HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI DENGAN KINERJA KARYAWAN THE RELATION BETWEEN MOTIVATION AND EMPLOYEE PERFORMANCE

Transkripsi

1 HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI DENGAN KINERJA KARYAWAN (Kasus pada Koperasi Serba Usaha Tandangsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat) THE RELATION BETWEEN MOTIVATION AND EMPLOYEE PERFORMANCE (Case in KSU Tandangsari Subdistrict Tanjungsari District Sumedang West Java) Nadzira Qalbi K.*, Marina Sulistyati **, M. Ali Mauludin ** Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran, Jalan Raya Bandung Sumedang KM 21 Sumedang *Alumni Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran Tahun 2017 **Staf Pengajar Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran Abstrak Penelitian ini dilaksanakan di KSU Tandangsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Jawa Barat, pada bulan Desember Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode survei. Sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah sebanyak 31 orang karyawan, pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode Proportional Random Sampling. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode Rank Spearman dengan mengacu pada aturan Guilford. Hasil penelitian menunjukkan tingkat motivasi kerja karyawan di KSU Tandangsari termasuk dalam kategori tinggi 61,29%, tingkat kinerja karyawan di KSU Tandangsari termasuk dalam kategori tinggi 70,97% dan terdapat hubungan yang cukup kuat antara motivasi dengan kinerja karyawan dengan koefisien korelasi (rs) sebesar Kata kunci : motivasi, kinerja, karyawan, koperasi Abstract This research was conducted in KSU Tandangsari Sumedang West Java, in December This research aimed to analyze the relation between motivation and employees performance. The sample used in this research consists of 31 respondents which choosed by Propotional Random Sampling technique. The data were analyzed with Rank Spearman method based of Guilford rule. The results of research showed that work motivation level of KSU Tandangsari employee was classified in high category 61,29%, employee performence level of KSU Tandangsari was classified in high category 70,97%, and the coefficient correlation (rs) is 0.47 which means there was a medium relation between motivation with employees performance. Keyword : motivation, employee, performance, cooperation Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 1

2 PENDAHULUAN Meningkatnya jumlah penduduk di ekonomi, seperti produksi, konsumsi, Indonesia serta meningkatnya pengetahuan perkreditan, dan jasa. KSU Tandangsari dan kesadaran akan kesehatan, adalah koperasi berbasis agribisnis, dengan menyebabkan permintaan susu di usaha inti susu sapi perah ditunjang dengan Indonesia semakin meningkat. Kontribusi produksi susu nasional masih sangat kecil untuk memenuhi permintaan susu di Indonesia, sehingga mendorong adanya koperasi susu secara bertahap untuk dapat memenuhi kebutuhan bahan baku susu tersebut. Berdasarkan UUD 1945 Pasal 33 kegiatan perdagangan dan simpan pinjam. KSU Tandangsari melayani anggota dari kalangan peternak dan non peternak. Data tahun terkakhir jumlah produksi susu di koperasi menurun sebesar 5,02% dari produksi susu Tahun 2014 yaitu liter menjadi ,5 liter pada Tahun ayat 1 bahwa Perekonomian disusun 2015 (Laporan akhir tahun KSU sebagai usaha bersama berdasar atas asas Tandangsari, 2015). Sumber daya manusia kekeluargaan dengan demikian koperasi merupakan perangkat utama atas melandaskan kegiatan berdasarkan prinsip gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan kelancaran aktivitas suatu organisasi, agar kinerja dapat berkembang maka perlu asas kekeluargaan. Setiap organisasi yang adanya motivasi, sebab motivasi berorientasi pada pelayanan masyarakat harus memiliki sumber daya manusia yang merupakan bagian dari sumber daya manusia dalam rangka pengembangan dan berkualitas dan tentunya selalu pengarahan kinerja dalam suatu organisasi. menginginkan peningkatan kinerja dari Motivasi penting untuk memberikan waktu ke waktu. Sumber daya manusia dorongan kepada karyawan agar mereka merupakan perangkat utama atas bekerja lebih giat, lebih semangat untuk kelancaran aktivitas suatu organisasi, agar meningkatkan kinerja karyawan. kinerja dapat berkembang maka perlu Keberhasilan KSU Tandangsari adanya motivasi, sebab motivasi tergantung kepada kinerja karyawan, KSU merupakan bagian dari sumber daya Tandangsari terdiri dari sembilan bidang, manusia dalam rangka pembinaan, hasil data pada laporan RAT 2015 jumlah pengembangan dan pengarahan kinerja anggota koperasi meningkat serta dalam suatu organisasi. pencapaian kerja dari setiap bidang sudah Koperasi Serba Usaha (KSU) baik. Setiap karyawan memberikan Tandangsari merupakan koperasi yang kegiatan usahanya pada berbagai bidang pelayanan kepada anggotanya sesuai tugas divisinya masing-masing. Kinerja yang Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 2

3 baik akan meningkatkan kesejahteraan anggotanya. Dengan demikian karyawan perlu mendapat dorongan berupa motivasi untuk meningkatkan kinerjanya guna mencapai tujuan koperasi. Berdasarkan OBJEK DAN METODE 1. Objek Penelitian Objek dari penelitian ini adalah motivasi dan kinerja karyawan. Variabel yang diamati yaitu motivasi sebagai variabel bebas dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Subjek penelitian merupakan karyawan yang bekerja di Koperasi Serba Usaha Tandangsari. 2. Metode Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah survei. Metode penelitian survei bertujuan untuk mengetahui gambaran umum karakteristik dari populasi, dan menggunakan instrumen atau wawancara untuk mendapatkan tanggapan dari responden yang akan di jadikan sampel (Sigit, 1999). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif yang menganalisis data dengan alat statistik dalam bentuk angka-angka. 3. Teknik Pengambilan Data dan Sampel Pengumpulan data dilakukan dengan mengumpulkan data primer dan data sekunder. Teknik pengambilan sampel uraian tersebut penulis tertarik untuk melalukan penelitian mengenai Hubungan antara Motivasi dengan Kinerja Karyawan menggunakan teknik Propotional Random Sampling. Ukuran sampel yang diambil berjumlah 31 responden dari 54 orang karyawan KSU Tandangsari. Adapun untuk mengetahui ukuran sampelnya, ditentukan dengan menggunakan rumus Parel dkk., (1983). 4. Operasionalisasi variabel Operasional variabel merupakan penguraian variabel penelitian ke dalam sub variabel, dimensi, indikator sub variabel, dan pengukuran. Dalam penelian ini terdapat dua variabel, yaitu variabel bebas (variabel independent) dan variabel terikat (variabel dependent), yaitu: a. Motivasi (variabel bebas) Penilaian kelas kategori untuk variabel bebas (motivasi) pada karyawan KSU dengan jumlah pertanyaan yang digunakan sebanyak 15 buah pertanyaan adalah : a. 14,5-24,8 = Tingkat motivasi karyawan KSU Tandangsari rendah b. 24,9-35,1 = Tingkat motivasi karyawan KSU Tandangsari sedang c. >35,2 = Tingkat motivasi karyawan KSU Tandangsari tinggi Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 3

4 b. Kinerja Karyawan (variabel terikat) Penilaian kelas kategori untuk variabel terikat (kinerja karyawan) pada karyawan KSU dengan jumlah pertanyaan yang a) Buka program SPSS, klik Variabel View, selanjutnya pada Variabel Name tulis X dan Y. Pada Decimals ubah angka menjadi angka 0, pada bagian digunakan sebanyak 15 buah pertanyaan label tuliskan Motivasi Instrinsik, adalah : Motivasi Ekstrinsik, dan Kinerja a. 14,5-24,8 = Tingkat kinerja karyawan Karyawan. KSU Tandangsari rendah b) Setelah itu klik Data View, lalu b. 24,9-35,1 = Tingkat kinerja karyawan masukan data Motivasi Instrinsik, KSU Tandangsari sedang Motivasi Ekstrinsik, dan Kinerja yang c. >35,2 = Tingkat kinerja karyawan sudah dipersiapkan KSU Tandangsari tinggi c) Selanjutnya dari menu utama SPSS, klik 5. Metode Analisis Data Metode analisis dalam penelitian Analyze, klik Corellate, klik Bivariate. d) Muncul kotak dialog dengan nama Bivariate Correlation, masukan variabel ini dilakukan dengan cara mendeskripsikan motivasi (X), dan Kinerja (Y) pada dan menginterpretasikan data yang ada kotak Variables. Selanjutnya pada untuk menggambarkan fenomena yang kolom Corellation Coefficients pilih terjadi. Pengukuran masing-masing Spearman. Lalu untuk kolom Test of indikator variabel dilakukan dengan skala Significance, pilih One-Tailed, ordinal, Data masing-masing variabel kemudian pilih Flag Significant dijumlahkan skornya lalu dianalisis Correlations, lalu klik OK. menggunakan teknik analisis non e) Setelah selesai, maka akan muncul parametrik korelasi Rank-Spearman untuk mengetahui keeratan hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat output SPSS dan diinterprestasikan. Untuk menguji apakah ada korelasi antara variabel bebas dan variabel terikat, (Sugiyono, 2014). Untuk dapat maka perlu dilakukan pengujian hipotesis. memberikan penafsiran terhadap koefisien Untuk memperkuat validitas analisis korelasi yang ditemukan tersebut besar penelitian ini dilakukan pula uji atau kecil pengaruhnya, maka dapat signifikansi hipotesis tersebut dengan uji t berpedoman pada aturan Guilford (Siegel,1997) Uji signifikan terhadap (Rakhmat, 1998). Analisis data menggunakan aplikasi SPSS, dengan langkah sebagai berikut: hipotesis tersebut dilakukan dengan uji satu sisi, dimana jika t hitung > t tabel maka tolak H0 dan terima H1. Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 4

5 HASIL DAN PEMBAHASAN 1. Keadaan Umum KSU Tandangsari Koperasi Serba Usaha (KSU) Tandangsari didirikan pada tahun 1970, pada awalnya berbentuk Koperasi Serba Usaha Desa (KSUD) dan Koperasi Pertanian (KOPERTA) yang berkedudukan di wilayah usaha desa. KSU Tandangsari berlokasi di komplek Pasar Tanjungsari No.50 Desa Jatisari kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang. KSU Tandangsari terletak di desa Jatisari Kecamatan Tanjungsari, 18 Km sebelah Barat di Ibu Kota Kabupaten Sumedang. Wilayah Kecamatan Tanjungsari terdiri dari 15 desa dan hampir seluruh wilayahnya terletak pada dataran tinggi dengan ketinggian antara meter diatas permukaan laut. Pada dasarnya semua kegiatan usaha yang dijalankan koperasi bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya, dengan adanya peningkatan kegiatan usaha yang ditangani diharapkan dapat meningkatkan sisa hasil usaha. Secara umum kegiatan usaha yang dilakukan KSU Tandangsari mengalami peningkatan salah satunya unit simpan pinjam, namun ada beberapa unit usaha yang tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya yaitu pada unit warung serba ada (waserda) dan sarana produksi peternakan (sapronak). a. Unit Usaha Sapi Perah Usaha sapi perah mulai beroperasi pada tahun 1980 dengan bantuan kredit yang diperoleh dari Menteri Muda Urusan Koperasi yang disalurkan melalui Gabungan Koperasi Susu Indonesia (GKSI). Kegiatan usaha penampungan dan pemasaran susu murni merupakan salah satu usaha primadona di KSU Tandangsari. b. Unit Usaha Simpan Pinjam Usaha Simpan Pinjam mulai terlaksana tahun 1989 dimana unit ini adalah salah satu usaha perkreditan yang sangat potensial. Kegiatan usaha Unit Simpan Pinjam ini dari tahun ke tahun menunjukkan adanya peningkatan baik dari volume usaha maupun jumlah pinjaman dari anggota yang dapat dilayani. Kegiatan usaha unit ini meliputi penghimpunan dana dalam bentuk simpanan koperasi berjangka (SIMKOPKA) dan simpanan sukarela serta melayani kredit permodalan usaha bagi anggota berupa pinjaman berjangka dan pinjaman harian. Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 5

6 2. Karakteristik Responden Responden yang dijadikan sampel pada penelitian ini sebanyak 31 orang karyawan KSU Tandangsari dari sembilan bidang, yaitu bidang data dan akutansi, keuangan, administrasi umum, pembelian dan penjualan susu, produksi dan distribusi susu, makanan ternak, kesehatan hewan dan IB, simpan pinjam serta bidang penyuluhan. Karakteristik responden dibagi ke dalam 4 karakteristik, yaitu umur, jenis kelamin, tingkat pendidikan formal, dan lama bekerja. Tabel 1. Umur Responden KSU Tandangsari No Karakteristik 1 Umur: >64 2 Jenis Kelamin: Laki-laki Perempuan 3 Pendidikan: SD SLTP SLTA D1 D2 S1 4 Lama Bekerja: 1-10 Tahun Tahun Tahun Jumlah Orang % ,00 0,00 100,00 67,74 32,26 6,45 12,90 61,29 3,23 3,23 12,90 16,13 64,52 19,35 3. Hubungan Motivasi dengan Kinerja Karyawan Tabel 2. Tingkat Motivasi Responden KSU Tandangsari No Indikator Tinggi (%) Sedang (%) Rendah (%) 1 Motivasi Instrinsik a. Prestasi 51,61 48,39 0,00 b. Tanggung jawab 35,48 64,52 0,00 2 Motivasi Ekstrinsik a. Gaji/Upah 38,71 61,29 0,00 b. Kondisi Kerja 87,11 12,90 0,00 Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 6

7 Tabel 2. Tingkat Motivasi Responden KSU Tandangsari (Lanjutan) No Indikator Tinggi (%) Sedang (%) Rendah (%) c. Hubungan karyawan dengan atasan 19,35 80,65 0,00 Motivasi Kerja 61,29 38,71 0,00 Motivasi Data pada Tabel 2 menunjukkan bahwa persentase tingkat motivasi kerja karyawan KSU Tandangsari pada penelitian ini termasuk kategori tinggi sebesar (61,29%), karyawan merupakan salah satu unsur penting yang menjadi tulang punggung pada organisasinya, karena karyawan ikut menentukan maju mundurnya sebuah organisasi. Karyawan KSU Tandangsari memiliki semangat kerja dan motivasi yang tinggi, Motivasi yang tinggi dapat mengarahkan daya dan potensi karyawan, agar mau bekerja sama secara produktif dan berhasil mewujudkan tujuan organisasi yang telah ditentukan. Motivasi dilihat dari unsur instrinsik dan ekstrinsik (Danim, 2012). Motivasi instrinsik dorongan yang berasal dari dalam diri seseorang terdiri dari prestasi, dan tanggung jawab. Sedangkan motivasi ekstrinsik dorongan yang berasal dari luar diri seseorang berupa upah kerja, kondisi kerja, dan hubungan karyawan dengan atasan. Tabel 3. Tingkat Kinerja Karyawan Responden KSU Tandangsari No Indikator Tinggi (%) Sedang (%) Rendah (%) 1 Kualitas Kerja 70,97 29,03 0,00 2 Ketepatan waktu 61,29 38,71 0,00 3 Inisiatif 29,03 67,74 3,23 4 Kemampuan 74,19 25,81 0,00 5 Komunikasi 83,87 16,13 0,00 Kinerja Karyawan 70,97 29,03 0,00 Kinerja Karyawan Data pada Tabel 3 menunjukkan bahwa tingkat kinerja karyawan KSU Tandangsari termasuk dalam kategori tinggi (70,97%), kinerja seorang karyawan merupakan hal yang bersifat individual, karena setiap karyawan mempunyai tingkat kemampuan yang berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya. Menurut Tika (2006) Kinerja yang baik adalah hasil-hasil pekerjaan/kegiatan seseorang dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 7

8 faktor tertentu dalam mencapai tujuan organisasi. Penilaian kinerja karyawan KSU Tandangsari dilihat dari beberapa indikator, yaitu kualitas kerja, ketepatan waktu, inisiatif, kemampuan, dan komunikasi (Sedarmayanti, 2009). Hubungan antara Motivasi dengan Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil perhitungan korelasi Rank Spearman (rs) dengan aplikasi SPSS, diperoleh nilai sig. 0,004 pada tingkat signifikansi 0,05. Nilai sig. < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan. Sedangkan untuk nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,47 antara motivasi (X1) dengan kinerja karyawan (Y1). Berdasarkan hasil uji t diperoleh t hitung sebesar 2,87 dan t tabel t0,025 : 29 sebesar 2,045, dimana dapat disimpulkan t hitung > t tabel maka tolak H0 dan terima H1. Dengan demikian dapat dikatakan terdapat hubungan positif antara motivasi dengan kinerja karyawan. Mengacu pada aturan Guilford nilai koefisien korelasi yang diperoleh sebesar 0,47 ini diartikan bahwa keeratan hubungan dua variabel cukup kuat, hal ini menunjukkan terdapat hubungan yang searah atau positif antara keduanya, dapat dikatakan semakin tinggi motivasi maka semakin tinggi pula kinerja karyawan. KESIMPULAN Kesimpulan yang didapatkan berdasarkan dari hasil penelitian yaitu tingkat motivasi termasuk kategori tinggi (61,29%) dan tingkat kinerja karyawan termasuk kategori tinggi (70,97%). Terdapat hubungan yang cukup kuat antara motivasi dengan kinerja karyawan di KSU Tandangsari dengan koefisien korelasi (rs) sebesar 0,47. Angka yang positif menunjukan bahwa kedua variabel memiliki hubungan searah yang berarti semakin tinggi motivasi maka semakin tinggi pula kinerja karyawan. SARAN Berdasarkan hasil dari penelitian ini karyawan KSU Tandangsari perlu memaksimalkan motivasi internal, dan meningkatkan motivasi eksternal untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik. UCAPAN TERIMA KASIH Ucapan terima kasih disampaikan kepada KSU Tandangsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Jawa Barat yang telah memberikan izin untuk melakukan penelitian ini. Terimakasih Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 8

9 kepada Dr. Ir. Marina Sulistyati, MS., selaku pembimbing utama dan M. Ali Mauludin, S.Pt., M.Si. selaku pembimbing anggota telah memberikan bimbingan, wawasan, petunjuk, nasehat serta pengarahan dalam menyelesaikan penelitian ini. DAFTAR PUSTAKA Danim, Sudarwan Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta: Rineka cipta. Parel, C.P, G.C Caldito, P.L Ferrer, G. G De Guzman, G. H Tan Sampling Design and Procedures Social Research Design, dalam Suseno, SH Sedarmayanti Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Siegel, S Statistik Non Parametrik Untuk Ilmu-ilmu Sosial. Jakarta: Gramedia. Sigit, Soehardi, Metodologi Penelitian. Penerbit BPFE, Yogyakarta. Sugiyono, Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta Tika Pengembangan Sumber Daya Manusia Penyelenggara Otonomi Daerah, Jakarta. Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 9

10 LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING DAN PERNYATAAN PENULIS Yang bertanda tangan di bawah ini, saya: Nama : Nadzira Qalbi Khairy NPM : Judul Artikel : Hubungan antara Motivasi dengan Kinerja Karyawan (Kasus di Koperasi Serba Usaha Tandangsari Kecamatan Tanjungsari Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat) Menyatakan bahwa artikel ini merupakan hasil penelitian penulis, data dan tulisan ini bukan hasil karya orang lain, ditulis dengan kaidah-kaidah ilmiah dan belum pernah dipublikasikan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya, tanpa tekanan dari pihak manapun. Penulis bersedia menanggung konsekuensi hukum apabila ditemukan kesalahan dalam pernyatan ini. Jatinangor, 20 Februari 2017 Mengetahui, Penulis, Pembimbing Utama, (Dr. Ir. Marina Sulistyati, MS.) (Nadzira Qalbi Khairy) Pembimbing Anggota, (M. Ali Mauludin, S.Pt., M.Si.) Fakultas Peternakan, Universitas Padjadjaran 10