Pertimbangan Perencanaan Produk

Transkripsi

1 Materi #3 TIN305 Perancangan dan Pengembangan Produk Pertimbangan Perencanaan Produk 2 Proyek-proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan? Kombinasi apakah dari tiga kategori, seperti produk baru, produk platform, atau produk turunan yang akan diikuti? Bagaimana berbagai proyek saling berkaitan satu dengan yang lainnya pada suatu port-folio? Bagaimana menentukan waktu dan urutan proyek? Taufiqur Rachman 1

2 Permasalahan Perencanaan Produk 3 Pasar target dibandingkan produk-produk pesaing tidak terpenuhi. Perencanaan waktu untuk mengenal produk di pasar tidak tepat. Adanya ketidak sesuaian antara kapasitas pengembangan keseluruhan dengan jumlah proyek yang diikuti. Distribusi sumber daya kurang baik, misalnya beberapa proyek kelebihan tenaga kerja, sementara ada yang kekurangan. Permulaan dan pembatalan proyek yang tidak menguntungkan. Frekuensi pengaturan proyek berubah. Tipe Proyek Pengembangan Produk 4 Platform Produk Baru. Turunan dari Plarform Produk yang telah ada. Peningkatan perbaikan untuk produk yang telah ada. Pada dasarnya Produk Baru Taufiqur Rachman 2

3 Langkah-Langkah Proses 5 Identifikasi Peluang-Peluang. Evaluasi dan Prioritas Proyek. Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu. Perencanaan Proyek Pendahuluan. Refleksi Hasil dan Proses. Studi Kasus dan Diskusi. Identifikasi Peluang (1) 6 Mencatat kegagalan dan keluhan yang dialami pelanggan dengan produk yang ada sekarang. Mewawancarai pengguna utama, dengan memfokuskan pada proses inovasi oleh penggunapengguna ini dan modifikasi-modifikasi yang dilakukan oleh para pengguna terhadap produk yang ada. Mempertimbangkan implikasi terhadap adanya kecenderungan dalam gaya hidup, demografis, dan teknologi untuk katagori produk yang ada dan peluang-peluang kategori produk baru Taufiqur Rachman 3

4 Identifikasi Peluang (2) 7 Beberapa usulan pelanggan dikumpulkan secara sistematis melalui tenaga penjualan dan sistem pelayanan pelanggan. Studi para pesaing produk dilakukan secara hatihati dengan berdasarkan pada basis sekarang. Status teknologi yang muncul dilihat kembali untuk memfasilitasi perpindahan teknologi yang tepat dari penelitian kearah pengembangan produk. 8 Proses Evaluasi Peluang-Peluang Produk Baru Secara Fundamental Ukuran Pasar (unit/tahun x harga rata-rata). Tingkat pertumbuhan pasar (persen pertahun). Intensitas persaingan (jumlah pesaing dan kekuatankekuatan mereka). Kedalaman pengetahuan perusahaan mengenai teknologi yang telah ada. Kesesuaian dengan produk-produk perusahaan lainnya. Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan Taufiqur Rachman 4

5 Evaluasi dan Prioritas Proyek 9 Strategi Bersaing. Alur Teknologi. Segmentasi Pasar. Strategi Bersaing 10 Kepemimpinan Teknologi. Kepemimpinan Biaya. Fokus Pelanggan. Tiruan Taufiqur Rachman 5

6 Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu 11 Alokasi Sumber Daya Penentuan Waktu Proyek Rencana Produk Penentuan Waktu Proyek 12 Penentuan waktu pengenalan produk. Persaingan. Kesiapan teknologi. Kesiapan pasar Taufiqur Rachman 6

7 Perencanaan Proyek Pendahuluan 13 Pernyataan Visi. Asumsi-Asumsi dan Batasan-Batasan. Penentuan Staf dan Kegiatan Perencanaan Proyek Pendahuluan. Merefleksikan Hasil Dengan Proses (1) 14 Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan? Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang ditemui perusahaan sekarang yang paling penting? Apakah total sumberdaya yang dialokasikan untuk pengembangan produk cukup untuk mencapai strategi persaingan perusahaan? Apakah peluang produk yang menyenangkan benar-benar telah dikumpulkan? Taufiqur Rachman 7

8 Merefleksikan Hasil Dengan Proses (2) 15 Apakah tim inti telah menerima tantangan yang dihasilkan dalam pernyataan misi? Apakah elemen-elemen dari pernyataan misi konsisten? Apakah asumsi-asumsi yang terdapat dalam pernyataan misi sungguh-sungguh diperlukan atau terlalu dibatasi? Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki? Strategi Pengembangan Produk 16 Reactive Strategies Defensive. Imitiative. Second But Better. Responsive. Proactive Strategies Research and Development. Marketing. Entrepreneurial. Acquisition. Alliances Taufiqur Rachman 8

9 Reactive Vs Proactive 17 Untuk mengetahui strategi yang sesuai, harus diperhatikan hal-hal sebagai berikut: Growth Opportunities. Protection for innovation. Scale of Market. Competition. Position in Production/Distribution System. Synthesis and recommendations. Marketing and R&D Cooperation 18 Dalam strategi Proactive, berarti bahwa perusahaan harus aktive dalam mengembangkan produk dan pasar. Hal tersebut dapat difokuskan dalam pengembangan teknologi (R&D) dan konsumen (marketing) atau pengembangan keduanya. Kerjasama yang baik antara R&D dan marketing akan membawa kesuksesan dalam mengembangkan produk Taufiqur Rachman 9

10 Cross Function Integration In Product Strategy 19 Kesuksesan dalam strategi pengembangan produk tidak hanya keberhasilan kerjasama antara bagian R&D dan Marketing saja, tetapi juga dari bagian Produksi dan Finansial. R & D Marketing Production Finance Humor in Product Design 20 As the customer wanted it. As Marketing interpreted it. As Operations made it. As Engineering designed it Taufiqur Rachman 10

11 Taufiqur Rachman Studi Kasus & Diskusi 21 Studi Kasus Diskusi Ref. PD&D, page 52, Exercise and Thought Questions Taufiqur Rachman 11