BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN DAN ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA. Pelaksanaan program dilingkungan Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi

Transkripsi

1 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN DAN ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA Pelaksanaan program dilingkungan Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi tersebar pada masing masing Direktorat yang dijabarkan kedalam kegiatan. Pengukuran kinerja yang langsung dan lebih realistis didasarkan pada pencapaian indikator kinerja kegiatan dan kinerja yang lebih kearah outcome ataupun dampak tidak lebih hanya sebagai kegiatan lintas program dan lintas sektor yang masih sulit dalam pelaksanaan pengukurannya. Sampai sejauh ini pengukuran kinerja sebagai dasar penilaian keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program belum dapat dilaksanakan secara langsung. Pengukuran kinerja sementara ini baru merupakan gambaran keluaran dari pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang mendukung pencapaian program, terutama yang terkait dengan pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran. Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan di Rumah Sakit Strke Nasional Bukittinggi dikelompokkan kedalam program-program yang sudah ditetapkan dalam Rencana Strategis Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi, yaitu 13

2 1. Peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit yang berkelanjutan 2. Pengembangan pelayanan stroke 3. Kerjasama antar lembaga kesehatan dan non kesehatan 4. Penelitian Stroke 5. Pembinaan jejaring pelayanan stroke 6. Peningkatan promosi internal dan eksternal Rumah Sakit 7. Peningkatan pangsa pasar Rumah Sakit melalui penguatan Brand Image. 8. Membangun kerjasama operasional pelayanan secara lintas sektoral 9. Pemenuhan kebutuhan SDM professional 1.Pengembangan SDM manajerial dan fungsional 11.Pembentukan budaya kerja rumah sakit 12.Pengembangan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan pelayanan 13.Pengembangan sistem penerimaan keuangan satu pintu 14.Peningkatan pendapatan rumah sakit 15.Monitoring dan evaluasi kinerja bagian / bidang / unit kerja 14

3 Setiap tahun masing-masing program dilaksanakan dalam berbagai kegiatan yang disusun dan ditetapkan dalam bentuk Penetapan Kinerja. Penetapan Kinerja Rumah Sakit Stroke nasional Bukittinggi Tahun 213 adalah sebagai target yang harus dicapai dan sebagai bahan pengukuran kinerja dalam penyusunan laporan akuntabilitas kinerja tahun 213 ini. Kegiatan-kegiatan yang menjadi target kinerja pada tahun 213 dapat dilihat dalam Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 213 terlampir. Evaluasi pencapaian kinerja untuk mengetahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan program. Daya serap anggaran dan output pelaksanaan program yang dilaksanakan Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator kinerja Target Realisasi % PELAYANAN 15

4 I Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan RS Pengembangan jenis Pelayanan baru 1.3. Terwujudnya teamwork dalam 1. Penyempurnaan standart pelayanan minimal 2. Monev pengukuran kepuasan pelanggan 3. Pengadaan peralatan medis dan non medis 4. Pelayanan One Stop Service Pembukaaan Layanan Sub Spesialis yang Mendukung Pelayanan Stroke : Neuro Intervensi Neuro Restorasi Neuro Sanalogi Neuro Opthalmologi Neuro Psikiatri Neuro Obstetri Neuro Pediatri 5 paket 2 kali/tahun 1 pake t/tah un. 1 paket/tahun 1 paket jenis pelayanan 16

5 pengelolaan kasus stroke Meningkatnya jejaring pelayanan stroke untuk meningkatkan pangsa pasar RS 1.5. Terlaksananya pelayanan RS yang mendukung wisata kesehatan Fungsi Luhur Pain Pelatihan sensitivity training Pelatihan outbond Pelatihan team building Melakukan pembinaan pelayanan stroke di Puskesmas dan RS jejaring Pelatihan tenaga kesehatan di puskesmas dan rumah sakit jejaring Melaksanakan sosialisasi RS 2 pake t/tah un 2 paket/thn 2 Pake t/tah un 12 kali/tahun 1 kali/tahun. 4 kali per tahun Pelayanan rehabilitasi medik terpadu, Pelayanan paket 4 jenis layanan 1 paket 17

6 wisata kesehatan, 1 kali/ tahun Menjalin kerja sama dengan biro perjalanan melalui sarana multi media II. SUMBER DAYA MANUSIA DAN ORGANISASI 1. Melakukan 1 kali/tahun 2.1. Meningkatnya recruitment SDM Professional SDM 2. Beasiswa untuk 4 sesuai standar manajerial dan Orang/Thn. kompetensi. Fungsional (S1 dan S2 atau Spesialis) 3. Mengadakan diklat 4 orang tekhnis dan per tahun. manajerial 453 orang 4. Training Service per tahun quality kepada 2 orang seluruh karyawan per tahun 5. Mengikuti pelatihan tata nilai dan budaya kerja 1 orang (ESQ) Per tahun 6. Konsultasi Perjalan 6 MOU per 2.2. Meningkatnya Dinas Dalam dan tahun. kerjasama antar Luar Kota 18

7 lembaga pendidikan Membuat MOU 1 kali /tahun kesehatan dalam dengan institusi rangka pendidikan pendidikan, kesehatan dan non pelatihan dan kesehatan penelitian kasus Melakukan stroke. penelitian stroke KEUANGAN III Terselenggaranya Pembayaran Gaji 12 Bulan pelaksanaan dan dan Tunjangan pengelolaan Lainnya 1 Tahun keuangan yang Pembayaran biaya transparan dan akuntan public, akuntabel Konsultasi dan 1 Tahun KSO Pembayaran belanja perjalanan 1 Tahun Dalam Rangka Konsultasi 12 Bulan Pembayaran Langganan Listrik 12 Bulan Pembayaran Langganan Telepon dan Internet 19

8 3.2. Terlaksananya fungsi manajemen secara baik dan konsisten Pembayaran langganan PDAM Penyusunan dan Evaluasi Laporan Keuangan dan kinerja, Rensta, RBA, RBS, SPM, Tata Kelola, Master Plan dan Lakip serta Laporan tahunan RS 8 buah/tahun IV. SARANA DAN PRASARANA 4.1. Pengadaan bangunan 4.2. Pengadaan Peralatan Medik dan Non Medik Pembangunan gedung rawat inap Klas III Tahap I Pembangunan gedung rawat inap Klas III Tahap II Lanjutan Pengadaan BHP Farmasi, Radiologi, 1 paket 1 paket 1 Tahun 1 Tahun 2

9 4.3. Pemeliharaan Peralatan Medik dan Non Medik Laboratorium dan Kamar Operasi Pengadaan Bahan Habis Pakai BLU Pengadaan Komputer dan Network Pengadaan Pakaian Dinas Pegawai BLU Non PNS Pengadaan Bahan Makanan Pasien Pengadaan Penambah Daya Tahan Tubuh Pengadaan Makanan Tambahan Pegawai Khusus Pengadaan Pakaian Dinas Pegawai Umum Pemeliharaan Komputer, Laptop dan printer Service Incenerator, Solar 1 Unit 16 Stel 1 Tahun 1 tahun 1 Tahun 456 stel 11 Unit 1 paket 1 Tahun 5 Unit 1 Tahun 1 unit 21

10 4.4. Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Rumah Sakit dan Mesin pengolah Limbah Pemeliharaan Peralatan Medik Pemeliharaan Inventaris kantor Pemeliharaan Peralatan Non Medik Pemeliharaan Genset 45 KVa Pemeliharaan AC Kalibrasi Alat Kesehatan Pemeliharaan Travo Pemeliharaan Tempat Tidur Pasien Perbaikan Instalasi air Minum Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 4 / Perawatan Kendaraan Roda 2 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 paket 12 Unit 3 Unit 3.1 M M M2 1 Tahun 22

11 4.4.1 Pemeliharaan Gedung bertingkat Pemeliharaan Gedung Tidak Bertingkat Pemeliharaan Gedung, Halaman, Taman dan Parkir Cleaning Service B. SUMBER DAYA. 1. Sumber Daya Manusia NO URAIAN JAN 213 TAMBAH KURANG DES 213 I Menurut Jabatan 1. Struktural - Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Fungsional

12 3. Staf Non PNS II JUMLAH Menurut Golongan - Golongan IV Golongan III Golongan II Golongan I III JUMLAH Menurut Pendidikan - S.3 - S S.1 dan D.IV D.III dan Akademi SMA SMP/SD 4 4 JUMLAH Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa selama tahun 213 terjadi penambahan pegawai sebanyak 3 ( tiga) orang dan pengurangan sebanyak 11 orang, dimana pengurangan ini adalah pegawai yang pindah dan memasuki usia pensiun. Sebagai kesimpulannya distribusi pegawai adalah sebagai berikut : 1. Menurut Jabatan : 24

13 No Uraian Jumlah (orang) 1 Struktural 21 2 Fungsional 34 3 Staf 81 4 Non PNS 124 TOTAL 53 Buat Grafik 2. Menurut Golongan No Golongan Jumlah (Orang) 1 Golongan IV 23 2 Golongan III Golongan II 14 4 Golongan I 2 TOTAL 416 Buat Grafik 3. Menurut Pendidikan : No Pendidikan Jumlah 25

14 (Orang) 1 S S.1 d D.IV 13 3 D.3 dan Akademi SLTA 58 5 SMP dan SD 4 TOTAL 416 Buat Grafik 2. Sumber Daya Anggaran Secara garis besar Alokasi dan Penyerapan Anggaran tahun ini adalah sebagai berikut : 1). Anggaran Rupiah Murni : Belanja Pegawai tahun 213 dialokasikan sebesar Rp realisasinya adalah atau 96,68 %. Belanja Barang dari alokasi sebesar Rp realisasinya adalah Rp atau 89,12 % Belanja Modal dialokasikan pada tahun 213 adalah sebesar Rp realisasinya Rp atau 96,37 %. 26

15 2). Anggaran BLU : Belanja Barang tahun 213 ini dialokasikan sebesar Rp , dan realisasinya Rp atau sebesar 98,33 %. Belanja Modal dari alokasi sebesar Rp realisasinya adalah sebesar Rp atau 84,82 %. Secara Rinci dapat diuraikan sebagai berikut : a. Pengembangan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan pelayanan Pengadaan peralatan medis berupa alat Cathlab dengan penyerapan dana 98,85% dan output mencapai 1% dari yang direncanakan. Tahun ini Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi mendapat bantuan hibah berupa Peralatan Medi MRI. 27

16 Pengadaan peralatan non medis berupa pengadaan kendaraan roda 4, (Ambulance) dengan penyerapan dana 59,85% dan output mencapai 1%. Pemeliharaan peralatan berupa pemeliharaan Peralatan Medis dan Non Medis dengan Penyerapan Dana lebih kurang 75 % dan Output 1 %. Perawatan kendaraan bermotor berupa perawatan kendaraan pejabat eselon II, kendaraan operasional lapangan, kendaraan roda 4, kendaraan roda 2 dengan penyerapan dana 3 % dan output mencapai 7 % dari yang direncanakan. Pemeliharaan gedung dan bangunan berupa pemeliharaan gedung bertingkat, perawatan gedung tidak bertingkat, perawatan gedung, halaman, taman dan parkir dengan penyerapan dana 74 % dan output mencapai 1% dari yang direncanakan Rehabilitasi gedung berupa rehabilitasi/penambahan nilai gedung dengan penyerapan dana 84 % dan output mencapai 1% dari yang direncanakan 28

17 Pengadaan alat pengolah data berupa hardware, pengadaan komputer, laptop, printer dan scanner dan penambahan modul pelayanan dengan penyerapan dana 8% dan output mencapai 9% dari yang direncanakan. Pengadaan Alat Kedokteran dan KB terserap dana sebesar 12 % dan Output 1 %.. b. Pengembangan SDM manajerial dan fungsional Pelaksanaan Kegiatan Peningkatan SDM Medis dan Non Medis dengan penyerapan dana 98% dan output mencapai 1% dari yang direncanakan. c. Peningkatan promosi kepada pihak internal dan eksternal RS. Promosi Rumah Sakit berupa pelaksanaan kegiatan Talk Show di Media Televisi (TVRI Padang) dan iklan ucapan selamat idul fitri di 29

18 Tri Arga TV serta pembuatan kalender 214 sebagai promosi RSSN dengan penyerapan dana 1% dan output mencapai 1% dari yang direncanakan. d. Pengadaan Obat-obatan dan Bahan Habis Pakai penyerapan Dana sebesar 99 % dan Output sebesar 1%. e. Pengadaan Alat Kedokteran dan KB dari alokasi Rp direalisasikan sebesar Rp atau sebesar 97 %. f. Pengembangan pelayanan stroke Untuk mengembangkan pelayanan stroke perlu dilakukan diversifikasi pelayanan stroke dengan menambah pelayanan pendukung stroke antara lain pelayanan Rehabilitasi Medik Pelaksanaan program ini secara keseluruhan dengan penyerapan dana 98,8% dan output rata-rata mencapai 1% dari yang direncanakan. 3

19 g. Pengembangan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan pelayanan berupa : Penambahan Peralatan Cath Lab dan Ruangannya. Penambahan Alat MRI beserta ruangan dan Peralatan pendukungnya untuk mengoptimalkan penanganan Stroke. Pengadaan Obat-obatan dari alokasi sebesar terealisasi sebesar Rp atau sebesar 97 % dengan output 1 %. Diharapkan dengan penambahan peralatan diatas diharapkan dapat meningkatkan kunjungan ke RSSN. Bukittinggi. h. Disamping peralatan medis juga didukung dengan Peralatan non medis berupa : 31

20 Pengadaan kendaraan roda 4 berupa ambulance untuk mendukung pelayanan stroke. Dalam kegiatan perawatan telah dilakukan Perawatan kendaraan bermotor berupa perawatan kendaraan pejabat eselon II, kendaraan operasional lapangan, kendaraan roda 4, kendaraan roda 2. Kegiatan pemeliharaan lainnya berupa Pemeliharaan gedung dan bangunan antara lain pemeliharaan gedung bertingkat, perawatan gedung tidak bertingkat, perawatan gedung, halaman, taman dan parkir. Kegiatan Penunjang lainnya adalah Rehabilitasi gedung berupa rehabilitasi/penambahan nilai gedung, Pengadaan alat pengolah data berupa hardware, pengadaan komputer, laptop, printer dan scanner, Pengadaan jaringan berupa master plan, network dan hotspot. Pengadaan Pakaian Dinas dari Dana alokasi Rp realisasinya adalah Rp atau sebesar 95 % dengan output 1 %. 32

21 i. Pengembangan SDM manajerial dan fungsional. Untuk meningkatkan mutu pelayanan baik secara manajerial ataupun fungsional perlu ditingkatkan ilmu pengetahuan SDM sehingga pelayanan yang diberikan pada pelanggan rumah sakit sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan. Adapun kegiatannya berupa : Beasiswa untuk S1, S2 dan dokter spesialis, Pelaksanaan Diklat Medis dan Pelaksanaan Diklat non medis.. Pelatihan baik manajerial maupun fungsionil. j. Peningkatan promosi kepada pihak internal dan eksternal RS. Dalam Kegiatan Promosi Rumah Sakit telah dilaksanakan kegiatannya antara lain dengan melakukan Talkshow di TVRI Padang dan iklan 33

22 ucapan Selamat di TriArga TV dan pembuatan kalender 213 sebagai promosi Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi. Analisis Laporan Keuangan. Pada bagian ini akan dijelaskan analisis keuangan terhadap salah satu bentuk Laporan Keuangan BLU berupa Laporan Keuangan PARS yang mengacu pada SAK (Standar Akuntansi Keuangan) yang terdiri atas Laporan Posisi Keuangan, Laporan Aktivitas dan Laporan Arus Kas, dengan menggunakan alat analisa berupa Analisa Rasio Keuangan, dengan menggunakan 7 jenis rasio keuangan yang juga merupakan indikator untuk menilai kinerja keuangan RS. Berdasarkan hal tersebut maka berikut disajikan perbandingan indikator Kinerja Keuangan per 31 Desember 211 dan Per 31 Desember 212. yang kami sampaikan sebagai berikut : 34

23 Perbandingan Analisa Rasio Keuangan RS Stroke Nasional Bukittinggi Periode 31 Desember 212 dan 31 Desember Desember Des 211 INDIKATOR BOBOT (Unaudited) (Audited) % NAIK NILAI NILAI NILAI RIIL HAPER RIIL HAPER TURUN ROI (%) 15 46, , ,2 Cash Ratio (%) , ,26 15 (537,29) Current Ratio (%) 15 66, ,2 15 (646,7) Collection period (hari) 15 2, ,7 15 (4,48) Perputaran Persediaan (kali) 1 26, ,2 1 12,2 Perputaran Total Asset (TATO) (%) 1 11,31 9 1,9 1 9,41 Ratio Total Ekuitas Terhadap Total Aset (%) 2 97, ,69 13 (,99) TOTAL

24 Keterangan : Hasil perhitungan dan bobot mengacu pada Pedoman Akuntansi Rumah Sakit (PARS) Penjelasan Nilai Indikator Keuangan Per 31 Desember 211 Kinerja keuangan Per 31 Desember 211 dapat dilihat melalui indikator-indikator kinerja berikut ini : a. ROI (Return On Invesment) ROI = (Surplus/defisit+ b.penyusutan) x 1% Total Aktiva = ( ) x 1% = 46,98 % Nilai riil sebesar 46,98 % tersebut menunjukkan bahwa dari total Aset yang dimiliki serta digunakan oleh RS tahun 212 dalam pengelolaan kegiatan operasionalnya cukup mampu memberikan surplus (meningkatkan kekayaan bersih RS). ROI ini mengalami peningkatan disbanding tahun 211 yaitu sebesar 32,5 % 36

25 b. Cash Ratio Cash ratio = Kas dan setara kas x 1% Kewajiban lancar = x 1% = % Nilai riil sebesar 385,97 % tersebut menunjukkan bahwa RS memiliki aset 3,85 kali lebih besar dibandingkan hutang jangka pendeknya, yang berarti kas dan setara kas tersebut dapat digunakan sewaktu-waktu untuk melunasi hutang jangka pendek. Jika dibandingkan dengan rasio kas tahun 211 tampak bahwa pada Tahun 211, rasio kas mengalami penurunan sebesar 537,69 % c. Current ratio Current ratio= Total Aktiva lancar x 1% Total kewajiban lancar = x 1% 37

26 = 66,35 % Nilai riil sebesar 66,35 %, menunjukkan bahwa RS memilki kemampuan sebesar 66,35 % untuk melunasi hutang jangka pendeknya pada saat jatuh tempo dengan menggunakan seluruh aktiva lancar yang dimilikinya. Jika dibandingkan dengan rasio lancar tahun 211 tampak bahwa pada Tahun 212, rasio lancar RSSN mengalami penurunan sebesar 1.6,5 % d. Collection period Collection period = (Piutang pelayanan x 36) Pendapatan operasional netto = ( x 36) = 2,54 hari Nilai riil sebesar 2,54 hari menunjukkan bahwa rata-rata kemampuan RS untuk menagih piutang yang dimilikinya dalam jangka waktu <= 2, hari. 38

27 Kondisi ini menunjukkan penurunan dibandingkan dengan tahun 211 yaitu sebesar 4,48 hari. e. Perputaran persediaan Perputaran persediaan = Total pendapatan operasional bruto Total persediaan = , = 26,22 kali Nilai riil sebesar 26,22 kali menunjukkan bahwa rata-rata persediaan yang dimiliki oleh RS dapat terjual atau terpakai dalam kegiatan operasionalnya dengan baik yang ditandai dengan frekuensi perputaran persediaan sebesar 26,22 kali. f. Total asset turnover (TATO) TATO = Total pendapatan bruto x 1% Capital Employed = x 1% 39

28 = 11,31 % Nilai riil sebesar 11,31 % menunjukkan peningkatan kemampuan RS untuk memberdayakan seluruh aktiva yang dimilikinya dalam rangka meningkatkan pelayanan. Dibandingkan dengan tahun 211 tampak bahwa TATO pada tahun 211 mengalami kenaikan sebesar 33,27 % g. Rasio Aktiva Bersih terhadap Total Aktiva Rasio Ekuitas thd Total Aset = Total Ekuitas x 1% Total Aset = x 1% = 97,7 % Nilai riil sebesar 97,7 % menunjukkan bahwa RS untuk sementara hanya mengandalkan sumber pembiayaan/pendanaan yang berasal dari Internal (Pendapatan dan subsidi pemerintah). Dibandingkan dengan tahun 211 kondisi ini mengalami penurunan sebesar 1,3 % 4

29 Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa dari hasil penilaian indikator kinerja keuangan RS dapat diketahui bahwa RS Stroke Nasional Bukittinggi berada dalam kondisi SEHAT dengan nilai 92 (AA). 3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana. Penata usahaan barang di Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi yaitu semua barang milik negara yang berasal / dibeli dengan dana yang bersumber seluruhnya dari APBN dan dana BLU yang pengelolaannya di bawah Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi. Kegiatan penata usahaan Barang Milik Negara (BMN) adalah meliputi pencatatan, pendaftaran, pembukuan dan pelaporan barang milik negara. Berdasarkan Laporan Barang Milik Negara (LBMN) adalah gabungan Intrakomtabel dan ekstrakomtabel yang dibuat sampai 31 Desember 213 tercatat perubahan sebagai berikut : 1). Nilai Barang Milik Negara Intrakomptable : No Uraian Tahun 212 Tahun 213 Keterangan 41

30 (Rp) 1 Posisi Awal 1 Jan Penambahan Pengurangan Posisi Akhir 31 Des (Rp) 2). Nilai Barang Milik Negara Ekstrakomptable : No Uraian Tahun 212 (Rp) Tahun 213 (Rp) 1 Posisi Awal 1 Jan Penambahan Pengurangan Posisi Akhir 31 Des Keterangan 3). Nilai Barang Milik Negara Gabungan Instrakomtabel dan Ekstrakomtabel No Uraian Tahun 212 (Rp) 1 Posisi Awal 1 Jan Penambahan Pengurangan Posisi Akhir 31 Des Tahun 213 (Rp) Keterangan 42

31 4). Barang Milik Negara Aset Tak Berwujud. No Uraian Tahun 212 (Rp) 1 Posisi Awal 1 Jan Penambahan Pengurangan 4 Posisi Akhir 31 Des Tahun 213 (Rp) Keterangan 5). Konstruksi Dalam Pengerjaan No Uraian Tahun 212 (Rp) 1 Posisi Awal 1 Jan 2 Penambahan Pengurangan Posisi Akhir 31 Des Tahun 213 (Rp) Keterangan Berdasarkan laporan yang dihasilkan dari Aplikasi SIMAK-BMN untuk kondisi per 31 Desember tahun 213 dapat disimpulkan beberapa perkembangan Sarana dan Prasarana selama tahun 213, sebagai berikut : 1. Tanah. 43

32 Saldo Akhir pada tanggal 31 Desember 212 luas Tanah RSSN. Bukittinggi adalah sebesar M2 dengan Nilai Rp Selama tahun 212 tidak ada penambahan luas tanah. 2. Peralatan dan Mesin. Selama Tahun 212 terdapat penambahan nilai Peralatan dan mesin sebesar Rp sehingga nilai peralatan dan mesin per 31 Desember 212 sebesar Rp Alat Angkutan. Alat angkut yang ada di Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi untuk keadaan 31 Desember 212 adalah 1 unit dengan nilai Rp Jumlah ini masih sama dengan keadaan per 3 Juni Peralatan Lainnya. Untuk peralatan lainnya selain alat besar dan Alat angkutan Saldo Akhir tanggal 31 Desember 212 adalah sejumlah 625 unit dengan nilai Rp dari jumlah tersebut telah termasuk penambahan selama 44

33 tahun 212 sejumlah 21 Unit atau senilai dan pengurangan sebanyak unit dengan nilai Rp Gedung dan Bangunan. Selama tahun 212 terjadi penambahan gedung dan bangunan, sehingga saldo per 31 Desember 212 dengan nilai perolehan sudah termasuk mutasi tambah sebesar Asset Tak Berwujud. Saldo asset tak berwujud tahun 212 sebesar Rp ,-. 45