LAPORAN KINERJA PENGAWASAN SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA PENGAWASAN SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN LKj TAHUN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DIREKTORAT JENDERAL PENGAWASAN SUMBERDAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN STASIUN PENGAWASAN SUMBERDAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN TUAL LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun i

2 KATA PENGANTAR Pelaksanaan kegiatan pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan (SDKP) di Tahun telah diwarnai oleh sejumlah keberhasilan yang dicerminkan dengan pencapaian indikator kinerja sasaran sesuai target, di samping beberapa capaian indikator yang belum memenuhi target. Informasi kinerja tersebut disajikan dalam sebuah Laporan Kinerja (LKj) Tahun Unit Pelaksana Teknis Stasiun Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Tual (UPT Stasiun PSDKP Tual) LKj UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun disusun dalam rangka memenuhi Peraturan Pemerintah Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instani Pemerintah (SAKIP), yang merupakan wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai visi, misi yang dibebankan kepada UPT Stasiun PSDKP Tual dalam kurun waktu tahun. Selain itu, laporan ini disusun sebagai sarana pengendalian dan penilaian kinerja dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang baik dan bersih (good governance and clean government) serta sebagai umpan balik dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan ke depan. Kami berharap, Laporan kinerja tahun ini dapat menjadi media pertanggungjawaban kinerja sekaligus tolak ukur peningkatan kinerja bagi seluruh staff UPT Stasiun PSDKP Tual dan semua pihak yang terkait. Semoga motivasi yang telah tumbuh dan kerjasama yang telah dibangun dalam membangun kinerja pengawasan SDKP dapat terus ditingkatkan. Tual, Februari 2016 Kepala UPT Stasiun Pengawasan SDKP Tual Asep Supriadi, S.St.Pi,M.Si LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun ii

3 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja (LKj) UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun merupakan wujud akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan Rencana Strategis (RENSTRA) Ditjen. PSDKP Tahun dan Rencana Kinerja Tahunan yang telah ditetapkan melalui Perjanjian Kinerja Tahun dan telah diintegrasikan dengan Balanced Scorecard (BSC). Penyusunan Lkj pada hakekatnya merupakan kewajiban dan upaya untuk memberikan penjelasan mengenai akuntabilitas terhadap kinerja yang telah dilakukan selama tahun bersangkutan. Sejalan dengan semangat reformasi birokrasi, UPT Stasiun PSDKP Tual telah menyusun perjanjian kinerja tahun secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsinya serta menyempurnakannya melalui penerapan sistem pengelolaan kinerja berbasis BSC. Implementasi BSC dalam pengelolaan kinerja di lingkungan UPT Stasiun PSDKP Tual, selain merupakan pemenuhan amanat kebijakan pengelolaan kinerja yang telah ditetapkan oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP), juga ditujukan untuk: 1. Menterjemahkan strategi organisasi ke dalam rencana operasional dengan baik, sehingga manajemen kinerja organisasi akan selaras dengan strategi organisasi; 2. Membangun organisasi yang terus menerus melakukan perbaikan (countinous improvement) 3. Membangun keselarasan antar unit kerja dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi. BSC Stasiun PSDKP Tual mengunakan 4 (empat) perspektif dalam BSC, yaitu: Stakeholders Perspective, Customer Perspective, Internal Process Perspective, dan Learn and Growth Perspective. Dalam penggunaannya, Stasiun PSDKP Tual hanya mengggunakan 3 (tiga) perspektif BSC yaitu Customer Perspective, Internal Process Perspective, dan Learn and Growth Perspective sedangkan untuk Stakeholders Perspective dikarenakan Stasiun PSDKP Tual merupakan Unit Pelaksana Teknis sebagai unit kerja pendukung yang mengacu pada Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan sebagai unit kerja utama. Sebagai implikasi penerapan BSC dalam upaya perencanaan tahun, Sasaran Strategis UPT Stasiun PSDKP Tual bermuara pada 7 Sasaran Strategis (SS), yaitu: (1) Terwujudnya Kedaulatan dalam Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan; (2) Tersedianya kebijakan bidang pengawasan SDKP yang efektif; (3) Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan SDKP secara profesional dan partisipatif; (4) Tersedianya ASN lingkup UPT Stasiun PSDKP Tual yang kompeten, profesionl dan berkepribadian; (5) Tersedianya manajemen pengetahuan UPT Stasiun PSDKP Tual yang handal dan mudah diakses (6) LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun iii

4 Terwujudnya birokrasi DJPSDKP yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima; dan (7) Terkelolanya anggaran UPT Stasiun PSDKP Tual secara efisien dan akuntabel. Penilaian terhadap keberhasilan atau kegagalan pencapaian Sasaran Strategis, diukur dengan Indikator Kinerja Utama (IKU). Pada tahun, sebagai hasil dari implementasi BSC, terdapat 13 IKU pengawasan SDKP yang menjadi komitmen kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual. Pencapaian IKU tahun, dari 13 IKU level UPT Stasiun PSDKP Tual terdapat 11 IKU berstatus hijau (mencapai target), 2 IKU berwarna kuning (tidak terealisasi 100%) Capaian kinerja sasaran (outcome) SDKP Tahun tercermin dari pencapaian Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan toleransi pengukuran 10% diuraikan sebagai berikut: NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Persentase STAKEHOLDERS / CUSTOMER PERSPECTIVE 1. Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang Berkelanjutan INTERNAL PROSES PERSPECTIVE 1. Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku 70% 83,53% 119,32% 2. Terselenggaranya pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan secara efektif 2. Jumlah hari operasi kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP NRI wilayah Timur 68 hari ops (speedboa t) % 3. Jumlah Kapal Pengawas/speedboat pengawas yang siap operasi 4. Persentase ketaatan kapal pengangkut ikan hidup yang masuk di pelabuhan check point terakhir 5. Jumlah kawasan konservasi perairan yang diawasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 11 unit 8 unit 72,72% 50% 50% 100% 1 kawasan 1 kawasan 100% 6. Jumlah jenis ikan yang dilindungi yang dikelola sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku 1 jenis ikan 1 jenis ikan 100% 7. Jumlah wilayah perairan yang diawasi dari aktivitas yang ditimbulkan dari aktivitas non perikanan (tumpahan minyak, pertambangan dan industri) yang diawasi 8. Persentase Penyelesaian tindak pidana kelautan dan perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai 1 wilayah 1 wilayah 100% 80% 66,66% 83,32% LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun iv

5 NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Persentase peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Tersedianya infrastruktur pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan dan sistem Informasi dan Komunikasi pengawasan SDKP 9. Pemenuhan Sarana prasarana pengawasan yang memadai secara akuntabel dan tepat waktu 7 Pembangunan 7 100% LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE 4. Tersedianya Aparatur Sipil Negara Stasiun Pengawasan SDKP Tual yang kompeten dan berkepribadian 5. Tersedianya informasi pengawasan SDKP yang valid, handal dan mudah di akses 6. Terwujudnya reformasi birokrasi di Stasiun Pengawasan SDKP Tual 7. Terkelolanya anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Tual secara efisien 10. Indeks kompetensi dan integritas Stasiun Pengawasan SDKP Tual 11. Ketersediaan data dan informasi pengawasan SDKP yang valid dan handal 12. Nilai/Skor SAKIP Stasiun Pengawasan SDKP Tual 13. Nilai kinerja anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Tual % 100% 100% 100% A A 100% 80 82,29 102% Khusus terkait dengan pengelolaan anggaran, dari total pagu anggaran pengawasan SDKP TA. sebesar Rp ,- (Lima Puluh Empat Milyar Tujuh Ratus Empat Puluh Enam Juta Empat Ratus Tujuh Puluh Lima Ribu Rupiah), sampai dengan telah terealisasi sebesar Rp ,- (Lima Puluh Milyar Dua Ratus Empat Juta Delapan Ratus Lima Puluh Enam Ribu Sembilan Ratus Dua Puluh Lima Rupiah) atau sebesar 91,70%. Melalui Laporan Kinerja Tahun ini diharapkan dapat menjadi bahan perbaikan kinerja kegiatan selanjutnya sesuai dengan tujuan dan sasaran Perencanaan tahun LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun v

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... ii RINGKASAN EKSEKUTIF... iii DAFTAR ISI... vi BAB I... 1 PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Maksud dan Tujuan... 2 C. Sistematika Penyajian Laporan Kinerja... 2 BAB II... 3 PERJANJIAN KINERJA... 3 A. Rencana Strategis Ditjen. PSDKP B. Perjanjian Kinerja Tahun... 6 C. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun BAB III Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Pembangunan Kelautan dan Perikanan Bidang Pengawasan SDKP Tahun Capaian Kinerja Utama Stasiun PSDKP Tual Tahun B. Analisis Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang Berkelanjutan Sasaran Strategis 2 : Terselenggaranya pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan secara efektif Sasaran Strategis 3 : Tersedianya infrastruktur pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan dan sistem Informasi dan Komunikasi pengawasan SDKP Sasaran Strategis 4 : Tersedianya Aparatur Sipil Negara Stasiun Pengawasan SDKP Tual yang kompeten, profesional dan berkepribadian Sasaran Strategis 5 : Tersedianya informasi pengawasan SDKP yang valid, handal dan mudah di akses Sasaran Strategis 6 : Terwujudnya Birokrasi Stasiun PSDKP Tual yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada pelayanan prima Sasaran Strategis 7 : Terkelolanya Anggaran Stasiun PSDKP Tual yang Efisien dan Akuntabel LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun vi

7 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun vii

8 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam konteks pembangunan kelautan dan perikanan, Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan (Ditjen PSDKP) berperan dalam penegakan hukum dan peraturan perundangan-undangan di bidang kelautan dan perikanan guna menjamin terselenggaranya pemanfaatan dan pengelolaan SDKP yang tertib dan bertanggung jawab. Peran tersebut diiimplementasikan melalui pelaksanaan program/kegiatan yang diarahkan untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya kealutan dan perikanan melalui terwujudnya kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk mewujudkan pengawasan SDKP yang handal, profesional, akuntabel, efektif dan efisien diperlukan adanya manajemen kinerja yang di dalamnya meliputi aspek perencanaan, pelaksanaan sampai dengan pengukuran dan evaluasi hasil pelaksanaan kegiatan. Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka Stasiun PSDKP Tual sebagai instansi pemerintah dan unsur penyelenggara negara diwajibkan menetapkan target kinerja serta melakukan pengukuran kinerja yang telah dicapainya. Pengukuran kinerja Stasiun PSDKP Tual Tahun dilakukan secara berkala melalui beberapa mekanisme yaitu : (1) Pengukuran kinerja periode bulanan, yang bertujuan untuk penyusunan laporan bulanan Stasiun PSDKP Tual yang secara muatan/isinya telah menggambarkan pencapaian target sasaran yang dilengkapi dengan matrik pencapaian sasaran; dan (2) Pengukuran kinerja periode triwulanan yang bertujuan untuk penyusunan Laporan Pencapaian Kinerja Triwulan I s.d IV, dan (3) Pengukuran kinerja periode tahunan yang bertujuan untuk penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Tahun. LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 1

9 B. Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Laporan Kinerja Stasiun PSDKP Tual tahun adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Direktur Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan atas pengelolaan anggaran dan pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja pengawasan SDKP selama satu tahun anggaran kepada masyarakat dan stakeholders lainnya. Berdasarkan hasil pengukuran dan evaluasi yang dilakukan pada setiap triwulan, akan dirumuskan beberapa rekomendasi sebagai masukan dalam menetapkan kebijakan dan strategi pencapaian target yang lebih baik di tahun berikutnya. C. Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Secara garis besar sistematika penyajian Laporan Kinerja Stasiun PSDKP Tual Tahun diuraikan sebagai berikut : Bab I Pendahuluan Menguraikan secara ringkas tentang latar belakang, maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja. Bab II Perjanjian Kinerja Menguraikan secara ringkas tentang Perencanaan Pengawasan SDKP dan Perjanjian Kinerja tahun. Bab III Akuntabilitas Kinerja Menguraikan hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis capaian kinerja Stasiun PSDKP Tual Tahun Bab IV Penutup Menjelaskan kesimpulan dan merekomendasikan perbaikan kinerja ke depan. LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 2

10 BAB II PERJANJIAN KINERJA Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya agar efektif, efisien dan akuntabel, Stasiun Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Tual berpedoman pada dokumen perencanaan yang terdiri dari: (1) Rencana Strategis Ditjen. PSDKP tahun ; (3) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun dan (4) Perjanjian Kinerja Stasiun PSDKP Tual Tahun. A. Rencana Strategis Ditjen. PSDKP Rencana Strategis (Renstra) Ditjen. PSDKP merupakan perencanaan jangka menengah yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun beserta strategi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai tugas dan fungsi yang diamanatkan. Renstra tersebut disusun selaras dengan arah kebijakan strategis nasional bidang kelautan dan perikanan sebagaimana tertuang dalam Renstra KKP Renstra tersebut juga disusun dengan menggunakan berbagai asumsi serta kombinasi pendekatan bottom up dan top down dengan keterlibatan Eselon I, Eselon III, Eselon IIII dan Eselon IV lingkup Ditjen PSDKP. Pendekatan top down mengandung makna bahwa perencanaan ini memperhatikan pula ketersediaan anggaran sesuai dengan estimasi APBN. Sedangkan pendekatan bottom up dilakukan untuk memperoleh gambaran kebutuhan pendanaan guna mewujudkan kondisi ideal. Renstra Ditjen. PSDKP ditetapkan melalui Keputusan Direktur Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan nomor: 57/KEP.DJ- PSDKP/ tentang Rencana Strategis Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Tahun Perubahan ini tentunya untuk dapat menyelaraskan dengan visi, misi dan arah kebijakan KKP. Secara ringkas substansi Renstra Ditjen. PSDKP hasil revisi diuraikan sebagai berikut: 1. Pernyataan Visi dan Misi LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 3

11 Dalam rangka memberikan arah pandangan kedepan terkait dengan kinerja dan peranan Ditjen. PSDKP serta untuk memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh Ditjen. PSDKP, maka dirumuskan visi Stasiun PSDKP Tual yang mencerminkan keadaan yang ingin dicapai pada akhir periode perencanaan. Visi : Perairan Indonesia bebas Illegal, Unreported adn Unregulated (IUU) Fishing dan kegiatan yang merusak Sumber Daya Kelautan dan Perikanan untuk mewujudkan Kedaulatan dalam Mengelola Sumber DAYA Kelautan dan Perikanan Secara Berkelanjutan untuk Keejahteraan Masyarakat Sejalan dengan visi Ditjen. PSDKP, diperlukan rumusan mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi yang mencerminkan apa yang akan dapat dicapai (pada level dampak) dan bagaimana mencapainya dalam periode tertentu, beserta ukuran-ukuran pencapaiannya. Misi yang dirumuskan menggambarkan tindakan atau upaya sesuai dengan tugas dan fungsi Ditjen. PSDKP. Misi : a. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas pengawasan dalam pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan b. Meningkatkan efektifitas penanganan pelanggaran terhadap pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan c. Terwujudnya Reformasi Birokrasi di lingkungan Direktorat Jenderal PSDKP 2. Tujuan Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 s/d 5 tahun. Perumusan tujuan menggambarkan hasil-hasil serta manfaat yang akan diberikan oleh Stasiun PSDKP Tual. Berdasarkan pada hasil analisis lingkungan internal dan eksternal, maka tujuan Stasiun PSDKP Tual dirumuskan sebagai berikut: LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 4

12 Tujuan Strategis : a. Terwujudnya Kepatuhan (Compliance) terhadap peraturan perundang-undangan pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan b. Terlindunginya sumber daya kelutan dan perikanan dari kegiatan Illegal,Unreported and Unregulated (IUU) Fishing dan kegiatan yang merusak sumber daya kelautan dan perikanan c. Terlaksananya tata kelola pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan yang efektif 3. Sasaran Strategis Berdasarkan tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran strategis Direktorat Jenderal PSDKP tahun melalui pendekatan Balanced Scorecard (BSC) kedalam 4 perspektif yaitu Stakeholder Perspective, Customer Perspective, internal process perspective dan learn and grow perspective, sebagai berikut: a. Stakeholder Customer Perspective: 1) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan b. Customer Perspective: 2) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Kedaulatan dalam Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan c. Internal Process Perspective: 3) Sasaran strategis (SS): Tersedianya kebijakan bidang pengawasan SDKP yang efektif 4) Sasaran strategis (SS): Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan SDKP secara Profesional dan Partisipatif d. Learning and Growth Perspective: 5) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya ASN lingkup Stasiun PSDKP Tual yang kompeten, profesional dan berkepribadian LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 5

13 6) Sasaran strategis (SS): Tersedianya manajemen pengetahuan Direktorat Jenderal PSDKP yang handal dan mudah diakses 7) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Birokrasi DJPSDKP yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima 8) Sasaran strategis (SS): Terkelolanya anggaran Stasiun PSDKP Tual secara efisien dan akuntabel 4. Program Kerja Pengawasan SDKP Program kerja pengawasan SDKP yang dilaksanakan pada tahun terdiri dari 6 (enam) kegiatan, yaitu: a. Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan b. Pemantauan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan dan Peningkatan Infrastruktur c. Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya Perikanan d. Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya Kelautan e. Pengoperasian Kapal Pengawas f. Penanganan Pelanggaran Bidang Kelautan dan Perikanan, serta g. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Stasiun PSDKP Tual. B. Perjanjian Kinerja Tahun Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu, dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus perjanjian kinerja adalah untuk: (1) Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; (2) Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; (3) Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Stasiun PSDKP Tual telah menyusun Perjanjian Kinerja tahun secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsinya serta menyempurnakannya melalui penerapan sistem pengelolaan kinerja berbasis BSC. Implementasi BSC dalam pengelolaan kinerja di lingkungan Stasiun PSDKP Tual, selain merupakan pemenuhan amanat kebijakan pengelolaan kinerja yang telah ditetapkan oleh KKP, juga ditujukan untuk: LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 6

14 1. Menterjemahkan strategi organisasi ke dalam rencana operasional dengan baik, sehingga manajemen kinerja organisasi akan selaras dengan strategi organisasi; 2. Membangun organisasi yang terus menerus melakukan perbaikan (continuous improvement) 3. Membangun keselarasan antar unit kerja dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi. BSC Stasiun PSDKP Tual mengunakan 4 (empat) perspektif dalam BSC, yaitu: Stakeholders Perspective, Customer Perspective, Internal Process Perspective, dan Learn and Growth Perspective. Dalam penggunaannya, Stasiun PSDKP Tual hanya mengggunakan 3 (tiga) perspektif BSC yaitu Customer Perspective, Internal Process Perspective, dan Learn and Growth Perspective sedangkan untuk Stakeholders Perspective dikarenakan Stasiun PSDKP Tual merupakan Unit Pelaksana Teknis sebagai unit kerja pendukung yang mengacu pada Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan sebagai unit kerja utama. Sasaran Strategis hasil implementasi BSC tahun dipetakan dalam Peta Strategi pada gambar 1 berikut: Gambar 1. Peta Strategi Stasiun PSDKP Tual LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 7

15 Stakeholders perspective berisi hal-hal yang harus dihasilkan oleh organisasi agar dinilai berhasil oleh stakeholders. Customers Perspective berisi ekspektasi dari customer dan apa yang menjadi ukuran keberhasilan atas pelayanan yang dilaksanakan. Internal Process Perspective berisi proses bisnis seperti apa yang harus dikelola untuk memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer. Sedangkan Learning and Growth Perspective berisi sumber daya internal yang dimiliki untuk melakukan perbaikan dan perubahan sehinggga dapat menghasilkan pelayanan yang dihasilkan. Indikator Kinerja Utama (IKU) berikut targetnya pada setiap Sasaran Strategis (SS) disajikan pada tabel 1. Tabel 1. Perjanjian Kinerja Stasiun PSDKP Tual Tahun NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET STAKEHOLDERS / CUSTOMER PERSPECTIVE 1. Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang Berkelanjutan INTERNAL PROSES PERSPECTIVE 1. Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku 70% 2. Terselenggaranya pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan secara efektif 2. Jumlah hari operasi kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP NRI wilayah Timur 3. Jumlah Kapal Pengawas/speedboat pengawas yang siap operasi 4. Persentase ketaatan kapal pengangkut ikan hidup yang masuk di pelabuhan check point terakhir 5. Jumlah kawasan konservasi perairan yang diawasi sesuai LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 8 68 hari ops (speedbo at) 11 unit 50% 1 kawasan

16 NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET 3. Tersedianya infrastruktur pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan dan sistem Informasi dan Komunikasi pengawasan SDKP LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE 4. Tersedianya Aparatur Sipil Negara Stasiun Pengawasan SDKP Tual yang kompeten dan berkepribadian 5. Tersedianya informasi pengawasan SDKP yang valid, handal dan mudah di akses 6. Terwujudnya reformasi birokrasi di Stasiun Pengawasan SDKP Tual peraturan perundangundangan yang berlaku 6. Jumlah jenis ikan yang dilindungi yang dikelola sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku 7. Jumlah wilayah perairan yang diawasi dari aktivitas yang ditimbulkan dari aktivitas non perikanan (tumpahan minyak, pertambangan dan industri) yang diawasi 8. Persentase Penyelesaian tindak pidana kelautan dan perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabka n sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 9. Pemenuhan Sarana prasarana pengawasan yang memadai secara akuntabel dan tepat waktu 10. Indeks kompetensi dan integritas Stasiun Pengawasan SDKP Tual 11. Ketersediaan data dan informasi pengawasan SDKP yang valid dan handal 12. Nilai/Skor SAKIP Stasiun Pengawasan SDKP Tual 1 jenis ikan 1 wilayah 80% 7 Pembangunan % A LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 9

17 NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET 7. Terkelolanya anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Tual secara efisien 13. Nilai kinerja anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Tual 80% C. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun Pengukuran tingkat capaian IKU dilakukan dengan berpedoman pada formula penghitungan yang telah ditetapkan dalam Informasi Indikator Kinerja atau Manual IKU BSC. Selanjutnya nilai capaian tersebut dihitung dengan membandingkan antara realisasi capaian dengan target yang telah ditetapkan. Pengukuran capaian kinerja dilakukan secara berkala melalui penyusunan laporan kinerja triwulanan yang didukung dengan implementasi Aplikasi BSC Kinerjaku yang merupakan aplikasi Pengelolaan Kinerja BSC berbasis informasi teknologi. LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 10

18 BAB III Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Pembangunan Kelautan dan Perikanan Bidang Pengawasan SDKP Tahun 1. Capaian Kinerja Utama Stasiun PSDKP Tual Tahun Sebagaimana telah diuraikan pada Bab sebelumnya, berdasarkan implementasi BSC dalam pengelolan kinerja, pada Tahun Stasiun PSDKP Tual telah menyempurnakan dan menetapkan 7 (Tujuh) Sasaran Strategis (SS) dengan 13 IKU. Capaian kinerja tahun ditabulasikan seperti Tabel 2. Tabel 2. Capaian Kinerja Stasiun PSDKP Tual Tahun NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Persentase STAKEHOLDERS / CUSTOMER PERSPECTIVE 1. Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang Berkelanjutan INTERNAL PROSES PERSPECTIVE 1. Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku 70% 83,53% 119,32% 2. Terselenggaranya pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan secara efektif 2. Jumlah hari operasi kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP NRI wilayah Timur 68 hari ops (speedboa t) % 3. Jumlah Kapal Pengawas/speedboat pengawas yang siap operasi 4. Persentase ketaatan kapal pengangkut ikan hidup yang masuk di pelabuhan check point terakhir 5. Jumlah kawasan konservasi perairan yang diawasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 11 unit 8 unit 72,72% 50% 50% 100% 1 kawasan 1 kawasan 100% 6. Jumlah jenis ikan yang dilindungi yang dikelola sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku 1 jenis ikan 1 jenis ikan 100% 7. Jumlah wilayah perairan yang diawasi dari aktivitas yang ditimbulkan dari aktivitas non perikanan (tumpahan minyak, pertambangan dan industri) yang diawasi 8. Persentase Penyelesaian tindak pidana kelautan dan perikanan 1 wilayah 1 wilayah 100% 80% 72,72% 90,9% LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 11

19 NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Persentase yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Tersedianya infrastruktur pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan dan sistem Informasi dan Komunikasi pengawasan SDKP 9. Pemenuhan Sarana prasarana pengawasan yang memadai secara akuntabel dan tepat waktu 7 Pembangunan 7 100% LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE 4. Tersedianya Aparatur Sipil Negara Stasiun Pengawasan SDKP Tual yang kompeten dan berkepribadian 10. Indeks kompetensi dan integritas Stasiun Pengawasan SDKP Tual % 5. Tersedianya informasi pengawasan SDKP yang valid, handal dan mudah di akses 6. Terwujudnya reformasi birokrasi di Stasiun Pengawasan SDKP Tual 7. Terkelolanya anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Tual secara efisien 11. Ketersediaan data dan informasi pengawasan SDKP yang valid dan handal 12. Nilai/Skor SAKIP Stasiun Pengawasan SDKP Tual 13. Nilai kinerja anggaran Stasiun Pengawasan SDKP Tual 100% 100% 100% A A 100% 80 82,29 102% B. Analisis Pencapaian Kinerja Selama periode tahun Stasiun PSDKP Tual telah melaksanakan kegiatan yang menjadi tugas dan fungsinya dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Evaluasi dan analisis pada setiap Sasaran Strategis diuraikan sebagai berikut: 1. Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang Berkelanjutan Pencapaian Sasaran Strategis Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang Berkelanjutan diidentifikasikan ke dalam 1 (satu) IKU, yaitu: Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ukuran keberhasilan IKU tersebut diperoleh dari agregasi 8 Sub IKU Pengawasan SDKP yaitu: (1) Persentase ketaatan kapal perikanan terhadap ketentuan sistem pemantauan kapal perikanan (2) Persentase ketaatan unit usaha Penangkapan Ikan berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku; (3) Persentase ketaatan kapal perikanan yang mampu diperiksa di laut terhadap peraturan perundang-undangan; (4) Persentase ketaatan Kemitraan UPI dengan Unit usaha Penangkapan Ikan yang sesuai dengan ketentuan; (5) Persentase ketaatan unit usaha pengolahan hasil perikanan berdasarkan peraturan perundang-undangan LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 12

20 yang berlaku; (6) Persentase ketaatan unit usaha budidaya perikanan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; (7) Persentase ketaatan pemanfaatan Wilayah Perairan, pesisir dan pulau-pulau kecil (WP3K) terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan (8) Persentase Ketaatan pelaku usaha kelautan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Capaian IKU Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebesar 83,53% dari target sebesar 70% (persentase capaian 119,32%). IKU tersebut, merupakan indikator kinerja baru yang ditetapkan berdasarkan revisi Renstra Ditjen PSDKP -2019, sehingga belum bisa dibandingkan capaiannya dengan tahun sebelumnya. Capaian IKU Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, diperoleh dari hasil pengukuran agresi 8 Sub-IKU, sebagaimana pada tabel 3 berikut. Tabel 3. Hasil Pengukuran Sub IKU Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha kelautan dan perikanan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku No INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase ketaatan kapal perikanan terhadap ketentuan sistem pemantauan kapal perikanan Persentase ketaatan unit usaha Penangkapan Ikan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku Persentase ketaatan kapal perikanan yang mampu diperiksa di laut terhadap peraturan perundang-undangan Persentase ketaatan Kemitraan UPI dengan Unit usaha Penangkapan Ikan yang sesuai dengan ketentuan Persentase ketaatan unit usaha pengolahan hasil perikanan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku 75.00% 100% 92.95% 96,32% 46.33% % 30.05% 100% 87.05% 74.01% % CAPAIAN 100% 103,62% 120% 100% 94.89% LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 13

21 No INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase ketaatan unit usaha budidaya perikanan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku Persentase ketaatan pemanfaatan WP3K terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku Persentase Ketaatan pelaku usaha kelautan terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 14 % CAPAIAN 77.00% 77.00% 100% 45.00% 45.00% 35.00% 35.00% Penjelasan Pencapaian masing-masing IKU dari SS-1 sebagai berikut: a. Persentase ketaatan kapal perikanan terhadap ketentuan sistem pemantauan kapal perikanan Indikator Kinerja persentase ketaatan kapal perikanan terhadap ketentuan sistem pemantauan kapal perikanan telah tercapai sebesar 100% dari target sebesar 75%. Capaian tersebut, merupakan capaian rata-rata kepatuhan berdasarkan hasil pemantauan selama periode Januari sampai dengan Desember. Kegiatan utama yang dilakukan untuk mencapai indikator kinerja tersebut adalah pemeriksaan, pengawasan serta pemantauan kapal perikanan melalui Sistem Pemantauan Kapal Perikanan (SPKP)/Vessel Monitoring System (VMS) yang dilaksanakan oleh pengawas perikanan. Dalam pelaksanaan tugas di lapangan pengawas perikanan melakukan pemeriksaan kapal-kapal yang memasang transmitter kapal perikanan untuk memastikan posisi kapal terpantau oleh Sistem Pemantauan Kapal Perikanan (SPKP). Data hasil pemantauan sepanjang tahun tercantum pada tabel 4 sebagai berikut: Tabel 4. Jumlah kapal yang memasang transmitter dan terpantau oleh sistem pemantauan kapal perikanan No Bulan Kapal yang wajib memasang Kapal yang Terpantau % Ketaatan 1 Januari % 2 Februari % 3 Maret % 4 April % 5 Mei % 6 Juni % 7 Juli % 100% 100%

22 No Bulan Kapal yang wajib memasang Kapal yang Terpantau % Ketaatan 8 Agustus % 9 September % 10 Oktober % 11 November % 12 Desember 0 0 0% Berdasarkan data pada tabel 4, persentase ketaatan kapal perikanan yang taat pada tahun adalah sebesar 100%. Sebanyak 1 bulan pada bulan Desember tidak ada data pemantauan dikarenakan tidak ada kapal yang terpantau oleh Sistem Pemantauan Kapal Perikanan dan Pengawas Perikanan lingkup Stasiun PSDKP Tual. Beberapa kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan pemantauan kapal perikanan yaitu: (1) Masih adanya pemilik/perusahaan kapal perikanan yang belum memasang transmitter; (2) Banyaknya kapal perikanan yang memasang transmitter tetapi tidak mengaktifkan transmitter sehingga tidak dapat dianalisa pergerakan kapalnya; (3) Terbatasnya jumlah SDM yang melakukan kegiatan analisis pemantauan kapal perikanan, sehingga analisis tidak dapat dilakukan dengan maksimal. Kegiatan yang mendukung pelaksanaan pemantauan kapal perikanan oleh Stasiun PSDKP Tual antara lain: (1) Peningkatan kemampuan operator VMS Online dan Offline; (2) Monitoring dan evaluasi pemantauan pemanfaatan sumber daya perikanan melalui Monitoring langsung ke lapangan; b. Persentase ketaatan unit usaha Penangkapan Ikan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku Pada tahun, capaian IKU Persentase ketaatan unit usaha Penangkapan Ikan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku telah tercapai sebesar 96,32% dari target sebesar 92,95%. Nilai capaian IKU tersebut diperoleh dari nilai rata-rata pencapaian persentase jumlah kapal yang laik operasi lingkup Stasiun PSDKP Tual. LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 15

23 Tingkat Ketaatan kapal perikanan yang sesuai dengan IK etaatan Unit Usaha Perikanan berdasarkan Peraturan Perundangan-Undangan yang Berlaku tercantum dalam tabel 5. Tabel 5. Ketaatan kapal perikanan lingkup Stasiun PSDKP Tual tahun NO BULAN JUMLAH TOTAL % LAIK OPERASI HPK SLO D B JUMLAH KAPAL LAIK OPERASI JUMLAH KAPAL TIDAK LAIK OPERASI 1 JANUARI ,70 2 FEBRUARI ,29 3 MARET ,90 4 APRIL ,87 5 MEI ,46 6 JUNI ,57 7 JULI ,89 8 AGUSTUS ,34 9 SEPTEMBER ,76 10 OKTOBER ,10 11 NOVEMBER ,22 12 DESEMBER ,62 JUMLAH , Sumber: Bagian Pengawasan Sumber Daya Perikanan Stasiun PSDKP Tual LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 16

24 Pencapaian ini diupayakan melalui kegiatan: Monitoring dan evaluasi ketaatan kapal melalui Hasil Pemeriksaan Kapal (HPK) dan Surat Laik Operasi (SLO) kapal perikanan yang beroperasi di wilayah kerja Stasiun PSDKP Tual, monitoring dan evaluasi pengawasan melalui buku lapor pangkalan yang menangkap di wilayah kerja Stasiun PSDKP Tual, monitoring dan evaluasi hasil verifikasi kapal perikanan wilayah kerja Stasiun PSDKP Tual, peningkatan kapasitas pengawas, verifikasi dalam rangka Sertifikat Hasil Tangkapan Ikan (SHTI). Berdasarkan hasil kegiatan pengawas perikanan yang berada di wilayah kerja Stasiun PSDKP Tual, dari kapal perikanan yang diperiksa di pelabuhan pada tahun sebanyak kapal perikanan (96,32%) dinyatakan laik operasional dan 264 kapal perikanan tidak laik operasional. c. Persentase ketaatan kapal perikanan yang mampu diperiksa di laut terhadap peraturan perundang-undangan Tahun, pencapaian IKU ketaatan kapal perikanan yang mampu diperiksa di laut terhadap peraturan perundang-undangan telah tercapai sebesar 123,32% dari target sebesar 46,33%. IKU ini merupakan IKU baru sehingga pencapaiannya belum bisa dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya. Kegiatan utama yang mendukung tercapainya indikator kinerja ini adalah Operasi speedboat di Wilayah kerja Stasiun PSDKP Tual. Pada Tahun, operasi speedboat l pengawas dalam rangka Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan (PSDKP) telah dilakukan di wilayah Stasiun PSDKP Tual dengan jumlah total hari operasi sebanyak 68 hari dari 11 unit speedboat yang beroperasi. d. Persentase ketaatan Kemitraan UPI dengan Unit usaha Penangkapan Ikan yang sesuai dengan ketentuan, telah tercapai sebesar 100% dari target sebesar 30,05%. Capaian tersebut diperoleh dari penghitungan total Unit usaha penangkapan ikan yang wajib bermitra dengan UPI yaitu sebanyak 1 UPI. Dari jumlah tersebut, sebanyak 1 UPI dan Unit usaha penangkapan ikan sesuai ketentuan kemitraan. LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 17

25 Kegiatan utama yang dilakukan adalah pengawasan ketaatan bermitra antara kapal penangkap ikan yang wajib bermitra (Kumulatif > GT) dengan Unit Pengolahan Ikan yang telah memenuhi standar kelayakan pengolahan. e. Persentase ketaatan unit usaha pengolahan hasil perikanan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, telah tercapai sebesar 87,05% dari target sebesar 87,05%. Kegiatan utama yang dilakukan adalah pengawasan terhadap unit usaha pengolahan hasil perikanan. Pada tahun, dari hasil pengawasan terhadap 45 UPI, sebanyak 45 UPI melakukan usahanya sesuai ketentuan. f. Persentase ketaatan unit usaha budidaya perikanan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebesar 77% dari target sebesar 77%. Kegiatan utama yang dilaksanakan, adalah pengawasan terhadap usaha budidaya ikan meliputi dokumen perizinan, obat dan pakan ikan yang digunakan. Pada tahun, dilakukan penagwasan terhadap 69 unit usaha budidaya, sebanyak 69 menjalankan usahanya sesuai ketentuan. g. Persentase ketaatan pemanfaatan WP3K terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku, telah tercapai sebesar 45% dari target sebesar 45%. Capaian IKU merupakan akumulasi dari capaian 5 (lima) sub IKU dengan kegiatan utama yang mendukung pencapaiannya sebagaimana dapat dilihat pada tabel 6. Tabel 6. Capaian kegiatan Persentase ketaatan pemanfaatan WP3K terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku No Sub IKU Kegiatan 1 Persentase pelaku usaha yang tidak melakukan perusakan mangrove dan terumbu karang Pengawasan perairan di 9 lokasi ekosistem 2 Persentase unit pengolah ikan dan usaha budidaya ikan yang tidak menimbulkan pencemaran perairan 3 Persentase pelaku usaha pasir (laut, timah dan granit) dan sumber daya non hayati Pengawasan unit pengolah ikan dan usaha budidaya ikan yang sesuai dengan ketentuan dan peraturan Pengawasan pelaku usaha pasir laut dan sumber daya non hayati lainnya yang sesuai LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 18

26 lainnya yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku 4 Persentase pelaku usaha pemanfaatan Wilayah Pesisir yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku 5 Persentase pelaku usaha pemanfaatan Pulau-pulau Kecil yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku. pengawasan pelaku usaha pemanfaatan wilayah pesisir yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku pengawasan pelaku usaha pemanfaatan pulau-pulau kecil yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku h. Persentase Ketaatan pelaku usaha kelautan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, telah tercapai sebesar 35% dari target sebesar 35%. Capaian IKU merupakan akumulasi dari capaian 1 sub IKU, dengan Kegiatan utama yang mendukung pencapaiannya sebagaimana pada tabel berikut: No Sub IKU Kegiatan 1 Persentase ketaatan pelaku usaha wisata bahari terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku kegiatan dari sub IKU ini adalah mengawasi pelaku usaha wisata bahari terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku 2. Sasaran Strategis 2 : Terselenggaranya pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan secara efektif Dalam rangka pencapaian SS-2 Terselenggaranya pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan secara efektif, Stasiun PSDKP Tual telah mengidentifikasi 7 IKU, yaitu (1) Jumlah hari operasi kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP NRI wilayah Timur; (2) Jumlah Kapal Pengawas/speedboat pengawas yang siap operasi; (3) Persentase ketaatan kapal pengangkut ikan hidup yang masuk di pelabuhan check point terakhir; (4) Jumlah kawasan konservasi perairan yang diawasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; (5) Jumlah jenis ikan yang dilindungi yang dikelola sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku; (6) Jumlah wilayah perairan yang diawasi dari aktivitas yang ditimbulkan dari aktivitas non perikanan (tumpahan minyak, pertambangan dan industri) yang diawasi); (7) Persentase Penyelesaian tindak pidana kelautan dan perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundangundangan yang berlakum, sebagaimana dapat dilihat pada table 7. LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 19

27 Tabel 7. Capaian IKU pada SS-2 Terselenggaranya pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan secara efektif INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET REALISASI % Jumlah hari operasi kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP NRI wilayah Timur 68 hari ops (speedboat) % Jumlah Kapal Pengawas/speedboat pengawas yang siap operasi Persentase ketaatan kapal pengangkut ikan hidup yang masuk di pelabuhan check point terakhir Jumlah kawasan konservasi perairan yang diawasi sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku Jumlah jenis ikan yang dilindungi yang dikelola sesuai ketentuan perundangundangan yang berlaku Jumlah wilayah perairan yang diawasi dari aktivitas yang ditimbulkan dari aktivitas non perikanan (tumpahan minyak, pertambangan dan industri) yang diawasi Persentase Penyelesaian tindak pidana kelautan dan perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 11 unit % 50% 47.53% 95.06% 1 kawasan 1 100% 1 jenis ikan 1 100% 1 wilayah 1 100% 80% Penjelasan Pencapaian masing-masing IKU dari SS-2 sebagai berikut: a. Jumlah hari operasi kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP NRI wilayah Timur, telah tercapai 68 hari operasi dari target operasi 68 hari dengan persentase sebesar 100%. Kegiatan utama IKU ini merupakan kegiatan gelar operasi usaha perikanan serta pemeriksaan kelengkapan dokumen serta izin kapal-kapal perikanan dalam rangka meningkatkan pengawasan. Data dukung capaian IKU ini tercantum dalam tabel 8 dibawah berikut. LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 20

28 Tabel 8. Jumlah hari operasi speedboat pengawas Stasiun PSDKP Tual tahun No. UPT/Satker/Pos Waktu Nomor Surat Tugas Lokasi 1. Stasiun PSDKP Tual Maret 253/Sta.3/TU.076/III/ Maret 258/Sta.3/TU.076/III/ Maret 282/Sta.3/TU.076/III/ April 299/Sta.3/TU.076/IV/ Mei 530/Sta.3/TU.076/V/ Juni 591/Sta.3/TU.076/VI/ Juni 606/Sta.3/TU.076/VI/ Juni 607/Sta.3/TU.076/VI/ Juli 785/Sta.3/KP.320/VII/ Agustus 875/Sta.3/KP.320/VIII/ Agustus 895/Sta.3/KP.320/VIII/ LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 21

29 No. UPT/Satker/Pos Waktu Nomor Surat Tugas Lokasi Agustus Agustus September 8-9 September September September September September 3-4 Oktober 6-8 Oktober Oktober 906/Sta.3/KP.320/VIII/ 920/Sta.3/KP.320/VIII/ 983/Sta.3/KP.320/VIII/ 1043/Sta.3/KP.320/IX/ 1055/Sta.3/KP.320/IX/ 1066/Sta.3/KP.320/IX/ 1094/Sta.3/KP.320/IX/ 1131/Sta.3/KP.320/IX/ 1171/Sta.3/KP.320/X/ 1177/Sta.3/KP.320/X/ 1195/Sta.3/KP.320/X/ LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 22

30 No. UPT/Satker/Pos Waktu Nomor Surat Tugas Lokasi Oktober 1269/Sta.3/KP.320/X/ 31 Okt - 01 Nov 1280/Sta.3/KP.320/X/ 3-5 November 1298/Sta.3/KP.320/XI/ 7-8 November 1314/Sta.3/KP.320/XI/ November 1358/Sta.3/KP.320/XI/ November 1455/Sta.3/KP.320/XI/ 1-2 Desember 1470/Sta.3/KP.320/XI/ 8-9 Desember 1508/Sta.3/KP.320/XII/ 2. Satker PSDKP Ambon Juni 590/Sta.3/TU.076/VI/ Teluk Dalam Ambon Agustus 846/Sta.3/TU.320/VIII/ Teluk Dalam Ambon September 1135/Sta.3/TU.320/IX/ Teluk Dalam Ambon 1-11 oktober LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 23

31 No. UPT/Satker/Pos Waktu Nomor Surat Tugas Lokasi Oktober 1221/Sta.3/TU.320/X/ Teluk Dalam Ambon 3. Satker PSDKP Sorong Februari 171/Sta.3/TU.076/II/ Perairan Kota Sorong 4-6 Agustus 812/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Kota Sorong Agustus 872/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Kota Sorong September 1079/Sta.3/KP.320/IX/ Perairan Kota Sorong 6-10 Oktober 1182/Sta.3/KP.320/X/ Perairan Kota Sorong 4. Satker PSDKP Biak Maret 281/Sta.3/TU.076/III/ Perairan Pulau Pai Mei 789/Sta.3/KP.320/VII/ Perairan Distrik Padaido atas Mei 515/Sta.3/TU.076/V/ Perairan Distrik Padaido atas Juli 528.a/Sta.3/TU.076/V/ Perairan Distrik Padaido atas Agustus 845/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Pulau Owi Agustus 878/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Pulau Runi, Rasi dan Keibori LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 24

32 No. UPT/Satker/Pos Waktu Nomor Surat Tugas Lokasi Agustus 879/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Yeri dan Padaidori 1-5 November 1285/Sta.3/KP.320/X/ Perairan Pulau Warki dan Pakreki 5. Satker PSDKP Kaimana Juni 626/Sta.3/KP.320/VI/ Perairan Satker PSDKP Kaimana Agustus 861/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Satker PSDKP Kaimana Agustus 865/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Satker PSDKP Kaimana Oktober 1240/Sta.3/KP.320/X/ Perairan Satker PSDKP Kaimana 6. Satker PSDKP Fak Fak Juni 622/Sta.3/KP.320/VI/ Perairan Laut sekitar Pulau panjang dan Distrik Fakfak Agustus 862/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Laut sekitar Pulau panjang dan Distrik Fakfak Agustus 863/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Laut sekitar Pulau panjang dan Distrik Fakfak September 1058/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Laut sekitar Pulau panjang dan Distrik Fakfak LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 25

33 No. UPT/Satker/Pos Waktu Nomor Surat Tugas Lokasi September November 7. Pos PSDKP Dobo Juni Juli Agustus 1068/Sta.3/KP.320/VIII/ 1344/Sta.3/KP.320/XI/ 631/Sta.3/KP.320/VI/ 716/Sta.3/KP.320/VII/ 892/Sta.3/KP.320/VIII/ Perairan Laut sekitar Pulau panjang dan Distrik Fakfak Perairan Laut sekitar Pulau panjang dan Distrik Fakfak Wilayah Kerja Pos PSDKP Dobo Wilayah Kerja Pos PSDKP Dobo Wilayah Kerja Pos PSDKP Dobo 8. Pos PSDKP Timika 31 Juli - 02 Agustus 797/Sta.3/KP.320/VII/ Pesisir Paumako menuju ke arah barat kampung Timika pantai dan Ipaya 27 Mei - 03 Juni 539/Sta.3/TU.076/V/ Pesisir Paumako menuju ke arah barat kampung Timika pantai dan Ipaya 01 Mei - 07 Mei 426/Sta.3/TU.076/V/ Wilayah kerja Pos PSDKP Timika September 1132/Sta.3/TU.076/IX/ Paumako,kampung Timika dan Ipaya 4-10 November 1286/Sta.3/TU.076/IX/ Paumako,kampung Timika dan Ipaya LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 26

34 No. UPT/Satker/Pos Waktu Nomor Surat Tugas Lokasi 9. Pos PSDKP Warabal 2-7 November 1284/Sta.3/KP.320/X/ Kepulauan Aru b. Jumlah Kapal Pengawas/speedboat pengawas yang siap operasi, telah tercapai 8 unit dari target 11 unit dengan persentase sebesar 72.72%. Kegiatan utama IKU ini merupakan kesiapan speedboat pengawas yang siap melakukan operasi pengawasan, diantaranya dengan melakukan pengecekan mesin, perawatan speedboat, serta pemeliharaan speedboat. Data dukung capaian IKU ini tercantum dalam tabel 9 berikut : Tabel 9. Lokasi dan ukuran serta kondisi kapal pengawas lingkup Stasiun PSDKP Tual No Unit Kerja Spesifikasi Kapal Kondisi Nama Kapal Ukuran Panjang Kapal 1 Stasiun PSDKP Tual Dolphin 06 Albacore Meter > 12 Meter Rusak Berat (proses penghapusan) Sket tidak laik dari Kantor UPP Tual No:UM.001/161/6/K.UP P.TL15 tanggal 11 Juni Baik 2 Satker PSDKP Ambon 4 Satker PSDKP Sorong 5 Satker PSDKP Biak Dolphin 27 8 Meter Mesin Rusak (proses penghapusan) sket tidak laik dari kantor KSOP Ambon Nomor UM.003/7/2/KSOP.ABN -15 tanggal 13 Agustus Dolphin 13 > 12 Meter Baik Dolphin 07 8 Meter Baik LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 27

35 No Unit Kerja Spesifikasi Kapal Kondisi 6 Satker PSDKP Kaimana Nama Kapal Napoleon 02 Ukuran Panjang Kapal 12 Meter Baik 7 Satker PSDKP Fak-fak Dolphin 25 8 Meter Baik 8 Pos PSDKP Dobo Dolphin 12 Napoleon 26 8 Meter 12 meter Rusak Berat Baik 9 Pos PSDKP Timika Napoleon 24 Marlin meter 6 Meter Baik Baik c. Persentase ketaatan kapal pengangkut ikan hidup yang masuk di pelabuhan check point terakhir, telah tercapai 47,53% dari target 50% dengan persentase sebesar 95,06%. Kegiatan utama IKU ini merupakan kegiatan pengawasan terhadap kapal pengangkut ikan hidup yang masuk di pelabuhan check poin terakhir. Jumlah kapal pengangkut ikan hidup dan yang taat pada tahun tercantum dalam tabel 10 berikut : Tabel 10. Jumlah kapal pengangkut ikan hidup yang taat pada tahun lingkup Stasiun PSDKP Tual tahun No. Bulan Jumlah HPK Keberangkatan Jumlah SLO yang terbit Persentase Ketaatan (%) 1 Januari % 2 Februari % 3 Maret % 4 April % 5 Mei % 6 Juni % LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 28

36 No. Bulan Jumlah HPK Keberangkatan Jumlah SLO yang terbit Persentase Ketaatan (%) 7 Juli % 8 Agustus % 9 September % 10 Oktober % 11 November % 12 Desember % Jumlah ,06 d. Jumlah kawasan konservasi perairan yang diawasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, tercapai 1 kawasan dari target 1 kawasan dengan persentase sebesar 100%. Kegiatan utama IKU ini adalah pengawasan terhadap kawasan konservasi perairan yang diawasi sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kawasan konservasi yang diawasi pada tahun adalah kawasan konservasi Taman Nasional Raja Ampat, Provinsi Papua Barat. e. Jumlah jenis ikan yang dilindungi yang dikelola sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku, tercapai 1 jenis dari target 1 jenis ikan dengan persentase sebesar 100%. Kegiatan utama IKU ini adalah pengawasan terhadap jenis ikan yang dilindungi dan dikelola berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. f. Jumlah wilayah perairan yang diawasi dari aktivitas yang ditimbulkan dari aktivitas non perikanan (tumpahan minyak, pertambangan dan industri) yang diawasi, tercapai 1 wilayah dari target 1 wilayah dengan persentase sebesar 100%. Kegiatan utama IKU ini adalah pengawasan terhadap wilayah perairan yang berpotensi menimbulkan kegiatan pencemaran. g. Persentase Penyelesaian tindak pidana kelautan dan perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku, tercapai 66,66% dari target 80% dengan LakilLToshiLLaporan Kinerja UPT Stasiun PSDKP Tual Tahun 29