LKjIP BAPPEDA 2014 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO

Transkripsi

1 LKjIP BAPPEDA 2014 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO

2 4 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR IKHTISAR EKSEKUTIF BAB I PENDAHULUAN... 1 I.1 Fungsi Bappeda... 1 I.2 Struktur Organisasi... 1 I.3 Isu Strategis... 3 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA... 8 II.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran SKPD... 8 II.2 Dokumen Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA III.1 Capaian Kinerja Organisasi III.1.1 Sasaran Meningkatnya Kinerja Perencanaan III.1.2 Sasaran Meningkatnya Kesesuaian Pemanfaatan Ruang III.3 Realisasi Anggaran BAB IV PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN

3 5 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Bappeda Kabupaten Kulon Progo... 4 Tabel 1.2 Identifikasi... Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)... 7 Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan... 9 Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Bappeda Kulon Progo Tabel 2.3 Program dan Kegiatan Tahun Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja Tabel 3.2 Capaian Kinerja Tahun Tabel 3.3 Capaian indikator Kinerja Sasaran I Tahun Tabel 3.4 Capaian indikator Kinerja Sasaran II Tahun Tabel 3.5 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per-sasaran Tahun Tabel 3.6 Rencana dan Realisasi Kinerja dan Anggaran Tahun

4 6 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.1 Desk antara SKPD dan TAPD sebagai bagian dari proses perencanaan pembangunan... 8 Gambar 2.2 Rakor BKPRD Kabupaten Kulon Progo... 9 Gambar 3.1 Kebutuhan Pegawai Berdasarkan Beban Kerja Gambar 3.2 Musrenbang RKPD Tahun Gambar 3.3 Peta Rencana Pola Ruang Kabupaten Kulon Progo... 21

5 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah KATA PENGANTAR P uji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-nya kita masih diberikan kesehatan sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Bappeda Kulon Progo Tahun Perwujudan good governance merupakan hal yang signifikan dalam upaya menggulirkan proses demokrasi. Pemerintah Kabupaten Kulon Progo harus tetap menjaga kepercayaan yang diamanatkan masyarakat melalui penyediaan pelayanan publik yang baik. Satu hal yang sangat diperlukan adalah bagaimana pelaksanaannya dapat dilakukan secara transparan dalam kerangkaa penyelenggaraan akuntabilitas oleh Pemerintah Kabupaten Kulon Progo melalui seluruh jajaran birokrasinya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (LAKIP Bappeda) Kabupaten Kulon Progoo Tahun 2014 ini merupakan wujud pertanggungjawaban terhadap kinerja yang telah dicapai oleh Bappeda selama tahun Diharapkan LAKIP Bappeda ini dapat memberikan informasi yang diharapkan seluruh stakeholders tentang pencapaian kinerja Bappeda Kulon Progo dalam periode tahun Semoga di tahun mendatang capaian dapat semakin ditingkatkan sehingga dapat memberikan kontribusi yang lebih baik bagi pembangunan Kabupaten Kulon Progo. Wates, 30 Januari 2015 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KULON PROGO Kepala, Ir. AGUS LANGGENGG BASUKI Pembina Utama Muda; IV/c NIP

6 2 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah IKHTISAR EKSEKUTIF S ebagai lembaga teknis daerah Pemerintah Kabupaten Kulon Progo, keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran Bappeda Kabupaten Kulon Progo sangat dipengaruhi oleh tingkat partisipasi dari seluruh stakeholders, sehingga Bappeda dituntut untuk mampu memecahkan berbagai permasalahan dan tantangan di Kabupaten Kulon Progo, dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dan memajukan daerah melalui peningkatan kinerjanya. Dalam melaksanakan Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Kulon Progo Tahun , LAKIP Tahun 2014 yang merupakan bagian dari informasi pengukuran kinerja pelaksanaan berbagai program dan kegiatan oleh Bappeda Kabupaten Kulon Progo dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai melalui visi, misi, sasaran strategis. Visi jangka menengah Bappeda Kulon Progo tahun adalah: Terwujudnya perencanaan pembangunan yang baik untuk mencapai Kulon Progo yang sehat, mandiri, berprestasi, adil, aman dan sejahtera Untuk mencapai visi Bappeda dirumuskan 2 (dua) misi Bappeda, yaitu: a) mewujudkan pelaksanaan sistem perencanaan yang efektif; dan b) mewujudkan penataan ruang yang mendukung pembangunan yang berkelanjutan. Sasaran strategis yang akan dicapai pada kurun waktu adalah: 1) meningkatnya kinerja perencanaan; dan 2) meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang. Untuk mencapai sasaran tersebut, ditempuh dengan melaksanakan strategi, kebijakan, program dan kegiatan. Berdasarkan analisis terhadap 2 (dua) sasaran, terdapat 2 (dua) indikator kinerja sasaran yang digunakan sebagai tolak ukur. Indikator kinerja sasaran strategis merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD. Hasil analisis akuntabilitas kinerja Bappeda Kulon Progo tahun 2014 dapat disimpulkan bahwa dari dua indikator sasaran yang telah ditetapkan, semua indikator telah memenuhi target yang telah ditetapkan, yaitu:

7 3 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah a. indikator sasaran strategis capaian kinerja program telah melebihi target, yaitu sebesar 85,38%. b. indikator sasaran strategis persentase kesesuaian pemanfaatan ruang telah melebihi target, yaitu sebesar 79,55%. Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2014 sebesar 90,10% dari total anggaran yang dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan setiap urusan sebesar 89,64%, sedangkan realisasi untuk program/kegiatan setiap SKPD sebesar 92,16%.

8 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BAB 1 PENDAHULUAN I.1. FUNGSI BAPPEDA B erdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kulon Progo mempunyai fungsi perumusan kebijakan teknis, pengoordinasian, penyusunan perencanaan pembangunan dan pembinaan di bidang perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah, tata ruang, statistik, penelitian dan pengembangan serta pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati di bidang perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah, tata ruang dan statistik, penelitian dan pengembangan. I.2. STRUKTUR ORGANISASI Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan unsur perencana penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dipimpin oleh Kepala yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah Bappeda menyelenggarakan 3 urusan wajib pemerintahan yaitu Urusan Penataan Ruang, Urusan Perencanaan Pembangunan dan Urusan Statistik. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah yang selanjutnya dijelaskan dalam Peraturan Bupati Kabupaten Kulon Progo Nomor 69 Tahun

9 2 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 2012 tentang Uraian Tugas Pada Unsur Organisasi Terendah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dijelaskan bahwa Bappeda mempunyai tugas sebagai berikut: 1. Menyusun perencanaan pembangunan ekonomi; 2. Menyusun perencanaan pembangunan prasarana wilayah, tata ruang dan lingkungan hidup; 3. Menyusun perencanaan pemerintahan; 4. Menyusun perencanaan kesejahteraan rakyat; 5. Melaksanakan perencanaan, pengendalian pembangunan, dan kegiatan penelitian pengembangan dan statistik; dan 6. Melaksanakan kegiatan ketatausahaan. Dalam melaksanakan tugas Kepala Bappeda dibantu oleh aparat yang terdapat di dalam struktur organisasi Bappeda. Susunan organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kulon Progo adalah sebagai berikut : a. Kepala Badan; b. Sekretariat terdiri dari: 1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2) Sub Bagian Perencanaan 3) Sub Bagian Keuangan c. Bidang Perekonomian terdiri dari: 1) Sub Bidang Perindustrian Perdagangan Koperasi Pariwisata dan Penanaman Modal 2) Sub Bidang Pertanian Kehutanan Perikanan dan Kelautan d. Bidang Prasarana Wilayah Tata Ruang dan Lingkungan Hidup terdiri dari: 1) Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan 2) Sub Bidang Tata Ruang dan Perhubungan 3) Sub Bidang Energi Sumber Daya Mineral dan Lingkungan Hidup e. Bidang Pemerintahan terdiri dari:

10 3 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 1) Sub Bidang Pemerintahan Umum 2) Sub Bidang Kepegawaian Keuangan dan Politik Dalam Negeri f. Bidang Kesejahteraan Rakyat terdiri dari: 1) Sub Bidang Pendidikan dan Kebudayaan 2) Sub Bidang Sosial dan Kesehatan g. Bidang Perencanaan Pengendalian Penelitian Pengembangan dan Statistik terdiri dari: 1) Sub Bidang Perencanaan; 2) Sub Bidang Pengendalian; dan 3) Sub Bidang Penelitian Pengembangan dan Statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional tertentu; i. Unit Pelaksana Teknis Badan Struktur organisasi Bappeda Kulon Progo berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 tahun 2012 terlampir. I.3. ISU STRATEGIS Permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi Bappeda adalah sebagai berikut: Kurangnya optimalnya ketersediaan data di setiap SKPD untuk menunjang proses perencanaan; Belum optimalnya pendayagunaan sumberdaya, sarana dan prasarana; Belum optimalnya kerjasama dengan lembaga yang bergerak di bidang penelitian dan pengembangan; Kurangnya inovasi dalam perencanaan program kegiatan untuk mewujudkan percepatan pencapaian indikator kinerja. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi SKPD Bappeda dan identifikasi isu-isu strategis dapat dilihat pada tabel 1.1 dan tabel 1.2 berikut:

11 4 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tabel 1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Bappeda Kabupaten Kulon Progo Faktor yang Mempengaruhi Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat ini Standar yang Digunakan Internal (Kewenangan SKPD) Eksternal (Diluar Kewenangan SKPD) Permasalahan Pelayanan SKPD (1) (2) (3) (4) (5) (6) Gambaran pelayanan SKPD Pelayanan permohonan rekomendasi tata ruang UU No. 26 Tahun 2007 PP No. 8 Tahun 2013 Permen PU No.11/PRT/M/2 009 Permen PU No.20 Tahun 2011 Permen PU No.01/PRT/M/2 013 Perda DIY No. 2 Tahun 2010 Perda KP No. 1 Tahun 2012 Kecepatan agenda rakor BKPRD Kecermatan telaah Ketentuan Peraturan Perundangan Ketersediaan Dokumen pendukung (RDTR) Kelengkapan info/dokumen pemohon Kesesuain lokasi eksisting dengan dokumen (sertifikat) Kurangnya dokumen pendukung (RDTR) Penyusunan perencanaan daerah tahunan dan 5 tahunan UU No. 25 Tahun 2004 PP No. 8 Tahun 2008 Permendagri No.54 Tahun 2010 Perda No. 14 Tahun 2007 Perda No.16 Tahun 2007 Perda Kulon Progo No.1 Tahun 2012 Perda Kulon Progo No.2 Tahun 2012 Ketersediaan E-Plan Ketersediaan Sarana prasarana kerja Kecermatan verifikasi Kemampuan aparatur perencana Kejelasan arahan unsur pimpinan Bappeda Pemahaman stakeholder akan arti penting perencanaan perbedaan antara data Sektoral dan data dari BPS Keterbatasan informasi mengenai dana APBN dan APBD DIY Belum optimalnya hasil perencanaan Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program pembangunan

12 5 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Faktor yang Mempengaruhi Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat ini Standar yang Digunakan Internal (Kewenangan SKPD) Eksternal (Diluar Kewenangan SKPD) Permasalahan Pelayanan SKPD (1) (2) (3) (4) (5) (6) Perda No.16 Tahun 2012 Perbup No.69 Tahun 2012 Koordinasi antar Bidang/Sub Bidang Informasi kebijakan dari pemerintah dan pemerintah DIY Ketepatan dan Kecermatan Data dan Usulan Penyediaan data statistik UU No.14 Tahun 2008 PP No.61 Tahun 2010 Permendagri No. 8 Tahun 2014 Kecermatan aparatur Kejelasan arahan unsur pimpinan Bappeda Ketersediaan SIM data statistik daerah Akurasi dan Ketepatan waktu data SKPD dan BPS Ketersediaan data base SKPD Konsistensi data Belum tersedianya data secara lengkap, akurat dan up to date Data belum bisa diakses secara mudah oleh stakeholders memberikan ijin KKN Perda No.16 Tahun 2012 Perbup No.69 Tahun 2012 Kecepatan menanggapi permohonan Inventarisasi ijin yang sudah dikeluarkan Data Kebutuhan lokasi KKN dari Kecamatan Kelengkapan permohonan - Memfasilitasi penelitian pengembang an IPTEK kepada institusi dan masyarakat Perda No.16 Tahun 2012 Perbup No.69 Tahhun 2012 Inventarisasi penelitian/pene muan yang ada di Kulon Progo Kemampuan masyarakat dalam mengaplikasikan IPTEK untuk penelitian Belum optimalnya pemanfaatan IPTEK di masyarakat

13 6 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Faktor yang Mempengaruhi Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat ini Standar yang Digunakan Internal (Kewenangan SKPD) Eksternal (Diluar Kewenangan SKPD) Permasalahan Pelayanan SKPD (1) (2) (3) (4) (5) (6) Kajian terhadap Renstra SKPD Bappeda DIY Koordinasi dengan Bappeda DIY Pelaporan ke Bappeda DIY tepat waktu UU No. 25 Tahun 2004 PP No. 8 Tahun 2008 Permendagri No.54 Tahun 2010 Koordinasi antar Bidang/Sub Bidang Keterbatasan informasi mengenai dana APBD DIY Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan pembangunan sektoral dan kewilayahan Kajian terhadap Renstra Kementerian PPN/ Bappenas Kesesuaian produk perencanaan dengan peraturan di atasnya UU No. 25 Tahun 2004 PP No. 8 Tahun 2008 Permendagri No.54 Tahun 2010 Kepatuhan SKPD terhadap peraturan perundangan Informasi kebijakan dari pemerintah pusat Masih adanya perbedaan antara data sektoral dan data statistik dari BPS Kajian terhadap RTRW Telah memiliki Perda RTRW Telah tersusun 9 materi teknis RDTRK Perkotaan dan Strategis Telah dicapai kesesuaian tata ruang 79,55% UU TR No.26 Tahun 2006 Perda Kulon Progo No.1 Tahun 2012 Keterbatasan SDM Belum optimalnya proses legislasi RDTR Kondisi eksisting pemanfaatan tata ruang Inkonsistensi penegakan Perda Kurangnya pemahaman masyarakat Belum tersusunnya SOP Pelayanan Informasi Pemanfaatan Tata Ruang

14 7 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tabel 1.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Isu Strategis No. Dinamika Dinamika Internasional Dinamika Nasional Regional/Lokal Lain-lain (1) (2) (3) (4) (5) 1 Globalisasi semakin Penyusunan rencana Terbatasnya SDM di - berpengaruh dalam proses pembangunan di Indonesia (perdagangan, perkembangan Teknologi Informasi, dan lain-lain) pembangunan daerah tidak terlepas dari landasan atau acuan hukum yang berlaku di pemerintahan pusat. Adanya perubahan landasan atau acuan hukum yang mendasari, mengakibatkan peraturan perundang undangan tersebut masih belum sepenuhnya terintegrasi secara baik sehingga dapat menghambat pencapaian tujuan pembangunan nasional dan daerah. bidang perencanaan pembangunan di lingkungan Pemda yang memiliki kompetensi untuk melakukan perencanaan pembangunan, penganggaran, pelaksanaan dan pelaporan secara baik dan akuntabel. Kebijakan moratorium PNS yang telah menghentikan penerimaan PNS mengakibatkan semakin berkurangnya kuantitas SDM disamping alasan alamiah yaitu berkurangnya PNS karena memasuki usia pensiun. Kualitas SDM perencana yang belum merata di SKPD SKPD mengakibatkan beban tugas perencanaan menjadi overload.

15 8 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah PERENCANAANN DAN PERJANJIAN BAB 2 KINERJA II.1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SKPD D engan mengacu pada visi Kabupaten Kulon Progo serta dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsinya sesuai Renstra Bappeda Kulon Progo tahun , Bappeda memiliki visi : TERWUJUDNYA PERENCANAAN PEMBANGUNAN YANG BAIK UNTUK MENCAPAI KULON PROGO YANG SEHAT, MANDIRI, BERPRESTASI, ADIL, AMAN DAN SEJAHTERA Misi Bappeda untuk mewujudkan visi tersebut adalah: 1. Mewujudkan pelaksanaan sistem perencanaan yang efektif Gambar 2.1 Desk antara SKPD dan TAPD sebagai bagian dari proses perencanaan pembangunan

16 9 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 2. Mewujudkan penataan ruang yang mendukung pembangunan yang berkelanjutan Gambar 2.2 Rakor Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD) Kabupaten Kulon Progo Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari misi dan tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Sasaran merupakan bagian yang integral dalam proses perencanaan strategis, sehingga harus disusun secara konsistenn dengan perumusan visi, misi, dan tujuan. Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan, sehingga sasaran harus menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai. Penjabaran tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan SKPD dituangkann dalam tabel berikut: Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan VISI : Terwujudnya perencanaan pembangunan yang baik untuk mencapai Kulon Progo yang sehat, mandiri, berprestasi, adil, aman dan sejahtera MISI I : Mewujudkan pelaksanaan sistem perencanaan yang efektif Tujuan Terwujudnya peningkatan kinerja perencanaan Sasaran Meningkatnya kinerja perencanaan Strategi Meningkatkan koordinasi perencanaan Kebijakan Pengarusutamaan sistem perencanaan pembangunan terpadu Mengintegrasikan Meningkatkan monitoring dan akuntablitas

17 10 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah evaluasi sistem perencanaan Meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam penyelenggaraan pemerintahan dalam statistik daerah melalui sistem pengendalian terpadu Meningkatkan kualitas data dan informasi perencanaan pembangunan MISI II : Mewujudkan penataan ruang yang mendukung pembangunan yang berkelanjutan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Terwujudnya peningkatan kesesuaian pemanfaatan ruang Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang Meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam penyelenggaraan pemerintahan dalam bidang penataan ruang, meliputi pengaturan, pembinaan, pengawasan, pelaksanaan. Meningkatkan kualitas rencana tata ruang Meningkatkan efektifitas pengendalian pemanfaatan ruang Meningkatkan kualitas kelembagaan penataan ruang Meningkatkan kualitas produk perencanaan ruang Mendorong percepatan penetapan produk perencanaan ruang dalam bentuk perda, sehingga bisa lebih aplikatif Meningkatkan kualitas koordinasi penataan ruang II.2. DOKUMEN PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam usaha untuk mencapai sasaran yang ditetapkan, Bappeda Kulon Progo menetapkan indikator sasaran serta target capaian indikator sasaran yang ingin dicapai tiap tahun. Target kinerja tahun 2014 direncanakan menyesuaikan dengan Renstra SKPD tahun dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Adapun RKT 2014 seperti dijelaskan pada tabel berikut:

18 11 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tabel 2.2. Rencana Kinerja Tahunan Bappeda Kulon Progo Tahun 2014 No. Sasaran Indikator Target 1 Meningkatnya kinerja perencanaan Capaian kinerja program 84,00% 2 Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang 79,47% Untuk mencapai target sasaran tersebut dilakukan melalui program dan kegiatan Tahun 2014 sebagai berikut : Tabel 2.3. Program dan Kegiatan Tahun 2014 Program/Kegiatan Program Pengembangan Data/ Informasi/Statistik Daerah Program Kerjasama Pembangunan Daerah Program Perencanaan Pembangunan Daerah Kegiatan Penyusunan database daerah Penyusunan, pengumpulan, pengolahan updating dan analisis data statistik daerah Penyusunan data keluarga miskin Koordinasi kegiatan KKN, Pengabdian masyarakat dan kerjasama dengan perguruan tinggi Jaring penelitian (jarlit) tingkat kabupaten Penyusunan Rancangan KUA dan PPAS Penyelenggaraan Forum SKPD dan Musrenbang RKPD Monitoring, pengendalian, dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah Koordinasi, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dana DAK dan TP Penyusunan Rancangan RPJMD Penyusunan Data Dasar Spasial Koordinasi Perumusan kebijakan dan sinkronisasi pelaksanaan upaya-

19 12 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Program/Kegiatan Kegiatan upaya mengatasi soal pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olah raga Koordinasi perumusan kebijakan dan sinkronisasi pelaksanaan upayaupaya penanggulangan kemiskinan dan penurunan kesenjangan Koordinasi pembangunan ekonomi daerah Program Perencanaan Tata Ruang Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang Koordinasi, monitoring, dan evaluasi pembangunan sumber daya air Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Kawasan Koordinasi pemanfaatan ruang Dokumen Perjanjian/Penetapan Kinerja Tahun 2014 terlampir.

20 13 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA III.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Penilaian kinerja telah dilaksanakan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kulon Progo dengan berpedoman pada Perjanjian Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kulon Progo Tahun Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan sasaran. Penilaian dilakukan dengan memberikan peringkat capaian kinerja sesuai dengan kategori kinerja (penentuan posisi), yaitu: Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja No. Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja (1) 91% 100% Sangat tinggi (2) 76% 90% Tinggi (3) 66% 75% Sedang (4) 51% 65% Rendah (5) 50% Sangat Rendah Sumber: Permendagri No.54 Tahun 2010 Indikator kinerja sebagai tolok ukur keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis Bappeda Kulon Progo beserta target capaian realisasinya dirinci seperti dijelaskan pada tabel 3.2 berikut ini:

21 14 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tabel 3.2 Capaian Kinerja Tahun 2014 No. Sasaran Indikator Target Realisasi Persentase Kriteria 1 Meningkatnya kinerja perencanaan 2 Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang Capaian kinerja program Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang 84,00% 85,38% 101,64% Sangat tinggi 79,47% 79,55% 100,10% Sangat tinggi Berdasarkan tabel 3.2 di atas terdapat 2 sasaran strategis yang terbagi ke dalam 2 indikator sasaran strategis. Sebagai catatan, indikator kinerja sasaran strategis merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD. Pencapaian indikator kinerja pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: Indikator kinerja sasaran strategis Capaian kinerja program sebesar 1,64% di atas target. Indikator kinerja sasaran strategis Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang sebesar 0,1% di atas target. Kedua indikator kinerja sasaran tersebut berada dalam klasifikasi sangat tinggi. Capaian tersebut diperoleh dengan efisiensi penggunaan sumber daya aparatur yang terlihat pada grafik berikut:

22 15 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kepala 1 1 Sekretariat Bidang Kesejahteraan Rakyat 6 9 Bidang Praswil Tata Ruang & Lingk. Hidup Bidang Perekonomian Bidang Pemerintahan 5 7 Bidang Rendalitbangtik Kebutuhan pegawai Kondisi pegawai Gambar 3.1 Kebutuhan Pegawai Berdasarkan Beban Kerja Pengumpulan data capaian kinerja dilakukan secara berkala baik bulanan maupun triwulanan dengan menggunakan sistem e-monev dan e-sakip. III.1.1. Sasaran Meningkatnya Kinerja Perencanaan Indikator yang digunakan untuk mengukur sasaran pertama adalah Capaian kinerja program. Pencapaian indikator kinerja sasaran yang pertama adalah sebagai berikut: Tabel 3.3 Capaian indikator Kinerja Sasaran I Tahun 2014 Indikator Capaian kinerja program 2014 Target Capaian s/d Capaian Capaian akhir 2014 % Target Realisasi renstra terhadap Realisasi (2016) ,70% 81,83% 84,00% 85,38% 101,64% 90,00% 94,87%

23 16 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Formula yang digunakan untuk menghitung capaian target adalah sebagai berikut: = h h Di tahun 2014 program dan kegiatan SKPD belum berpedoman pada RPJMD Perubahan , sehingga dalam 1 program SKPD masih terdiri dari lebih dari 1 indikator program, sehingga formula yang digunakan untuk menghitung capaian target di 2014 adalah: = h = ,80% 641 = 85,38% h Capaian di tahun 2014 sebesar 85,38%, atau 101,64% terhadap target. Realisasi capaian kinerja program mengalami peningkatan sebesar 3,55% dibandingkan dengan tahun Realisasi di tahun 2014 juga lebih tinggi 1,68% dari realisasi capaian tahun Sedangkan berdasarkan target akhir renstra Bappeda Kulon Progo, realisasi capaian indikator sudah mencapai 94,87%. Keberhasilan tersebut dapat tercapai karena beberapa hal, diantaranya: Adanya dukungan pendanaan dari dana-dana di luar APBD Kabupaten terhadap pelaksanaan program kegiatan Komitmen pemerintah daerah dalam pelaksanaan anggaran berbasis kinerja. Urusan, program, dan kegiatan yang mendukung tercapainya target kinerja yaitu sebagai berikut: A. Urusan Perencanaan Pembangunan 1. Program Kerjasama Pembangunan Kegiatan-kegiatan: a. Koordinasi Kegiatan KKN, Pengabdian Masyarakat dan Kerjasama Dengan Perguruan Tinggi;

24 17 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah b. Jaring Penelitian (Jarlit) Tingkat Kabupaten. 2. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Kegiatan-kegiatan: a. Penyusunan Rancangan KUA dan PPAS; b. Penyelenggaraan Forum SKPD dan Musrenbang RKPD; c. Monitoring, Pengendalian, Dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; d. Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Dana DAK dan TP; e. Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi Pembangunan Sumber Daya Air; f. Koordinasi Perumusan Kebijakan dan Sinkronisasi Pelaksanaan Upaya- Upaya Mengatasi Soal Pendidikan, Kebudayaan, Kepemudaan dan Olah Raga; g. Koordinasi Perumusan Kebijakan dan Sinkronisasi Pelaksanaan Upaya- Upaya Penanggulangan Kemiskinan dan Penurunan Kesenjangan; h. Koordinasi Pembangunan Ekonomi Daerah; i. Penyusunan Data Dasar Spasial; j. Penyusunan Rancangan RPJMD. B. Urusan Statistik 1. Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah Kegiatan-kegiatan: a. Penyusunan, Pengumpulan, Pengolahan Updating dan Analisis Data Statistik; b. Penyusunan Database Daerah; c. Penyusunan Data Keluarga Miskin. Namun di sisi lain, masih terdapat beberapa permasalahan, diantaranya: Belum optimalnya penyajian data statistik dalam rangka pengambilan kebijakan pemerintah dalam penyelenggaran perencanaan pembangunan

25 18 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kemampuan SDM Aparatur dalam penyusunan perencanaan dan pengendalian masih terbatas Tingkat partisipasi stakeholder dalam proses perencanaan pembangunan masih rendah Kurang optimalnya koordinasi dan keterpaduan dalam penyelenggaraan perencanaan pembangunan Kurang optimalnya pengendalian program dan pelaksanaan kegiatan pembangunan Terhadap permasalahan tersebut, hal-hal yang perlu dilakukan perbaikan meliputi: - Pengoptimalan fungsi perencanaan dengan peningkatan koordinasi antar bidang serta peningkatan kualitas pendampingan oleh bidang-bidang terhadap SKPD yang diampu. - Meningkatkan fungsi monitoring dan evaluasi program kegiatan pembangunan sebagai salah satu penentu keberhasilan perencanaan pembangunan daerah. - Meningkatkan koordinasi dan pengelolaan untuk menyediakan data dan informasi yang berkualitas dan terkini (up to date) sebagai bahan perencanaan di semua bidang/sektor. - Meningkatkan fungsi keberadaan website Bappeda Kulon Progo dalam menyajikan data-data yang dimiliki dengan koordinasi secara intensif dengan bidang-bidang terkait dengan data/informasi yang akan dipublikasikan. - Mengoptimalkan IPTEK melalui penyebarluasan informasi terutama dalam pemanfaatan teknologi tepat guna.

26 19 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Gambar 3.2 Musrenbang RKPD Tahun 2014 III.1.2. Sasaran Meningkatnya Kesesuaian Pemanfaatan Ruang Indikator yang digunakan untuk mengukur sasaran ke-2 adalah persentase kesesuaian pemanfaatan ruang. Tabel 3.4 Capaian indikator Kinerja Sasaran II Tahun 2014 Indikator Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang 2014 Target Capaian Capaian Capaian akhir s/d 2014 % Target Realisasi renstra terhadap Realisasi (2016) ,43% 78,69% 79,47% 79,55% 100,10% 81,,07% 98,12% Formula yang digunakan untuk menghitung capaian target adalah sebagai berikut: = = , ,51 = 79,55% 100% h 100%

27 20 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Capaian di tahun 2014 sebesar 79,55%, atau 100,10% terhadap target. Realisasi capaian persentase kesesuaian pemanfaatan ruang mengalami kenaikan sebesar 0,86% dibandingkan dengan tahun Realisasi di tahun 2014 juga lebih tinggi 9,12% dari realisasi capaian tahun Berdasarkan target akhir renstra Bappeda Kulon Progo, realisasi capaian indikator mencapai 98,12%. Capaian kesesuaian pemanfaatan ruang di DIY pada tahun 2014 adalah sebesar 64,21%, sehingga capaian indikator di Kulon Progo masih lebih besar dibandingkan capaian provinsi. Keberhasilan tersebut dapat tercapai karena beberapa hal, diantaranya: Koordinasi pemanfaatan ruang secara optimal Efektifnya penyebarluasan informasi tata ruang Program dan kegiatan dalam urusan penataan ruang yang mendukung tercapainya target kinerja yaitu sebagai berikut: 1. Program Perencanaan Tata Ruang Kegiatan: Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Kawasan 2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang Kegiatan: Koordinasi pemanfaatan ruang Namun di sisi lain, masih terdapat beberapa permasalahan, diantaranya: Perangkat pengendalian zonasi (RDTR) belum tertuang dalam bentuk peraturan daerah. Kurangnya ketaatan masyarakat terhadap aturan Rencana Tata Ruang Wilayah. Terhadap permasalahan tersebut, hal-hal yang perlu dilakukan perbaikan meliputi: Mendorong terwujudnya Perda RDTR Meningkatkan penyebarluasan informasi tentang tata ruang. Melakukan penegakan aturan tata ruang.

28 21 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Gambar 3.3 Peta Rencana Pola Ruang Kabupaten Kulon Progo III.2. REALISASI ANGGARAN Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2014 sebesar 90,10% dari total anggaran yang dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan setiap urusan sebesar 89,64%, sedangkan realisasi untuk program/kegiatan setiap SKPD sebesar 92,16%. Jika dilihat dari realisasi anggaran tiap sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada program/kegiatan di sasaran ke-2 (98,71%) disusul dengan program/kegiatan di sasaran ke-1 (87,25%). Apabila dikaitkan antara kinerja pencapaian sasaran dengan penyerapan anggaran pencapaian sasaran yang relatif baik dan diikuti dengan penyerapan anggaran kurang dari 100% menunjukkan bahwa dana yang disediakan untuk pencapaian sasaran pembangunan tahun 2013 telah mencukupi. Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2014 yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran disajikan pada tabel berikut:

29 22 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tabel 3.5 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per-sasaran Tahun 2014 No. Sasaran Anggaran Realisasi % Realisasi 1 Meningkatnya kinerja Rp ,00 Rp ,00 87,25% perencanaan 2 Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang Rp ,00 Rp ,00 98,71% Jumlah Rp ,00 Rp ,00 89,64% Belanja langsung program Rp ,00 Rp ,00 92,16% kegiatan setiap SKPD Total belanja langsung Rp ,00 Rp ,00 90,10% Adanya realisasi anggaran untuk sasaran pertama yang berada di bawah 90% selain disebabkan oleh efisiensi anggaran juga disebabkan oleh beberapa hal, diantaranya: 1. Penyusunan Dewan Riset Daerah (DRD) tidak terlaksana, dikarenakan Peraturan Bupati tentang DRD belum disahkan, sehingga anggaran untuk DRD dalam Kegiatan Jaring penelitian (jarlit) tingkat kabupaten tidak bisa direalisasikan. Penyerapan Kegiatan Jaring penelitian (jarlit) tingkat kabupaten sebesar 54,96%. 2. Anggaran kegiatan Penyusunan data keluarga miskin terealisasi sebesar 75,60% dikarenakan sebagian honor petugas pendata tidak direalisasikan terkait dengan kebijakan di tahun 2014 bahwa pendataan keluarga miskin dilaksanakan oleh PNS di Kabupaten Kulon Progo. Pencapaian kinerja dari SKPD tidak terlepas dari jumlah anggaran yang dimiliki. Perbandingan antara realisasi anggaran dengan realisasi kinerja dapat dilihat dalam tabel berikut:

30 23 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tabel 3.6 Rencana dan Realisasi Kinerja dan Anggaran Tahun 2014 Sasaran Strategis Meningkatnya kinerja perencanaan Kinerja Keuangan Indikator target Realisasi % Program Target (Rp.) Realisasi (Rp.) % Capaian 84,00% 85,38% 101,64 Kerjasama ,17 kinerja Pembangunan program Perencanaan ,85 Pembangunan Daerah Pengembangan ,69 Data/Informasi/ Statistik Daerah Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang 79,47% 79,55% 100,10 Perencanaan Tata Ruang Pengendalian Pemanfaatan Ruang , ,29 Berdasarkan tabel 3.6 terlihat bahwa untuk mencapai target indikator sasaran stategis pertama, yaitu Meningkatnya kinerja perencanaan, SKPD didukung dengan 3 program pada 2 urusan (Perencanaan Pembangunan dan Statistik). Realisasi indikator sebesar 101,64% dari target diperoleh dengan dukungan realisasi keuangan dari Program Kerjasama Pembangunan 68,17%, Program Perencanaan Pembangunan Daerah 91,85%, dan Program Pengembangan Data/Informasi/ Statistik Daerah 81,69%. Dari tabel 3.6 juga terlihat bahwa untuk mencapai target indikator sasaran stategis kedua, Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang, SKPD didukung dengan 2 program pada Urusan Penataan Ruang. Realisasi indikator sebesar 101,10% dari target diperoleh dengan dukungan realisasi keuangan dari Program Perencanaan Tata Ruang 98,92% dan Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang 96,29%.

31 24 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BAB 4 PENUTUP L aporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bappeda Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014, yang disusun dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, merupakan instrumen dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi. LKjIP Bappeda merupakan perwujudan konkrit tingkat pencapaian kinerja Bappeda Kabupaten Kulon Progo. Penyelenggaraan kegiatan di Bappeda Kulon Progo pada Tahun Anggaran 2014 merupakan tahapan dari Rencana Strategis Bappeda Tahun Pada tahun 2014 Bappeda berhasil mencapai target yang telah ditentukan, yaitu indikator sasaran strategis capaian kinerja program telah melebihi target, yaitu sebesar 85,38% dan indikator sasaran strategis persentase kesesuaian pemanfaatan ruang telah melebihi target, yaitu sebesar 79,55%. Keberhasilan yang dicapai adalah berkat kerja sama dan partisipasi semua pihak. Namun peningkatan kinerja tetap harus dilakukan untuk meningkatan kualitas perencanaan dan kualitas pembangunan, sehingga visi Bappeda dapat terwujud.

32 7 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah LAMPIRAN LAMPIRAN Struktur Organisasi Bappeda Kulon Progo Perjanjian/Penetapan Kinerja Dokumentasi Pelaksanaan Kegiatan Bappeda Kulon Progo

33 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Lampiran 1. Struktur Organisasi Bappeda Kulon Progo KEPALA Ir. Agus Langgeng Basuki Kelompok Jabatan Fungsional SEKRETARIAT Ir. Adnan Widodo, M.T. SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN Sri Sumarsih, S.H. SUB BAGIAN PERENCANAAN Diana Puspitasari, S.Si., M.Ec.Dev. SUB BAGIAN KEUANGAN Adi Mindarta, S.E. BIDANG PEREKONOMIAN Hesti Suryandari, SP., M.Si. BIDANG PRASWIL, TR & LH Taufik Prihadi, S.E. BIDANG PEMERINTAHAN Dra. Siti Mukhodimah BIDANG KESEJAHTERAAN RAKYAT Triyanto R,S.Sos., M.Si. BIDANG PERENCANAAN,PENGENDALIAN PENELITIAN PENGEMBANGAN STATISTIK Ir. Maria Indrati Andayani SUBID PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI, PARIWISATA, DAN PENANAMAN MODAL Endah Dwilestari, S.Si., M.Ec.Dev. SUBID PERTANIAN, KEHUTANAN, PERIKANAN, & KELAUTAN Sri Wijayanti, S.Hut., M.Si. SUBID PU & PERUMAHAN Bambang Susilo, S.Si., M.Eng. SUBID TR & PERHUBUNGAN Eko Setyo Nugroho, S.Hut., M.Sc. SUBID ESDM & LH C. Susy Setyo Cahyani, S.T., M.Eng. SUBID PEMERINTAHAN UMUM Budi, S.IP., M.M. SUBID KEPEGAWAIAN, KEUANGAN, & POLDAGRI Tristijanti, S.IP., M.Si. UPTB SUBID PENDIDIKAN & KEBUDAYAAN Arif Martono,S.Si.,M.Si. SUBID SOSIAL & KESEHATAN Eny Sulistyawati, S.H. SUBID PERENCANAAN Atik Zuniastuti, S.Sos., M.T. SUBID PENGENDALIAN Sutarman,S.STP., M.Eng. SUBID PENELITIAN PENGEMBANGAN STATISTIK Agus Setiawan, S.Hut.

34 12 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Lampiran 2. Perjanjian/ /Penetapan Kinerja PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Jln. Perwakilan No. 1 Wates, Kabupaten Kulon Progo 55611, Telp. (0274) , (0274) Psw. 1202, Fax. (0274) PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama Jabatan Progo : Ir. AGUS LANGGENG BASUKI : Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kulon Selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan : dr. H. HASTO WARDOYO, Sp.OG (K) : Bupati Kulon Progo Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2014 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjiann ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

35 2 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah PENETAPAN KINERJA SKPD : BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN : 2014 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Anggaran Meningkatnya kinerja perencanaan Capaian kinerja program 84,00% Program Perencanaan Pembangunan Daerah Koordinasi, monitoring dan evaluasi pembangunan sumberdaya air Koordinasi Perumusan Kebijakan dan Sinkronisasi Pelaksanaan Upaya-Upaya Penanggulangan Kemiskinan dan Penurunan Kesenjangan Penyelenggaraan Forum SKPD dan Musrenbang RKPD Penyusunan Rancangan KUA dan PPAS Koordinasi, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dana DAK dan TP Monitoring, pengendalian, dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah Penyusunan Data Dasar Spasial Koordinasi Perumusan kebijakan dan sinkronisasi pelaksanaan upaya-upaya mengatasi soal pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olah raga Penyusunan Rancangan RPJMD Koordinasi pembangunan ekonomi daerah Program Kerjasama Pembangunan Jaring Penelitian (Jarlit) Tingkat Kabupaten Koordinasi Kegiatan KKN, Pengabdian Masyarakat dan Kerjasama dengan Perguruan Tinggi

36 3 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sasaran Strategis 1 Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Anggaran Program Pengembangan Data/ Informasi/ Statistik Daerah Penyusunan, pengumpulan, pengolahan updating dan analisis data statistik Penyusunan Data Keluarga Miskin Penyusunan Database Daerah Persentasee kesesuaian pemanfaatan ruang 79,47% Program Perencanaann Tata Ruang Penyusunan rencana detail tata ruang kawasan Program Pengendaliann Pemanfaatan Ruang Koordinasi pemanfaatan ruang Jumlah anggaran Kegiatan Tahun 2014: Rp

37 8 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Lampiran 3. Dokumentasi Pelaksanaan Kegiatan Bappedaa Kulon Progo 1. Kegiatan Koordinasi pemanfaatan ruang Rakor BKPRD Kabupaten Kulon Progo 2. Kegiatan Penyusunann data keluarga miskin Sosialisasi Pendataan Keluarga Miskin Kabupaten Kulon Progo

38 9 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pendataan keluarga miskin oleh PNS Pengentrian data pendataan keluarga miskin

39 10 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 3. Kegiatan Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Dana DAK dan TP Monitoring pembangunan jalan dari dana DAK Pertanian 4. Kegiatan Koordinasi perumusan kebijakan dan sinkronisasi pelaksanaan upaya- upaya penanggulangan kemiskinan dan penurunan kesenjangann Pelatihan Strategic Alliance for Poverty Alleviation (SAPA)

40 11 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pemberian penghargaan kepada kecamatan dalam rangka pengentasan kemiskinan 5. Kegiatan Monitoring, pengendalian, dan pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah rencana Sistem Informasi e-monev