BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
|
|
- Yenny Sasmita
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 54 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Profil Perusahaan PT. Serasi Autoraya (TRAC) merupakan perusahaan penyedia jasa solusi transportasi terdepan di Indonesia. Bermula dengan hanya 5 unit kendaraan, kini TRAC memiliki lebih dari kendaraan yang beroperasional di lebih dari pelanggan segmen korporat. Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bisnis jasa transportasi membuat PT. Serasi Autoraya (TRAC) matang dan menguasai seluk beluknya. Beberapa award yang pernah dapatkan adalah Indonesian Best Brand Award in Car Rental Business dan Superbrand Awards Perkembangan Perusahaan Mobil88 berdiri pada tahun 1988 dipegang oleh Auto 2000, kemudian diakuisisi oleh SERA pada tahun Visi dan Misi Perusahaan Visi TRAC adalah menjadi perusahaan berkelas dunia di bang jasa transportasi. Misi TRAC adalah memuaskan pelanggan dengan menyediakan jasa berkualitas baik yang memenuhi standar tertinggi dari kepuasan pelanggan dan karyawan serta berusaha meningkatkan nilai pemegang saham.
2 Corporate Value Focus on quality Senantiasa menjunjung tinggi kualitas. Focus on customer service Senantiasa fokus pada pelayanan pelanggan. Focus on teamwork Senantiasa mengutamakan kerjasama. Quality of leadership Senantiasa menerapkan kepemimpinan yang berkualitas. Respect to integrity, work ethic and business ethic Senantiasa menjunjung tinggi integritas, etika kerja, dan etika bisnis Jenis Layanan yang Tersedia Gambar 3.1 Corporate Business PT. Serasi Autoraya
3 56 1. Leasing Sewa kendaraan jangka panjang ditujukan untuk memudahkan kebutuhan akan solusi transportasi hingga pelanggan dapat lebih berfokus pada bisnis inti. Beragam jenis kendaraan tersedia dan dilengkapi sistem manajemen armada yang dukung sistem manajemen armada yang dukung sistem teknologi informasi mutakhir. 2. Sewa Harian Layanan sewa kendaraan yang memenuhi kebutuhan harian yang fleksibel. Dengan sistem antar jemput dan layanan driver sehingga perasaan akan nyaman, aman, dan handal akan selalu terpenuhi. 3. TREMO Transportasi yang mampu menjangkau wilayah yang sulit ditempuh oleh mobil mendasari lahirnya TREMO. Layanan sewa roda dua ini dukung infrastruktur, sumber daya manusia dan teknologi informasi yang bersinergi dengan TRAC. Setiap kendaraan roda dua dapat desain khusus untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, TREMO juga menyediakan layanan pengendara atau rer yang terlatih dan menguasai wilayah.
4 57 4. Driver Service Layanan pengemudi yang professional yang dipilih melalui seleksi ketat. Para pengemudi dibekali pelatihan Defensive Driving, penguasaan wilayah, etika pelayanan serta sikap diri yang positif. 5. Trucking Services Menawarkan layanan terfokus pada operation lease untuk kendaraan truk baik medium maupun besar. Solusi layanan terbaru ini memastikan kebutuhan transportasi bisnis dengan kendaraan truk berjalan lancar dengan meminimalisasi kerusakan pada kargo dan tepat waktu. 6. Mobil88 Berfokus pada penjualan mobil bekas, dimana setiap mobil diseleksi dengan seksama dan melalui perawatan yang teratur dan terencana. Dengan kualitas yang terjamin maka kepuasan pelanggan akan sangat terjaga Faktor Pendukung Operasional TRAC memiliki 22 cabang dan 36 outlet yang tersebar diseluruh wilayah nusantara. Keberadaan layanan yang tersebar akan mempermudah dan menjamin ketersediaan. Jaringan bengkel dan perawatan TRAC terus berkembang setiap tahun dimana saat ini mencapai lebih dari 600 bengkel dan service point.
5 Struktur Organisasi Gambar 3.2 Struktur Organisasi PT. Serasi Autoraya Used Car/Mobil 88 HO (Operation 3)
6 59 Gambar 3.3 Struktur Organisasi PT. Serasi Autoraya Used Car/Mobil 88 Branch (Operation 3) 3.3 Ruang Lingkup Divisi Divisi-divisi yang terdapat dalam PT Serasi Autoraya antara lain: Audit: - Bertanggung jawab terhadap pengembangan sistem risk management. - Bertanggung jawab terhadap implementasi program Audit pada level corporate dan SBU.
7 60 Management & Business Development: - Bertanggung jawab atas pengembangan system management dan bisnis baru pada level corporate dan SBU. Corporate Legal: - Bertanggung jawab terhadap seluruh fungsi legal pada level corporate. - Mewakili perusahaan dalam melakukan kesepakatan, atau jika terjadi perselisihan dengan pihak lain dalam bang hukum. Corporate Human Resource: - Bertanggung jawab terhadap kualitas dan proses development SDM. - Menganalisa dan mengevaluasi kebutuhan SDM serta berkoordinasi dengan SBU dalam melakukan pemenuhan kebutuhan dan pengembangan SDM. Asset Management: - Bertanggung jawab terhadap seluruh Perencanaan, Pengadaan dan Penjualan Aset Perusahaaan (Baik vehicle maupun property). Information & Technology: - Bertanggung jawab terhadap seluruh pengembangan, peningkatan serta pemeliharaan sarana IT (software dan hardware) di level corporate maupun di SBU.
8 61 Finance: - Bertanggung jawab terhadap seluruh sistem keuangan dan laporan keuangan pada level corporate & SBU. Fleet: - Bertanggung jawab terhadap performance dan kelayakan vehicle di level corporate dan SBU. Marketing: - Bertanggung jawab terhadap upaya pengembangan strategi pemasaran, metodologi dan implementasinya, meningkatkan strategi pelayanan, dan kepuasan terhadap pelanggan. 3.4 Profil Mobil88 Layanan penyedia kendaraan bekas yang berkualitas kepada pengguna kendaraan (end user) maupun reseller.
9 62 Gambar 3.4 Business Flow Mobil88 Gambar 3.5 Business Model Mobil88
10 Visi, Misi, Sasaran dan Strategi Mobil88 Visi Mobil88 adalah menjadi perusahaan penyedia Mobil second yang terbesar dan terpercaya dengan profit yang optimal. Misi Mobil88 adalah mengoptimalkan nilai pemegang saham dengan fokus pada Mobil Second yang menguntungkan. Sasaran (objectives) yang ingin dicapai: 1. Menjadi standard setter pada industri used car. 2. Menjadi tempat pilihan bertransaksi bisnis used car. 3. Menciptakan adanya pertumbuhan volume transaksi yang maksimum. 4. Melakukan penurunan inventory days secara bertahap. 5. Menghasilkan profit finansial yang optimum dari setiap transaksi. Strategi Mobil88 untuk mencapai sasarannya: Financial Strength Brand Image Development Operational Excellence High Competence of Human Resources 3.6 Pendukung Operasional Mobil88 MOBIL'88 Head Office Jl. Gaya Motor I No. 10. Sunter II. Jakarta Tel. (021) , Fax. (021)
11 64 MOBIL'88 Cilandak Branch Jl. Letjen T.B.Simatupang No. 25. Jakarta Selatan Tel. (021) , Fax. (021) MOBIL'88 Bintaro Branch Jl. M.H.Thamrin Blok B2/2 CBD. Kawasan Niaga Sektor VII. Tangerang Tel. (021) , Fax. (021) MOBIL'88 Tebet Branch Jl. Prof. Dr. Supomo No. 37. Jakarta Selatan Tel. (021) , , Fax. (021) MOBIL'88 Puri Kembangan Branch Lingkar Luar Barat Kembangan. Jakarta Barat Tel. (021) , Fax. (021) MOBIL'88 Kebon Jeruk Branch Jl. Panjang No. 8. Jakarta Barat Tel. (021) , Fax. (021)
12 65 MOBIL'88 Kelapa Gading Branch Jl. Boulevard Timur Blok ZA No. 17. KGD. Jakarta Utara Tel. (021) , , Fax. (021) MOBIL'88 Kalimalang Branch Jl. Radin Inten II No. 88. Kalimalang. Jakarta Timur. Tel. (021) Fax. (021) MOBIL'88 Bandung Branch Jl. Soekarno Hatta No. 515 A. Bandung Tel. (022) Fax. (022) MOBIL'88 Surabaya Branch Jl. Jemur Sari No Surabaya. Tel. (031) Fax. (031) MOBIL'88 Medan Branch Jl. Sisingamangaraja No. 8. Medan Tel. (061) Fax. (061)
13 Spesifikasi Tugas Tugas dan wewenang dari jabatan/posisi yang ada di Mobil88 adalah sebagai berikut: 1. Administration Supervisor Tugas secara Umum 1. Mengelola dan memelihara aset berupa harta fisik dan keuangan. 2. Melaksanakan administrasi penjualan, administrasi pembelian, dan fungsi HRGA & ESRS. 3. Menjamin penyelenggaraan sistem administrasi keuangan & perpajakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk mendukung peningkatan produktifitas & pencapaian performance cabang. Tugas Utama 1. Bertanggung jawab kepada Branch Manager, dimana secara fungsional bertanggung jawab kepada Finance Division. 2. Membuat planning & budgeting Opex cabang berdasarkan target penjualan. 3. Melakukan planning & controlling terhadap cash flow cabang. 4. Memfasilitasi kebutuhan cabang terhadap hal-hal yang terkait dengan operasional. 5. Mengkoordinir pengelolaan aset dan melaksanakan stock opname secara berkala. 6. Bertanggung jawab terhadap penyimpanan surat-surat berharga.
14 67 7. Melaporkan hasil kegiatan dan operasional cabang kepada Departemen fungsional secara berkala. 8. Memenuhi standar dokumen legal cabang. 9. Menyelenggarakan tertib administrasi perpajakan sesuai peraturan dan ketentuan yang ditetapkan oleh kantor pusat & pemerintah. 10. Mengkoordinir permintaan tenaga kerja cabang. 11. Melakukan proses performance appraisal & people management di cabang. 12. Mengimplementasi regulasi ketenagakerjaan sesuai aturan dan perundangan yang berlaku. 13. Menjalin kerjasama dan hubungan baik dengan instansi terkait dan pemerintah setempat. 14. Melengkapi persyaratan & perijinan yang terkait dalam hal fasilitas-fasilitas yang berhubungan dengan keselamatan dan kesehatan kerja. Tugas Tambahan 1. Melakukan dan merencanakan persiapan dalam keadaan darurat. 2. Ikut dalam proyek-proyek perusahaan (jika ditunjuk). Wewenang 1. Menyetujui atau menolak atas pengeluaran biaya dalam lingkup wewenangnya. 2. Melakukan otorisasi bank sesuai ketentuan yang berlaku.
15 68 3. Menyetujui/menolak pengiriman/perbaikan kendaraan bila belum memenuhi syarat-syarat. 4. Menegur, mengarahkan, memberikan reward-punishment kepada karyawan bawahannya. 5. Mengusulkan promosi, transfer, demosi, training atau PHK karyawan bawahannya. 6. Memutuskan perlunya penggantian dan perbaikan peralatan kantor berdasarkan rencana & kebutuhan. 2. Pre Delivery Inspector Tugas secara Umum 1. Bertanggung jawab melakukan estimasi dengan benar sesuai dengan standar pekerjaan, kualitas, biaya, dan waktu yang ditentukan. 2. Mengawasi proses rekondisi kendaraan sampai dengan selesai, agar sesuai dengan estimasi target biaya dan waktu yang ditentukan. Tugas Utama 1. Menerima kendaraan dari Appraiser setelah diproses beli. 2. Menginformasikan setiap kendaraan masuk ke administrasi. 3. Memeriksa dan menganalisa fisik kendaraan. 4. Membuat estimasi biaya & waktu rekondisi. 5. Evaluasi dan tentukan tipe penjualan kendaraan. 6. Menghubungi vendor jasa atau parts & accessories untuk order sesuai OPL.
16 69 7. Membuat cek list dan tanda terima kendaraan sebelum diserahkan ke vendor jasa. 8. Menerima kendaraan dan memeriksa hasil pekerjaan vendor yang disesuaikan dengan OPL. 9. Menyiapkan kendaraan untuk display. 10. Menyerahkan kuitansi tagihan dari vendor ke admin rekondisi. 11. Mengatur pekerjaan yang harus dikerjakan oleh Mechanic yang ada di cabang. 12. Mengkoordinir penyimpanan parts & accessories bekas. 13. Menyiapkan dan memeriksa ulang kendaraan yang akan delivery. 14. Membuat Berita Acara Penyerahan Kendaraan (BAPK). 15. Bersama-sama Sales Advisor menyerahkan kendaraan ke pelanggan. 3. Recondition Administrator Tugas secara Umum 1. Melaksanakan tertib administrasi rekondisi sesuai dengan prodesur yang berlaku. Tugas Utama 1. Menerima dan memeriksa tagihan dari vendor. 2. Menyiapkan kelengkapan dokumen untuk proses pembayaran ke vendor. 3. Membuat data dan laporan A/P. 4. Membuat laporan stock Bengkel.
17 70 5. Membuat laporan-laporan rekondisi. 6. Melakukan entry data rekondisi. 7. Mencetak PKB dan OPL. 8. Melakukan register dan filing dokumen-dokumen penjualan. 4. Vehicle Purchase Administrator Tugas secara Umum 1. Melaksanakan tertib administrasi pembelian sesuai dengan prosedur yang berlaku. Tugas Utama 1. Meng-entry data kendaraan dan data pelanggan ke dalam database appraiser. 2. Memeriksa/mengoreksi kebenaran database appraiser. 3. Memeriksa dan memberikan data pelanggan sesuai yang diminta oleh appraiser. 4. Membuat nota pembelian & bon hijau setelah memeriksa kelengkapan dokumen/berdasarkan Form Penilaian Kendaraan (FPK). 5. Melakukan entry semua data pelanggan dan kendaraan baik yang deal maupun yang tak deal ke dalam DB appraiser. 6. Menerima dan mengecek kelengkapan & keabsahan dokumen (sudah termasuk esek-esek). 7. Membuat nota pembelian dan pembayarannya dengan mengambil data pelanggan dan kendaraan yang telah dientry sebelumnya.
18 71 8. Menyerahkan nota beli ke kasir. 9. Mempersiapkan dokumen kendaraan (retail/wholesale). 10. Menginformasikan driver dan PDI mengenai kendaraan yang harus direkondisi. 11. Membuat data dan laporan A/P. 12. Membuat laporan-laporan pembelian. 13. Membuat laporan pembelian harian/mingguan/bulanan. 14. Melakukan register dan filing dokumen-dokumen pembelian. 5. Vehicle Selling Administrator Tugas secara Umum 1. Melaksanakan tertib administrasi penjualan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Tugas Utama 1. Menerima dan memeriksa aplikasi kredit. 2. Melakukan penagihan pembayaran/pencairan kredit ke leasing. 3. Menyiapkan kelengkapan dokumen untuk proses penagihan leasing. 4. Membuat data dan laporan A/R. 5. Membuat laporan stok harian. 6. Membuat laporan-laporan penjualan. 7. Melakukan entry data penjualan ke SAP. 8. Mencetak nota jual.
19 72 9. Mempersiapkan dokumen kendaraan secara lengkap. 10. Membuat laporan penjualan harian/mingguan/bulanan. 11. Melakukan register dan filing dokumen-dokumen penjualan. 6. Cashier Tugas secara Umum 1. Bertanggung jawab terhadap tertib administrasi dalam hal penerimaan dan pembayaran uang. Tugas Utama 1. Membuat kuitansi pembayaran uang muka, pelunasan, dan penagihan untuk leasing. 2. Mengisi cek/giro. 3. Meminta persetujuan/tanda tangan ADH/Kacab. 4. Membuat laporan Kas/Bank secara harian. 5. Stok Opname kas setiap sore. 6. Memfile dokumen pembayaran dan penerimaan. 7. Membuat bon merah & bon hijau. 8. Menerima nota pembelian yang sudah ditandatangani ADH/Kacab untuk disiapkan pembayarannya (giro). 9. Membuat Bukti Potong PPH. 10. Mencetak rekapitulasi pemotongan pajak PPH setiap bulan. 11. Menerima pembayaran uang tunai/cek/giro/transfer.
20 Membayar pengeluaran dengan bukti yang sah (tunai maupun giro/cek). 13. Meng-input data penerimaan pembayaran/pelunasan ke dalam kas/bank harian. 14. Melakukan pembayaran penagihan Kas kecil dari Cabang Pembantu & memeriksa bukti pengeluaran. 15. Menjamin adanya informasi keuangan secara benar, cepat dan akurat. 16. Membuat laporan Kas/Bank harian. 17. Membuat Rekonsiliasi Bank. 7. Appraisal Supervisor Tugas secara Umum 1. Bertanggung jawab atas ketersediaan serta kualitas stok kendaraan bekas di cabang serta bertanggung jawab terhadap penjualan kendaraan. Tugas Utama 1. Bertanggung jawab kepada Branch Manager. 2. Menjamin tercapainya target pembelian & penjualan kendaraan. 3. Mensupervisi tenaga Appraiser & Sales Advisor. 4. Menyusun rencana/strategi/program-program appraiser/sa untuk menunjang tercapainya target unit. 5. Mengontrol & menjamin pelaksanaan seluruh kegiatan pembelian & penjualan kendaraan sesuai dengan aturan yang berlaku. 6. Mengevaluasi seluruh kegiatan pembelian & penjualan yang telah dilakukan.
21 74 7. Menjamin terlaksananya penerapan standar harga yang sesuai dengan pembelian & penjualan kendaraan. 8. Menjamin terlaksananya pelayanan yang terbaik kepada pelanggan. 9. Menjamin produktivitas kerja yang sesuai dengan standar. 10. Membina & mengembangkan keterampilan tenaga Appraiser & Sales Advisor. 11. Menjamin tersedianya informasi/data-data pasar dan aktivitas pesaing secara berkala, akurat, dan up to date. 12. Melaksanakan sistem pelaporan secara cepat, akurat, dan up to date. Tugas Tambahan 1. Menjadi fasilitator dalam traning teknikal yang diadakan. 8. Used Car Branch Manager Tugas secara Umum 1. Menjamin tercapainya target penjualan yang telah ditetapkan. 2. Menjamin tercapainya tertib administrasi & target profit yang telah ditetapkan. 3. Menjamin terlaksananya pengelolaan cabang sesuai dengan pedoman kerja kepala cabang. Tugas Utama 1. Bertanggung jawab kepada Regional Manager.
22 75 2. Mengembangkan bisnis perusahaan secara optimal. 3. Mengelola cabang dibang sarana, prasarana, kemasyarakatan & pemerintah. 4. Membina hubungan baik dengan pihak eksternal & Astra Group. 5. Membuat rencana kerja tahunan mengenai Sales Forecast, budget expenses. 6. Melaksanakan kegiatan prospecting. 7. Melakukan program promosi. 8. Memanfaatkan database secara optimal. 9. Melaksanakan meeting bulanan sales & briefing harian sales. 10. Menjamin tercapainya tertib administrasi & target profit yang telah ditetapkan. 11. Menjamin terlaksananya program Customer Satisfaction di cabang. 12. Menjamin produktivitas karyawan cabang sesuai dengan standar yang telah ditentukan. 13. Bertanggung jawab terhadap usaha pembinaan dan pengembangan karyawan di cabang. 14. Menjaga aset perusahaan. 15. Menjamin adanya informasi secara cepat, aman, akurat, dan up to date di wilayahnya yang menunjang bisnis perusahaan. Wewenang 1. Menyetujui atau menolak atas pengeluaran biaya di cabang. 2. Melakukan otorisasi bank sesuai ketentuan yang berlaku.
23 76 3. Menyetujui/menolak harga pembelian/penjualan yang diajukan App/SA. 4. Menegur, mengarahkan, memberikan reward-punishment kepada karyawan cabang. 5. Mengusulkan promosi, transfer, demosi, training atau PHK karyawan cabang. 6. Memutuskan perlunya penggantian dan perbaikan peralatan kantor berdasarkan rencana & kebutuhan. 9. Sales Advisor Tugas secara Umum 1. Menerima dan melaksanakan order penjualan kendaraan dari pelanggan sesuai target beli dan standar harga beli yang telah ditentukan. 2. Membangun relasi yang bertujuan untuk memperoleh prospek baik perorangan maupun perusahaan. Tugas Utama 1. Mengisi buku rencana kegiatan harian untuk kegiatan prospecting dan hasilnya. 2. Menawarkan produk kepada prospek baik perorangan maupun perusahaan. 3. Melakukan perhitungan harga jual. 4. Mengisi Surat Pesanan Kendaraan untuk kendaraan deal. 5. Melakukan negosiasi dengan pelanggan. 6. Meminta persetujuan harga ke atasan langsung.
24 77 7. Membantu proses delivery ke pelanggan. 8. Melaksanakan prosedur follow up setelah melakukan penjualan dan juga untuk customer yang belum deal. 9. Menampung dan menyelesaikan permasalahan yang timbul dalam hubungannya dengan pelanggan. 10. Mencapai target yang telah ditetapkan sesuai dengan golongannya. 11. Menjaga nama baik perusahaan. 12. Memberikan informasi yang benar dan akurat secara cepat kepada user berkaitan dengan proses penjualan. 13. Memantau perkembangan/perubahan harga pasar. Tugas Tambahan 1. Melakukan kontrol terhadap kendaraan yang telah dibeli agar cepat terjual. 10. Appraiser Tugas secara Umum 1. Melakukan penilaian secara akurat dan melaksanakan pembelian kendaraan dari pelanggan sesuai target beli dan standar harga beli yang telah ditentukan. 2. Membangun relasi yang bertujuan untuk memperoleh prospek baik perorangan maupun perusahaan. Tugas Utama 1. Melakukan canvassing.
25 78 2. Mengisi buku rencana kegiatan harian untuk rencana canvassing dan hasil canvassing. 3. Melakukan appraise kendaraan pelanggan sesuai dengan pedoman appraiser. 4. Melakukan perhitungan harga beli. 5. Melakukan proses gesekan nomor rangka & nomor mesin kendaraan yang akan dibeli. 6. Melakukan cek fisik kendaraan ke Polda. 7. Memeriksa kelengkapan fisik dan dokumen kendaraan. 8. Melakukan negosiasi dengan pelanggan. 9. Meminta persetujuan harga ke atasan langsung. 10. Membantu proses pembayaran ke pelanggan. 11. Melaksanakan prosedur follow up setelah melakukan pembelian dan juga untuk pelanggan yang belum deal. 12. Mencapai target yang telah ditetapkan sesuai dengan golongannya. 13. Menjaga nama baik perusahaan. 14. Memberikan informasi yang benar dan akurat secara cepat kepada user berkaitan dengan proses pembelian. 15. Memantau perkembangan/perubahan harga pasar. Tugas Tambahan 1. Melakukan kontrol terhadap kendaraan yang telah dibeli agar cepat terjual.
26 Tata Laksana/Prosedur yang Sedang Berjalan Analisis yang dilakukan terhadap sistem berjalan pada Mobil88 mencakup sistem pembelian kendaraan dari indivu dan sistem penentuan harga beli mobil bekas Sistem Pembelian Kendaraan dari Indivu Standard Operation Procedure (SOP) yang digunakan dalam pembelian kendaraan bekas adalah sebagai berikut. Ruang Lingkup 1. Prosedur ini berlaku di semua Sales Operation PT Astra International Tbk. 2. Prosedur ini meliputi: Penilaian Kendaraan & Otorisasi Harga Beli Penerimaan Fisik & Dokumen Kendaraan Administrasi Pembelian Kendaraan Estimasi Kendaraan Untuk Penentuan Kategori Produk Referensi 1. FI Pembayaran Tagihan Vendor (Cabang) 2. UC Rekondisi Kendaraan Bekas Ketentuan 1. Sumber barang pembelian Sumber barang pembelian dapat berasal dari :
27 80 Membeli langsung dari indivu Trade in dengan mobil baru [ khusus Auto 2000 ] Trade in dengan mobil bekas Fleet dari TRAC, ACC, dan fleet lain 2. Ketentuan harga beli Diatur pusat Ketentuan Harga beli diatur melalui meeting harga beli secara periodik yang melibatkan operasional bagian pembelian dan penjualan. Keputusan harga beli dituangkan dalam acuan harga beli (dengan tembusan ke departemen Finance Serasi Autoraya) yang menjadi standar harga beli bagi cabang. Diatur cabang Ketentuan harga beli diatur melalui meeting cabang dan keputusan harga beli dikirimkan tembusannya ke pusat. Harga beli mobil TRAC Harga beli mobil TRAC diputuskan melalui negosiasi antara departemen Asset Serasi Autoraya dengan Mobil Uang bekal pembelian Untuk penilaian kendaraan di luar cabang, appraiser akan dibekali dengan uang bekal (petty cash), jumlahnya sesuai dengan kebijakan operasional masing-masing Sales Operation.
28 81 Pembayaran uang bekal ke apraisser ada di bawah kontrol ADH. Kontrol uang bekal adalah kontrol harian. Jika dalam waktu seminggu tak terjadi transaksi, maka uang bekal harus dikembalikan. 4. Form penilaian kendaraan Form penilaian kendaraan tak diserahkan ke Pelanggan Form penilaian kendaraan yang pembeliannya dibatalkan tetap harus diinput untuk perhitungan hit rate 5. Dokumen kendaraan Keabsahan dan kelengkapan dokumen kendaraan pada saat proses penilaian kendaraan menjadi tanggung jawab appraiser dan supervisor, Kelengkapan dokumen kendaraan meliputi : i. BPKB asli ii. STNK asli iii. Tembusan faktur iv. Gesekan nomor rangka mesin v. Kuitansi blanko 3 rangkap sesuai dengan tanda tangan pemilik BPKB vi. Copy KTP sesuai nama pemilik BPKB vii. Copy KTP penjual viii. SIUP / NPWP untuk dokumen atas nama perusahaan
29 82 ix. Surat kuasa / kop surat perusahaan Dokumen kendaraan dianggap sah jika sudah melalui proses konfirmasi dokumen kendaraan ke kepolisian, Jika pada saat pembelian kendaraan dokumen akan habis masa berlakunya (N-3 bulan), maka biaya pengurusan dokumen diperhitungkan dalam harga beli Jika di kemudian hari terjadi masalah dalam dokumen kendaraan (misal : dokumen diblokir atau dokumen dalam perkara) maka yang bertanggung jawab menyelesaikan pengurusan dokumen adalah Kepala Cabang. Dokumen kendaraan disimpan di cabang pembeli. Selama disimpan di cabang pembeli, dokumen ini menjadi tanggung jawab ADH cabang pembeli. Keluar masuk dokumen kendaraan dicatat dalam kartu mutasi dokumen kendaraan. 6. Penilaian kendaraan di luar cabang Penilaian kendaraan bisa dilakukan di luar cabang, proses administrasi pembelian dan pembayaran hanya dapat dilakukan di cabang. 7. Pembayaran Pembayaran dapat dilakukan dengan kondisi: Sudah ada FPK yang diotorisasi Supervisor / Kacab
30 83 Tanda Terima Kendaraan dan Tanda Terima Surat-Surat Kendaraan sudah dibuat dan diotorisasi oleh ADH Kendaraan dan dokumen Kendaraan lengkap diterima oleh Administrasi Cabang, atau untuk pembelian prepayment tertentu (mis ACC), berlaku aturan khusus: i. Penjual Kendaraan mengeluarkan Surat Kuasa bahwa Kendaraan dijual ke PT Astra International Tbk dan proses penyerahan Kendaraan dilakukan sesegera mungkin setelah pembayaran diterima ii. Dari perusahaan leasing harus diterima Surat Pernyataan yang mencantumkan bahwa dokumen Kendaraan akan diserahkan sesegera mungkin setelah pembayaran diterima iii. Pada Form FPK diberikan keterangan Penjual dan proses (mis: prepayment ACC) dan di paraf Supervisor / Kacab Pembayaran sedapat mungkin dilakukan di cabang atau transfer ke rekening penjual. 8. Transaksi di luar cabang Jika Pelanggan menghendaki transaksi di luar cabang berlaku ketentuan : i. Fotokopi dokumen kendaraan harus diserahkan dahulu ke administrasi cabang
31 84 ii. Pembayaran dengan Cek / BG (bukan tunai) maka Pelanggan, appraiser, dan administrasi, bersama melakukan serah terima dan pembayaran ke bank terdekat. Cek / BG pembayaran pelunasan beli harus mencantumkan nama penjual. Formulir No. Nama formulir Singkatan Jumlah rangkap 01. Formulir Penilaian Kendaraan FPK Tanda Terima Kendaraan TTK Tanda Terima Surat Kendaraan TTSK Permohonan Test Drive PTD Estimasi Biaya Perbaikan EBP Sistem Penentuan Harga Beli Penentuan Harga Beli adalah proses untuk membuat ACUAN Harga Beli yang akan digunakan sebagai acuan dalam menentukan harga beli pada saat terjadinya transaksi pembelian kendaraan. Penentuan harga beli diatur melalui Meeting Harga Beli secara periodik yang melibatkan operational pembelian dan penjualan. Setelah itu keputusan Harga Beli dituangkan dalam bentuk Acuan Harga Beli yang menjadi standart harga beli bagi operational pembelian di cabang. Standard Operation Procedure (SOP) ini bertujuan untuk dijadikan pedoman dalam proses Penentuan Harga
32 85 Beli untuk Sales Operation (SO) di wilayah DKI, serta meningkatkan sistem kontrol pembelian. Ruang lingkup meliputi Toyota Sales Operation-Kantor Pusat (TSO-HO) dan TSO Cabang. Penanggung jawab adalah Departemen Used Car bagian Pembelian. Adapun sebagai referensi dalam menentukan proses Penentuan Harga Beli ada beberapa hal: Iklan jual mobil di koran. Rekap hasil pembelian pada sampai dengan waktu berjalan. Harga Acuan yang dipakai pada saat itu. Usulan dari Cabang. Waktu untuk mengadakan proses Penentuan Harga Beli dapat diajukan oleh cabang ke Head Office (HO) atau sebaliknya dari HO memberikan informasi adanya perubahan harga di pasar sehingga harus dilaksanakan penentuan harga beli. Acuan Harga Beli yang telah dibuat hanya dipakai khusus intern (confential). Untuk mempermudah dalam mengambil keputusan untuk menentukan Harga Beli masing masing cabang membuat bahan sendiri yang nantinya akan dikombinasikan dan diambil sebagai keputusan bersama.
33 86 Alur Proses Wilayah DKI: 1) Cabang atau Head Office memberikan informasi adanya perubahan harga pasar pembelian. 2) Baik cabang ataupun HO sebelumnya membuat bahan evaluasi harga beli dan survei pasar, yang dipakai sebagai referensi dalam pengambilan keputusan. 3) Sesudah cabang ataupu HO mempunyai data data yang akan dijadikan referensi dalam pengambilan keputusan, maka diadakan meeting yang melibatkan operational cabang dan pusat. 4) Meeting bertujuan untuk membuat ACUAN harga beli yang selanjutnya dijadikan sebagai pedoman dalam pengambilan keputusan pembelian. 5) Setelah meeting ACUAN harga beli yang diperoleh dicetak dan disosialisasikan ke cabang per wilayah. 6) Salah satunya di file di HO. 7) Selesai
34 Data Flow Diagram (DFD) Diagram Konteks Pelanggan fisik_kendaraan Kepala Cabang Dokumen_kendaraan tanda_terima_kendaraan_bekas Fotokopi_entitas_pelanggan tanda_terima_dokumen_kendaraan kwitansi+cek_ttd FPK Sistem Informasi Pembelian Mobil Bekas pada Mobil88 penetapan_harga_beli approval_cek laporan_supervisor approval_cek2 Appraiser bukti_serah_ terima_ kendaraan laporan_appraiser dokumen_ pembelian Administration Supervisor laporan_kendaraan_masuk Supervisor Appraiser harga_beli_sementara input_mobil Pre Delivery Inspector (PDI) acuan_harga_beli Gambar 3.6 Diagram Konteks Sistem Informasi Pembelian Mobil Bekas
35 Diagram Nol fisik_kendaraan 1.0 Menilai fisik kendaraan FPK laporan_appraiser Appraiser Pelanggan 2.0 Memeriksa FPK acuan_harga_beli harga_beli_sementara Supervisor Appraiser fotokopi_ entitas_ pelanggan dokumen_ kendaraan FPK Master Harga Beli 4.0 Memeriksa Kelayakan Kendaraan 3.0 Mengambil Keputusan Pembelian laporan_supervisor penetapan_harga_beli Kepala Cabang kwitansi+cek_ttd Master Pelanggan kelayakan_val approval_cek2 5.0 Melakukan Pembayaran approval_cek bukti_ serah_ terima_ kendaraan Administration Supervisor dokumen_ pembelian Master Pembelian tanda_terima_dokumen_kendaraan tanda_terima_kendaraan_bekas 6.0 Menerima Kendaraan dari penjual/ appraiser laporan_kendaraan_masuk input_mobil Pre-Delivery Inspector (PDI) Master Mobil Gambar 3.7 Diagram Nol Sistem Informasi Pembelian Mobil Bekas
36 Diagram Rinci FPK 2.1* Mengecek kesesuaian FPK terisi dengan kondisi mobil FPK_checked 2.2* acuan_harga_beli Master Harga Beli Memperkirakan harga beli berdasarkan FPK terisi harga_beli_sementara Supervisor Appraiser Gambar 3.8 Diagram Rinci Proses 2
37 90 3.1* FPK Memeriksa FPK terisi laporan_supervisor Kepala Cabang FPK_approved 3.2* Master Harga Beli Menentukan harga beli final penetapan_harga_beli Keputusan _harga_beli 3.3* Mencapai kesepakatan dengan pelanggan (penjual mobil) ke Proses 4 Gambar 3.9 Diagram Rinci Proses 3
38 91 Pelanggan Dokumen_kendaraan Fotokopi_entitas_pelanggan 4.1 Mengecek ke POLDA (dokumen) Master Pelanggan dokumen_ok FPK 4.2 Mengecek mesin mobil_ok 4.3 Mencapai kesepakatan akhir Gambar 3.10 Diagram Rinci Proses 4
39 92 Kelayakan_OK Kepala Cabang approval_cek 5.1 Membuat cek Master Pelanggan approval_cek2 Administration Supervisor dokumen_pembelian 5.2 Membuat kwitansi Master Pembelian kwitansi+cek_ttd Pelanggan Gambar 3.11 Diagram Rinci Proses Permasalahan pada Sistem Berjalan Setelah melakukan analisis terhadap sistem pembelian pada Mobil88, kami menemukan masalah yang dihadapi dalam penentuan harga beli antara lain: 1. Banyak sekali variabel yang berpengaruh dalam menentukan harga beli suatu mobil bekas sehingga harga beli di berbagai cabang sangat bervariasi.
40 93 2. Acuan harga beli yang diperbarui (diupdate) setiap bulan melalui rapat dirasa kurang efektif karena perubahan yang terjadi tak dapat segera dimasukkan ke dalam harga beli yang berlaku sehingga acuan harga tersebut menjadi tak akurat. 3. Penentuan harga beli mobil bekas dilakukan secara intuitif oleh appraiser bersama dengan kepala cabang sehingga pengetahuan dalam penentuan harga hanya dimiliki orang-orang tertentu saja dan tak terdokumentasi. 4. Tak ada sistem yang mendukung pengambilan keputusan dalam penentuan harga beli mobil bekas yang pantas sehingga tak ada standarisasi dalam penentuan harga beli di seluruh Mobil Usulan Pemecahan Masalah Beberapa solusi yang kami ajukan untuk mengatasi permasalahan di atas adalah: sebagai berikut: 1. Menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk melakukan pembobotan terhadap kriteria-kriteria yang mempengaruhi penentuan harga beli mobil bekas sehingga diperoleh standar yang baku dalam menentukan harga beli. 2. Membangun sistem yang fleksibel terhadap perubahan kondisi pasar dan mampu memperbarui harga beli sesuai dengan faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan harga beli sehingga penentuan harga beli akan selalu up-to-date.
41 94 3. Menyimpan explicit knowledge yang ada ke dalam sebuah knowledge base yang mendukung pengambilan keputusan. 4. Merancang sebuah sistem pendukung keputusan (Decision Support Systems) yang akan membantu para appraiser dan kepala cabang dalam menentukan harga beli mobil bekas yang pantas sesuai dengan kondisi yang ada saat itu serta memudahkan dalam membandingkan beberapa mobil dengan kondisi yang variatif sehingga penentuan prioritas menjadi lebih akurat dan setiap kriteria memiliki pembobotan yang konsisten.
BAB 3 ANALISA SISTEM PROYEK MANAJEMEN YANG BERJALAN PADA PT. SERASI AUTORAYA (TRAC)
26 BAB 3 ANALISA SISTEM PROYEK MANAJEMEN YANG BERJALAN PADA PT. SERASI AUTORAYA (TRAC) 3.1 Latar belakang 3.1.1 Sejarah perusahaan PT. Serasi Autoraya yang lebih dikenal dengan TRAC (Astra Rent A Car)
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1. Riwayat Perusahaan PT. Sinar Buana adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak dalam bidang distribusi permesinan dan bahan kimia industri. PT. Sinar Buana
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Latar Belakang Perusahaan Pada tanggal 8 Desember 1996, perusahaan ini diresmikan dengan nama PT. Kencana Cemerlang Abadi, memiliki akta pendirian dari notaris Rosliana.
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. Timbangan baik mekanik maupun elektronik.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Organisasi 3.1.1 Perkembangan Organisasi Perusahaan PT. Indah Sakti terbentuk pada Januari tahun 2004 atas prakarsa dan tujuan serta gagasan, misi yang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Berdirinya CV. Asoka Sukses Makmur CV. Asoka Sukses Makmur berlokasi di Jl. Raya Puri Kembangan no.1, Jakarta Barat.
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah dan Latar Belakang Perusahaan PT Trans Makmur Abadi berdiri pada tanggal 28 Agustus 2002, Kantornya terletak di TRANS MOBIL Jl.Bandengan Utara dalam no.38d Jakarta
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. Autoraya (PT. SERA), yang didirikan di Jakarta pada tanggal 22 Maret 1990
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan TRAC ASTRA RENT A CAR berada di bawah badan hukum PT Serasi Autoraya (PT. SERA), yang didirikan di Jakarta pada tanggal
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan Akta Pendirian Nomor 12 yang dibuat oleh notaris Monica, SH. PT Prima
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
26 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penyajian dan Analisis Data 1. Unsur-Unsur Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang a. Lingkungan Pengendalian Lingkungan pengendalian internal pada PT.
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Berikut sistem pelayanan yang diolah ada beberapa tahap :
digilib.uns.ac.id BAB IV PEMBAHASAN PT. Nasmoco Bengawan Motor Solo Baru merupakan salah satu perusahaan otomotif swasta cabang dari Nasmoco Group yang memberikan pelayanan penjualan, servis, dan part
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. serta layak untuk dikonsumsi dan produk mana yang tidak layak untuk
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini konsumen sudah mahir membedakan produk mana yang baik serta layak untuk dikonsumsi dan produk mana yang tidak layak untuk dikonsumsi. Sama halnya dengan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 10, Surabaya merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa dan dagang
6 BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT INDO BISMAR PT INDO BISMAR yang berlokasi di jalan Bendul Merisi Permai Blok R.9-10, Surabaya merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Wahana Artha Harsaka cabang Karang Mulya, Ciledug, merupakan perusahaan yang menangani penjualan langsung
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Showroom Kardi Putera Motor pertama kali berdiri pada tahun 1997 dengan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan Showroom Kardi Putera Motor pertama kali berdiri pada tahun 1997 dengan nama Bengkel Kardi Putera yang didirikan oleh Bpk.Khoirul Anang yang Berada
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV. Barezky Total CV. Barezky Total adalah termasuk dalam Usaha Mikro, Kecil,
Lebih terperinciBAB 4 PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional
BAB 4 PEMBAHASAN Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional pada PT. Valindo Global. Pembahasan tersebut dibatasi pada penerimaan dan pengeluaran kas. Dalam melaksanakan audit
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Penerapan Sistem Informasi atas Penjualan dan Penerimaan. Kas pada PT. Syspex Kemasindo
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penerapan Sistem Informasi atas Penjualan dan Penerimaan Kas pada PT. Syspex Kemasindo 1. Prosedur penjualan dan penerimaan kas PT. Syspex Kemasindo menerapkan prosedur
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN Riwayat Singkat PT.Datacomindo Mitrausaha
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Riwayat Singkat PT.Datacomindo Mitrausaha PT.Datacomindo Mitrausaha adalah perusahaan importir barang-barang elektronik komunikasi
Lebih terperinciLampiran Dokumen Delivery Order Sementara 1 transaksi. Lampiran Dokumen Sales Order 1 transaksi
Lampiran Dokumen Delivery Order Sementara 1 transaksi Lampiran Dokumen Sales Order 1 transaksi Lampiran Dokumen Permintaan Barang Urgent 1 transaksi Lampiran Dokumen Delivery Order Resmi 1 transaksi Lampiran
Lebih terperinciLAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
LAMPIRAN LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN TUGAS PT. CISANGKAN 1. Commisaris Fungsi : Merencanakan dan menentukan visi dan misi serta mengawasi kegiatan perusahaan maupun kinerja serta jalannya
Lebih terperinciBUKTI PENERIMAAN KAS BUKTI SETORAN KAS
L1 BUKTI PENERIMAAN KAS BUKTI SETORAN KAS L2 BUKTI TIMBANG SURAT JALAN L3 SURAT JALAN BATAL NOTA DEBIT NOTA KREDIT L4 FAKTUR PENJUALAN L5 L6 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA INTERNAL CONTROL QUESTIONNARIES
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN. Hendro Tawang. Perusahaan ini pertama kali berdiri dengan nama PT. DAMAI
BAB GAMBARAN UMUM SISEM INFORMASI YANG BERJALAN. Latar Belakang Perusahaan Perusahaan ini didirikan di Jakarta pada tahun 988 oleh Bapak Daniel Hendro awang. Perusahaan ini pertama kali berdiri dengan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri
Lebih terperinciLampiran 1. Hasil Kuesioner
Lampiran 1. Hasil Kuesioner No Pertanyaan Ada Tidak Ada 1. Lingkungan Pengendalian Apakah perusahaan memiliki prosedur atau kebijakan secara tertulis mengenai a. Prosedur Pengiriman? 33.30% 66.60% b. Pencatatan
Lebih terperinciBAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III.1. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari
BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA III.. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari PT Kurnia Mulia Citra Lestari adalah perusahaan swasta yang didirikan berdasarkan akta notaris no.67 dihadapan Emmy Halim.SH,
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu cat dan aneka furniture.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN. Pembentukan Auto 2000 diawali dengan berdirinya Motor Vehicle. Auto 2000 diperkenalkan oleh PT. Astra Internasional Tbk.
BAB IV HASIL PENELITIAN 1. Gambaran Umum Perusahaan Pembentukan Auto 2000 diawali dengan berdirinya Motor Vehicle Division dari PT. Astra International Incorporation pada tahun 1970. Divisi ini terus berkembang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut adalah gambaran tentang PT. Phanovindo Suksestama meliputi sejarah perusahaan, struktur, pembagian tugas dan tanggung jawab di
Lebih terperinciChecklist mengenai lingkungan sistem pengendalian. No Pertanyaan Ya Tidak Keterangan
L1 Checklist mengenai lingkungan sistem pengendalian Penjualan 1 Apakah perusahaan menggunakan daftar harga? 2 apakah penyimpangan dari daftar harga harus disetujui oleh pejabat perusahaan yang berwenang?
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN. 3.1 Sejarah Organisasi PT. Berdikari Pondasi Perkasa
BAB AALISA SISTEM YAG BERJALA. Sejarah Organisasi PT. Berdikari Pondasi Perkasa PT. Berdikari Pondasi Perkasa didirikan pada tanggal 7 September 984 dengan akta o.8 dari otaris yonya Gretha Liestjawtie,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan Dalam perkembangan dunia di bidang otomotif yang semakin maju, sehingga jumlah unit kendaraan khususnya di daerah jabotabek semakin menjamur,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN 3.1. Profil Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. diperoleh dari penelitian, dalam hal ini adalah data dari PT Astra International
50 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini dilakukan analisis dan pembahasan terhadap data yang diperoleh dari penelitian, dalam hal ini adalah data dari P Astra International bk oyota Sales Operation
Lebih terperinciBertanggung jawab melakukan support atas segala kebutuhan sales & marketing
Deskripsi Pekerjaan Sales and Marketing Admin Sales and Marketing Admin merupakan jabatan pada suatu perusahaan yang bertanggung jawab dalam mendukung kebutuhan kegiatan pemasaran perusahaan, seperti melakukan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN
BAB IV HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan Pembentukan AUTO 2000 diawali dengan berdirinya Motor Vehicle Division dari PT. Astra International Incorporation pada tahun 1970. Divisi ini terus berkembang
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM KARDI PUTERA MOTOR
BAB II GAMBARAN UMUM KARDI PUTERA MOTOR 2.1 Sejarah Kardi Putera Motor Showroom Kardi Putera Motor pertama kali berdiri pada tahun 1997 dengan nama Bengkel Kardi Putra yang didirikan oleh Bpk.Khoirul Anang
Lebih terperinciICQ. Internal Control Questionaire. No Pertanyaan Y T Keterangan
L1 ICQ Internal Control Questionaire No Pertanyaan Y T Keterangan PENJUALAN 1. Apakah perusahaan memiliki pedoman penjualan secara tertulis? 2. Apakah perusahaan menggunakan daftar harga (price list)?
Lebih terperinci. BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur dalam Sistem Penjualan Kredit. 1. Prosedur Penjualan Kredit dan Piutang Dagang
43. BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Prosedur dalam Sistem Penjualan Kredit. 1. Prosedur Penjualan Kredit dan Piutang Dagang Jaringan prosedur yang membentuk sistem penjualan kredit pada PT.Triteguh
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PD. Cahaya Fajar adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur. Perusahaan ini menjalankan usahanya dalam
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. PT Bintang Citra Motor adalah sebuah dealer motor Yamaha yang menjual
BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT Bintang Citra Motor adalah sebuah dealer motor Yamaha yang menjual berbagai jenis motor yamaha, spare part motor yamaha dan juga oli yamalube.
Lebih terperinciLAMPIRAN 1.1 Internal Control Questioner Penjualan
LAMPIRAN 1.1 Internal Control Questioner Penjualan NO PERTANYAAN YA TIDAK JIKA TIDAK, MOHON BERI ALASAN 01 Apakah setiap penerimaan pesanan dicatat dengan baik dan benar? 02 Apakah pencatatan penjualan
Lebih terperinciBAB 3 OBJEK PENELITIAN. menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya jasa yang dilayani sendiri adalah
BAB 3 OBJEK PENELITIAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Valindo Global didirikan pada Juni 2010 yang berkedudukan di BSD City, menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya jasa yang dilayani
Lebih terperinciBAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA
BAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT Catra Nusantara Bersama adalah perusahaan yang bergerak di bidang chemical, didirikan
Lebih terperinciBAB II HASIL SURVEY. Toyota Motor Corporation (saham 49%), Jepang. Selama 30 tahun, PT. Toyota-
BAB II HASIL SURVEY 2.1 Gambaran Umum PT. Toyota-Astra Motor PT. Toyota-Astra Motor yang didirikan pada tahun 1971 merupakan perusahaan joint venture antara PT. Astra International Tbk (saham 51%) dengan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. A XI No. 5 Jakarta PT. Tanavit Organik Murni telah memulai
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Organisasi PT. Tanavit Organik Murni merupakan suatu perusahaan yang bergerak di bidang penjualan hasil bumi yang diproduksi secara organik. PT. Tanavit
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan Dalam penulisan skripsi ini, penulis melakukan penelitian pada PT. DS. Penulis melakukan observasi dan wawancara langsung ke perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Latar belakang perusahaan PT. Mitra Eka Persada, merupakan perusahaan dagang yang bergerak di bidang penjualan kertas. Awal mulanya PT. Mitra Eka Persada hanyalah
Lebih terperinciBAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei Perusahaan didirikan oleh Endang
BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat PT. BERLIAN TECHPRINT INDONESIA merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei 2007. Perusahaan didirikan oleh
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Pada proses ini penulis melakukan proses interview dan observation terhadap
BAB IV PEMBAHASAN Proses audit operasional dilakukan untuk menilai apakah kinerja dari manajemen pada fungsi pembelian dan pengelolaan persediaan sudah dilaksanakan dengan kebijakan yang telah ditetapkan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS BASIS DATA YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS BASIS DATA YANG BERJALAN 3.1. Latar Belakang Perusahaan 3.1.1. Sejarah Perusahaan PT. SKA adalah perusahaan yang bergerak di bidang konsultan IT yang memiliki beragam produk dan jasa yang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Panca Lima Mandiri beralamat di Jl. D.I. Panjaitan Kav 5 7 2 nd Floor, Patria Park Building. No. 06, Jakarta
Lebih terperinciBAB II PROFIL INSTANSI. menggantikan PT. Duta Putra Sumatera sebagai main dealer sepeda motor Suzuki
10 BAB II PROFIL INSTANSI A. Sejarah Ringkas Perusahaan Suzuki Sunindo Varia Motor Gemilang yang beralamat di Jl. H. Adam Malik No. 101 Medan dan Suzuki Sunindo Motor yang beralamat di Jl. Sisingamangaraja
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
69 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan UD. Sri Rejeki adalah usaha dagang yang bergerak dalam bidang ceramics houseware. Berawal dari keinginan
Lebih terperinciBAB 3 OBJEK PENELITIAN. PT Bediri Mobilindo merupakan salah satu perusahaan pembiayaan dan
BAB 3 OBJEK PENELITIAN 3. 1 Objek Penelitian 3.1.1 Sejarah Singkat PT Bediri Mobilindo merupakan salah satu perusahaan pembiayaan dan penjualan yang berkantor pusat di Jakarta yang didirikan pada tahun
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman Permata Buana
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan CV. Mutiara Electronic pertama kali didirikan pada tanggal 8 Maret 00 di Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. PANCASONA DAYASAKTI YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. PANCASONA DAYASAKTI YANG BERJALAN 3.1 Profil Perusahaan PT. Pancasona Dayasakti adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang distribusi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan Perorangan Felindo Jaya didirikan pada tahun 1997, dengan
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM INFORMASI PENJUALAN DAN PIUTANG PT. RAHARDJA EKALANCAR
BAB SISTEM INFORMASI PENJUALAN DAN PIUTANG PT. RAHARDJA EKALANCAR.1 Riwayat Perusahaan PT.RAHARDJA EKALANCAR merupakan salah satu dealer dari PT. Astra International, Tbk dalam penjualan kendaraan bermerek
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Gramedia Printing berdiri sejak tahun 1972, terletak di Jl. Palmerah Selatan 22-28 Jakarta dengan Nomor
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. SURYAPRABHA JATISATYA merupakan suatu perusahaan swasta yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. 4.1 Perencanaan Kegiatan Evaluasi Pengendalian Internal
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN 4.1 Perencanaan Kegiatan Evaluasi Pengendalian Internal Evaluasi pengendalian internal adalah suatu kegiatan untuk menilai dan mengevaluasi pengendalian internal perusahaan dan
Lebih terperinci: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?
Nama Perusahaan Dilengkapi oleh Jabatan : PT. PP LONDON SUMATRA INDONESIA TBK : PROCUREMENT & HUMAN RESOURCES : MANAGER & STAFF FUNGSI PEMBELIAN A. Umum Ya Tidak Ket. 1 Apakah struktur organisasi telah
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Organisasi PT PANCAYASA PRIMATANGGUH berdiri pada awal tahun 1990 oleh Budi Arifandi, Yohanes Kaliman dan Soegiarto Simon. PT PANCAYASA
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis kebutuhan informasi,
49 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1. Tentang Perusahaan Pada bab tiga, akan diuraikan lebih banyak mengenai perusahaan yaitu gambaran sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
41 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit 1. Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit Pada PT. Anugrah. Sistem penjualan yang dilakukan oleh PT. Anugrah
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Red Army Watches Indonesia (PT. RAW Indonesia) adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang retail yang mengelola butik jam tangan bernama
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM OBJEK PEMBAHASAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM OBJEK PEMBAHASAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT Toyofuji Serasi Indonesia merupakan perusahaan pelayaran yang bergerak di bidang logistik yang didirikan pada tanggal 7 Desember 2005. PT
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3. Sejarah Singkat Perusahaan PT Bintang Citra Motor adalah sebuah dealer motor Yamaha yang menjual berbagai jenis motor Yamaha, spare part motor yamaha dan juga oli
Lebih terperinciPDF created with pdffactory Pro trial version
Daftar Lampiran : (terlampir) Lampiran 1 : Struktur organisasi dan Job-Description Lampiran 2 : Siklus Penjualan Lampiran 3 : Siklus Pembelian Lampiran 4 : Siklus Sumber Daya Manusia Lampiran 5 : Siklus
Lebih terperinciBAB II HASIL SURVEY. seperti Stamping, Casting, Engine dan Assembly di area industri Sunter Jakarta.
BAB II HASIL SURVEY 2.1 Gambaran Umum PT. Toyota-Astra Motor PT. Toyota-Astra Motor yang didirikan pada tahun 1971 merupakan perusahaan joint venture antara PT. Astra International Tbk (saham 51%) dengan
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan
BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan perorangan Speed Power Racing adalah perusahaan yang bergerak dalam industri pembuatan spare parts (perlengkapan) kendaraan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PERANCANGAN
BAB IV ANALISIS DAN PERANCANGAN 4.1. Gambaran Umum Proses Yang Sedang Berjalan Pada dasarnya proses yang dibahas dalam tulisan ini, dibagi menjadi dua bagian besar yaitu proses persetujuan permohonan kredit
Lebih terperinciAPA ITU LELANG MOBIL?
DAFTAR ISI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Apa itu Lelang Mobil? Profil Singkat Visi dan Misi Milestone Prosedur Titip Jual (Consignee) Prosedur Pembeli Mengapa BidWin Profil Manajemen Profil Pemegang Saham Fasilitas
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN. digital merk Jadever, LOCOSC & Vibra (Shinko Denshi Co, Ltd). Kategori produk
BAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. VGA SCALE INDONESIA adalah distributor / supplier timbangan digital merk Jadever, LOCOSC & Vibra (Shinko Denshi Co, Ltd). Kategori produk yang
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan CV.Yakin adalah perusahaan yang berorientasi pada produksi es batangan (balok) dengan kapasitas produksi kurang lebih 800
Lebih terperinciBAB III ANALISA SISTEM. Pada bab analisa sistem ini akan dijelaskan mengenai konsep kegiatan analisis
BAB III ANALISA SISTEM Pada bab analisa sistem ini akan dijelaskan mengenai konsep kegiatan analisis sistem yang berjalan dan tujuan dilakukannya analisis terhadap sistem, yang meliputi analisa kelemahan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT Trijaya Catur Sentosa merupakan perseroan terbatas, perusahaan ini berdiri pada tahun 2001 berdasarkan akta notaris
Lebih terperinciFlowchart Sistem Penjualan Kredit PT Geotechnical Systemindo. Purchase Order. Copy PO. Kalkulasi harga. Memeriksa status customer
L1 PENJUALAN KREDIT Mulai 2 1 Purchase Order Copy PO PO SC PO SC Kalkulasi harga PH SC Ke customer T 3 Memeriksa status customer Memberi otorisasi kredit SC SC PO 1 2 Flowchart Sistem Penjualan Kredit
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada
Bab V Simpulan dan Saran 116 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pengamatan terhadap pengendalian intern siklus penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN. bidang Pembiayaan kendaraan roda empat. Sejak bulan Mei 2005 PT. Suzuki
BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT Suzuki Finance Indonesia adalah Sebuah Perusahaan yang bergerak di bidang Pembiayaan kendaraan roda empat. Sejak bulan Mei 2005 PT. Suzuki Finance
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. service serta penjualan accesories dan sparepart khususnya untuk kendaraan bermotor
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Sejarah Perusahaan CV. Dewi Bersaudara merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa service serta penjualan accesories dan sparepart khususnya untuk kendaraan
Lebih terperinciBAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Siklus Pendapatan Pada PT.Generasi Dua Selular. Bagi perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan, sumber
BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN A. Siklus Pendapatan Pada PT.Generasi Dua Selular Bagi perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan, sumber pendapatan adalah berasal dari kegiatan penjualan yang
Lebih terperinciBAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN. dasarkan atas tipe atau jenis barang yang ada di PT.Supra Sumber Cipta.
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN Pada PT.Supra Sumber Cipta dibagi atas dua divisi penjualan, hal ini di dasarkan atas tipe atau jenis barang yang ada di PT.Supra Sumber Cipta. Adapun pembagian divisi tersebut
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA
39 BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan CV. Sumber Karya adalah sebuah perusahaan pengangkutan yang berpusat di Surabaya. Perusahaan ini bergerak
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan lingkup bisnis yang semakin meluas menuntut setiap
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Perkembangan lingkup bisnis yang semakin meluas menuntut setiap perusahaan untuk menghasilkan data dan informasi dalam jumlah banyak setiap harinya, oleh karena itu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pada tanggal 4 September 2003 yang beralamat di JL. Raya R.C Veteran no
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Bentuk, Bidang Dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha PT Jaya Utama Motor adalah perusahaan perseroan terbatas yang bergerak dibidang otomotif dengan menjalankan usahanya berfokus
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto Mandiri dibatasi pada hal-hal berikut ini: a. Mengidentifikasikan kelemahan sistem pengendalian
Lebih terperinciLAMPIRAN-LAMPIRAN. Rencana Penerimaan Piutang Dagang Mingguan. Daftar Piutang yang dihapuskan dan Internal Office Memo
LAMPIRAN-LAMPIRAN L1 Metode Pengumpulan Data L2 Proses Tinjauan Pelanggan L3 Form Penawaran Harga L4 Purchase Order L5 Surat Jalan L6 Invoice L7 Faktur Pajak L8 Voucher Penerimaan L9 Rencana Penerimaan
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT Mitra Makmurjaya Mandiri adalah sebuah perusahaan yang bergerak di
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT Mitra Makmurjaya Mandiri adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan produk sepeda motor Honda yang didirikan pada tanggal
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT CHAROEN POKPHAN INDONESIA TBK
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT CHAROEN POKPHAN INDONESIA TBK IV.1. Perencanaan dan Tujuan Audit Operasional atas fungsi Penjualan, Piutang Usaha
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN. sebuah perusahaan yang begerak pada bidang penjualan peralatan olahraga, yang
BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan Berawal dari hobi Bapak Arifin berolahraga, lalu muncul ide untuk mendirikan sebuah perusahaan yang begerak pada bidang penjualan peralatan olahraga, yang
Lebih terperinciBAB 3 DESKRIPSI UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 DESKRIPSI UMUM PERUSAHAAN 3.1. Tentang Perusahaan 3.1.1. Sejarah Perusahaan Sebagai penyedia layanan terpadu bagi semua nasabahnya yaitu "One Stop Financial Service", pada tanggal 28 November 1996,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
49 BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. XYZ didirikan pada tahun 1986, merupakan sebuah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang polyester dan berlokasi di Tangerang. Sejak tahun
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. PT Sumber Karunia Anugerah. Pembahasan ini dibatasi pada fungsi penjualan dan
BAB IV PEMBAHASAN Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional pada PT Sumber Karunia Anugerah. Pembahasan ini dibatasi pada fungsi penjualan dan piutang usaha modern market seperti
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT Intan Pertiwi Industri PT Intan Pertiwi Industri merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri kawat las kobe atau welding
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum
BAB V PENUTUP 5.1. KESIMPULAN Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum memisahkan tanggung
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT. EP beroperasi secara komersial pada 8 Oktober 1996, dengan NPWP
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. EP beroperasi secara komersial pada 8 Oktober 1996, dengan NPWP 01.345.276.8-091.000 dan PKP 23/02/1996. Perusahaan ini bergerak dibidang
Lebih terperinciBAB IV EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN DAN PENERIMAAN KAS PADA PT. BERNOFARM
BAB IV EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN DAN PENERIMAAN KAS PADA PT. BERNOFARM IV. 1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Dan Penerimaan Kas Pada PT. Bernofarm. PT. Bernofarm merupakan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. Berikut ini adalah data tentang perusahaan PT LION BROTHER.
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut ini adalah data tentang perusahaan PT LION BROTHER. 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT LION BROTHER adalah perusahaan yang bergerak dalam
Lebih terperinci