6/8/2010 CULTURE 2 TIPE POWER
|
|
- Liani Johan
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 POWER, POLITIC, AND CULTURE 1 2 TIPE POWER Social power :Kemampuan seseorang untuk memanfaatkan sumber daya manusia, informasi, material untuk menyelesaikan suatu tugas. Personalized power : kemampuan seseorang dalam mengarahkan atau membantu dirinya sendiri 2 1
2 Power Concepts Personalized Power digunakan untuk keuntungan pribadi Socialized Power Digunakan untuk menimbulkan motivasi Digunakan untuk mencapai tujuan kelompok 3 Sumber dari Power Position power didapat karena posisi atau status dalam organisasi Reward: jika melakukan yang diinginkan akan mendapatkan hadiah Coercive: jika tidak melakukan hal yang diinginkan hal jelek akan terjadi Legitimate: melakukan lkk karena pimpinan i menyuruh 4 2
3 Sumber dari Power Personal timbul dari karakteristik personal, hubungannya dan perilakunya dengan orang lain Expert: melakukan sesuatu karena ia menguasai tentang hal tertentu. Referent: melakukan karena menyukai orang tsb 5 5 BASES OF POWER 1. Reward power : mendapatkan kepatuhan melalui janji-janji atau memberi hadiah 2. Coercive power : mendapatkan kepatuhan melalui ancaman atau hukuman 3. Legitimate power : mendapatkan kepatuhan melalui otoritas formal 4. Expert power : mendapatkan kepatuhan melalui pengetahuan atau informasi 5. Referent power : mendapatkan kepatuhan melalui karisma atau daya tarik personal 6 3
4 EMPOWERMENT Berbagi power dengan karyawan yang lebih rendah posisinya untuk mengoptimalkan potensi mereka 7 high EVOLUSI POWER : DARI DOMINASI KE DELEGASI De egree of empowerment Authoritarian power Influence sharing Power sharing Power distribution none domination consultation participation delegation 8 4
5 DELEGASI Memberikan otoritas dalam pengambilan keputusan untuk orang di level yang lebih rendah Hambatan dalam melakukan delegasi : * Tidak percaya * Kepercayaan diri yang rendah * Takut dikatakan malas * Definisi tugas yang tidak jelas * Takut adanya kompetisi dari bawahan * Kurang mau mengambil resiko karena tergantung pada orang lain * Adanya contoh yang tidak baik dari atasan yang tidak memberi delegasi 9 Participative Management Participative Management the process whereby employees play a direct role in: Setting goals Making decisions Solving problems Making changes in the organization 10 5
6 Politik Organisasional Meningkatkan pencapaian keinginan pribadi secara sengaja Ki Keinginan i pribadi ibdiharus sejalan jl dengan tujuan tj organisasi Politik bukan berarti menang dengan segala cara, tetapi lebih pada menjaga hubungan dan mendapatkan hasil pada waktu yang sama 11 KETIDAKPASTIAN YANG MEMBUAT TERJADINYA PERILAKU BERPOLITIK 1. Tujuan yang tidak jelas 2. Pengukuran kinerja yang tidak jelas 3. Definisi Proses pengambilan keputusan yang tidak baik 4. Adanya kompetisi yang kuat di level l individu id maupun kelompok 5. Adanya perubahan 12 6
7 8 TAKTIK POLITIK Menyerang atau menyalahkan Menggunakan informasi i sebagai alat politik ik Membuat citra yang positif Mengembangkan dukungan Memuji orang lain Membentuk koalisi dengan pihak yang kuat Berhubungan dengan orang yang penting Menciptakan adanya suatu kewajiban 13 BEBERAPA DEFINISI BUDAYA Keyakinan yang dirasakan oleh seluruh anggota Nilai yang kuat yang dirasakan oleh anggota Cara cara yang dilakukan pada suatu tempat ttt. Pemahaman kolektif ktif Suatu keyakinan yang dirasakan bersama yang dikomunkasikan melalui berbagai macam simbol, yang mempunyai arti dalam kehidupan kerja mereka Seperangkat simbol, upacara, yang mengkomunikasikan nilai dan keyakinan didalamnya dari organisasi kpd seluruh anggota Seperangkat nilai yang membantu karyawan memahami tindakan apa yang diterima dan tidak diterima 14 7
8 FAKTOR PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI Tujuan Sistem insentif Sistem pertanggungjawaban Sistem administrasi Struktur organisasi Proses kerja Lingkungan eksternal Riwayat dan tradisi 15 MENGELOLA BUDAYA ORGANISASI Memanfaatkan budaya yang sudah ada * Dapat membantu dalam mengubah perilaku karyawan sesuai idengan nilai iyang diinginkan i Sosialisasi budaya organisasi * Proses dimana karyawan belajar tentang budaya organisasi dan menyebar luaskan pemahaman dan pengetahuan mereka kpd karyawan lain Mengubah budaya organisasi * Sulit dilakukan, perlu adanya kebutuhan untuk berubah pada setiap karyawan dalam organisasi 16 8
9 MENGUBAH BUDAYA Menciptakan pengalaman baru Mengembangkan permufakatan baru Mengembangkan model mental yang baru 17 BEBERAPA PELAJARAN BAGI PEMIMPIN TRANSISI BUDAYA Pegawai jangan dikontrol, tetapi dilibatkan Buat model perilaku yaang diinginkan Buat agar dirinya selalu terlihat Buat batasan yang jelas antara yang baru dan yang lama Beri kebebasan dibekali dgn perlengkapan Hilangkan rasa takut, tapi jangan tolerir perlawanan Juallah keberhasilan Jembatani berbagai lini tanggung jawab dalam organisasi Berkomitmen untuk tujuan jangka panjang Komunikasi 18 9
10 Cultural Dimensions: Hofstede-Bond Studies Power Distance Individualism-Collectivism Masculinity-Femininity Uncertainty Avoidance Long-Term vs. Short-Term Orientation How much do people expect inequality in social institutions? How loose or tight is the bond between individuals and societal groups? To what extent do people embrace competitive masculine traits, or nurturing feminine traits? To what extent do people prefer structured vs. unstructured situations? To what extent are people oriented toward the future by saving and being persistent vs. being oriented toward the present and past by respecting tradition and meeting social obligations? 19 10
PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN
Modul ke: PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN POWER DAN PENGARUH Fakultas PSIKOLOGI Dian Din Astuti Mulia, S.Psi., M.A Program Studi PSIKOLOGI www.mercubuana.ac.id POWER DAN PENGARUH PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN Mahasiswa
Lebih terperinci1. PENDAHULUAN. Universitas Indonesia. Hubungan Antara..., Adinda Dwiastuti, F.PSI UI, 2008
1. PENDAHULUAN 1. 1 Latar Belakang Permasalahan Kehidupan merupakan sesuatu yang bersifat kontinyu. Hal tersebut berarti segala sesuatu akan berubah dan tidak ada yang abadi. Hal ini menunjukkan bahwa
Lebih terperinciBisnis Internasional Pertemuan Kedua Bab 3 dan 4 Budaya dan Etika
Bisnis Internasional Pertemuan Kedua Bab 3 dan 4 Budaya dan Etika REFERENSI : CHARLES W. L. HILL INTERNATIONAL BUSINESS EDISI 7 PERTEMUAN KEDUA Outline Apa itu budaya Struktur Sosial Agama dan Sistem Etika
Lebih terperinciIMPLEMENTASI STRATEGI: STAFFING DAN DIRECTING TUJUAN PEMBELAJARAN CIS-UBAYA-PD-PHB
IMPLEMENTASI STRATEGI: STAFFING DAN DIRECTING DR. Johannes Buku : Manajemen Stratejik - bab 8 1 TUJUAN PEMBELAJARAN 1. Memahami hubungan stragegi dan keputusan stafing. 2. Menyesuaikan kecakapan manajer
Lebih terperinciBAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK Memdefinisikan kekuasaan dan hubungannya dengan otoritas dan pengaruh Menjelaskan sumber-sumber kekuasaan Taktik kekuasaan Perilaku Politik dalam organisasi Definisi Kekuasaan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di Pasar Tanah Abang, Jakarta Pusat.
BAB III METODE PENELITIAN A. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di Pasar Tanah Abang, Jakarta Pusat. Pemilihan Tanah Abang sebagai lokasi penelitian karena sekitar 80% pedagang yang memiliki
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN Materi 2 Manajemen dalam Lingkungan Global Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc
PENGANTAR MANAJEMEN Materi 2 Manajemen dalam Lingkungan Global Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc 1 Outline Pembelajaran Setiap manajer yang menemukan dirinya berada dalam sebuah
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Budaya organisasi berpengaruh terhadap keefektifan dan efisiensi organisasi merupakan sesuatu yang nyata karena adanya perilaku yang diperlihatkan para anggota organisasi
Lebih terperinciPENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI IKA RUHANA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI IKA RUHANA Keputusan: Suatu pilihan dari strategi tindakan. Suatu pilihan tentang suatu bagian tindakan (course of action). Suatu pilihan yang
Lebih terperinciBAB 8 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
BAB 8 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) KEPEMIMPINAN Pokok-pokok bahasan: Definisi kepemimpinan Kepemimpinan dan kekuasaan (power) Pendekatan studi kepemimpinan Pendekatan Sifat (Trait Approach) Pendekatan Perilaku
Lebih terperinciKepemimpinan, Kekuasaaan & Wewenang
Modul ke: Kepemimpinan, Kekuasaaan & Wewenang Fakultas FIKOM Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom Program Studi Public Relations www.mercubuana.ac.id Kekuasaan Pengertian kekuasaan adalah kemampuan untuk menggunakan
Lebih terperinci1. PENDAHULUAN. Universitas Indonesia. Hubungan Nilai..., Dian Rahmi Iskandar, F.PSI UI, 2008
1 1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Keluarga merupakan lingkungan sosial pertama yang ditemui setiap individu yang lahir ke dunia ini. Keluarga sebagai bagian dari suatu kelompok sosial mentransformasikan
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Organisasi 2.1.1 Definisi organisasi Organisasi menurut Robbins (1990) merupakan sebuah entitas sosial yang terkoordinasi secara sadar dengan ikatan yang relatif dapat diidentifikasi,
Lebih terperinciAnalisis Desain Website Terhadap Budaya Pendekatan Teori Hofstede
Analisis Desain Website Terhadap Budaya Pendekatan Teori Hofstede Amelia Fauziah Husna Pendidikan Teknik Mekatronika Universitas Negeri Yogyakarta Amelia.fauziah.husna@gmail.com ABSTRAK Penelitian ini
Lebih terperinciKEPEMIMPINAN PENGARUH KOMUNIKASI DALAM BISNIS PERTEMUAN KEENAM
KEPEMIMPINAN PENGARUH KOMUNIKASI DALAM BISNIS PERTEMUAN KEENAM ATRIBUT KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN KHARISMATIK Cerdas, mudah bergaul, perhatian Keyakinan tinggi, dominasi, pendapat kuat Struktur lembaga
Lebih terperinciKEPEMIMPINAN & BUDAYA
Materi 12 KEPEMIMPINAN & BUDAYA deden08m.com 1 John Kotter, seorang ahli yang dikenal dalam bidang kepemimpinan, Ia mengatakan bahwa pimpinan merupakan perkembangan dari peranan pimpinan didalam organisasi,
Lebih terperinciKekuasaan, Wewenang dan Pengaruh
Kekuasaan, Wewenang dan Pengaruh PENGERTIAN KEKUASAAN DAN SUMBER KEKUASAAN Kekuasaan adalah kemampuan untuk menggunakan pengaruh pada orang lain; artinya kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku
Lebih terperinciKEPEMIMPINAN. Kekuasaan dan Pengaruh. Kelompok 5
KEPEMIMPINAN Kekuasaan dan Pengaruh Kelompok 5 1. Asiah Lestari 125030800111023 2. Dino Saifur Rizal 125030800111024 3. Moh. Ibram Malik 125030800111034 4. Achmad Afandi 125030802111003 5. Verniaputri
Lebih terperinciVALUES, ATTITUDES, AND JOB SATISFACTION
VALUES, ATTITUDES, AND JOB SATISFACTION 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H E D I T I O N W W W. P R E N H A L L. C O M /
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Laporan keuangan menjadi sumber informasi dan bentuk akuntanbilitas perusahaan kepada stakeholder. Laporan keuangan tersebut mencerminkan kondisi sebuah entitas
Lebih terperinciTI-3252: Perancangan Organisasi PENDEKATAN POWER
TI-3252: Perancangan Organisasi Pendekatan Power Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 PENDEKATAN POWER Intangible, tapi pengaruhnya bisa dirasakan Terjadi dalam hubungan antara 2 atau lebih
Lebih terperinciKEKUASAAN,POLITIK, & KEPEMIMPINAN
KEKUASAAN,POLITIK, & KEPEMIMPINAN Kekuasaan: kemampuan mempengaruhi Perilaku mengubah peristiwa, mengatasi perla dan meminta orang melakukan sesua yang tidak ingin mereka lakukan (Pfeffer dalam Luthans
Lebih terperinciKEKUASAAN DAN PENGARUH IKA RUHANA
KEKUASAAN DAN PENGARUH IKA RUHANA KEKUASAAN Kekuasaan: kemampuan mempengaruhi Perilaku, mengubah peristiwa, mengatasi perlawanan dan meminta orang melakukan sesuatu yang tidak ingin mereka lakukan (Pfeffer
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA TAHUN Adman, S.Pd, M.Pd
PENGANTAR MANAJEMEN Adman, S.Pd, M.Pd Email: fuad_adm@yahoo.com UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA TAHUN 2012 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MANAJEMEN PERKANTORAN TUJUAN Mata kuliah ini bertujuan untuk memberikan
Lebih terperinciSchool of Communication Inspiring Creative Innovation. Pengembangan Kepemimpinan Pertemuan 6 SM III
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Inspiring Creative Innovation Pengembangan Kepemimpinan Pertemuan 6 SM III 2017-2018 DELEGASI KEKUASAAN Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami tentang
Lebih terperinciPOWER AND POLITICS. Presented by : M Anang Firmansyah
POWER AND POLITICS Presented by : M Anang Firmansyah DEFINITION of POWER Merujuk pada kapasitas yang dimiliki oleh A untuk mempengaruhi perilaku B sehingga B bertindak sebagaimana diharapkan oleh A. Dependency/Ketergantungan
Lebih terperinci5/2/2012 pmb/nts/tiuajm
Tri Suswanto Saptadi http://trisaptadi.uajm.ac.id Tujuan Mengetahui bahwa struktur organisasi yang dibentuk memiliki konsekuensi-konsekuensi dalam proses pencapaian tujuan organisasi. Mengetahui empat
Lebih terperinciKESEIMBANGAN KEKUASAAN DAN PENGARUH DALAM KONTEKS KOMUNIKASI ORGANISASI
KESEIMBANGAN KEKUASAAN DAN PENGARUH DALAM KONTEKS KOMUNIKASI ORGANISASI Hascaryo Pramudibyanto 1) 1 Ilmu Komunikasi UPBJJ-UT Semarang pada FHISIP Universitas Terbuka Abstract Menjadi seseorang yang memiliki
Lebih terperinciBAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
- BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN Boone & Kurtz(2002:298) Komponen terpenting yang dapat dilihat dari tanggung jawab seorang manajer adalah kepemimpinan
Lebih terperinciHUBUNGAN ANTARA DIMENSI UNCERTAINTY AVOIDANCE DENGAN SIKAP TERHADAP PERUBAHAN (STUDI PADA KARYAWAN BUMN Z YANG BERSUKU JAWA)
HUBUNGAN ANTARA DIMENSI UNCERTAINTY AVOIDANCE DENGAN SIKAP TERHADAP PERUBAHAN (STUDI PADA KARYAWAN BUMN Z YANG BERSUKU JAWA) [Correlation between Uncertainty Avoidance and Attitude Toward Change (Study
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia dalam organisasi merupakan faktor penting yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sumber daya manusia dalam organisasi merupakan faktor penting yang memengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan. Peran sumber daya manusia menjadi penting
Lebih terperinciDAFTAR GAMBAR. Perbandingan Antara Jumlah Penduduk Indonesia, Jumlah Pengguna Internet, dan Jumlah Penetrasinya. 3
DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Gambar 1.2 Gambar 1.3 Gambar 1.4 Gambar 1.5 Gambar 1.6 Gambar 1.7 Perbandingan Antara Jumlah Penduduk Indonesia, Jumlah Pengguna Internet, dan Jumlah Penetrasinya. 3 Penetrasi
Lebih terperinciMakna dan Dimensi Budaya \
peran budaya: Makna dan Dimensi Budaya \ Krisna Pratama Sania Indila MAKNA DAN DIMENSI BUDAYA Kata Budaya berasal dari bahasa latin cultura,yang dalam artis luas berarti mengacu pada interaksi manusia.
Lebih terperinciKEPEMIMPINAN HAKEKAT KEPEMIMPINAN. Dr. Alimatus Sahrah, M.Si. MM
KEPEMIMPINAN HAKEKAT KEPEMIMPINAN Dr. Alimatus Sahrah, M.Si. MM Leadership: getting someone to somewhere Siapa yang disebut Pemimpin itu? Leadership What is leadership? Leading people Influencing people
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. lebih dikenal dengan istilah Emotional Quotient (EQ) atau kecerdasan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan prioritas utama bagi bangsa indonesia karena pendidikan dapat meningkatkan mutu dan pengembangan kecerdasan dari individu tersebut. Dalam
Lebih terperinciSocial/Network Power:
Social/Network Power: Applying Social Capital Concept to Individual Behavior in the Organizational Context Imam Salehudin, SE. Department of Management Faculty of Economics University of Indonesia Social/Network
Lebih terperinciORGANISASI PEMBELAJARAN. Hendrawan Soetanto. Bagian Ketiga
ORGANISASI Bagian Ketiga PEMBELAJARAN YANG AKAN KITA DISKUSIKAN TTG ORGANISASI PEMBELAJARAN : APA DAN BAGAIMANA? KARAKTERISTIK ORGANISASI PEMBELAJARAN PERGURUAN TINGGI SBG ORGANISASI PEMBELAJARAN PENGEMBANGAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Koperasi sebagai salah satu pilar pembangunan ekonomi yang bertujuan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Koperasi sebagai salah satu pilar pembangunan ekonomi yang bertujuan untuk memajukan perekonomian rakyat. Pada awal dimulainya gerakan koperasi di Indonesia
Lebih terperinciBUDAYA DAN PRAKTIK AKUNTANSI PERUSAHAAN MULTINASIONAL DALAM PERIODE KONVERGENSI IFRS DI INDONESIA KERTAS KERJA
BUDAYA DAN PRAKTIK AKUNTANSI PERUSAHAAN MULTINASIONAL DALAM PERIODE KONVERGENSI IFRS DI INDONESIA Oleh ERIDANI NIM: 232010091 KERTAS KERJA Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Guna Memenuhi Sebagian
Lebih terperinciBeberapa pandangan tentang pengertian Kekuasaan :
PENGERTIAN KEKUASAAN Beberapa pandangan tentang pengertian Kekuasaan : Kekuasaan adalah suatu kemungkinan yang membuat seorang aktor didalam suatu hubungan sosial berada dalam suatu jabatan untuk melaksanakan
Lebih terperinciNilai, Sikap, dan Kepuasan Kerja
BAB III Nilai, Sikap,dan Kepuasan Kerja 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PERILAKU KEORGANISASIAN S T E P H E N P. R O B B I N S W W W. P R E N H A L L. C O M / R O B B I N S E D I S I K E S
Lebih terperinciPENILAIAN BUDAYA ORGANISASI PERGURUAN TINGGI MENGGUNAKAN VALUES SURVEY MODULE 2013 HOFSTEDE DI UNIVERSITAS TELKOM BANDUNG
Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia, 1 November 2016 PENILAIAN BUDAYA ORGANISASI PERGURUAN TINGGI MENGGUNAKAN VALUES SURVEY MODULE 2013 HOFSTEDE DI UNIVERSITAS TELKOM BANDUNG Laura Nopianti Siregar
Lebih terperinciHUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN PEGAWAI DI HR DEVELOPMENT PT MULTI GARMENJAYA
93 HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN PEGAWAI DI HR DEVELOPMENT PT MULTI GARMENJAYA Oleh : Jelena Octavia jelenaoctavia@gmail.com Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. karyawan ataupun pekerjaan yang dapat mempengaruhi kehidupan keluarga
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Isu adanya konflik dalam keluarga yang dapat mempengaruhi pekerjaan karyawan ataupun pekerjaan yang dapat mempengaruhi kehidupan keluarga mereka yang lebih dikenal
Lebih terperinciBAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS. Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.
- BAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS MANAJEMEN Manajemen adalah proses pencapaian tujuan organisasional melalui sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya yang ada Manajer adalah mereka yang
Lebih terperinciKEPEMIMPINAN: EFEKTIVITAS & KEKUASAAN. Oleh: N.Dita P.Putra
KEPEMIMPINAN: EFEKTIVITAS & KEKUASAAN Oleh: N.Dita P.Putra Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timr BACKGROUND Leadership merupakan
Lebih terperinciEVALUASI BUDAYA ORGANISASI DALAM PEMANFAATAN APLIKASI E-OFFICE UNTUK MENDUKUNG PENERAPAN E-GOVERNMENT PADA KESBANGPOL PROVINSI RIAU
EVALUASI BUDAYA ORGANISASI DALAM PEMANFAATAN APLIKASI E-OFFICE UNTUK MENDUKUNG PENERAPAN E-GOVERNMENT PADA KESBANGPOL PROVINSI RIAU Indah Permata Sari 1, Megawati 2 1,2 Program Studi Sistem Informasi Fakultas
Lebih terperinciKEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG DOSEN : DIANA MA RIFAH
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG DOSEN : DIANA MA RIFAH KEKUASAAN Adalah kemampuan untuk menggunakan pengaruh ; kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku individu atau kelompok Dalam organisasi,
Lebih terperinciMSDM Handout 10. Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM Handout 10 Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia Latar belakang Organisasional dan Gaya individual Dalam sessi ini akan disampaikan hal-hal yang terjadi dan berlaku dalam suatu organisasi yang melatar
Lebih terperinciAbstrak. Universitas Kristen Maranatha
Abstrak Untuk mempertahankan kelangsungan hidup organisasi, maka organisasi tersebut harus dapat mengembangkan potensi SDM dan memperketat budaya sehingga mampu menyesuaikan dengan perubahan. Adanya kesesuaian
Lebih terperinciTiga Model Praktek Pengorganisasian Masyarakat (CO) (Rothman & Tropman/Pertemuan VII) By. AGUS SURIADI
Tiga Model Praktek Pengorganisasian Masyarakat (CO) (Rothman & Tropman/Pertemuan VII) By. AGUS SURIADI Pengembangan Masyarakat Lokal (Locality Development) Perencanaan Sosial (Social Planning) Aksi Sosial
Lebih terperinciPendelegasian Wewenang
Pendelegasian Wewenang Pengertian Kekuasaan (Power) Kekuasaan atau power berarti suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau situasi Kekuasaan dapat berkonotasi positif maupun negatif
Lebih terperinciBAB 10 KELOMPOK DAN TIM
BAB 10 KELOMPOK DAN TIM PENGERTIAN KELOMPOK Robbins & Judge,1 (2008:356) kelompok didefinisikan sebagai dua atau lebih individu yang berinteraksi,dan saling bergantung utk mencapai tujuan-tujuan tertentu.
Lebih terperinciperilaku, keterampilan pemimpinnya dan aspek situasi. Atribusi adalah memperkirakan apa yang menyebabkan orang lain itu berperilaku tertentu.
Kemampuan mempengaruhi pengikut bukan berdasarkan pada tradisi atau otoritas formal tetapi lebih pada persepsi pengikut bahwa pemimpin diberkati dengan bakat supernatural dan kekuatan yang luar biasa.
Lebih terperinciKEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Budi Sulistyo
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Budi Sulistyo KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN Leader: Seorang yang memimpin, mengarahkan, mempunyai kekuasaan dan pengaruh. Seorang yang tahu jalan, menunjukkan jalan dan berjalan melalui
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) MATA KULIAH MANAJEMEN OLAHRAGA
MATA KULIAH MANAJEMEN OLAHRAGA Oleh: Drs. H. Yudha M. Saputra, M.Ed Nur Indri Rahayu, S.Pd Ahmad Hamidi, S.Pd., M.Pd. PROGRAM STUDI ILMU KEOLAHRAGAAN FAKULTAS PENDIDIKAN OLAHRAGA DAN KESEHATAN UNIVERSITAS
Lebih terperinciBAB VII KEPEMIMPINAN KARISMATIS
BAB VII KEPEMIMPINAN KARISMATIS KEPEMIMPINAN KARISMATIK Kemampuan mempengaruhi pengikut bukan berdasarkan pada tradisi atau otoritas formal tetapi lebih pada persepsi pengikut bahwa pemimpin diberkati
Lebih terperinciMerintis, memulai, dan menggembangkan usaha. Oleh Azmi Hikmah Fajrina
Merintis, memulai, dan menggembangkan usaha Oleh Azmi Hikmah Fajrina Apa rencana anda sesudah lulus kuliah??? Sistem pendidikan di Indonesia mendidik anak didik bermental BURUH Ingin menjadi Pegawai Negeri,
Lebih terperinciBAB XIII KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
BAB XIII KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI T U J U A N 1. Mengetahui bahwa kelompok kerja dan komunikasi merupakan bagian penting dari fungsi pengarahan dan implementasi. 2.Mengetahui bagaimana
Lebih terperinciBAB VII. Kepemimpinan Wirausaha
BAB VII Kepemimpinan Wirausaha Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Saat globalisasi dan pasar bebas mulai merambah Indonesia, terjadilah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Saat globalisasi dan pasar bebas mulai merambah Indonesia, terjadilah persaingan ekonomi dan teknologi untuk menjadi yang terbaik. Hal ini terutama terlihat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Selama beberapa tahun terakhir, telah terjadi banyak skandal akuntansi perusahaan besar yang mengguncang dunia. Salah satu yang paling mengundang perhatian
Lebih terperinciPENGEMBANGAN KARYAWAN
PENGEMBANGAN KARYAWAN Pengertian : merupakan upaya perusahaan untuk meningkatkan kualitas, untuk menghadapi tantangan dalam persaingan global maupun perubahan sosial, dan untuk menghadapi kemajuan teknologi
Lebih terperinciBAB I. Pendahuluan. Pada jaman yang semakin maju ini, globalisasi dan persaingan yang semakin
BAB I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada jaman yang semakin maju ini, globalisasi dan persaingan yang semakin tinggi dan ketat sudah menjadi bagian dari kehidupan kita, begitu juga dengan perusahaan.
Lebih terperinciPEMBIAYAAN REAL ESTATE BUDI SULISTYO
PEMBIAYAAN REAL ESTATE BUDI SULISTYO TUJUAN Memberikan pemahaman tentang industri Realty dan Property Mengenali pola pengembangan Realty dan Property dikaitkan dengan Tata Ruang Mampu memahami dan menguasai
Lebih terperinciPENGARUH PENGENDALIAN AKUNTANSI, PENGEDALIAN PERILAKU DAN PENGENDALIAN PERSONAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KERTA RAJASA RAYA SIDOARJO
PENGARUH PENGENDALIAN AKUNTANSI, PENGEDALIAN PERILAKU DAN PENGENDALIAN PERSONAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KERTA RAJASA RAYA SIDOARJO ARTIKEL Oleh : Teguh Primantoro 0513010135/FE/EA FAKULTAS
Lebih terperinciPENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN PENTINGNYA KEPEMIMPINAN Tiada organisasi tanpa pimpinan. Maju mundurnya organisasi, tercapai tidaknya tujuan organisasi, puas tidaknya anggota organisasi, Loyal tidaknya
Lebih terperinciPelaksanaan Program Kesehatan. Muhammad Anwar, SKM, MPH
Pelaksanaan Program Kesehatan Muhammad Anwar, SKM, MPH Pelaksanaan Program Kesehatan (Actuating) Pengetahuan & Keterampilan 1. Motivasi (Motivation) 2. Komunikasi (Communication) 3. Kepemimpinan (Leadership)
Lebih terperinci1. PENDAHULUAN. Universitas Indonesia
1 1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Kewirausahaan telah lama menjadi perhatian penting dalam mengembangkan pertumbuhan sosioekonomi suatu negara (Zahra dalam Peterson & Lee, 2000). Dalam hal
Lebih terperinciManagement Support System: Scope of Coverage. Presentation from url teknik.unitomo.ac.id/ elearning
Management Support System: Scope of Coverage Noviyanto, ST Sistem Penunjang Keputusan Presentation from url http:// teknik.unitomo.ac.id/ elearning Pengambilan Keputusan Managerial Manajemen adalah proses
Lebih terperinciPERILAKU ORGANISASI ADALAH BIDANG INDISIPLINER YANG DITUJUKAN UNTUK MEMAHAMI DAN MENGATUR ORANG UNTUK BEKERJA LEBIH BAIK
PERILAKU ORGANISASI ADALAH BIDANG INDISIPLINER YANG DITUJUKAN UNTUK MEMAHAMI DAN MENGATUR ORANG UNTUK BEKERJA LEBIH BAIK ORGANISASI ADALAH PROSES YANG TERSUSUN DALAM SUATU SISTEM DIMANA ORANG DI DALAMNYA
Lebih terperinciManajemen Stratejik dan Kepemimpinan. Dr. Christina Juliana, CPMA
Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan Dr. Christina Juliana, CPMA Strategi rencana tindakan untuk mengalahkan para pesaing dan mencapai superior profitabilitas Keunggulan kompetitif mampu memberikan pembeli
Lebih terperinciInterpersonal Communication Skill
Modul ke: 10 Interpersonal Communication Skill Leadership Dra. Tri Diah Cahyowati, Msi. Fakultas FIKOM Program Studi Marcomm & Advertising LEADERSHIP DEFINISI KEPEMIMPINAN Kepemimpinan (leadership) merupakan
Lebih terperinciKonsep-Konsep Dasar dalam Ilmu Politik (bagian 1)
Konsep-Konsep Dasar dalam Ilmu Politik (bagian 1) Pertemuan 2 Kompetensi Dasar Mahasiswa dapat menjelaskan konsep-konsep dasar dalam ilmu politik, antara lain: Nilai-nilai politik Kekuasaan politik Kewengan
Lebih terperinciSISTEM EKONOMI
SISTEM EKONOMI Tanas SISTEM SUATU ORGANISASI BESAR YG MENJALIN BERBAGAI SUBYEK (ATAU OBYEK) SERTA KELEMBAGAAN DLM SUATU TATANAN TERTENTU Suatu organisasi yg mengatur serta menjalin hub ek antarmanusia
Lebih terperinciShirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area
Secara umum, siklus hidup organisasi terdiri dari tahapan : birth, growth, decline, and death stage (Jones, 2001). Organisasi melewati tahapan-tahapan tsb secara unik/berbeda-beda, dan mungkin saja sebagian
Lebih terperinciJenis jenis budaya organisasi dapat ditentukan berdasarkan proses informasi dan tujuannya.
Jenis Jenis Organisasi Jenis jenis budaya organisasi dapat ditentukan berdasarkan proses informasi dan tujuannya. 1. Berdasarkan proses Informasi Robert E. Quinn dan Michael R. McGrath (dalam buku Moh.
Lebih terperinciInterpersonal Skills Communications
Modul ke: Interpersonal Skills Communications Fakultas FIKOM Wulansari Budiastuti, S.T., M.Si. Program Studi MARKOM & PERIKLANAN www.mercubuana.ac.id Leadership Pengertian Kepemimpinan Secara harfiah kepemimpinan
Lebih terperinciSchool of Communication Inspiring Creative Innovation. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Pertemuan ke-5 (UAS)
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Inspiring Creative Innovation Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Pertemuan ke-5 (UAS) Organizational Behavior POLITIK DAN KEKUASAAN Definisi
Lebih terperinciGAYA KEPEMIMPINAN YANG DIINGINKAN KARYAWAN (Studi Pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah)
GAYA KEPEMIMPINAN YANG DIINGINKAN KARYAWAN (Studi Pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah) SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana
Lebih terperinciKEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN
1 KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN Elfrida Nainggolan, SKM Tujuan Pembelajaran 2 Menjelaskan konsep dasar kepemimpinan dalam keperawatan Menjelaskan teori kepemimpinan Strategi peningkatan peran kepemimpinan
Lebih terperinciDefinisi Kekuasaan. Dependency Keterikatan seseorang (B) kepada orang lain (A), karena A menguasai/ memiliki sesuatu yang diinginkan oleh B.
Definisi Kekuasaan Power Kapasitas yang dimiliki seseorang (A) untuk mempengaruhi perilaku orang lain (B), sehingga B mau berbuat seperti yang diinginkan oleh A. Dependency Keterikatan seseorang (B) kepada
Lebih terperinciPerkembangan Ilmu Perilaku Organisasi a.posisi ilmu perilaku organisasi dalam kajian organisasi secara umum b. Peranan dan kontribusi ilmu perilaku
MINGGU KE-2 Perkembangan Ilmu Perilaku Organisasi a.posisi ilmu perilaku organisasi dalam kajian organisasi secara umum b. Peranan dan kontribusi ilmu perilaku organisasi dengan ilmu-ilmu yang lain Teori
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Setiap perusahaan (company) yang bergerak dibidang manufaktur maupun
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Setiap perusahaan (company) yang bergerak dibidang manufaktur maupun jasa selalu memiliki strategi dalam bersaing dengan kompetitornya, hal ini dimaksudkan agar perusahaan
Lebih terperinciStrategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan. Pertemuan ke-2
Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan Pertemuan ke-2 Sumber: Mathis, R.L. and J.H. Jackson, 2010. Human Resources Management, 13th ed.
Lebih terperinciActivities Leaders Managers
Leader vs Manager 2008 1 Managers vs Leaders Activities Leaders Managers What do they manage Leaders manage people Managers manage all other resource What do they need to cope with Leaders cope with change
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Rivai (2009:1) Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi perencanaan,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan meningkatnya proses globalisasi perusahaanperusahaan. di Indonesia memasuki lingkungan bisnis yang semakin
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Seiring dengan meningkatnya proses globalisasi perusahaanperusahaan di Indonesia memasuki lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Di tahun 1997, Indonesia dan beberapa
Lebih terperinciPengertian Manajemen Dan Peran Manajer 1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumn
MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN BISNIS Pengertian Manajemen Dan Peran Manajer 1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya melalui kegiatan
Lebih terperinciPersamaan Manajemen Publik dan Privat
Persamaan Manajemen Publik dan Privat Graham T. Allison : Manajemen publik dan manajemen privat samasama melaksanakan fungsi manajemen umum POSDCORB (Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,
Lebih terperinciririkyunita@yahoo.co.id Pandangan manajemen mengenai macam organisasi yang ingin diciptakan dan posisi yang akan dicapai. what success looks like Organisasi ingin melakukan apa dan menjadi apa. who we
Lebih terperinciCorporate Social Responsibility. Mery Citra.S,SE.,MSi
Corporate Social Responsibility Mery Citra.S,SE.,MSi BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Individual decision making personal business ethics Organizational level corporate social responsibility
Lebih terperinciKorupsi dan Budaya: Mengapa sebagian orang korup dan sebagian lagi tidak?
Korupsi dan Budaya: Mengapa sebagian orang korup dan sebagian lagi tidak? Nur Rachmat Yuliantoro Korupsi Politik sebagai Isu Global S-1 HI UGM, 13 Maret 2012 Pemahaman dasar Korupsi undermines the cultural
Lebih terperinci6. KESIMPULAN, DISKUSI DAN SARAN
6. KESIMPULAN, DISKUSI DAN SARAN 6. 1 Kesimpulan Dari penelitian yang telah dilakukan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Terdapat hubungan negatif yang signifikan antara dimensi uncertainty
Lebih terperinciTI-3252: Perancangan Organisasi TOPIK
TI-3252: Perancangan Organisasi Pendekatan Sasaran Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 TOPIK Pendekatan Perancangan Organisasi: Pendekatan Top-Down (Sasaran MBO Perspektif) Pendekatan Proses
Lebih terperinciTEORI-TEORI KOMUNIKASI ORGANISASI
Modul ke: 09 SOFIA Fakultas ILMU KOMUNIKASI TEORI KOMUNIKASI TEORI-TEORI KOMUNIKASI ORGANISASI AUNUL, M.SI Program Studi BROADCASTING http://www.mercubuana.ac.id TEORI-TEORI KOMUNIKASI ORGANISASI Komunikasi
Lebih terperinciKETERKAITAN ANTARA POLITIK DAN KEKUASAAN DALAM ORGANISASI. Patricia Dhiana Paramita *) Abstraksi
KETERKAITAN ANTARA POLITIK DAN KEKUASAAN DALAM ORGANISASI Patricia Dhiana Paramita *) Abstraksi Penyalahgunaan kekuasaan pada dunia politik yang kerap dilakukan oleh pelaku politik menimbulkan pandangan
Lebih terperinciPengertian Kelompok adalah himpunan atau kesatuan manusia yang saling berinteraksi,dan saling bergantung untuk mencapai sasaran-sasaran tertentu.
KELOMPOK DAN TIM Pengertian Kelompok adalah himpunan atau kesatuan manusia yang saling berinteraksi,dan saling bergantung untuk mencapai sasaran-sasaran tertentu. Himpunan berarti terdiri dua orang atau
Lebih terperinciHubungan Individualisme Kolektivisme dengan Sikap terhadap Perubahan pada Karyawan PT Z Cabang Belmera - Medan
Hubungan Individualisme Kolektivisme dengan Sikap terhadap Perubahan pada Karyawan PT Z Cabang Belmera - Medan ( Correlation between Individualism Collectivism and Attitudes toward Changes among employees
Lebih terperinciM AKARA UI CONSULTING. Sesi 12 - Lecture. Information Technology & Change Management
Sesi 12 - Lecture Information Technology & Change Management Tujuan diskusi Peserta memahami Bagaimana teknologi informasi menyebabkan perubahan pada berbagai aspek di dalam perusahaan, dan Bagaimana memanajemeni
Lebih terperinci