SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) MATA KULIAH MANAJEMEN OLAHRAGA

Transkripsi

1 MATA KULIAH MANAJEMEN OLAHRAGA Oleh: Drs. H. Yudha M. Saputra, M.Ed Nur Indri Rahayu, S.Pd Ahmad Hamidi, S.Pd., M.Pd. PROGRAM STUDI ILMU KEOLAHRAGAAN FAKULTAS PENDIDIKAN OLAHRAGA DAN KESEHATAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2009

2 : Pengertian manajemen : Para mahasiswa dapat menjelaskan pengertian manajemen 1 1. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar manajemen 1.a. Konsep dasar Manajemen b. Hakekat manajemen konsep dasar manajemen dan manajemen 1996, Bab 1 pengertian manajemen 2.a. Pengertian manajemen b. Manfaat manajemen Bab 1 1

3 : Evolusi dalam manajemen : Para mahasiswa dapat menjelaskan terjadinya evolusi dalam manajemen 2 1. Mahasiswa dapat menjelaskan proses terjadinya evolusi dalam manajemen manfaat evolusi dalam manajemen 1.a. Terjadinya evolusi dalam manajemen b. Munculnya pertama kali program manajemen 2.a. Evolusi sebagai upaya menata kembali manajemen b. Berkembangnya manajemen di berbagai belahan dunia proses evolusi dalam manajemen dan manfaat evolusi bagi kemajuan di masa datang 1996, Bab 1 Bab 1 2

4 : Ruang lingkup manajemen : Para mahasiswa dapat menjelaskan ruang lingkup manajemen 3 1. Mahasiswa dapat menjelaskan ruang lingkup manajemen komponen yang tercakup dalam manajemen 1.a. Manajemen dalam Olahraga kompetitif b. Manajemen dalam aktivitas fisik yang memerlukan skills dan latihan 2.a. Industri b. Produk Olahraga c. Koordinasi proses produksi ruang lingkup dan komponen dalam manajemen 1996, Bab 2 Bab 2 3

5 : Produk dan layanan : Para mahasiswa dapat menjelaskan berbagai produk dan layanan yang terdapat dalam kegiatan 4 1. Mahasiswa dapat menjelaskan produk yang dapat dihasilkan melalui aktivitas layanan yang dapat diberikan melalui kegiatan 1.a. Produk yang tangible b. Produk yang untangible 2.a. Layanan terhadap partisipan b. Layanan terhadap penonton c. Layanan terhadap sponsor produk dan layanan yang dapat diberikan melalui kegiatan 1996, Bab 2 Bab 2 4

6 : Manajemen sebagai koordinasi : Para mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya manajemen sebagai upaya melakukan koordinasi dalam kegiatan 5 1. Mahasiswa dapat menjelaskan faktor-faktor yang perlu dikoordinasi dalam implementasi manajemen strategi dalam melakukan koordinasi melalui kegiatan 1.a. Sumber daya manusia b. Teknologi c. Unit pendukung d. Jaringan organisasi 2.a. Strategi langsung b. Strategi tidak langsung faktor-faktor dan strategi dalam koordinasi bidang kean 1996, Bab 2 Bab 2 5

7 : Efektivitas dalam organisasi : Para mahasiswa dapat menjelaskan perlunya organisasi yang efektif 6 1. Mahasiswa dapat menjelaskan efektivitas dalam organisasi manfaat dari organisasi yang efektif dalam dunia 1.a. Pendekatan tujuan b. Pendekatan sistem c. Pendekatan proses d. Pendekatan strategik 2.a. Organisasi yang ramping b. Efisiensi anggaran efektivitas organisasi 1996, Bab 5 Bab 3 6

8 : Struktur organisasi dan rancangan organisasi UTS : Para mahasiswa dapat menjelaskan struktur dan rancangan organisasi Para mahasiswa dapat menjawab pertanyaan UTS dengan cermat dan akurat : 2 (dua) kali Mahasiswa dapat menjelaskan struktur dan rancangan dalam organisasi 2. Mahasiswa dapat menjawab setiap pertanyaan pada pelaksanaan UTS 1.a. Struktur organisasi yang kompleks b. Struktur organisasi yang formal c. Struktur organisasi yang terpusat 2. Bahan yang sudah diberikan mulai pertemuan pertama sampai dengan ketujuh Mengisi lembar jawaban dengan jawaban yang cermat dan tepat struktur dan rancangan dalam organisasi serta UTS 1996, Bab 5 Bab 3 7

9 : Strategi dan organisasi : Para mahasiswa dapat menjelaskan strategi dan organisasi 9 3. Mahasiswa dapat menjelaskan berbagai macam strategi dan organisasi 1.a. Strategi pertumbuhan b. Strategi pertahanan c. Strategi keseimbangan d. Strategi kombinasi strategi dan organisasi yang efektivitas 1996, Bab 5 4. Mahasiswa dapat menjelaskan manfaat strategi dalam meningkatkan mutu organisasi 2.a. Efektivitas program b. Kualitas hasil Bab 4 8

10 : Lingkungan organisasi : Para mahasiswa dapat menjelaskan kondisi lingkungan dalam organisasi Mahasiswa dapat menjelaskan berbagai macam lingkungan dalam organisasi 1.a. Lingkungan umum b. Lingkungan tugas c. Lingkungan tidak tentu macam-macam lingkungan dalam organisasi 1996, Bab 5 hubungan antara lingkungan dan struktur organisasi 2.a. Hubungan formal b. Hubungan tidak formal Bab 5 9

11 : Pengaruh kekuasaan dan politik dalam : Para mahasiswa dapat menjelaskan pengaruh kekuasaan dan politik dalam organisasi Mahasiswa dapat menjelaskan pengaruh kekuasaan dalam organisasi 1.a. Legitimate power b. Reward power c. Coercive power d. Referent power e. Expert power pengaruh kekuasaan dan politik dalam organisasi 1996, Bab 5 pengaruh politik dalam organisasi 2.a. Aktivitas politik dalam konteks b. Menyusun organisasi kean Bab 5 10

12 : Pengambilan keputusan dalam organisasi : Para mahasiswa dapat menjelaskan tentang pengambilan keputusan dalam organisasi Mahasiswa dapat menjelaskan tentang pengambilan keputusan dalam organisasi manfaat dalam pengambilan keputusan bagi kemajuan dunia 1.a. Intuisi b. Rasional c. Berdasarkan wewenang d. Berdasarkan fakta e. Berdasarkan pengalaman 2.a. Meningkatkan layanan dalam konteks b. Akselerasi kegiatan kean jenisjenis pengambilan keputusan dan implementasinya dalam organisasi 1996, Bab 6 Bab 5 11

13 : Perubahan dalam organisasi : Para mahasiswa dapat menjelaskan tentang pengambilan keputusan dalam organisasi Mahasiswa dapat menjelaskan tentang faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya perubahan dalam organisasi manfaat melakukan perubahan dalam organisasi 1.a. Faktor teknologi b. Faktor produk c. Faktor layanan 2.a. Lebih efektif dan efisien b. Organisasi lebih stabil faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya perubahan dalam organisasi serta manfaat didalamnya 1996, Bab 5 Bab 6 12

14 : Etika dan profesionalisme dalam manajemen : Para mahasiswa dapat menjelaskan tentang etika dan profesionalisme dalam manajemen Mahasiswa dapat menjelaskan tentang etika dalam manajemen profesionalisme dalam manajemen 1.a. Konsep dasar etika b. Perkembangan moral individu c. Teori etika d. Etika dan tanggung jawab 2.a. Organisasi profesional b. Karakteritik profesional dalam dunia etika dan profesionalisme dalam manajemen 1996, Bab 9 Bab 6 13

15 : Implikasi manajemen UAS : Para mahasiswa dapat menjelaskan mengenai implikasi manajemen Para mahasiswa dapat menjawab pertanyaan UAS dengan cermat dan akurat : 2 (dua) kali Mahasiswa dapat menjelaskan implikasi manajemen 1.a. Persiapan manajemen b. Pelaksanaan manajemen implikasi manajemen 1996, Bab 9 2. Mahasiswa dapat menjawab setiap pertanyaan pada pelaksanaan UAS Bahan yang sudah diberikan mulai pertemuan pertama sampai dengan kelima belas Mengisi lembar jawaban dengan jawaban yang cermat dan tepat serta UAS Bab 7 14