedung dan Bangunan Diklat 2. Tersedianya Peralatan dan Mesin untuk pengembangan e- learning 3. Laporan Dukungan Manajemen Jumlah pegawai yang mengikuti Seminar/Workshop/ Diklat Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

26 B. Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 mewajibkan setiap instansi untuk menyusun Perjanjian Kinerja sebagai penjabaran operasional Rencana Strategis. Dalam Perjanjian Kinerja, setiap rumusan sasaran program dilengkapi dengan rumusan indikator dan satuan, serta target kinerjanya. Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, instansi pemerintah diwajibkan menyusun dokumen Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak/perjanjian kinerja dan Laporan interim tahunan. Perjanjian Kinerja tersebut berisi, sasaran program, dan kegiatan yang akan dilaksanakan disertai indikator kinerja dan targetnya. Perjanjian kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 2.4. Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 No. Sasaran Program 1. Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern 2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat Indikator Kinerja Program Persentase SDM yang meningkat kompetensinya setelah mengikuti diklat Persentase diklat yang terselenggara dengan baik Target Satuan Tahun 2016 % 70 % 90% Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

27 Kegiatan-kegiatan dilaksanakan untuk mendukung pencapaian program tersebut dengan sasaran kegiatan, indikator kinerja kegiatan, dan target kegiatan pada tahun 2016 sebagaimana diuraikan pada Tabel 2.5. Tabel 2.5 Kegiatan, Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Target Kegiatan Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 No. Kegiatan Sasaran Kegiatan 1. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Pengembangan Kapasitas, Kualitas SDM, dan Kompetensi Standarisasi/ Sertifikasi, Perencanaan, dan Monev Kinerja Indikator Kinerja Kegiatan 1. Jumlah peserta diklat Kedinasan (RM) 2. Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (RM) 3. Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (PNBP) 4. Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (STAR) 5. Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (RM) 6. Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (PNBP) 7. Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (STAR) 8. Jumlah Peserta Diklat Non-JFA Certification (STAR) 1. Jumlah Laporan Penyelenggaraan Ujian Sertifikasi JFA 2. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_STAR 3. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_PNBP 4. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_RM Satuan Orang Orang Orang Orang Orang Orang Orang Orang Laporan Paket Paket Paket Target Tahun Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

28 No. Kegiatan 2. Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana 3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP Sasaran Kegiatan Termanfaatkannya aset secara optimal dalam mendukung terselenggaranya diklat dengan baik Meningkatnya KSA SDM pengelola dan penyelenggara diklat Indikator Kinerja Kegiatan 1. Terlaksananya rehabilitasi Sarana Gedung dan Bangunan Diklat 2. Tersedianya Peralatan dan Mesin untuk pengembangan e- learning 3. Laporan Dukungan Manajemen Jumlah pegawai yang mengikuti Seminar/Workshop/ Diklat Satuan M2 Unit Laporan Target Tahun orang 100 Untuk mencapai sasaran tersebut, Pusdiklatwas BPKP didukung dengan total anggaran tahun 2016 (Revisi ke V) sebesar Rp ,00 yaitu dengan program: 1. Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembangunan Nasional serta Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah sebesar Rp ,00 2. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP sebesar Rp ,00. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

29 BAB IV PENUTUP L aporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP merupakan pertanggungjawaban kinerja Pusdiklatwas BPKP dalam mencapai sasaran program dan sasaran kegiatan tahun Pusdiklatwas BPKP sebagai unsur pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPKP, pada tahun 2016 melaksanakan dua program yaitu Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) dan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP. Pengukuran kinerja dilakukan terhadap kedua program tersebut yang memiliki sasaran program Meningkatnya kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern dan Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat. Keberhasilan program diukur dengan indikator kinerja hasil (outcome) dan keberhasilan kegiatan diukur dengan indikator kinerja keluaran (output). Capaian Kinerja/sasaran program tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 4.1 Tabel 4.1 Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 No. 1. Sasaran Program Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Capaian Indikator Outcome (%) 109,31 Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern. 2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat 109,64

30 Dari Tabel 4.1 di atas terlihat bahwa capaian sasaran program Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern pada tahun kedua capaian Renstra periode telah mencapai 109,31% dari target sebesar 70% dan Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat pada tahun kedua capaian Renstra periode telah mencapai 109,64% dari target sebesar 90%. Keberhasilan Pusdiklatwas BPKP dalam mencapai target kinerja melampaui target kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2016 merupakan wujud keberhasilan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Pencapaian tersebut tidak lepas dari komitmen bersama seluruh pihak yang ada di Pusdiklatwas BPKP untuk saling bekerjasama mewujudkan target kinerja, mengingat kinerja Pusdiklatwas BPKP tidak menjadi tanggung jawab suatu bidang atau bagian saja, melainkan suatu gabungan kontribusi dari semua bidang dan bagian. Keberhasilan merealisasikan target kinerja juga merupakan wujud dari kepercayaan pemangku kepentingan dan pengguna jasa yang diberikan kepada Pusdiklatwas BPKP untuk terus menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM yang kompeten dalam bidang pengawasan. Meskipun demikian, keberhasilan tersebut bukan merupakan suatu akhir tetapi merupakan tantangan bagi Pudiklatwas BPKP untuk berusaha lebih baik lagi dengan meningkatkan kinerja secara terus menerus seiring dengan meningkatnya kepercayaan dari stakeholder. Langkah-langkah untuk mengantisipasi risiko yang mungkin dihadapi di masa yang akan datang antara lain: 1. Meningkatkan kompetensi seluruh SDM kediklatan di lingkungan Pusdiklatwas BPKP mulai dari pengelola, tenaga pengajar, penyelenggara, penyusun kurikulum, penganalisis kebutuhan diklat hingga pengelola sistim informasi, guna meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat, diantaranya dengan mengikuti diklat Training Officer Course (TOC), Training Of Trainer Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

31 (TOT) Instruktur, Perencanaan dan analisis kebutuhan diklat serta workshop terkait sistem informasi. Tenaga pengajar yang dimaksud adalah widyaiswara dan instruktur, baik untuk diklat yang diselenggarakan di Pusdiklatwas BPKP maupun diklat di daerah. 2. Menyempurnakan dan mengembangkan modul serta program-program diklat agar selalu up to date dan sesuai dengan kebutuhan stakeholders, termasuk materi untuk pengembangan sistem e-learning. 3. Mengembangkan alat peraga diklat yang dapat membantu tenaga pengajar melakukan transfer of knowledge kepada peserta diklat dan membantu peserta diklat memahami materi diklat yang diberikan. 4. Mengembangkan program kediklatan berbasis e-learning sehingga mampu menjangkau pengguna yang lebih luas dan mempercepat proses penyelenggaraan diklat yaitu dengan sistem e-learning blended model dan full e- learning. 5. Melengkapi dan menyempurnakan kegiatan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan diklat yang selama ini dilakukan, dengan memastikan terlaksananya mekanisme tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi untuk menjaga dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat. 6. Menyiapkan diri menjadi lembaga diklat yang akan memberikan akreditasi bagi lembaga diklat lain untuk menyelenggarakan diklat fungsional auditor dan diklat teknis substansi, setelah diperolehnya pendelegasian kewenangan akreditasi lembaga diklat dari LAN. Pada tahun 2017, setelah pedoman akreditasi lembaga diklat disahkan oleh Kepala BPKP, dapat dilakukan sosialisasi dan melakukan proses pemberian akreditasi kepada lembaga diklat pemerintah. 7. Merevisi tarif PNBP untuk mengakomodir perubahan yang terjadi dalam bidang kediklatan agar kualitas penyelenggaraan diklat dapat terus dijaga dan ditingkatkan. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

32 Akhirnya dengan disusun Laporan Kinerja ini, diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas dan fungsi Pusdiklatwas BPKP, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun-tahun mendatang. Secara internal Laporan Kinerja ini menjadi motivator untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi terhadap perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga kontribusi Pusdiklatwas BPKP dalam pembangunan dapat lebih dirasakan. Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun

33 PERBANDINGAN REALISASI OUTPUT TAHUN 2016 DENGAN TAHUN 2015 Lampiran 4 No. Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kinerja out-put Satuan Target Realisasi Naik/(turun) = Meningkatkan Kompetensi 1. Penyelenggaraan dan Jumlah Peserta Diklat Kedinasan, Teknis orang 12,343 12,630 9,378 3,252 SDM Aparat Pengawasan Pengembangan Substansi, Fungsional Auditor, dan Non-JFA Intern Pemerintah dan Pendidikan dan Certification Aparatur Negara di Bidang Pelatihan Penyelenggaraan Sistem Pengawasan bagi Pengendalian Intern Intern BPKP dan APIP 1. Kedinasan (RM) (69) 2. TS (RM) 1,530 1,542 1,970 (428) 3. TS (PNBP) 4,820 4,988 2,944 2, TS (star) 2,280 2,347 1,307 1, FA (RM) (52) 6. FA (PNBP) 2,012 2,404 1, FA (star) 1, ,092 (348) 8. Non-certification JFA Jumlah Laporan Penyelenggaraan Ujian Laporan Sertifikasi JFA 2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat 1. Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana 2. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Paket N/A Kompetensi (Paket)_STAR 3. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Paket N/A Kompetensi (Paket)_PNBP 4. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Paket 8 8 N/A Kompetensi (Paket)_RM 1. Terlaksananya Rehabilitasi Sarana M ,601 (781) Gedung dan Bangunan Diklat 2. Tersedianya Peralatan dan Mesin untuk Paket 1 1 N/A Pengembangan e-learning 3. Laporan Dukungan Manajemen Laporan N/A 2. Pengembangan Kompetensi Pegawai Pusdiklatwas Jumlah Pegawai yang Mengikuti Seminar/Workshop/Diklat Orang N/A