Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan Koperasi Desi Rosmala

Transkripsi

1 HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN KETUA UMUM DENGAN KINERJA KARYAWAN KOPERASI (Kasus di Koperasi Serba Usaha Tandangsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat) THE RELATION BETWEEN LEADERSHIP FORM AND EMPLOYEE WORK PERFORMANCE (Case in KSU Tandangsari Subdistrict Tanjungsari Sumedang Regency East Java) Desi Rosmala Dewi*, Marina Sulistyati **, M. Ali Mauludin ** Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran, Jalan Raya Bandung Sumedang KM 21 Sumedang *Alumni Fakultas Peternakan Unpad Tahun 2017 **Staf Pengajar Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran atau Abstrak Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Desember 2016 di KSU Tandangsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Jawa Barat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara gaya kepemimpinan ketua umum dengan kinerja karyawan di KSU Tandangsari. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei dengan pendekatan kuantitatif. Penentuan responden dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik proportional random sampling. Ukuran sampel yang diambil berjumlah 31orang responden. Analisis data pada penelitian ini menggunakan uji koefisien korelasi Rank Spearman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang digunakan cenderung kepada gaya kepemimpinan demokratis dengan tingkat gaya kepemimpinan termasuk ke dalam kategori tinggi sebesar 58.10%, tingkat kinerja karyawan KSU tinggi dengan presentase responden sebesar 77.40% dan terdapat hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan di KSU Tandangsari dengan koefisien korelasi (rs) sebesar Kata Kunci : gaya kepemimpinan, kinerja karyawan, koperasi Abstract This research was conducted in December 2016 at KSU Tandangsari, Sumedang, West Java, this research aimed to analyze the relation between the chairman leading form with the employee s performance at KSU Tandangsari. The methods that used on this research was the survey methods with quantitative approach. The respondent determination on this research is using the proportional random sampling technique. The sample used in this research consists of 31 respondents. The data were analyzed with the Rank Spearman coefficient correlation test. The result of this research showed that the leadership form of the chairman is tend to the democracy leadership form with level of leadership form is appertain to the high category which was 58.10%. The level of the employees performance is high with the respondent percentage was 77.40% and there were a strong relation between the leadership form and the employees performance at KSU Tandangsari with correlation coefficient (rs) is Keyword : leadership form, employee performance, cooperative Pendahuluan Susu adalah bahan pangan yang dikenal kaya akan zat gizi dan diperlukan oleh tubuh manusia. Konsumsi susu masyarakat Indonesia terbilang rendah dengan kisaran 11,09 liter per kapita per 1

2 tahun dibandingkan sejumlah negara di ASEAN sekitar 20 liter per kapita per tahun (Kemenperin, 2016). Saat ini produksi susu dalam negeri baru mampu memenuhi sekitar 18 persen dari kebutuhan susu nasional (Dewan Persusuan Nasional, 2016) dan 82 persen sisanya berasal dari impor yang berasal dari berbagai negara, seperti Australia, Selandia Baru, Amerika Serikat dan Uni Eropa. Tingginya angka impor untuk susu merupakan peluang bagi peningkatan produksi susu segar dalam negeri mengingat potensi sumber daya yang ada, maka sudah sewajarnya bahwa usaha sapi perah rakyat harus dikembangkan agar dapat memenuhi kebutuhan dalam negeri dan meningkatkan daya saing produk di pasar global. Salah satu wadah organisasi yang berhubungan langsung dengan pengembangan usaha sapi perah adalah koperasi susu yang terdapat di daerahdaerah sentra usaha sapi perah berskala rakyat antara lain di wilayah Kabupaten Bandung (KPBS Pangalengan), Kabupaten Bandung Barat (KPSBU Lembang), Kabupaten Garut (KUD Bayongbong) dan Kabupaten Sumedang (KSU Tandangsari). Koperasi merupakan usaha bersama dalam mencapai tujuan ekonomi berdasarkan asas kekeluargaan. Pengertian koperasi yang tertuang dalam Undang- Undang No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian yang berbunyi, Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan. Koperasi merupakan sebuah organisasi memerlukan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mencapai tujuan-tujuannya. Di dalam sebuah organisasi dibutuhkan seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang dapat memajukan organisasi tersebut. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap organisasi dan kelangsungan hidup organisasi. Gaya kepemimpinan merupakan salah satu faktor dalam rangka peningkatan kinerja pegawai, karena pada dasarnya pemimpin sebagai tulang punggung pengembangan organisasi untuk mendorong dan memengaruhi semangat kerja yang baik kepada karyawan. Pada sebuah koperasi peran kepemimpinan dibutuhkan sebagai salah satu penentu keberhasilan dalam pencapaian visi dan misi suatu organisasi. Fungsi kepemimpinan dalam organisasi merupakan elemen yang sangat penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Selain memberikan pengarahan, juga memberikan motivasi dalam upaya peningkatan kinerja karyawan. Kemajuan dan perkembangan kinerja karyawan tergantung kepada sumber daya manusia sebagai pengelola langsung. 2

3 Peranan sumber daya manusia akan menentukan keberhasilan atau kegagalan organisasi dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mengetahui keberadaan peran dan kontribusi sumber daya manusia dalam mencapai keberhasilan organisasi, diperlukan pengukuran kinerja. Kinerja sumber daya manusia sangat memengaruhi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan. Setiap perusahaan akan berusaha untuk selalu meningkatkan kinerja karyawannya demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Kinerja karyawan merupakan suatu hasil yang dicapai oleh pekerja dalam pekerjaannya menurut kriteria yang berlaku untuk suatu pekerjaan tertentu. Salah satu faktor yang dapat memengaruhi kinerja adalah gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang tepat sangat diperlukan untuk mengembangkan lingkungan kerja yang kondusif dan meningkatkan kinerja karyawan sehingga diharapkan akan menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi. Kinerja karyawan tergantung kepada pemimpin yang berperan untuk memutuskan, mengarahkan dan mengawasi karyawannya. Oleh sebab itu gaya kepemimpinan mempunyai peran besar dalam meningkatkan kinerja karyawan. Bapak Pupung Purwana, SH. selaku ketua umum Koperasi Serba Usaha (KSU) Tandangsari sudah menjabat 2 periode sampai saat ini. Wawancara yang dilakukan dengan salah satu pengurus KSU Tandangsari menyatakan bahwa visi dari KSU Tandangsari sudah terwujud di bawah kepemimpinan Bapak Pupung Purwana, SH. Terwujudnya visi dari KSU Tandangsari tidak terlepas dari kinerja para karyawan KSU Tandangsari yang dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan Bapak Pupung Purwana, SH. Gaya kepemimpinan ketua umum KSU Tandangsari berhubungan dengan kinerja para anggota koperasi bahkan terhadap kesejahteraan karyawan di dalam organisasi KSU Tandangsari. Berdasarkan uraian di atas dan melihat pentingnya gaya kepemimpinan suatu organisasi, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul Hubungan Gaya Kepemimpinan Ketua Umum dengan Kinerja Karyawan Koperasi. Bahan dan Metode Penelitian ini dilakukan menggunakan metode survei dengan pendekatan kuantitatif, pendekatan ini berusaha mengoperasionalkan konsepkonsep abstrak menjadi dapat diukur. Objek penelitian ini adalah gaya kepemimpinan ketua umum dan kinerja karyawan di KSU Tandangsari. Sedangkan subjek penelitian ini adalah para karyawan di KSU Tandangsari. Penelitian ini dilakukan di KSU Tandangsari Kecamatan Tanjungsari 3

4 Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat karena merupakan koperasi yang bergerak dalam pengembangan ternak sapi perah di Kabupaten Sumedang dan KSU Tandangsari merupakan suatu koperasi serba usaha dimana karyawannya melayani anggota dari kalangan peternak dan non peternak. Penentuan responden dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik proportional random sampling. Ukuran sampel yang diambil berjumlah 31 karyawan dari 54 karyawan untuk mewakili karyawan KSU Tandangsari. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi Gaya Kepemimpinan Ketua Umum sebagai variabel bebas (X) dan Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y). Gaya kepemimpinan meliputi gaya kepemimpinan otokratik, gaya kepemimpinan demokratis dan gaya kepemimpinan permisif. Pengukuran variabel gaya kepemimpinan diukur melalui 5 indikator, yaitu tanggung jawab, kepercayaan, komunikasi, pengambilan keputusan dan empati. Sedangkan kinerja karyawan diukur melalui 5 indikator, yaitu kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, inisiatif, kemampuan dan komunikasi. Cara pengukuran untuk masingmasing indikator variabel dilakukan dengan menggunakan skala ordinal. Kategori kelas untuk gaya kepemimpinan yaitu: 19,5 33,5 : Gaya Kepemimpinan Rendah 33,6 47,5 : Gaya Kepemimpinan Sedang 47,6 60,5 : Gaya Kepemimpinan Tinggi Kategori kelas untuk kinerja karyawan yaitu: 19,5 33,5 : Kinerja Karyawan Rendah 33,6 47,5 : Kinerja Karyawan Sedang 47,6 60,5 : Kinerja Karyawan Tinggi Teknik analisis data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara mendeskripsikan dan menginterpretasikan data yang ada untuk menggambarkan fenomena yang terjadi. Teknik analisis yang digunakan untuk mengukur keeratan hubungan variabel yaitu dengan uji koefisien korelasi rank spearman. Kemudian diinterpretasikan dengan interpretasi Guilford (1956). Hasil dan Pembahasan Keadaan Umum KSU Tandangsari Koperasi Serba Usaha (KSU) Tandangsari didirikan pada tahun Berlokasi di Kompleks Pasar Baru Tanjungsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat. Selain itu wilayah kerja KSU Tandangsari mencakup pabrik makanan ternak yang berlokasi di Jalan Pamegersari No.57 Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang dan Kantor Unit Simpan Pinjam (USP) yang berlokasi di Jalan Raya Tanjung Sari No.205 Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang. Jarak 4

5 KSU Tandangsari dari ibukota kabupaten sekitar 18 Km, dan dari ibukota Provinsi Jawa Barat sekitar 28 Km. Kecamatan Tanjungsari terletak pada ketinggian rata-rata 800 meter di atas permukaan laut, sehingga termasuk ke daerah dataran tinggi. Suhunya berkisar C, dengan kelembaban udara sekitar persen. Wilayah kerja KSU Tandangsari meliputi 15 desa dengan luas 6.339,61 Ha yang terdiri dari lahan sawah 1.230,5 Ha dan luas daratan 5.169,11 Ha. Adapun desadesa yang menjadi wilayah kerja KSU Tandangsari adalah Gunung Manik, Genteng, Kotamandiri, Jatisari, Tanjungsari, Margaluyu, Mekar Sari, Rahardja, Suka Rapih, Pamulihan, Cilembu, Marga Jaya, Cinanjung, Cijambu dan Mekar Bhakti. Karakteristik Responden Responden pada penelitian ini sebanyak 31 orang dari 54 karyawan KSU Tandangsari yang terdiri dari 9 bidang yaitu, data dan akutansi, keuangan, administrasi umum, penyuluhan dan recording, pembelian dan penjualan susu murni, produksi dan distribusi susu murni, makanan ternak, kesehatan hewan dan inseminasi buatan, serta simpan pinjam. Karakteristik responden dibagi ke dalam 4 karakteristik, yaitu: usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan formal, dan lama bekerja. Tabel 1. Karakteristik Responden di KSU Tandangsari No Uraian Jumlah Orang Persentase 1. Usia (Tahun) < > Jenis Kelamin 0 Laki-laki 21 67,70 Perempuan 10 32,30 3. Pendidikan SD 02 06,45 SMP 04 12,90 SMA 19 61,30 Diploma 02 06,45 Sarjana 04 12,90 4. Lama Bekerja < , ,70 > ,40 5

6 Gaya Kepemimpinan Menurut Thoha (2003), gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba memengaruhi orang lain seperti yang ia lihat. Gaya kepemimpinan dibutuhkan seorang pemimpin untuk dapat mengelola karyawannya. Berdasarkan hasil identifikasi, gaya kepemimpinan yang digunakan ketua umum KSU Tandangsari adalah gaya kepemimpinan demokratis. Gaya kepemimpinan ini terlihat dari karakteristik gaya kepemimpinan demokratis, seperti komunikasi yang dilakukan antara ketua umum dengan karyawan bersifat terbuka, ketua umum memberikan kesempatan kepada para karyawannya untuk mengemukakan pendapat dan keluhan mengenai masalahmasalah yang terjadi di KSU Tandangsari setelah itu keputusan dan pemecahan masalah dilakukan oleh pemimpin. Tingkat gaya kepemimpinan ketua umum Tandangsari pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Persentase Indikator Gaya Kepemimpinan Ketua Umum KSU Tandangsari No. Dimensi %... Kelas Kategori Tinggi Sedang Rendah 1. Tanggung Jawab 80,60 19,40 0,00 2. Kepercayaan 74,20 25,80 0,00 3. Komunikasi 58,10 41,90 0,00 4. Pengambilan Keputusan 41,90 58,10 0,00 5. Empati 61,30 38,70 0,00 Gaya Kepemimpinan 58,10 41,90 0,00 Tabel 2 menunjukkan bahwa tingkat gaya kepemimpinan ketua umum KSU tinggi (58,10%) yang artinya pemimpin menjalankan kewajibannya sebagai ketua umum, beberapa pegawai dilibatkan secara langsung dalam pengambilan keputusan, komunikasi antara pegawai dan ketua umum pun terjadi di dalam maupun di luar pekerjaan serta empati dirasakan beberapa pegawai karena sering berinteraksi dengan ketua umum. Sedangkan 41,90% responden menilai tingkat gaya kepemimpinan ketua umum KSU Tandangsari pada kategori sedang, hal ini dikarenakan beberapa pegawai dilibatkan secara tidak langsung dalam pengambilan keputusan sehingga frekuensi komunikasi tidak sebaik dengan mereka yang memiliki jabatan struktural. Tanggung jawab ketua umum KSU tinggi dengan presentase responden sebesar 80,60% karena terlihat dari tugas pokok dan fungsi sebagai pemimpin yang dikerjakan 6

7 secara keseluruhan. Hal ini dibuktikan dengan pencapaian beberapa misi KSU Tandangsari dibawah kepemimpinannya. Selain itu meskipun pembagian tugas terbagi rata, pemimpin tetap memberikan arahan dan pemecahan masalah dari setiap kendala yang terjadi di KSU Tandangsari karena pemimpin memiliki tanggung jawab untuk memutuskan, mengarahkan dan mengawasi karyawannya. Kepercayaan ketua umum KSU Tandangsari terhadap para karyawannya termasuk ke dalam kategori tinggi (74,20%) karena ketua umum KSU Tandangsari memberikan kepercayaan dan tanggapan terhadap setiap pekerjaan yang dikerjakan karyawannya. Setiap bulan ketua umum menerima laporan bulanan yang dikerjakan oleh setiap divisi yang berada di KSU Tandangsari. Manfaat kepercayaan diantaranya adalah terciptanya iklim saling berbagi informasi dan kerjasama. Komunikasi ketua umum KSU tinggi (58,10%) karena ketika dilakukan diskusi, pimpinan tidak mendominasi dalam setiap pembicaraan. Selain itu komunikasi yang terjalin dengan pemimpin di dalam maupun di luar pekerjaan terbilang sangat baik. Hal ini terjadi karena responden memiliki jabatan struktural sehingga frekuensi komunikasi sering dilakukan. Komunikasi pun terjalin secara langsung karena adanya rapat internal yang dilakukan sebulan sekali dengan pejabat struktural. Selain itu pemimpin memberikan pengarahan serta bimbingan dalam bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing divisi. Pengambilan keputusan yang dilakukan oleh ketua umum KSU sedang (58,10%) karena beberapa responden tidak dilibatkan secara langsung dalam rapat internal namun pendapat yang diberikan untuk kemajuan KSU Tandangsari tetap tertampung. Selain itu terkadang hasil keputusan yang dibuat oleh pimpinan tidak sesuai dengan harapan para karyawan. Meskipun begitu tetap bisa dilakukan diskusi untuk mencari jalan keluar yang terbaik. Empati ketua umum KSU Tandangsari terhadap para karyawannya termasuk ke dalam kategori tinggi (61,30%) karena sebagian besar responden menilai pimpinan selalu memberikan kesempatan kepada karyawannya untuk mendisukusikan setiap masalah yang terjadi di koperasi. Ketua umum pun dalam mengambil keputusan selalu mempertimbangkan keadaan karyawannya maupun koperasi. Selain itu pimpinan selalu memberikan motivasi seperti saran atau nasihat kepada karyawannya untuk menyelesaikan pekerjaannya. 7

8 Kinerja Karyawan Kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam rencana strategi suatu organisasi. Penilaian terhadap kinerja di dalam organisasi merupakan hal penting. Mangkunegara (2005) mengemukakan bahwa penilaian kinerja pegawai merupakan evaluasi yang sistematis dari pekerjaan pegawai dan potensi yang dapat dikembangkan. Dengan penilaian kinerja untuk individu maupun kelompok merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja organisasi. Tingkat kinerja karyawan KSU Tandangsari dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3. Persentase Indikator Kinerja Karyawan KSU Tandangsari No. Dimensi %... Kelas Kategori Tinggi Sedang Rendah 1. Kualitas 58,10 41,90 00,00 2. Ketepatan Waktu 58,10 41,90 00,00 3. Inisiatif 35,50 51,60 12,90 4. Kemampuan 67,70 32,30 00,00 5. Komunikasi 93,50 06,50 00,00 Kinerja Karyawan 77,40 22,60 00,00 Tabel 3 menunjukkan bahwa tingkat kinerja karyawan KSU Tandangsari termasuk ke dalam kategori tinggi dengan presentase responden sebesar 77,40%. Sebanyak 24 responden memiliki tingkat kinerja dengan kategori tinggi. Hal ini terjadi karena karyawan dapat mencapai target dan menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan job description masingmasing karyawan. Selain itu karyawan berkontribusi untuk KSU Tandangsari dengan memberikan pendapat dan ide untuk kemajuan koperasi serta komunikasi terjalin di dalam maupun di luar pekerjaan. Komunikasi yang terjalin dengan sesama karyawan, membuat pekerjaan menjadi lebih mudah karena seorang karyawan memerlukan kemampuan dalam berkomunikasi sehingga akan tercipta kerjasama antara satu dengan yang lain, dan dapat menghadirkan ide-ide yang baru melalui komunikasi yang terjalin dengan baik. Kinerja karyawan sangat memengaruhi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan. KSU Tandangsari akan berusaha untuk selalu meningkatkan kinerja karyawannya demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Menurut Sudarmanto (2009), perusahaan yang berhasil dan efektif merupakan perusahaan dengan individu yang didalamnya memiliki kinerja 8

9 yang baik. Perusahaan yang efektif atau berhasil apabila ditopang oleh sumber daya manusia yang berkualitas. Kualitas pekerjaan karyawan KSU Tandangsari termasuk dalam kategori tinggi (58,10%) dikarenakan karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Selain itu para karyawan bersedia bekerja lembur untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Ketepatan waktu karyawan KSU tinggi dengan presentase responden sebesar 58,10% karena karyawan masuk dan keluar kerja sesuai dengan standar waktu masuk dan keluar kerja yang telah ditetapkan pihak KSU Tandangsari terlebih jarak rumah mereka yang relatif berdekatan dengan kantor KSU Tandangsari. Selain itu penyelesaian pekerjaan yang diberikan tepat pada waktu yang telah ditetapkan sehingga pekerjaan tidak menumpuk dan hasilnya sesuai dengan yang diharapkan. Dengan mementingkan ketepatan waktu, pekerjaan dapat ditata dengan rapi, dan akan memudahkan proses mengorganisasikan dan mengendalikan pekerjaan lainnya. Inisiatif yang dimiliki karyawan KSU sedang (51,60%) dikarenakan beberapa karyawan sesekali dapat mengerjakan pekerjaan diluar pekerjaan mereka seperti membantu divisi lain ketika tugas mereka sudah selesai dikerjakan dan dalam hal ini kerjasama antar karyawan pun terbentuk untuk kemajuan KSU Tandangsari. Namun meskipun begitu beberapa karyawan tetap berkontribusi dalam memberikan pendapat atau ide agar koperasi semakin lebih baik. Kemampuan karyawan KSU tinggi (67,70%) dikarenakan karyawan dapat mencapai target yang telah ditetapkan dalam rencana kerja masing-masing divisi. Selain itu karyawan bekerja dengan semaksimal mungkin sesuai dengan standar dan aturan yang ditetapkan oleh KSU Tandangsari. Menurut Gitosudarmo dan Sudita (2008) pencapaian prestasi berkaitan dengan kemampuan menyelesaikan tujuan yang menantang (challenging goal). Oleh karena itu untuk mencapai sebuah tujuan dari koperasi, seorang karyawan dituntut untuk memiliki kemampuan yang memadai untuk menyelesaikan pekerjaannya. Komunikasi karyawan KSU Tandangsari dengan sesama karyawan termasuk ke dalam kategori tinggi (93,50%) dikarenakan terjalinnya kerjasama yang baik dengan sesama karyawan untuk bertukar pikiran ataupun ide. Selain itu hubungan dengan sesama karyawan pun terjalin di dalam maupun di luar pekerjaan. 9

10 Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Ketua Umum dengan Kinerja Karyawan di KSU Tandangsari Berdasarkan hasil perhitungan korelasi Rank Spearman menggunakan aplikasi SPSS, diperoleh nilai sig. 0,000 pada tingkat signifikansi 99 persen ( = 0,01). Nilai sig. lebih kecil dari 0,01, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan ketua umum KSU Tandangsari dengan kinerja karyawan di koperasi. Sedangkan untuk nilai koefisien korelasi (rs) diperoleh sebesar 0,717 antara gaya kepemimpinan ketua umum dengan kinerja karyawan koperasi. Untuk memperkuat validitas analisis penelitian ini dilakukan pengujian hipotesis dengan uji t. Pengujian hipotesis tersebut dilakukan dengan uji satu sisi. Berdasarkan hasil uji t diperoleh thitung sebesar 5,539 dan ttabel sebesar 2,756, maka dapat disimpulkan thitung lebih besar dari ttabel yang berarti menolak H0 dan menerima H1. Keeratan hubungan antara gaya kepemimpinan ketua umum dengan kinerja karyawan di koperasi diketahui dengan menginterpretasikan menggunakan aturan koefisien korelasi Guilford (1956) yang dengan menggunakan aturan koefisien korelasi Guilford (1956) menyatakan nilai 0,717 ini diartikan bahwa hubungan dua variabel kuat. Maknanya hal ini menunjukkan terdapat hubungan yang searah atau positif antara keduanya, dapat dikatakan semakin demokrasi gaya kepemimpinan ketua umum maka semakin tinggi kinerja karyawan. Simpulan dan Saran Kesimpulan Berdasarkan hasil dan pembahasan dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Gaya kepemimpinan yang digunakan oleh ketua umum KSU Tandangsari adalah gaya kepemimpinan demokratis dengan tingkat gaya kepemimpinan yang termasuk ke dalam kategori tinggi (58,10%) yang artinya pemimpin menjalankan kewajibannya sebagai ketua umum, beberapa pegawai dilibatkan secara langsung dalam pengambilan keputusan, komunikasi antara pegawai dan komunikasi antara ketua umum dan karyawan terjadi di dalam maupun di luar pekerjaan serta empati dirasakan beberapa pegawai karena sering berinteraksi dengan ketua umum. terlampir pada Tabel 2. Hasil interpretasi 10

11 2. Tingkat kinerja karyawan KSU Tandangsari termasuk ke dalam kategori tinggi (77,40%) yang artinya karyawan dapat mencapai target dan menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan job description masing-masing karyawan. 3. Terdapat hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan di KSU Tandangsari dengan koefisien korelasi (rs) sebesar 0,717. Angka yang positif menunjukan bahwa kedua variabel memiliki hubungan searah yang berarti semakin demokrasi gaya kepemimpinan maka semakin tinggi pula kinerja karyawan. Saran Diharapkan ketua umum memperhatikan karyawannya dengan adil agar koperasi tidak kehilangan aset-aset terbaiknya. Di dalam koperasi pun harus tercipta lingkungan yang kondusif agar karyawan merasa nyaman. Kenyamanan yang dirasakan karyawan menciptakan keharmonisan antar karyawan dan karyawan diharapkan akan memberikan timbal balik untuk koperasi dengan kontribusi kinerja yang optimal sehingga dapat mencapai tujuan dari koperasi. Ucapan Terimakasih Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada Dr. Ir. Marina Sulistyati, MS., selaku dosen pembimbing utama dan M. Ali Mauludin, S.Pt., M.Si., selaku dosen pembimbing anggota yang telah meluangkan waktu untuk berdiskusi dan memberi saran kepada penulis. Kepada Anita Fitriani, S.Pt., M.Sc., Dr. Ir. Hj. Lia Budimulyati Salman, MP. dan Syahirul Alim, S.Pt., M.Si. selaku penguji pada sidang sarjana. Serta ibunda Dewi Risnayanti, ayahanda H. Asep Maftuh, SE., dan keluarga yang telah memberikan bantuan dan dukungan moril maupun materil, serta do a dan curahan kasih sayang yang tak ternilai. Daftar Pustaka Dewan Persusuan Nasional Produksi Susu Sapi Nasional Mengkhawatirkan. Republika Mahaka Group. Jakarta Selatan. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Konsumsi Susu Masih 11,09 per Kapita. Jurnal Nasional. Gitosudarmo, Indriyo dan Sudita, I Nyoman Perilaku Keorganisasian. Cetakan Ketiga. BPFE. Yogyakarta. Mangkunegara, A. A. Prabu Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung. Thoha, Miftah Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. 11

12 LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING DAN PERNYATAAN PENULIS Nama Yang bertanda tangan di bawah ini, saya: : Desi Rosmala Dewi NPM : Judul Artikel : HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN KETUA UMUM DENGAN KINERJA KARYAWAN KOPERASI (Kasus di Koperasi Serba Usaha Tandangsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat) Menyatakan bahwa artikel ini merupakan hasil penelitian penulis, data dan tulisan ini bukan hasil karya orang lain, ditulis dengan kaidah-kaidah ilmiah dan belum pernah dipublikasikan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya, tanpa tekanan dari pihak manapun. Penulis bersedia menanggung konsekuensi hukum apabila ditemukan kesalahan dalam pernyataan ini. Mengetahui, Pembimbing Utama Dibuat di Jatinangor, Februari 2017 Penulis, (Dr. Ir. Marina Sulistyati, MS.) (Desi Rosmala Dewi) Pembimbing Anggota (M. Ali Mauludin, S.Pt., M.Si.) 12